人事聘用管理规定

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学校人事聘用管理制度

学校人事聘用管理制度学校人事聘用管理制度第一章总则第一条为规范学校人事聘用管理，加强对人才的引进和使用，确保选聘人员的素质和能力符合学校的要求，特制订本管理制度。

第二条本制度所称学校，指的是XXX学校。

第三条本制度所称人事聘用，指的是学校在招聘、选拔、任用人才的过程中所实行的管理措施。

第四条人事聘用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。

第五条人事聘用应坚持德才兼备、以德为先的原则。

第六条人事聘用应坚持事业单位的用人导向，鼓励创新和发扬工匠精神。

第七条人事聘用应充分尊重人才个人的专业特长、教育背景和职业规划，提供公平的竞争环境。

第八条人事聘用应注重选拔和吸引具有实际工作经验、创新精神和团队合作能力的人才。

第九条人事聘用应坚持岗位需要和人才适应的原则，推动人才与岗位有效匹配。

第十条人事聘用应强化对选聘人员的考核和监督，确保选聘人员在岗位上发挥应有的作用。

第二章人事聘用程序第十一条学校设置人事聘用委员会，负责制定和监督实施人事聘用管理制度。

第十二条人事聘用职位的设立应当经过学校工会的审批。

第十三条学校采取线上和线下相结合的方式公开招聘人才。

第十四条学校公开招聘人才的信息应当包括职位名称、薪酬待遇、任职条件、选拔程序和报名方式等。

第十五条学校在公开招聘人才时应当明确选拔程序，包括资格审查、笔试、面试和体检等环节。

第十六条学校在选拔环节中，应当注重考察候选人的实际工作能力、专业素养、综合素质和团队精神。

第十七条学校在选拔环节中，应当公平对待每个候选人，确保选拔过程公正透明。

第十八条学校应当为候选人提供适当的宣讲和交流机会，使候选人对学校有更深入的了解。

第十九条学校在招聘家庭教育岗位时，应当对候选人的家庭教育经验和技能进行评估和考察。

第二十条学校在选拔环节中，应当多渠道获取候选人的参考意见，包括上级评价、同事评价和下级评价等。

第二十一条学校在选拔环节中，应当充分考虑候选人的职业规划和发展潜力。

第二十二条学校在选拔环节中，应当对候选人的资格进行全面的审查和核实。

人员聘任管理制度

人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。

第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。

第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。

第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。

第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。

第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。

第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。

第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。

第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。

第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。

第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。

第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。

第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。

第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。

第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。

第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。

第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。

第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。

员工聘用管理制度内容

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

公司人事聘用管理办法

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

人事聘用管理制度

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

人事聘用管理制度HR

人事聘用管理制度HR关键信息项：1、聘用岗位及职责2、聘用期限3、薪酬待遇4、工作时间与休假5、培训与发展6、绩效考核7、保密条款8、竞业限制9、解除聘用关系的条件10、违约责任11 聘用岗位及职责111 公司根据业务需求和员工能力，确定聘用岗位。

员工应明确了解并承担所在岗位的工作职责和任务。

112 岗位职责包括但不限于日常工作任务、项目责任、团队协作要求等。

113 员工应按照公司规定和岗位要求，认真履行职责，确保工作质量和效率。

12 聘用期限121 聘用期限分为固定期限和无固定期限两种。

122 固定期限聘用合同一般为具体年限，自合同生效之日起计算。

123 无固定期限聘用合同在符合法律法规规定的条件下签订。

124 试用期包含在聘用期限内，试用期一般为具体时长。

13 薪酬待遇131 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

132 基本工资根据岗位和员工能力确定，绩效工资根据绩效考核结果发放。

133 公司按照法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。

134 员工享受公司规定的福利待遇，如节日福利、健康体检等。

14 工作时间与休假141 公司实行标准工时制、不定时工作制或综合计算工时制，具体根据岗位性质确定。

142 员工每周工作具体天数，每天工作具体小时数。

143 员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。

144 员工请假应按照公司规定的流程办理请假手续。

15 培训与发展151 公司为员工提供必要的职业培训和发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。

