企业年度培训工作计划总结报告
培训年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工培训已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
在过去的一年里，我单位高度重视员工培训工作，紧紧围绕企业发展战略，开展了一系列培训活动，取得了显著成效。
现将本年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训目标本年度培训工作以提升员工综合素质、增强团队凝聚力、提高企业核心竞争力为宗旨，力求实现以下目标：（1）提高员工专业技能，满足岗位需求；（2）培养员工创新意识和团队协作精神；（3）提升企业管理水平，优化企业内部管理；（4）增强企业对外竞争力，实现可持续发展。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对各岗位需求，开展专业技能培训，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项技能培训等；（2）管理培训：提高企业管理人员的管理水平，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等；（3）企业文化培训：强化企业文化，提升员工归属感，包括企业价值观培训、企业精神培训等；（4）综合能力培训：提高员工综合素质，包括英语培训、计算机应用培训等。
3. 培训方式（1）内部培训：组织内部讲师授课，利用企业内部资源开展培训；（2）外部培训：邀请专业培训机构和知名讲师，为企业提供高质量的培训课程；（3）线上培训：利用网络平台，开展远程培训，提高培训覆盖面和灵活性；（4）实践培训：结合实际工作，开展现场观摩、案例分析、实战演练等培训活动。
二、培训工作成效1. 员工专业技能显著提升通过本年度的培训，员工在专业技能方面取得了显著进步，为企业发展提供了有力支持。
例如，新员工入职培训使新员工迅速适应岗位要求，在职员工技能提升培训提高了现有员工的工作效率。
2. 管理水平明显提高本年度培训使企业管理人员的管理水平得到明显提高，为企业内部管理优化提供了有力保障。
领导力培训、团队建设培训等课程，使管理人员在团队管理、沟通协调等方面取得了显著成效。
3. 企业文化深入人心通过企业文化培训，员工对企业价值观、企业精神有了更深刻的认识，增强了企业凝聚力和员工归属感。
企业培训年度分析总结(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。
培训作为企业提升员工素质、增强核心竞争力的重要手段，已经成为企业发展不可或缺的一部分。
本年度，我司紧紧围绕“提升员工素质，助力企业发展”这一核心目标，积极开展各类培训活动，现将年度培训工作总结如下。
二、培训工作回顾1. 培训计划与实施本年度，我司根据公司发展战略和员工实际需求，制定了详细的培训计划，涵盖了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质提升等多个方面。
（1）新员工入职培训：针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务知识、职业素养等，帮助新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：针对各部门员工的专业技能需求，开展了各类专业技能培训，如市场营销、财务管理、生产操作、设备维护等，提升了员工的业务水平。
（3）管理能力培训：针对管理人员，开展了领导力、团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提高了管理人员的综合素质。
（4）综合素质提升：组织开展了各类拓展训练、讲座、论坛等活动，如户外拓展、领导力讲座、企业文化论坛等，提升了员工的综合素质。
2. 培训效果评估为确保培训效果，我司采取了多种方式对培训进行评估，包括：（1）培训满意度调查：通过调查问卷、座谈会等形式，了解员工对培训内容的满意度。
（2）培训成果考核：对培训成果进行考核，如考试、实操、项目实施等，检验员工的学习成果。
（3）培训效果跟踪：对培训效果进行跟踪，了解培训后的实际应用情况。
三、培训工作亮点1. 培训内容丰富，满足员工多样化需求本年度培训内容丰富，涵盖了员工职业发展的各个方面，满足了员工多样化需求。
2. 培训形式多样，提升员工参与度我司采用多种培训形式，如线上培训、线下培训、实战演练等，提升了员工的参与度。
3. 培训师资力量雄厚，保证培训质量我司邀请业内知名专家、学者担任培训讲师，保证了培训质量。
4. 培训效果显著，助力企业发展通过培训，员工的专业技能、管理能力、综合素质得到了显著提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
年度培训计划分析总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，企业内部培训成为提升员工综合素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了确保培训计划的有效实施，提高培训质量，本年度我们对公司培训计划进行了全面的分析和总结。
二、培训计划实施情况1. 培训目标达成情况本年度培训计划围绕公司战略目标，制定了针对性的培训目标。
经过一年的努力，大部分培训目标已达成，员工综合素质得到明显提升。
2. 培训内容实施情况（1）专业培训：针对不同岗位、不同层级员工，开展了专业技能、业务知识等方面的培训，提高了员工的专业素养。
（2）综合素质培训：通过团队建设、沟通技巧、时间管理等培训，提升了员工的整体素质。
（3）管理培训：针对管理人员，开展了领导力、执行力、战略管理等培训，提高了管理人员的综合素质。
3. 培训形式多样化本年度培训形式丰富多样，包括内部授课、外部培训、网络培训、现场观摩、经验分享等，满足了不同员工的需求。
三、培训效果评估1. 员工满意度通过调查问卷、访谈等方式，对培训效果进行了评估。
结果显示，员工对培训内容的满意度较高，对培训形式的满意度也较高。
2. 培训成果转化通过培训，员工在业务技能、综合素质、管理能力等方面取得了显著提升。
具体表现在以下几个方面：（1）员工业务能力得到提升，工作效率明显提高。
（2）团队凝聚力增强，员工间的沟通协作能力得到提高。
（3）管理人员管理水平得到提升，企业内部管理更加规范。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）培训内容与实际工作需求存在一定差距。
（2）部分培训师资力量不足，培训质量有待提高。
（3）培训效果评估体系不够完善。
2. 改进措施（1）针对培训内容与实际工作需求存在差距的问题，我们将加强与各部门的沟通，确保培训内容更具针对性。
