建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编
建设公司部门职责、工作流程、工作制度
建设公司部门职责、工作流程、工作制度一、建设公司部门职责建设公司作为一个专业性强，职能齐全的企业，其部门间的职责分工则需要良好的协调配合，以下是建设公司各部门的职责：1.经营管理部门：负责公司的业务部门的协调管理，对公司的行政、财务及人事方面的管理工作进行协调和管理，实现公司的经济效益和社会效益的双重平衡。
2.工程管理部门：负责公司的工程项目的组织管理和监督协调，负责施工计划编制、技术咨询与设计、工程管理与监理，在完成工程项目的质量、进度、成本等方面进行协调和监控。
3.市场营销部门：负责调研市场需求，制定市场营销策略和计划，进行市场推广和宣传，拓展及维护客户网络，增加公司与客户之间的合作，盈利。
4.质量安全部门：负责公司的质量管理工作,制定并监督公司质量管理体系的实施与运行，保证施工质量符合国家相关标准与规范；同时，负责公司安全生产工作，确保公司施工现场环境安全、劳动用品及设施的安全和员工的生命安全等。
5.设计研发部门：负责公司的技术研发工作，遵循新技术、新信息技术等科学技术成果，掌握先进的设计技术和装备加工技术，利用CAD.CAM、CAE等计算机辅助设计软件，为客户提供优质的设计服务。
二、建设公司工作流程工作流程是指企业部门间或岗位间，协同配合，按照固定规则进行工作的过程，以下为建设公司的工作流程：1.工程项目招标阶段市场营销部门先与客户进行沟通了解工程项目需求，然后制定招标策略和方案，并进行整合预算。
负责招标工作的人员制定报名文件和标书、草拟招标公告、联系招标人等。
2.工程项目设计阶段设计研发部门开展工程方案设计、预算计算、材料选型等，然后制定施工图纸，由质量安全部门进行技术复核和审批，经验收合格后进行工程施工。
3.工程项目施工阶段工程管理部门负责施工场地组织安排、材料采购、施工过程雌等，由质量安全部门负责监督协调，保证工程的质量、安全。
此时，建设公司还需要对外部施工工人进行协调管理，维护施工现场以及周边物业的环境卫生。
建设单位部门职责范本(3篇)
建设单位部门职责范本1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。
按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
建设单位部门职责范本
建设单位部门职责范本第一章总则第一条为了加强建设单位部门的组织和管理，规范职责权限，提高工作效率和质量，特制定本职责范本。
第二条本职责范本适用于建设单位内各部门，包括但不限于规划部门、设计部门、工程管理部门等。
第三条本职责范本的内容包括部门的设立依据、职责范围、工作目标、工作程序、工作要求等。
第四条各建设单位部门可根据本职责范本的原则和要求，结合自身实际情况，对具体职责进行适度调整。
第五条本职责范本的执行由建设单位领导班子统一负责，各部门在领导班子的业务指导下独立行使职责。
第二章部门设立依据第一条部门设立依据法律、法规和建设单位组织机构设置的相关文件。
第二条部门的设立应根据建设单位的规模和业务需求进行合理划分，并报经建设单位领导班子批准。
第三条部门设立后，应向建设单位全体人员进行公告，明确职责范围，确保各部门的职责清晰明确。
第四条部门设立后，应进行人员编制工作，明确岗位职责和配备人员数量。
第五条部门设立后，应制定相应的工作程序和工作要求，确保工作有章可循。
第三章部门职责范围第一条部门的职责范围应根据建设单位的业务需求进行明确划分，确保各部门的职责互不干扰。
第二条部门的职责应包括但不限于以下内容：（一）负责相关业务的策划、规划和决策；（二）负责相关业务的技术研究和专业指导；（三）负责相关业务的项目管理和组织协调；（四）负责相关业务的实施和监督检查。
第三条部门的职责应具有针对性和前瞻性，为建设单位的发展和工作目标提供有效支撑。
第四章部门工作目标第一条部门的工作目标应与建设单位的工作目标相一致，相互配合，共同推进。
第二条部门的工作目标应具有可操作性和时效性，确保工作能够及时完成。
第三条部门的工作目标应具体明确，具有量化指标，能够进行评估和考核。
第五章部门工作程序第一条部门的工作程序应根据业务需求进行合理划分，确保工作有序进行。
第二条部门的工作程序应包括但不限于以下内容：（一）收集、整理和分析相关信息；（二）制定工作计划和方案；（三）组织实施工作任务；（四）监督检查工作进展；（五）总结经验和教训，做好工作记录。
建设单位部门职责范文
建设单位部门职责范文建设单位是负责工程建设项目的规划、设计、建造和管理的组织机构。
为了明确建设单位部门的职责范围，做好工程建设项目的各项工作，以下是建设单位各部门的职责范文。
一、规划部门规划部门是建设单位的核心部门，负责项目规划的全过程管理和协调工作。
主要职责包括：1.负责项目前期调研、概念设计、总体规划等工作，编制项目规划方案；2.组织编制项目建设规划和专项规划，包括用地规划、环境影响评价、交通规划等；3.协调各相关部门、设计院、监理单位等，确保项目规划的合理性和可行性；4.参与项目评审、审批程序，并根据审批结果进行相应的修改和调整；5.负责编制项目周边规划，保证项目与周边环境的协调发展；6.进行规划方案的公示、听证和意见收集，及时纳入社会各方面的意见；7.编制中长期规划和发展战略，为公司未来的发展提供指导。
二、设计部门设计部门是建设单位的重要部门，负责项目的方案设计和施工图设计等工作。
主要职责包括：1.根据项目规划方案，编制项目的基本设计方案和施工图设计方案；2.组织相关单位和专家进行设计审查和技术论证，确保设计方案的合理性和可行性；3.与施工单位和监理单位沟通，解决设计过程中的问题和疑虑；4.参与项目竣工验收，对设计文件的完整性和准确性进行检查；5.跟踪项目施工过程，及时调整和修改设计方案；6.推进设计技术的改进和创新，提高设计质量和效率。
