管理知识-1-国学与现代企业管理-人大-王晨阳
现代企业管理第一章企业与企业制度
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（二）生产要素结构不同
1、劳动密集型（服装、皮革、日用 五金）
2、资本密集型（钢铁、汽车、石油 化工）
3、知识技术密集型（IT、飞机制造、 航空航天）
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（三）所有制不同 1、国有企业 2、集体企业 3、私营企业 4、混合所有制企
业
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（四）规模大小不同
2.企业制度是动态范畴，主要受企业类型 和生产力发展水平影响。
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企业制度的基本内容
1.企业的经济形态—所有制形式（最基本内容）
2.企业的经营形态—企业经营方式（所有者与 经营者的权责利关系问题）
3.企业的法律形态—比如股份制公司、私人企 业等，他们收到的法律保护和须承担的责任是 不一样的。
现代企业制度是指达到自主经营、自负盈 亏、自我发展、自我约束为目的，以完 善的企业法人治理结构为基础，以有限 责任制度为保障，以公司企业为主要形 态，以产权清晰、责任明确、政企分开、 管理科学为特征的适应市场经济发展的 企业制度。
4.企业的管理制度—比如劳动人事制度、分配 制度、财务会计制度等
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（二）企业制度的基本形态
1.个人业主制（个人企业、自然人 企业）--独拥经营决定权、独享利 润、独承债务
2.合伙制
3.公司制—法人制企业的主要形式 有限责任公司
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二.现代企业制度
（一）现代企业制度的含义与基本内容
②不断采用新技术，使生产技术迅速发展；
③企业内部开始建立科学的管理制度，形成了一 系列的科学管理理论，如泰罗的科学管理理论；
④经营权与所有权开始分离，出现了职业化的经 理阶层；
现代企业管理知识点大一
现代企业管理知识点大一现代企业管理是指在当代社会背景下，通过科学的方法对企业资源进行合理配置和组织，以实现组织目标的一种活动。
在大一的学习中，学生需要了解并掌握一些基本的企业管理知识点，为将来成为一名合格的管理者奠定基础。
本文将在以下几个方面介绍现代企业管理的一些重要知识点。
一、组织管理1. 组织理论：组织的定义、性质和功能，组织的层次结构和类型；2. 组织设计：组织结构的基本原则、常用的组织结构模式以及其特点和适用场景；3. 组织文化：组织文化的概念、构成要素和作用，如何培育和维护组织文化；4. 工作流程：业务流程管理理论、流程改造与优化，如何提高工作效率和质量。
二、人力资源管理1. 人力资源规划：人力资源需求的预测、编制人力资源计划的方法；2. 招聘与选拔：招聘渠道、招聘策略和选拔方法，合理评估员工的背景和能力；3. 培训与发展：培训的目的和方法，员工发展的规划与激励；4. 绩效管理：绩效评估的指标体系及评估方法，如何激励和奖励员工。
三、市场营销管理1. 市场营销理论：市场、市场营销和市场营销管理的定义与特点；2. 市场细分和定位：如何对市场进行细分，如何选择目标市场，并进行定位；3. 产品策划和定价：如何进行产品规划和定价策略的制定；4. 促销与推广：市场推广的方法和手段，如何制定有效的促销计划和实施策略。
四、财务管理1. 财务基础知识：资产负债表、利润表和现金流量表的基本构成和解读；2. 资金管理：资金需求预测与规划，资金筹集与运营，现金流量管理；3. 投资决策：投资项目的评估与选择，资本预算决策方法；4. 财务分析：财务比率分析，财务绩效评价与指标体系。
五、项目管理1. 项目规划：项目的目标、范围、任务和时间计划的制定；2. 项目组织：项目组织结构的建立和角色分工，项目团队的协同管理；3. 项目执行：项目执行的过程控制、问题解决和风险管理；4. 项目评估：项目执行过程中对项目的评估和总结。
国学与企业管理心得6篇
国学与企业管理心得6篇国学与企业管理心得 (1) 企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。
企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。
企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。
通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进行了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。