（2）针对师资力量不足的问题，我们将积极引进外部优秀讲师，同时加强内部讲师队伍建设。
（3）针对培训效果评估体系不够完善的问题，我们将优化评估方法，确保评估结果准确、全面。
公司培训年度工作总结范文（三篇）
公司培训年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我们公司经历了许多挑战，也取得了许多成绩。
而这些成绩的背后，少不了大家的共同努力和配合。
在这里，我代表公司培训部向大家呈上一份年度工作总结，用以回顾过去的一年，同时也展望未来的新征程。
一、工作内容及成果1. 培训计划制定及实施在过去的一年里，我们精心筹备并制定了公司全年培训计划。
根据公司的需求和员工的培训需求，我们结合实际情况，制定了一系列科学合理的培训项目。
并通过多种形式的培训，如线下面授、在线学习等，确保员工都能够参与到培训中来。
2. 培训课程设计与开发为了保证培训质量和效果，我们注重培训课程的设计与开发。
我们根据员工的岗位需求和职业发展方向，制定了一系列相关专业课程，并且组织专业讲师进行教学。
通过课程设计与开发，我们确保了培训课程的针对性和实用性。
3. 培训活动组织与实施除了传统的培训课程，我们还组织了一系列培训活动，如员工交流分享会、外部学习考察、团队建设活动等。
这些活动不仅增加了员工之间的互动和交流，也提升了员工的团队合作能力和创新意识。
4. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和质量，我们不断进行培训评估与反馈。
通过培训评估，我们了解到员工对培训的满意度和实际效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进，确保培训的连续性和持续性。
二、工作亮点及经验总结1. 培训方式的转变在过去的一年里，我们积极探索并引入了新的培训方式，如在线学习、微课堂等。
这些培训方式不仅提高了培训的便捷性和灵活性，也使得员工能够随时随地进行学习。
2. 员工参与度的提升通过培训计划的精心制定和培训活动的丰富多样化，我们成功地提高了员工的参与度和积极性。
员工们踊跃参加培训活动，积极分享学习成果，进而促进了团队的合作和发展。
3. 职业发展规划的支持为了帮助员工做好职业发展规划，我们提供了一系列与职业发展相关的培训课程和活动。
企业年度培训教育总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。
为了提高员工的专业技能、综合素质和企业凝聚力，本企业在过去的一年里，积极开展各类培训教育活动。
现将一年来的培训教育工作总结如下：一、培训工作基本情况1. 培训计划本年度，公司根据发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质提升等方面。
2. 培训方式公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训、导师带徒等，以满足不同层次、不同岗位员工的培训需求。
3. 培训内容培训内容主要包括：企业文化、企业规章制度、专业技能、管理知识、团队协作、沟通技巧、法律法规、安全知识等。
二、培训工作主要成果1. 提升员工综合素质通过各类培训，员工的专业技能、管理能力、团队协作能力、沟通技巧等方面得到显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
2. 优化人才队伍结构通过培训，一批优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。
同时，提高了员工的整体素质，优化了人才队伍结构。
3. 提高企业竞争力员工综合素质的提升，使企业在市场竞争中更具优势。
公司产品和服务质量不断提高，市场份额逐步扩大。
4. 增强企业凝聚力培训活动丰富了员工的业余生活，增进了员工之间的交流与合作，增强了企业的凝聚力。
三、培训工作存在的问题1. 培训资源不足公司培训资源相对有限，部分培训课程内容单一，难以满足员工多样化需求。
2. 培训效果评估不够完善培训效果评估体系尚不健全，部分培训课程效果不明显。
3. 培训师资力量不足公司内部培训师资力量有限，外部培训师资水平参差不齐，影响了培训质量。
四、改进措施1. 丰富培训资源公司将进一步加大培训资源投入，引进更多优质培训课程，满足员工多样化需求。
2. 完善培训效果评估体系建立健全培训效果评估体系，定期对培训课程进行评估，确保培训效果。
3. 加强培训师资队伍建设加强内部培训师资培养，提高内部培训质量；同时，积极引进外部优秀培训师资，提升培训整体水平。
公司年度培训总结范文(9篇)
公司年度培训总结范文（9篇）公司年度培训总结范文（9篇）公司年度培训总结范文篇1 回顾XX年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;3、新员工岗前培训二、培训费用XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在XX年公司通过iso9001：标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
培训年度总结及培训计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 培训目标达成情况本年度，我司根据公司发展战略和员工需求，制定了全面的培训计划。
经过一年的努力，培训目标基本达成，主要体现在以下几个方面：（1）员工技能提升：通过各类技能培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
（2）团队凝聚力增强：培训活动促进了员工之间的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
（3）企业文化建设：通过培训活动，进一步传播企业文化，提升了员工对企业的认同感和归属感。
2. 培训内容与形式（1）培训内容：本年度培训内容主要包括专业技能、管理能力、综合素质等方面，涵盖了公司各部门和岗位的需求。
（2）培训形式：采用线上线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训、研讨会、座谈会等。
3. 培训效果评估（1）员工满意度：通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对培训的满意度，总体评价较高。
（2）培训成果转化：通过实际工作表现、项目成果等方式，评估培训成果的转化情况，效果显著。
二、培训计划1. 培训目标（1）提升员工专业技能，提高工作效率。
（2）增强团队凝聚力，促进部门协作。