三、采购部门采购部门是建设单位的重要部门，负责项目的物资采购和材料供应等工作。
主要职责包括：1.根据项目设计和施工计划，编制材料采购计划和供货计划；2.组织物资采购招标工作，参与供应商的评审和比选；3.签订采购合同和供货合同，确保合同的合法性和可执行性；4.监督供货商的履约情况，确保物资供应的质量和进度；5.处理物资采购过程中的纠纷和争议；6.与财务部门和监理单位沟通，按照项目需要进行预算和支付；7.制定物资采购管理制度，推进采购过程的规范化和标准化。
四、施工部门施工部门是建设单位的关键部门，负责项目的具体施工和监督管理等工作。
工程建公司各部门管理制度
为加强公司各部门管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门，各部门需严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 各部门设置相应岗位职责，明确分工。
三、部门管理制度1. 部门职责（1）按照公司总体发展战略，制定本部门工作计划，确保各项工作目标达成。
（2）加强内部管理，提高员工素质，提升团队凝聚力。
（3）加强与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。
2. 工作流程（1）各部门经理根据公司总体战略，制定本部门工作计划，报总经理审批。
（2）部门主管根据部门工作计划，分配工作任务，确保工作进度。
（3）员工按照工作任务，保质保量完成工作。
（4）部门主管对员工工作进行检查、考核，对优秀员工给予表彰，对不合格员工进行整改。
3. 沟通协调（1）各部门应保持良好的沟通，及时解决工作中出现的问题。
（2）部门间协作，共同推进公司发展。
4. 考核与奖惩（1）公司设立考核制度，对各部门、员工进行考核。
（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（3）对优秀员工给予表彰、奖励；对不合格员工进行批评、整改。
5. 会议制度（1）公司定期召开部门会议，总结工作，部署下一步工作。
（2）部门会议应按时召开，确保会议效果。
6. 培训与提升（1）公司设立培训计划，提高员工业务水平。
（2）部门经理、主管负责组织员工参加培训。
（3）员工积极参与培训，提升自身能力。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
3. 各部门应严格执行本制度，确保公司各项工作顺利进行。
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
一、部门职责
1. 经营管理部门
该部门负责建筑公司的整体经营管理工作，包括但不限于以下职责：
- 制定公司发展战略和经营计划；
- 管理公司的人力资源、财务、市场营销、采购等工作；
- 监督各个部门的业务运营，确保公司目标的实现。
2. 工程部门
工程部门是建筑公司的核心部门，其职责包括但不限于以下：- 负责工程项目的招投标、设计、施工等工作；
- 组织协调各种资源，保障工程项目的顺利进行；
- 监管项目进展，确保施工质量和进度。
3. 管理部门
管理部门负责协调和推动公司各个部门的协作工作，包括但不限于以下职责：
- 拟定公司内部管理制度和流程；
- 组织公司内部会议和培训活动；
- 协助解决部门间的协作问题。
4. 财务部门
财务部门是建筑公司的核算和资金管理部门，其职责包括但不限于以下：
- 制定公司的财务管理制度；
- 负责公司财务数据的统计分析和报表编制；
- 监督公司资金的使用和投资决策。
二、人员编制方案
根据建筑公司的规模和业务需求，建议以下的人员编制方案：- 经营管理部门：1名总经理、1名副总经理、1名人力资源经理、1名财务经理、1名市场营销经理、1名采购经理；
- 工程部门：1名工程总监、2名设计师、5名工程师、20名施工人员；
- 管理部门：1名办公室主任、2名行政人员；
- 财务部门：1名财务总监、2名会计。
以上人员编制方案仅供参考，具体要根据实际情况进行调整和变动。
建设部工作职责(5篇)
建设部工作职责建设部是集团公司的工程建设主管部门，主要职责如下：1、负责集团公司基建制度的拟定。
2、负责起草集团公司本土项目规划，拟编年度项目投资计划，审核本土直属单位的基建计划。
3、负责集团公司直属工程预算的编制审核，本土控股公司基建工程预算审核。
4、负责集团公司直属本土非矿业建设项目规划、立项论证和报批工作。
5、负责直属工程项目预算、施工管理、工程监督、现场签证、验收等工作。
6、负责组织集团公司建设工程项目立项内部审核、项目招标、竣工验收和工程决算审核等工作。
7、对本土控股公司工程建设进行监督管理，指导工程验收及决算审核工作。
8、负责组织和参与对工程设计、设备选择、施工图、施工方案审查，审核、经办基建项目合同。
9、为外部投资项目提供基建方面的技术支持和服务，并实施检查监督。
10、承担省、市、县重点工程对口申报与跟踪管理工作。
11、参与集团公司有关工程建设相关专业的专业人员招聘和考核工作。
12、负责组织和实施集团公司有关工程建设相关专业的专业培训工作。
13、完成集团公司领导交办的其它工作。
建设部工作职责（2）建设部是中国国务院组成部门之一，负责全国范围内的城市和农村建设、房地产开发、土地管理等工作。
