和合公司企业文化
试论企业和合文化的作用及建设
试论企业和合文化的作用及建设内容摘要:企业和合文化是将和合文化与现代企业文化理论相结合,在企业管理中起重要作用,包括培育领导者素质,提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展等。
可通过构造企业和合价值观与和合经营理念,培育企业和合制度文化,塑造企业和合伦理文化,建设企业和合物质文化等措施来实现企业和合文化建设。
关键词:企业和合文化作用建设方法企业和合文化的提出前人大副委员长程思远在上个世纪90年代曾在人民日报发表《世代弘扬中华和合文化精神》,号召“和合”精神的回归。
和合文化作为中华文化的核心内容,贯穿于儒、释、道、兵、农、法,诸子百家的思想中,影响着社会文化的诸多方面。
“和合”范畴最早出现于《国语•郑语》中,史伯提出“商契能和合五教,以保于百姓者也。
”《管子》将和合并举,指出“畜之以道,则民和;养之以德,则民合。
和合故能习”。
和合精神则蕴涵于诸子百家的著作当中,儒家以和作为人文精神的核心,特别是儒家的“中庸之道”,成为和合文化的集大成者。
有子曰:“礼之用,和为贵”。
道家一系列代表作都强调了“和合”概念,如“万物负阴而抱阳,冲气以为和”。
佛家强调“因缘和合”。
传统国学典籍中“和合”思想的研究较分散,20世纪80年代,张立文先生开创了“和合学”,汲取传统和合思想精髓,加以扬弃和创新,创作了《和合学》,并研究其在管理学中的应用价值。
在当代中国管理学界,许多学者认识到“和合”文化在管理学中的重要意义。
黄如金将和合文化与企业管理理论相结合,创立“和合管理”理论体系,包括“企业和合文化力”、“和合发展力”、“和合战略管理”、“和合营销”、“和合绩效管理”等相关概念,将和合管理精髓概括为“和气生财,合作制胜”。
企业和合文化是一个具有历史延续性而又同时具有创新性的复合系统,是基于传统伦理道德为主要内容的中国传统和合文化扬弃之上的、以和合理念融合现代市场经济对于合作的客观需要和企业持续发展的最高追求而形成的企业价值观、经营理念、行为规范以及企业精神与企业形象。
某集团和合企业文化建设方法与策略
某集团和合企业文化的建设策略与方法邓成华一、我们对企业文化建设的观点企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述，一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统，实际上包含了企业各个方面的内容，而理念只是对这各个方面的概要、精炼阐述。
1、企业文化是具体的企业管理方法，而不是虚无与空洞企业文化是企业运营管理的具体内容之一，也是企业主要的管理方法之一。
广义的企业文化包含了企业各个方面的内容，狭义的企业文化是以MI、BI、VI的形式出现的。
狭义企业文化是对广义企业文化的概要、精炼阐述。
企业文化的基本内容如下图所示：瑞旗咨询企业文化的内容结构图1不同于文学意义上的文化，即便是狭义上的企业文化系统，其内容也包含了企业经营与管理各个方面的内容，而不仅仅是几句朗读上口、内涵丰富的词语和语句。
狭义上的企业文化系统，也要按照企业的体系结构来建设。
瑞旗咨询企业文化的内容结构图22、企业文化体现的素质内容和价值内涵对不同的人员要求不完全一样企业文化包含了很多方面的内容，其中重要的一个内容就是对企业员工素质的要求和定位。
企业的经营管理需要各种组织能力，但是企业所需要具备的组织素质是由各方面员工的个人素质组织起来的。
按照分工原理，需要的组织素质，在不同类别员工的身上具有不同的内容和标准要求，如下图所示：瑞旗咨询组织素质分布结构图3、企业文化体现的素质内容和价值内涵要给出基准才可计分和积分没有衡量就没有绩效。
如果对员工的素质绩效不能进行有效的衡量，就无法判断员工的素质绩效是否符合企业的要求，也就无法有效的管理员工的素质绩效。
而衡量员工素质绩效的前提是要给出相应的基准，在基准之上，判断员工的素质绩效式低于基准还是高于基准，进而给出相应的计分和积分。
瑞旗咨询胜任力模型雷达图4、企业文化体现的素质内容和价值内涵给出标准才可评价在给出员工素质绩效的基准之后，还要给出以基准为核心的、各等级下员工素质绩效的计分方法，才能有效的衡量员工素质绩效，并把员工的素质绩效进行量化打分。
合和文化之企业使命讲稿
合和文化之企业使命讲稿前言部分：合和文化是云南中烟走向新起点的基础，是云南中烟以全新面貌突破自我的重要出发点。
那么合和文化到底是什么？云南中烟企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的“两翼”，形成了“一体两翼”的整体架构。
2013年初，国家烟草专卖局局长凌成兴对云南中烟提出了“继续保持行业领头羊，争创全球新纪录”的工作目标和要求，为进一步深化改革，整合资源，云南中烟提出了实施统一营销、研发业务，整合卷烟品牌、多元化经营业务的“两统一、两整合”改革，以“合和”精神，促进云南烟草工业从“竞争”走向“竞赛”，从“竞赛”走向“竞合”，走上“合图强、和致远”的和谐发展之路。
接下来，我将向大家简单解析一下，在合和文化影响之下的企业使命，究竟是什么呢？我的展示内容，主要分为一下四部分，如框架所示：关于合和文化、企业使命简析、云烟企业使命、实现企业使命。
第一部分关于合和文化开篇我们已经简单了解了合和文化的内容，下面我们再通过对合和之源的分析近一步了解合和文化：合和之源——传统文化：合、和二字都见于甲骨文和金文，春秋时期二字相连并举。
老子提出“天人合一”的思想，强调“合和”是世间万物生存的法则。
墨子任务“合和”是处理人与社会关系的根本原则，而“离散不能相和合”。
总而言之，“合和”体现了中国人数千年来做人做事的基本原则。
国家：我们说构建和谐社会，即民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。
除此之外，中国梦“实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐”均体现了合和文化对于我国建设壮大的重要意义。
行业：烟草行业奉行两个至上，三个始终的发展路线，力求发展成为责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
云南中烟：下属单位文化融合。
云南、新疆、内蒙、辽宁、吉林、海南、山西不同地域文化融合。
卷烟主业和三产文化融合。