（3）优化企业文化建设，提升员工对企业的认同感。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对各部门和岗位的需求，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）管理能力培训：针对管理层，开展管理能力培训，提升领导力和决策能力。
（3）综合素质培训：开展沟通、团队协作、时间管理等综合素质培训，提高员工综合素质。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课，分享经验。
（2）外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训课程。
（3）线上线下结合：利用网络平台开展线上培训，提高培训的便捷性和灵活性。
4. 培训实施与评估（1）制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、形式和时间。
（2）建立培训档案，记录培训过程和成果。
（3）定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
5. 培训经费预算根据公司实际情况，合理制定培训经费预算，确保培训工作的顺利进行。
企业培训年度总结6篇
企业培训年度总结6篇第1篇示例：企业培训年度总结随着市场竞争日益激烈和技术发展的不断推陈出新，企业培训已成为企业发展中不可或缺的一环。
每年的企业培训计划都是企业发展的重要组成部分，经过一年的培训工作，应该进行总结和评估，为明年的培训工作提供指导和借鉴。
本文将就本企业2019年的培训工作进行总结，以期为2020年的工作提供参考。
一、培训课程在2019年的培训工作中，我们邀请了一批经验丰富的外部专家，结合内部员工的实际需求设计了一系列针对性强、实用性高的培训课程。
这些课程涵盖了企业管理、市场营销、团队建设、沟通技巧等方面，使员工能够全面提升自己的专业能力和综合素质。
在培训课程的选择和设计上，我们注重与企业发展战略相结合，确保培训内容与企业实际需求保持一致。
二、培训形式为了提高培训的效果，我们在培训形式上进行了创新尝试。
除了传统的课堂培训外，我们还引入了在线学习平台和微信群等方式，让员工能够随时随地学习，提高学习的便捷性和灵活性。
我们还组织了一些实践性强的培训活动，如集体拓展、演讲比赛等，让员工在实际操作中得到锻炼和提升。
三、培训效果培训的最终目的是为了提高员工的工作能力和绩效，促进企业的发展壮大。
通过对培训效果的评估发现，2019年的培训工作取得了显著成效。
员工的工作积极性和创新能力得到了提升，团队协作能力和执行力也有所增强，企业整体的绩效指标得到了改善。
这些成绩的取得离不开公司领导的重视和支持，离不开员工们的积极配合与努力。
四、改进和展望虽然2019年的培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
比如培训内容的更新和研发不够及时，员工的学习和应用效果有待提高，培训方法和形式的单一性较强等。
针对这些问题，我们将在2020年的培训工作中进行改进和调整，提出以下几点展望：一是加强培训需求的调研和分析，与企业战略和发展需求相结合，设计更为贴近员工实际需求的培训课程和计划。
二是注重培训内容的更新和研发，引入更多前沿和实用性强的培训内容，提高员工的学习积极性和应用效果。
公司年度培训总结范文5篇
公司年度培训总结范文5篇公司年度培训总结范文1 回顾20-年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司健康发展作出了积极贡献，公司培训年度总结。
一年来做了以下培训工作总一、企管处组织的培训在4月-日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参加了此次培训。
在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次培训。
每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。
二、企管处职员参加的培训在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参加了纪委警示培训;9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训;9月10日8人参加经济师培训;10月10日4人参加研究生考前培训。
总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。
我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。
培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。
20-年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。
下面对各项培训具体情况进行总结及分析：一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。
新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。
2024年企业培训年终工作总结(3篇)
2024年企业培训年终工作总结____年企业培训年终工作总结一、工作回顾____年是我公司培训部门发展的关键一年。
在过去的一年里，我部门始终致力于提升企业培训的质量和效果，努力为公司提供优质的培训服务。
下面就我部门在____年的工作进行总结。
1. 培训需求分析：在____年，我们充分意识到培训需求的重要性，并且建立了完善的培训需求分析系统。
通过与各部门进行深入沟通和交流，我们准确地了解到各部门的培训需求，并及时制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，我们制定了科学合理的培训计划。
我们根据公司整体战略目标，结合各部门的实际需求，确定了培训的内容、目标、学员规模等关键要素，保证了培训工作的有效开展。
3. 培训师资团队建设：为了提供高质量的培训服务，我们加大了培训师资的引进和培养力度。
我们与知名培训机构合作，邀请专业的培训讲师来公司进行培训。
同时，我们也组织了内部员工的培训师资培养，提升了公司内部的培训能力。
4. 培训效果评估：培训的效果评估对于培训工作的持续改进非常重要。
我们通过定期的培训后效果调查和反馈收集，全面了解培训效果，并及时采取措施对培训进行优化和改进。
二、工作成绩在____年的工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1. 培训覆盖范围扩大：我们成功开展了一系列针对不同层级和岗位的培训活动，涵盖了公司各个部门和岗位的培训需求，有效提升了公司整体的素质和能力。
2. 培训效果显著提升：通过不断改进培训方法和手段，我们提高了培训的实效性和针对性。
