酒店全套运营手册(完整资料).doc
高端酒店全套营运管理手册
高端酒店全套营运管理手册
前言
本手册旨在提供高端酒店的全套营运管理指南,帮助酒店管理人员全面了解和掌握酒店的营运管理流程,规范和优化酒店管理,提升酒店服务质量和客户满意度。
管理组织
酒店应该建立有效的管理组织架构,明确职责和权限,分配合适的工作岗位和人员,建立科学的考核制度,建议采纳以下组织架构:
- 总经理办公室
- 行政部
- 营销中心
- 财务部
- 餐饮部
- 客房部
- 安保部
- 设备部
营销策略
酒店应该制定切实可行的营销策略,针对不同客户群体采用不同的宣传手法和营销手段,同时应该建立客户档案和数据库,跟踪客户满意度和客户需求,不断改善营销策略和服务质量。
服务流程
酒店应该建立完善的服务流程,确保客户能够从入住到退房的整个过程都得到优质的服务和关心。
建议启动以下服务流程:
- 前台接待
- 行李服务
- 客房服务
- 餐饮服务
- 公共区域清洁
- 安保巡逻
- 维修服务
财务管理
酒店应该建立健全的财务管理制度,确保收支平衡和合理利润,建议采纳以下管理措施:
- 日常收支管理
- 预算编制
- 成本控制
- 结算管理
- 资金管理
人员培训
酒店应该注重人员培训,提高员工专业技能和服务态度,建议
聘请专业机构进行员工培训,帮助员工树立正确的服务观念,转变
服务方式,提升服务质量。
总结
高端酒店全套营运管理手册是一个复杂而细致的工作,并需要各个部门的配合和协作。
仅有的800多字并不能穷尽所有的内容,但是这份管理手册可以给管理者带来一些宝贵的参考和意见,帮助他们更好地组织和管理酒店。
酒店通用运营标准手册
目录第一部分客房基础操作程序 (3)1.内容:客房清扫的服务程序 (3)2.内容:中式铺床程序 (5)3.内容:卫生间清洁程序 (6)4.内容:杯子的消毒程序 (8)5.内容:夜床服务程序 (9)6.内容:“DND”房间的处理程序 (11)7.内容:客房钥匙的管理控制程序 (12)8.内容:遗留物品的拾遗、收存及发放程序 (13)9.内容:公共区域清洁程序 (15)10.内容:玻璃清洁程序 (16)11.内容:清洁客人用品程序 (17)12.内容:物品损坏索赔程序 (18)13.内容:客人失窃处理程序 (19)14.内容:客用品借用程序 (20)15.内容:洗衣服务程序(水洗衣物) (21)16.内容:敲门进房程序 (23)17.内容:客人退房检查程序 (24)18.内容:工作车使用和保养 (25)19.内容:吸尘器的使用与保养程序 (26)20.内容:各种地毯污渍的处理方法 (27)21.内容:床垫的翻转保养 (28)22.内容:木器打蜡的程序 (29)23.内容:清洁花卉程序 (30)24.内容:房间杀虫程序 (31)25.内容:停电处理程序 (31)第二部分客房基础管理标准 (32)1.内容:公共区域清洁工作标准 (32)2.内容:客房工作专业术语 (33)3.内容:客房常用清洁剂和物料 (34)4.内容:城市之家酒店客房物品配备标准 (35)5.内容:城市之家酒店GC项目表 (36)6.内容:客房清洁工作检查标准 (39)7.内容:客房清洁注意事项 (41)第三部分前厅基础操作程序 (42)1.内容:散客入住登记程序 (42)2.内容:散客离店结帐程序 (45)3.内容:团队入住登记程序 (46)4.内容:团队客人离店的结账程序 (47)5.内容:客帐服务程序 (48)6.内容:预付押金程序 (49)7.内容:押金催缴程序 (50)8.内容:转帐服务程序 (51)9.内容:挂账服务程序 (52)10.内容:换房服务程序 (53)11.内容:延期退房服务程序 (54)12.内容:订房核对 / 取消订房 / 更改预订服务程序 (55)13.内容:散客电话预订服务程序 (57)14.内容:团体预订服务程序 (59)15.内容:瑞景会员卡操作流程 (60)16.内容:人工叫醒服务程序 (62)17.内容:留言服务程序 (63)18.内容:客人当面问讯服务程序 (64)19.内容:贵重物品的寄存和保管服务程序 (65)20.内容:委托代办服务程序 (66)21.内容:失物招领程序 (67)22.内容:接听电话的服务用语 (68)第四部分前厅基础管理标准 (70)1.内容:前厅基础安全制度 (71)2.内容:前厅住宿登记制度 (72)3.内容:前厅秩序维护制度 (73)4.内容:客人投诉管理制度 (74)5.内容:员工管理制度 (75)第一部分客房基础操作程序1.内容:客房清扫的服务程序一、准备1、领取工作表。
酒店餐饮部运营手册(DOC73页)
餐饮部运营手册题目……………………………………1页目录……………………………………2﹣7页第一局部—部门简介………………………8页第二局部—组织结构图……………………9页第三局部—规章制度………………………10﹣24页班前例会制度餐厅设备设施使用保养制度效劳职员作须知餐厅平安工作制度厨房卫生治理制度厨房平安治理制度餐饮原材料及物料用品的治理制度餐饮从业食品卫生“五四〞制度培训制度会议制度交接班制度开餐前检查制度个人卫生制度环境卫生制度食品卫生制度食品卫生法的全然内容冷菜间卫生制度厨房操作卫生制度厨房职员治理制度第四局部—岗位职责………………………25﹣39页餐饮部经理岗位职责行政总厨岗位职责餐饮各厨房主管岗位职责传菜主管岗位职责餐厅主管岗位职责传菜领班岗位职责餐厅领班岗位职责餐厅效劳员岗位职责洗涤工岗位职责领台岗位职责传菜员岗位职责吧员岗位职责炉灶厨师岗位职责砧板厨师岗位职责打荷厨师岗职责粗加工厨师岗位职责凉菜厨师岗位职责面点厨师岗位职责商场营业员岗位职责大堂吧岗位职责会议效劳员岗位职责音响师岗位职责第五局部—效劳标准………………………39﹣83