其主要职责包括：1. 制定和实施城市规划、土地利用与管理、建筑设计和工程施工等方面的法律法规和政策；2. 组织编制国家、省、市各级城市规划，并监督实施；3. 组织编制国家、省、市各级土地利用规划，并监督实施；4. 协调各有关方面，制定城乡统一规划标准和技术指南，推进城乡规划和土地利用统一；5. 组织、指导和管理土地供应、出让、确权、登记等工作；6. 组织、指导和管理房地产开发和市政基础设施建设；7. 投资建设和运营国家重点建设项目，推进国家的城市化和农村现代化进程；8. 指导和管理建筑设计、施工和监理等工作；9. 组织、协调和推进城市建设和农村建设的科技创新和技术进步；10. 组织、指导和协调城市规划、土地利用、房地产开发等领域的国际合作和交流。
建筑工程公司管理制度及岗位职责
建筑工程公司管理制度及岗位职责一、公司概况建筑工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和管理的公司，成立于20XX年，总部位于XX市。
公司拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，注重质量和服务，赢得了客户的高度评价和信赖。
二、管理制度1. 经营理念公司以“专业、诚信、创新、服务”为经营理念，致力于为客户提供优质的工程设计和施工服务，成为行业领先的建筑工程公司。
2. 组织架构公司设有总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、人力资源部、财务部等部门。
各部门协作配合，形成完善的管理体系。
3. 岗位设置公司设有总经理、设计师、工程师、监理工程师、施工员、质量监督员、人力资源专员、财务人员等岗位。
4. 具体管理制度（1）公司管理会议制度：每月召开一次公司管理会议，总经理汇报公司经营状况，各部门负责人汇报部门工作情况，讨论解决存在的问题。
（2）质量管理制度：严格执行质量管理制度，建立质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（3）安全生产管理制度：加强安全生产管理，制定安全生产规范和操作程序，确保施工过程安全顺利进行。
（4）人力资源管理制度：注重员工培训和激励，建立绩效考核制度，选拔和培养优秀员工，提升整体员工素质。
（5）财务管理制度：建立健全的财务管理体系，严格执行财务制度，保证公司财务运作稳健有序。
三、各岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略和经营计划，领导公司内外事务的整体管理。
（2）对公司各部门的工作进行协调、监督和指导，确保公司整体运行顺利。
（3）制定公司各项管理制度，营造和谐的工作氛围，提升公司整体绩效。
2. 设计师（1）承担工程设计工作，根据客户需求和相关标准，编制详细设计方案和施工图纸。
（2）与施工部门和监理部门协调工作，确保设计方案落实到位，并及时调整修正。
3. 工程师（1）负责工程施工方案的编制和实施，保证施工进度和质量符合要求。
（2）协调施工现场各工种人员的配合与沟通，解决施工过程中的问题和难点。
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。
本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。
这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。
为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。
工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。
以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。
同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。
4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。
具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。
同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。
同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编
第一部分机关各部门职责公司组织结构图副总会计师公司领导及机关人员名单（略）市场部工作职责1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；2、提供项目投标可行性分析报告；3、协助策划营销公关方案；4、负责企业资质申报、年检与使用；5、审核并办理施工注册和法人授权委托；6、建立公司经营资料数据库；7、组织安排业主有关考察接待；8、组织所跟踪项目的投标工作；9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；13、组织对营销人员的业务培训；14、其他领导交办的工作。
办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。
2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。
3、综合档案的收集、整理和管理工作。
4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。
5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。
7、文件转发、印信使用管理及保密工作。
8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。