以下是列举我对其中几个定律的理解：“墨菲定律”告诉我们的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
“帕金森定律”告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
“彼得定律”是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和日本企业的潜规则、管理的职能(包括计划、组织、指挥、控制、协调等五种具体职能)以及管理理论等。
企管类知识点总结
企管类知识点总结企业管理是指对企业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其目的是使企业的目标得以实现。
企业管理是一个复杂的系统，涉及到众多知识领域，包括组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产与运营管理等多个方面。
下面将对企管类知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解企业管理。
一、组织行为学组织行为学是研究个体与组织之间的相互作用关系的学科，包括个体行为、团队协作、组织结构、领导力等内容。
了解组织行为学对于企业管理者来说是非常重要的，因为它可以帮助他们更好地理解员工的行为和需求，从而更好地激励和管理员工。
1. 个体行为个体行为是指个人在组织中的行为表现，包括员工的态度、情绪、动机、满意度等。
了解员工的个体行为可以帮助管理者更好地调动员工的积极性，提高员工工作效率。
2. 团队协作团队协作是指团队成员之间相互合作、共同努力完成任务的行为。
团队协作的好坏直接关系到团队的绩效，因此对于企业管理者来说，要重视团队协作，建立良好的团队氛围和团队文化。
3. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。
合理的组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，提高响应速度，因此对于企业管理者来说，要重视组织结构的设计和优化。
4. 领导力领导力是指领导者对团队成员的影响力和激励能力。
优秀的领导者可以帮助团队成员更好地实现自己的潜能，提高工作绩效，因此对于企业管理者来说，要注重培养自己和团队成员的领导力。
二、战略管理战略管理是企业决策层对企业长期发展方向的制定和实施过程。
战略管理的目的是使企业能够顺利应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等多个方面。
1. 环境分析环境分析是战略管理的第一步，要了解外部环境和内部环境对企业的影响。
外部环境包括宏观环境和行业环境，内部环境包括企业资源、技术能力、组织文化等。
2. 目标制定目标是企业长期发展的方向和目标，包括企业的使命、愿景和价值观等。
国学思想在现代企业管理的作用
国学思想在现代企业管理的作用国学思想在现代企业管理的作用现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
一、前言作为中华民族的文化之本，国学凝聚了历久弥新、博大精深的中国传统文化精髓，隐含着丰厚的文化内涵，其中的用人观、决策观、思维观等对现代企业管理有着深刻的启发意义。
可以说，灵活运用国学思想，有助于构建强大的企业管理模式，营造良好的企业文化氛围。
诚然，当今经济全球化、世界一体化的进程不断推进，现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。
在国学思想中，最耀眼夺目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫属。
其中的管理思想深刻广远，有着超凡的实用价值。
如今，随着市场经济竞争的日益加剧，我国确实有越来越多的企业运用国学寻求创新管理之路。
事实证明，国学在现代企业管理中可以发挥不容忽视的重要作用。
本文以此为主题展开探讨，希望能为促进现代企业发展，促进我国社会经济进步献出绵薄之力。
二、国学思想在现代企业管理中的运用(一)儒家智慧在现代企业管理中的应用作为中国传统文化的主体，儒家思想是国学的代表，其重要地位不言而喻。
儒学中的诸多思想在现代企业管理中能够发挥不容小觑的作用。
第一，儒家学者明确提出人本和民本思想。
他们指出天地万物中，人最为贵。
个体的生存权和发展权必须得到应有的重视。
这种以人为本的管理思想为现代企业管理员工指出了方向。
进入新世纪之后，人类社会已然从工业化社会跨人了知识经济时代，科学技术的迅猛发展令人叹服，知识信息的增长使人目不暇接。