页效劳操作标准餐厅职员工作标准效劳人员礼貌用语标准效劳人员行为举止标准同意客人预订标准同意客人当面预订标准更改预订标准取消预订标准餐厅设备设施检查标准班前会标准咨询候客人标准引领客人进座标准菜单展示程序标准展口布程序标准茶水、撤筷套效劳标准香巾效劳标准宴会效劳质量标准宴会的菜肴效劳标准点菜单确实定标准饮料单确实定标准为客更换餐具标准处理客人投诉的标准传菜员传菜的标准展台布效劳标准餐厅托盘效劳标准撤台效劳标准零点摆台标准零点效劳质量标准餐厅清洁卫生标准餐厅用品质量标准食品加工质量标准厨房卫生质量标准后厨各档口卫生责任及标准餐厅平安意外情况的预防处理标准圆桌式会议摆台标准客桌式会议摆台标准音响操作标准茶水效劳标准第六局部—效劳程序………………………83﹣97页咨客效劳程序零点效劳程序宴会效劳程序自助餐效劳程序送餐效劳程序水吧效劳程序传菜员效劳程序洗碗间的工作程序瓷器清洗工作要求及操作程序商场营业员效劳程序第七局部—表格……………………………98﹣120页餐饮部订餐薄餐饮部酒水日盘点表餐饮部新菜品一览表餐饮部值班记录表餐饮部职员周考核表餐饮部日损耗餐具统计表餐饮部要料单餐饮部收料单餐饮部消耗品领用登记表餐饮部点菜单餐饮部酒水单餐饮部送餐记录表餐饮来宾意见评论表厨房菜点处理记录表餐饮部食品材料领用单餐饮部干料库物品盘存表餐饮部案例登记表餐饮部换休证实表餐饮部客户饮食档案表餐饮部日营业报表餐饮部报修通知单餐饮部厨房周平安检查表餐饮部月消耗品统计表餐饮部主管领班月考核表餐饮部餐前餐后检查表餐饮部职员登记表第一局部—部门简介第二局部—组织结构图第三局部—规章制度班前例会制度各部位须每日按时召开班前例会,不准无故取消。
维也纳酒店运营手册
·有无计划维修保养的项目
·清洁登高的照明灯具及设施
·记录当日的特殊事项及未完
成的工程项目
5.协助客房做好登高设 施的
·记录需要计划维修保养的项
清洁工作
目及房号
·根据《工程维修记录表》将
当日维修使用的配件,名称
,数量记录下来
·交接维修工具
·交代特殊事项及未完成的工
作
6.填写《工程交接班 ·将当班的维修情况汇报给值
工程维修记录表》上.
·注意报修内容轻重缓急.
·确保通讯畅通.
·迅速准备好相应的零配件,
整理好工作服 ·一般维修在10分钟内赶 到. 如不能赶到应立即向值班经
理汇报. ·维修人员不得挪动客人的物 品 或与维修无关的任何物品,
若遇客人在房间,须致问候
语,并对因维修而引起客人
的不便表示歉意
记录表》
班经理
·发现黑灯及时更换 ·发现安全隐患及及时排除 ·须计划维修保养的项目记录 在工作交接本上,以便制定 实施计划 ·登高清洁必须2人在场,并 采取必要的安全措施 ·照明灯具的清洁必须在断电 的情况下进行 ·如遇当日不能修复的客房, 及时上报并说明原因,经店 长同意,方可将此房改为“ 维修房” ·交接本书写要整洁,事项交 代要简明扼要 ·所有维修工具须放在制定地 点, 方便使用和交接
因,根据专业知识和工作经 验给予修复或排除 ·不能及时解决的须采取必要 措施,影响客人居住应向值 班经理汇报,给予换房 ·维修时,区域影响面要控制 得当,不须无故扩张
·如现场维修有困难,可带回 操作间维修 ·其他营业场所进行的维修时 不得随意动用现场与维修无 关的物品
维也纳酒 店集团运 营手册 Page3 of29
的设备
酒店全套运营手册
酒店全套运营手册1. 引言此文档旨在为酒店管理层、员工和运营团队提供一个全面的运营手册,以确保酒店的高效运营。
本手册将涵盖酒店的各个方面,包括管理结构、员工培训、客户服务、市场营销和财务管理等。
2. 管理结构2.1 组织架构•酒店总经理:负责整个酒店的管理和决策。
•部门经理:负责各个部门的管理和日常运营,包括前台、客房、餐饮、销售和市场营销等。
•员工:各个部门的具体执行者,负责完成各自的工作任务。
2.2 工作流程•每个部门制定详细的工作流程和职责分工,并确保员工了解和遵守。
•部门经理负责对员工的工作进行监督和评估,提供必要的培训和指导。
3. 员工培训3.1 入职培训•每位新员工都需要参加一次入职培训,了解酒店的运营理念、服务标准和相关规定。
•入职培训包括对酒店的介绍、岗位培训和相关政策和程序的解释等。
3.2 岗前培训•针对员工的具体岗位进行培训,包括前台接待、客房清洁、餐饮服务等。
•岗前培训帮助员工熟悉和掌握相关技能,提高工作效率和服务质量。
3.3 持续培训•酒店定期组织各种培训课程,包括客户服务、销售技巧、沟通技巧等。
•员工可以根据需要选择参加相应的培训课程,提升自身的专业素养和能力。
4. 客户服务4.1 客房服务•酒店提供各类客房供客人选择,包括标准间、豪华套房和家庭套房等。
•客房服务包括日常清洁、床上用品更换和客房维修等。
4.2 餐饮服务•酒店餐厅提供早餐、午餐和晚餐等各类餐饮服务。
•餐饮服务包括点菜、上菜、酒水推荐和结账等。
4.3 前台接待服务•前台接待是客人入住酒店的第一道门槛。
•前台接待服务包括登记客人信息、办理入住手续和提供咨询等。
5. 市场营销5.1 目标客户群体•酒店根据不同的市场需求和定位,确定目标客户群体。
•目标客户群体可以包括商务客户、旅游客人和会议会展客户等。
5.2 市场推广•酒店定期进行市场推广活动,包括线上宣传、合作伙伴推广和特价优惠等。
•市场推广活动帮助酒店提高知名度,并吸引更多客人入住。
酒店运营手册
酒店运营手册1. 引言欢迎使用酒店运营手册!本手册旨在提供酒店管理人员和员工所需的信息和指导,以确保酒店的运营顺利进行和客户满意度提高。
2. 酒店运营团队酒店运营团队是酒店成功运营的重要因素之一。
团队成员应具备良好的沟通和合作能力,以实现共同的目标。
以下是酒店运营团队的职责:- 酒店经理: 负责整体酒店运营和管理。
