领导力指标考核评估表

能理解公司发展规划与战略目标，在战略执行与工作计划分解时思想一致，行动积极。同时工作方向感较强，目标较明确，在推动组织战略目标实现过程中取得一定的实效。
对公司发展规划与战略目标理解不够透彻，工作思路局限于本位，整体利益的观念较薄弱，在推动组织战略目标实现过程中的效果一般。
缺乏战略思维与全局观念，在公司发展规划与战略目标的理解上存在较大偏差，工作无规划性，主次不分，轻重不分，影响到组织战略目标的实现。
沟通协调能力
以诚挚待人，能够坦诚、直率地与他人沟通。善于通过恰当有效的方式与上级、同级干部进行沟通，促成共识，解决问题。
能够主动进行沟通，基本能够通过沟通解决问题。但沟通的技巧还不够娴熟，有时需要较长或较为复杂的过程。
工作过程中因沟通不及时，或形式方法不当，造成有些问题拖延耽搁。沟通技巧掌握不够，有时发生沟通障碍，影响了工作的顺利实施。
对公司核心竞争力的理解不够深刻，缺乏提升团队竞争力的能力与手段，在实际工作中团队竞争优势体现不够明显，团队缺乏竞争力，
对公司的核心竞争力不能理解，对自己所带领团队应具有的竞争优势不明确，没有采用任何有效手段提升团队优势，导致团队竞争力的严重缺乏。
决策判断能力
能为企业及组织的战略决策提供积极、正确的意见，具有很强的分析力、决断力和洞察力，面对各类事件从容应对，能够迅速的做出反应,决策客观、准确。
拓展创新能力
具有丰富的联想力，善于摆脱僵化思维模式，开拓新局面，探索新方法,开发创造性方案，并敢于大胆实践，解决长期问题,取得杰出成效。
善于借鉴并采用他人的方法解决问题。能够修正标准的做事方式，从不同角度分析问题，经常提出有创意的见解和方法并适当加以运用。
能对事物进行分析，但思维方法单一。习惯以过去的经验对待新的问题，以既定方式处理日常工作，没有创新。
对新事物持怀疑或抗拒态度，满足于过去的经验和成就，不思变革，总是抱着老观念看待新问题。
贯彻与执行能力
深刻理解公司统一制定的各项策略和制度措施，能够准确地传达、宣导，责任心极强，能克服各种阻力和困难，不折不扣地按照要求达成工作目标，工作严谨、细致、扎实，讲究实效。
能够执行公司的统一决策和制度策略，基本没有偏差。有责任心，可按照公司的要求保质保量完成工作，不拖拉，不敷衍。
评分区间
考核项目
优秀（90~100）
良好（80~89）
一般（60~79）
有待改进（60以下）
团队氛围营造能力
积极通过多种手段营造“互相欣赏、互相依存、互相信任”的充满活力的团队氛围，凝聚团队力量，并利用有效的激励手段，提升团队士气。团队成员之间认识统一，积极配合，所带领团队业绩突出，在公司中具有表率作用。
核心竞争力营造能力
对企业核心竞争力有深刻理解，始终以如何提升团队的核心竞争力为工作目标，积极推动差异化战略的实施，采用多种方式和手段，营造出极具竞争力的团队优势，使得团队在整个企业竞争力实现过程中具有举足轻重的作用。
对企业或部门核心竞争力有一定的理解，注意在工作中采用有效的手段提升团队竞争力，并将落实在工作、制度、政策和措施中，使得团队具有较好的竞争优势。
基本上能全面理解公司文化理念，通过企业文化的主动学习、宣贯进行自我改进和提高。工作时以身作则，影响并带动团队成员共同朝着公司发展目标而努力，在团队或部门子文化建设中成绩良好。
不能全面理解公司文化理念，工作中也不能很好地运用公司提倡的理念与方法，思想僵化，办事较固执己见，影响团队的统一认识与工作的完成效果。
能够根据工作目标制定合理的工作计划，计划的制定比较严密，没有重大疏漏，同时在计划具体实施过程中，可组织、协调资源推进目标的达成，
不擅长根据工作目标制定工作计划，计划的严密性有待改善，同时在计划实施过程中不擅长组织资源，导致计划有时不能按预期达成。