152 员工应积极参加公司组织的培训活动，并完成培训任务。

153 公司根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升和职业发展规划指导。

16 绩效考核161 公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估。

162 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

163 员工应配合绩效考核工作，如实提供工作成果和表现情况。

人事管理制度之聘用

人事管理制度之聘用1. 聘用程序聘用程序是人事管理制度中较为重要的一部分，它包括以下几个环节：1.1 职位发布和申请聘用程序的第一步是职位发布，人力资源部门会在公司内部或者公开渠道发布职位信息。

公司内部发布职位的方式包括内部网站、内部邮件等，而公开渠道包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

职位信息需要包括岗位名称、职责范围、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。

职位信息发布后，符合条件的候选人就可以通过公司的招聘渠道提交申请，通常需要提交简历、自荐信、成绩单等材料。

同时，公司也可以主动邀请潜在人才申请某一职位。

1.2 简历筛选和面试在收到申请后，人力资源部门会对简历和申请材料进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

然后，公司会组织面试，常见的面试方式包括电话面试、视频面试、现场面试等。

面试的目的是帮助公司更全面地了解候选人的条件、能力、工作经历等方面的情况，评估候选人与岗位的匹配度，以决定是否选择该候选人。

在面试过程中，公司需要注意的是要遵守聘用法规和道德规范，保护候选人的隐私权和个人信息。

1.3 背景调查和入职如果候选人通过面试，公司就会对其进行背景调查，以确保其提供的信息和申请材料的真实性。

调查的内容包括教育背景、工作经历、资格证书等方面。

在调查过程中，公司需要尊重候选人的隐私权，不得搜集或使用未经候选人许可的个人信息。

调查完成后，如果候选人符合聘用要求，公司就会向其发放入职通知书，并与候选人协商入职时间和入职手续。

入职手续包括签订合同、交纳社会保险等。

公司需要妥善处理好入职手续，以确保聘用程序的顺利进行。

2. 聘用标准聘用标准是人事管理制度的基础，它对公司寻找和聘用适合的人才起到了关键作用。

聘用标准可以包括以下几个方面：2.1 教育背景和专业技能在聘用过程中，公司需要考虑候选人的教育背景和专业技能。

一般来说，高等教育程度和相关专业的学习经历可以表明候选人具备一定的基础知识和技能，有助于其在工作中更好地完成任务。

医院人事聘用人员管理制度(2篇)