- 部门经理: 负责各个部门的日常运营和管理。
- 前台接待员: 负责接待客人,并提供优质的服务。
- 餐厅服务员: 负责餐厅的运营和顾客服务。
- 清洁人员: 负责酒店的清洁和维护工作。
- 技术人员: 负责酒店设备和系统的维护和修理。
3. 客户服务提供优质的客户服务是酒店运营的关键。
以下是一些客户服务的要点:- 热情接待: 用友好和热情的态度欢迎客人,并及时解决他们的问题和需求。
- 快速响应: 确保客人的需求能够得到迅速的回应和解决。
- 提供帮助: 主动提供帮助,并确保客人在整个入住期间得到良好的体验。
- 客户投诉处理: 针对客户的投诉,及时采取行动并寻找解决方案,以提高客户满意度。
4. 酒店设施和服务酒店设施和服务的质量对客人的满意度和酒店的声誉有着重要影响。
以下是一些重要的设施和服务:- 房间设施: 提供舒适和功能齐全的客房设施,包括床上用品、洗浴用品和娱乐设备等。
- 餐厅和酒吧: 提供多样化的餐饮选择和饮品,满足客人的不同需求。
- 会议和活动设施: 提供适合举办会议和活动的场地和设备。
- 健身和休闲设施: 提供健身房、游泳池等设施,让客人能够享受休闲和放松的时光。
5. 酒店安全和紧急情况处理酒店安全是至关重要的。
以下是酒店安全和紧急情况处理的要点:- 火灾安全: 确保酒店设施和员工都有相应的火灾安全培训,并设置火灾报警系统和灭火设备。
- 紧急逃生程序: 制定详细的紧急情况逃生程序,包括疏散路线和集合点等。
- 安全巡查: 定期进行安全巡查,确保酒店设施和周边环境的安全。
- 员工培训: 对员工进行紧急情况处理培训,提高应变能力和处理紧急情况的能力。
酒店全套运营手册
景陇实业股份有限公司景陇星空主题酒店运营手册2018年——编目录第一篇企业介绍第一章公司介绍第二章发展战略、愿景介绍第三章经营理念第四章管理理念第五章服务理念第六章企业组织架构第七章企业架构说明第八章企业分公司申请流程第二篇分店员工手册第一章总经理致辞第二章分店简介第三章分店运营理念第四章公司劳动条例第五章员工福利第六章酒店规则第七章《绩效考核运营激励方案》第八章卫生与安全守则第九章酒店员工日常文明行为规范第三篇主导性管理制度(46—88)第一章财会、审计、采购管理制度第二章安全保障制度第三章质量管理制度第四章《绩效考核运营激励方案》第五章宾客、投诉管理制度第六章会议管理制度第七章文件、文档管理制度第八章信息反馈、协调、沟通制度第四篇公司各部门运营制度(89—417)第一章总经理室第二章行政办公室第三章市场扩展部1、对外宣传管理部2、门店扩展部第四章后勤部1、财务部2、保安部3、工程部第五章人事部1、招聘部2、培训部第六章运营部1、门店运营管理部2、新店储备、策划部第七章销售部1、网络销售部2、协议客户扩展部3、门店会员扩展部第五篇公司印刷品报表模板第一章财务部表格第二章人事部表格第三章市场扩展部表格第四章各分店运营表格第五章总办发文模板第一篇企业介绍ENTERPRISE INTRODUCTION第一章企业介绍广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区,属于景陇实业投资集团。
景陇新实业投资集团成立于2013年,是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。
集团主要致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业,目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各种领域。
景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、广州景陇星空时尚主题酒店、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。
第二章发展战略及愿景广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造,以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司发展战略。
五星级酒店全套运营管理手册
五星级酒店全套运营管理手册五星级酒店全套运营管理手册第一章导言一、酒店的宗旨和目标二、运营管理手册的目的三、手册的组织结构四、术语和定义五、遵守规章制度的重要性第二章酒店管理制度一、酒店概况二、酒店组织架构三、各部门职责四、岗位职责和工作流程五、员工行为准则六、纪律和处罚条例七、酒店安全制度八、突发事件处理流程第三章客户服务管理一、客房预订管理二、客房分配及登记入住三、客房清洁与维护四、客户投诉处理五、客户关怀与服务第四章餐饮管理一、餐厅经营管理1. 厨房管理2. 餐厅设备设施管理3. 非常规餐饮服务二、饮品经营管理三、会议宴会服务四、餐饮营销策划第五章前厅管理一、前厅经营管理二、前台接待与客户服务三、行李与门童服务四、旅游团队服务第六章财务管理一、财务核算与统计报表二、成本控制与预算管理三、财务审核与审计工作四、收支管理与风险控制第七章人力资源管理一、招聘与录用二、培训与发展三、绩效考核与薪酬制度四、员工福利与关怀五、人事变动管理第八章销售与市场营销一、市场调研与竞争分析二、市场推广与宣传三、客户关系管理四、合作伙伴与销售渠道管理第九章设施与设备管理一、酒店设施设备规划二、设施维护与保养三、环境保护与能源管理第十章揽客与会员管理一、入住客户关系管理二、会员关系管理三、客户满意度调查与分析第十一章社会责任与公益事业一、社会责任的理念与目标二、公益事业的组织与开展三、社会责任的宣传与推广第十二章技术与信息管理一、IT系统管理二、客户信息与隐私保护三、网络信息安全管理第十三章紧急事故与灾害管理一、紧急事故与灾害预防与应对二、紧急事故与灾害应急预案三、紧急事故与灾害的评估与追踪第十四章品牌形象及评估一、品牌策略与定位二、品牌形象管理与提升三、品牌评估与改进第十五章总结和改进一、总结和回顾二、改进的方法和措施三、酒店未来发展规划以上是五星级酒店全套运营管理手册的大致内容,具体根据酒店自身情况再进行细化和完善。
