产品开发流程

1 目的及适用范围

1.1为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。

1.2本流程适用于西北实业。

l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。

1.4本流程从200 年月日起执行

2 职责

2.1 技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家、财务部、营销中心、生产作业中心相关人员对可研报告进行二审；组织专家小组试鉴定小

试结果，组织专家、生产作业中心、营销中心、财务部根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行鉴定。

2.2技术中心主任负责组织专家对项目调研报告进行初审；组织成立产品开发项目小组；并在中试鉴定通过后，制定技术标准、工艺标准、质量标准。

2.3 项目小组参加技术副总负责组织的项目筛选工作，并负责撰写调

研、可研和立项报告；并进行项目的小试和中试工作。

2.4 科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研，

建立项目库，参与项目筛选工作，并负责项目筛选以后的市场调研工作；

2.5 营销中心参加科技信息部经理组织的市场调研，技术副总组织的项目筛选工作，参加技术中心主任组织成立的产品开发项目小组，按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作，鉴定工作中如通过规模生产外包，执行外包生产流程；

2.6 生产作业中心按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作；

2.7总裁按照权限对立项报进行审批，总裁按权限负责组织技术中心、生产作业中心、营销中心、财务部对中试方案及中试立项报告进行审批；

2.8 财务部按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作；

2.9 董事会按权限负责审批立项报告。

3产品开发流程

3.1科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研。此环节在天内完成。

3.2科技信息部经理负责建立备选档案项目库,。此环节在天内完成。

3.3技术副总负责组织技术中心、营销中心的相关人员参加项目筛选。此环节在天内完成。

3.4科技信息部经理负责市场调研。此环节在天内完成。

3.5项目负责人负责撰写项目调研报告。此环节在天内完成

3.6技术中心主任负责组织专家初审，不通过，返回科技信息部重新进行市场调研；通过，项目负责人负责撰写可研报告。此环节在天内完成。

3.7技术副总负责组织专家二审，财务部、营销中心、生产作业撰写的相关人员参加。此环节在天内完成。

3.8项目负责人负责撰写立项报告，提交总裁或董事会审批。此环节在

天内完成。

3.9总裁或董事会按权限审批：不通过结束或重新修改立项报告；通过则进入新产品合作开发流程或产品内部开发。此环节在天内完成。

3.10产品内部开发，技术中心主任负责组建成立产品开发项目小组。此环节在天内完成。

3.11项目负责人带领项目小组进行小试。此环节在天内完成。

3.12技术副总负责组织专家进行小试鉴定，不通过重新小试；通过，由项目负责人组织拟写中试方案及中试立项报告。此环节在天内完成。

3.13按照权限，总裁负责组织技术中心、生产作业中心、营销中心、财务部对中试方案及中试立项报告进行审批，不通过交技术中心重新修改中试方案及中试立项报告；通过交技术中心项目负责人带领项目小组进行中试，并提交中试结果。此环节在天内完成。

3.14技术副总负责组织技术中心、财务部、营销中心、生产作业中心进行中试鉴定，检验技术、考察市场对产品的认同，提交中试结果鉴定书。此环节在天内完成。

3.15中试鉴定通过，技术中心主任负责制定技术标准，工艺标准，质量标准等企业标准。此环节在天内完成。

3.16中试鉴定通过，生产作业中心组织生产此环节在天内完成。4附录

4.1备选项目档案

4.2项目调研报告

4.3可研报告

4.4立项报告

4.5中试预算及中试计划

4.6中试结果

4.7中试结果鉴定书

4.8技术标准，工艺标准，质量标准等企业标准。

5附则

《新产品合作开发流程》

《新产品合作开发程序文件》《生产准备流程》

《生产准备流程程序文件》《外包生产流程》

《外包生产流程程序文件》《试销流程》

《试销流程程序文件》