合同兑现管理信息系统
贵州省科学技术厅关于开展2024年度贵州省科技创新券申请发放和兑现工作的通知
贵州省科学技术厅关于开展2024年度贵州省科技创新券申请发放和兑现工作的通知文章属性•【制定机关】贵州省科学技术厅•【公布日期】2024.07.22•【字号】•【施行日期】2024.07.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文贵州省科学技术厅关于开展2024年度贵州省科技创新券申请发放和兑现工作的通知各市（州）、贵安新区科技管理部门，各有关单位：为进一步强化企业科技创新主体地位，引导企业加大研发投入，促进科技成果向企业转移转化，根据《贵州省科技创新券管理办法（试行）》（黔科通〔2024〕13号）（以下简称《办法》），现就2024年度贵州省科技创新券（以下简称“创新券”）申请发放和兑现工作相关事宜通知如下：一、申请方式企业通过贵州省科技业务综合管理信息系统（以下简称“管理系统”，网址：https://）进行网上申请发放和申请兑现，无需报送纸质申请材料。
8月19日9:00开放系统填报，常年受理创新券申请发放和兑现。
未注册账号的单位，需通过贵州政务服务网进行账号注册并登录管理系统完整、如实填写相关信息。
已注册使用账号的须核实更新基本信息。
二、申请发放流程企业在管理系统提交《贵州省科技创新券发放申请表》、技术合同认定登记证明、技术合同原件扫描件等材料后，各市（州）、贵安新区科技管理部门对创新券项目进行初审，初审通过的推荐到省科技厅进行审核，省科技厅对审核通过的项目发放科技创新券（电子券，可下载）；对未通过审核的，通过管理系统向企业告知理由。
对附件材料填写失误或不完整、缺失导致审核未通过的可以补正。
三、申请兑现流程企业在管理系统提交《贵州省科技创新券兑现申请表》、企业支付科技创新机构的资金凭证（包括银行回执单、银行交易流水账单等）、技术合同完成情况的佐证材料、双方诚信承诺书、其他必要的辅助材料后，省科技厅对材料进行审核，对未通过审核的，通过管理系统向企业告知理由。
诚信管理体系要求上考试题答案
蓝色字不确定是否正确，黑色字都是正确答案判断1.GB/T31950-2023 《企业诚信管理体系要求》自2023年3月17日起施行。
对2.新标准吸纳了《关于推进社会信用体系建设高质量发展促进形成新发展格局的意见》的要求。
对3.诚信管理体系鼓励企业识别、预警、防范、控制与处置可能存在或已经存在的失信风险、诚信危机和失信行为对4.客户信用档案应实行动态管理、适时更新，更新周期一般不超过一年。
错5.在“商账管理”方面，GB/T T31950-2023标准明确了商账管理的统计分析与结算、监控与预警、组织催收相关的一些技术性的内容。
对6.信用调查内容可包括信用销售客户重要股东或实际控制人的相关信息。
对7.企业信用档案的保管期限最低不少于五年。
错8.企业可依据核查和评估的结果来确保实施诚信管理体系所需的资源的有效性和可靠性错9.诚信管理体系是依据诚信方针和诚信目标确立相应的承诺，跟踪承诺兑现的过程、开展对承诺兑现的情况的评价，并根据评价结果实施改进措施等一系列相互关联活动的集合。
错10.企业诚信目标应纳入企业经营目标，并进行必要的考核评价。
错11企业应当严格界定诚信管理部门与销售、采购、财务、法务等部门之间的职责边界与工作分工对12.企业应对超过规定期限的逾期账款应按照财务核算规定计提坏账准备，明确坏账标准和处置方法。
对13.在“合同管理”方面，GB/T T31950-2023标准规定了合同履行以及合同履行后的管理要求，未对合同签订前管理，以及合同签订管理提出要求。
错多选：14.信用调查的内容包括（）。
ABCDA.信用销售客户的基本信息B.人力资源信息、物质资源信息C.管理信息D.银行贷款或抵押担保信息15.企业诚信管理体系应当策划（）。
ABCDA.应对这些风险和机遇的措施B.如何在诚信管理体系过程中整合并实施这些措施C.措施的应急预案D.如何评价这些措施及其应急预案的有效性16.以下属于本标准要求编制的企业诚信管理相关的制度的有（）。
合肥市兑现技术合同备案如何登记认定
The so-called fate actually depends on oneself.（页眉可删）合肥市兑现技术合同备案如何登记认定导读：合肥市技术合同备案首次申请认定登记的用户须先注册。
携带组织机构代码证、法人营业执照、税务登记证、法人身份证(或三证合一营业执照)等复印件证明材料(加盖公章)，到技术合同登记机构现场注册。
一、合肥市兑现技术合同备案如何登记认定(一)用户注册：首次申请认定登记的用户须先注册。
携带组织机构代码证、法人营业执照、税务登记证、法人身份证(或三证合一营业执照)等复印件证明材料(加盖公章)，到技术合同登记机构现场注册，获取“用户名ID”和“密码PW”，已注册过的用户可以直接按照第(2)步操作。
(二)网上填报：卖方登录系统，选择“合同申请”，网上填写技术合同信息表，填写完毕并按“提交”，完成技术合同的网上申报。
