项目施工技术、质量管理办法

高速公路项目施工技术、

质量管理办法

第一章总则

第一条为了按2000版ISO9001质量管理体系深化企业改革，按成自泸高速公路合同条款、设计文件、《施工技术规范》、《监理规范》及《监理实施细则》规范高等级公路建设的施工现场技术、质量管理，提高企业的整体管理水平，达到施工技术、质量管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，制定本办法。

第二条公路工程施工技术、质量管理工作，坚决贯彻党和国家的各项技术政策，认真执行合同条款，施工技术规范，公路工程技术标准，试验规程和质量检验评定标准，严格按照监理程序及《监理实施细则》进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，积极采用新技术、新工艺、新结构，以“发展交通，造福人民”为宗旨，充分发挥技术人员和现有设备及物资条件的作用，创造良好的施工环境，建立良好的施工秩序，严格按照合同文件、施工程序、监理程序合理有效地组织施工，严格按照集团公司“科学管理，质量第一，信守合同，争创一流”的质量方针，确保工程质量优良，力争精品工程，提前或按时完成业主下达的施工任务。

第三条搞好公路工程技术、质量管理工作。必须遵循以下五条

基本原则：

1、正确贯彻国家的各项技术标准、规范和规程。坚决执行百年大计、质量第一的方针，严格按照合同条件、施工程序、监理程序施工。贯彻执行集团公司的质量方针、目标，确保质量体系在本项目持续有效地运行。

2、按客观规律办事，坚持一切经过试验，以数据评定质量、指导、控制施工的原则，严禁违章施工，杜绝工程质量事故及安全事故。

3、培训高、精、尖的专业技术人才及综合技术人才，发挥集团公司的技术优势，走强强联合、多方协作之路，推行人才输出、管理输出的新模式，科学地制定施工方案及施工组织设计。

4、工程施工：根据成自泸高速公路建设理念，坚持以人为本，贯彻科学发展观，尊重自然、科学组织、周密施工、严格监理、诚信共赢原则，树立“安全、优质；诚信、规范；文明、和谐”的建设管理理念。按成自泸高速公路合同条款对工程实行全面管理，严格按合同办事。坚持“立足四川、服务全国、跻身世界、开拓发展”的方针。

为确保工程质量优良，严格执行技术规范及监理程序，淘汰落后工艺及设备，加强隐蔽工程检测，坚持事前控制和主动控制，以“监、帮、促”的精神做好质量管理工作，严把首届工程认可关，使在建工程处于受控状态，严禁弄虚作假、偷工减料及违规施工现象。

5、掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；严格审查各分部施工组织设计中的安全技术措施、环保技术

措施及专项施工方案是否符合公路工程强制性标准。

施工中坚持腿勤——常到工地巡视、检查；嘴勤——发现问题及时指正；手勤——备忘、报告。

第二章分部项目技术、质量管理工作职责

第四条分部项目部工作职责

负责合同的执行，组织施工，制定施工计划，进行导线及水准测量，指导施工测量放样，进行工程计量，审定或变更、索赔上报各种施工技术资料，深入施工现场进行质量管理，协调对外关系，进行安全及环保检查和日常事务的管理工作。

1、拟定施工方案，编制施工组织设计、工程进度计划、工程报表，提出相应的技术组织措施、安全技术措施及环境保护措施。

2、建立岗位责任制，明确职责，分工合作，做到有章可循，按章办事，认真做好工程及安全技术交底工作。技术交底工作应在主要技术问题及主要分项工程施工前进行。

3、加强施工现场的监管力度，对原材料、半成品、预制构件的质量检测和管理工作。对不合格的材料、半成品、构件不准进场。

4、加强内业、统计工作，按时计量及时收集整理原始记录，整理编拟工程变更及索赔资料，提出变更及索赔方案。

5、督促各工程科、室按照合同要求和施工技术规范及监理程序《监理实施细则》施工，严格执行操作规程，确保工程质量，做到安

全生产、文明施工，保护环境。

6、组织工程质量、工程进度检查，负责计量工作，协调地方关系，与监理工程师联系技术工作。严格控制工程施工成本核算。

7、负责施工工程图表绘制，及时协助各施工处提供施工详图，收集竣工资料，绘制竣工图表。

8、提出交工验收申请。准备接受竣工检查。迅速办理交接手续，交付使用，发挥其经济效益及社会效益。

第五条分部项目部经理职责

1、贯彻执行国家的各项技术政策及质量工作方针。严格按照合同条款、规范、设计图纸施工。确保集团公司总经理部下达的各项经济技术指标的全面完成；确保公司质量管理体系在本项目持续有效地运行。

2、负责制定质量方针目标，开展ISO9001贯标工作，建立项目质量体系，制定项目的质量目标，各部门职责、权限和内部作业文件并采取措施使下属各级人员理解执行，确保工程质量和进度，完成业主下达的任务。

3、组织精干的项目管理班子，制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项规章制度，控制资金流动及各项费用的收支管理。加强成本核算管理。

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调地方关系，搞好安全生产，开发人才培养下属。

5、按按公司总经理部的条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工

给予处罚。

6、对本项目的工程（产品）质量负直接责任。

第六条分部项目部副经理职责

1、贯彻执行国家的各项技术政策及质量工作方针。受分部经理委托，全面负责分项目部工程的生产指挥和现场施工管理。协调地方关系创造良好的施工环境，加快工程进度。

2、配合监理工程师把好工程质量关，负责全段安全生产，杜绝安全生产事故的发生。

3、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。

4、深入现场解决问题，贯彻“预防为主”的方针，处理施工中的质量问题及其他难题。

5、定期召开生产会议，安排好生产任务。保证施工进度按计划进行。

6、审批各种工程报表、统筹安排，合理调配资金，完善各种管理制度。

第七条分部项目部总工程师职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，协助分部项目经理推动质量管理体系建立、实施、保持和改进。对分部项目施工技术工作全面负责。

2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，负责技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。