某单位6S管理成果报告共24页
某单位6S管理成果报告
现场环境大大改善，物品做到三定放置 员工精神面貌和执行力大大提高 6S基础管理加强，工作质量有了提高 通过6S，建立了一系列的标准，并形成了项目 管理工具，开始运用到其它地方去 企业形象有所提升
总结
•员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习 惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位 等。 •生产（辅助）作业现场三定问题还没有彻底强化。
•6S各项 标准执行情况还不是十分稳定。
•随着时间推移，一些员工有6S已经结束的错误 趋向。
6S下一步工作重点
将6S考核项目列入绩效考核指标； 坚持6S持续检查；并且定期总结；出台专项 改善措施。 年度计划中增加6S项目计划，确定相关工作 方案，定期推进6S重点。
谢 谢！
原则：自己使用的设备、工具，尽量自己打扫，不 依赖别人； 必须确认自己安全后，再对设备进行清扫、 点检、维修保养； 清扫不是打扫，还有维护打扫结果。
四、我们做了那些 素养
概念：养成遵守6S规范的好习惯，形成主动发现 问题，改善问题的好习惯。 目的：培养具有好习惯和遵守规定的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造良好的团队精神。 对象： 员工交往方面的行为素养； 出席会议方面的素养； 接洽业务方面素养； 公共场所方面的行为素养； 原则：不能只注重表面工作，只有抓好素养，前几 个S才能深入员工意识和习惯，不然就会走过场； 领导应起表率作用，榜样的作用是无穷的； 注意批评方法，不可言语粗鲁，行为过火； 贵在长期坚持，从小事做起，每天坚持， 永远不松懈。
概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保 留必要物，将不要物清理出工作现场。
目的：改善和增加作业面积； 现场无杂物，通道通畅，提高效率； 减少磕碰机会，保障安全； 消除管理上混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金。
6S总结报告[5篇]
![6S总结报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35dbd2c11a6f524ccbff121dd36a32d7375c7bd.png)
6S总结报告[5篇]第一篇：6S总结报告某公司2007年10月份6s审核工作总结报告一.2007年10月份某公司6s巡查小组共稽核出各部门6s不符合项78起，2007年11月03日全面复查，已改善78起，总改善率为100％，各部门6s不符合项次数及改善情况如下说明：三.6s不符合类别分析图：四.相关说明：1.2007年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。
2.2007年10月iway内审共有6个有关6s的nc项，其中二次加工部1个，喷油部1个，cnc部1个、压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。
每个nc项扣5分。
3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。
4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。
5物品或物料摆放凌乱，未作标识的情况比较严重。
6.药箱里的药品用完未及时补充，个别部门员工领用药品未登记。
7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象，少数部门用完化学品后未封盖。
8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用，有电线裸露现象发生，经巡查小组跟进后现已改善。
五.2007年10月份各部门6s计分明细（10月份iway内审共6个nc项，未进行iway 外审）：制表：审批：第二篇：化纤厂6S管理总结报告新民高纤6S管理改善活动6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。
在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。
在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。
在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水平，创造更好的效益做出贡献。
领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S 活动。
工厂6S成果总结报告共62024
引言概述工厂6S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke和Safety）是一种管理方法，旨在改善工厂的组织、清洁和规范。
本报告将总结我们工厂在实施6S方法后的成果，并详细分析每个阶段的具体实施和效果，总结结论和建议。
正文内容一、Seiri（整理）1.1简要介绍整理阶段的目标和目的。
1.2实施整理阶段的具体步骤和方法。
1.3整理阶段的实施成果，例如减少物料浪费和杂乱，提高工作效率。
二、Seiton（整顿）2.1简要介绍整顿阶段的目标和目的。
2.2实施整顿阶段的具体步骤和方法。