部门、团队之间文化融合。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述：“和合共生”企业文化是一种注重和谐共存、合作共赢的企业文化理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一种积极向上、团结合作的文化氛围，以促进员工之间的合作、提高工作效率、增强企业的竞争力。
本文将从多个角度探讨“和合共生”企业文化的重要性及实施方法。
一、建立共同目标1.1 确定企业使命和愿景企业应明确自己的使命和愿景，为员工提供一个共同的目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 制定明确的目标和指标设定具体的目标和指标，让员工清楚地知道自己的工作任务和责任，促进团队合作和协作。
1.3 建立激励机制为员工设立奖励机制，激励员工努力工作，达成共同目标，增强团队凝聚力。
二、促进员工沟通2.1 建立开放的沟通渠道为员工提供多样化的沟通方式，如会议、内部通讯、员工反馈等，促进员工之间的信息共享和交流。
2.2 鼓励员工表达观点鼓励员工积极参与讨论，提出建设性意见和建议，凝聚共识，促进团队合作。
2.3 培养良好的沟通氛围建立良好的沟通氛围，倡导坦诚、尊重、理解的沟通方式，减少信息传递中的误解和冲突。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队合作意识通过团队建设活动、团队培训等方式，培养员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
3.2 分工合作，互补优势明确员工的角色和职责，合理分工合作，发挥每个员工的优势，实现协同效应。
3.3 建立互信互助的团队文化倡导团队成员之间相互信任、互相帮助，共同面对挑战，共同实现目标，建立和谐共生的团队文化。
四、倡导平等互利的合作关系4.1 尊重员工个人价值尊重员工的个人价值观和需求，平等对待每一位员工，建立和谐的员工关系。
4.2 建立合作伙伴关系与供应商、客户等合作伙伴建立平等互利的合作关系，共同发展、共同成长。
4.3 倡导企业社会责任积极履行企业社会责任，关爱员工、关注社会，建立企业良好的公众形象，为社会做出积极贡献。
五、持续改进和创新5.1 建立学习型组织鼓励员工持续学习、不断提升自我，推动企业不断创新和改进，适应市场变化。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种追求和谐与共生的管理理念，旨在促进员工之间的合作与团结，以及企业与社会、环境之间的和谐共生。
本文将从五个方面详细阐述"和合共生"企业文化的内涵和实施方法。
一、员工关系的和谐共生1.1 建立良好的沟通机制：企业应建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工积极表达意见和建议，促进员工之间的互动和交流。
1.2 培养团队合作意识：通过开展团队建设活动、设立奖励机制等方式，培养员工的团队合作意识，促进团队之间的合作与共生。
1.3 关注员工福利：企业应关注员工的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、企业与社会的和谐共生2.1 履行社会责任：企业应积极履行社会责任，参与公益慈善活动，回馈社会，树立企业良好的社会形象。
2.2 建立合作伙伴关系：与社会各界建立合作伙伴关系，共同推动社会发展，实现共赢。
2.3 遵守法律法规：企业应严格遵守法律法规，维护社会秩序，与社会共同构建和谐社会。
三、企业与环境的和谐共生3.1 环境保护与可持续发展：企业应积极采取环境友好型的生产方式，减少对环境的污染和破坏，实现可持续发展。
3.2 节能减排与资源循环利用：通过节能减排和资源循环利用，企业可以降低生产成本，提高经济效益，同时保护环境。
3.3 倡导绿色消费：企业可以倡导绿色消费观念，推广环保产品，引导消费者形成绿色消费习惯，共同保护环境。
四、创新与共生4.1 鼓励创新思维：企业应鼓励员工提出创新思维和创新理念，激发员工的创造力和创新潜能。
4.2 建立创新机制：企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业创新发展。
4.3 合作创新与共生发展：企业可以与其他企业、高校等建立合作关系，共同进行研发合作，实现创新与共生发展。
五、文化传承与共生5.1 建立企业核心价值观：企业应根据自身发展定位和价值观，建立核心价值观，引领企业文化的传承和发展。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共赢和可持续发展的文化理念。
在这种文化下，企业与员工、企业与社会、企业与环境之间形成了和谐、平衡的关系。
本文将从五个方面详细阐述"和合共生"企业文化的内涵和作用。
一、员工关系的和合共生1.1 建立良好的沟通渠道：企业应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，从而促进员工参与和共享企业发展。
1.2 培养共同价值观：企业应与员工共同探讨和制定企业的核心价值观，使员工能够认同和积极践行，从而增强员工的归属感和凝聚力。
1.3 提供良好的工作环境：企业应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
二、社会关系的和合共生2.1 履行社会责任：企业应积极履行社会责任，关注社会问题并采取行动，通过公益慈善活动、环境保护等方式回馈社会，建立企业的良好社会形象。
2.2 建立合作伙伴关系：企业应与社会各界建立合作伙伴关系，共同推动社会的发展和进步。
通过与政府、非营利组织、供应商等的合作，实现资源共享和互利共赢。
2.3 关注社会利益：企业在经营过程中应注重社会利益的最大化，不仅追求经济效益，还应考虑社会的长远利益，为社会创造更大的价值。
三、环境关系的和合共生3.1 环境保护与可持续发展：企业应注重环境保护，采取节能减排、资源循环利用等措施，实现经济效益和环境效益的双赢，为可持续发展做出贡献。
3.2 倡导绿色生活方式：企业可以通过宣传教育、产品创新等方式，倡导员工和社会公众采取绿色、低碳的生活方式，共同保护环境。
3.3 建立环境友好型企业形象：企业应注重环境形象的塑造，通过环保认证、绿色标识等方式，展示企业对环境的关注和承诺。