酒店管理运营手册(DOCX 67页)
岗位职责篇第一章门童1.1门童门童是公司的门面,是公司形象的窗口,其仪容仪表礼貌素质、服务水准将给客人留下第一印象,对整个餐厅的形象与服务产生极重要的影响。
迎宾的工作的好坏能够影响整个餐厅的气氛。
部门:领位部岗位名称:门童直接上级:领位领班岗位职责:门童的主要工作职责是配合领位,共同完成餐厅的迎宾和送客工作,帮助或者代客人泊车,要有良好的职业素养和为客人服务的意识,要掌握本职工作相关的知识和技能,能吃苦耐劳。
具体职责:(1)每天提前十五分钟到岗,按要求整理好仪容仪表,配齐工作中可能要用到的东西,如白手套、圆珠笔、工号牌等等,准时参加班前例会。
搞好岗前卫生,负责大门、门口阶梯、门外植物、门外广告牌、地毯等。
看到餐厅大门周围有脏物要及时清理干净。
(2)站在餐厅大门两侧迎接客人入店,仪态端庄大方,用标准的礼仪礼貌为客人服务。
(3)看到客人开车来就餐,引领客人泊车入位或者带客人泊车入位,扶助客人下车。
(4)记住常客的姓名、习惯、爱好,使客人有宾至如归的感觉。
(5)熟悉公司消费方式,为客人提供准确、快捷、礼貌的问询服务。
(6)负责把客人礼貌满意地送离,并向客致谢“请走好,欢迎下次光临”。
(7)熟练地掌握迎宾操作程序及应用程序。
(8)完成上级领导交待的其他任务。
权力范围:对本岗位日常工作的更好开展有建议权。
任职资格:(1)年满18周岁的男性,身高一米七三以上,身体无残疾。
(2)吃苦耐劳,乐于奉献。
(3)掌握泊车手势及简单的英语交流,熟练、准确地使用动听的普通话,熟悉地方话。
第二章领位2.1领位主管领位主管负责管理领位的工作,合理安排餐厅座位。
主管要组织和监督领位员进行服务工作,保证以舒适的就餐环境、优质的服务和较高的效率满足宾客的需求。
负责领位部的日常管理和沟通协调。
部门:领位部岗位名称:领位主管直接上级:餐厅经理直接下级:餐厅领位领班管理对象:领位领班,领位员岗位职责:负责管理领位,做好进餐宾客的迎送接待工作,接受宾客各种渠道的预定并加以落实;详细做好预订餐位记录。
酒店运营管理手册
酒店运营管理手册第一章引言1.1 手册目的本手册旨在提供一份全面、准确的酒店运营管理指南,以确保酒店的高效运营和卓越服务质量。
通过本手册,酒店管理人员和员工将了解到酒店的各项规范、流程和要求,确保团队的一致性和高标准的工作执行。
1.2 适用范围本手册适用于酒店所有管理层和员工。
所有涉及酒店运营管理的流程、指南和要求都将在本手册中予以详尽说明。
1.3 重要定义在本手册中,以下术语将按照如下定义使用:1.3.1 酒店:指本手册所涉及的酒店名称及其附属设施。
1.3.2 管理层:指酒店的高级管理人员,包括总经理、部门经理、主管和领班。
1.3.3 员工:指直接受雇于酒店的所有员工,无论其职位层级。
第二章酒店运营流程2.1 酒店运营架构为确保酒店各个部门的协调工作,酒店采用以下架构进行运营管理:- 总经理办公室- 前台部- 客房部- 餐饮部- 销售与市场部- 运营管理部- 财务部- 人力资源部准确的职能划分和责任分工将在各部门的工作职责手册中详细说明。
2.2 客房管理流程2.2.1 房间预订- 客户预订需提供详细个人信息,并在预订时支付相关押金。
- 预订确认后,客房部需及时更新预订系统,并准备好相应的房间。
2.2.2 入住登记- 客户到达酒店后,前台部需迅速进行入住登记,核对客户身份和预订信息,并为客户提供房卡。
2.2.3 住房服务- 客房部需确保客房的清洁和维护,并按照客户的要求提供额外的服务,如洗衣、更换床单等。
2.2.4 结账离店- 客户离店前,前台部需核对客户的费用清单,结算客户账户,并向客户提供发票。
2.3 餐饮管理流程2.3.1 用餐预订- 客户需提前预订用餐服务,并提供人数和用餐要求。
- 餐饮部需确保根据客户预订情况和餐厅容量进行合理的安排。
2.3.2 餐厅服务- 餐饮部需保证餐厅环境的整洁和舒适,为客户提供优质的餐饮服务。
- 服务员要礼貌、主动、高效地为客户提供点菜、上菜和结账等服务。
2.3.3 餐厅营销活动- 销售与市场部可根据市场需求和季节变化,组织各类餐饮活动来吸引客户和提高酒店的知名度。
酒店运营手册
第一章企业的经营理念
1、酒店的目标
通过坚持不懈的努力和进取把酒店建成具有中国风格和国际一流水准的集团酒店。
2、酒店的经营理念
尽善尽美、尽在建联;用学经营、用心服务。
3、酒店的服务宗旨:顾客永远是对的。
酒店的服务准则:热情、微笑、周到、迅速。
第二章酒店组织架构
一、酒店组织架构
二、酒店组织架构层次
一级:总经理二级:副总经理
三级:部门总监四级、五级:部门经理、分部经理六级:部门和管七级:部门领班
八级:高级服务员九级:初级服务员
十级:培训期服务员
三、分部门编制图
1、总经办编制图
2、房务部编制图
3、餐饮部编制图
4、西餐、西厨编制图
5、KTV编制图
7、酒水部编制图
9、人事部编制图
11、保安部编制图
13、电脑部编制图
14、营销部编制图。
酒店管理集团酒店运营管理手册(DOCX 75页)