2.3整顿阶段的实施成果，例如优化工作区域布局，减少物料搜索时间，提高生产效率。
三、Seiso（清扫）3.1简要介绍清扫阶段的目标和目的。
3.2实施清扫阶段的具体步骤和方法。
3.3清扫阶段的实施成果，例如提高工作环境清洁度，减少事故和质量问题。
四、Seiketsu（清洁标准化）4.1简要介绍清洁标准化阶段的目标和目的。
4.2实施清洁标准化阶段的具体步骤和方法。
4.3清洁标准化阶段的实施成果，例如确保工作流程规范化，提高生产效率和质量。
五、Shitsuke（自律）5.1简要介绍自律阶段的目标和目的。
5.2实施自律阶段的具体步骤和方法。
5.3自律阶段的实施成果，例如培养员工自觉遵守规章制度和流程，增加工作安全和效率。
文末总结通过工厂6S的实施，我们取得了一系列的成果和改进。
通过整理、整顿、清扫、清洁标准化和自律，我们实现了工厂组织、清洁和规范的目标。
这些成果包括减少物料浪费和杂乱，优化工作区域布局，提升生产效率和质量，提高工作环境清洁度，减少事故和质量问题，确保工作流程规范化，增加工作安全和效率等。
工厂6S的实施是一个系统化的管理方法，通过每个阶段的具体实施和效果分析，我们可以看到6S方法为工厂运营带来了明显的改善和提升。
为了进一步巩固6S成果，建议对每个阶段进行持续的监督和培训，并将6S方法与其他管理方法结合，形成完整的工厂管理体系，以实现更高的效益和可持续发展。
某单位6S管理成果报告(生产改善)(二)2024
某单位6S管理成果报告(生产改善)（二）引言概述：本报告是某单位关于6S管理在生产改善方面取得的成果的二季度报告。
6S管理是改善生产效率和质量的重要管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养养成等六个步骤，帮助企业实现生产环境的优化。
本报告将从五个大点分别阐述单位在6S管理方面所取得的成果。
一、改善生产工艺：1. 优化布局设计，使生产线布置合理、流程顺畅。
2. 通过整理和整顿，消除生产过程中的冗余步骤和材料浪费。
3. 建立标准化作业流程，提高生产效率和产品质量。
4. 强化清扫和清洁工作，减少设备故障率和产品次品率。
5. 培养员工素养，减少人为失误和事故发生。
二、提升生产安全：1. 清扫和整顿工作有效避免了危险物品的堆积和意外伤害的发生。
2. 通过标识化和分类管理，对危险物品进行有效隔离和处理。
3. 确保生产设备的良好状态，减少设备故障引发的安全隐患。
4. 建立安全意识培训制度，提高员工对生产安全的重视程度。
5. 定期开展安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
三、优化劳动力利用：1. 通过整理和整顿，减少了生产现场不必要的人员和设备占用。
2. 建立线边库，便于操作员获取和归还所需物品，提高劳动效率。
3. 标准化作业流程，降低了生产操作的技术门槛，减少了人员流动性。
4. 建立奖惩制度，鼓励员工提高工作效率和技能水平。
5. 培养员工素养，提升员工整体素质，进一步提高劳动力利用率。
四、提升产品质量：1. 清扫和清洁工作有效减少了生产过程中的污染和污染源。
2. 建立标准化作业流程，明确了生产质量控制点和关键环节。
3. 强化整理和整顿工作，减少产品次品率和退货率。
4. 强调员工必须遵守标准化操作流程，提高产品质量的稳定性。
5. 增加质量培训和问题解决能力培养，提高员工对质量的重视程度。
五、改善员工工作环境：1. 清洁和整顿工作改善了员工的工作环境和舒适度。
2. 优化布局设计，减少了员工工作中的不必要走动和重复劳动。
6S工作开展情况汇报
2021 年 6S 管理工作情况报告各位领导、各位专家、各位同事：大家好！第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面提升。
在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以下，不妥之处敬请责怪指正。
一、主要工作完成情况〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。
在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。
明确了管理结构和职责、执行标准、检查标准、核查标准等内容。
要求各单位部门拟定管理方法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意识到行为的转变。
为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序?有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可操作性。
〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。
企业召开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训，并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。
先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。
6s总结报告
6s总结报告引言：在当代企业竞争环境中，不仅需要具备优秀的产品或服务，更需要具备高效的生产方式和管理体系。
作为现代化管理方式的6S管理，被越来越多的企业借鉴使用，并在不断完善和提升。
本文旨在总结我司6S实施情况，并提出改进建议，以期进一步提高生产效率和品质水平。
