零售企业营销渠道新变革

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

有 利途 径。由于产品种类的拓展 ,原有的只适应单一产品 的分销 渠道效率 越来越低 ,需 要变革与创新。对 于需要改 变现有企 业规模 ,实现产 品多元化 的企业 ,改革现有的渠 道模式 ,或者设计选 择新的分 销渠道 ,显得更为必要。对 于 多元化产 品而言 ,渠道选择首先 要考 虑的是产品的关联 性 ,关联性强进入现 有的销售 平台 ,充 分利用既有的营销 资源 , 有效地降低营销成本 ; 关联性弱就要再造销售渠道 , 扩 大分 销通路 。
企 业 不 相 应 调 整 营 销 渠 道 ,则 生 产 企 业 极 有 可 能 越 过 中
间 商直接 向消 费者提供 商 品和服务 ;同时 ,跨 国零售 集 团的进入 ,以更先进 的管理方式提供 更优质 的顾 客服务 ,
使 中国零售竞争在更高平台上展开 ,这 些都迫使 中国零售
企业为赢得生存空间而进行全方位的变革与创新。
Ma a e n 管理研究 n g me tl
零售企业营销渠道新变革
过江鸿 马婕 / 文
盯 着我 国市 场经济 的发展 进入新阶段 ,零 售企业之 间 、
和 差异化 能 力。消 费者对 所需 的产 品进行 定制 ,不仅可 以减 少中 间环节 ,而且个性 化产 品的定制价格缺 乏弹性 ,
利 润十分 微薄 ,因此 需要 建立合 理 的营销 渠道来 减低企 业 产 品的成本 来保 证利润 份额 。而传 统的分 销渠 道销售 产 品往往 需要 依靠 中介机 构 ,而 且产 品 由生产单位 流 转 到最终 用户手 中, 中介机构常常不止一个 。中介机构越多 , 流通费 用就越高 ,产 品的竞争能力也就在这种流 转过 程中 逐渐丧 失了。合理 的营销 渠道 ,一 方面可 以最有效地 把产 品及 时提供给消 费者 ,满足用户的需要 ; 另一方面也 有利 于扩 大销售 , 加速商 品和资金 的流转速度 , 降低营销费用 。 企 业 自身的产品多元化要 求 变革营销渠道
资源 投入等 方法 ,提高 整个营 销价值 链 的服务增 值能 力
任何正确 的渠道 决策都应符合物畅其流 、经济高效的
0 62 o9-wc a n 5 o 年月 w i tf I1 wh be n
职 能机 构各 自为 政 互 不 往 来 的 局 面 ,这 样 才 能 建 立 一 个 更
服务 为 宗 旨,将渠 道 中心 从分 销商 转移 到顾 客。所 以企
业 应 以顾 客 价 值 最 大 化 为 目标 , 通过 渠道 创 新 、 略 调 整 、 策
富战略性的以客户为中心 的企业。
畅 通 高 效原 则
零 售 企 业 营 销 渠 道 变革 的必 要 性
传统的营销渠道 已不能适应新的市场经济要 求 经过多年的经济体 制改革 ,我 国市 场环境已经发生了
根 本 性 的变 化 ,在 从 卖 方 市 场 向 买 方 市 场 转 化 过 程 中 ,消
费者逐渐成为控制市场的主导力量 ,信 息技 术的发展使 得 消费 者 的个 性化 和 多样 化需 求得到 充分 满足 ,如 果零 售
需求 、喜 好 以及生 活方式 的产 品,在 与客 户 的沟通 中也
从现代营销理论角度思考 ,要求企 业树 立 “ 以消费者 要 注意他们 的个性。想 要运营一个 以客户 为中心 的企业 ,
为 中心 ”的经营 指导思 想 ,在 制定 渠道策 略和进 行渠 道 管理 时 。以顾客满 意度 为主 要 目标 ,以全心 全意 为顾 客 营销部 门就 必须率先做到以客户为 中心 ,同时要结束各个
以 消 费 者 为起 点 , 过 对 生 产 者 、 销 商 各 自活 动 的 整 合 , 通 经
激烈的 市场 竞争 迫使零 售企业变革营销 渠道 当今企 业之 间 的竞争 ,不仅 是技 术 、品牌 、产 品质 量 的竞争 ,营销 渠道 的竞 争也 成 了最 重要 一环 ,成 为企
业逐 鹿市场 的巷 高点。 目前 我国零售企 业之 间竞争 激烈 , 』 l 为了抢 占市场 ,往往 不惜 互相压 低 出售价 格 ,使 得营销
企 业 产 品 多元 化 是企 业 降 低风 险 、寻 找 利 润 增 长 点 的
达 到以最低 的成 本、最快 的速 度、最好 的服务满足顾 客需 求 的 目的。而 传统 的传统 营销 渠道根 据 中间商数 目的多 少, 将营销渠道分 为若干级 别。直接分销渠道没有 中间商 , 因而叫做 零级分 销渠道 ; 间接分 销渠道则包括 一级 、 二级 、 三级乃至级数更高的渠道 ,而在新的以消费者为靶向的新 型市场下 ,原有的营销渠道必然会 降低企 业对市 场需求的 反应速度 。因此 必须通过优化 营销渠道来提 高企 业的营销 效率 ,同时降低企业 的营销成本 ,保证企业 的营销利润。
零售企业营销渠道 变革的原则
顾 客 导 向原 则
顾客是企业 营销 的最 终 目标 ,对营销渠道进行的变革 的 目的是 更好 更快 捷地 为顾客 服务 ,满足 顾客 对商 品的
以消费者为导向的新型营销 理念要 求进行 营销渠道 变

要 求。如今百度文库客 户都希 望企 业能够 提供 更符 合他们 各 自的
可 以 为企 业 带 来 较 大 的 利 润 。
l 的竞争愈演愈烈,我国零售企业的传统渠道模式已 咀巳
不 能适应形 势的变化 ,急需对营销渠道进行 变革 。近几年 来 ,我 国市场 的供 求关系发生 了极 大变化 ,许 多领域供大 于 求 ,竞争 日益激 烈 ,商 品价格 日趋 下降 ,企业 利润越来 越 薄进入微 利时代 ,企业 渠道成本 的控制变得举足 轻重 , 营销渠道成 为降低企 业成本的一个 重要砝码。我 国市场销 售 渠道发展 经历 了从重视 厂家阶段 ,到重视经销 商阶段 , 最 终进 入重视 消费者 阶段的过程。以顾客需 求为起点 来指 导 整个 营销 流程 ,是现代 营销 渠道 构建 的主要 思路。 即
相关文档
最新文档