这就指出现代企业要重视人的作用。
越来越多的学者认为，人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。
这就要求现代企业要制定科学合理的人力资源管理规划，使员工笼罩在良好、和谐的工作氛围中，感受到企业组织对自己的关心和尊重，从而降低人才流失给企业发展带来的不利影响。
企业管理与国学结合
企业管理学意义------简述国学与管理管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。
概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。
然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。
组织要素的作用依赖于管理。
管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。
一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。
同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)
国学与企业管理心得（优秀模板11篇）国学与企业管理心得第1篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。
市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。
加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。
面对这种情景，我们积极调整思路。
并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。
一是岗位聘用制度。
对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。
浅析企业人力资源管理信息化的应用
浅析企业人力资源管理信息化的应用摘要：人力资源管理信息化指的是将传统的人力资源管理工作通过信息技术手段进行数字化、网络化和智能化改造，实现人力资源管理活动的全面自动化和信息化。
通过利用各种信息系统、软件和平台，将人力资源管理相关的数据、流程和业务进行集中管理和处理，提高工作效率，减少人力成本，提供精确的数据支持决策，实现组织的全面协同和信息共享，增强管理的科学性和灵活性。
关键词：企业人力资源；管理信息化；应用随着信息技术的迅猛发展，企业人力资源管理也逐渐向信息化方向转变。
信息化系统的应用在人力资源管理中，不仅可以提高工作效率和数据准确性，还能够为企业提供更全面、科学的人力资源决策支持。
本文将浅析企业人力资源管理信息化的应用。
一、人力资源管理信息化的基本架构人力资源管理信息化的基本架构包括系统硬件平台、软件系统、数据库和网络等组成部分。
系统硬件平台，包括服务器、计算机、网络设备等，提供运行和存储的基础设施。
软件系统，包括人力资源管理系统、人事管理系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统等，用于实现不同功能模块的管理和操作。
数据库，用于存储各类人力资源管理相关的数据，包括员工档案、招聘信息、培训记录、绩效评价等，为系统提供数据支持和查询分析功能。
网络，通过互联网或企业内部网络，实现各个部门之间、员工之间以及企业与外部机构之间的信息交流和共享。
在人力资源管理信息化中，各个功能模块相互关联、数据互通，实现不同级别的权限设置和操作流程。
通过系统的集成和协同，实现人力资源管理的全面自动化和信息化，提高工作效率和减少人力成本，同时保证数据的安全性和可靠性。
二、企业人力资源管理信息化的应用1. 提高工作效率和减少人力成本人力资源管理信息化的一个重要目标是提高工作效率和减少人力成本。
通过引入信息化系统自动化和智能化处理人力资源管理相关的流程和任务，可以大大减轻人力负担，提高工作效率。
例如，员工档案的电子化管理可以实现快速的查询和更新，代替传统手工维护档案的繁琐过程；招聘和培训管理系统可以自动筛选和推荐合适的候选人和培训方案，节省了人力资源部门的时间和精力。
管理知识
第1章特种设备安全监督管理知识1.1 特种设备安全监察基础知识与常识选择题1.1.1判断下列有关特种设备目录的相关叙述哪些是正确的？A. 国家对特种设备实行目录管理。
B. 特种设备目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门制定和批准后执行。
C. 特种设备目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门制定，报国务院批准后执行。
D. 特种设备目录由国务院制定。
