制衣厂组织机构图

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华荣服装服饰公司各部门组织结构图

华荣服装服饰公司各部门组织结构图
材料入库
合格材料入库并办理入库手续
生产中心
生产副总
仓库管理
/
/
044
材料退还
对不合格材料、材料短数等问题解决
采购中心
采购副总
跟单员
/
/
045
采购补料
生产材料短料,增补材料
采购中心
采购副总
跟单员
生产中心
生产副总
046
做裁剪纸样
制裁剪样放码
研发中心
研发中心
推版师
/
/
047
做生产净样
制生产净样版、定位样版
采购员
财务部
生产中心
财务总监
生产副总
企管中心督办
040
采购跟单
1、采购材料质量
2、进度跟踪、材料催促与信息反馈到各部门
采购中心
采购副总
跟单员
/
/
041
材料检验
材料入库前品质检验
生产中心
生产副总
品质管理
/
/
042
材料检验报告
1对材料品质检验并出详细报告;2检验信息反馈到各部门
生产中心
生产副总
品质人员
043
销售中心
销售副总
研发中心
生产中心
采购中心
研发总监
生产副总
采购副总
企管中心督办
029
生产计划形成
生产任务转化为生产任务单
生产中心
生产副总
生产相关管理人员
/
/
030
补单、追加单
补单、追加单
销售中心
销售总监
生产中心
采购中心
生产副总
采购副总
031

服装公司公司组织结构图

服装公司公司组织结构图

2013年公司组织结构图
打样组长






















品质部经理
















员设备部经理



财务部经理
会计出








生产部经理
部经理
技术部经理



人事行政经理



















































总经理
总经理助理
业务主管



宿









董事长










水电维修工






管。

童装公司组织架构图(新)

童装公司组织架构图(新)

物 流 部
中 山 制 衣 厂
桂 林 制 衣 厂
直 营 部
特 许 部
商 品 部
推 广 部
工 直特商推 工 行 程 营许品广 程 政 部 部部部部 部 部
产 信 财 品 审 息 务 核 计 部 部 算 部 部
童 装 设 计 跟 单 组
婴 装 设 计 跟 跟 组
童 装 技 术 组
婴 装 技 术 组
采 购 一 组
童装公司架构图
铅笔俱乐部
股东会 董事会 董事秘书 董事长 董事办 总经理 总经办 营销中心
华 东 区 办 事 处 品 市 牌 场 物 形 管 流 象 理 部 推 部 广 部
稽查部 人事行政部 供应链中心
法务部 财务中心
直 营 部
商 品 管 理 部
信 息 网 络 部
技 术 开 发 部
设 计 中 心
加 零 销销 市 盟 售 深 东 广 佛 中 重 北 售售 场 管 支 圳 莞 州 山 山 庆 京 一二部 理 持 办 办 办 办 办 办 办 部部 部 部
品 牌 传 播 部
商 品 企 划 部
幼 童 产 品 部
小 童 产 品 部
中 童 产 品 部
配 饰 产 品 部
图 案 设 计 部
价 技 格 术 信 部 息 部
初 版 跟 单 科
F 供 面 面 O 应 辅 辅 B
链 管 理 部
料 开 发 部
料 采 购 科
业 务 跟 单 组
大 货 生 产 本 部
牛 品 仔 鞋 控 产 品 部 品 部
品 牌 三 事 业 部
精 品 项 目 部
品 牌 与 商 品 企 划 中 心
营 销 协 调 中 心
商 品 运 营 中 心

服装公司组织架构图

服装公司组织架构图

数据分析员
仓库总务
会计/出纳
人事行政主管
品管主管
SEO网络推广/ 文案
美工设计
平面设计师
客户主管
商品专员
仓库主管
店铺应收会计
人事行政文员
设计师助理
空间设计师
自营店、联营店 店长Fra bibliotek打单员
会计
绩效考核专员
产品开发助理
工程助理
自营店、联营店 店员
仓务员
ERP管理员
页1
广州市铁欧里斯贸易有限公司
发 展 阶 段 组 织 架 构 图
总经理
市场拓展中心 总 监
产品开发部 经理 市场拓展部 经理 电商部 经理
运营中心 总 监
销售部 经理 商品部 经理 物流部 经理
副总经理
品牌形象设计部 陈列师/经理
财务部 经理
人事行政部 经理
首席设计师
电话招商经理
客服主管
服装陈列师
培训主管