目录第三部分人力资源部 (3)第一章人力资源部组织机构与工作内容 (3)1.1人力资源部组织机构形式 (3)1.2人力资源部的职权范围和工作内容 (4)第二章人力资源部各部门人员管理规范 (6)2.1人力资源部各部门人员职责规范 (6)2.2人力资源部各部门人员任职要求 (14)第三章人力资源部工作标准化流程 (22)3.1人事部分工作标准化流程 (22)3.2培训部分工作标准化流程 (29)3.3员工事务部分工作标准化流程 (45)第四章人力资源部规章制度 (51)4.1酒店人事招聘与解聘的规定 (51)4.2酒店人事调动规程 (52)4.3酒店主管任职规程 (53)4.4不续签劳动合同的执行规定 (55)4.5酒店员工劝(辞)退规定 (55)4.6临时工转为合同制员工的规定 (56)4.7酒店亲属回避政策 (56)4.8面试权限的补充规定 (57)4.9试用期提前转正规程 (57)4.10学员提前转正的规定 (58)4.11对员工违犯财务规定操作与侵占酒店财物处罚的补充规定 (59)4.12酒店休(请)假制度 (59)4.13保险制度 (61)4.14酒店外语津贴制度 (62)4.15酒店员工工号牌管理规定 (63)4.16酒店员工负伤申报及处理程序规定 (63)4.17酒店宾客意见回复制度 (64)4.18酒店培训管理规定 (65)4.19外派培训工作程序 (66)4.20员工进出酒店的规定 (68)4.21员工乘用客用电梯管理规定 (68)4.22酒店公共区域行为规范 (69)4.23员工宿舍管理规定 (69)4.24员工更衣室管理规定 (71)4.25酒店员工餐管理办法 (71)4.26外来人员用餐管理规定 (72)4.27员工食堂安全管理制度 (73)4.28人力资源部安全管理制度 (74)第三部分人力资源部第一章人力资源部组织机构与工作内容1.1 人力资源部组织机构形式人力资源部是主要负责酒店人事及培训管理的部门,其主要职责是酒店人力资源的开发、利用和管理,并依据《劳动法》和相关的方针政策以及酒店经营的总体设想,开展招聘、录用、培训、考核、奖罚、调职、调配、工资福利、劳动保险、劳动争议的处理等各项工作。
酒店管理公司经营运作手册全套
餐厅治安管理制度:1、餐厅在正常营业期间的安全管理由各餐厅经理负责;2、各餐厅迎送员和服务员要维持好用餐秩序,不准利用职务之便为自己的亲友熟人优先安排座位;3、餐厅客满时,应请客人在餐厅外面排队候位,不能让客人进入餐厅自行找位;4、对正在用餐的客人,迎送员和服务员要照看好客人随身携带的物品,及时提醒客人保管好,防止他人顺手牵羊偷走财物;5、餐厅服务员与客人发生矛盾,还未达到构成治安案件的,应由餐饮部按照层次管理的原则进行处理;6、餐厅如有重要宴会或大型宴会、酒会,保安部必须派保安员在门口负责维持治安秩序;7、客人用餐完毕,服务员应及时检查,防止客人遗留物品。
送货人员管理制度:1、外来供应商向酒店及客人提供货物时,必须从酒店员工通道进入;2、提供货物的人,必须将身份证交由岗上保安员登记。
并换发送货证,送货人3、在送货结束后用送货证明换回身份证;4、送货人员须在酒店规定的通道内行走,并佩带送货证,以便随时接受保安员检查;5、保安员执行任务时以保安部颁发的“送货人员管理规则”为准,如发现送货人员有违章行为,视情节轻重作出通知整改至驱逐处罚。
大堂营业秩序管理制度:1、保安员24小时定岗;2、保安员任务针对大堂内可能发生的各类突发事件;3、禁止衣冠不整、携带家畜入酒店;4、对大堂沙发上瞌睡、喝饮料、大声喧哗、小孩四周乱跑、坐姿不雅等加以劝说纠正;5、保安员对于聚集在大堂或门前的“无职业水准的小姐”应劝其离开或者给予警告;6、保安员还必须配合大堂副理及大堂吧经理处理诸如客人拒付款以及客人行为不合常态等情况;7、“无职业水准”标准是:相貌丑陋,举止有伤风化,衣着妆扮有伤风化。
客房配匙安全监督制度:1、值班经理接到客人丢失、损坏锁匙或为某些调换某间客房锁匙时,必须通知保安主管至前台保险箱处,领出万能锁匙;2、保安主管应陪值班经理一起上客房至工作结束;3、每次至保险箱处领出或放回锁匙时需要记录上签名,另保安主管还需在保安值班记录上注明。
五星级酒店全套运营手册
五星级酒店运营手册目录第一篇员工手册(5—32)第一章员工手册(5—31)第二章组织架构(32)第二篇主导性管理制度(33—88)第一章员工守则第二章劳动人事管理制度第三章财务审计电脑管理制度第四章安全保障制度第五章质量管理制度第六章文件档案管理制度第七章设备管理制度第八章信息反馈与沟通协调制度第三篇部门化运营规范(89—417)第一章总经理室JB1(90—98)第二章行管部JB1(99—131)第三章公关销售部JB2(132—150)第四章房务部JB3(151—255)前厅部JB31(153—170)客房部JB32(170—202)前厅部管理制度JB3101—JB3125(203—214)客房部管理制度JB3201—JB3214(214—230)前厅部管理表单JB3101—JB3116(231—244)客房部管理表单JB3201—JB3207(245—255)第五章餐饮部JB41(256—310)岗位工作说明书(256—281)管理制度JB411—4125(281—302)管理表单(302—310)第六章娱乐部JB42(311—337)第七章工程部JB5(338—367)第八章保安部JB6(368—403)安全制度:JB601—JB630(375—384)第九章财务部JB7(404—417)第四篇一级培训教案(418—511)1、里兹卡尔顿的黄金法则(XX大学旅游系主任李原教授)(JBJ001)(419)2、《GB/T14308—2003标准全员培训第一讲》(JBJ002)(421)3、《GB/T14308—2003标准全员培训第二讲》(JBJ003)(424)4、《GB/T14308—2003标准全员培训第三讲》(JBJ004)(426)5、《GB/T14308—2003