一、什么是6S管理6S管理，又称现场管理，是源自日本的一种管理方法，即整理、整顿、清洁、清理、素养、纪律的首字母缩写。
其基本思想是通过对整个生产现场的规划、组织和管理，以及对员工的培养和管理，实现质量、成本、交货期的大幅提升，从而达到降低成本、提高效率、优化环境、保障质量和提升员工素质的综合效果。
二、我们的6S管理实施情况我司自2015年开始实施6S管理，经过三年多的实践，已初步形成规范的6S管理体系，具体情况如下：1、整理（Seiri）——剔除多余的物品，简化工作环境。
我们每季度都会组织大型物品清点，把不再使用的物品下架并整理成台账，以便下一次清点；2、整顿（Seiton）——对物品进行归位和标记，改善物品存储方式。
我们对常用物品分类、标记和归位，为其设置明确的存放位置；3、清洁（Seiso）——保持工作环境的清洁、整洁、有序，消除污染和隐患。
我们每月会进行全公司集中清洁，保持工作环境的卫生和整洁；4、清理（Seiketsu）——通过清洁和整顿改善现场环境，持续改进自身素质。
我们每周对办公区域及各工段进行二次整顿和清洁，保持工作环境的整洁和有序；5、素养（Shitsuke）——学会养成良好的习惯，将良好的行为视为常态。
我们在公司内部制定了一套行为规范和培训计划，每周定期开展培训；6、纪律（Safety）——落实安全生产、规章制度、环境保护等各项规定。
我们每月对员工进行安全生产培训，增强安全意识，并严格执行环境保护和其他规章制度。
以上六项工作是相互依存、互相协同的整体工作，需要长期持续的努力。
三、改进建议1、强化培训尽管我们已经定期开展培训，但是考虑到员工素质差异和使用频率不同，我们需要针对不同岗位、不同层次的员工细化培训计划，重点关注基层员工。
医院6s管理成果汇报ppt课件
3.1.2 根据检查结果，对6S管理进行 调整和完善
6S管理提升医院效率 根据调查，实施6S管理的医院工作效率提高了20% 6S管理改善医疗环境 根据统计数据，实施6S管理的医院医疗环境满意度提 升了15%
激励和奖励机制
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，医疗设备利用率从 70%提高到90%。 激励和奖励机制增强员工参与度 实施激励和奖励机制后，员工满意度提升了20%，工作积极性提 高了15%。 6S管理与奖励机制相结合，推动医院发展 将6S管理和奖励机制相结合，医院服务质量提升了40%，患者满 意度达到了95%。
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6S管理在医院中的实施与成果
Implementation and Achievements of 6S Management in Hospitals
汇报人：XXX
目录
Catalog
6S管理在医院中的实施策略 6S管理在医院中的实施过程 6S管理在医院中的成果评价 6S管理在医院中的持续改进与发展
2.2.1 优化工作流程，提高工作 效率
6S管理优化工作流程 通过实施6S管理，医院实现了流程的规范化和标准化，工作效率提高了20%以上 。 6S管理提升设备管理效率 6S管理使医疗设备的清洁、整洁和有序，减少了设备故障率，提升了设备使用效 率15%。 6S管理改善工作环境 6S管理的实施使得工作环境更加安全、舒适，员工满意度提高了10%，工作积极 性增强。 6S管理提高服务质量 通过6S管理的持续推进，医院的服务质量得到了显著提升，患者满意度达到了 90%以上。
3.1.1 设立专门的检查小组，负责检查6S管 理的实施情况
设立专门的检查小组，提高6S管理的实施效率。 通过设立专门的检查小组，可以定期对医院各科室的6S管理 实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。据统 计，自实施6S管理以来，医院工作效率提高了20%，患者满 意度提升了15%。 设立专门的检查小组，减少6S管理实施过程中的问题。 设立专门的检查小组，可以及时发现和纠正6S管理实施过程 中的问题，避免问题扩大化。据统计，自设立检查小组以来， 医院6S管理实施过程中的问题减少了30%，避免了因问题处 理不当导致的医疗事故。
某单位6s管理成果报告(二)2024
某单位6s管理成果报告（二）引言概述：本文是关于某单位6S管理成果的报告，旨在总结该单位在6S 管理方面的进展和成果。
本文将采用引言概述-正文内容的格式，详细介绍该单位在6S管理方面的五大重点内容，包括：工位管理、物料管理、清洁管理、安全管理和纪律管理。
希望通过本报告的撰写和总结，能够进一步提升该单位在6S管理方面的效果和成果。
正文：一、工位管理1. 制定并执行工位布局图，保证工位整齐、工具齐全、流线顺畅。
2. 建立工位各项指标的评估体系，包括工位效率、生产质量等评估指标。
3. 开展培训，提高员工工位管理能力，包括整理和维护工位的技能和知识。
4. 设立奖惩制度，激励员工积极参与和执行工位管理。
二、物料管理1. 实施物料分类管理，将物料按照类别进行划分和归类，方便查找和使用。
2. 定期检查物料库存，确保库存数量合理，不缺料和过量。
3. 设立物料借用和归还流程，避免物料的浪费和丢失。
4. 引入物料管理软件，实现物料信息的自动化管理和记录。
三、清洁管理1. 制定清洁标准，包括工作区域和设备的清洁要求和频率。
2. 培训员工清洁标准和方法，确保员工理解并能够正确执行。
3. 定期清洁检查和评估，确保清洁工作的质量和效果。
4. 引入清洁设备和清洁剂，提高清洁工作的效率和效果。
