项目经理和项目部组成

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工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理）项目副经理（施工经理）项目副经理（安全经理）设计管理部合同采购部工程管理部综合管理部各设计组各供货商各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

工程项目部管理制度及职责

工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。

项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。

2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。

重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。

3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。

各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。

4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。

绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。

二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。

其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。

2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。

负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。

3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。

参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。

4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。

各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。

5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。

需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。

这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。

在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。

项目部工作手册

项目部工作手册一、前言。

项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。

本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。

二、项目部组织架构。

1. 项目部领导班子。

项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。

2. 项目部各部门。

项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。

三、工作流程。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。

2. 项目实施阶段。

项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。

项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。

3. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。

项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。

四、工作职责。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。

2. 技术总监。

技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。

3. 质量总监。

质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。

4. 安全总监。

安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。

5. 采购部。

采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。

6. 工程部。

工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施概要

项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。

本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。

下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。

项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。

项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。

在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。

技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。

技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。

安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。

安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。

维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。

他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。

劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。

在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。

劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。

主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。

下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。

软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。

网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。

网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。

机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。

项目管理机构架构表

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部项目经理部项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

施工项目部项目施工管理人员如何配备

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

项目经理和项目部组成

项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行打算管理。

打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。

进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。

工程施工项目部人员构成

工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。

项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。

2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。

技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。

3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。

施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。

4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。

工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。

5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。

质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。

6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。

安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。

7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。

成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。

8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。

材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。

以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。

他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。

在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。

工程项目部22个岗位人员的岗位职责

工程项目部22个岗位人员的岗位职责工程项目部一般由项目经理、工程师、建筑师、设计师、施工员、质检员、安全员、合同管理员、预算员、物资采购员、劳务管理员、材料管理员、设备管理员、文员等岗位组成。

下面是这些岗位人员的具体岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，负责各项工作的进展情况、经费使用情况和质量状况的掌控。