不懂得工作计划的重要性，只是没有预期的盲目开展，同时不能有效的组织、协调团队资源开展，导致工作经常发生混乱。
在企业、组织决策的过程中，可以给予意见，具有一定的分析力、决断力和洞察力，面对各类事项进行决断时，果断性表现不足，决策结果基本正确。
很少在企业、组织战略决策时提供意见，判断和处理问题时，缺乏逻辑分析能力、决断力和洞察力，有时决策滞后，并曾因个人决策问题为组织带来一定的损失。
不具备处理问题时的逻辑分析能力、决断力和洞察力，导致决策经常滞后，并经常因个人决策问题为组织带来严重损失。
对公司企业文化理念的理解有较大偏差，存在抵触情绪，价值观体系不成熟，思想较混乱，做事偏激，人际关系紧张，严重影响团队目标的达成。
培育部属能力
严于律己、身先士卒，以模范的行为带动下属；尊重、信赖、善待下属，给他们发展空间，放手让他们工作，培养他们的成就感；能够成为下属的培训师，不保守、不保留，尽心尽力帮助下属早日成才；能够推荐和培养合格的接班人，有宽阔的胸怀让能者上，劣者汰，在下属中具有很高的威望。
对下属严格要求，能够给予培训机会以及独立负责完成某项工作的机会，在工作中给予下属适时的帮助和指导，能够通过职务性权力的影响，调动下属的积极性。注重对下属间的组织协调，使之各尽其能。
能够理解公司的各项决策，在执行过程中，有时缺乏必要的责任心，会因困难和阻力较大而中途搁浅，没有取得预期效果，执行中有拖拉敷衍的现象。
对公司的统一决策有抵触情绪，责任心较差，在执行过程中有偏差，落实过程中经常因遇到困难和阻力导致半途而废。
计划组织能力
善于根据长期展望拟定细致、可行的工作计划及分步实施计划，并对于可能出现的情况提前制定对策方案。有效协调资源，分解目标，组织实施，工作阶段性效果显著。
不重视或不愿意通过沟通解决问题。认识偏激，沉默寡言或容易激动，在沟通方法和技巧上有较大欠缺，不能有效解决问题。
调动工作资源的能力
能够对人、财、物、信息等资源进行系统的分析，并能够应付自如地随时调动各种资源，以最优的方式和成本促进工作目标的达成。
对资源的分析不够系统，但基本能够通过调动资源解决问题，完成任务，有时过程比较复杂，耗费的精力较大。
不擅长在工作中培养下属，与下属沟通与交流较少，培养、激励下属提高工作业绩的工作方式单一，给下属创造的培训机会较少，只影响下属表面行为而不能打动其内心，感召力不够。
对下属既不能严格要求，不能给予下属事业发展上的规划与帮助，又不关心他们的成长。不能够给予下属培训的机会，不能够以身作则，只是依靠简单的行政命令安排下属工作，在下属中缺乏号召力。
能够利用有效的手段营造团队合作的工作氛围，团队成员对组织认同，可以进行相互的配合与帮助，团队气氛融洽。
不擅长团队氛围的营造，氛围较为沉闷，团队活动数量较少，形式单一，团队成员之间缺乏必要的交流与沟通，虽具有较强的单兵作战能力，但团队意识淡薄，整体业绩有待提升。
极少采用有效的手段进行团队建设，团队氛围较差，团队成员之间各自为政，相互猜忌，缺乏基本的交流与合作，团队整体业绩低下。
领导力指标考核评估表
评分区间
考核项目
优秀（90~100）
良好（80~89）
一般（60~79）
有待改进（60以下）
战略目标理解能力
分析、思考问题具有战略高度和全局观念，能充分领悟公司发展规划与战略目标，并用于指导团队目标与分解计划的制定，在工作过程中始终与公司的战略方向保持一致，促进组织战略目标的高效达成。
对资源的把握不够,缺乏分析，调动起来比较困难，有时会影响工作的进度，阻碍问题的顺利解决。
调动工作资源的方式不当，不能有效地灵活运用，经常搞不清头绪，使问题变得更加复杂，难以解决。
文化理念理解与传承的能力
高度认同公司企业文化，深刻理解自己的工作实践。积极宣传、贯彻公司企业文化，凝聚人心，感召下属，在团队或部门子文化建设中成绩突出。