(三)报送文本：网上申报后，申请单位须将合同文本原件、复印件及相关附件送到选定的合同登记站进行认定登记，合同登记员对照合同文本进行审核。
(四) 认定登记：登记人员自收到合同文本之日起30日内完成技术合同的认定登记工作，对不符合登记条件的合同不予登记并做记录。
二、详细了解技术合同概念及登记种类(一)技术合同的概念：技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确定相互之间权利与义务的合同。
(二)技术合同登记种类技术合同: 技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同。
技术开发合同：委托开发、合作开发、科技成果转化。
技术转让合同：专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让。
技术咨询合同：可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价技术服务合同：技术服务、技术培训、技术中介。
三、合肥市技术合同备案登记认定成功后有哪些优惠奖励政策?(一)对单位和个人(包括外商投资企业、外商投资设立的研究开发中心、外国企业和外籍个人)从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，免征营业税(营业税)。
各大酒店软件开发商前台PMS系统功能概要说明
目录1、中软酒店管理系统专业版 (2)1.1 预定、接待、收银--整合式前台、一站式服务 (2)1.2 客房--房态管理中心 (5)1.3 夜审——突破传统、简便快捷 (6)1.4 销售部——拓展客户、创造价值 (6)1.5 宾客历史档案——宾客信息管理中心 (7)1.6 A / R——酒店收入的强大保障 (8)1.7 餐饮、娱乐、宴会预定 (9)1.8 报表——完善的报表制作、查询、分发平台 (9)1.9 POS 系统——销售点综合管理平台 (10)2、OPERA前台管理系统 (11)2.1 客房预订 (11)2.2房价销售管理 (12)2.3 客户资料管理 (12)2.4 前台服务 (13)2.5 收银 (13)2.6 客房管理 (13)2.7 应收账 (14)2.8 佣金管理 (14)2.9 报表 (14)2.10 系统设置 (15)2.11 地域支持 (15)2.12 后台接口 (16)3、捷信达酒店管理系统 (16)3.1 预订 (16)3.2 销售管理 (17)3.3 前台接待 (19)3.4 收银 (20)3.5 夜间稽核 (22)3.6 房态管理 (22)3.7 应收帐务 (23)3.8 系统维护 (23)4、千里马酒店前台管理系统 (24)4.1 客房预订 (24)4.2 客人接待 (24)4.3 房态控制 (24)4.4 房价计划 (24)4.5 收益管理 (25)4.6 套票管理 (25)4.7 销售客历 (25)4.8 收银夜核 (25)4.9 问询礼宾 (25)4.10 应收账 (26)4.11 外部接口 (26)4.12 系统设置 (26)5、西软FOXHIS酒店前台系统 (26)5.1 预订接待 (26)5.2 收银审核 (28)5.3 电话计费 (30)5.4 公关销售 (30)5.5 客房中心 (31)5.6 商务中心 (31)5.7收银 (32)5.8 系统设置 (33)1、中软酒店管理系统专业版1.1预定、接待、收银-—整合式前台、一站式服务房间计划表纵深式记载房间信息，通过它可以按照用户预定义的各种条件查询到需要的房间并直接完成预定、开房、结账、换房、延住、清扫、维修等各项与房间相关的功能。
浅析项目管理中的合同管理
难境地 。另外 ， 按照传统方式运作 的“ 科研项 目” 在攻 关和实施过 参 考 文 献 ： 程 中所获得 的大量科 研成 果 ， 常常 被束 之高 阁 ， 能快速 地转 化 ［ ］ 成业． 不 １仲 浅议 项 目管 理的 实施 ［ ］ 山西建 筑 ，０ ６ ３ （ ） ９ — ｊ． ２ ０ ，２ ９ ：７
５ 加 强水 利信 息化 建设 ， 唤新 的管理 思想 与模式 呼
心谋 划 ， 断调 整水利企 业 的经营方针 、 营策 略。牢 固树立 强 不 经
水利信息化 中的各类 建设项 目， 有较 高 的科 技含 量 ， 术更 化战略管理是对未来水利企业发展投 资 的观念 ， 技 将是 水利水 电施 新换 代很快 ， 中许 多高新技术 的应 用本身就是研究课题 ， 其 因此 ， 工企业进入成本竞争时代 的竞争 利器 ， 是企业推进 成本发展 战 也 水利信息化建 设项 目又 具有 “科研 项 目”的基 本特 征和 基本 属 略的基础 。在我 国加入 ＷＴ 建筑业面 临国际竞争 的背景下 ， Ｏ， 加 性， 很容易被 当成 “ 科研项 目” 按照传统 的项 目攻关 、 鉴定、 报奖的 强水利水 电施工企业市 场管理更显其 重要 。为此 ， 开市场 管理 展 老套路去运作 ， 目完 成评奖 之后 ， 运行维 护和 升级换 代过 程 的实用性研究工作 ， 项 其 将为水利水 电施 工企业近十 年的发展提供 有