答案：A C索引：《特种设备安全法》第二条1.1.2《特种设备安全法》规定，特种设备生产、经营、使用单位应当本法和其他有关法律、法规，特种设备安全和节能责任制度，特种设备安全和节能管理，特种设备生产、经营、使用安全，符合节能要求。
A.遵守B.建立、健全C.加强D.确保答案：A B C D 索引：《特种设备安全法》第七条1.1.3 《特种设备安全法》规定，特种设备生产、经营、使用、检验、检测应当遵守有关特种设备。
A.安全技术规范B.安全技术规范及相关标准答案：B索引：《特种设备安全法》第八条1.1.4 判断下列有关特种设备生产、经营、使用单位对其生产、经营、使用的特种设备应履行的义务的叙述哪些符合《特种设备安全法》？A. 特种设备生产、经营、使用单位对其生产、经营、使用的特种设备应当进行自行检测和维护保养。
B.特种设备生产、经营、使用单位对其所生产、经营、使用的特种设备，按照国家有关规定实行检验的应当及时申报并接受检验。
答案：A B索引：《特种设备安全法》第十五条1.1.5 下列叙述哪项是《特种设备安全法》的规定。
A.特种设备出厂时，应当随附安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件，并在特种设备显著位置设置产品铭牌、安全警示标志及其说明。
B.特种设备出厂时，应当附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
答案：A索引：《特种设备安全法》第二十一条《特种设备安全监察条例》第十五条1.1.6《特种设备安全法》规定，特种设备安装、改造、修理竣工后，安装、改造、修理的施工单位应当在验收后内将相关技术资料和文件移交特种设备使用单位。
国学智慧与现代企业管理
五、儒家核心思想
儒家治国安邦之道
道=生命力
企业三阶段： 1、人管人的阶段 2、制度管人阶段
3、文化管人阶段
如何用文化来治国安邦？
文化渗透
解决问题四要素： 1、物质 2、制度 3、行为 4、关系
文化无形
一个合格的企业物质 的价值（有形资产） 不超过15%，无形资 产（文化）值85%。
怎么样把梳子卖给老和尚 ？
3）读书。万物皆备于我
致知：充分挖掘和发挥能力
诚意：诚者，实也 实有之，故有之也
儒家修身之道 （一）儒家的道德修养方法。 （二）儒家道德修养境界。 （三）儒家的人性论。
儒家道德修养境界
唯天下至诚,为能尽其性;能尽 其性,则能尽人之性;能尽人之性,则 能尽物之性;能尽物之性,则可以赞 天地之化育;可以赞天地之化育,则 可以与天地参矣。
《国学智慧与企业管理》
提
纲
一、儒家文化概要
二、儒家修身之道 三、儒家治国安邦之道
四、儒家文化特点 五、儒家核心思想
儒家文化概要
（一）什么叫儒？ （二）儒家的重要性。 （三）儒家发展阶段。
什么叫儒？
原始社会时期 巫师
儒=读书人
封建社会 读儒家经典 孔子时代 赞礼
古代讲礼，现代讲法
男女结婚： —问名 —纳彩 —定期 —迎娶 —奠雁 —庙告（见）
文化无形
文化场
人平常的行为举止，既受意识支配， 又受潜意识支配。意识和潜意识的支配力 不一样。意识支配率占20%，潜意识支 配率80%。
（例：包公案）
用诗歌来激发自己的志向，用礼作为行 为的准则，用音乐作为自己的修养。以上三 点可以渗透到人的潜意识当中。 音声足以动心，诗语足以感心。化上迁 善而不知其然也。 ——儒家 文化治国安邦一定要注重无形的文化， 注重集体的潜意识。
中国传统文化与现代企业管理
5、海尔的兼并 ——改造外来成分：“文化注入”与思想改
造”
张瑞敏说：“一般兼并企业第一个先去的都是财务部 门，我们第一个先去的是企业文化中心。”
海尔集团兼并安徽黄山电视机厂后没多久，电视机厂就有职工开始闹事， 最后闹到罢工的地步。面对闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派 人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了 再工作。讨论什么呢？在市场经济的条件下，首先职工要懂得一个基本道理： 即使是国企的主人翁，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”？那 就是广大的消费者。企业的产品不可能像计划经济时代一样，我生产什么， 人民就消费什么。张瑞敏提出了谁为员工发钱的问题。“我们的工资是客户 发给的，不讲求质量，不生产出号产品来，就不可能得到市场的认可，也就 没有人给我们的职工发工资。”“无期限”讨论只进行了三天，电视机厂的 大多数职工便认识到，再像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可 图，活不下去，最终非垮台不可。最后职工们主动复工了。
