微软_比尔盖茨_管理学共26页文档
《比尔盖茨》课件
比尔盖茨的慈善事业
盖茨基金会
比尔盖茨和妻子梅琳达共同创 办了盖茨基金会，致力于解决 全球性问题，如贫困、教育和 卫生。
捐赠承诺
他承诺捐赠绝大部分个人财富， 致力于改善世界的不平等现象。
全球影响
盖茨基金会在全球范围内开展 了许多影响深远的项目，为世 界的可持续发展做出了巨大贡 献。
比尔盖茨的未来展望
面对各种挑战，比尔盖茨坚持不 懈地推动微软的成长，并打造了 一支强大的团队。
微软产品和创新
1
办公软件
2
比尔Байду номын сангаас茨带领微软开发了Office套件，其
中包括Word、Excel和PowerPoint等软件，
成为行业标准。
3
操作系统
微软推出了多个重要操作系统，如 Windows系列，成为全球最受欢迎的计 算机操作系统之一。
重要作用。
比尔盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软，这家公司成为了全球最有影响力的科技巨头之一。
世界首富
多次荣登福布斯亿万富豪榜首，比尔盖茨以其巨额财富向世界展示了个人的成功。
比尔盖茨创办微软的故事
计算机爱好
自小对计算机产生浓厚的兴趣， 并积极参与学校计算机俱乐部。
合作伙伴
创业旅程
与保罗·艾伦一起在年轻时创办了 微软，为公司的发展奠定了基础。
《比尔盖茨》PPT课件
比尔盖茨是现代科技界的传奇人物，他以创办微软和成为世界首富而闻名。 本课件将介绍比尔盖茨的背景、创业故事、微软产品和创新、领导风格、慈 善事业以及他的未来展望。
比尔盖茨的背景和成就
学业优秀
比尔盖茨年轻时就展现出非凡的智力，在哈佛大学成绩优异，但决定辍学创办自己的公司。
微软创始人
《比尔·盖茨》word版
比尔·盖茨比尔·盖茨比尔·盖茨目录比尔·盖茨简介比尔·盖茨经历盖茨的退休声明巨人扭转乾坤的意志力比尔·盖茨的主要业绩、获奖与荣誉盖茨的"过去之路"[显示部分][显示全部]比尔·盖茨简介威廉·亨利·盖茨(William Henry Gates III)昵称比尔·盖茨(Bill Gates)是全球个人计算机软件的领先供应商-微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官,2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜盖茨的资产净值：400亿美元，重回全球首富。
比尔·盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹一起在西雅图长大。
他们的父亲William H.Gates II是西雅图的一名律师。
他们的已故母亲Mary Gates曾任中学教师、西雅图华盛顿大学的校务委员以及United WayInternational的女主席。
比尔·盖茨曾就读于西雅图的公立小学和私立湖滨中学，在那里，他开始了自己个人计算机软件的职业经历，13岁就开始编写计算机程序。
1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，在那里他与Steve Ballmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。
在哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机-MITSAltair开发了BASIC编程语言。
BASIC语言是John Kemeny和Thomas Kurtz于六十年代中期在Dartmouth学院开发的一种计算机语言。
三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴Paul Allen一起于1975年组建的微软公司。
他们深信个人计算机将是每一部办公桌面系统以及每一家庭的非常有价值的工具，并为这一信念所指引，开始为个人计算机开发软件。
盖茨有关个人计算机的远见和洞察力一直是微软公司和软件业界成功的关键。
盖茨积极地参与微软公司的关键管理和战略性决策，并在新产品的技术开发中发挥着重要的作用。
软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事
软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事1993年秋季的一天,笔者漫步在纽约曼哈顿第五大道。
从南到北，帝国大厦、洛克菲勒中心等著名的摩天大楼一幢幢交臂而过。
当年，它们都是极顶财富的象征，代表昔日辉煌。
然而到了今天，在美国经济不景气的背景天幕上，这些大楼和与之联系的豪门家族，大多黯然失色了。
独在高技术领域里，一群新的亿万富翁明星在冉冉升起。
我觉得这是更有意义的今日辉煌。
这十来年，美国的电脑界仿佛成了年青亿万富翁的摇篮。
Apple 公司的乔布斯、Dell公司的德尔，都是20出头、名不见经传的小青年，眨个眼就登上了亿万富翁的台阶。
更神奇的是微软(Microsoft)公司的总裁比尔. 盖茨(Bill Gates)，这位一幅娃娃脸的软件奇才，居然成了全美富翁之首。
比尔.盖茨拥有的个人财产，与微软公司股票息息相关。
1991年10月号的福布斯杂志，曾载出全美前400名富翁的排名表，刚满36岁的比尔.盖茨，以40亿美元的个人财产，位居全美富翁的次席。
仅仅过了两个月，在1992年华尔街证券交易所的第一个交易日里，微软公司的股票升至每股114美元，比尔.盖茨的个人财产也随之达到70亿美元。
《强动力》(《Hard Drive》)的作者于是感叹：这位曾梦想家家户户都有电脑的湖滨中学的小电脑迷，居然成了全美最富的人。
比尔.盖茨的成功，在美国经济史上创造了两项奇迹。
历来的美国头号富翁都是在家族几代人的遗产基础上再发展而成，而比尔. 盖茨却是在全无家族背景下迅速致富，因而被青年人当作白手起家的楷模和偶像。
其次，历来的美国首富不是“石油大王”，就是“钢铁大王”或“汽车大王”，都可以说“硬件大王”。
而比尔.盖茨却是全美乃至全世界第一位“软件大王”，他第一次使软件成了可带来巨富的点金术，他创造了软件之辉煌。
和比尔.盖茨的名字紧紧连在一起的是微软(微型软件)公司。
微软公司是比尔、盖茨演出的舞台，比尔.盖茨是微软公司的灵魂。
比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔-盖茨（BillGates）是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议？运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。
这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。
我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。
不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。
罗宾-夏玛（RobinSharma）在自己的管理学书籍《唤醒心中的领导者》（TheLeader Who Had No Title）中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。