9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理；11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作；12、公司计划生育日常管理工作；13、领导交办的其他工作。
安全环境部工作职责1、负责公司安全生产目标与日常管理；2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况；3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范；4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故；5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；7、处理安全和环境投诉；8、对接局和地方安全主管部门工作；9、公司领导临时交办的工作。
建设公司部门职责工作流程工作制度
建设公司部门职责工作流程工作制度1. 前言本部门职责工作流程工作制度的制定，是为了规范公司的部门职责、工作流程和工作制度，确保公司的运作效率和工作质量得到充分保障，同时提高公司的整体管理水平和外部竞争力。
2. 部门职责本公司部门职责主要分为以下几个方面：2.1 项目管理部门项目管理部门主要负责公司的项目管理和进度控制，具体职责如下：•策划项目实施计划，并组织相关部门全面协调工作；•提供项目进度监控和成本控制，及时预警并采取合适的应对措施；•合理调度项目资源，进行资源规划和执行；•编制项目管理计划和各类报告，对项目执行过程中的问题进行分析与解决。
2.2 设计部门设计部门主要负责公司的设计工作，具体职责如下：•针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面，制定设计方案和施工图纸，并对图纸进行审核；•参与相关技术交流，提高设计水平和工作效率；•负责与业主沟通，及时解决设计过程中所遇到的问题；•对比之前的设计方案，反复验证设计方案的科学性和可行性。
2.3 施工部门施工部门主要负责公司的现场施工工作，具体职责如下：•制定建筑现场施工方案，组织现场施工，并对施工现场进行质量控制；•根据施工现场的需要及时调配现场所需要的机具、设备；•监督施工现场工人的工作行为和明确所负责的工作任务；•持续改善现场施工流程，提高施工安全及工作质量。
2.4 质检部门质检部门主要负责公司的质量管理工作，具体职责如下：•制定质量管理规定，并对各职能部门执行情况进行检查，确保产品的合格率；•组织产品认证工作，保证产品质量符合国家相关标准；•负责产品质量保证体系的建立和实施，保障产品质量。
3. 工作流程3.1 项目管理部门工作流程1.定期召开项目管理部门会议，汇报项目的进度和最近质量问题。
2.根据公司的项目管理标准，编制项目进度计划。
3.根据实际情况调整项目进度计划，并提供协调措施，保障项目按期完成。
4.定期向公司高层汇报项目的实际进度，并针对性地提供相关报告。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建设单位岗位职责制度范本
一、总则为规范建设单位内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
二、工程部岗位职责1. 工程部经理职责：（1）在董事长及总经理的领导下，全面负责工程部的日常管理工作。
（2）组织编制、实施工程项目计划，确保项目按计划完成。
（3）对工程项目进行全面管理、过程监督，保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
（4）负责对项目工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。
（5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。
（6）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题。
2. 项目经理职责：（1）负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工的全过程施工管理工作。
（2）严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划。
（3）制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划。
（4）组织施工现场布置规划，协调解决工地一切协调问题。
（5）组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
（6）建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好协调关系。
3. 工程师职责：（1）参与项目设计、施工方案的编制和审查。
（2）负责项目施工过程中的技术指导、质量控制。
（3）对项目施工过程中出现的技术问题提出解决方案。
（4）负责项目施工过程中的测量、试验等工作。
（5）对项目施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督检查。
三、其他部门岗位职责1. 财务部：（1）负责项目资金的筹集、使用和监管。
（2）编制项目财务预算，确保项目资金合理使用。
（3）负责项目成本核算、分析、控制。
2. 人力资源部：（1）负责招聘、培训、考核、激励员工。
（2）建立健全员工薪酬福利制度。
（3）负责劳动合同管理、员工关系处理。
3. 行政部：（1）负责公司内部行政管理、后勤保障。
建设公司部门职责工作流程工作制度
建设公司部门职责工作流程工作制度1. 职责建设公司有多个部门，每个部门都有明确的职责。