因地制宜 、 布局合 理、 洁一 致 、 作方 便 、 整 操 安全卫 生 、 保护 环境 。 的是“ 科研项 目” 管理思想 的再创造 ， 管理模式 的新探索。 从整体上 提高工程项 目安全文明的施工水平 ， 立工程项 目的 良 ６ 结 语 树 好形 象。 加强水利企业 的市场管理 ， 时刻 以市场为导 向 ， 时度势 、 审 精
合同归集系统操作手册
江苏省建设工程合同信息归集系统-勘察设计合同归集使用手册目录目录 (2)第一章基本操作 (3)1.1 系统登录 (3)第二章合同归集 (5)2.1. 在线工程勘察设计合同归集 (5)2.2. 合同归集变更 (10)2.3. 合同归集解除 (11)2.4. 二维码验证 (11)第三章技术支持与服务 (15)附件1：建设工程合同信息归集承诺书 (12)附件2：勘察设计合同文本填写示范 (13)附件3：总承包合同文本填写示范 (15)第一章基本操作在开始介绍本系统之前，首先向您说明一点：该系统所有操作均按照WINDOWS的操作规范进行，有关WINDOWS操作规范的说明请参阅其他参考资料，本文不再阐述。
1.1 系统登录用户从江苏省建筑市场监管与诚信一体化平台：http://58.213.147.230:7001/Jsjzyxyglpt/faces/public/default.jsp点击链接进入登录页面，界面如图1.1-1。
图1.1-1 合同归集系统登录窗口在图1.1-1中有多种方式可以登录申报系统，有USB Key的企业用户：信用平台的加密锁可直接在本页面通过“USB Key登录”登录；其他企业用户：通过本页面注册用户名密码进行登录。
点击“常见问题解答”可以查询登录问题、操作设置等一系列常见问题的解决办法，如有需要可点击查看。
登录成功后，页面将切换到图1.1-2所示的页面。
图1.1-2 系统登录成功后进入的页面该页面左边显示可操作的模块，具体操作情况将在之后章节中进行描述。
第二章合同归集勘察设计合同归集系统包括勘察设计合同归集和总承包合同归集；合同归集系统功能主要包括合同归集、合同变更、合同解除。
联合体施工合同信息由联合体牵头企业录入；建设工程总承包合同可由施工或设计企业录入；合同归集信息录入时需添加参见单位信息、人员信息；施工单位为主体时还需录入主要施工管理人员信息表；设计单位为主体时还需录入主要设计人员信息表。
炼钢生产排程信息系统优化的设计与应用
炼钢生产排程信息系统优化的设计与应用摘要：炼钢生产调度对炼钢厂提高生产效率、效益与自身的竞争力是至关重要的。
首钢京唐公司炼钢厂投产初期炼钢调度主要是靠电话下达炉次计划指令，信息相对滞后。
要实现生产计划及实际生产信息无纸化，就必须坚持信息化平台支撑的现代化管理手段，从而更好的为高节奏高效率的生产组织模式服务，加快生产节奏，提高产品合同兑现率。
计划信息与生产信息通过系统集成达到共享，避免信息传达环节过多而导致信息错误。
关键词：计划调度闭环共享中图分类号：tf785 文献标识码：a 文章编号：1007-9416（2013）01-0143-011 背景首钢京唐公司炼钢作业部是世界首个单体达到千万吨钢的生产能力，国内首家采用“全三脱”冶炼工艺的炼钢厂，具有设备大型、工艺先进等优势。
要想驾驭这样大型、先进生产设备，生产出高品质，低成本洁净钢产品，创造出一流的经济效益，对生产排程的管理水平提出了极高的要求。
针对京唐公司目前生产情况，之前开发的由动态调度算法自动排列的炉次计划已无法完全满足生产需求，主要体现在计划兑现率低、显示不直观、信息不共享等弊端。
所以需要在原有的系统之上进行优化。
为此，需建立一套炼钢调度系统，与一体化计划系统进行多系统无缝衔接，形成炼钢一体化计划闭环管理。
炉次计划由现场调度员进行创建和调整，以适应高节奏高效率的生产。
在手动加半自动计划结合的生产组织模式下，逐步摸索出一套适应京唐公司大型炼钢厂及全三脱冶炼模式的生产规律，为实现动态调度全自动生产组织模式奠定良好的基础。
2 设计思路基于京唐公司炼钢厂生产组织现状，完全基于算法规则、无人工干预的全自动炉次计划至少在现阶段是不现实的。
因此应从手工操作加系统支持的半自动炼钢炉次计划来满足当前的业务模式需求。
为满足这一功能，需要对现有炼钢执行系统进行进一步的扩充与修改，新建一套炼钢调度系统，实现数据对接。
针对京唐公司炼钢作业部自身特点，定制开发的炼钢调度系统与公司的一体化计划系统建立接口，并同时与炼钢执行系统建立接口。
财务管理的要求
财务管理的要求第一篇：财务管理的要求ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。
因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低……如今，ERP在我国企业信息化管理中已处于核心支撑地位。
ERP的引入带来了企业管理的深刻变革，特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新的要求。
一、成本核算应更准确精细成本核算关乎财务管理工作的成败。