医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。

第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。

第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。

第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。

凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。

应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。

(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。

学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。

(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。

(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。

(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。

第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。

同时签订《首次签订聘用合同告知书》。

第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。

学校人事聘用管理制度

学校人事聘用管理制度第一节总则为规范学校人事聘用管理工作，提高学校的人事管理水平，保障教职员工的合法权益，特制定本制度。

第二节聘用范围学校的聘用范围包括教职员工、临时工作人员、劳务派遣人员等。

第三节聘用程序1.学校对于教职员工的聘用，一般分为招聘、录取、聘用三个阶段。

在招聘阶段，学校按照相关规定发布职位信息，进行面试、考察等环节，选拔出符合条件的人员。

在录取阶段，学校对选中的人员进行合同签订、资格审查等工作。

在聘用阶段，学校与教职员工签订正式的聘用合同，并进行登记备案。

2.对于临时工作人员和劳务派遣人员，学校可根据需要进行招聘和甄选工作，一般采取劳务派遣、合同服务等形式进行聘用。

第四节聘用条件1.对于教职员工的聘用，学校一般要求具有相应的学历、专业和资格证书，有相关工作经验者优先。

同时，要求教职员工遵守学校的规章制度，具有良好的师德和职业操守。

2.对于临时工作人员和劳务派遣人员，学校一般要求具有相关岗位的工作经验和技能，能够胜任工作任务。

第五节聘用待遇1.学校对于教职员工的聘用待遇，一般按照国家相关规定执行。

包括工资、福利、医疗、社会保险等方面的待遇。

2.对于临时工作人员和劳务派遣人员，学校按照相关协议执行相应的工资和福利待遇。

第六节聘用管理1.学校对于教职员工的聘用管理，主要由人事部门承担。

包括招聘、录取、聘用等工作的组织协调和监督。

2.对于临时工作人员和劳务派遣人员，学校一般由相关部门进行管理，负责协调、监督和评估工作。

第七节聘用终止1.对于教职员工的聘用，一般分为自愿离职、合同到期、解聘等情况。

学校在终止聘用关系时，必须按照相关规定执行，保障教职员工的合法权益。

2.对于临时工作人员和劳务派遣人员，学校一般按照协议约定执行终止聘用关系的程序。

第八节附则1.本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，须经学校领导同意。

2.本制度的解释权归学校人事部门所有。

以上为学校人事聘用管理制度，旨在规范学校的人事管理工作，提高教职员工的工作水平和满意度。

聘用期管理规定

聘用期的管理规定
一、基本安排
1.公司核心管理岗位在聘用时，设置聘用期，一期为3年；
2.干部聘任期内实行任期考核，分解到每年度，以年度考核指标体现；
3.聘用期到期后由人事部组织评估，决定原岗续聘、晋升、降职、转岗或同岗位调整工作区域等任用决
定；
4.原则上岗位任期已满2期的，应安排轮岗或同岗位调整工作区域；
二、到期后再任用的几种情形
（一）原岗续聘
1.任期内，每年度业绩、能力、态度综合考评合格及以上；
2.下属人员对公司规章制度、理念要求执行到位；组织氛围好、人员梯队结构合理、核心骨干流失率低；
3.下属员工满意度和跨部门评价良好及以上；
（二）晋升
1.公司有空缺、可晋升的岗位需求；
2.任期内，所在业务每年度考核良好及以上；
3.下属人员对公司规章制度、理念要求执行到位；组织氛围好、人员梯队结构合理、核心骨干流失率低；
4.员工满意度和跨部门评价良好及以上；
（三）降职
1.本人违反公司规章或损害公司利益，即时降职或解聘，严重的移交司法；
2.任期内的年度综合评估，累计2次不达标；
3.个人日常工作表现中，屡次出现与公司理念、文化要求不一致的情形；
4.团队领导能力弱，核心骨干流失、团队涣散；
（四）转岗或调区域
1.公司基于业务发展或团队建设的考虑，有调整任职者的需要；
2.公司基于培养综合性人才的角度，需要多岗位、跨区域锻炼；。

人事制度人事管理规定聘用

人事制度人事管理规定聘用人事制度是指组织根据内外环境的需求，制定和实施的关于人员聘用，使用和薪酬待遇的政策、规定和程序，是组织管理与人力资源管理的重要内容之一、下面将从人事聘用、使用和薪酬方面进行详细阐述。

一、人事聘用人事聘用是指组织利用各种渠道，选聘适合岗位职责和能力的人员，以满足组织发展需要的过程。

在人事聘用方面，需要制定以下规定：1.招聘程序：明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等。

确保公平、公正的聘用。

2.聘用标准：根据岗位特点和职责制定相关的聘用标准，包括学历、经验、技能等要求，以确保聘用的人员与岗位要求相匹配。

3.职位说明书：编制职位说明书，详细描述岗位职责、任职资格等，使申请者和招聘人员清楚了解岗位要求和期望。

4.录用合同：签订录用合同，明确双方权益和责任，确保聘用关系的合法性。

二、人事使用人事使用是指组织对员工的岗位分配、管理和培养的过程。

在人事使用方面，应制定以下规定：1.岗位分配：根据员工的能力和岗位需求，分配合适的工作岗位，确保员工能够发挥其优势，提高工作效率。

2.岗位描述：为每个岗位编制岗位描述，明确岗位职责、工作内容和绩效标准。

使员工清楚了解自己的工作职责和要求。

3.绩效考核：制定绩效考核制度，通过考核评估员工的工作表现和贡献，评定薪酬和晋升等。

激励员工提高工作质量和效率。

4.培训开发：制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理能力，以适应组织的发展需求。

5.工作监督：建立监督机制，通过工作检查、业绩评估和内部审计等方式，监督员工的工作进展和绩效。

三、人事薪酬人事薪酬是指组织根据员工工作表现和贡献，给予的薪酬报酬。

在人事薪酬方面，应制定以下规定：1.薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，根据员工的岗位级别和表现，给予相应的薪资水平。

2.绩效评估：制定绩效评估方法，定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果给予不同的薪酬待遇。

人事聘用人员管理制度

一、总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，规范人事聘用工作，保障聘用人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