1.1. 总经理办公室总经理办公室负责以下职责：•组织协调公司重大决策；•制定和实施公司中长期发展规划；•统筹安排公司各项工作；•管理公司人力、财务和物资。
1.2. 投资发展部投资发展部负责以下职责：•策划公司业务发展方向和战略；•负责公司投融资、股权融资和债券融资；•负责公司项目立项及项目合作。
1.3. 工程项目部工程项目部负责以下职责：•策划和实施公司各项工程项目；•管理和监督工程项目进度、质量和安全；•组织工程项目验收、结算和保修。
1.4. 市场拓展部市场拓展部负责以下职责：•组织市场调研和分析；•制定和实施营销策略和推广方案；•开拓新市场和拓展新客户。
2. 工作流程各部门之间的协调和配合是公司工作流程的基础。
2.1. 决策流程公司的重大决策一般由总经理办公室组织协调和决策，投资发展部和工程项目部向总经理办公室汇报和申请决策支持。
2.2. 项目流程工程项目部需要在项目启动前和各相关部门进行充分的协调和沟通。
项目实施过程中，工程项目部需要与市场拓展部进行市场需求和客户意见的收集，并向总经理办公室提供项目进度和质量信息。
市场拓展部需要在公司业务发展规划的基础上制定营销策略和推广方案，向总经理办公室报告并征得批准。
市场拓展部需要向投资发展部提供市场调研和分析结果，向工程项目部和总经理办公室提供市场需求和客户意见。
3. 工作制度制度是建设公司高效运作的重要保证。
3.1. 决策制度建设公司决策需要遵守以下制度：•决策需要结合公司业务发展规划和市场需求；•决策需要遵循法律法规和公司章程；•决策需要经过相关部门的充分协调和沟通。
3.2. 项目管理制度建设公司工程项目需要遵守以下制度：•工程项目部需要在项目启动前进行项目立项申请和项目评估；•工程项目部需要在项目实施过程中进行项目管理及相关配合；•工程项目部需要按照公司的验收和结算制度进行项目验收和结算工作。
建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编
建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编一、建设公司部门职责1.市场部：负责公司市场调研工作，制定营销计划并执行；负责与客户建立联系，拓展市场渠道；负责公司品牌形象塑造与宣传推广。
2.项目部：负责项目的规划、设计和实施，协调各部门的工作；负责项目施工中的进度控制和质量监督，确保项目能按照预定计划完工。
3.工程部：负责工程设施的改建、维护以及日常维护工作，对公司所拥有的不动产进行管理和维修。
4.财务部：负责公司的财务管理、报账、预算编制及财务分析工作，制定并执行财务制度，确保公司的财务管理得到良好的运转。
5.人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福利管理等，确保公司拥有高素质的员工队伍。
6.行政部：负责公司的行政管理工作，包括文件管理、安保工作等，确保公司的日常运营有序进行。
二、建设公司工作流程1.市场部工作流程市场调研→制定营销计划→执行营销计划→与客户建立联系→拓展市场渠道→品牌形象塑造与宣传推广。
规划项目→设计绘制→实施工程→进度控制→质量监督→按预定计划完工。
3.工程部工作流程改建设施→维护设施→日常维修工作→对不动产进行管理和维修。
4.财务部工作流程财务管理→报账→预算编制→财务分析→制定并执行财务制度。
5.人力资源部工作流程招聘→培训→绩效管理→福利管理等。
6.行政部工作流程文件管理→安保工作等。
三、建设公司工作制度1.市场部工作制度根据市场需求及公司战略制定营销计划，并落实执行，确保公司产品及服务能够顺利推广；拓展市场，建立良好的客户关系，提高公司市场占有率；对外宣传公司形象，提升公司品牌价值。
根据公司业务发展战略，规划项目的实施，确保项目能按照预定计划完工；对接项目开发部门，协调并组织设计、工程、人员等，确保项目的顺利实施；负责项目施工中的进度控制和质量监督，确保项目质量达标。
3.工程部工作制度负责公司拥有的建设设施的管理和维护工作，保持设施的正常运作；确保设施的周围环境清洁卫生；对公司所拥有的不动产进行管理和维修；建立维修记录，确保维修工作能够有条不紊进行。
建筑公司各部门管理制度及岗位职责
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通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全一、引言如今市场竞争激烈，各行各业都需要建立可行的规章制度，让员工清楚职责、明确任务，从而有效地提高工作效率，减少工作中的事故和错误。
通用建筑工程公司为了规范员工的行为，提高部门的整体素质和管理水平，建立了一套完整的规章制度和相关岗位职责，本文将详细介绍。
二、规章制度1.考勤制度(1)上班时间：通用建筑工程公司的工作时间为周一至周五，8:00至17:00；(2)迟到和早退：迟到和早退每次将扣除工资和绩效奖金的10%；累计扣除将传达给上级领导；(3)请假：员工请假需提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可生效。
2.劳动纪律(1)工作纪律：绝对服从公司的安排，完成每项任务；(2)保持清洁：动手脚干净，保持办公室和工作场所有序；(3)不打扰其他员工的工作：音量始终保持在适当的范围内，不干扰其他员工的工作。
3.奖惩制度(1)奖励：通用建筑工程公司每月将评选出特别表现出色的员工，并给予奖励；(2)处罚：如员工违反规章制度，公司将依据情况作出适当的处罚。
4.保密制度(1)保护公司和客户的机密信息：员工应遵守商业秘密，未经批准不得泄露公司或客户的机密信息；(2)禁止拍照、录音或者传输机密信息：严格控制公司或客户的敏感信息。