四、安全管理1. 建立安全标识和提醒，提醒员工遵守安全规定和操作流程。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 设立事故报告和处理流程，及时处理和改善工作中的安全问题。
4. 监测和评估安全风险，采取相应的防范和应对措施。
五、纪律管理1. 建立纪律规定，明确员工的行为准则和工作纪律。
2. 加强对员工的考勤管理，确保员工按时到岗、按时下班。
3. 设立奖惩机制，激励员工守纪律、遵守规定。
4. 定期开展纪律培训，加强对员工纪律管理的意识和要求。
总结：通过对某单位6S管理成果的报告，可以看出在工位管理、物料管理、清洁管理、安全管理和纪律管理等方面取得了明显的进展和成果。
某单位6s管理成果报告(一)2024
某单位6s管理成果报告（一）引言概述：本文旨在总结和评估某单位在6s管理方面的成果。
6s管理是一种以整顿（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）为核心的管理方法。
通过实施6s管理，该单位致力于提高工作效率、优化工作环境以及促进员工的职业素养提升。
本报告将依次从以下五个大点展开分析。
正文内容：大点一：整顿（Seiri）1. 对工作区域进行整理分类，分清主要和次要工具，并设立明确的放置位置。
2. 清理无用的文件、物品和设备，减少工作区域的杂乱度。
3. 建立合理的库房管理制度，确保库存物品的准确记录和取用便利。
大点二：整理（Seiton）1. 将工作区域按照功能进行布置，确保所需工具和材料的放置位置清晰易懂。
2. 设立明确的工具和材料标识，方便员工快速取用。
3. 建立规范的储存管理制度，确保物品摆放有序，减少浪费时间和能源。
大点三：清扫（Seiso）1. 建立定期清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除。
2. 培养员工主动清洁工作区的习惯，保持工作环境的整洁程度。
3. 设立清洁小组，负责巡查和维护工作区的清洁度，并及时发现问题解决。
大点四：清洁（Seiketsu）1. 建立规范的工作标准和操作流程，确保员工在工作中遵循统一的规范。
2. 实施定期培训，提高员工的工作素质和技能水平，确保工作质量和效率。
3. 设立检查制度，定期审查员工的工作绩效，发现问题并及时纠正。
大点五：素养（Shitsuke）和安全（Safety）1. 加强员工的职业道德和职业素养教育，提升员工的综合素质。
2. 定期组织员工参加职业培训和学习交流活动，扩大员工的知识面和技能层次。
3. 加强安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，确保员工的人身安全和工作环境安全。
总结：通过对某单位的6s管理成果进行评估，可以看出在整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全等方面，该单位取得了显著的成果。
6S管理总结
锡矿山中心医院6S精益化管理总结报告各位领导、各位老师、同志们：大家下午好！为了全面改善和提升医院整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，为深化医院改革和二甲复评营造良好氛围，9月份以来，我院在全院推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理活动，经过全院干部职工的共同努力，目前全院所有科室和部门以及区域6S 管理打造工作已全部完成，现将前一段工作总结如下：一、统一思想，广泛动员，营造浓厚的创建氛围为了推行6S管理，助推二甲复评顺利通过，医院领导高度重视6S精益化管理的推行工作，启动之初，由医院领导带队组织相关科室和部门负责人到周边县市已开展了6S 管理的兄弟医院观摩学习，增强感性认识。
8月中旬经院党委会研究决定，在全院范围内开展6S精益管理创建活动，相继出台了锡矿山中心医院6S精益管理创建活动方案，成立了以书记为主任的6S管理委员会，成立了专门的6S管理办公室和由相关职能科室负责人为专员的推进办公室，并以科室为单位，建立6S精益管理小组，明确了科室宣传员。
9月2日下午，召开全员参与的“全面推行6S管理启动大会”，邀请了娄底市卫健委及冷水江市政府的主管领导参加，扩大了声势，拉开了6S精益管理活动的帷幕。
启动大会后，医院及时建立了6S管理微信群，对6S进行了广泛的宣传发动，营造了良好的创建氛围。
二、三天一层楼一举成功启动大会后，五个样板科室立即行动，正式投入到“三天一层楼”活动之中。
样板科室的全体人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开展了大刀阔斧的整理、整顿活动。
华医修制顾问师、6S办、推进办专员深入科室，悉心指导，和同志们一起披星戴月，废寝忘食，精雕细琢。
科主任、护士长们都率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、擦玻璃，刷墙漆，做标签定位，设备科主动协助科室完成线路整理。
各科室将工作区域责任到人，责任到位。
给库房、值班室、医师办公室、护士站等区域腾出了更多的空间，物品分类更趋合理、摆放更加整齐。
6s工作总结汇报
6s工作总结汇报【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。
一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。
在此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。