标准全员培训标准试题》(闭卷)(JBJ005)(432)6、《三星级酒店各工种操作速率标准》(资料来自金陵旅院)(JBJ006)(436)7、《酒店管理理论——十大法则》(JBJ007)(437)8、《十大法则思考题(适合督导层以上人员培训)(JBJ008)(443)9、《打造职业经理人队伍》(XX省旅游学校范运铭校长)(JBJ009)(444)10、《酒店文明礼貌“十字方针”执行标准》(资料来自岷山饭店)(JBJ010)(449)11、《怎样开好服务质量分析会》(JBJ011)(452)12、《怎样开好财务分析会》(JBJ012)(458)13、《怎样开好维保分析会》(JBJ013)(465)14、《怎样开好营销形势分析会》(JBJ014)(467)15、《论酒店十大意识》(JBJ015)(468)16、《酒店十大管理理论——十大理论》(适合督导层以上人员培训)(JBJ016)(474)17、《从“环大西洋号”沉没看酒店的细节管理》(JBJ017)(484)18、《餐饮部辖区部际月清洁计划》(JBJ018)(490)19、《XX酒店执行层以上人员会议时间备忘录》(JBJ019)(491)20、《新员工入店培训教案》(JBJ020)(492)21、《叫早服务标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ021)(493)22、《叫醒服务标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ022)(493)23、《宴会开餐词标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ023)(493)24、年度执行层以上人员培训计划(JBJ024)(496)25、年度员工一级培训计划(JBJ025)(497)26、《XX酒店部门常规二级培训规划》(JBJ026)(498)27、《XX酒店服务知识接待实力培训》(JBJ027)(499)28、《XX酒店服务知识接待实力培训试卷》(闭卷)(JBJ028)(502)29、《XX酒店专职质检员日例检路线及内容》(JBJ029)(506)30、《XX酒店总值班经理巡检路线及内容》(JBJ030)(507)31、《执行力理论培训教案》(根据余世维教授授课材料整理)(JBJ031)(509)第一篇员工手册1、员工手册2、组织架构员工手册EMPLOYEE HANDBOOK第一章总经理致辞亲爱的员工朋友:您好!我谨代表XX酒店欢迎您的入职,欢迎您加盟我们的大家庭!XX酒店隶属于XX酒店金盛园商贸有限公司,原是XX酒店市委、市政府招待所,承担着XX 酒店市政务接待的光荣任务。
酒店运营管理手册.doc
目录一、企业介绍(4)二、XX 酒店集团理念(5)(一)企业文化(5)(二)经营理念(5)(三)产品(5)(四)好员工/好经理= 理念+ 业绩(6)三、矩阵管理图(6)四、集团运营部架构图(7)五、酒店日常工作相关规定(7)(一)酒店总查制度(7)(二)酒店总经理日常工作(10)(三)总部人员到酒店查帐相关规定(12)(四)分店业务章管理制度(12)(五)酒店节能制度(13)(六)营业状况手机短信(13)(七)关于员工因公到分店内住宿的规定(14)(八)分店短信促销费用计费方式(14)(九)酒店营业时间和收费单位的确定(14)(十)背景音乐播放的规定及流程(15)(十一)实地调查和电话调查(15)(十二)酒店总经理工作交接表(16)(十三)消防栓使用须知(16)(十四)商务大床房标配设施和服务(17)(十五)大堂地图标示分店位置的旗标粘贴方位(17)(十六)分店工号牌统一标准(18)(十七)分店总经理/店长提交的例行报告(19)(十八)客房棉织品数量标配(20)(十九)赠送睡前牛奶活动(20)(二十)分店每月例会释义(22)(二十一)招牌灯及门口灯关闭制度(22)(二十二)设立分公司流程(23)(二十三)房地产租赁备案指南(广州地区合用,其他地区供参考) (24)(二十四)《操作手册》分店保管相关规定(25)(二十五)有关外地广告招牌事宜(26)(二十六)品牌物资设计申请表流程单使用须知(26) 六、电子商务部相关流程(26)(一)责任划分(26)(二)无法上网处理流程(26)七、营销部相关制度(28)(一)特约商户相关规定(28)(二)公司卡协议的注意事项(31)八、市场营销部相关流程(31)(一)邮件签名格式(31)(二)宣传资料有关用词(32)九、客服中心相关制度(32)(一)客户投诉闭环处理制度(32)(二)取销定单规范用语(35)(三)携程定单注意事项(36)十、财务相关制度(37)(一)担保预订NO SHOW 的处理(37)(二)关于各分店开辟票事宜(37)(三)报销注意事项(38)(四)发票管理相关规定(38)十一、人事相关制度(39)(一)宿舍管理制度(39)(二)转正、异动、社保流程(42)十二、附表(44)(一)员工入住宿舍登记表(打印) (44)(二)特约商户统计表(打印) (45)(三)酒店总经理交接表(打印) (46)(四)客户投诉(建议)处理记录表(打印) (47)(五)每月例会记要(打印) (48)(六)《会员手册》领用登记表(打印) (50)(七)人事异动申请表(印刷) (51)(八)试用员工转正申请审批表(印刷) (52)(九)离职申请表(印刷) (55)(十)分店调价申请表(打印) (56)(十一)分店房型调整申请表(打印) (57)(十二)工程/维修申请表(印刷) (58)(十三)流程调整申请表(打印) (59)(十四)品牌物资申请表(打印) (60)(十五)新项目申请表(打印) (61)十三、流程/标准调整记录(打印) (62)一、企业介绍“睡好、吃好、友好”XX3 好连锁酒店秉承“天天睡好觉”的服务理念,在客房产品中充分应用人体工程学设计,以专业和专注的职业精神,将客房设计成一个舒适、环保、干净、安全的睡眠空间。