培训后的员工满意度明显提高，培训效果得到了良好的反馈。
3. 培训师资队伍壮大：我们引进了一批优秀的培训讲师，提升了培训师资队伍的整体水平。
同时，通过内部培训师资的培养，我们实现了师资队伍的本土化，提升了培训工作的可持续发展能力。
4. 培训管理体系完善：我们建立了完善的培训管理体系，确保了培训工作的有序进行。
从培训需求分析、培训计划制定到培训效果评估，每个环节都有相应的管理措施和工具支持，提高了培训工作的规范性和效率。
公司年度培训活动总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，员工的专业技能和综合素质也成为了企业竞争力的关键因素。
为了提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，我们公司于XX年举办了年度培训活动。
现将本次培训活动总结如下：二、培训目标1. 提高员工的专业技能和业务水平，使其更好地适应岗位需求。
2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升团队整体素质。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，为企业发展提供人才保障。
4. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训内容1. 行业知识培训：邀请行业专家为员工讲解行业动态、发展趋势和前沿技术。
2. 业务技能培训：针对各部门岗位特点，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 团队建设培训：通过团队拓展、团队游戏等活动，增强团队凝聚力。
4. 沟通技巧培训：教授员工有效沟通的方法和技巧，提高沟通能力。
5. 创新思维培训：引导员工打破思维定式，培养创新思维和解决问题的能力。
6. 职业素养培训：提升员工的职业素养，使其具备良好的职业道德和行为规范。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工分享工作经验和心得。
2. 外部培训：邀请专业培训机构和专家进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程学习。
4. 案例分析：通过案例分析，引导员工将理论知识与实践相结合。
5. 考核评估：对培训效果进行考核，确保培训质量。
五、培训成果1. 员工专业技能得到提升，业务水平得到提高。
2. 团队凝聚力得到增强，员工之间的沟通协作能力得到提升。
3. 员工创新思维和解决问题的能力得到锻炼，为企业发展提供有力支持。
4. 员工满意度得到提高，工作积极性得到激发。
5. 培训活动得到员工的高度认可，为今后的培训工作奠定了良好基础。
六、经验与不足1. 经验：（1）加强培训需求调研，确保培训内容贴近实际需求。
（2）优化培训方式，提高培训效果。
（3）注重培训效果的评估，及时调整培训方案。
年度培训计划执行总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增加，员工培训成为提升企业核心竞争力的重要手段。
本年度，我司根据公司发展战略和员工需求，制定并实施了年度培训计划。
现将培训计划执行情况进行总结，以便为下一年的培训工作提供参考和改进方向。
二、培训计划概述本年度培训计划以提升员工综合素质、专业技能和团队协作能力为目标，分为以下几个部分：1. 新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和岗位职责，尽快融入团队。
2. 专业技能培训：针对各部门员工的岗位职责，开展专业技能提升培训，提高工作效率和质量。
3. 管理技能培训：提升管理人员的管理能力和决策水平，促进企业健康发展。
4. 团队建设活动：加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
5. 领导力培训：培养具备战略眼光和领导才能的管理者，为企业发展提供人才保障。
三、培训计划执行情况1. 新员工入职培训本年度共对新入职员工进行了5期入职培训，培训人数达100人。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、企业文化、团队建设等。
通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，为今后更好地开展工作奠定了基础。
2. 专业技能培训根据各部门员工的岗位职责，共开展了10期专业技能培训，培训人数达300人。
培训内容涵盖办公软件、项目管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过培训，员工的专业技能得到了有效提升，为企业创造了更大的价值。
3. 管理技能培训本年度共开展了5期管理技能培训，培训人数达50人。
培训内容涵盖领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等。
通过培训，管理人员的管理水平和决策能力得到了提升，为企业发展提供了有力保障。
4. 团队建设活动本年度共组织了10场团队建设活动，包括户外拓展、团队游戏、聚餐等。
通过这些活动，员工之间的沟通与协作能力得到了加强，团队凝聚力得到了提升。
5. 领导力培训本年度共开展了2期领导力培训，培训人数达30人。
培训内容涵盖领导力理论、领导风格、激励技巧、团队管理等。
企业培训年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2021年度，我公司在员工培训方面取得了显著成果，具体如下：1. 培训体系完善：根据公司发展战略和员工需求，不断完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力等多个方面。
2. 培训内容丰富：针对不同岗位和层级，制定了一系列针对性的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等。
3. 培训效果显著：通过培训，员工的专业技能、管理能力和综合素质得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 培训参与度高：全体员工积极参与培训，形成了良好的学习氛围，进一步增强了团队凝聚力和战斗力。
5. 培训管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作的有序开展。
二、存在的问题1. 培训资源分配不均：部分部门培训资源丰富，而部分部门培训资源相对匮乏。
2. 培训形式单一：以课堂教学为主，缺乏互动性和实践性。
3. 培训效果评估体系不完善：缺乏对培训效果的全面评估，难以有效衡量培训成果。
