超市可行性报告
连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇
连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇Model text of chain supermarket feasibility report (latest editio n)汇报人：JinTai College连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。
研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。
本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一部分连锁超市项目总论2、篇章2：第二部分连锁超市项目建设背景、必要性、可行性3、篇章3：第三部分连锁超市项目产品市场分析4、篇章4：第四部分连锁超市项目产品规划方案5、篇章5：第五部分连锁超市项目建设地与土建总规6、篇章6：第六部分连锁超市项目环保、节能与劳动安全方案7、篇章7：第七部分连锁超市项目组织计划和人员安排篇章1:第一部分连锁超市项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、连锁超市项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
超市可行性计划书范文3篇
范文1：一、项目名称超市可行性计划书二、项目简介随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高。
随之而来的是人们对于物质生活的需求也越来越高。
而在消费行为中，超市这种消费形式已经成为当代人们的重要生活方式。
因此，本项目计划在市中心新建一座面积为3000平方米的大型超市，满足人们的消费需求，为周边居民提供方便的购物场所。
三、市场分析1.市场需求：社会经济水平的提高，人们生活品质的提高，使得消费者购买物品的标准逐渐提高。
超市这种形式符合了人们集中购物、多品种选择的需求，因此超市市场需求十分强劲。
2.市场前景：现代服务型经济的发展、城市化建设等都会对超市市场的发展提供良好的发展机遇。
预计未来3年内，超市市场将保持稳定增长，而面积超过1000平方米的大型超市将在市场中占据较大份额。
四、项目目标1.占领周边居民的购物需求。
2.与同类竞争对手争夺市场。
3.实现年利润维持在2,000,000元。
五、营销策略1.营造购物氛围：准备专柜，推出新品牌、新产品，增加品种、提高质量，塑造良好的企业形象。
2.保证货源：建立自己的采购网络，保证商品的时间性、价值比、售后服务等环节的质量。
3.确定营销渠道：选择合适的广告媒体，制作有吸引力的广告语，集中宣传和推广新产品，扩大传播范围，打造指定的卖点和品牌。
六、资金和经营管理预算1.总投资：2000万元。
2.经营管理费用：300万元/year。
3.营销费用：100万元/year。
4.人员成本：600万元/year。
5.预计年利润：200万元。
七、风险预测1.超市所处的位置对业务的影响是强烈的，因此应当充分调研周边消费者的购物习惯，确保超市在哪些方面能够充分满足消费者的需求。
2.超市内的商品种类应当丰富多样，以满足不同消费者的需求。
因此货源问题也是需要充分考虑的。
八、总结本项目是一项可行性较高的投资。
当前，市场需求呈现出较强的增长趋势，而投入相应资金建立具备良好服务、质量保证的超市，有很大可能获得可观的利润。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，开设一家超市成为了一个备受关注的商业项目。
本报告将对开设一家超市的可行性进行全面分析，包括市场分析、选址分析、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析1、消费需求对生活用品、食品、饮料等日常消费品的需求持续稳定。
消费者对于品质、价格、便捷性的要求不断提高。
2、市场规模所在地区的人口数量、人口结构、消费水平等因素决定了市场规模的大小。
对周边竞争对手的分布和经营状况进行调研，评估市场饱和度。
3、消费趋势健康、环保、有机食品的需求逐渐增加。
线上购物与线下购物相结合的消费模式逐渐普及。
三、选址分析1、地理位置选择交通便利、人流量大的区域，如商业中心、居民区附近。
考虑周边的公共设施、停车场等配套设施的完善程度。
2、租金成本评估不同选址的租金水平，确保租金在可承受范围内，同时要考虑租金与预期收益的平衡。
3、竞争环境避免与已有大型超市或同类店铺过于集中，减少竞争压力。
四、商品与服务1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家居用品等各类商品，满足不同消费者的需求。
定期更新商品种类，引入新品和热门商品。
2、商品质量建立严格的商品采购渠道，确保商品的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，保证商品的供应稳定。
3、服务质量培训员工具备良好的服务态度和专业知识，为顾客提供热情周到的服务。