”为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么？找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。
踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现？微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他？在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。
首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。
那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足？这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。
比尔盖茨介绍PPT课件
regions.
•In his junior year, Gates left
Harvard to devote his energies to Microsoft, a company he had begun in 1975 with his childhood friend Paul Allen.
BILL GATES
Life after he found Microsoft
• William (Bill) H. Gates is chairman of
Microsoft Corporation, the worldwide
leader in software, services and solutions
• Under Gates' leadership, Microsoft's mission has
been to continually advance and improve software technology, and to make it easier, more cost-effective and more enjoyable for people to use computers. The company is committed to a long-term view, reflected in its investment of approximately $6.2 billion on research and development in the 2019 fiscal year.
• The world won’t care about your self-easteem.
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
案例1：盖茨是如何管理微软
比尔·盖茨是如何有效管理微软的微软．这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。
仅仅在1996年这一年，该公司15 000名员工创造的收入超过50亿美元。
也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2 000多人的员工变成了百万富翁。
而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。
然而微软成功的秘诀是什么呢?就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。
微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。
而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。
员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60～80小时。
同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。
盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。
如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。
除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活(虽然较长)的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。
另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。
在微软，一个程序员组的人数可以小至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。
通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。
例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软9日视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。
比尔盖茨与微软【英文】
I Bill Gates
• Discover computer sciences in LAKESIDE SCHOOL in SEATTLE • 1973 : HARVARD first meeting with Steve Ballmer, future PDG of Microsoft • 1996 becomes the richest man in the world with 51 MM$ • 2005 becomes KBE (Knight of British Empire) because of his action with his foundation
The Global Development Program
• President : Sylvia Mathews • Aim of this branch : fighting against extreme poverty
II MICROSOFT
• 1983 : first WINDOWS to be concurrent against MAC OS of APPLE • 1986 : MICROSOFT entry in bourse • 1987 2007 : Windows 2.0, 3.0, NT, 95… • Bill Gates announced he will leave the direction of MICROSOFT in 2008
User Applications
• Microsoft Office
– Core: Excel, Word, PowerPoint, Outlook – Others: Access, FrontPage, Microsoft Project...