在ERP系统的支持下，企业各个部门实现了充分的信息共享。
有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效。
二、风险防范应更有效ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。
因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。
三、预算管理应更全面ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况，在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。
ERP的这种技术支持，不但使经营者可以根据预算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预算编制积累了更加丰富的历史数据。
因此，在ERP系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。
四、资金管理应更严格企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。
项目部兑现担保金管理制度
项目部兑现担保金管理制度简介本文档旨在规范项目部对担保金的管理方式，确保担保金的有效使用和兑现。
一、担保金的定义担保金是指项目部在签订合同时按照合同要求向业主交纳的一笔金额，以确保能够按时兑现合同中的保证金要求。
二、担保金的管理1.项目部应确保按时按量交纳担保金，并保存相关付款凭证和合同文件。
2.项目部应根据合同约定，按时兑现担保金。
3.项目部要建立担保金管理台账，记录每笔担保金的兑现情况，并定期进行核对。
4.项目部应定期检查担保金管理台账的准确性，并及时更新相关信息。
三、担保金的使用1.担保金只能用于合同兑现或按照业主要求进行退还，不能擅自挪用或滥用。
2.项目部在使用担保金时，应核实合同约定的要求，并保留相关使用凭证。
3.项目部应按照项目进展和实际需要合理使用担保金，并及时报备相关使用情况。
四、违规处理1.如项目部未按时按量交纳担保金，将按照合同约定和相关法规的规定进行处理。
2.如项目部擅自挪用或滥用担保金，将按照合同约定和相关法规的规定进行处理，并承担相应的法律责任。
五、监督与评估1.项目部应定期进行担保金管理情况的自查，并形成自查报告。
2.项目部应接受上级部门的监督和检查，并按要求提供相关资料和信息。
3.上级部门将根据项目部的担保金管理情况，进行评估和考核。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，项目部全体成员必须遵守。
2.项目部对本制度的解释权和修订权归项目部负责人所有。
修订时应及时通知全体成员并进行相关培训。
以上即为《项目部兑现担保金管理制度》的内容，如有任何疑问或建议，请及时反馈。
合同归集系统操作手册
江苏省建设工程合同信息归集系统-勘察设计合同归集使用手册目录目录 (2)第一章基本操作 (3)1.1 系统登录 (3)第二章合同归集 (5)2.1. 在线工程勘察设计合同归集 (5)2.2. 合同归集变更 (10)2.3. 合同归集解除 (11)2.4. 二维码验证 (11)第三章技术支持与服务 (15)附件1：建设工程合同信息归集承诺书 (12)附件2：勘察设计合同文本填写示范 (13)附件3：总承包合同文本填写示范 (15)第一章基本操作在开始介绍本系统之前，首先向您说明一点：该系统所有操作均按照WINDOWS的操作规范进行，有关WINDOWS操作规范的说明请参阅其他参考资料，本文不再阐述。
1.1 系统登录用户从江苏省建筑市场监管与诚信一体化平台：http://58.213.147.230:7001/Jsjzyxyglpt/faces/public/default.jsp点击链接进入登录页面，界面如图1.1-1。
图1.1-1 合同归集系统登录窗口在图1.1-1中有多种方式可以登录申报系统，有USB Key的企业用户：信用平台的加密锁可直接在本页面通过“USB Key登录”登录；其他企业用户：通过本页面注册用户名密码进行登录。
点击“常见问题解答”可以查询登录问题、操作设置等一系列常见问题的解决办法，如有需要可点击查看。
登录成功后，页面将切换到图1.1-2所示的页面。
图1.1-2 系统登录成功后进入的页面该页面左边显示可操作的模块，具体操作情况将在之后章节中进行描述。
第二章合同归集勘察设计合同归集系统包括勘察设计合同归集和总承包合同归集；合同归集系统功能主要包括合同归集、合同变更、合同解除。
联合体施工合同信息由联合体牵头企业录入；建设工程总承包合同可由施工或设计企业录入；合同归集信息录入时需添加参见单位信息、人员信息；施工单位为主体时还需录入主要施工管理人员信息表；设计单位为主体时还需录入主要设计人员信息表。
合同管理制度(通用10篇)
合同管理制度（通用10篇）合同管理制度11、第一条为规范合同管理，防范合同风险，维护学校合法权益，依据《中华人民共和国合同法》，结合学校实际，制定本办法。