四、创新与发展的和合共生4.1 鼓励创新思维：企业应鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发员工的创造力和创新潜力，推动企业的持续发展。
4.2 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，提供学习和发展的机会，培养员工的综合素质和能力，为企业的创新和发展提供有力支持。
“和合共生”企业文化
合和共生，守正出新没有统一标准的解释，但基本大义都一样。
合和共生：“和合共生”是充满哲理的发展思想。
“和合”语出《国语》、《管子》。
“和”表示不同事物、不同观点的相互补充，是新事物生成的规律。
“和”、“合”互通，是“相异相补，相反相成，协调统一，和谐共进”的意思。
和众—契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢（主题词：共赢）和，和谐。
众，相关利益者。
自古家国天下无不以和为贵，一和万事兴。
和众指关注相关利益者的诉求，追求企业团结稳定、和衷共济、谋得发展。
我们提倡保持原则的同时，讲信修睦、体谅包容、求同存异，追求不同相关利益者之间协调并进，内和外顺、合作共赢。
合道-遵循科学发展规律，永不停息壮大发展（主题词：发展）道，本质与规律。
基于事物一定本质属性的规律客观存在，决定着事物发展的必然趋向。
合道指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。
我们坚持实事求是，科学发展，不断进步。
强调始终顺应市场经济运行规律，始终遵循行业发展规律，始终把握集团化企业经营管理规律。
合势—顺应客观环境形势，时刻寻求主动变化（主题词：变化）势，态势和趋势。
世界在不断运动变化中，稳定只是相对和暂时的，变化则无时无处不在。
合势指根据变化不断调整，实现持续发展。
我们把解放思想作为常态，始终保持危机意识和忧患意识，始终坚持因势而动，引势而发，乘势而上，顺势而为。
坚信“社会实践永无止境，解放思想永无止境”，强调“以思想的解放激发创造力的释放，以观念的更新促进工作的创新”。
共生--相互促进,共同成长（主题词：成长）共生是指企业利益相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。
成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。
我们依靠企业生态中各个主体的特性和价值的互补而实现共同发展和进步。
【守正出新】“守正出新”承自中国传统智慧，是历代智者立身兴业治国安邦推崇的要领。
《道德经》云：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。
和合文化
一、子文化建设模板起草提炼框架●和合文化一、简要概述：和合文化是中华民族传统文化的重要组成部分，和合精神是我国人文精神的精髓。
和合的和，指和谐、和平、祥和；和合的合，指结合、融合、合作。
主要体现在三个层面：一是指人与自然的和谐，即“天人和合“；二是指人与人、人与社会的和谐，即“社会和合“；三指人身心的自我和谐，即“自我和合“。
企业和合文化是以人为本与合作理念出发，在企业追求利润的同时，要追求企业员工的利益目标与企业目标协同全面发展，追求与同行业竞争者实现良性公平竞争，要追求引导实现健康可持续的发展环境，在企业发展过程中时刻不忘承担的社会责任。
企业和合文化建立有利于增强企业核心竞争力,培育优秀的企业领导者,有助于企业实现可持续发展。
二、和合愿景（目标）：和谐发展、安全高效通过卓有成效的努力实践，建立起适应时代发展要求，符合企业发展的战略思路，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，以科学发展观为指导，以提升安全有效和谐发展能力为目标，以和睦相处、和谐共进、合作多赢为支撑，将大方公司建成安全放心、质量优良、效益良好的现代化一流企业。
三、和合使命（宗旨）：创造价值、建设贵州以文化引领企业发展，创造个人价值和企业社会价值，创造一流现代化企业，为建设贵州做出应有贡献，为中华民族伟大复兴填砖加瓦。
四、和合精神：相互尊重、敬业奉献、合作创新、诚信至上和合精神是我国人文精神的精髓，中华民族讲求和合，兼容的文化传统，铸就中国人理性宽容、和谐共存的精神品格。
五、和合核心价值观：以人为本、团结合作、和气生财、合作制胜和合文化核心价值观就是通过以人为本、团结合作、和气生财、合作制胜等和合理念渗入企业制度文化、员工行为文化、物质文化，在企业内培养和谐、诚信的企业精神，提高企业的效率和服务水平，从而提高企业核心竞争力，打造一流企业。
1、核心理念：相互尊重、互相平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营2、基本理念：（1）协作理念：协同合作、资源共享、以和谋利（2）平衡理念：相异相补、相反相成、协调统一（3）包容理念: 求同存异、多元和合、互济双赢（4）民主理念: 共同决定、荣辱与共、共生共荣,（5）处事理念；以义为先、以礼为要、以信为重（6）生存理念：共生共存、和谐相处、无为而治（7）人才理念：留住人才、开发人才、善用人才（8）创新理念: 科学客观、述而有作、守正出新（9）学习理念: 勤学善学、学无止境、学以致用（10）社会理念: 惠人达己、和谐相处、勇于承担七、创建模式（1+3+5）1、总纲：以责任文化为建设总纲领。
和合公司企业文化
1917年， 拉链传入日本，
1930年， 由日本传到上海， 代表拉链进入中国 1949年， 我国有中小型拉链企业20余家，约有1000余人从业。 1958年，上引进了德国生产的自动排米机，并进行了技术改革 1974年北京引进了瑞士的尼龙拉链（卧式）生产设备 1999年我国拉链的产量超过了100亿米，成为世界上最大的拉链生产国。
（五）出入厂区须正确佩戴工作证，车间一般员工应 佩戴于左胸前口袋位置，行政人员及车间主任级以上管理 人员可以挂于胸前。
• （六）工作证要保持整洁、不得随意涂改，不得丢失或损 坏工作证、不得随意将工作证转借他人。 • （七）未经部门负责人同意，不得擅自进入变电室、质量 检测室、资料室及其他明令禁止进入的区域。 • （八）不得在宿舍及其它公共场合观阅不健康的杂志及影 片。 • （九）晚上九点以后不得进异性宿舍，晚上十一半后不得 进入他人宿舍，不得私自留其他人员住宿。 • （十）宿舍内保持清洁，值日人员须按规定打扫卫生。 • （十一）拾到他人物品应主动归还，不得据为己有，不得 公共场所嬉戏打闹，影响他人工作或休息。 • （十二）所有职员应文明办公，不得以工作为由在办公室 大声喧哗、用餐、吸烟及做与工作无关的事情。不造谣、 不传谣、不信谣。