设立售后服务窗口，处理顾客的投诉和建议。
五、运营管理1、人员管理招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、店长等。
制定员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2、库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压和缺货现象。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、营销推广制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
利用社交媒体、传单、会员制度等方式进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
六、财务预算1、初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、商品采购费用、人员培训费用等。
超市可行性计划书范文3篇
超市可行性计划书范文3篇可行性(Feasibility)指对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。
超市可行性计划书范文篇一：一、筹建项目总述新泰市刘杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式，由张荣友于注册创建，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。
百货分类销售在上海等地的发达城市已经出现多年，而对于新泰来说，目前还处在初级阶段，具有发展前景。
二、筹建目的及意义百货商店属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
由于超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
但任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
大型超市目前在农村不适合!在农村，目前适合采用百货商店零售模式是较好的。
刘杜镇荣友百货商店，是作为农民创业的一个起点。
在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。
三、筹建计划分析(一)优势分析刘杜镇荣友百货商店位于刘杜镇光明中村的商住楼，东临光明水库大桥，处于交通中心，是刘杜镇18个村必经之地，周边是个体经济开发较为成熟。
市场潜力较大。
除此之外，刘杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点：一是营业时间长(都采用18小时形式)，填补一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是该超市大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
将是继大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
(二)经营定位综合以上优势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：18小时百货专营商店。
(三)店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，可应找寻差异性方式进行店面美化。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告第一篇：超市可行性分析报告超市管理信息系统可行行分析一、引言1、概述用户：佳家福超市拟建系统名称：佳家福超市管理信息系统开发单位：10级信管班郭娟系统服务对象：超市收银员顾客超市导购员2、项目建设背景及必要性长期以来，佳家福超市一直采用人工管理模式。
商品的采购，库存，销售和核算等信息存在工作量大服务紊乱·工作效率低下·信息不能及时反馈·成本高等问题，为了彻底改善超市信息管理的落后局面，特提出开发本系统。
”佳家福超市信息系统“的建设，必将为超市的发展注入新的活力，因为先进的信息化管理，可以更有效的控制企业的购·运·小·存，从而降低企业的运营成本。
二、系统设计目标1组合字目标和战略佳家福超市的目标是一优质的服务·低廉的价格·丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。
具体分解为：① 合理的货物布局·舒适的购物环境，减少消费者20%寻找商品的时间。
② 在一年内每个月增加20%各类货物③ 经理能够及时获得畅销货物的相关信息④ 可以及时快捷的获得附近居民的购物需求，及时获得畅销货物·滞销（过期）货物的信息⑤ 上架，下架，清点的效率提高30%⑥每年在本市建立一个分店，在三年内实现货物的连锁销售。
为了实现超市的目标，超市计划采取的重大战略有：① 采用一定的导购措施，方便消费者对超市库存货物的了解。