首先，有意识地建立起这样一种机制:能够更加准确地 、及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。
•其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特 别是对竞争对手资料的收集，做到“兵法”中的“知 彼”。
第三，建立这样一种机制:对部门信息的一种校正，是高层决策的 重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代 部门的“依据当前条件，解决自身问题”的责任。
毛泽东 的管理
思想
《论语》 的管理智
慧
法家管 理思想
道家文 化的影 响分析
《孙子 兵法》 的借鉴
二、 中国传统文化管理思想及其在
企业管理中的运用
用核心价值观统领一切 : 激励措施的选择与应用
精神 聚众
国学管理：儒家管理思想在现代企业管理中的应用
国学管理：儒家管理思想在现代企业管理中的应用内容摘要：国学是几千年来中国文化、历史的积淀。
随着近几年国学的流行，国学管理特别是儒家管理思想，已被现代企业运用于管理实践之中。
因此，凭借着这股“热风”，有必要重新审视儒家的一些核心思想，这些核心思想主要包括“以德服人”、“以人为本”、“中庸”、“和为贵”等，借此引起企业管理的关注，从而更好地运用儒家思想精髓为现代企业所应用并达到有效的管理目的。
关键词：国学管理儒家思想现代企业管理引言“国学”一说，最初产生于西学东渐、文化转型的历史时期，而当时提出的最根本的目的在于回应“西学”的挑战。
从20世纪末到21世纪初，随着中国经济的强劲发展，在文化上出现了所谓的“国学热”（李中华，2007）。
20世纪80年代末，一批诺贝尔奖获得者面对世界范围内的道德危机共同呼吁：“人类要在21世纪生存下去，就必须到2500年前的中国孔夫子那里去寻找机会”。
因此，在20世纪80年代出现过一时的“文化热”。
经过30多年的改革开放，中华民族已经开始找回文化的自信，中国开始迈向文化复兴与注重软实力建设的时代。
近年来，借助于中央电视台的“百家讲坛”栏目，易中天品《三国》，于丹说《论语》，王立群读《史记》及曾仕强讲《易经》得以迅速热播，出版的书籍也是数以万计，传播范围极广。
时下，随着新《三国》、新《水浒》等四大名著的重拍、热播，在我们被先贤的智慧折服时，我们需要的更多是思考。
或许新一轮的“国学之四大名著”又将在全国波及开来，当然这些还只是国学思想中的冰山一角。
国学管理作为国学热的一个支流，现代在一些企业中已经得到重视，其对现代的企业管理的作用也在逐渐凸显。
国内一些知名高校开办的企业国学管理培训班就反映了国学在企业管理中的地位已得到重视。
所以在我国进行现代化的建设中，尤其是在建设有中国特色社会主义市场经济的过程中，企业作为市场的主体除了学习现在较为流行的西方管理理论以外，还应充分认识到我国传统儒家文化对现代企业管理的重要作用，充分利用我国儒家思想这一传统的文化瑰宝。
现代企业管理基础知识_图文
11%
48%
有效的管理者 19% 44%
26%
11%
成功的管理者≠有效的管理者
1-9
9-9
关心下属忽视工作
对
完美的领导
人
的
5-5
关
工作和人的平衡
心
消极对待人和工作
1-1
专注工作忽视下属
9-1
对工作的关心
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上，车间主任去 查岗。发现上中班的年轻人几乎都不在岗位。原来他们都去看足球实 况转播去了。车间主任气坏了，在星期一的早会上一口气点了10几个 人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的 青年，他们不服气的异口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并 没有影响生产任务，而且……”主任没等几个人把话说完，严厉地警 告说：“我不管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视， 扣发当月的奖金。”谁知就在周末晚上，车间主任去查岗又发现有6 人不在岗。主任气的直跺脚，质问班长是怎么回事，班长无可奈何地 掏出三张病假条和三张调休条，说：“昨天都好好的，今天一上班都 送来了”。说着，凑到主任身边劝道：“主任，说真的，其实我也是 身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要灵活一下，看完了电视大 家再补上时间，不是两全其美吗？上个星期的中班，为了看电视，星 期五就把话提前干完了，您也不……”车间主任没等班长把话说完， 扔掉还燃着的半截香烟，一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公 室走去……
【解读】第一座庙靠的是协作，第二座庙靠的是激励，第三座 庙靠的是技术创新。