第一章员工守则 第一条：为规范和合企业日 常管理，加快和合公司规范 化管理的发展步伐，建设一 支觉悟高、纪律严、技术精、 作风好的员工队伍特制定此 员工守则
它是该员工守则的基础，该手册所有条列都为其服务。与其 相违背的均要被淘汰，它要求该手册为企业服务，势打造一 个精英和合、一个先进和合、一个和合人的和合。
尽善其能
才智为重
品德为先
勤学为本
品德为先
品
《说文》：“品，众庶也。从三口。凡品之属皆从品。” 《荀子· 非十二子》：“不知则问，不能则学，虽能必让，然后为德。”
论和合管理的企业文化建设
内 容 复 合 的 复 杂 系 统 ， 一 定 的 哲 学 思 想 为 指 以
导 ， 约 定 俗 成 的 社 会 行 为 准 则 和 道 德 规 范 为 以
基 础 ， 企 业 家 的 成 功 理 念 和 企 业 成 功 经 验 相 以
着 企 业 文 化 的 内 容 ， 是 竞 争 思 维 的 影 响 还 将 但
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共享和共同发展的企业文化，旨在促进员工之间的和谐关系，提高企业的创新能力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
一、员工之间的合作与协作1.1 建立团队合作意识：通过鼓励员工之间的合作和协作，培养团队意识，使员工能够相互支持、协同工作，共同实现目标。
1.2 促进信息共享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享知识和经验，使得信息能够自由流动，促进全员参与和创新。
1.3 强化团队凝聚力：通过组织团队建设活动、定期举办员工交流会等方式，增进员工之间的互信和凝聚力，提高团队合作效率。
二、共享资源与利益2.1 共享企业资源：建立共享资源的机制，使得企业内部各部门能够共享信息、技术、设备等资源，提高资源利用效率。
2.2 共享企业利益：通过制定公平的激励机制，使得员工能够分享企业的成果和利益，激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立合作伙伴关系：积极发展与外部合作伙伴的合作关系，共同开发市场、共享渠道和资源，实现互利共赢。
三、共同发展与成长3.1 提供学习机会：为员工提供培训和学习的机会，提高员工的专业素质和能力水平，促进员工的个人成长。
3.2 建立发展通道：制定明确的晋升和发展通道，让员工有明确的职业发展目标和机会，激发员工的积极性和进取心。
3.3 建立反馈机制：建立有效的员工绩效评估和反馈机制，及时给予员工反馈和指导，帮助员工不断改进和成长。
四、企业社会责任与可持续发展4.1 关注环境保护：积极采取环保措施，减少对环境的影响，推动企业可持续发展。
4.2 关注社会公益：积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象和声誉。
4.3 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
总结："和合共生"企业文化是一种积极向上的企业文化，它强调员工之间的合作、共享和共同发展。
和合文化感悟
“和”是谦和，是己所不欲勿施于人，是和谐统一，和而不同。
“合”是融合，是合作，是合力，是用融合化解风险，用合作应对竞争，用合力迎接挑战。
“共”是共享，是担当，是同舟共济的责任共同体。
“赢”是向往，是追求，是收获，是企业健康稳定的持续发展。
“和合文化”是我们的理念，是我们的价值取向，更是我们前进征程中不竭的力量源泉。
精益文化包括两个要素：“精”和“益”。
“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。
精益文化是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述：“和合共生”企业文化是一种注重和谐共生、共同发展的企业文化理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一种积极向上、和谐共生的文化氛围，以促进员工之间的合作、团队的凝结力和企业的可持续发展。
一、员工关系和谐共生1.1 建立良好的沟通机制在“和合共生”企业文化中，重视员工之间的沟通交流，建立起良好的沟通机制。
企业可以通过定期举行员工会议、设立建议箱或者开展团队建设活动等方式，促进员工之间的沟通和交流。
1.2 培养团队合作精神团队合作是“和合共生”企业文化的核心价值之一。
企业可以通过设立团队目标、制定团队奖励机制、组织团队活动等方式，培养员工之间的团队合作精神，促进团队的凝结力和效率。
1.3 关注员工福利和发展“和合共生”企业文化注重员工的福利和发展。
企业可以提供良好的福利待遇、职业发展机会、培训机会等，激励员工积极工作，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、企业与社会和谐共生2.1 履行社会责任“和合共生”企业文化强调企业应该履行社会责任，积极参预公益活动，回馈社会。
企业可以通过捐款捐物、志愿者活动、环境保护等方式，为社会做出贡献，树立企业良好的社会形象。
2.2 建立良好的合作关系企业需要与社会各界建立良好的合作关系，实现共赢共生。
企业可以与政府部门、行业协会、供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业和社会的发展。
2.3 关注环境保护“和合共生”企业文化强调企业应该关注环境保护，实现可持续发展。
企业可以采取节能减排、资源循环利用、推广绿色产品等方式，减少对环境的影响，保护地球家园。
三、企业内外和谐共生3.1 建立良好的供应链管理企业需要与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的和谐共生。
企业可以通过供应链管理系统、供应商评估机制、供应商培训等方式，提升供应链的效率和稳定性。
3.2 维护客户关系企业需要重视客户关系管理，保持与客户的和谐共生。