服装公司部门职务结构

服装公司部门职务结构
1 )按设计师的要求做出新板,经审核批板后,规范画出实样(含修剪样) 。
2 )负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 )负责根据不同质地、不同肌理的面料,对纸样做出不同的细节处理。
4 )负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
5 )按要求填好各新板的表格、制单等,并存档留底。
6 )在工作过程中,必须直接与设计师配合,沟通解决所出现的问题。
8 )负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度,并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿,选择面辅料 、配饰,跟踪审核制板、工艺、样衣,安排助理设计师的工作。
1)了解市场流行趋势,根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2)按计划负责设计完成款式效果图。 3)负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4)对初板的审定跟踪,以及确定款式、打板。 5)配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
4 )负责各款制单、纸样存档留底,以备查询。
5 )负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。
6 )开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题,并将其贴在 样板上。
7)抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确,杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板,根据原材料的特性和工艺的合理性,制作和 修改样衣。
企业家 设计部
产品开发部 设计总监
设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理
形象部经理
设计师
设计师
设计师
形象推广员
形象推广员
设计助理 设计部文员
设计助理 试衣模特
形象推广助理 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
高级版师 版师

服装公司组织结构图

服装公司组织结构图

品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员




计计护员



生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
设计中心总监
经理助理
设 版样 计 师衣 组 组组
设 设版样
计 计师衣
师助


生产部经理 IE组
采购组长
裁床组
后道组
面辅 料料 采采 购购
面辅生采 料料产购 仓仓计计 库库划划
裁打 片码 收员 发
整理课件
人力资源部
人力资源部经理
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公
本帐
会会 计计
2
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
整理课件
3

总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓


管 广部

设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
整理课件
1
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库

服装公司组织架构图

服装公司组织架构图

印花 编制人数
实际人数
制造部人员配置图:编制1059人,实际886人.
针织车间
梭织车间
职位 主管 组长 车间收发 打边车 冚车 平车 中烫 下货收发 车间普工
编制人数 实际人数
职位 主管 组长 车间收发 打边车 冚车 平车 中烫 下货收发 车间普工
编制人数
实际人数
职位 主管 组长 车间收发 打边车 平车 中烫 下货收发 车间普工
新车间 编制人数 实际人数
小计
小计
小计
编制:人力资源部
小计
小计
审核:
职位 主管 打菲 收发 电剪 烫朴 拉布 普工
小计
针/梭裁床 编制人数
实际人数
职位 主管 组长 收发 尾部文员 尾部专机 打枪 洗衣 大烫 剪线 尾查 吹线工 补衣 包装 小计
尾部 编制人数
实际人数
核准:
制衣实业有限公司 组织架构图
生产中心 制造部
洗水 (白晚班)
印花(3组)
针织车间 (8组)
针织裁床
梭织裁床
梭织车间 (10组)
新车间 (5组)
尾部
洗 水 工
洗 水 普 工
烘 干 员
收 发
印 花 工
印 花 普 工
打 板
收 发
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工
电 脑 打 菲
拉 布
烫 朴
收 发
电 剪
拉 布
电 剪
烫 朴
收 发
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工

服装公司部门职务结构

服装公司部门职务结构
保证所开发产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,降低生产费用。
04 )负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度,并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿,选择面辅料 、配饰,跟踪审核制板、工艺、样衣,安排助理设计师的工作。
1)了解市场流行趋势,根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2)按计划负责设计完成款式效果图。 3)负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4)对初板的审定跟踪,以及确定款式、打板。 5)配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
三、外部联系: 1 协调部门的内外关系; 2 参与组织年度订货会,设计展会风格;
四、负责部门内部管理: 1 分配新品设计、开发任务,协调人员关系; 2 组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感;
2、 能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出 现,但整体风格稳定;
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求,根据成衣加工的特点,负责结构设计和 制作原始样板。
1 )按设计师的要求做出新板,经审核批板后,规范画出实样(含修剪样) 。
2 )负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 )负责根据不同质地、不同肌理的面料,对纸样做出不同的细节处理。
4 )负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
样板上。 7)抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确,杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板,根据原材料的特性和工艺的合理性,制作和 修改样衣。
1 )严格根据纸样师要求,准确制作工艺,及时制作新款样衣,做好工艺 流程、每道工序的详细记录,并把需注意的地方作一个重点说明。