思考：以下哪些属于管理行为？
吃饭应酬 开会讨论 下达任务 与人谈话 审核签字 考核奖惩
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
从国学中探寻现代企业管理之道
从国学中探寻现代企业管理之道国学经典是中华民族五千年灿烂文化的精髓，亘古历今，国学作为中华文明的主要载体，像一根坚韧的纽带，将形形色色的中华文明之珠串连在一起，其优秀的思想文化已超越时空界限，融入到世界文化和现代文明之中，成为了传之千古、放之四海的人类共有的文明与智慧的结晶。
近年来，在企业管理方面，无论是东方还是西方，国学更是因其博大精深，被越来越多的企业家推崇并运用到管理实践中，成为取之不尽的财富，更有所谓“创业用墨家；立业用法家，守业宣儒家；强业用道家，并用成大家；最终归易家”，可见研习国学，从我们的传统文化中汲取精华，寻求企业管理之道，有着多么重要的意义。
一、国学范畴一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；国学以《四库全书》（编撰于乾隆年间）分，应分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重，尤倾向于经部。
主要是儒家经典和注释研究儒家经典的名著。
其中儒学十三经：《周易》、《尚书》、《周礼》、《礼记》、《仪礼》、《诗经》、《春秋左传》、《春秋公羊传》、《春秋谷梁传》、《论语》、《孝经》、《尔雅》、《孟子》就是通常我们所说的国学经典。
国学既然是中国传统文化与学术，那么无疑也包括了医学、戏剧、书画、星相、数术等等，这些当然是属于国学范畴，但也可以说是国学的外延了。
更有宽泛的解释，如把百家之术，如儒、释、道、兵、法、墨等百家之说统统收于国学囊中，如此，则五术六艺诸子百家之说，都能统称为“国学”，其中除了佛教是外来宗教，基本全是诞生于中华本土，所以，国学又称为“中国学”、汉学。
（本节摘录自《南柯舟：国学热中谈国学》）著名国学家、国学管理创建人张其成老先生，则是把国学做了更为精辟的概括：即“一个中心”—“易”，“三个代表”—儒教、道教、佛教；还有“易贯儒道禅，道统天地人”的对联，可以帮助我们从浩如烟海的国学经典中寻找宝藏。
2024.7.21-1 管理学知识点梳理
管理学知识点梳理一、管理学的基本特征目的：有效实现组织预定的目标。
主体：具有专门知识、利用专门技术和方法进行专门活动的管理者。
客体：组织活动及其参与要素，包括人力、物力、财力、信息等资源。
二、管理工作的内容管理工作的核心内容主要包括五个方面：决策：制定组织的目标和选择实现目标的方案。
组织：设计组织结构，分配资源和任务。
领导：激励和指导员工，促进团队合作，确保他们朝着组织目标努力。
控制：监测组织活动的进程，确保按计划进行并纠正偏差。
创新：推动组织变革，不断适应环境变化，实现持续发展。
三、管理的基本原理人本原理：以人为中心，强调“依靠人的管理”和“为了人的管理”。
系统管理：将组织视为一个系统，注重系统的整体性、层次性和关联性。
效益原理：追求效益最大化，确保“做正确的事”和“用正确的方法做事”。
适度原理：在管理过程中找到最恰当的平衡点，避免过宽或过窄、过大或过小。
四、管理学理论体系管理学理论体系形成的主要标志是19世纪末20世纪初出现的泰勒的科学管理理论。
泰勒强调改进工作方法、培训工人、实行差别工资制等，提高生产效率。
（一）现代管理理论系统与权变管理理论：强调管理的系统性和权变性，根据内外条件随机应变。
系统观：组织是一个协作系统，注重整体性、层次性和关联性。
权变观：根据组织性质、使命、活动特性和环境的不同，选择不同的管理技术和方法。
决策理论：关注决策过程和方法，包括识别问题、诊断问题、确定目标、制定备选方案等。
组织理论：研究组织结构设计、组织行为和组织变革等。
泰勒的科学管理理论：改进工作方法，提高工效。
实行差别计时工资制。
加强企业管理，设置计划部门，实行职能工长制和例外管理。
（二）管理学经典理论彼得原理：员工总是趋向于晋升到其不称职的地位，强调合理晋升机制的重要性，要求改变单纯的根据贡献决定晋升的机制。
酒与污水定律：一个组织中的破坏者会迅速传染并破坏整个组织。
强调一个负面因素可能对整个组织产生不良影响。
企业管理之国学教育
企业管理之国学教育人类社会总是向前开展的，故纸堆里找不到现代管理理论。
再说了，人类社会开展至今，就是人类智慧经验的升华、总结、完善、提高。
人是一代又一代的死了，但是人类的思想却从未中断传递。
物质财富和精神财富都交到了后人手中。
不管是秦砖汉瓦，还是唐庙宋宇，不管是故宫，还是古城，都一一传承到了今人手中。
人类文化不管是诗经楚辞，还是荷马史诗，不管是山海经，还是古希腊神话，不管是李白杜甫，还是莎士比亚，全人类都在享有，都在传承。
中国之所以特别强调国学，是因为自五四到文革，中国人数典忘祖，从砸烂孔家店到破四旧，中断了一代人甚至三代人的历史记忆。