三、2022年度培训计划1. 优化培训体系：根据公司发展战略和员工需求，进一步完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力、职业素养等方面。
2. 丰富培训内容：针对不同岗位和层级，开发更多实用、高效的培训课程，提高培训的针对性和实用性。
3. 拓展培训形式：采用线上线下相结合的方式，丰富培训形式，提高培训的互动性和实践性。
4. 加强培训资源整合：优化培训资源配置，确保各部门培训资源均衡分配。
5. 完善培训效果评估体系：建立科学的培训效果评估体系，全面评估培训成果，为培训工作提供有力支持。
6. 增强培训的个性化：针对不同员工的需求，提供个性化培训方案，提高培训的满意度。
7. 加强培训师资队伍建设：引进和培养一批高素质、专业化的培训师资，提升培训质量。
8. 深化校企合作：与高校、培训机构等建立合作关系，拓宽培训渠道，提升培训水平。
通过以上措施，努力提高公司员工的综合素质，为公司发展提供源源不断的人才支持，为实现公司战略目标贡献力量。
培训年度计划总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，为了提升公司员工的综合素质和业务能力，我们制定了详细的年度培训计划。
通过一系列的培训活动，员工们在专业技能、团队协作、综合素质等方面取得了显著的进步。
现将年度培训计划总结如下：二、年度培训计划概述1. 培训目标：- 提升员工的专业技能，使员工能够胜任本职工作，提高工作效率。
- 培养员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
- 提高员工的服务意识，提升客户满意度。
- 增强员工的创新意识和解决问题的能力。
2. 培训内容：- 专业技能培训：针对各部门的岗位需求，开展针对性的专业技能培训，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。
- 团队协作培训：组织团队建设活动，提高员工的沟通能力和团队协作精神。
- 综合素质培训：开展职业道德、法律法规、心理素质等方面的培训，提升员工的综合素质。
- 创新与解决问题能力培训：通过案例分析、头脑风暴等形式，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
3. 培训方式：- 内部培训：邀请公司内部资深员工进行授课，分享工作经验。
- 外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部专家进行授课。
- 在线培训：利用网络资源，开展在线培训课程。
- 实践培训：组织员工参与实际项目，提升实践能力。
三、年度培训计划实施情况1. 专业技能培训：- 开展了10余场专业技能培训，覆盖了公司各部门的关键岗位。
- 培训内容涉及财务管理、市场营销、人力资源管理等，共培训员工200余人次。
- 通过培训，员工的专业技能得到了显著提升，工作效率提高了15%。
2. 团队协作培训：- 组织了5次团队建设活动，如拓展训练、户外烧烤等。
- 通过活动，员工的沟通能力和团队协作精神得到了明显提高。
- 员工满意度调查结果显示，团队凝聚力提升了20%。
3. 综合素质培训：- 开展了10场综合素质培训，包括职业道德、法律法规、心理素质等方面。
- 培训覆盖员工总数达到80%，员工综合素质得到了全面提升。
- 员工在职业道德和法律法规方面的认知度提高了30%。
企业年度培训总结5篇
企业年度培训总结5篇篇1一、培训背景与目标在过去的一年中，我们企业积极响应市场变化，不断探索创新，以提升员工的业务能力和综合素质为目标，开展了丰富多彩的培训活动。
本次培训总结旨在回顾过去一年的培训工作，总结经验教训，为未来的培训工作提供参考和借鉴。
二、培训内容与形式在过去一年中，我们企业开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、线上培训和线下培训等。
培训内容涵盖了业务知识、技能操作、团队协作、沟通技巧等方面，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力。
其中，内部培训主要由企业内部专家和资深员工授课，针对企业内部的业务特点和需求进行定制化培训。
外部培训则邀请了行业内的专家和学者，为企业员工带来前沿的知识和理念。
线上培训则借助现代化的网络技术，为员工提供随时随地的学习机会。
而线下培训则通过实地演练和互动交流，增强员工的实际操作能力和团队协作精神。
三、培训效果与评估在过去一年的培训中，我们企业注重培训效果的提升和评估。
通过员工的学习进度、学习成果、学习态度等方面进行全面评估，及时发现问题并进行调整和改进。
同时，我们也鼓励员工在学习过程中积极参与、互动交流，以提升学习效果和质量。
经过一年的努力，我们企业的员工在业务知识和技能操作方面取得了明显的进步和提高。
同时，我们也发现了一些需要改进的地方，比如部分员工的学习积极性有待提高、部分培训内容需要更加贴近实际业务需求等。
四、未来展望与建议在未来的一年中，我们将继续加强企业的培训工作，针对员工的需求和企业的发展制定更加合理和科学的培训计划。
同时，我们也将注重员工的个性化需求和创新能力的培养，以适应市场的不断变化和企业的发展需求。
具体来说，我们将继续加强内部培训和外部培训的结合，通过内部专家的授课和外部专家的指导，为企业员工带来更加全面和深入的学习体验。
同时，我们也将加强线上培训和线下培训的融合，为员工提供更加灵活和便捷的学习方式。
此外，我们还将注重员工的个性化需求和创新能力的培养，通过定制化的培训计划和创新性的学习方式，激发员工的创造力和潜力。
2024年企业年度培训总结(3篇)
2024年企业年度培训总结____年企业年度培训总结一、引言____年是我们企业发展的关键一年，在这一年中，我们经历了许多挑战和变革。
为了应对市场的快速变化以及员工的不断增长的需求，我们积极进行了一系列培训活动。
本文将对____年企业年度培训进行总结，回顾我们所取得的成就，以及面临的挑战和未来的发展方向。
二、培训内容1. 员工技能培养我们注重提升员工的专业技能和行业知识。
在____年，我们组织了一系列技能培训课程，包括市场营销、销售技巧、团队协作等。
通过这些培训，员工的专业素养大大提升，能够更好地适应市场的变化。
2. 领导力培训为了培养和提升管理层的领导能力，我们组织了一系列领导力培训课程。
这些课程涵盖了领导沟通、团队管理、决策能力等方面的内容。
通过这些培训，我们的管理层提高了领导力，更好地引导员工，并推动了企业的发展。
3. 创新与创业培训创新与创业是未来企业发展的重要方向，因此我们也注重培养员工的创新与创业能力。
通过组织一系列创新与创业培训，我们鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，提倡创新精神，并激发他们的创业潜能。
