企业预算管理案例分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 145,000
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减 :期 初 存 货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
23,000 153,000
五月 46,000
5 230,000
14,500 244,500
期 末 库 存 量 =下 月 材 料 需 求 量 的 10%. 六月七末库存量=0.10×(23,000×5)=11,500 件
四月 五月 六月 七月
20,000 件 × 10元 = 200,000元 50,000 件 × 10元 = 500,000元 30,000 件 × 10元 = 300,000元 25,000 件 × 10元 = 250,000元
销售预算
七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.
生产预算
销售预算
生产预算
40,000
50%×56,000 = 28,000 50%×88,600 = 44,300 50%×56,800 = 28,400 (单位：元)
五月 221500
0.4 88,600
28,000 44,300
72,300
六月 142000
0.4 56,800
44,300 28,400 72,700
生产预算
14,500 244,500
23,000 221,500
期 末 库 存 量 =下 月 材 料 需 求 量 的 10%. 六月七末库存量=0.10×(23,000×5)=11,500 件 期初存货是上月期末库存
六月 29,000
5 145,000
11,500 156,500
14,500 142,000
生产预算
生产预算
生产预算 材料采购
生产预算：材料采购
材料采购预算是在季度生产量和期望的 材料存货水平的基础上制定的.
生产的单位数
×
每单位产品需要的材料
= 生产所需的材料
+
期望的材料期末库存量
=
材料总需求量
– 材料的期初库存量
= 需采购的材料数量
生产预算：材料采购
每生产一单位产品需 5 kg 材料. A公司期望每月末保持下月材料需求量的10%
12,000 28,000
五月 221,500
0.4 88,600
28,000 44,300
六月 142,000
0.4 56,800
44,300
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
四月 140000
0.4 56,000 12,000 28,000
的现货。 3月31日的材料库存量是13,000 kg. 7月生产
量预计为 23,000 件.
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减 :期初存货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
五月 46,000
5 230,000
六月 29,000
六月 29,000
5 145,000
11,500 156,500
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减:期初存货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
23,000 153,000
13,000 140,000
五月 46,000
5 230,000
材料采购的现金支付
产品使用的材料每公斤0.40元. 每月购买的材料价款的一半在购买当月支付;
另一半于下月支付. 没有任何折扣.
3月31日的应付帐款余额是12,000元.
材料采购的ห้องสมุดไป่ตู้金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
四月 140,000
0.40 56,000
企业预算管理案例分析
准备经营预算: 案例分析
现在让我们看一个案例!
准备全面预算: 一个例子
销售 预算
估计销售数量
估计单价
经济和市场环境分析 +
预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）
准备经营预算: 一个例子
A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品 售价每件10元. 下四个月的销售预算是:
五月 221,500
0.4 88,600
28,000
六月 142,000
0.4 56,800
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
50%×56,000 = 28,000元 50%×88,600 = 44,300元
四月 140,000
0.4 56,000
12,000
五月 221,500
0.40 88,600
六月 142,000
0.40 56,800
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
50%×56,000 = 28,000元
四月 140,000
0.4 56,000
12,000 28,000
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起 初 库 存 量 需要生产的产量
四月 20,000 10,000 30,000
4,000 26,000
五月 50,000
6,000 56,000 10,000 46,000
六月 30,000
5,000 35,000
6,000 29,000
期末存货量=下月产品需求量的 六月期末存货量=0.20×25,000(七月)=5,000 件. 起初存货是上月的期末存货
生产预算
A 公司希望期末存货是下个月 预算销售额的20%.
3月31日公司有4,000 件现货存货.
让我们开始准备生产预算.
生产预算
生产量必须足够满足计划的销售量， 并提供充足的期末存货.
预算的销售量 + 期望的期末库存量 = 需要的总产量 – 期初库存量 = 需要生产的产量
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减:起初库存量 需要生产的产量
生产预算
四月 20,000
五月 50,000
六月 30,000
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起 初 库 存 量 需要生产的产量
四月 20,000 10,000 30,000
五月 50,000
6,000 56,000
六月 30,000
5,000 35,000
期末存货量=下月产品需求量的 六月期末存货量=0.20×25,000(七月)=5,000 件.