② 更改销结算模式，减少结账等待时间，③ 建立供货商，物流数据库，掌握最新的货物生产，运输动态④ 修改采购计划，每年增加20%的采购基金，增加货物种类·质量⑤ 对销售货物进行动态统计，及时掌握畅销货物，滞销货物信息⑥ 修改库存管理方法，提高效率，方便管理⑦ 更新结账系统⑧ 建立超市销售管理系统，全面提高管理水平和工作效率。
2业务概况佳家福超市为一般规模的超市，消费者约占本市的15%左右，超市设有计划计划市场部·库存·销售部·办公室四个部门。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为零售业的重要组成部分，正逐渐成为人们购物的主要场所之一。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1. 市场规模根据调研数据显示，所在地区的居民人口约为50万人，其中家庭人口占比较高。
根据人均消费水平和购物习惯的调查，预计每户家庭每月在超市购物的平均消费额为2000元。
2. 竞争分析目前所在地区已有多家超市，主要包括大型连锁超市和小型便利店。
尽管竞争激烈，但由于该地区人口增长迅速且购物需求旺盛，市场容量依然较大。
3. 消费趋势随着人们生活水平的提高，消费者对商品品质和服务质量的要求也越来越高。
同时，健康、环保和便利性成为购物者关注的重要因素。
因此，在商品选择和服务提供方面需要注重差异化和个性化。
三、项目可行性分析1. 技术可行性超市的经营需要借助先进的POS系统、安全监控系统、库存管理系统等技术设备。
通过引入先进的技术设备，可以提高超市的管理效率和服务质量。
2. 经济可行性根据初步估算，新超市的建设投资约为2000万元，其中包括场地租金、装修、设备采购等费用。
根据市场调研数据和预测销售额，预计新超市的年销售额可达5000万元，年利润率为10%。
3. 财务可行性根据财务分析，新超市的投资回收期为3年，静态投资回收率为20%，动态投资回收率为25%。
综合考虑投资回报率和风险，该项目具备良好的财务可行性。
四、运营策略1. 产品策略超市将提供丰富多样的商品，包括食品、日用品、家居用品、电子产品等，以满足不同消费者的需求。
同时，注重引进健康、有机、环保等特色商品，以迎合消费者对高品质生活的追求。
2. 价格策略超市将采用差异化定价策略，根据商品的品牌、质量和服务等因素进行定价。
同时，定期进行促销活动，吸引消费者，提高销售额。
3. 服务策略超市将注重提供优质的购物体验和个性化的服务。
包括提供舒适的购物环境、便捷的支付方式、快捷的退换货服务等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为一种现代化的零售业态，已经成为人们购物的重要场所之一。
超市以其丰富的商品种类、便捷的购物环境和合理的价格策略，受到了泛博消费者的爱慕。
本报告旨在评估在某地开设一家新的超市的可行性，并提供相关建议和策略。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，本地区的人口数量稳定增长，消费水平逐年提高。
估计未来几年，本地区的超市消费市场将保持稳定增长的趋势。
2. 竞争分析目前本地区已有多家超市，其中包括大型连锁超市和小型便利店。
虽然市场竞争激烈，但由于本地区人口数量较大，市场容量仍然存在。
3. 消费者需求和特点本地区消费者对超市的需求主要包括商品种类丰富、价格合理、购物环境舒适等方面。
消费者更加注重商品的品质和服务的质量，对超市的信誉度和口碑有较高要求。
三、项目可行性分析1. 技术可行性开设一家超市需要一定的技术支持，包括POS系统、库存管理系统、安全监控系统等。
本地区已有成熟的技术供应商，可以提供相关技术支持和服务。
2. 经济可行性通过市场调研和预测，估计新超市的年销售额将达到500万元。
根据相关数据和成本估算，估计新超市的年净利润率约为10%。
根据投资回报期和财务指标分析，该项目具备良好的经济可行性。
3. 法律可行性在开设超市前，需要办理相关的营业执照、食品经营许可证等手续。
同时，还需遵守相关的劳动法、税法等法律法规。
通过与相关部门的沟通和咨询，确认该项目在法律上是可行的。
四、运营策略1. 商品采购策略通过与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优先供货权。
同时，根据市场需求和消费者反馈，不断调整商品种类和库存量，提高销售效益。
2. 价格策略根据市场竞争情况和消费者需求，制定合理的价格策略。
通过采取促销活动、打折优惠等方式，吸引消费者增加购买欲望。
3. 服务质量策略提供优质的服务是吸引消费者的关键。
培训员工，提高服务意识和专业素质。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言在当今社会，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着重要作用。
为了确定在特定地点开设一家超市的可行性，我们进行了全面的分析和研究。
二、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对日用品、食品、家居用品等的需求持续增长。
尤其是在城市地区，居民更加注重购物的便利性和商品的多样性。
（二）市场规模通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等的调查，预估市场规模较大。