维护与业主的关系、协调各参与方之间的关系，掌握项目风险管控，确保项目顺利完成。

2. 工程师：根据项目要求承担工程设计任务，包括设计方案确定、绘图及计算、设计评审、成果交底等工作，同时对工程过程提供技术方案的指导和技术支持。

3. 建筑师：负责根据建筑设计方案，组织制定建筑施工图，按照标准规范要求进行设计，定期进行现场监管、工作协调与安全控制。

4. 设计师：根据项目需求，负责总体设计及概念性设计，制定设计风格、方向，协调其他专业设计，提出设计改进建议，并组织设计方案评审。

5. 施工员：负责项目的现场施工管理，组织施工人员的默契配合，协调各个分部施工，制定、执行施工计划，并对施工材料、工艺操作等进行质量控制。

6. 质检员：在施工全过程中对各工程环节进行质量检测，监控质量反馈，提高施工质量。

7. 安全员：了解并贯彻国家安全生产法律法规和相关标准，制订安全管理制度和安全操作规范，监督并指导现场安全和生产运营，消除安全隐患，保证施工安全。

8. 合同管理员：负责项目合同签订、变更、履行过程中的法律审查、技术评审、管理判断等工作，有效维护公司权益。

9. 预算员：针对项目的各项耗费进行分项预算、总预算，核对预算执行情况；在项目实施中实行预算管理，对项目现场工程费用进行跟踪、总结和分析。

10. 物资采购员：负责项目中所有物资的采购工作，从思路、流程、信息收集到供应链管理全流程。

11. 劳务管理员：按照公司管理规定，根据项目实际需求，负责厂内/外的劳务管理，维护厂务秩序和稳定。

12. 材料管理员：根据项目需求和现场物料状况，负责材料、设备的储备、发放、管理、追寻、盘库，制定详细计划，协调各项工作。

项目部组成人员工作安排

项目部组成人员工作安排背景项目部是一个关键的组成部分，负责项目的顺利运行和实施。

为确保项目的成功，项目部组成人员的工作安排至关重要。

目的本文档的目的是为项目部组成人员提供一个工作安排的指南，以确保高效的沟通和协作，并最大程度地发挥每个人的潜力。

工作安排以下是项目部组成人员的工作安排：1. 项目经理（PM）：负责项目的全面管理和监督。

PM需要确保项目的目标和里程碑得到实现，并与项目相关方保持良好的沟通。

PM还应协调项目组成员的工作，并提供必要的支持和指导。

2. 技术专家（TE）：负责项目中的技术方面。

TE需要提供专业知识和经验，确保项目的技术要求得到满足。

TE还应与其他成员密切合作，以解决可能出现的技术难题。

3. 运营经理（OM）：负责项目的运营和日常工作。

OM需要监督项目进展并协调资源，以确保项目按计划进行。

OM还应检查项目的质量，并注意与其他部门的协调。

4. 商务经理（BM）：负责项目的商务方面。

BM需要与合作伙伴和供应商进行沟通，并处理与商务合同和支付相关的事务。

BM还应跟踪项目的成本和收入，并提供相应的报告。

5. 市场营销经理（MM）：负责项目的市场营销和推广。

MM 需要与销售团队合作，并制定市场营销策略。

MM还应跟踪市场动态，并提供市场营销报告和建议。

注意事项- 所有项目部组成人员应保持良好的沟通和协作。

- 项目部组成人员应定期参加会议，并及时汇报项目进展。

- 如果遇到问题或困难，项目部组成人员应及时寻求帮助和解决方案。

以上是项目部组成人员的工作安排，希望能够为项目的顺利进行提供指导和支持。

如有任何问题或调整需求，请及时与我联系。

谢谢！。

工程施工项目部组成

工程施工项目部组成一、项目部总体概述工程施工项目部是负责承接和执行施工项目任务的管理机构，是施工项目的运作中枢和决策中心。

项目部组成的合理性和运作的高效性对项目的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。

本文将从项目部的组成、职责和运作模式等方面进行详细阐述。

二、项目部组成1. 项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、实施和监督。

项目经理需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和技术背景，能够有效地协调项目的各个环节，确保项目按时按质顺利完成。

2. 技术负责人：技术负责人是项目部中的专业技术人员，负责制定项目的施工方案、技术标准和质量要求，参与施工工艺的设计和优化，解决工程中的技术难题，保障工程质量和安全。

3. 施工管理人员：施工管理人员负责项目的具体施工过程，包括施工进度安排、材料采购、工艺工法的执行和质量监督等。

施工管理人员需要具备较强的组织协调能力和实践经验，能够有效地管理施工现场。

4. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全规章制度的建立、安全生产标准的执行、现场安全检查和隐患排查等。

安全负责人需要具备较强的安全意识和管理能力，能够确保施工现场的安全生产。

5. 成本控制人员：成本控制人员负责项目的成本控制和预算管理工作，包括材料和人工费用的核算、成本预测和控制、工程量清单的编制和审核等。

成本控制人员需要具备较强的财务管理能力和计算能力，能够有效地控制施工成本，确保项目的经济效益。

6. 物资管理人员：物资管理人员负责项目的物资采购和库存管理工作，包括供应商的选择和谈判、材料的采购和运输、库存的监控和调配等。

物资管理人员需要具备较强的供应链管理能力和协调能力，能够保障项目所需材料的供应和保障。

7. 质量控制人员：质量控制人员负责项目的质量管理工作，包括制定质量计划、执行质量检验、处理质量异议、对工程质量进行评估等。

质量控制人员需要具备较强的质量意识和技术背景，能够确保项目的质量符合要求。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。

项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。

项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。

二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。

施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。

安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。

三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。

质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。

四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。

设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。

五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。

人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。

以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。

项目经理部概况及管理人员配置

项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人,经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。

根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。

(1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。

（2)项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付.（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。

负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实.项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构,其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构项目部人员组织架构是指一个项目部门的成员之间所组成的结构和层次关系。