2、第二条本办法所称合同是指锦平小学作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中与其它公平主体的自然人、法人或其它组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。
3、第三条合同管理遵循防范风险和责权利相统一的原则。
4、第四条合同管理实行统一指导监督、分类管理、各负其责的制度。
5、合同的分类与归口6、第五条合同主要有办学、教科研、基建、招投标、劳动、后勤保障等类别，依据合同性质和内容分别由相应职能部门负责管理。
涉及经济利益的合同须经总务部门会签。
7、第六条为规范合同格式，各职能部门应分类制定合同示范本本，并报学校总务部门审核和备案。
8、第七条学校总务部门统一指导学校合同事务，办公室监督学校合同事务。
各职能部门对职能范围内所涉合同事务进行归口管理，其主要负责人为合同管理责任人，并确定专人作为合同管理人员。
9、第八条学校各职能部门，未经授权不得对外签订合同。
确需签订的，由职能部门进行审查，并报请分管校领导审批，经办人签名，总务部门审核后，由学校法定代表人或其授权的人签订。
分管校领导认为合同内容涉及学校重大利益的，应提交学校相关会议审定后由学校法定代表人签订。
10、第九条审计部门依据学校有关规定对合同进行审计。
11、第十条合同拟订前，职能部门应从维护学校权益出发对合同当事人的资质和履约能力进行，在对合作事项的可行性和合法性进行必要论证后，开展合同文本起草工作，必要时邀请学校法律顾问参与起草工作。
12、第十一条合同签订前，职能部门应就以下方面对合同文本进行审查：（一）合同内容是否符合国家法律、法规；（二）合作事项是否有利于学校；（三）合同内容是否真实、可行；（四）合同必要条款是否完备。
17、第十二条职能部门主要负责人对审查后的合同文本签署意见。
合同内容涉及到几个职能部门的，须由相关职能部门会签。
2024本合同管理模块功能介绍
2024本合同管理模块功能介绍合同目录第一章：概述1.1 合同管理模块的目的1.2 功能介绍的背景1.3 模块的法律和技术基础第二章：用户管理2.1 用户注册与登录2.2 用户权限设置2.3 用户信息维护第三章：合同模板管理3.1 模板创建与编辑3.2 模板分类与检索3.3 模板的存储与安全第四章：合同起草4.1 合同内容输入4.2 条款选择与定制4.3 合同预览与修改第五章：合同审核5.1 审核流程设置5.2 审核人员权限5.3 审核状态跟踪第六章：合同签署6.1 电子签名技术6.2 签署流程管理6.3 签署记录与证明第七章：合同存储7.1 合同归档系统7.2 合同检索机制7.3 存储安全与备份第八章：合同履行监控8.1 履行进度跟踪8.2 违约预警系统8.3 履行报告生成第九章：合同变更与终止9.1 变更流程管理9.2 合同终止条件9.3 变更与终止记录第十章：报表与统计10.1 合同报表生成10.2 数据统计分析10.3 报表定制与导出第十一章：系统安全与维护11.1 数据加密与访问控制11.2 系统维护与更新11.3 安全审计与日志第十二章：用户帮助与支持12.1 帮助文档与指南12.2 用户反馈机制12.3 技术支持服务第十三章：合同管理模块的未来发展13.1 技术升级规划13.2 新功能开发方向13.3 用户体验改进第十四章：合同签署与模块访问记录14.1 合同签署记录14.2 模块访问统计14.3 操作日志审计第十五章：附录15.1 术语定义15.2 常见问题解答15.3 联系信息与资源链接合同编号______第一章：概述1.1 合同管理模块的目的本模块旨在提供全面的合同生命周期管理，确保合同的高效、安全处理。
1.2 功能介绍的背景随着业务的扩展和法律要求的提升，合同管理的自动化和智能化变得尤为重要。
1.3 模块的法律和技术基础本模块遵循相关法律法规，并基于先进的信息技术构建。
第二章：用户管理2.1 用户注册与登录用户可以通过填写必要信息进行注册，并使用注册信息登录系统。
项目目标责任管理考核兑现办法
项目目标责任管理考核兑现办法1 总则1.1 为进一步完善公司项目目标责任管理体系，健全项目激励和约束机制，根据《项目目标责任管理考核兑现办法》，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 项目目标管理的原则：制定目标，责任到人，风险抵押，严格兑现。
1.3 本办法是公司《项目管理手册》的一部分，适用于公司各单位项目目标责任管理。
2 分级职责2.1 公司总部职责与权利2.1.1 制定公司项目目标管理文件，并贯彻实施。
2.1.2 审定项目组织机构，以局或总公司名义承接的项目按规定上报审批2.1.3 组织对分公司进行项目管理工作的指导、检查与监督。
2.1.4 负责项目最终兑现审计2.2 分公司职责与权利2.2.1 按上级有关规定组建项目组织机构，明确主要岗位职责，并报公司审批。
2.2.2 建立项目成本测算体系，组织编制项目商务及资金策划，公平合理测算项目承包基数，下达管理目标，组织签订《项目目标责任书》。