三、岗位职责1.总经理(1)负责公司的日常运营管理工作；(2)制定公司的长远发展计划和战略规划；(3)管理公司各个部门的工作，并协调相关事宜；(4)与客户沟通，了解客户需求；(5)监督公司的财务状况，制定年度预算和财务报表。
2.市场部负责人(1)负责制定公司市场营销计划和推广策略；(2)与各类客户和供应商进行沟通协调；(3)与市场推广团队、营销代表联系并协调工作等；(4)管理部门的工作，并负责接见客户。
3.工程部负责人(1)负责组织协调施工组织实施；(2)监督各个施工过程；(3)维护工程进度，确保工期内完成工程项目；(4)协助总经理的工作，为公司的长远发展制定合理的计划。
建筑公司职能部门管理及工作流程
建筑公司职能部门管理及工作流程建筑公司职能部门管理职责及工作流程一、商务部管理职责1、负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜；3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理；4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。
5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作；6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。
7、负责支付分包工程款的审核。
8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。
10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。
11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。
12、负责合同有关的法律事务的归口管理。
13、完成领导交办的各项临时工作。
二、工程部管理职责1. 新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。
2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。
安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。
3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。
按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。
建设单位部门职责范本(3篇)
建设单位部门职责范本一、计划合同部工作职责1、认真执行国家、省、部委及上级主管部门关于规划、计划、合同、招标、工程成本及概预算管理的有关规定，监督检查参建单位的执行情况。
2、负责掌握援建公路项目前期工作的进展情况，参与援建公路项目的前期工作。
3、负责编制援建公路项目的总体计划和年度计划；负责编报上级主管部门要求的各项计划；下达施工总体计划和年度计划指标，督促计划的实施，监督管理参建单位计划的落实情况。
4、负责组织援建公路项目的招投标工作，与中标单位签定合同。
按工程实际需要补充修订合同条款、技术规范和管理规程。
5、负责办理建设项目环境评价、质量监督、施工许可等审批手续。
负责协助黑水县地方政府做好工程建设用地的征地拆迁有关工作，协助黑水县政府办理土地使用审批手续，及时提供工程建设用地；协助黑水县政府做好工程建设的外部施工环境；负责组织整理征地拆迁的有关资料。
6、负责审核监理上报的相关文件，参与项目施工组织设计中计划、资源配置等方面内容的审核工作。
7、参与对口援建办对监理、施工单位奖惩的考核评比工作；参与参建单位信誉情况的考核、评价工作。
8、负责合同管理工作。
监督、检查设计及监理单位合同履约情况，监督监理单位对施工等参建单位合同履约的管理，并依据合同追究违约单位违约责任。
9、负责项目的统计管理工作，编制、汇总工程进度各类统计报表；参与监督检查监理单位对项目的进度管理工作。
10、负责工程计量的监督审核；负责工程支付的监督审核；负责征地拆迁费用支付的监督审核；负责项目工程决算的编制工作。
11、依据权属范围对工程变更计量、单价和费用进行管理。
12、负责工程费用方面的检查工作；参与施工期间的有关施工现场进度、施工安全的检查工作。
13、负责本部门有关文件和资料的整理归档；参与建设项目的竣工文件整理及验收工作；负责按时向上级报送项目建设情况、质量信息和统计资料。
14、参与建设项目的交工、竣工验收工作。
15、完成领导交办的其他工作。
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第一部分机关各部门职责公司组织结构图副总会计师公司领导及机关人员名单（略）市场部工作职责1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；2、提供项目投标可行性分析报告；3、协助策划营销公关方案；4、负责企业资质申报、年检与使用；5、审核并办理施工注册和法人授权委托；6、建立公司经营资料数据库；7、组织安排业主有关考察接待；8、组织所跟踪项目的投标工作；9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；13、组织对营销人员的业务培训；14、其他领导交办的工作。
办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。
2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。
3、综合档案的收集、整理和管理工作。