微软比尔盖茨管理学
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:30:2420:30:2420:308/16/2021 8:30:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1620:30:2420:30Aug-2116-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:30:2420:30:2420:30Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1620:30:2420:30:24August 16, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一下午8时30分24秒20:30:2421.8.16 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时30分21.8.1620:30August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一8时30分24秒20:30:2416 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时30分24秒下午8时30分20:30:2421.8.16
054-比尔盖茨之管理只做三件事ppt课件
《比尔·盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比 尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨 有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、 立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面 为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企 业文化，提供了思想指导和解决方案。
11
第06章：避免经营失误的六个重要条件
主动性：方法总比问题多 灵活性：聪明而不拼命地工作 条理性：建立有效的工作秩序 及时性：时不我待，当机立断 临界性：跨越一步，就能成功 坚持性：激流勇进，永不言败
12
第07章：提高管理效能的六个关键词
态度：态度决定一切 价值：树立正确的企业价值观 习惯：良好的做事习惯是根本 智慧：要大智慧，不要小聪明 效率：方法对，效率才会高 专注：专注做好一件事
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第08章：优秀管理者必备的100％原则和“零”原则
100％可能：只要想办法，没有不可能 100％完成：摒弃“差不多精神” 100％热情：用100％的热情做好每一件事 100％到位：做事做到位 100％精细：精益求精 零失误：1％的失误可能导致100％的失败 零缺陷：实施“零缺陷”管理 零重复：第一次就把事情做对 零浮躁：脚踏实地，成就未来 零推卸：责任到此为止
6
第02章：正确战略的六种内涵
正确的目标：确实可行的战略目标 正确的方向：找对方向，做对“事” 正确的定位：战略定位是根本 正确的信息：知己知彼.方能取胜 正确的心态：做事，更要做事业 正确的思路：思路决定出路
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第03章：提升战略效能的八种必备方法
策略：成功源自——用对策略 效率：做好时间管理，提高效率 个性：个性化战略缔造奇迹 核心：保持强大的核心竞争力 坚持：将“正确”坚持下去 标杆：与时俱进，向标杆企业学习 速度：领先一步，胜人一筹 方向：朝一个方向努力
人物介绍比尔盖茨
第七：盖茨从哈佛大学辍学
盖茨当年考入了哈佛大学，但是在与艾伦创办微软 之后，他选择了辍学。盖茨的母亲对此并不高兴， 她对盖茨的未来感到非常担心。盖茨的母亲希望盖 茨能够在学校完成学业，并像自己的父亲一样成为 一名律师。 但是盖茨在哈佛大学上学的经历，也让他受益 匪浅,因为他在那里遇到了史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)。鲍尔默在1980年加盟微软，是微软的第 30位员工。有报道称，他当时的年薪为5万美元， 并获得公司8%的股份。盖茨没有再回到哈佛大学完 成学业。
第五：盖茨从创办公司之处便高瞻 远瞩
上世纪80年代，盖茨的母亲、United Way公司董事会 董事玛丽 麦克斯韦-盖茨(Mary Maxwell Gates)，把自 己的儿子介绍给了一些权贵人物。在当时的United Way公司董事当中，包括了随后出任IBM首席执行官 的约翰 欧佩尔(John Opel)。
第一：盖茨从小就是一名计算机神童
当盖茨13岁的时候， 他整天就和计算机 为伍。考虑一下， 当时还不是每家每 户都拥有一台电脑， 也没有图形用户界 面。这些都是盖茨 为我们带来的。
第二：盖茨八年级开发出首个计算机应 用程序
当盖茨八年级的时候， 他母校的“母亲俱乐 部”(Mothers Club)用慈 善品义卖获取的资金， 购买了一台Teletype Model 33 ASR终端机。 盖茨在这台通用电气生 产的计算机上花费了大 量的时间。利用这台计 算机，盖茨编写出了自 己的第一个人机对抗计 算机应用程序：井字过 三关(Tic-Tac-Toe)。
随着微软的不断成长，盖茨的残忍也逐渐显现 出来。在与苹果携手共事期间,盖茨获得了使用 鼠标来控制操作系统，而不是键盘控制操作系 统的灵感。苹果随后曾就此起诉微软，指控抄 袭了该公司的创意，但在此诉讼中败诉。 随着Windows操作系统的不断流行，美国 联邦贸易委员会和司法部曾多次调查微软存有 不公平的商业活动。1998年，美国政府以侵犯 反垄断将微软告上法庭。最终，微软在此诉讼 案中败诉。
管理学