2.2.3 按有关规定流程提供项目所需的劳务队伍、主要材料、设备租赁、料具租赁、专业分包、资金等生产要素与资源。
2.2.4 定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。
2.2.5 组织项目预兑现考核审计，报公司备案后及时对项目进行年度预兑。
对项目最终兑现进行预审，根据公司审计考核结果及时对项目进行最终兑现。
2.3 项目部责任与权利2.3.1 代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同及相关协议，维护企业合法权益。
2.3.2 严格遵守国家和地方法律及上级有关规章制度，接受上级单位、地方政府及其主管部门的检查、监督和审计。
2.3.3 履行《项目目标责任书》各项任务，确保各项管理目标的全面实现。
2.3.4 按月或节点开展项目经济活动分析，确保项目成本目标的实现，按照项目施工合同约定及时回收工程款。
3．项目管理目标确定3.1 项目目标责任书是明确分公司与项目部的责权利关系和工作目标，由企业负责人（或委托人）与项目经理签订，是分公司对项目部考核兑现的重要依据。
合同管理有哪些岗位职责(18篇汇总)
合同管理有哪些岗位职责（18篇汇总）合同管理有哪些岗位职责篇11、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库；5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准；6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。
7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式；8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的.执行；9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价；10、监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况；合同管理有哪些岗位职责篇21、负责合同起草，并完善、建立合同管理要求的各种记录和台账，负责各类合同及资料的扫描和归档;2、协助公司招标文件的评审，合同评审、合同变更交底中的具体工作，并做好记录、归档保存;3、负责公司各类合同的审核盖章;4、协助各类合同谈判，协助供应商、材料商的考察等;5、协助完成领导安排的其他工作。
任职要求：1、本科以上学历，文科类专业优先，熟练操作办公软件，擅长表格统计和公文写作。
2、2-3年以上工作经验，熟悉合同法，有工程设计公司合同管理经验者优先。
3、个人素质要求：身体健康，相貌端正，自信、独立、主动、不怕吃苦、肯学、上进、思维活跃、自学能力强，工作仔细，善于应变，具有较强的团队意识。
4、具备良好的沟通协调能力，会开车优先。
合同管理有哪些岗位职责篇3职责：1、负责贯彻执行公司的合同管理事宜。
2、收集完善公司各项合同管理的信息及记录。
3、承担公司组织的投(议)标项目的招(议)标文件评审、合同评审、合同变更交底中的具体工作，并按公司要求作好相关记录，归档保存。
电力行业基础知识培训
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2007-4关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见
智能电网
美国总统奥巴马09年2月17日签署经济刺激计划 1200亿美元用于基础设施建设； 大规模建设智能电网位列其间 在中国 我国的智能电网被定义为坚强的智能化电网， “坚强”即建设以特高压电网为骨干 网架、各级电网协调发展的坚强电网，而“智能”则是在此基础上实现电网的信息 化、数字化、自动化及互动化。 它涵盖了发电、调度、输变电、配电和用户各个环节，组成部分包括：信息化平台、 调度自动化系统、稳定控制系统、柔性交流输电，变电站自动化系统、微机继电保 护、配网自动化系统、用电管理采集系统等 中国国家电网的建设方案，在三个阶段里总投资预计将超过4万亿。2009年至2010 年为规划试点阶段，预计投资5500亿元。2011年至2015年为全面建设阶段，预计投 资2万亿元。第三个阶段是2016年至2020年的“引领提升阶段”，预计投资1.7万亿 元。 中国智能能源网即将在“十二五”期间提上日程，一些专家预测这将提速智能电网 的建设。“国家对于智能电网会有一个比较大的投入，总体经费初步来说能够达到 四千亿元人民币。 2009年10月21日，广州大学城分布式能源站一期工程投产发电
水资源
水电站分类 堤坝式、引水式、混合式
调节能力分 径流式水电站、日调节水电站、周调节水电站、年调节水电站和多年 调节水电站
主要设备
