罗莱家纺、富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法
店铺盈亏平衡计算公式介绍
连锁店运营经管需知市场发展到 21 世纪的今日，连锁愈来愈成为地区走向全国、外销转内销等好多行业本地公司所追捧的最正确商业经营模式。
在面向花费客户的终端领域，有相当一部分连锁公司运营经管人员迫于老板急于求成下给的任务指标压力，都忙着用招商加盟或许投资直营开店等方式迅速地在全国各处圈地占据市场，而却在不知不觉中严重忽略了对连锁单店的运营经管。
作为连锁公司的运营经管人员，千万不可以让自己成天疲于对付于“人人头上有任务指标，领导看到结果就发飙”的恶性工作状态里。
从长久发展来看，这样对其所在连锁公司的市场运营十分不利，更对自己的职业工作不够负责。
跟着市场连锁单店的高度集约化，这促进着更多连锁公司老板及运营经管人员不得不想方法让心态沉着平易下来，花时间来思虑如何对连锁单店进行科学运营经管？如何提高连锁单店业绩？笔者以为，谁能够把连锁单店运营经管的科学、单店业绩提高的好，谁就能在必定程度上实现地区市场的全面浸透当先及连锁商业模式的真实成功。
那么，连锁单店运营究竟都该经管哪些内容呢？从网点规划到店址选择、从店面装饰到形象建设、从店员招募到团队组建培训、从产品销售服务到店内平常经管等贯串全程，店虽小、活好多！可是，当前很多连锁公司的运营经管人员依旧比较乱做不好、更不够系统做不到位。
笔者在这里主要联合现任职的某公司运营经管工作之经验，从平常指导连锁店面运营主管的角度，选择连锁单店运营经管的中心要点来谈。
大家也许从中能够看到，连锁公司的运营主管其实做好连锁单店经管并无那么复杂。
假如一个运营主管对他所负责地区市场内的所有连锁单店什么都管，那么不出两月他就得累吐血。
所以，我化繁为简、抓住要点，在开会和培训时对自己所负责的连锁商管部所有运营主管们说：“你们只需理解七个名词，记着八大公式和一个工具，会算加减乘除，我相信你们必定就掌握好连锁店面运营经管的工作方向和要点，并会做的很好，更能保质保量的达成公司下达的业绩目标！”并且，我常常频频重申并观察他们娴熟运用的掌握程度。
店铺盈利计算公式
店铺盈利计算公式店铺盈利运算公式雨中小妖您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平稳运算公式每个经销商在开店伊始都会遇到如此的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，如何样才能明白这家店铺是不是赚钱？如何样才能有效操纵成本？这些问题差不多成为了我们专门关怀的话题。
通常情形下，我们判定店面的好坏第一运算的可能是店铺的面积和租金价格，专门少有人第一运算客流量，我们需要第一转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项为哪一项客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在那个地点我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的阻碍作用。
客流量的大小是判定店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在那个地点我们要用一个运算公式来教您运算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平稳公式中差不多概念的说明开店年成本包括年店铺租金、人员治理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=〔原价格﹣折让后价格〕/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
运算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时刻内通过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时刻内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时刻内进入店铺的顾客数量占通过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员治理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
开店专业术语总结及店铺盈亏平衡计算公式
开店专业术语总结及店铺盈亏平衡计算公式招商我们必须要学会的一样东西成本核算，大家可以看看您的店铺会赚钱吗？——每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入.春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量;客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
利润店铺成本核算附店铺盈亏平衡计算方式.完美版PPT
指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏季单件衣服零售价的平均值 库存占订货额的比例 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
如何加快终端投资营运速度和终端货品流量的层级化获利方法， 是现代专业终端利润获得的根本操作方法。
利润店铺（单店）
一、店铺（单店）面积设置和租金设置（女装60-80M2，男装80-120M2） 60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万
二、店铺（单店）装修投资限额 1200元/M2，装修费7.2万 装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月
9．培训费用：2%年销售收入（限额）
店铺盈亏平衡计算方式
开店年成本
进货折扣率 毛利率
春夏季货品占比 春夏平均货单价 库存率 客流量 客单件 成交率 进店率 库存占用资金
包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利 息、其他等
进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售
店铺盈亏平衡计算方式
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春 夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客 单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1库存率×（2-进货折扣率）]
利润店铺成本核算附 店铺盈亏平衡计算方
式
LOGO
利润店铺（单店）
利润店铺（单店）成本核算模板（商业）
如何有计划的投资服装店铺的经营? 如何经营打造自己的利润店铺?