服装小企业组织机构类型PPT课件

服装小企业组织机构类型PPT课件
15
3.6影响管理宽度的因素
l 主管人员与其下属双方的素质和能力 l 面对问题的种类 l 工作任务的协调 l 授权程度
计划的完善程度 l 组织沟通渠道的状况
16
3.7组织层次的分工及相互关系
一个组织中管理层次的多少, 应具体根据组织规模的大小, 活动的特点及管理宽度而定。 小企业一般分为三层,即上层、 中层、基层。
l 具有职能式组织结构的优点;
l 具有事业型组织结构的优点;矩阵项 目组织结构的缺点:
l 项目经理和职能部门领导者权力、力 量均衡问题;
l “群体病”问题,即开会和群体决策太 多。
l 项目组织与职能部门的沟通、协调问
题。
l 权力、职责的界定问题
33
五、 小企业的组织变革 5.1小企业变革的时机
企业的外部环境变化而引起了组织变革 l 科学技术的变化 l 社会文化的变化 l 政治法律的变化 经济环境的变化来源于企业内部条件的组
按照组织的目的、任务、规模 和所处的环境确定组织结构、 职位的位置、职权与职责的划 分等,以建立有效的组织系 统。
6
组织运用
是指领导者执行组织所规定的 权力,行使组织职能,推动下 级组织和人员各司其职,相互 协调地进行工作,提高组织效 率。主要包括制定工作规范、 标准、作业程序,确定组织信 息传递的渠道、方式,以及对 下属单位、各部门的控制等。
31
公司总裁
市场部 项目总经理部项
目总经理
项目A 项目经理A
人事部 工程部
部 部部
门 门门
1
2
3
A1 A2 A3
财务部 设计部
咨询部 供应部
部 部部 部 部部
门 门门 门 门门
1

服装公司组织结构图(最新整理).ppt

服装公司组织结构图(最新整理).ppt
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员


生产部

流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理








采购部
采购助理








总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓


管 广部

设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库



货 培陈平空网装


品 管
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员




计计护员



生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理

服装公司组织结构图(精编课件).ppt

服装公司组织结构图(精编课件).ppt

人力资源部
人力资源部经理
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会会 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
精品课件


生产部
发艺 D D 刀
跟师 放 排

码版
辅手大包吊辅锁点 刀工烫装牌工钉位
流水一组 流水二组 流水三组 整件组
组车 小 组 车 小 检工 烫 检 工 烫
组 车 小小车 检 工 烫烫工
品控部
品控部经理
总面辅 检料料
检检 验验
督查部
督查部经理
行 行 司安 清 政 政 机管 洁 采 仓 门员 工 购库卫
精品课件
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓


管 广部

设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
精品课件
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2

货 培陈平空网装


品 管
品 管

流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理

服装公司组织结构图

服装公司组织结构图
xx班 xxx
制衣实业有限公司 组织结构图
董事会
董事长
总经理
生产中心
总经办
人资行政中心
研发中心
财务中心
品质管理中心
人力资源部
行政后勤部
设计部
板房部
制造部
裁床部
尾部
应收应付
审计
出纳
进料检验
制程检验
出货检验
成本会计
工业工程部
组织结构图
人力资源部工作职责:
负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行
06
谢谢
生产中心
制造部
裁床部
尾部
工业工程部
总经办职能:
01
对外联络:协调与政府部门,社会职能机构的关系,树立良好的企业形象
02
制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度
03
文件与档案管理:负责内外部文件的收取、编号、传送、催办
04
会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录
05
费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围
制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度
办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷
综合处理公司各种文件资料,传真和管理公司印信、文件
财务中心的职责: 负责建立公司会计核算的制度和体系 按期做好年、季、月度财务报表 做好成本核算,负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 对来往结算户随时清理,督助相关部门及时催收款
生产中心
裁床部
尾部
工业工程部
制造部

制衣厂组织架构图ok

制衣厂组织架构图ok

2
6
6
6
6


备注:面料现有6人,需减掉2个辅工;辅料仓现有6人,需减掉一个仓管;送货组(点数员)原5人需减掉2人;一车间定编7个组,车工266人,现有7个组,
组长14人,车工202人(缺64人),二车间定编7个组,车工266人,现有6个组,组长12人,车工195人(缺77人)。
編制人
數: 88人
确认:
制衣厰組織架構圖
副总
职能:生产运营,成本控制
人事行政经理 职能:人力规划, 安保消防食宿环 卫保障各部工作
品管部经理
职能:品质管理 规划与控制,改 善活动推行
生产部经理
职能:生产过程 控制,进度跟催
IE 主管 职能:
车间 主管
机修 职能:
职能:生 产进度与 质量管理
裁床 主管
职能:排版 与裁剪管理
包装部 主管
职能:整烫 与包装管理
跟 进 车后 单 料 间道 QC 检 组 总
验 检检