企业可以通过客户满意度调查、客户服务培训、定期客户沟通等方式，提升客户满意度，保持客户忠诚度。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种注重协作、共同发展和互利共赢的经营理念。
在这种文化下，企业注重员工之间的和谐关系、与合作伙伴的合作以及与环境的共生。
本文将从以下五个大点来阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
正文内容：1. 员工之间的和谐关系1.1 建立积极的沟通渠道：通过定期的员工会议、团队建设活动等，促进员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
1.2 培养共同价值观：通过制定明确的企业价值观，使员工能够共同认同和追求企业的目标，增强团队凝聚力。
1.3 建立公平公正的工作环境：确保员工在工作中的权益得到保障，避免不公平待遇和歧视现象的出现，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 与合作伙伴的合作2.1 建立长期稳定的合作关系：与合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同发展，共享资源和机遇。
2.2 共同制定目标和战略：与合作伙伴共同制定合作目标和战略，明确各自的责任和义务，确保合作的顺利进行。
2.3 互相支持和帮助：在合作中，积极提供帮助和支持，分享经验和资源，共同解决问题，实现双方的共赢。
3. 与环境的共生3.1 环保意识的培养：加强员工的环保意识培养，推动绿色发展，减少对环境的负面影响。
3.2 资源的合理利用：通过节约能源、减少废物排放等措施，实现资源的合理利用，减少对自然环境的破坏。
3.3 社会责任的履行：积极参与社会公益事业，回馈社会，推动社会的可持续发展。
总结："和合共生"企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
通过建立员工之间的和谐关系，与合作伙伴的合作以及与环境的共生，企业能够实现持续发展和共赢。
同时，这种文化也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和声誉。
因此，企业应该积极营造"和合共生"的文化氛围，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化随着社会进步和企业竞争的加剧，企业文化不再只是一种软性的概念，而成为了企业生命力的重要体现。
在这个背景下，“和合共生”企业文化逐渐被越来越多的企业所重视。
“和合共生”是指企业内部各个部门和员工之间，以及企业与外部环境之间相互协调和谐的关系，共同发挥各自的优势，实现共同的目标和利益。
在这样的企业文化下，企业能够形成内外一体、和谐共生的发展局面，实现企业价值和社会价值的双赢。
在“和合共生”企业文化中，合作和共享是重要的核心价值观。
企业内部的各类人员可以通过合作来达成更好的成果。
例如，在团队合作中，每个人都能够发挥自己的特长，帮助团队完成任务。
这份相互信任和合作的精神，不仅使得企业内部的效率得到提高，也促进了企业员工之间的感情交流和团队凝聚力。
而企业和外部环境之间，也应该展现出合作和共享的精神。
在此基础之上，企业可以与供应商、客户、社会组织等各方合作，形成利益共享的格局。
通过共享资源和信息，企业可以更好地满足市场和社会需求，同时也实现了企业自身的可持续发展。
除此之外，“和合共生”企业文化也强调了企业道德和社会责任的履行。
企业不仅要在积极推动自身经济增长的同时，还需注重对员工、环境、社会的贡献，做到“三个坚持”。
这样，企业才能够成为一个真正的良心企业，被社会认可和信任。
而要实现“和合共生”企业文化的有效实施，需要考虑以下三个方面的问题：1.领导关注：企业文化的落实需要领导的高度重视和推动。
领导要带头贯彻企业文化，加强员工对企业价值观的认知和实践。
只有这样，员工才能认同企业文化的意义，积极地参与到实践之中。
2.人力资源管理：企业文化的实施不仅需要领导的关注，也需要人力资源部门的支持。
人力资源部门需要确保招聘、培训、考核等工作与企业文化相一致，为企业塑造一个具有良好价值观和企业文化氛围的员工队伍。
3.宣传推广：企业文化的建设需要通过各种方式进行有效宣传和推广。
例如，企业可以在工作场所、企业网站、内部培训等途径上宣传企业文化的重要性，同时也可以采用各种互联网和社交媒体等手段对外宣传。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共享和共存的企业价值观和行为准则。
这种文化追求员工之间的和谐关系，以及与外部利益相关者的合作。
本文将从五个大点阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
正文内容：1. 员工合作和谐1.1 建立团队合作意识：通过团队建设活动、培训和工作场所设计，激发员工间的合作意识。
1.2 促进信息共享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享知识和经验，提高工作效率和质量。
1.3 建立公平奖励机制：确保员工在合作中获得公平的奖励，激励他们更好地合作。
2. 创造共享价值2.1 强调共同目标：明确企业的共同目标，使员工能够共同努力，实现更大的价值。
2.2 实施共享决策：鼓励员工参与决策过程，使他们感到被重视和被信任，从而增强他们的参与感和责任感。
2.3 激励创新思维：鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以促进共享价值的创造。
3. 与利益相关者合作3.1 建立合作伙伴关系：与供应商、客户和其他利益相关者建立长期合作伙伴关系，共同发展和实现共赢。
3.2 倾听和反馈：积极倾听利益相关者的需求和意见，并及时给予反馈，建立良好的沟通和合作关系。
3.3 社会责任：关注社会环境和社会问题，积极参与公益活动，回馈社会，树立企业的良好形象。
4. 培养共生文化4.1 建立共生价值观：制定和传播共生的企业价值观，使员工理解和接受共生文化的重要性。
4.2 培养共生意识：通过培训和教育，提高员工对共生文化的认识和理解，引导他们在工作中体现共生的行为。
4.3 建立共生机制：制定相关政策和流程，为共生文化的实施提供制度保障和支持。
5. 持续改进和发展5.1 审视和反思：定期评估企业文化的实施情况，反思存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