服装店铺盈亏平衡计算公式
服装店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150 平方米。
一年的店铺租金是16 万元、人员管理费是 1.5万元、水电费 3 万元，税费 1.2万元、装修费 2.7万元、交通费 1.6 万元、投入成本的利息及其他费用 3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300 元/ 件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16 万元+1.5万元+3 万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100 元，折让后的价格是55 元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100 元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100 元的衣服，经销商实际只卖了88 元。
店铺盈亏平衡计算公式介绍
连锁店营运经管需知市场发展到21世纪的今天，连锁越来越成为区域走向全国、外销转内销等很多行业本土企业所追捧的最佳商业经营模式。
在面向消费客户的终端领域，有相当一部分连锁企业营运经管人员迫于老板急功近利下给的任务指标压力，都忙着用招商加盟或者投资直营开店等方式快速地在全国到处圈地占领市场，而却在不知不觉中严重忽视了对连锁单店的营运经管。
作为连锁企业的营运经管人员，千万不能让自己整天疲于应付于“人人头上有任务指标，领导看到结果就发飙”的恶性工作状态里。
从长期发展来看，这样对其所在连锁企业的市场营运十分不利，更对自己的职业工作不够负责。
随着市场连锁单店的高度集约化，这促使着更多连锁企业老板及营运经管人员不得不想办法让心态冷静平和下来，花时间来思考如何对连锁单店进行科学营运经管？怎样提升连锁单店业绩？笔者认为，谁能够把连锁单店营运经管的科学、单店业绩提升的好，谁就能在一定程度上实现区域市场的全面渗透领先及连锁商业模式的真正成功。
那么，连锁单店营运到底都该经管哪些内容呢？从网点规划到店址选择、从店面装修到形象建设、从店员招募到团队组建培训、从产品销售服务到店内日常经管等贯穿全程，店虽小、活很多！但是，目前许多连锁企业的营运经管人员仍旧比较乱做不好、更不够体系做不到位。
笔者在这里主要结合现就职的某公司营运经管工作之经验，从平时指导连锁店面营运主管的角度，选择连锁单店营运经管的核心关键来谈。
大家或许从中可以看到，连锁企业的营运主管其实做好连锁单店经管并没有那么复杂。
如果一个营运主管对他所负责区域市场内的所有连锁单店什么都管，那么不出两月他就得累吐血。
因此，我化繁为简、抓住关键，在开会和培训时对自己所负责的连锁商管部所有营运主管们说：“你们只要理解七个名词，记住八大公式和一个工具，会算加减乘除，我相信你们一定就把握好连锁店面营运经管的工作方向和重点，并会做的很好，更能保质保量的完成公司下达的业绩目标！”而且，我经常反复强调并考查他们熟练运用的掌握程度。
店铺盈利计算方法
店铺盈利计算方法开店必备店铺盈利计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
您的店铺会赚钱吗店铺盈亏平衡计算公式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
(完整版)店铺盈利计算公式
店铺盈利计算公式您的店铺会赚钱吗？店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%并且春夏季营业额占年总营业额的40% —件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%寸，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
店铺盈亏平衡计算公式复习过程
店铺盈亏平衡计算公式您的店铺会赚钱吗？店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3 万元。
进货折扣率是45%并且春夏季营业额占年总营业额的40% —件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%寸，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
店铺计算管理公式
店铺计算管理公式1.店铺利润计算公式利润=总收入-总成本其中，总收入是指店铺销售商品和提供服务所获得的总收入，总成本是指店铺在经营过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。