4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。
5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。
7、文件转发、印信使用管理及保密工作。
8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。
9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理；11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作；12、公司计划生育日常管理工作；13、领导交办的其他工作。
安全环境部工作职责1、负责公司安全生产目标与日常管理；2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况；3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范；4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故；5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；7、处理安全和环境投诉；8、对接局和地方安全主管部门工作；9、公司领导临时交办的工作。
1、建立健全公司财务管理各项规章制度；2、负责财务分析工作；3、深化机关费用预算管理；4、负责公司资金调配，建立公司内部资金预算管理体系，负责资本运营；5、负责公司税务管理，积极做好税务筹划工作；6、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；7、组织财务人员的培训和继续教育工作；8、协助成本管理部对成本进行管理、控制；9、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作；10、完成领导交办的其他工作。
1、对公司的财务收支及有关经济活动或经营管理进行检查和评价；2、对公司及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；3、对经济合同、协议（内外部）的签订（含物资、设备采购）履约情况进行审计监督；4、对公司经营费用、工程材料采购、分包结算、国家财经法规和企业规章制度的执行情况进行专项审计。
5、对工程劳务分包决算的审计监督；6、对施工项目工程成本和效益进行审计监督；7、对公司内部单位（部门）和工程项目负责人任期目标责任审计监督；8、根据审计结果，对被审计单位的经营状况和经济效益做出评价；9、公司各项财务收支、经营费用审计；10、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计和调查11、参加上级审计部门的业务指导和培训；12、完成领导交办的其他任务。
1、公司人员招聘、选拔、录用和调配工作；2、按照上级要求组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核；3、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定；4、管理员工劳动合同，加强用工管理;5、建立并完善员工薪酬体系；6、建立员工教育培训体系并组织实施，开发公司人力资源；7、员工专业技术职务的申报、评审、聘用和职业资格管理；8、建立并维护公司人力资源数据库，负责报送季度、年度人力资源综合报表，管理员工部分档案；9、基本养老保险、失业保险等社会保障项目的运行管理；10、员工退休申报管理；11、完成上岗证取证及年检工作；12、对接上级及地方相关部门工作；13、完成领导交办的其他任务。
1、处理各种应、上诉案件；2、负责历年已完工程的清欠，减缓公司的资金压力；3、预防新的债权、债务发生；4、负责上报局法务部法律、清欠报表；5、公司生产经营活动涉及的法律咨询、指导与服务，法律规范知识的宣传和普及；6、收集、整理公司债权、债务，并配合相关部门做好清查核实工作；7、建立在建项目履约情况、工程款回收拖欠情况和清欠项目台帐、编制相关报表；8、负责组织安排工程合同起草、洽谈、评审及对合同文本的管理；9、负责公司各类经济合同的审核和向上级呈递；10、负责总、分包合同的交底以及做好合同风险预警工作；11、相关人员业务培训；12、完成领导交办的其他任务。
预结算管理部工作职责1、负责组织公司对外所有投标报价工作；2、负责审核施工图预（结）算以及工程所需的主要材料计划；3、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作；4、测定审核项目责任成本的各项经济指标；5、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作；6、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算；7、建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；8、负责向局报送月（年）度工程预（结）算等报表工作；9、负责组织预结算人员的培训；10、完成领导交办的其他工作。
工程部工作职责1、公司施工生产的日常管理；2、分包综合管理，劳务队伍考察、资质评审及使用管理，监督劳务工资的按时支付；3、组织并参与工程施工组织设计的优化，审核、审批项目施工组织设计，负责施工组织设计、施工方案的管理工作；4、顾客投诉处理与回访服务管理；5、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；6、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）；7、对接上级有关部门及地方主管部门；8、协助相关部门做好系统内工程管理人员的业务培训； 9、公司领导临时交办的工作。