改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识793 个，隐形标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。
二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。
完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。
蓝色医疗简约医院6s管理成果汇报-24页
药剂科概况
ACCORDING TO YOUR NEED
问题二
工作繁重
问题一
部门多
问题三
风险大
药剂科面临的问题
问题四
工作面广
问题五
管理难度大
药剂科概况
ACCORDING TO YOUR NEED
环境布局
杂乱无序，布局混乱
6S管理活动开展前状况
组织管理
流程不清，职责混淆
工作状况
效率低，差错多
人员意识
6s管理实施
ACCORDING TO YOUR NEED
标题文字
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
标题文字
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比较项目
药品发出出错率（%） 相关记录完成率（%） 制度规范更新率（%） 药品质量检查合格率（%） 过期药品（种次/年） 报损药品（种次/年）
6S推行前
0.025 86.5 75 95
7 10
6S推行后
0.012 94.9 95 99.5
1 2
6S应用效果
ACCORDING TO YOUR NEED
工作现场药品物品混乱
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6S管理内容
ACCORDING TO YOUR NEED
车间现场6S管理情况汇报
合计 0 0 2 2
压缩空气管道整理
由于机台上
有水箱长有 时候向下漏 水，漏到管 道上，时间 长了易造成 管道有锈迹 现象，给管 道刷一层防 锈漆，保证 现场的清洁 干净。
液压站管道涂料的清扫
整改前 在给模具补喷涂料时，机台上方顺着管
道漏在液压站软管道上边的涂料。
整改后 给液压站管道清理，机台支柱喷漆防
烤包器的整改
给烤包器
加标示使员 工更快的认 识此设备， 在加危险警 示，警戒其 他员工不要 靠近危险。
安全警示的标语规划
整改前 警示语的底色不符合安全
标准警示语颜色
整改后 把警示语改为正确的警示
语的颜色，黄底黑字
烤模区警示标示的整理
整改前
安全警示语太小不醒目，底色不符 合安全标准警示语的颜色
整改前
汇报完毕！ 谢谢！
安全
消除不安全的因素， 为以上5S提供保障。
**车间在11月份 一共查处不安全因素3 项，已整改完毕。整 改情况汇报如下；
**车间近期安全项目数据总汇表
序号 1 2 3 4
工序 熔炼 模修 铸造 合计
第一周 0
0 0
0
第二周 1 1 0 2
第三周 0
1 0 1
第四周 0 0 0 0
合计 1 2 0 3
护，让现场设备更亮丽并制定 管理制度每天清理。
清洁
贯彻整理、整顿、清 扫的3S，而使得工作 效率提升。
**车间在11月份，在清 洁1项；改善情况汇报 如下；
精益生产宣传看板的清洁
现场改善后，为保持 优美环境制定详细清 洁制度，责任人，检 查人，给员工一个好 的工作环境，同时也 养成一个良好的工作 习惯。
模具定位摆放
车间6s总结报告
车间6s总结报告车间6s总结报告车间6s总结报告1：匆匆间，我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的2014。
过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。
入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。
积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。
首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!现将20xx年工作总结内容构架：一、完善制度建设，夯实基础管理自20xx年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。
1. 激情口号，振奋人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。
高效率，高品质的优质产品更是牢记在心2. 6S车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。
物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。
6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行到底，责无旁贷。
从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。
3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。
4.为员工提供必须的个人防护用品。
5.完善必要的安全警示标识，标语6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。