2.平均利润率计算公式平均利润率=利润/总收入*100%平均利润率反映了店铺每一块销售额所获得的平均利润水平。
通过计算平均利润率，店铺主可以了解利润水平是否合理，进而调整经营策略。
3.店铺盈亏平衡点计算公式盈亏平衡点=总成本/（1-（可变成本比例/总销售额））盈亏平衡点是指店铺在销售额达到一定水平时，正好能够平衡盈亏的点。
通过计算盈亏平衡点，店铺主可以了解销售额需要达到多少才能够保持盈利，从而制定相应的销售目标和策略。
4.店铺库存周转率计算公式库存周转率=销售额/平均库存库存周转率衡量了店铺库存的运营效率。
通过计算库存周转率，店铺主可以判断库存是否适当，并调整采购和销售策略。
5.店铺人均销售额计算公式人均销售额=销售额/员工人数人均销售额反映了店铺员工的销售能力水平。
通过计算人均销售额，店铺主可以了解员工的销售水平，从而调整培训和激励措施。
6.店铺广告投入回报率计算公式广告投入回报率=（总收入-广告费用）/广告费用*100%广告投入回报率衡量了店铺广告宣传的效果。
通过计算广告投入回报率，店铺主可以了解广告宣传的效果，并优化广告投入策略。
7.店铺租金占比计算公式租金占比=租金/总收入*100%租金占比反映了店铺租金成本在总收入中的占比。
通过计算租金占比，店铺主可以了解租金成本对经营利润的影响，并制定相应的租金控制策略。
8.店铺毛利率计算公式毛利率=（总收入-总成本）/总收入*100%毛利率衡量了店铺每一块销售额所获得的利润水平。
通过计算毛利率，店铺主可以了解商品和服务的盈利能力，从而调整产品定价和成本控制策略。
以上是几个常见的店铺计算管理公式，不同店铺的经营情况和目标可能有所不同，店铺主可以根据实际情况选取适合自己的公式，以实现更好的经营管理效果。
怎么计算店铺赢利
怎么计算店铺赢利计算店铺的赢利是一项重要的任务，它帮助店主了解其业务的盈利能力，并制定相应的经营策略。
下面，我将介绍一些计算店铺赢利的关键步骤和方法。
第一步：确定店铺的成本和费用要计算店铺的赢利，首先要确定店铺的成本和费用。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料、人力和运输成本等。
间接成本指的是与公司运营和管理相关的成本，如房租、水电费、员工福利和市场推广费用等。
除了成本之外，还有一些与店铺运营相关的费用，如员工工资、店铺维护和市场推广费用等。
将这些成本和费用清单列出来，可以更好地了解店铺的运营成本。
第二步：计算销售收入要计算店铺的赢利，还需要了解店铺的销售收入。
销售收入是店铺出售产品或提供服务所获得的总收入。
可以通过统计销售额、客流量和平均售价等指标来计算销售收入。
还可以使用软件或POS系统来追踪销售数据。
第三步：计算毛利润毛利润是指销售收入减去直接成本所得到的利润。
通过计算毛利润，可以了解店铺销售的产品或服务的盈利能力。
毛利率则是将毛利润除以销售收入后得出的比率。
毛利率可以用来比较不同产品或服务的盈利能力，并为制定定价策略提供参考。
第四步：计算净利润净利润是指销售收入减去所有成本和费用后所得到的利润。
计算净利润可以帮助店主了解店铺整体的盈利能力。
净利润率是将净利润除以销售收入后得到的比率，它反映了店铺的盈利能力和效率。
净利润率越高，店铺的盈利能力越好。
第五步：分析赢利情况一旦计算出了店铺的赢利，就可以从中得出一些有用的信息。
例如，可以分析毛利润率和净利润率的变化趋势，以了解店铺的盈利能力是否稳定或有所下降。
还可以比较店铺的赢利情况与行业平均水平进行对比，以了解店铺的竞争力。
此外，还可以分析不同产品或服务的盈利能力，以确定经营重点和战略。
第六步：制定经营策略基于对店铺赢利情况的分析，店主可以制定相应的经营策略来改善店铺的赢利能力。
例如，如果毛利润率较低，可以考虑降低直接成本或提高销售价格。
2020年(店铺管理)罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料店铺盈亏计算法
（店铺管理）罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法罗莱家纺、富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法每个经销商于开店伊始均会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的运营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常壹个店铺价钱贵，且不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第壹项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