1、主管公司项目信息化建设，推广局项目信息管理软件；2、负责本公司质量管理体系的建立、运行和管理，组织公司及项目部贯标内审；3、落实公司工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚制度，参与制定公司年度质量创优计划并组织实施；4、组织对本公司项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参加项目的分部验收及竣工验收；5、负责质量管理与评定，指导施工技术资料的整理，指导开展QC活动及成果总结；6、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；7、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）；8、负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程和管理并指导项目部实施；9、对接上级有关部门及地方主管部门；10、组织质量事故调查和重要质量问题分析；11、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训；12、公司领导临时交办的工作。
1、完善企业内部定额；2、参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方案的优化工作；3、主持重大技术和质量问题的论证和处理；4、配合成本管理中心编制技术经济指标；5、做好在施项目的方案优化工作；6、组织人员编制投标施工组织设计；7、建立健全投标数据库；8、完成领导交办的任务。
成本核算部工作职责1、建立健全公司成本核算制度和体系；2、负责公司财务成本核算、会计核算工作；3、拟定项目现场经费内部定额，参与项目标价分离，测算项目现场经费责任成本；4、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的界限及核算内容；5、遵照会计制度有关规定，结合公司管理要求设置相关核算科目或建立辅助核算账簿；6、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资料；7、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案；8、通过辅助核算方式，反映项目责任成本收支、节超情况；9、正确归集、计算项目实际成本；10、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本分析活动提供详实的数据；11、做好项目成本分析记录并注意保存；12、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工作。
13、组织成本管理人员的培训和继续教育工作；14、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作；15、完成领导交办的其他工作。
招投标管理部工作职责1、负责投标报价中心的日常管理，制订投标报价工作计划，并组织实施。
2、参加对招标文件的评审工作；3、提供工程造价咨询或服务；4、组织工程项目投标的全面工作，参加投标文件评审及合同评审；5、组织整理招标文件商务方面的答疑问题；6、负责各专业组之间的管理、协调等；7、负责组织投标文件的汇总、复核等工作，并进行成本核算等必要的标书分析；8、负责组织各层次的投标报价决策会；9、做好投标报价总结，建立投标报价信息库；10、组织对投标工程的成本测算工作，并提供中标工程标价分离工作所需基础数据；12、负责公司所有报价人员的培训工作；13、对接相关的行业主管部门；14、完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责1、主管全公司材料管理工作，建立健全材料管理制度；2、负责公司集中采选材料的采购；3、组织大型采购合同的签订评审工作；4、负责建立**公司材料管理信息平台，材料管理软件推广应用和数据的填报，对新开项目部相关管理人员进行材料管理交底；5、负责公司材料供应商信息的拓展，组织公司年度合格供应商名录的评审归档；6、分类编制各项目《材料采购供应计划》，根据实际情况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料、项目自行采购的材料；7、监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比；8、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸底，提供阶段性市场材料价格；9、严格按照各项目标价分离，工程所需各种材料的总量，限量供应，降低消耗，减少材料积压。
10、对接局和地方有关部门；11、公司领导临时交办的工作。
企业文化与政治工作部工作职责1、在公司党委的领导下，负责公司党建思想政治工作的日常工作，重点是做好“四好班子”建设、项目党建工作、党员队伍的教育管理、职工形势任务教育，为构建和谐企业提供组织和思想保障。
2、积极开展企业文化的创建活动，努力建设代表**公司前进方向的企业文化，通过开展行之有效的活动，凝聚人心、鼓舞士气。
3、履行对事业部总支、各项目支部的管理、服务、指导职责；负责对接上级主管部门的相关工作。
4、建立公司级后备干部档案，完善培养教育、考核制度。
5.策划、组织开展党员“争优创先”、“党员示范岗”等活动、组织公司党委中心组学习、领导干部民主生活会、民主评议等工作。