二、聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守；2. 具有符合岗位要求的专业技能、文化程度和工作能力；3. 身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；4. 符合招聘岗位所需的其他条件。

三、招聘程序第五条招聘工作由本单位人事部门负责组织实施。

第六条招聘岗位、条件及数量由单位领导研究确定，报上级主管部门审批。

第七条招聘方式：根据招聘岗位和需求，可采用以下方式：1. 公开招聘：通过媒体、网络等渠道发布招聘信息，面向社会公开选拔；2. 内部招聘：在本单位内部选拔符合条件的应聘者；3. 特殊招聘：根据岗位特殊需要，经单位领导批准，可采取特殊招聘方式。

第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 资格审查；4. 笔试、面试或专业技能测试；5. 考核评价；6. 确定拟聘人员；7. 公示拟聘人员名单；8. 签订聘用合同。

四、聘用合同管理第九条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位、职责、工作地点；3. 聘用期限；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 其他约定事项。

第十条聘用合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

第十一条聘用合同到期后，根据工作需要和本人意愿，可续签合同。

五、聘用人员管理第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从工作安排，努力完成工作任务。

第十三条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参加单位组织的培训、进修；3. 依法享有休息、休假；4. 依法参加社会保险；5. 对单位工作和领导提出意见和建议；6. 依法维护自身合法权益。

人事代理人员聘用管理制度

一、总则第一条为规范人事代理人员聘用管理，保障人事代理人员合法权益，提高人事代理工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位聘用的人事代理人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、规范的原则，实行合同管理，确保人事代理人员聘用、使用、考核、晋升、辞退等环节的规范化、制度化。

二、聘用条件第四条人事代理人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具有正常履行职责的身体条件。

第五条有下列情形之一的人员，不得聘用为人事代理人员：1. 受到党纪、政纪处分尚未解除的；2. 因犯罪受过刑事处罚的；3. 被依法列为失信联合惩戒对象的；4. 其他不宜聘用为人事代理人员的。

三、聘用程序第六条人事代理人员聘用实行公开招聘、考试考核、择优录用的程序。

第七条招聘岗位、人数、条件等由单位根据工作需要和岗位空缺情况确定。

第八条招聘公告应当明确招聘条件、报名方式、考试时间、地点等事项。

第九条应聘者按照公告要求报名，提交相关材料。

第十条单位对报名者进行资格审查，合格者参加考试。

第十一条考试分为笔试、面试等环节，考试内容主要包括专业知识、业务能力、综合素质等。

第十二条考试结束后，根据考试成绩确定拟聘用人员名单。

第十三条拟聘用人员公示期为5个工作日，公示期满无异议的，办理聘用手续。

四、合同管理第十四条人事代理人员与单位签订聘用合同，合同期限一般为1至3年。

第十五条聘用合同应当明确双方的权利、义务、违约责任等内容。

第十六条人事代理人员在合同期限内，应当遵守国家法律法规、单位规章制度，履行岗位职责。

第十七条单位应当为人事代理人员提供必要的劳动条件和工作环境，保障其合法权益。

五、考核与晋升第十八条单位应当建立人事代理人员考核制度，定期对人事代理人员的工作进行考核。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

人事聘用管理制度

第一节人员招聘第一条目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。

第二条原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则第三条招聘原由（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。

第四条招聘计划（一）每年一月份（12月)，由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01），由公司负责人审批后予以实施。

（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司人力资源部门。

列入年度招聘计划的招聘，人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。

（三）临时缺编人员，公司可根据实际需要安排招聘。

第五条招聘渠道（一）内部选聘1．招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。

内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。

2．员工可以自行申请填写《内部申请表》（SXFS/HR02-03）、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。