于这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所于地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，于这里我们要用壹个计算公式来教您计算客流量和您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以壹家店铺为例，该家店铺的店面积是150㎡。
壹年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，且且春夏季营业额占年总营业额的40%，壹件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺运营壹年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺壹年的营业额至少要和运营店铺壹年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设壹件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即壹件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
店面盈利计算公式
店面盈利计算公式首先，销售额是店面盈利计算公式的关键部分。
销售额是指在一定时间内实际销售的货物或服务的总价值。
它通常可以通过销售记录或销售收据来确定。
销售额可以包括现金销售额和信用销售额。
这是计算店面盈利的起点。
然后，成本是计算店面盈利的另一个重要因素。
成本包括商品的采购成本、劳动成本、租金、水电费等。
经营者需要从销售额中减去这些成本，才能得到净利润。
在计算成本时，经营者需要细心考虑所有的费用项目，并确保将其全部纳入计算范围内。
费用是指店面的运营成本，例如广告费用、行政费用、雇员福利等。
费用是计算店面盈利的一个重要因素，因为它们会影响净利润。
在计算费用时，经营者需要考虑所有的运营成本，并确保将其纳入计算范围内。
利润是计算店面盈利的最终结果。
利润是指销售额减去成本和费用后的余额。
它是经营者经营店面的主要目标之一、通过计算利润，经营者可以了解店面的经济状况，并决定是否需要采取进一步的措施来增加盈利。
值得一提的是，店面盈利计算公式不仅仅局限于计算净利润。
经营者还可以使用其他指标来衡量店面的盈利情况，例如毛利润率、净利润率以及回报率等。
毛利润率是指毛利润与销售额的比率，净利润率是指净利润与销售额的比率，回报率是指利润与投资额的比率。
这些指标都可以提供更多关于店面盈利的信息。
当然，店面盈利的计算公式是非常灵活的，可以根据经营者的具体情况进行调整和修改。
每个店面的经营情况都有所不同，所以需要根据实际需求来确定具体的计算公式。
经营者可以根据实际情况对公式进行调整，以便更好地了解店面的盈利情况。
总之，店面盈利计算公式是经营者用来计算店面盈利情况的一种方法。
它可以帮助经营者了解店面的销售情况、利润水平以及其他关键指标。
通过合理地使用这个公式，经营者可以更好地控制和管理店面的盈利，进而实现经营目标。
店铺盈亏平衡计算公式介绍(doc 17页)(完美版)
连锁店营运管理需知市场发展到21世纪的今天，连锁越来越成为区域走向全国、外销转内销等很多行业本土企业所追捧的最佳商业经营模式。
在面向消费客户的终端领域，有相当一部分连锁企业营运管理人员迫于老板急功近利下给的任务指标压力，都忙着用招商加盟或者投资直营开店等方式快速地在全国到处圈地占领市场，而却在不知不觉中严重忽视了对连锁单店的营运管理。
作为连锁企业的营运管理人员，千万不能让自己整天疲于应付于“人人头上有任务指标，领导看到结果就发飙”的恶性工作状态里。
从长期发展来看，这样对其所在连锁企业的市场营运十分不利，更对自己的职业工作不够负责。
随着市场连锁单店的高度集约化，这促使着更多连锁企业老板及营运管理人员不得不想办法让心态冷静平和下来，花时间来思考如何对连锁单店进行科学营运管理？怎样提升连锁单店业绩？笔者认为，谁能够把连锁单店营运管理的科学、单店业绩提升的好，谁就能在一定程度上实现区域市场的全面渗透领先及连锁商业模式的真正成功。
那么，连锁单店营运到底都该管理哪些内容呢？从网点规划到店址选择、从店面装修到形象建设、从店员招募到团队组建培训、从产品销售服务到店内日常管理等贯穿全程，店虽小、活很多！但是，目前许多连锁企业的营运管理人员仍旧比较乱做不好、更不够体系做不到位。
笔者在这里主要结合现就职的某公司营运管理工作之经验，从平时指导连锁店面营运主管的角度，选择连锁单店营运管理的核心关键来谈。
大家或许从中可以看到，连锁企业的营运主管其实做好连锁单店管理并没有那么复杂。
如果一个营运主管对他所负责区域市场内的所有连锁单店什么都管，那么不出两月他就得累吐血。