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【最新整理,下载后即可编辑】景陇实业股份有限公司景陇星空主题酒店运营手册2018年——编目录第一篇企业介绍第一章公司介绍第二章发展战略、愿景介绍第三章经营理念第四章管理理念第五章服务理念第六章企业组织架构第七章企业架构说明第八章企业分公司申请流程第二篇分店员工手册第一章总经理致辞第二章分店简介第三章分店运营理念第四章公司劳动条例第五章员工福利第六章酒店规则第七章《绩效考核运营激励方案》第八章卫生与安全守则第九章酒店员工日常文明行为规范第三篇主导性管理制度(46—88)第一章财会、审计、采购管理制度第二章安全保障制度第三章质量管理制度第四章《绩效考核运营激励方案》第五章宾客、投诉管理制度第六章会议管理制度第七章文件、文档管理制度第八章信息反馈、协调、沟通制度第四篇公司各部门运营制度(89—417)第一章总经理室第二章行政办公室第三章市场扩展部1、对外宣传管理部2、门店扩展部第四章后勤部1、财务部2、保安部3、工程部第五章人事部1、招聘部2、培训部第六章运营部1、门店运营管理部2、新店储备、策划部第七章销售部1、网络销售部2、协议客户扩展部3、门店会员扩展部第五篇公司印刷品报表模板第一章财务部表格第二章人事部表格第三章市场扩展部表格第四章各分店运营表格第五章总办发文模板第一篇企业介绍ENTERPRISE INTRODUCTION第一章企业介绍广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区,属于景陇实业投资集团。
景陇新实业投资集团成立于2013年,是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。
集团主要致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业,目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各种领域。
景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、广州景陇星空时尚主题酒店、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。
第二章发展战略及愿景广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造,以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司发展战略。
“在每座城市,拥有一座景陇主题酒店”是广州景陇主题酒店管理有限公司企业愿景。
第三章公司经营理念以“服务客户、服务员工、服务股东,成就您、我”为广州景陇主题酒店管理有限公司经营理念。
第四章管理理念以“创新、规范、民主、和谐、”为广州景陇主题酒店管理有限公司管理理念。
第五章服务理念以“以灵活化、个性化软件服务(员工服务)结合硬件设施为每个客户缔造美好环境体验。
”为广州景陇主题酒店管理有限公司对经营酒店服务理念。
第六章企业组织架构:督、指导分公司发展战略方向。
(二)以景陇主题酒店管理有限公司为架构第二层,设总经理办公室、行政办公室、公司事业扩展部三个行政部门引导、监管公司后勤部、人事部、营业部、市场营销部等四大运营部门。
(三)景陇主题酒店管理有限公司各部门简介:1)总经理办公室;是公司的领导部门,负责指导公司的发展战略和监督各部门的运营工作。
直接向集团总部汇报公司运营状况和负责分公司的全面运营工作。
2)行政办公室;负责配合分公司需要进行外部公关事项、营业证件办理、公司各项决策和制度编辑、策划、发布和监督公司各项决策、发文、通告发布落实,协助总经理办公司完成其他行政相关工作。
3)事业扩展部;负责根据统计公司内部各项经营数据分析市场环境,负责公司新项目扩展。
负责公司VI标示管理和对外宣传活动策划、执行。
及时向总经理汇报部门工作情况和配合公司完成其他事项。
4)总公司后勤部;负责公司和分店的财务、安保、工程等后勤部门运营工作,及时向总经理汇报相关运营数据和部门工作计划。
配合公司完成完成相关运营工作。
5)总人事部;负责公司人事的招聘、培训,和人力资源储备工作。
配合公司完成相关运营计划。
6)运营部;负责根据公司战略发展要求、规定运营管理各分店。
对各分店的内务管理和运营数据及时汇报,配合公司各项政策的落实和督导。
7)市场营销部;负责公司门店的网络营销、协议客户扩展、市场宣传推广等公司营销工作。
第八章公司分店筹备申请流程及相关制度l、办理分店登记注册流程当地市工商局领《外商投资公司分公司设立登记申请》填资料(包括总公司营业执照复印件有公章、分公司负责人身份证复印件、寸照一张、法人签名)董事会决议“董事签名加盖公章”负责人任职证明“盖公章”公司章程复印件并加盖公章递资料(如资料齐全,3至5个工作日后凭回执单领营业执照)2、外商投资公司设立分公司登记所需提交的文件广州地区:1)公司法定代表人签署的《外商投资的公司分公司设立登记申请书》。
2)审批机关的批准文件(指的是消防验收许可证、卫生许可证、特种行业许可证,办临时执照时不需要)。
3)公司法定代表人签署的公司章程。
4)公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件。