人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。

（二）外部招聘1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。

考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。

2．公司原则上不招聘在职员工的亲属到公司就职，如因特殊情况需要招聘，应经公司领导批准，方可录用。

公司人事招聘管理规定

招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制.第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理.第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工含临时员工的招聘管理.二、招聘组织第四条招聘组织管理一公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行.二对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施.副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办.三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式.招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑.一内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘.2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会.1内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐、公告法使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔等.2中层管理以上职位可试行竞聘方式.经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘.3．内部招聘流程1内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告.2内部报名所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请.3筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到.二外部招聘1．在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式.2．外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合.必要时公司高层领导、相关部门参加.3．外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织.具体招聘渠道如下：1内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘.4．招聘流程1面试办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件.面试由面试小组进行.面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士.专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加.面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单附件一上,报公司总经理决定是否聘任.当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定.2录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果,办公室根据应聘人员的体检结果,对体检合格者发录取通知书附件二.3报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到,并填写员工登记表.如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格.特殊情况经批准后可延期报到.应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退.5．试用1试用的目的在于补救甄选中的偏差.2试用员工上岗,须参加岗前培训,合格后才能上岗.3公司新进员工试用期一般为2个月.特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期.4试用期满后,其直接主管部门应在聘用员工评定表附件三上详细列出考核意见,并明确以下事项后报办公室审核：①胜任现职, 同意聘用.②不能胜任,予以辞退.③无法判断,望延长试用期最多延长3个月.5试用期间,新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者,试用部门书面陈述理由报办公室,经审核后办公室办理辞退手续.6对在工作中表现突出者,可提前聘用.提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结,试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经办公室审核,报总经理批准后办理聘用手续.提前聘用必需具备如下条件：①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；③工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显着.6．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同.从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度,对试用合格者定级定岗.第六条特殊人才招聘1对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,由总经理等直接进行进面试,综合评定.2办公室需不断跟踪专业人才市场情况,建立高级人才信息库,保持与一些特殊人才的联系,在公司需要时,可以通过临时聘请来满足公司的业务需要.3对于特殊人才采取特殊薪酬政策.薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行.4特殊人才无需经试用期考核,直接由总经理与其签定聘用合同.第七条临时用工招聘一临时用工是指因工作需要,确需临时用工的.二临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室,经办公室审核,报总经理批准后,由办公室负责临时工的招聘.三临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明,并填写员工登记表.四临时工的薪酬依据工作岗位性质订立.五工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的,除追究临时工个人责任外,担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿.四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责,报公司经理办公会审批后执行.第九条本制度由办公室负责解释.。

企业人事聘用管理制度

企业人事聘用管理制度一、总则为规范企业人事管理工作，确保用人单位和员工的合法权益，提高用人单位的管理效能，制订本制度。

二、用人单位的基本情况我们公司是一家专业从事制造业的企业，成立于2000年，总部位于中国上海。

公司目前拥有员工1000人，拥有先进的生产设备和完善的管理体系。

公司愿意吸纳优秀人才加入，并为员工提供广阔的发展空间。

三、人事招聘流程1. 人事需求确认：各部门根据工作需要提出人事需求，经上级部门批准后，填写人事需求单并报人事部门备案。

2. 编制招聘计划：人事部门根据各部门的人事需求，制定招聘计划，并确定招聘渠道和方式。

3. 发布招聘信息：人事部门将招聘信息发布在公司的官方网站、招聘网站等媒介上，并根据需要进行宣传推广。

4. 筛选简历：人事部门根据招聘条件，对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

5. 面试评估：根据招聘计划，人事部门安排面试，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，确定最终录用人员。

6. 发放录用通知：人事部门向被录用的候选人发送录用通知书，明确工作职责、薪资待遇等重要事项。

7. 办理入职手续：被录用的员工前来公司办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等相关手续。

8. 培训和适应：新员工进入公司后，人事部门安排培训和适应期，帮助员工尽快适应新环境和工作。

四、人事招聘原则1. 公平公正：招聘过程中不得有任何歧视，应公平对待每位求职者，保障其拥有平等的机会。

2. 选优录用：应根据招聘岗位的要求，选优录用符合条件的人才，确保企业用人的专业化和高效性。

3. 诚信可靠：求职者填写的简历和面试时提供的信息应真实可靠，企业也应对求职者提供的信息进行核实。

4. 稳妥谨慎：在招聘过程中应严格把关，避免招聘不符合要求或有不良行为的人员，确保企业用人的稳定性。

五、人员聘用管理1. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期考核，以确定员工是否能够胜任工作，并根据考核结果决定是否转正。

2. 绩效考核：企业通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和发展情况，为员工提供晋升和晋级的机会。