以半径 3 公里范围内的居民为例，约有_____户家庭，年消费潜力预计可达_____万元。
（三）竞争态势对周边已有的超市、便利店、农贸市场等竞争对手进行分析。
了解其经营规模、商品种类、价格策略、服务质量等方面的情况。
发现虽然存在一定竞争，但仍有市场空白和差异化竞争的机会。
三、选址分析（一）地理位置选择了位于交通便利、人流量大的商业区域。
周边有多个居民小区、学校、写字楼等，能够保证稳定的客源。
（二）周边环境周边配套设施完善，有停车场、银行、餐饮等，能够为顾客提供便利的购物体验。
（三）租金成本对选址的租金水平进行了评估，虽然租金相对较高，但考虑到地理位置的优势和潜在的收益，认为是可以承受的。
四、商品与服务（一）商品种类计划涵盖食品、日用品、生鲜、服装、家电等多个品类，满足不同顾客的需求。
同时，根据市场需求和销售数据，不断优化商品结构。
（二）商品采购与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过批量采购和优化供应链，降低采购成本。
（三）服务策略提供优质的服务，如免费送货上门、退换货服务、会员制度等，提高顾客满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）品牌建设通过统一的店面装修、标识设计、广告宣传等，树立良好的品牌形象。
（二）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客。
（三）线上营销利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道，提高知名度。
六、人员管理（一）员工招聘根据超市的规模和业务需求，招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、管理人员等。
超市建设的可行性研究报告
超市建设的可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，家庭消费需求也不断增加。
超市作为一种现代化的零售模式，具有商品种类齐全、价格相对便宜、购物便捷等优势，已经成为人们日常生活中必不可少的消费场所之一。
因此，投资兴办一个新的超市项目将有望在市场上获得较大的发展空间。
二、项目建设内容本项目计划在市中心选址建设一家综合性超市，主要经营食品、日用品、家电、服装、家居用品等商品。
超市面积约为2000平方米，拥有现代化的收银系统、库存管理系统、商品陈列等设施，并提供便利的停车位和周边环境。
三、市场分析1.市场需求分析目前，消费市场对于家庭、学生、白领等多种人群的需求较大，超市这种方便、多元化的购物场所被广泛接受。
随着老百姓生活水平的提高，人们对于食品质量、服务品质的要求也越来越高。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在多家知名的大型超市连锁品牌，它们拥有庞大的销售网络和优质的商品供应，构成了不小的竞争压力。
因此，本项目需要通过创新服务、优质商品和价格优势来吸引更多的客户。
3.市场前景分析尽管市场竞争较为激烈，但是超市行业仍具有较好的发展潜力。
随着城市发展和人口增加，超市的消费需求将持续增长，投资兴办一个综合性超市项目将有望获得稳定的利润。
四、投资估算1.固定资产投资本项目的固定资产投资主要包括场地租金、装修设计、设备采购、库存进货等费用，预计总投资约为300万元。
2.流动资金投资流动资金主要用于日常运营的经营成本、人员工资、市场推广、维修保养等，预计约为100万元。
3.总投资综合考虑固定资产投资和流动资金投资，本项目总投资约为400万元。
五、资金筹措为了筹措项目所需的资金，可以采取多种融资方式，包括银行贷款、合作伙伴投资、自筹资金等方式。
同时也可以积极争取政府扶持政策和信贷支持。
六、风险分析1.市场风险市场竞争激烈，如果无法提供优质的商品和服务，可能导致客户流失和销售下滑。
2.经营风险如果管理不当、成本控制不力等，可能导致经营不善和盈利能力下降。
超市可行性研究报告范文
超市可行性研究报告范文一、项目背景超市是城市生活中非常重要的购物场所，其为广大居民提供着各类商品和服务。
随着城市化进程的不断推进，人们的生活水平不断提高，对商品品质和购物环境的要求也越来越高。
因此，超市作为一个集购物、休闲、社交等多功能于一体的综合性商业场所，在城市中的发展前景非常广阔。
本报告将对开设一家新的超市的可行性进行深入分析，以期为投资者提供可靠的参考意见。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人口结构和增长趋势：随着城市人口的不断增加和居民生活水平的提高，消费需求逐渐增加。
据统计，目前我国城市人口占总人口比重已经超过50%，城市居民对于商品品质和购物环境的要求也在不断提高。
（2）消费结构：消费结构不断升级，人们对于商品的品质和服务的要求也在不断提高。
相比传统的小型菜市场和杂货店，超市提供了更为便利和优质的购物体验，因此受到越来越多消费者的青睐。
（3）购物习惯：由于城市生活的节奏加快，人们对于购物的需求更倾向于一站式购物体验，超市正是满足了这一需求。