5.2 激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与共生文化的建设和发展。
5.3 学习和创新：鼓励员工持续学习和创新，不断提升共生文化的实施效果和企业的竞争力。
“和合共生”企业文化
合和共生，守正出新没有统一标准的解释，但基本大义都一样。
合和共生：“和合共生”是充满哲理的发展思想。
“和合”语出《国语》、《管子》。
“和”表示不同事物、不同观点的相互补充，是新事物生成的规律。
“和”、“合”互通，是“相异相补，相反相成，协调统一，和谐共进”的意思。
和众—契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢（主题词：共赢）和，和谐。
众，相关利益者。
自古家国天下无不以和为贵，一和万事兴。
和众指关注相关利益者的诉求，追求企业团结稳定、和衷共济、谋得发展。
我们提倡保持原则的同时，讲信修睦、体谅包容、求同存异，追求不同相关利益者之间协调并进，内和外顺、合作共赢。
合道-遵循科学发展规律，永不停息壮大发展（主题词：发展）道，本质与规律。
基于事物一定本质属性的规律客观存在，决定着事物发展的必然趋向。
合道指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。
我们坚持实事求是，科学发展，不断进步。
强调始终顺应市场经济运行规律，始终遵循行业发展规律，始终把握集团化企业经营管理规律。
合势—顺应客观环境形势，时刻寻求主动变化（主题词：变化）势，态势和趋势。
世界在不断运动变化中，稳定只是相对和暂时的，变化则无时无处不在。
合势指根据变化不断调整，实现持续发展。
我们把解放思想作为常态，始终保持危机意识和忧患意识，始终坚持因势而动，引势而发，乘势而上，顺势而为。
坚信“社会实践永无止境，解放思想永无止境”，强调“以思想的解放激发创造力的释放，以观念的更新促进工作的创新”。
共生--相互促进,共同成长（主题词：成长）共生是指企业利益相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。
成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。
我们依靠企业生态中各个主体的特性和价值的互补而实现共同发展和进步。
【守正出新】“守正出新”承自中国传统智慧，是历代智者立身兴业治国安邦推崇的要领。
《道德经》云：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述：“和合共生”企业文化是一种注重和谐共处和共同发展的文化理念，它强调员工之间的合作、团结和互助，以及企业与社会、环境的共生共荣。
这种企业文化的倡导者认为，只有在和谐共生的氛围中，企业才能实现长期稳定的发展，员工才能得到更好的成长和发展。
一、员工合作与团结1.1 建立团队精神：企业应该鼓励员工之间建立团队精神，共同合作，互相支持。
团队合作可以提高工作效率，减少冲突，增强员工凝聚力。
1.2 促进沟通和协作：企业应该营造开放的沟通氛围，鼓励员工之间进行有效的沟通和协作。
只有通过沟通和协作，员工才能更好地理解彼此，解决问题，共同实现目标。
1.3 奖励共享：企业可以设立奖励机制，鼓励员工分享成功和成果。
这不仅可以激励员工更加努力工作，还可以增强员工之间的合作意识和团队精神。
二、企业与社会共生2.1 社会责任：企业应该积极履行社会责任，回馈社会。
通过参与公益活动、支持慈善事业等方式，企业可以与社会建立良好的互动关系，实现共生共荣。
2.2 文化传承：企业可以通过支持文化传承和保护，促进文化多样性的发展。
保护和传承传统文化，可以增强企业的社会声誉，同时也可以促进文化的传承和发展。
2.3 生态环保：企业应该注重生态环保，积极推行绿色生产和可持续发展。
只有保护环境，才能实现企业与自然的和谐共生，实现长期可持续发展。
三、员工成长与发展3.1 提供培训机会：企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的技能和能力。
只有员工不断成长，企业才能不断发展。
3.2 职业规划：企业可以帮助员工制定职业规划，指导他们在职业生涯中不断前进。
通过制定明确的职业发展路径，员工可以更好地规划自己的职业发展。
3.3 奖励激励：企业可以设立奖励机制，激励员工不断进取，实现个人和企业共同发展。
通过奖励优秀员工，企业可以激励员工更加努力工作，实现共生共荣。
四、创新与发展4.1 鼓励创新：企业应该鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
和合文化故事
和合文化故事
公司有个中层领导，相貌平平，能力一般，但人家就是脾气好，见谁都微笑，从来不发火，普通员工进他的办公室，他肯定是，笑着相迎，没有一点架子，总让人感觉很舒服，群众基础好，也深得大老板赏识。
他从员工到部门经理，仅仅用了不到3年的时间，这个升职速度在单位无人能及，也着实让很多人羡慕嫉妒恨。
还有一个同事，与那位领导恰恰相反。
人长得精神精干，业务首屈一指，但就是性格倔强、脾气不好，经常脸酸嘴硬，动不动还闹情绪，跟领导和大家的关系都很僵，在公司干了五六年，依然还是普通员工一枚，按理他早该得到重用。
正所谓，和气处事纷争少，微笑待人朋友多。
好脾气就是一个人在社交和生活中，所能穿着的最佳服饰。
所以说，一个人能不能有所发展，看他脾气大小就知道大概，脾气越大，成功概率越小。
现实生活中，还有一些人，总是把笑容送给别人，把坏脾气留给最亲的人。
以前有个朋友，他在外面时，总是谈笑风生，彬彬有礼，和蔼可亲，即便不舒心，也能忍气吞声。
但只要回到家，就完全大变样，对父母亲人没有耐心，稍有不如意，就任性耍横，指责埋怨，甚至吆三
喝四。
单凭这一点，我就特瞧不起他。
在父母亲人面前脾气不好，不就是仗着他们对你的爱，仗着他们会容忍你的坏脾气吗？虽然，他们不动声色，但无形是一种伤害。
脾气好不好，首先取决于你对亲人的态度，因为那才是你最本真的品格。
请收敛自己的脾气，因为冲动是魔鬼，说不定哪天会让你做下无法挽回的事情。
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产品用途： 服装、箱包、皮鞋等一切需要“咬合”的物件
下边我们来看一组组图
首先让我们先来看一组组图......