4. 职业道德培训我们强调职业道德的重要性，致力于建设一个诚信、正直的企业文化。
因此，在____年我们组织了一系列职业道德培训课程，引导员工遵守职业道德规范，培养良好的职业素养。
三、培训效果在____年的培训活动中，我们取得了显著的成果。
首先，员工的专业素养得到了提高，他们能够更好地应对市场变化，并做出更加明智的决策。
其次，管理层的领导能力得到了提升，他们能够更好地管理团队，并推动企业的发展。
此外，培训活动还激发了员工的创新潜能，促使他们更加积极主动地参与工作，并提出新的想法和建议。
最后，我们的企业文化也得到了进一步强化，员工的职业道德意识得到了提高，企业的整体形象也得到了提升。
四、面临的挑战和问题在____年的培训活动中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，培训活动的时间和成本投入较大，对企业来说是一项巨大的开销。
公司企业培训年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我们公司一年一度的企业培训工作也画上了圆满的句号。
在这一年中，我们坚持以提升员工综合素质、增强企业核心竞争力为目标，通过一系列培训活动，取得了显著成效。
现将2023年度企业培训工作总结如下：一、培训体系不断完善2023年，我们公司进一步优化了企业培训体系，建立了涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等多个层次的培训体系。
通过分层分类的培训，满足了不同岗位、不同层次员工的学习需求。
二、培训内容丰富多样本年度，我们共开展了各类培训活动20余场，涉及企业文化建设、专业知识、技能提升、团队建设等多个方面。
培训内容丰富多样，既包括内部讲师授课，也包括外部专家讲座，还有线上线下相结合的互动式培训，满足了员工多样化的学习需求。
三、培训效果显著通过本年度的培训，员工在以下几个方面取得了显著进步：1. 综合素质提升：员工对企业文化、职业道德、规章制度等方面的认识更加深入，团队凝聚力、执行力显著增强。
2. 专业技能提升：员工的专业技能得到了有效提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
3. 管理能力提升：管理人员的管理能力得到提升，能够更好地应对工作中遇到的各种问题。
4. 创新能力提升：员工创新意识得到增强，为企业发展注入了新的活力。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题，如部分培训内容与实际工作结合不够紧密，培训效果评估机制尚不完善等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 优化培训内容：紧密结合企业实际，调整培训内容，确保培训与实际工作紧密结合。
2. 加强培训效果评估：建立科学的培训效果评估体系，及时了解培训效果，为改进培训工作提供依据。
3. 提升培训质量：加强内部讲师队伍建设，邀请外部专家授课，提高培训质量。
4. 创新培训方式：探索线上线下相结合的培训模式，提高培训的灵活性和便捷性。
总之，2023年度企业培训工作取得了丰硕成果，为公司发展奠定了坚实基础。
公司年度培训计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的综合素质要求越来越高。
为了提升员工的业务能力、专业素养和团队协作精神，我公司于今年年初制定了年度培训计划。
现将本年度培训计划实施情况及总结如下：一、培训目标1. 提升员工业务能力，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能；2. 增强员工团队协作意识，提高团队整体执行力；3. 培养员工创新思维，激发员工工作积极性；4. 提高员工职业素养，树立企业良好形象。
二、培训内容1. 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，如市场营销、财务管理、生产操作等；2. 管理能力培训：针对管理层，开展管理能力提升培训，如领导力、团队建设、沟通协调等；3. 综合素质培训：针对全体员工，开展综合素质提升培训，如职业素养、礼仪规范、心理素质等；4. 行业知识培训：针对行业发展趋势，开展行业知识培训，如行业政策、市场动态等。
三、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或管理层进行授课，分享工作经验和心得；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加各类专业培训课程；3. 在线培训：利用公司内部网络平台，开展在线培训课程，方便员工随时随地学习；4. 实践培训：组织员工参与实际项目，提高实战能力。
四、培训实施情况1. 培训计划制定：根据公司发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式等；2. 培训组织：各部门负责人根据培训计划，组织员工参加各类培训课程；3. 培训效果评估：通过考试、考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法；4. 培训资料整理：整理培训资料，为员工提供持续学习的机会。
五、培训成果1. 员工业务能力得到提升：通过培训，员工对岗位所需的专业知识和技能有了更深入的了解，业务能力得到显著提高；2. 团队协作意识增强：培训过程中，员工相互交流、分享经验，增强了团队协作意识，提高了团队执行力；3. 创新思维得到激发：培训课程注重培养员工的创新思维，激发了员工的工作积极性；4. 职业素养得到提高：培训课程涵盖了职业素养、礼仪规范等方面，员工的整体素质得到提升。
公司培训工作总结及计划8篇
公司培训工作总结及计划8篇篇1一、前言在过去的年度里，我公司始终坚持以人才培养为核心，不断提升员工的专业技能与综合素质。
本文旨在回顾过去一年的培训工作成果，总结经验教训，并展望下一阶段的工作计划。
二、工作总结1. 培训内容与课程设置过去一年，我们根据公司战略和员工发展需求，设计了一系列培训课程。
涵盖了从技术技能到管理能力的全方位提升。
针对新员工，我们开展了入职培训，帮助他们快速融入公司文化，了解公司制度与流程。
对于技术岗位，我们强化了专业技术知识的培训，确保员工在本领域内具备竞争优势。
对于管理团队，我们注重战略思维、领导力的培养，以提高团队的整体管理能力。
2. 培训方式与效果在培训方式上，我们采取了线上与线下相结合的方式。
线下培训确保了员工的深度参与和实时互动，线上培训则打破了时间与空间的限制，为员工提供了更加灵活的学习机会。
通过培训后的考核与反馈，我们发现大多数员工在专业技能与理论知识上都有了显著的提升。
员工的工作效率和质量得到了明显提高，员工的满意度和忠诚度也有所增强。