因此，我化繁为简、抓住关键，在开会和培训时对自己所负责的连锁商管部所有营运主管们说：“你们只要理解七个名词，记住八大公式和一个工具，会算加减乘除，我相信你们一定就把握好连锁店面营运管理的工作方向和重点，并会做的很好，更能保质保量的完成公司下达的业绩目标！”而且，我经常反复强调并考查他们熟练运用的掌握程度。
店铺盈利计算方式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价 春夏季单件衣服零售价的平均值库存率 库存占订货额的比例客流量 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
(完整版)店铺盈利计算公式
店铺盈利计算公式您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
店铺是否盈利计算公式
店铺是否盈利计算公式1.总收入计算公式：总收入=销售量×单价总收入是店铺所有销售的商品或服务的累计金额。
销售量指的是店铺实际卖出的商品或提供的服务的总数量，单价是每个商品或服务的售价。
2.总成本计算公式：总成本=固定成本+可变成本固定成本是店铺无论销售多少商品或提供多少服务都不会改变的成本，如租金、工资、保险等。
可变成本是随销售量变化的成本，如原材料、包装材料、运输费用等。
3.毛利润计算公式：毛利润=总收入-总成本毛利润是店铺的总收入减去总成本后的剩余金额。
它表示店铺销售商品或提供服务的直接盈余。
4.净利润计算公式：净利润=总收入-（固定费用+可变费用）净利润是店铺的总收入减去总费用后的实际盈余。
总费用包括固定费用和可变费用。
5.盈利率计算公式：盈利率=（净利润÷总收入）×100%盈利率是指店铺的净利润占总收入的比例。
它是衡量一个店铺盈利能力的重要指标。
以上是一些基本的计算公式，但要注意，每个店铺的具体情况会有所不同，因此在实际运营中，可能还需要考虑其他因素：-季节因素：有些店铺的销售量会受到季节因素的影响，需要根据不同季节调整销售目标和计算公式。
-客户需求：不同店铺的产品或服务面向的客户群体不同，可能会对销售量和销售价格有不同的影响。
-市场竞争：市场竞争激烈的行业，店铺的销售量和毛利润可能会受到价格战和其他竞争策略的影响。
-业务模式：不同店铺可能采用不同的业务模式，如线上销售、线下实体店、连锁店等，这也会对盈利情况有所影响。
总之，店铺是否盈利的计算需要综合考虑多个因素，并根据实际情况进行调整。
以上公式提供了一些基本的计算方法，但在实际应用过程中，还需要深入分析和综合判断，以做出准确的盈利评估。
罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法
罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，如何才能明白这家店铺是不是赚钱？如何才能有效操纵成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们推断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积与租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是由于面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是推断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，同时春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么推断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
由于进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，假如进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又由于春夏季服装销售的平均折扣是88%，可懂得为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
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罗莱家纺、富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%，那么订货金额为：135万元÷（1-15%）≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×（1-45%）=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。