生产预算 原材料
生产预算 人工成本
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减 :期 初 存 货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
23,000 153,000
五月 46,000
5 230,000
14,500 244,500
期 末 库 存 量 =下 月 材 料 需 求 量 的 10%. 六月七末库存量=0.10×(23,000×5)=11,500 件
四月 五月 六月 七月
20,000 件 × 10元 = 200,000元 50,000 件 × 10元 = 500,000元 30,000 件 × 10元 = 300,000元 25,000 件 × 10元 = 250,000元
销售预算
七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.
生产预算
销售预算
生产预算
40,000
50%×56,000 = 28,000 50%×88,600 = 44,300 50%×56,800 = 28,400 (单位：元)
五月 221500
0.4 88,600
28,000 44,300
72,300
六月 142000
0.4 56,800
44,300 28,400 72,700
生产预算
14,500 244,500
23,000 221,500
期 末 库 存 量 =下 月 材 料 需 求 量 的 10%. 六月七末库存量=0.10×(23,000×5)=11,500 件 期初存货是上月期末库存
六月 29,000
5 145,000
11,500 156,500
14,500 142,000
生产预算
生产预算
生产预算 材料采购
生产预算：材料采购
材料采购预算是在季度生产量和期望的 材料存货水平的基础上制定的.
生产的单位数
×
每单位产品需要的材料
= 生产所需的材料
+
期望的材料期末库存量
=
材料总需求量
– 材料的期初库存量
= 需采购的材料数量
生产预算：材料采购
每生产一单位产品需 5 kg 材料. A公司期望每月末保持下月材料需求量的10%
12,000 28,000
五月 221,500
0.4 88,600
28,000 44,300
六月 142,000
0.4 56,800
44,300
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
四月 140000
0.4 56,000 12,000 28,000
的现货。 3月31日的材料库存量是13,000 kg. 7月生产
量预计为 23,000 件.
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减 :期初存货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
五月 46,000
5 230,000
六月 29,000
六月 29,000
5 145,000
11,500 156,500
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减:期初存货 材料采购量
四月 26,000
5 130,000
23,000 153,000
13,000 140,000
五月 46,000
5 230,000
材料采购的现金支付
产品使用的材料每公斤0.40元. 每月购买的材料价款的一半在购买当月支付;
另一半于下月支付. 没有任何折扣.
3月31日的应付帐款余额是12,000元.
材料采购的ห้องสมุดไป่ตู้金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
四月 140,000
0.40 56,000
企业预算管理案例分析
准备经营预算: 案例分析
现在让我们看一个案例!
准备全面预算: 一个例子
销售 预算
估计销售数量
估计单价
经济和市场环境分析 +
预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）
准备经营预算: 一个例子
A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品 售价每件10元. 下四个月的销售预算是:
五月 221,500
0.4 88,600
28,000
六月 142,000
0.4 56,800
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
50%×56,000 = 28,000元 50%×88,600 = 44,300元
四月 140,000
0.4 56,000
12,000
五月 221,500
0.40 88,600
六月 142,000
0.40 56,800
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本
三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付
50%×56,000 = 28,000元
四月 140,000
0.4 56,000
12,000 28,000
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起 初 库 存 量 需要生产的产量
四月 20,000 10,000 30,000
4,000 26,000
五月 50,000
6,000 56,000 10,000 46,000
六月 30,000
5,000 35,000
6,000 29,000
期末存货量=下月产品需求量的 六月期末存货量=0.20×25,000(七月)=5,000 件. 起初存货是上月的期末存货
生产预算
A 公司希望期末存货是下个月 预算销售额的20%.
3月31日公司有4,000 件现货存货.
让我们开始准备生产预算.
生产预算
生产量必须足够满足计划的销售量， 并提供充足的期末存货.
预算的销售量 + 期望的期末库存量 = 需要的总产量 – 期初库存量 = 需要生产的产量
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减:起初库存量 需要生产的产量
生产预算
四月 20,000
五月 50,000
六月 30,000
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起 初 库 存 量 需要生产的产量
四月 20,000 10,000 30,000
五月 50,000
6,000 56,000
六月 30,000
5,000 35,000
期末存货量=下月产品需求量的 六月期末存货量=0.20×25,000(七月)=5,000 件.
生产预算 原材料
生产预算 人工成本