5)营业场所使用证明(房租租赁备案,附房地产租赁备案指南)6)公司营业执照副本的复印件(加盖公司印章)7)前置审批文件(酒店行业不用)8)其它有关文件(酒店行业不用)3、租赁备案:凡本区出租或承租房屋的单位及个人双方都需办理租赁登记。
租赁备案需提交下列证件(原件核对,收复印件)出租方:1)房产证(或其中一项:有关的用地批文、报建审核书、及验收合格证;经广州市房地产交易所鉴证的《房屋买卖合同》;权属证明书:预售契约),产权资料必须提供原件核对,收复印件一份;2)个人身份证明(单位的需提交:营业执照、组织机构代码证、法人代表身份证。
可提交复印件并盖公章,由经办人签名);3)签暑《广州市房地产租赁合同》一式四份;(复印无效,不能涂改,不能用圆珠笔填写);4)计生证明(向单位的提交法人或经办人计生证明)复印件:(广州市户口、港澳台同胞或外藉人士不需要提交)承租方:1)个人身份证明(单位的需要交:营业执照、组织机构代码证、法人代表身份证。
可提交复印件并盖公章,由经办人签名):2)计生证明(单位的提交法人或经办人计生证明)复印件;(广州市户口、港澳台同胞或外藉人士不需要提交)3)个人出租或承租的要亲自到场签名,否则,要办理公证委托;单位的法人签署租赁合同后不能亲自到场办理的,可写委托书并签名盖公章,受委托人要验身份证原件及交复印件。
4、收费标准:(领取证件时交款)1)登记手续费:每宗80元,由出租方交付。
2)合同印花税:双方各交合同总租期总租金的千分之一。
5、审批:收件后三个工作日后到发证窗口领回合同。
6、《运营手册》分店保管相关规定1)《运营手册》内容属于公司内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任,发放到分店后由洒店店长负责保管。
2)员工可借阅《运营手册》学习。
3)《运营手册》只能在店内阅读,不能以任何理由拿到店外。
7、有关外地广告招牌事宜1)、外地新店长找市场营销部要按我们已经有的VI标准设计制作。
2)、目前要求只需在大方向统一的VI标准上,根据当地建筑物及销售侧重等情况可以做些微调.(比如有的大面积的广告招牌上要打电话等)。
3)、各店店长在当地找广告设计公司设计出效果图(要考虑有的招牌在当地的审批等情况),然后将效果图发给市场营销部审批.4)效果图最终确认后,店长自行去寻价(由公司财务部按流程跟进).在当地制作完成.8、品牌物资设计申请表流程单使用须知分店需设计广告或宣传物品时,需先填写“品牌物资设计申请表”→财务部第二篇员工手册EMPLOYEE HANDBOOK第一章总经理致辞亲爱的员工朋友:您好!我谨代表景陇主题酒店管理有限公司欢迎您的加入!!!广州景陇主题酒店管理有限公司成立于2017年广州黄埔区,属于景陇实业投资集团。
景陇新实业投资集团成立于2013年,是一家立足华南、面向全国的新型实业投资集团。
集团主要致力于新实业、新消费、新金融、新城镇化等未来经济新动力行业,目前已涉足特色主题酒店投资、生态农业乡村旅游开发、新型商业贸易等各种领域。
景陇新实业投资集团旗下已拥有广州景陇新实业投资股份有限公司、湖南炎陵景龙国际大酒店、湖南株洲思觅酒店、湖南炎陵景龙生态农场等多家新型实体企业。
我们广州景陇主题酒店管理有限公司致力于酒店的装修升级、运营升级、等方式对经营酒店进行升级改造,以直营、众筹、收购、加盟、托管模式为公司发展战略。
“在每座城市,拥有一座景陇主题酒店”是广州景陇主题酒店管理有限公司企业愿景。
以“服务客户、服务员工、服务股东,成就您、我”为广州景陇主题酒店管理有限公司经营理念。
以“创新、规范、民主、和谐、”为广州景陇主题酒店管理有限公司管理理念。
我们每一位员工都是酒店的主人。
我们的每个微笑、每句问候、每次细小的、高标准的、迅速而超前的服务,每个问题的解决都将使宾客欣赏和满意,都是在为酒店推销,都是在为酒店的发展作贡献。
客人的一个赞许的表情,一句由衷感谢的话语,都是对我们劳动付出的最大奖赏。
我们在这个欢乐、严格、团结、协作的接力型团队里,在创业与奋斗的过程中,会感受到工作的乐趣与成就的喜悦,个人发展与酒店发展的目标会同步实现。
让我们一起借助景陇主题酒店管理公司的平台以“服务客户、服务员工、服务股东,”的经营理念成就您、我,成就美好的生活。
景陇主题酒店管理有限公司总经理:第二章景陇星空主题酒店简介(一)景陇星空主题酒店简介陇星空主题酒店以精品主题酒店为基础标准打造,集宴会、餐饮、主题客房、健身休闲、音乐厅为一体的精品主题酒店,酒店拥有70余间适合各类型的客户。
并针对十六个主题精心设计、装修了十六个充满艺术气息的主题客房,将为每一位下榻本酒店的旅客带来全新入住体验。
酒店配置:多功能会议室、餐饮、棋牌、主题客房、空中音乐厅、沐足、自助洗衣房;1、客房:酒店共有20余种不同主题房间,其中包括盗梦空间、梦幻星空、海底世界、等十六个主题客房,30余间商务房间可供出差商务人士选择,20余间豪华房型可供不同消费者选择;2、多功能会议室:可容纳60-80人商务洽谈、培训和演讲等活动的召开,位于酒店附楼5楼。
3、棋牌室:棋牌室共有40余间环境优雅舒适,位于酒店三楼。
4、餐饮:全国连锁品牌餐厅可容纳200人同时就餐,餐厅位于酒店2楼;5、空中音乐厅:蓝调主题音乐吧,可供公司聚会、生日、6、酒会等项目,音乐厅位于酒店附楼5楼;为您提供日常住宿、会议、用餐、聚会等接待;更精心为您提供私人约会、生日派对、私人聚会、商务洽谈等私人订制套餐我们坚持以礼貌、热情、细节的服务理念为每位客户创造一种妙趣横生,让您深感惬意的消费体验。
(二)酒店以《绩效考核激励方案》对公司每个部门、分店、岗位进行绩效考核。
(三)酒店管理制度1、总则酒店实行店长内务标准、规范管理制,经营目标责任制,部门运营权责制度。
店长领导分店员工和配合公司各项政策的落实,督导。