2.市场竞争分析目前，城市中已经存在大量的超市和购物中心，因此，新开设一家超市将面临激烈的竞争。
竞争对手主要包括本地超市、国际连锁超市和电商平台。
3.市场发展趋势（1）品类丰富化：随着人们对于生活品质的不断追求，超市的商品品类也变得更加丰富多样。
（2）线上线下融合：随着电子商务的蓬勃发展，线上线下融合的模式成为未来超市发展的主流趋势。
（3）社区化服务：超市在不断探索提供居民周边社区化服务，以满足居民的生活需求。
三、项目可行性分析1.市场需求和潜在机会根据市场需求分析，城市居民对于购物场所的需求逐渐增加，超市作为综合性购物场所具有广阔的市场前景。
尤其在城市郊区和新兴居住区，目前对于高品质超市的需求尚未得到有效满足，这为新开设一家超市提供了潜在的市场机会。
2.成本分析超市的开业成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购费用、员工薪资等。
此外，运营成本还包括库存成本、水电费、税费等。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告超市可行性分析报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，超市逐渐成为人们购物的主要选择之一。
超市以其丰富的商品种类、便捷的购物环境和优惠的价格政策吸引了众多消费者。
因此，在市场需求的驱动下，开设一家超市成为了一个具有较好发展前景的商业项目。
二、市场分析1. 消费者需求：在城市化进程不断加快的背景下，人们购物的需求持续增长。
超市因其经营品种广泛、购物环境舒适等特点，满足了人们的消费需求，受到了广大消费者的喜爱。
2. 竞争环境：超市行业竞争激烈，市场上已经存在许多品牌知名度较高的超市，如家乐福、沃尔玛等。
因此，在新开设一家超市时，需要考虑与已有超市的竞争关系，制定合适的营销策略。
三、可行性分析1. 地理位置：选择合适的地理位置是超市成功运营的关键。
超市应尽量选择人流量大、交通便利的地段，以方便人们前来购物，提高销售额。
2. 市场需求：超市应根据当地消费者的需求制定合理的商品进货计划，以满足消费者的购物需求。
同时，要关注市场的变化，及时调整商品种类和价格策略。
3. 财务可行性：开设一家超市需要投入一定的资金，包括店面租金、装修费用、设备购置费用等。
在财务可行性分析中，需要计算投资回报周期和利润预测，以确定项目的可行性。
4. 战略规划：超市应根据自身定位和市场情况，制定合适的经营策略。
可以采取差异化经营、提供优质服务等手段，以获得竞争优势。
四、风险评估1.市场风险：超市行业竞争激烈，市场需求也可能受到经济形势变化的影响。
因此，需要制定合理的市场营销策略，降低市场风险。
2.经营风险：超市经营面临货品过期、盗窃等风险。
需要加强安全管理、合理规划货品进货量等，降低经营风险。
3.财务风险：超市经营需要投入大量资金，需要合理规划资金使用，避免资金链断裂等财务风险。
五、可行性结论综合考虑市场需求、竞争环境、地理位置等因素，超市的开设是可行的。
但是，在项目的实施过程中，需要制定合理的市场营销策略、降低各种风险，并密切关注市场变化，不断调整经营策略，以确保超市的良性发展。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的逐渐转变，超市作为一种便捷、多样化的购物场所，在满足居民日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
本项目旨在打造一家综合性的超市，为周边居民提供丰富的商品和优质的服务。
二、市场分析1、目标市场本超市的目标市场主要为周边社区居民、上班族以及附近学校的学生。
该区域内居民数量较多，消费能力较强，对日常生活用品、食品、生鲜等有着较高的需求。
2、市场规模通过对周边社区的人口数量、消费水平以及现有超市的经营情况进行调研和分析，预计本超市的市场规模较大。
随着周边社区的不断发展和人口的增加，市场规模还有进一步扩大的潜力。
3、市场竞争目前，周边已有多家超市和便利店，但大多数规模较小，商品种类不够丰富，服务质量有待提高。
本超市将通过提供更广泛的商品选择、优质的服务和舒适的购物环境，与竞争对手形成差异化竞争，吸引更多的顾客。
三、商品与服务1、商品种类超市将提供包括食品、饮料、日用品、生鲜、服装、家居用品等在内的丰富商品种类，满足不同顾客的需求。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品结构，确保商品的新鲜度和适销性。
2、商品采购建立稳定的供应商渠道，与优质供应商合作，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，加强采购管理，控制采购成本，提高商品的性价比。
3、服务内容提供优质的服务是吸引顾客的重要因素。
本超市将设立服务台，为顾客提供咨询、退换货等服务。
同时，提供免费的停车场、购物车和购物篮，方便顾客购物。
此外，还将开展促销活动、会员制度等，增加顾客的粘性和忠诚度。
四、选址与店面规划1、选址选址是超市成功的关键因素之一。
经过综合考虑，本项目拟选址在交通便利、人流量大、周边居民密集的商业区域。
该地址周边有多个住宅小区、学校和办公楼，具有较大的消费潜力。