这就是拉链......
拉链是依靠连续排列的链牙，使物品并合或分离的连接 件...... 定义
拉
表现特性
链
1、由两条带上各有一排金属齿或塑料齿组成的扣件, 用于连接开口的边缘(如衣服或袋口),有一滑动件可 将两排齿拉入联锁位置使开口封闭；
尊严 尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，
并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。 其包括尊重他人，尊重自己！
和合的道德观 和合的道德观遵循华夏漫漫长史的发展规律。讲究 天人合一的境界，要求我们诚实，友爱，奉献。而这 些偏偏是华夏民族发展的根本； 诚实 友爱 奉献
内心与言行一致,不虚假。
海尔人才观：人人是人才，赛马不相马.....
基于以上材料，可以得出：
能够竞争 懂得创新
适合企业
责任心
适应企业发展 人人是人才
认同企业
人才
和合公司的人才理念
人是企业的基石，是基础没有人就没有企业。正如松下 幸之助所说造物先造人。而人才则是企业运转发展的中心， 所谓宁缺毋滥。适合企业的人能给企业创造财富，为社会 作出奉献；相反若该人不适合企业，那么他可能会给企业 造成不可估量的损失。基于这一点，和合公司提出以下理 念： 对于这类人才企业会怎么做呢？
和谐、诚 信......
所谓精神，其实是一种寄托，是一个人积极向上的源泉。而 企业精神的目的便是企业的员工围绕这种精神去实现企业目的。 而我们和合的精神便基于“和”字之上，是企业文化的核 心。正所谓“以和为贵，仁者爱人。以协为美，智者爱志。礼 之用，和为贵。先王之道，斯为美。”是和合文化精神中“礼、 美”之道的充分体现！
欢迎参加和合拉链员工培训
培训单位：和合拉链人力资源部 讲师：
培训将从这里开始......
拉链这个行业 我们的公司 我们的未来 我们的实力 我们的文化 我们的心态
首先，我们先来了解我们的公司 公司名称： 温州和合拉链有限公司 浙江温州市龙湾区滨海工业园区 地址： 四道12路398号 从事行业： 拉链制造业
1982年，温州和合拉链有限公司成立...... 1992年，迁至飞霞南路并引进意大利先进设备成为 国内惟一一家生产强化拉链的企业......
1998年，和合拉链正式退出集体所有制成立股份有限 公司，实现企业第一次改制。同年和合拉链迁至温州 经济开发区，同时成立北京分公司，拉开企业块地去 发展的序幕......
第一章员工守则 第一条：为规范和合企业日 常管理，加快和合公司规范 化管理的发展步伐，建设一 支觉悟高、纪律严、技术精、 作风好的员工队伍特制定此 员工守则
它是该员工守则的基础，该手册所有条列都为其服务。与其 相违背的均要被淘汰，它要求该手册为企业服务，势打造一 个精英和合、一个先进和合、一个和合人的和合。
2006年，和合拉链重庆分公司成立...... 2008年，和合拉链迁至温州经济开发区滨海 工业园区......
企业宗旨： 打造百年和合，服务社会大众
我们和合的目的就是将我们的企业,我们的文化, 我们的理念传承下去； 以我们的企业、产品、技术、质量、人格、 文化、理念去服务社会大众......
企业精神
才智为重
才
才,草木之初也。——《说文》
任人之才。——《淮南子· 主术》 四时能变谓之智。——《管子》
智
汉 徐干 《中论· 智行》：“或曰：‘苟有才智而行不善，则可取乎？’
对新知识、先进思想、理念学习不怠，对各种事务思考不怠等
勤学为本
时代在变，企业在变，人也在变。就如海尔CEO张瑞敏说的： 今天是人才明天不一定是人才！因此我们必须要勤学，以此为本去 紧跟时代、企业的步伐，继续为企业做奉献。
（九）不得泄露公司机密。
入职须知
第一节 入职需知 （一）新员工入职带本人身份证到招聘室填写《应聘人员面试 单》。 （二）应聘人员入厂首先阅读本公司的入职需知后持《新员工 面试单》到指定部门或车间面试，面试合格后经签字将面试单转交 招聘室办理临时工作证，并办理临时入住手续。 （三）员工适应期满十五至二十天到招聘室办理正式入职手续 签定正式劳动合同，并领取正式工作证及工作服。 （四）员工制服工作证是员工形象标识，所有员工均需着工作 服上班，并将工作证正确佩带于左胸前。 （五）公司实施一卡通制，员工进入宿舍及食堂均需刷卡就餐， 请各位妥善保管，如有损坏、丢失照价赔偿。 （六）员工入职后当即凭工作证到招聘室充饭卡，日常充饭卡 时间为每周二、四、六13：30点至16：00点，无特殊情况其它时间 不充饭卡。 （七）员工入职后当即凭工作证到招聘室办理正式入住手续， 公司宿舍网络宽带、有线电视、单独卫生间一应俱全，全天侯供应 热水，夫妻工配有夫妻房。
和合人才理念
才智
品 德
尽善其能
勤学
只要你有才能，有那份品德及责任心，能够胜任我们就敢、就会尽你的所有 期望任用你！
和合的价值观 责任、分享、尊严
责任 歌德说：责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。
分享 因为爱迪生的分享，光照亮了整个人类；
因为梵高的分享，梵高的朋友更在“向日葵”里感知燃烧的友情。 他们用传奇的经历证明了分享可以改变世界。
和合吉祥物 ——和合二仙
企业架构图
由车间安排部门班组架构......