水工建筑物、厂房、水轮发电机组以及变电站和送电设备 在洪水期间全部机组投入满发，承担电力系统的基荷。在水库供水期间， 尽量保持水库高水位运行，以保持水轮机的效率，处理好来水与用水、发 电与防洪、发电与灌溉、水头与水量等各种矛盾
2
销售、服务、实施人员 主要了解什么？
管理
多措并举 严控事后合同-文档资料
多措并举严控事后合同企业作为市场经济活动的主体之一，一切生产经营活动都要通过合同来实现。
合同管理成为一项综合性工作，涉及到企业的方方面面。
能否实现合同的高效管理，把好合同关，成为企业能否健康发展的重要因素之一。
大庆石化公司物资供应中心是承担着大庆石化公司生产建设物资的采购、接运、仓储、供货任务的服务型单位。
多年来由于市场工期紧、配套保障难以到位、内部管理链条长等多种原因，先办业务后补签合同的情况时常出现，给企业生产经营活动埋下很大隐患。
一、事后合同的成因及危害合同的履行日期早于合同生效日期所形成的合同，统称为事后合同。
事后合同发生的原因主要有以下四方面：一是公司各项管理不协调，比如计划或预算下达迟延、管理流程不合理。
二是承办单位的自身原因。
有的是故意不签订合同；有的是不了解、不习惯事前签订合同；有的是不知道如何签订合同。
三是合同管理制度、流程和合同管理人员的原因。
如合同审查审批流程过长，审查审批人员超时限审批；部分合同管理人员系统操作不熟练、不及时等。
四是在有些交易行为中我方处于弱势地位，被迫接受先履行后补签合同。
通过对事后合同原因的分析，因主观原因造成的事后合同、部分客观原因造成的事后合同通过努力是可防可控并且可以避免的，少部分因客观原因造成的事后合同，很难做到事前签订合同。
事后合同是粗放管理的体现，说明企业整个经营管理制度和流程不够协调统一，企业管理活动与生产经营实际不相适应，管理目的没有实现，如果事后合同处理不好，真的引起纠纷，对整个大庆石化公司的影响很大。
二、预防事后合同发生的方式近年来，物资供应中心按照大庆石化公司的整体部署和要求，充分发挥合同综合管理职能，切实把合同管理作为规范管理、提高水平、降低风险的一项重要举措，有针对性地采取多项措施，认真组织开展事后合同专项治理工作，取得了一定成效。
1、加强合同系统培训学习。
合同业务人员的业务素质，直接关系到大庆石化公司的合同管理水平。
由于合同业务人员工作变动频繁，为保证合同签订工作的顺利开展，我们通过采取集中培训与工作中辅导相结合的原则，对合同业务人员进行系统的应用培训，加强合同业务人员的业务知识、法律知识的学习，并对事后合同的概念及法律风险进行分析讲解，有效提高了合同业务人员的系统应用能力和水平。
2024版U8+合同管理功能模块说明
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版U8+合同管理功能模块说明本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的2. U8+合同管理功能模块2.1 模块简介2.2 功能特点2.3 模块架构3. 功能模块详细说明3.1 合同创建与编辑3.1.1 合同模板3.1.2 合同条款3.1.3 合同草稿箱3.2 合同审批流程3.2.1 审批节点设置3.2.2 审批权限管理3.2.3 审批进度追踪3.3 合同签订与归档3.3.1 电子签章3.3.2 合同打印3.3.3 合同归档3.4 合同履行管理3.4.1 履约提醒3.4.2 履约变更3.4.3 履约终止3.5 合同查询与统计3.5.1 合同检索3.5.2 合同统计3.5.3 合同分析3.6 合同风险防范3.6.1 条款审查3.6.2 风险预警3.6.3 风险应对策略4. 技术支持与服务4.1 技术支持内容4.2 技术支持时间4.3 售后服务承诺5. 合同培训与指导5.1 培训内容5.2 培训时间5.3 培训方式6. 费用与支付6.1 软件购置费6.2 技术支持服务费6.3 其他费用7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任8. 违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 违约赔偿方式9. 争议解决9.1 争议类型9.2 争议解决方式9.3 争议解决机构10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 其他条款11.1 法律法规11.2 不可抗力11.3 合同修改与补充12. 合同附件12.1 附件列表12.2 附件内容12.3 附件效力13. 合同签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人14. 合同编号14.1 甲方编号14.2 乙方编号14.3 合同版本号第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的甲方购买乙方提供的U8+合同管理功能模块，以提高甲方的合同管理水平，实现合同的有效管理。
合同管理专员岗位职责
