三年战略规划报告

三年战略规划报告
第一阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9月25日
11月6日
11月21日 12月4日 12月22日
主要工作
谈
访
•内部访谈 －部分中层干部 －总裁室成员（VP）
•外部访谈 －代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴 －麦肯锡行业专家 －主要竞争对手
项目成果3 业务群战略
• 业务群使命与远景目标 • 业务群战略 • 三年财务计划 • 高层实施方案
项目成果4 协助发展分析
• 产业与市场分析 • 最佳商业模式
学习改变命运,知 识创造未来
项目成果5 培训研讨会
• 解决问题的七个步骤 • 增长战略的分析框架 • 确定经营目标 • 分析价值链
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主要工作
确定三年财务目标，确认主要举措 ，并编写详细的实施计划
重新审议公司的使命和远景目标宣 言，对其进行必要的修改
决策会（12月4日全天）
－公司/业务群/职能发展战略草案
决策会（12月22日全天）
学习改变命运,－知 公司/业务群/职能发展战略终稿
识创造未来
11/21
12/4
12/22
阶段成果： （12月22日）
•通报会
－每月总裁室例会通报项目进展 －分阶段按增值链组织对处级以上经理的项目通报
•网上沟通
－新版内部主页“三年规划”专栏 －设立“三年规划论坛” 征求意见
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学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
2、项目目标
基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公 司致胜的三年发展战略。
能够达成设想目标 －如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标
保障实施过程不走大的弯路 －业务范围选择没有重大错误 －业务组合方案没有重大错误
促使大家自觉协同推进
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经理
• 副总裁，事业部及职能
部总经理
• 事业部及职能部骨干
2、提供数据
• 提交所需资料
• 副总裁，事业部及
职能部总经理
• 副总裁，事业部及职能
部总经理
3、 参与数据分析
• 在一段时间内 与项目小组一 同工作
• 事业部总经理
4、参加设计
• 在一段时间内 与项目小组一 同工作
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三年战略规划报告
总体战略框架
使命Mission
公司为什么存在
1、公司整体 发展战略
远景Vision
应成为一个什么样的公司
业务范围
－客户 －产品 －地域
核心价值
确认
－分析联想 优劣势
－确定核心 价值
核心价值
实现步骤
－价值链定 位
－如何实现
核心价值
确定战略 实施阶段
－何时介入 －何时扩张
总体经营
目标
－营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流
5、业务部门参与方式-项目组织
项目决策小组 元庆、VPs
麦肯锡专家组支持
综合支持小组
企划支持 职能支持
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业务支持小组
台 式：魏 骏 笔记本：张 晖 服务器：欧阳翔宇 软 件：韩振江 手 持：于德重、白慧敏 外 设：刘洪 信息服务：刘晓林 QDI：吕岩 IT服务：陈立
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• 事业部总经理
•事业部及职能部总经理
• 事业部，职能部骨干
•事业部，职能部骨干
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后续安排的会议及沟通
•研讨会
－业务组合方案及战略性组织框架研讨 －公司/业务群/职能发展战略研讨
•决策会
－业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日） －公司/业务群/职能发展战略草案审议 （12月4日） －公司/业务群/职能发展战略终稿审议 （12月22日）
2、业务及 业务群战略
业务A群1
业务A群2
业务A群3
业务A群4
业务A群5 业务A群6
3、职能发 展战略
R&D、人力资源、兼并联合、服务
学识习创改造*变未注命来：运,此知 处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果三年战略规划报告
3、项目进程
确定业务范围，修正公司 业务组合方案及战略性
使命和远景宣言
事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目
参与形式
1、出谋划策
• 访谈 • 头脑风暴会 • 研讨会
1. 分析市场概况评估LCS 的内部能力
(9/26-11/6)
2. 对业务群和组织方 案进行优先排序
(11/6 - 11/21)
3. 编写详细的战略和 实施计划
(11/6-12/22)
• 副总裁及事业部总 • 副总裁
研 •各业务市场潜力和联想竞争能力研讨 讨 •与McKinsey行业专家研讨
决策会（11月6日全天）
学习改变命运,知 识创造未来
阶段成果：（11月6日）
提出公司使命/远景宣言 提出业务范围选择
－面向哪些客户 －提供哪些产品/服务 －在哪些地域竞争
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第一阶段完成的工作
内部访谈：
－元庆
－VPs
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阶段成果： （11月21日） 业务群组合方案 战略性组织框架
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第三阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
选择战略方案
明确实施战略的关键步骤
明确所需能力，并制定职能发展战 略原则
公司整体发展战略 业务及业务群发展战略 职能发展战略原则
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4、项目最终成果
项目成果1 公司战略
项目成果2： 公司职能块战略策略
• 联想电脑的使命和远景目标 • 总体发展战略 • 总体经营目标 • 管理体制战略建设 • 公司整体核心竞争力发展战略 • 高层实施方法
技术/研发战略策略 人力资源战略策略 服务战略策略 “兼并收购合作”战略策略
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
业务范围选择 业务组合方案及 战略性组织框架
公司/业务群/职能 发展战略初稿
另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目 质量，预留不可预见周期2-3周。
公司/业务群/职能 发展战略终稿
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
通报内容
1、项目背景 2、项目目标 3、项目进程 4、项目最终成果 5、业务部门参与方式
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
1、项目背景
• 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发 展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚 定不移地达到设想的目标；
11人
－业务部门
25人
外部访谈（北京、上海、广州、成都）：
－大客户
8家
－中小企业
1家
－渠道
15家
McKinsey行业专家访谈(软件)
1次
“业务重要性排序”研讨会
Байду номын сангаас
7场
业务选择决策会
1场
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
第二阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 业务群组合方案及战略性
使命和远景宣言
• 9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公 司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负 ，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何 去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。
• 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够 系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并 籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
主要工作
确定公司使命和远景目标宣言及业 务重点
收集、分析并提交世界级IT公司组 织模型
明确联想可选的业务组合模型与组 织结构方案
分业务块就组织结构方案、业务组 合模型访谈VP
决策会（11月21日全天）