在一个项目部门中，各个职位和角色的安排不仅影响着项目的实施效率和成果，也对团队的士气和合作精神产生直接的影响。

在项目经理的带领下，项目部门的人员分为以下几个职位和部门：一、项目经理项目经理是项目部门中最核心的职位，负责整个项目的策划、组织、实施管理、计划与监控、成本和风险控制等工作。

项目经理必须有多年的实际项目管理经验，并且拥有一定的领导管理能力、商业洞察力和沟通协调能力。

二、市场营销部市场营销部主要负责项目的市场调研、客户需求分析和发掘，以及市场营销方案的制定和推广等工作。

市场营销部还负责项目部门与客户之间的沟通和交流，是整个项目落地实施的重要支撑。

三、技术研发部技术研发部是一个项目部门中的技术核心部门，负责项目的技术研发、方案设计和技术创新等工作。

技术研发部还需要保持与市场营销部和项目经理之间的沟通和合作，以确保项目可行性和技术实施的可行性。

四、采购与供应链管理部采购与供应链管理部是负责项目的物流、采购和供应链管理的部门，主要职责是为项目提供高效的物流配送和采购服务，确保项目在物流配送和采购方面能够顺利实施。

五、财务部财务部负责项目的财务管理，主要工作包括：项目的财务预算和成本控制、报表分析和财务风险控制等。

财务部还负责向公司或股东汇报有关项目运营的情况，确保项目能够符合公司财务规定和监管要求。

六、人力资源部人力资源部主要负责项目部门的人员招聘、培训、管理和员工福利等工作。

人力资源部还负责项目部门的人员关系和组织管理，确保项目部门的组织架构和人员配置能够顺利实施。

七、外部资源部外部资源部主要负责与项目面向的外部企业和机构合作，主要包括合作商和供应商等。

外部资源部需要维护与外部企业关系，并建立良好的合作关系，确保项目所需的外部资源能够得到稳定、可靠的供应和支持。

以上是一个典型的项目部门的层次和职位结构，在运营实施过程中，各个部门之间会密切配合、互相协作，以实现项目的最终目标。

项目组织机构和项目主要管理人员

项目组织机构和项目主要管理人员
1 项目组建情况
我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负责本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。

拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目部按照项目法管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。

2 项目组织机构
项目经理部设项目经理、常务副经理、项目书记、总工程师、副经理、安全总监，下设管理层和作业工区，管理层为“五部两室”：工程部、安质部、物设部、财务部、工程经济部、试验室和综合办公室。

为加强管理，项目经理部下设道路、钻孔桩、桥梁、空心板梁预制架设、临建、绿化、附属工程施工队。

项目管理组织机构见2-1《项目组织机构框图》。

图2-1 项目组织机构框图表2-1 各部门职能表
表4-2 主要人员分工表。

项目的部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障要求措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。

施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

施工项目部组织机构

施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。

项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。

二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。

工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。

三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。

施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。

四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。

质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。

五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。

物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。

六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。

财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。

七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。

综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。

工程施工组织架构

工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。

项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。

1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。

项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。

- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。

1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。

生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。

- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。

1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。

财务部由财务经理、会计、出纳等组成。

- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。

1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。

安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。

- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。

1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。

第二章项目经理部的组成

第二章项目经理部的组成一、项目部人员组成1、项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。

2、工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。

3、质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。

4、技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。

5、材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。

6、计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。

7、综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其它事务性工作。

二、总部与现场管理部门的关系详述施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套服务系统。

一方面其关系主要表示在如下几方面：1、人际关系：包括项目组织内部的人际关系，项目组织部门与总部的人际关系，人际关系的协调主要解决人员之间的工作中的联系和矛盾。

2、组织关系：主要是解决项目组织内部的分工和总部配合问题。

3、供求关系：总部应为项目部门所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应。

4、共同关系：包孕与总部，建设单位等的共同关系的协助和共同。

5、约束关系：主要是表现在总部对项目部的制约与法律政策的约束。

三、另一方面主要表现如下1、总部与现场管理部门签订责任奖，实行项目承包制。