矫枉必须过正，等到文化传承自然延续，国学也就复归平静。
国学一盛，中国式管理也甚嚣尘上。
特别是彼得·圣吉《第五项修炼》一出，国学热者如获至宝，系统思考原来也是出口转内销。
加之现代管理学之父彼得·德鲁克预言：未来的管理可能要向中国人学习。
是的，向中国人学习!难道向中国人学习就一定要从国学中找方向吗?记住，千万别忘了，是“未来的管理”应该向中国人学习。
学习什么?德鲁克未言。
但我的理解是未来中管理经验总结。
为什么这样讲呢?因为德鲁克是在谈到现代社会管理理论的总结提高无不企业实践。
企业实践经验的产生无不出自经济最活泼、社会最开放、探索更大胆的最大经济体。
因为德鲁克总结出人类管理理论的进步无不切合经济开展领头羊转换的轨迹，近代经济开展史告诉我们，先法国、再英国、后美国、再日本，下一个最活泼经济体可能是中国。
因此我认为德鲁克预言的中国人是未来的中国人，也就是人，而绝不会是早已化作灰烬的古人。
一个月前有人著文，提出“最需要培训的人群恰恰是那些培训大师”。
他们的视频在机场大厅反复播放，有个大师居然说“当播送提醒乘客登机的时候，你不要理他，至少要等他喊上二遍三遍你再起身也不迟”。
如果大家都以此种态度对待机场播送，那登机工作不被耽误才怪!这个故事是我太太看了之后转述我听的。
国学与企业管理
国学与企业管理第一章国学概述第一节何谓“国学”？“国学”即中国固有之学，系指中国传统时期的学术和文化，亦即“中国学”。
这一释义，是针对“外国学”而言的。
《四库全书》将国学分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重。
经部、子部的文献多是传统中国各思想流派学者的著作。
其内含传统国人对哲学、管理、政治、历史、宗教、文学、礼俗、伦理、数术、军事等方面的丰富思考。
四库全书：经：分为易、书、诗、礼、春秋、孝、群总、四书、乐、小学、石经、汇编等12类。
多为儒家经典和注释研究儒家经典的名著。
史：正、编年、纪事本末、别、杂、诏令奏议、传、史抄、载记、时令、地理、职官、政书、目录、史评、汇编等16类子：儒、兵、法、农、医、天算、术数、艺术、谱录、杂、类书、丛书、汇编、小说家、释道、耶、回、西学格致等19类集：楚辞、别集、总集、词曲、闺阁等5类。
如《楚辞》《全唐诗》《全宋词》《乐府诗集》《李太白集》《杜工部集》《韩昌黎集》等第二节国学与管理企业管理是由企业管理者为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业各项资源和企业经济活动进行计划、组织、领导和控制，以高效地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。
计划、组织、协调、指挥和控制是企业管理的主要职能。
在管理过程中，为了制定合理的企业发展战略和具体规划，团结同事和下属朝着企业目标奋进，并协调各种关系、运用各种资源和手段来完成企业任务，管理者需具备良好的人格素养、丰富的领导智慧、妥善言行艺术和一定的战略眼光。
国学中蕴含着丰富的管理智慧，这些智慧中的很多内容可以超越时空界限抽象地被后人继承，以便指导今人的管理活动。
在对现代企业及其管理活动的规律和特点的审视和充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性的基础上，通过挖掘和学习中国传统管理智慧中有利于现代企业管理的成分，可以丰厚管理者的素养，提升管理者的管理智慧和领导艺术。
管理者应对中西管理文化中适应于现实的内容兼容并蓄，才能达到良好的管理效果。
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高效领导者的一天
一日之计在 _____ 早上：
五事要谨记： 上午：
激励式沟通，处理创造、短期事务 中午：
下午： 处理事务性工作，长期事务 ______________，排毒减压长精神 加班之前补营养，保障持续战斗力
下班： 回家稍总结，不用负面方法减压力 尽早入梦养精神。 时时总结做整理，任凭日提百万兵
玄用篇
用人始于修养自己 —— 爱己
自爱不自贵
爱惜人力—— 戒强
莲花绽开，无法再开时，即凋谢
用什么样的人 —— 任信
我疑者不用，疑我者不用
客观信任人才—— 知病
善水者，必畏火
先关怀，再管理—— 恩始
将欲取之，必估与之
注重团队整体提升 ——
不尚贤
尚____、尚____、尚____、尚____ 将________变成__________ 将__________变成__________ 将__________变成__________ 将_________________________________
管理要保持佛家说的
“_____”
________________ ________________
理清目标和欲望的关系—— “_____”之道 “__________”