(Make ONE choice for each question.)In 1978, Bill Gates and Paul Allen launched Microsoft, which grew from a small business into a giant. Microsoft quickly surpassed the value of IBM. Bill Gates’ 30% stock ownership has been valued over $70 billion. The p henomenal growth of Microsoft is directly related to Gate’s dedication to innovation and hard work.Bill Gates, known as a demanding boss, encourages creativity and recognizes employee achievements. He demands that his colleagues be well-informed, logical, vocal, and thick-skinned. Employees often spend long hours interacting in teams. Teams that develop and market programming languages must present their ideas at the so-called “Bill” meeting. During Bill meetings, Gates often interrupts presentations to question facts and assertions. He is known to shout criticism and challenges at team members, who are expected to stand up to him with good answers.Bill Gates actively participates in and coordinates small units devoted to functional areas such as programming and marketing, but he delegates authority to managers to run their departments. Each part of the company is independent, yet Gates is the glue that holds it all together. Gates’s overall business goals and plan for Microsoft, known as the Microsoft vision, are clearly stated and effectively communicated throughout the company. His long-range vision, “Information at Your Fingertips,” will take at least a decade to realize. He believes that any piece of information that the public wants should be availabl e. Gates talks about how the company’s current success sprang from the bets it made years ago and stuck with.Bill Gates also wants to control the software market for the World Wide Wet. However, he has been accused of trying to monopolize the market and has run into some legal problems with the Department of Justice, to which he admitted that Microsoft restricts the ability of its Internet partners to deal with its rivals.1. Which resource played the most important role in the success of Microsoft?A. humanB. physicalC. financialD. informational2. Which of the management skills is stressed most in the case study?A. technicalB. humanC. conceptual3. Bill Gates’s participation in and coordination of small units, but delegating autho rity to managers to run them, is an example of the _____ management function.A. planningB. organizingC. leadingD. controlling4. As CEO, Bill Gates has greater need for which skills?A. technicalB. humanC. conceptual5. As CEO how does Bill Gates spend most of his time?A.planning and organizingB.leading and controllingC. a balance。
管理思想-比尔盖茨
读书笔记第一章：面向未来，高效领先。
比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。
21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。
充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。
第二章：推陈出新，脑力制胜。
在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。
在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。
为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。
第三章：把握机会，四面出击。
技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。
盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。