3. 培训师资力量为了确保培训质量，我们精心挑选了外部专业讲师和内部技术骨干作为培训师。
外部讲师带来了前沿的行业知识和理念，内部骨干则能够结合公司实际，提供具有针对性的指导。
同时，我们也重视培训师的培训与评估，确保他们具备专业的教学能力。
三、经验教训1. 在培训过程中，我们发现部分培训内容与实际工作需求还存在一定的差距。
未来，我们将更加注重培训需求的调研与分析，确保培训内容更加贴近实际工作。
2. 对于部分技术更新较快的领域，培训内容的更新速度还需加快，以保持与时俱进。
3. 在培训评估方面，我们需要进一步完善评估机制，确保收集到真实的反馈意见，以便对培训工作进行持续改进。
四、工作计划1. 培训课程优化根据公司的业务发展及员工需求，我们将进一步优化培训课程，调整培训内容，使其更加符合实际需求。
同时，我们将加强课程质量评估，确保课程的有效性。
2024年公司培训年度工作总结(3篇)
2024年公司培训年度工作总结2024年是我们公司培训工作的重要一年。
在这一年里，我们围绕公司的发展战略，不断加强员工的综合素质和实际工作能力的培养，取得了重要的成果。
在此，我对2024年公司培训的工作总结如下：一、培训内容的优化与调整1.针对各部门的实际需求，我们调整了培训内容的设置，提高了培训的针对性和实用性。
在技能培训方面，我们加强了员工的专业知识和技能的培养，提升了员工的业务水平。
在素质培养方面，我们注重培养员工的思维能力和团队合作能力，提高了员工的综合素质。
2.我们加强了对新员工的培训，通过公司内部导师制度，帮助他们更快地适应工作环境，并快速成长。
同时，我们也开展了针对不同级别和岗位的管理培训，提供有效的管理工具和方法，帮助管理人员更好地发挥其领导作用。
二、培训形式的创新与拓展1.我们充分利用了现代技术手段，在线视频培训、网络直播培训等多种形式的培训方式得到了广泛应用。
这些新兴的培训形式不仅节约了时间和成本，还提高了培训的效果和覆盖范围。
2.我们积极开展了外部培训交流活动，邀请行业专家和优秀企业的管理经验分享，举办了研讨会和培训讲座。
这些活动不仅为员工提供了学习和成长的机会，还拓宽了员工的视野。
三、培训管理的完善与提升1.我们建立了完善的培训管理制度，明确了培训的责任和流程。
通过培训需求调研和反馈机制，及时了解员工的培训需求及培训效果，不断进行优化和改进。
2.我们注重培训效果的评估，通过考核和测试，对培训的实际效果进行量化和分析，及时调整培训内容和方式，确保培训的有效性和实效性。
四、培训师资队伍的建设与提升1.我们加大对培训师资队伍的培养和建设力度，提高了培训师的专业知识和教学能力。
同时，我们也鼓励和引导员工自主学习和成长，通过内部培训师认证制度，培养和选拔一批具有专业水平和教学经验的师资人员。
2.我们建立了培训师资库，多渠道招募和引进各类优秀的培训师资，为培训工作提供了丰富的人力资源。
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企业年度培训工作总结报告篇一：公司年度培训总结报告年度XX公司培训总结2013年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。
有关培训工作总结如下:1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。
2、积极参加培训机构组织的教育培训根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。
组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规的宣贯培训，共培训6人次。
组织公司安全管理人员参加了市建委组织的“市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。
3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案工作培训、“安全形势和对策”培训等各种培训。
XXX公司X年X月X日篇二：2015年培训总结报告- 终稿2015年培训总结报告一、2015年培训工作情况：2015年7月份，集团公司的培训从新员工入职培训开始进行并逐步推进，截至2015年11月份为止，新材推广研发建设集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等面，共组织了6个专题的类型培训，举办培训99次课培训共计2798人次，无论是从培训的课程围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2015年度的培训工作与2014年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等面，取得了一定的增长。
从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个面，在2015年有了较高的提升。
2、建立建设集团培训管理体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意识差，培训工作没有得到开展。
今年人力资源管理中心成立了培训组，并投入大量精力,在总结了以往公司培训不足的基础上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。
重点加强了培训需求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负责人意见后，在今年10月底，制定的《建设集团培训管理体系》（试行稿）经OA审批通过后，下发公司各部门按要求执行。
10月份还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年3月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、增加新员工培训课程。
以往公司的新进员工没有入职的培训，从7月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进行。
通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度规要求等。
4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。
为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必须进行本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识。