麦当劳创始人的名言：
时间管理的建议：
专注于_________________ 善用_______________ 把不重要的放在一起办 适当____________________ 节约会议时间 __________ 随时整理手头工作 坚持日记
知 难 —— 未雨绸缪
飘风不终朝,骤雨不终日天地 尚不能久,而况於人乎？
道 化 ---- 组织在于不断运动永续改进。
有物混成，先天地生寂兮寥兮 独立而不改，周行而不殆
管理能力的兄弟—— 执行力
__________ , _________
成功的执行不是_______________
国学智慧与卓越管理
文化篇 体道篇 易性篇 为道篇 玄用篇 益正篇 偏用篇 天道篇 经典篇 养生篇
课程内容
新 国 学
新国学内篇：讲修身养性之道 新国学外篇：讲领导处世之学
新国学内篇：讲修身养性之道
《道家养生智慧与修炼》 《易经十二月养生修炼》
《传统太极养生修炼》 《易经与环境设计》 《国学系统认知》
良好沟通的“五根”重要顺序
—— 您的 —— 您让别人 —— 您让别人 —— 您让别人 —— 您让别人
领导沟通的三种结局
_____无不释之怨 _____无不成之祸
显示三个关键的人格魅力—— 显德
管理工作需要破“我执” 后己
_____，_____，_____
普通人建立_______________时， 关闭了____________，但是智者 _____________________________
什么是管理能力？
组织存在和发展的根本条件， 是__________。不断提升这个____ 使组织得以持续发展的智慧。
“内圣外王” 对不对？
或
__________
管理即是“______” 古代讲:
“__________________ __________________” 先学_____ 再学_____ 再学__________
_____者没有危险—— 知止
知足不辱，知止不殆
偏用篇
不妄动—— _________
先解决主要矛盾—— 巧用
________ ，________
________第一 ________第二 ________第三 ________第四 ________第五
不妄动—— 预进弥深
先解决主要矛盾—— 巧用
易性篇
恰到好处运用智慧—— 韬光
圣人后其身而身先
柔者最强—— 贵柔
天下至柔，驰骋天下至坚
不断超越自己——
日新
胜人者有力 自胜者强
存大同、和小异—— 同异
上德若谷
专业与敬业—— 守道
守道者，道亦守之
关注对人的细节—— 养德
上德不德
五级人格
下下之士：损人不利 下士：损人利己 中士：求利人也求利己 上士：只求利人不求利己
谦 德 ---- 多开发团队智慧
圣人终不自为大，故能成其大 聪明领导的一句话
“________________”
及时兑现承诺—— 任契
__________ ,__________
益正篇
将_____，必先_____—— 持盈
__________ , __________
什么是谦虚—— 益谦
________，________， ________，________。
新国学外篇：讲领导处世之学 《道家智慧领导力修炼》 《国学智慧卓越领导力》 《国学经典的人生智慧》 《道家智慧与美妙人生》 《源自佛家的人生智慧》 《秘版道德经》 《易学智慧奥秘》
《国学心理学与良好沟通》 《传统文化塑造职场精英》
文化篇
儒、释、道对管理的研究 儒：
释：
道：
体道篇
管理的目的： 什么是团队：
为道篇
高瞻远瞩—— 鉴远
管理的阴阳观念
阴阳_____ 阴阳_____ 阴阳_____ 阴阳_____
空城计为什么能成功？
管理能力的展现—— 沟通艺术
您究竟看到了什么
来自实践的沟通含义
用各__________传递信息， 使信息接收者最大限度 理解信息内涵， 尽量领悟接收者的反馈， 不断___________________， __________的交流过程 。
上上之士：__________
三层人品
________为表 ________为里 ________为心
“执大象” 的领导 ——
执大象，天下往，往而不害 安平泰，乐与饵，过客止。
管理能力的兄长 ——
“非学无以广才”
学习力的提升
螺旋式上升的学习成长过程
_______第一 _______第二 _______第三 _______第四 _______第五
让其梢节，击其末节
朴实态度，欲盖则弥彰—— 反朴
________ ,_______________
以德感人，以真诚化人—— 重德
上兵_____，中兵_____，下兵_____
处理危机要细节完美周到—— 守微
其大无外，其小无内，微者大之机
立即总结改革—— 修观
善建者不拔
天道篇
归 元 --- ___________________________。 _______________