合同管理专员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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票据 合同管理制度
票据合同管理制度第一章总则第一条为规范和加强票据合同管理工作，提高工作效率，防范金融风险，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所属各部门的票据和合同管理工作。
第三条公司在票据合同管理工作中，应当严格遵守法律法规，维护公司及客户利益。
第四条公司应当建立健全票据合同管理工作制度，规范公司票据和合同管理活动，提高管理水平。
第五条部门主管为公司票据和合同管理的具体责任人。
第二章票据管理第六条公司应当规范票据的开具、使用、兑现和存储，做到信息清晰、流转迅速、安全可控。
第七条票据使用应符合国家有关法律法规和公司规定，确保票据有效、真实、合法。
第八条票据的开具、使用、兑现和存储应当有专人负责，做到明确岗位责任。
第九条公司应当建立健全票据管理系统，对票据进行全程跟踪监控，确保票据流转路径清晰、合法。
第十条公司每日应当对票据进行清点和核对，发现问题及时处理。
第十一条公司应当建立票据管理档案，包括票据使用登记、存储记录、清点核对记录等。
第十二条公司应当加强票据风险防范工作，对票据的安全和保管进行规范管理。
第十三条公司应当建立健全票据管理制度，制定相关的内部管理规定。
第三章合同管理第十四条公司应当建立合同管理档案，包括合同签订、履行、变更、终止等全部记录。
第十五条公司应当建立合同管理制度，规范合同的签订、履行、管理流程。
第十六条公司合同应当严格按照国家法律法规和公司相关规定进行签订和履行。
第十七条公司应当建立合同管理部门，负责公司合同的统筹管理和协调工作。
第十八条合同签订应当明确约定各方的权利和义务，确保合同的真实、有效、合法。
第十九条公司应当加强对合同执行的监督检查，确保合同的履行情况符合法律法规和合同约定。
第二十条公司对于具有重大经济意义的合同应当进行谨慎审核和备案管理。
第二十一条公司应当建立健全合同风险防范机制，加强合同管理的监督和控制。
第四章监督管理第二十二条公司应当建立票据合同管理监督管理制度，加强对票据合同管理工作的监督和检查。
金蝶软件合同管理初始化操作
金蝶软件合同管理初始化操作金蝶软件合同管理初始化操作2010-03-30 08：37在财务软件中只有金蝶软件有合同管理的模块，这是其它财务软件没有的功能。
一、初始化合同录入合同的初始化是指启用本系统后，对已有合同的初始资料的录入。
单击"历史合同数据录入"进入"合同序时簿"界面，如图：图7-8在该窗口可以对合同进行新增、修改、删除、审核、销章、查询过滤、合同结束、结束合同初始化、合同序时簿的预览和打印、合同单据预览和打印等功能。
1、新增合同录入新增加的合同及相关兑现记录资料。
单击工具条中"新增"按钮或从菜单"编辑"中选择"新增"，即进入"合同单据"的录入界面，如图所示：系统对合同项目进行固定设置，具体项目内容是：合同类别、合同编号、登记日期、合同名称、合同项目、项目地点、对方名称、我方签约代表、对方签约代表、签约日期、期限、合同是否结束、预算价、结算价、押金、合同总额、经办人/其他、合同内容、兑现信息、备注、制单人、审核人等。
合同录入人也是合同的修改人，非该合同的录入人只能查看该合同资料，不能修改。
合同录入中，合同编号不能重复，即使是不同合同类别的合同编号也不能重号。
在合同单据上方的工具栏中，选择"兑现"，合同单据中的"合同内容"部分自动改为合同兑现信息的输入框，系统对兑现信息进行固定设置，具体内容是：日期、摘要、对方科目、收款金额、付款金额、是否是押金。
"兑现"按纽可以对合同内容和兑现信息进行相互转换。
如图所示：2、修改合同用于修改已录入的合同单据，单击工具条中"修改"按钮或从菜单"编辑"中选择"修改合同"，即进入"合同单据"的修改界面，修改完毕后，单击"确定"返回。
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1、需要填写的各项内容见合同兑现统计表，自营或仓储要标示清楚
2、合同兑现统计表中关于合同的要素是根据合同项目审批表的各项内容而来
3、每笔合同履行数据根据经营装车日报而来
4、每个分公司单独形成数据
5、能看出每天每笔合同当日的发运数据，每笔合同从开始履行到任何一天的累计数据，单独某一个月累计完成的数据，也可任意调出某一时间段的每笔合同的数据
6、每笔合同的每次回款情况要与财务账目相对应，最终结算数据与财务数据相对应
7、合同若终止要填写具体原因
8、每笔合同若出现几个单价的情况，应按照单价分别统计
9、输入合同履行的数据时，累计吨数不得超过标的吨的？%，自动控制合同发运量不能超过标的吨太多
10、每笔购入合同能与销售合同相对应，同时便可看出剩余库存量，方便做采购决策，通过购销价差可看出毛利润
11、能看出目前为止共签订了多少份、多少吨、多少钱的合同，其中履行了多少
12、基地数据统计各项内容按照现行表格填写，可以调出任意时间、任意时段的各基地数据与累计数据。