公司人事管理规定（精选3篇）

公司人事管理规定（精选3篇）公司人事管理规定篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

事业单位人员聘用制管理办法

事业单位人员聘用制管理办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立适应社会主义市场经济体制要求的事业单位人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所属各类事业单位（以下简称“单位”）及其全体职工。

第三条人员聘用制是指单位与职工按照国家有关法律法规和政策的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确单位与职工的权利和义务，以合同形式确定单位与职工人事关系的一种用人制度。

第四条实行人员聘用制应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，保障职工的参与权、知情权和监督权。

第二章聘用的条件和程序第五条受聘人员应当具备以下基本条件：1、遵守国家法律法规和单位的各项规章制度；2、具备履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和身体条件；3、具有良好的职业道德和品行，爱岗敬业，团结协作；4、符合单位规定的岗位任职资格和条件。

第六条聘用程序：1、制定招聘计划。

根据单位的工作需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件和方式等。

2、发布招聘信息。

通过适当的渠道和方式发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、条件、待遇、报名时间和方式等。

3、报名与资格审查。

应聘人员按照招聘信息的要求报名，并提交相关证明材料。

单位对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入考试或考核环节。

4、考试或考核。

根据招聘岗位的特点和要求，可以采取笔试、面试、实际操作等方式进行考试或考核，对应聘人员的专业知识、工作能力、综合素质等进行评价。

5、体检。

对拟聘用人员进行体检，体检标准参照国家有关规定执行。

6、公示。

对拟聘用人员进行公示，公示期一般不少于7 个工作日。

公示期间，如有异议，应及时进行调查核实。

7、签订聘用合同。

经公示无异议的，单位与受聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

第三章聘用合同的订立第七条聘用合同应当具备以下条款：1、聘用合同期限；2、工作内容和工作地点；3、工作时间和休息休假；4、劳动报酬和社会保险；5、工作条件和劳动保护；6、合同的解除和终止；7、违反合同的责任。

人事聘用合同管理办法

人事聘用合同管理办法一、合同签订与格式要求合同签订主体：人事聘用合同应当由企业与被聘用的员工双方签订，签订双方应当是具有完全民事行为能力的自然人或法人代表。

合同内容：人事聘用合同内容应当明确包括双方当事人的基本信息、聘用岗位、聘用期限、工作内容与职责、工作地点、工作时间、劳动报酬、工作保险与福利、劳动纪律、违约责任等条款，并按照国家法律法规和企业内部规章制度进行约定。

合同格式：人事聘用合同可以采用企业内部统一的格式文本，也可以根据特定岗位或员工情况进行个性化调整，但必须保证合同的法律效力和合规性。

二、合同签订程序合同签署：企业应当在确定录用员工后，及时与员工进行人事聘用合同的签署。

合同签署应当是自愿、平等的过程，任何形式的强迫、欺骗或者胁迫行为都是不允许的。

合同解释：在签署过程中，企业应当对合同的各项条款进行详细解释，确保员工对合同内容的理解和接受，并留存好签署记录。

合同备份：签署完成后，企业应当妥善保存人事聘用合同的原始文本或复印件，并通知员工保留好自己的副本，以备后续的查阅和管理需要。

三、合同履行与管理合同履行：企业应当严格按照合同约定履行各项义务，包括提供工作条件与环境、按时支付劳动报酬、履行工作安全保障义务等，保障员工的基本劳动权益。

合同变更：如有必要变更人事聘用合同的内容，应当经过双方协商一致，并按照法律规定进行书面变更，避免出现法律纠纷和争议。

合同终止：人事聘用合同到期、一方解除或者双方协商解除时，企业应当依据合同约定和相关法律法规办理合同终止手续，并及时结算员工的经济补偿和劳动报酬。

四、合同违约与纠纷处理合同违约：一旦发生违约行为，应当依据合同约定和国家相关法律进行处理，包括但不限于经济赔偿、违约责任承担等。

纠纷处理：如在合同履行过程中发生争议或纠纷，双方应当优先通过协商和调解解决；若协商无果，可依法向劳动争议调解仲裁机构申请调解或者提起诉讼。

五、其他规定法律遵从：企业在管理人事聘用合必须严格遵守国家相关法律法规，不得违法违规操作。