相关领导形象照
未完，只有部分，分布到车间主任一级.......
董事长
总经理
副总经理
办公室 主任
技术部 经理
技术部 副经理
生产部 经理
生产部 副经理
经营部 经理
经营部 副经理
经营部 科长1
经营部 科长2
财务部 经理
染色车间 主任
强化车间 主任
1917年， 拉链传入日本，
1930年， 由日本传到上海， 代表拉链进入中国 1949年， 我国有中小型拉链企业20余家，约有1000余人从业。 1958年，上引进了德国生产的自动排米机，并进行了技术改革 1974年北京引进了瑞士的尼龙拉链（卧式）生产设备 1999年我国拉链的产量超过了100亿米，成为世界上最大的拉链生产国。
2、连结于某物(作为被吊起或放落的物体)上以拉紧、 稳定或引导该物的链。
拉链的起源与发展史
1893年（一说1883年）， 美工程师贾德森， 发明最初的拉链。 1913年，瑞典人桑巴克, 改进了锁紧装置，使其变成了一种可靠的商品 1926年，小说家弗朗科， 赋予这个产品的名称“拉链” ...... ...... ...... 代表拉链进入亚洲区域
和合人职业道德规范
（一）热爱企业，热爱本职工作。 （二）遵守国家政策法令及公司管理条例。 （三）爱护公共财产，维护公司利益 （四）忠于职守，勇于负责，廉洁奉公。
（五）相互尊重，团结协作，奋发向上。
（六）商务活动中以维护公司利益为最高准则。 （七）不得将赠予公司的礼品、或任何有价物品据为已有。
（八）员工不得从任何与公司有业务往来的单位或个人那里 索取各种好处，也不得暗示需要好处。
条装车间 主任
尼龙车间 主任
拉头车间 主任
由车间主管负责将班组张片公布.......
和合交通图
和合公司全貌图
办公室
生产大楼
民以食为天，食以安为先......
宿舍布局
小卖部、娱乐场所（地下室）
员工手册/公司规章制度
该手册共三章十二条，是和合人行为标准，也是和合公司入 职、奖励、处罚、调任、降职、晋升、离职等一切公司行政 规范的重要凭证。它指导我们和合人为人处事、前进，为和 合的发展作出了重大奉献。作为和合人我们理应一起遵守， 并在一定程度上要求我们身边的人一起遵守，并监督。做到 人人都是制度的遵守者、执行者。
相互理解信任，相互支持帮助，如亲情般的存在
和合的原则
诚诚实实做人，认认真真做事
诚实的人才会做实事，才会做好事！
管 理 理 念
科学化、规范化、标准化、 精细化、网络化
引领时代的脚步，创和合式管理模式， 符合企业发展，服务社会大众！
生产理念 追求一流，尽善尽美
企业口号 和合拉链、拉链和合
企业标志
和合商标
人才
人才是企业的组成部分 松下电器创始人松下幸之助说：造物先造人..... 金龙汽车公司：人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富， 金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。 苏宁电器：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一......
韦尔奇表示人才具有4E+P素质：活力（Energy）、能力（Energize）、 决断力（Edge）、执行力（Execute）和"P"--激情（Passion）。
在企业精神及宗旨的指引下， 我们的经营理念油然而生......
和气生财，合作共赢，和谐创 新......
经营理念是一个企业赖以生存的经营方向，他从创造顾客、 满足顾客出发，以服务社会为宗旨。体现的过程即经营理念；
ห้องสมุดไป่ตู้
下面我们来分解下我们的经营理念，为什么要和气生财， 合作共赢，和谐创新......
和气生财合作共赢，和谐创 新......
（五）出入厂区须正确佩戴工作证，车间一般员工应 佩戴于左胸前口袋位置，行政人员及车间主任级以上管理 人员可以挂于胸前。
• （六）工作证要保持整洁、不得随意涂改，不得丢失或损 坏工作证、不得随意将工作证转借他人。 • （七）未经部门负责人同意，不得擅自进入变电室、质量 检测室、资料室及其他明令禁止进入的区域。 • （八）不得在宿舍及其它公共场合观阅不健康的杂志及影 片。 • （九）晚上九点以后不得进异性宿舍，晚上十一半后不得 进入他人宿舍，不得私自留其他人员住宿。 • （十）宿舍内保持清洁，值日人员须按规定打扫卫生。 • （十一）拾到他人物品应主动归还，不得据为己有，不得 公共场所嬉戏打闹，影响他人工作或休息。 • （十二）所有职员应文明办公，不得以工作为由在办公室 大声喧哗、用餐、吸烟及做与工作无关的事情。不造谣、 不传谣、不信谣。