排 裁 统 快 整 包 助 机辅 生 送
长 1 4 人
长 1 2 人
版 组 3 人
剪 9 人
计速 员反 1应 人组
8
烫 组 组 长
装 组 长
理 /
5统
人计
11修料 产 Fra bibliotek 3配统 组 人货 计 3
11人 人人


人人


2
审核:
审批:
更新日
生效日
期: 2006
期:

服装公司组织结构图

服装公司组织结构图

后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅 手 大 包 吊 辅 锁 点 刀 工 烫 装 牌 工 钉 位
组 车 小 检 工 烫
组 检
车 小 工 烫
组 检
车 小 小 车 工 烫 烫 工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理 行 政 采 购 行 政 仓 库 司 安 清 机 管 洁 门 员 工 卫
财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
总 面 辅 检 料 料 检 检 验 验
成 本 会 计
公 帐 会 计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
Hale Waihona Puke 督导 部企划 部成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
生产中心
IE组
技 术 部
生产部
产品外发部
外发助理 产 品 跟 踪 产 品 收 发 面 料 采 购
货 品 管 理 员
货 品 管 理 员
培 陈 平 空 训 列 面 间 师 师 设 设 计 计
网 络 维 护
装 修 专 员
配 货 员
设 计 组 设 计 师
版 样 师 衣 组 组 设 版 样 计 师 衣 工 助 理
生产中心
计划部经理 技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组 采购组长 面 料 采 购 辅 料 采 购 面 料 仓 库 辅 料 仓 库 生 产 计 划 采 购 计 划 裁 打 片 码 收 员 发 外 工 CA CA 发 艺 D D 跟 师 放 排 码 版 单 主 刀

大型服装生产企业组织架构图ppt

大型服装生产企业组织架构图ppt

认真对待,上半年开展了一次全面的普查摸底登记,对永顺、凤凰、龙山三县的烟花爆 了安全隐患排查,对发现的问题进行了处理。 ㈤抓法制、重宣传,树立良好的社会形 组织全州执法人员Байду номын сангаас训班;梳理部门行政执法依据,并编印成册;认真做好了案件审理 提案受理等工作;着力抓好了“.”系列宣传活动,在《团结报》上进行优秀企业展示, 监督知识大奖赛,开展了法律、法规、产品
质量辨别咨询等,勒晓阳副州长参加了活动并发表讲话;加强内外宣传,通过新闻媒体 《简报》、投稿等形式使全系统工作情况及时得到反映和肯定,为联系和沟通上下级部 门的纵横联系提供了信息资源和保障,树立了部门自身良好形象。上半年共撰稿、投稿 被电视台采播*次,被《团结报》采用**篇(条),被省局《简报》采用*篇(条)。 四 自身建设,强化内部运行机制,各项管理工作
,确保该类设备的安全运行;四是深化气瓶产权改革,继续强化气瓶安全监管。多次召 稳步推进气瓶产权改革工作,同时督促各气体充装站对超期钢瓶进行送检,全州共完成 *****只;五是督促发放压力管道使用登记证;六是严厉打击特种设备设计、制造、安装 的违法行为,纠正非法使用特种设备的现象,规范特种设备从业秩序,消除特种设备违 花爆竹安全监管方面,虽说面不宽、量不大,但我们还是
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生产调度
生产统计
制衣二厂
生产调度
生产统计


绣绣 剪 检

床 车 间


线

一 组
二 组


一 车 间





车 间
车 间
1~5
1~5 1~5
1~6 成
制 衣 小 组






线


烫 部
装 部
箱 部



品裁
床 小 组
布片 检检
验验
1~3
1~3 1~3
1~3 成
制 衣 小 组



线




整 烫 部
包 装 部
装 箱 部

品裁
床 小
布片

检检
验验
1~5 制衣
小组
半道 检验
包装 小组整烫 小组 Nhomakorabea装箱 小组
验片 小组
制衣 一组
制衣 二组
制衣 三组
制衣 一组
制衣 二组
制衣 三组
1裁~床5 制 一衣 组
小 裁组 床 一组
半 裁道 床 检 二验 组
裁床 二组
包 裁装 床 小 三组
裁床 三组
整烫 小组
裁床 四组
装箱 小组
裁床 五组
验片 小组
裁床 六组
制衣厂组织机构图
总经理
经营部
业理




行政部
财务部
人文保后 事员安勤






生产部








质检部
车车 成
间 中 期 检
间 尾 期 检 验

开 箱 检 验
理 化 检 测
技术部

CAD








仓储部



料 库
料 库
品 库
制衣一厂
生产调度
生产统计






一 车 间






绣花厂
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