2、店面规划超市总面积约为_____平方米，分为多个区域，包括食品区、生鲜区、日用品区、服装区、家居用品区等。
合理规划店面布局，确保顾客能够方便快捷地找到所需商品。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告超市可行性分析报告随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的超市可行性分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
超市可行性分析报告1一、前言1、超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。
面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。
让管理人员对超市的进货情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。
可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者繁杂的工作。
可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。
再经过对此项目进行详细调查研究，初步拟定系统的实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。
明确开发风险及其所带来的经济效益。
通过可行性研究，该计划是否应该执行，便显而易见。
2、超市的软件管理系统能够实时的和准确的控制店内的销售情况。
可以轻松地对超市的人员进行管理，并且可以在进货和销售商品进行进一步的审查登记。
二、系统建设的背景、必要性和意义超市随着市场经济和现代信息技术的的发展，不可必要的要卷如信息现代化的大潮，如何使用现代化的工具，使企业和经营者个人在最小的投入下获取最大的回报。
成为每一个人的梦想。
因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，就成为时下最好的解决办法。
使用软件办公，不仅能使经营者的劳力资本减少，同时能使超市的管理更规范更合理，解决了超市中用于管理进出货以及购买、库存等众多繁琐、工作量巨大从而导致耗费人员过多，超市经营紊乱等众多问题。
长期以来。
超市业务一直使用着最简单的人工管理。
超市经营物品的采购、库存、销售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服务质量差、工作效率低。
同时对市场的反馈的信息不能及时的处理，从而导致销售与市场脱节。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文引言概述超市是一种零售商店，提供各种商品和服务给消费者。
在当今社会，超市已成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
本文将对开设超市的可行性进行分析，以便匡助故意开设超市的人们做出明智的决策。
一、市场需求分析1.1 消费者需求：超市是人们购买日常生活用品和食品的主要场所，消费者对于购物环境、商品种类和价格都有一定的需求。
1.2 市场规模：根据当地人口数量和消费水平，可以初步估计超市的潜在市场规模。
1.3 竞争分析：分析当地已有的超市和便利店，了解其定位、服务和价格，以便确定自己的竞争优势。
二、经营模式分析2.1 商品采购：确定供应商和采购渠道，保证商品的质量和价格竞争力。
2.2 店铺选址：选择交通便利、人流量大的地段，确保顾客方便前来购物。
2.3 促销策略：制定促销活动和会员制度，吸引顾客并提高客户忠诚度。
三、财务预测分析3.1 初始投资：计算开设超市所需的初始投资，包括装修、设备、库存等费用。
3.2 成本控制：制定合理的成本控制措施，确保超市的盈利能力。
3.3 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预测超市的销售额和利润。
四、法律风险分析4.1 执照申请：了解开设超市所需的相关执照和手续，确保合法经营。
4.2 劳动法规：遵守劳动法规，保护员工权益，避免劳动纠纷。
4.3 知识产权：注意商品的知识产权保护，避免侵权行为带来的法律风险。
五、可行性结论5.1 市场前景：根据市场需求和竞争情况，分析开设超市的市场前景。
5.2 经营模式：结合商品采购、店铺选址和促销策略，评估超市的经营模式是否合理。
5.3 财务预测：综合考虑初始投资、成本控制和收入预测，判断超市的盈利能力。
通过以上分析，可以得出开设超市的可行性结论，为故意开设超市的人们提供决策参考。
希翼本文对您有所匡助，祝您开设超市顺利成功！。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、项目背景及目的超市作为一种大型零售商店，提供多种商品和服务，已经成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
本报告旨在评估在某个地区建设一家新的超市的可行性，并提供相关数据和分析，以匡助决策者做出明智的决策。