他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。
”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。
应该常想想我们尚有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。
”第四章：顾客至上，营销第一在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。
为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。
与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。
第五章：变革重组，市场分工给员工配股以激发他们的积极性和归属感。
比尔盖茨PPT教学文稿
• ● 在哈佛上学的时候，盖茨参与编写了Altair BASIC（牛郎星培 基），这成为Microsoft（微软，当时称为MicroSoft）的第一款产 品。
• ●1980年，西雅图电脑产品公司（Seattle Computer Products）的 一间价随名 编 向 后2写 西 ，4I出 雅岁BM了 图的发8公程6布司序-D了O购员S第得蒂操一本姆作台产·系帕个品统特人的。森计全1（9算部8T1机im版年，权P7a月当t，e，时r并so微采将n）软用它花以的更费五操名了万作为四美系M个元统S-月的D是O时代西S。 雅图公司的86-DOS 1.14，但微软很快改进了MS-DOS，并使它成 功地成为IBM PC采用的操作系统。在成立微软“Microsoft（当时 称为Micro-Soft）”后起名为MSDOS操作系统
• ●福布斯杂志华盛顿时间2012年12月5日公布2012年全球最有权势人物排行， 比尔·ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ茨排名第四。[7]
• ● 福布斯杂志2013年全球富豪榜排行第二，总资产达670亿美元。 • ● 阔别福布斯亿万富豪世界第一4年后[8]，盖茨在福布斯杂志2014年全球富
豪榜排行第一，总资产达760亿美元。
人物成就
直持续了15年。 高中毕业时，获得美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。 • 1973年，盖茨考进了哈佛大学。在哈佛的时候，盖茨和史蒂夫·鲍尔默为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语
• ● 2005年，盖茨被英国伊丽莎白二世女王授予英帝国爵级司令勋章（KBE）。 • ● 2006年6月15日，在美国华盛顿州雷德蒙德的微软公司总部，比尔·盖茨出
席新闻发布会。当天，比尔·盖茨宣布，他将在今后两年内淡出微软公司日 常事务，把主要精力集中在卫生及教育慈善事业上。
演示文稿比尔·盖茨-36页精选文档
07.04.2020
3
1965年，盖茨9岁照片。
07.04.2020
4
1966年，盖茨与学校橄榄球队合影， 盖茨站在最后一行中间。
07.04.2020
5
1969年，盖茨与同学保罗·艾伦在湖畔小学的电脑 室里。盖茨后来与艾伦共同创立了微软。
07.04.2020
6
1975-1979年，盖茨的名片， 当时微软办公地设在新墨西哥州。
07.04.2020
13
1991年，盖茨在微软年度大会上， 为几名哈雷摩托车迷签名。
07.04.2020
14
1993年，盖茨与鲍尔默一起参加慈善活动，盖茨的 母亲玛丽是这一慈善活动的主办方的负责人之一。
07.04.2020
15
07.04.2020
1993年，盖茨在微软大会上与 喜剧演员达娜·卡维表演·乔布斯(Steve
Jobs)“一笑泯恩仇”，并结束了与苹果长时间的争
执。
07.04.2020
24
2019年，美国特纳电视网络(TNT)制作发行了一部名为《硅谷海
盗》(Pirates of Silicon Valley)的电影，影片主要讲述了盖茨和
乔布斯两人的创业经历。其中盖茨由安东尼·迈克尔·霍尔
图为2019年，盖茨与微软赞助的
儿童写作大赛中获胜的学生们合影。
07.04.2020
21
早在创立自己的基金会之前，盖茨就 非常喜欢旅行，图为2019年他访问中国的情景。
07.04.2020
22
2019年盖茨与美国前总统克林顿在一起，
微软在个人电脑市场占据优势地位后，
盖茨成了科技界明星人物。
07.04.2020
07.04.2020
2管理与管理学
第九页，共101页。
一、管理的涵义、特征(tèzhēng)与 要素
1、管理的涵义(hán yì) (1)法约尔：管理是由方案、组织、指挥、协调及控制等职能
要素组成的活动进程。 (2)孔茨：管理就是设计和坚持一种良好的环境，使人在群体
方案 (fāng àn)
控制
完成资源和活动的最正确配置 〔经过什么来做？〕
组织 (zǔzh ī)
指导
权衡实践任务,矫正偏向 〔究竟做得怎样样？〕
鼓舞组织成员完成组织 目的(如何做得更好？)
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小故事(gùshì)：袋鼠和笼子
一天，植物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是休会讨 论。大家分歧以为是笼子的高渡过低。所以他们决议将笼子的 高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是 跑到外面来，所以他们又决议再将高度加高到30米。没想到隔 天居然又看到袋鼠跑到外面。于是管理员们大为紧张，决议一 不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只 袋鼠们在闲谈，〝你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼 子？〞长颈鹿问。〝很难说。〞袋鼠说，〝假定他们再继续遗 忘(yíwàng)关门的话。〞
方案(fāng àn)、组织、指点、控制
第二十六页，共101页。
1、管理者的职能(zhínéng)
〔1〕方案:为组织确定义务、宗旨、目的；完成 目的的措施、顺序；以及完成目的的时间表和预 算(yù suàn)。
〔2〕组织:依据组织的目的、战略和内外环境设 计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的进程。
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一、管理的涵义(hán yì)、特征与要素