（二）培训的不足：1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定的训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、3D打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请部的员工做培训，可是培训效果并不理想。
部资源不足，缺少固定的培训场所，培训经常像打游击战一样。
3、少数部门的培训不能按计划实施从7月到11月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的面，一直拖延到部门培训工作无法开展为止。
4、培训后的反馈工作培训后，考评反馈工作没有做到位。
培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作。
5、员工培训意识差从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。
培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态。
三、改进措施（一）有利条件1、公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《**集团培训管理体系》已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施1、作好培训基础工作《培训管理体系》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配备，并加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配备合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的部讲师团队培训需求的多元性和企业培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
4、加强员工的培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。
参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升（降职）挂钩，要有明确的文件公示，对学习提高的好的，要有公开的表扬，鼓励。
5、加强培训制度的执行，使每个部门格按照培训计划执行。
针对于每次培训的监督，试行在培训上面格执行，不作为、不执行将受到格的处罚（罚款），并直接对部门负责人进行问责，承担相应的处罚责任。
四、关于2016年培训计划的提报建议：（1）培训计划提报要求：要求每个部门从各部门专业角度进行提报，分为对自己本部门的部培训和对别的部门的交叉培训。
（2）各部门负责人根据2016年部门的发展规划和公司的经营目标，制定出合理、可执行的部门年度培训计划。
（3）所报的培训计划课程必须要有培训课件，培训课件一定要有PPT、讲义、试题。
（4）培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训容、培训时间、培训人数等。
篇三：xxx公司2014年培训工作总结XXXXXX2014年培训工作总结回顾2014年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。
加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。
推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况2014年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个面。
培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。
参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。
各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。
二、培训工作分析取得的成绩1、2014年度的培训工作与2013年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等面，取得了一定的增长。
2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。
让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。
4、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆盖率100%。
培训容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多面容。
培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。
通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，2014年全年无重大安全事故发生。
5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训覆盖率100%。
培训容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。
通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。
6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。
7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。
通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。
8、不断改进培训式，积极探索新的培训模式。
存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。
4、部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规部讲师管理，提升部讲师授课水平。
5、在一年外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。
对于培训层面的不均衡，2015年将大力的改善。
三、改进措施1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。
2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。
3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。