二、市场分析1. 地理位置：该超市将位于某个城市的繁华商业区，交通便利，周边居民密集。
2. 人口统计数据：根据最新的人口普查数据，该地区总人口为30万人，其中家庭人口约为10万人。
3. 消费习惯：市场调研显示，该地区居民对于购物的需求量大，更倾向于购买新鲜食品、家居用品和日常用品。
4. 竞争对手：目前该地区已经存在几家超市，但市场仍然有潜力，因为现有超市的规模较小，产品种类有限。
三、项目规划1. 建造面积：根据市场需求和预算，计划建设一座占地2000平方米的超市。
2. 商品种类：超市将提供各类商品，包括食品、饮料、日用品、家居用品、电子产品等。
3. 布局设计：超市将采用合理的布局设计，以提供顾客良好的购物体验和便利的流通路径。
4. 人员配备：根据市场需求和规模，估计需要雇佣100名员工，包括销售人员、收银员、保洁人员等。
四、财务分析1. 投资成本：根据市场调研和建设需求，估计超市的投资成本为500万元，包括建造、设备、库存等。
2. 运营成本：估计每月运营成本为50万元，包括员工工资、房租、水电费、保险等。
3. 销售收入：根据市场需求和竞争情况，估计超市的年销售收入为1000万元。
4. 盈利预测：根据以上数据，估计超市在运营第三年后将实现盈利，估计年盈利为100万元。
五、风险评估1. 市场竞争：由于该地区已经存在几家超市，竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略来吸引顾客。
2. 成本控制：建设和运营成本的控制是超市成功的关键，需要合理规划和管理资金。
3. 人员管理：员工素质和服务质量对超市的经营影响很大，需要进行培训和管理，确保员工能够提供优质的服务。
六、可行性建议1. 市场营销策略：通过广告宣传、促销活动和会员制度等吸引顾客，提高超市的知名度和竞争力。
超市可行性报告(推荐3篇)
超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势：XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势：XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。
核心商圈常住居民达75 15户。
同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、场地优势：①该场地面积1200*方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。
购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：1、场地劣势：①目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
超市项目可行性报告
超市项目可行性报告一、项目概述超市是为消费者提供日常生活所需商品的零售商店，以其大容量、多品类、高效便捷的特点深受人们喜爱。
本可行性报告对开设一家新的超市项目进行评估，旨在确定该项目在当前市场环境下的可行性。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高与消费习惯的改变，购物方式逐渐转向线上购物。
然而，超市作为传统的实体零售店，对于部分消费者仍然具有吸引力。
超市为消费者提供了多元化商品选择、即时取货以及足够的实物展示等优势，满足了他们的购物体验和即时需求。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，竞争对手众多。
传统超市、大型连锁超市以及电商平台均在争夺市场份额。
然而，由于居民购物需求的差异化以及品牌忠诚度的影响，超市市场仍具有一定的增长潜力。
3. 定位策略本超市项目将定位于“一站式购物中心”，旨在为消费者提供全方位的购物体验。
通过多元化的商品选择、高效便捷的服务以及物美价廉的产品定价，打造一个独特而吸引人的购物场景。
三、项目分析1. 地理位置本项目选址位于市中心，交通便利且人流密集。
该地区有较高的购物需求，并具备本项目所需的商业配套设施。
2. 设施与设备超市设施将包括商品陈列架、冷藏柜、收银台等，以便展示商品、保持商品新鲜度并提供高效结账服务。
此外，项目将配置现代化的库存管理系统，实现精确的库存掌控以及高效的补货管理。
3. 人力资源本项目将聘用一支专业的店长团队以及销售人员。
他们将负责维护商品陈列、提供优质服务以及与供应商保持良好合作关系。
四、财务分析1. 投资成本项目启动资金将包括选址费、装修费、设备采购费以及初始库存等。
通过市场调研和比价，预计项目启动资金为X万元。
2. 运营费用运营费用将覆盖房租、工资、水电费等日常开支。
通过合理控制费用以及优化运营流程，预计年运营费用为Y万元。
3. 收入预测超市的主要收入来源为商品销售。
通过市场分析和历史数据，预计年销售收入为Z万元。
4. 盈利预测计算投资回报率（ROI）和净利润率可以评估项目的盈利能力。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文一、项目概述随着人们生活水平的不断提高和消费需求的日益增长，超市作为一种方便快捷的购物方式，受到了广大消费者的青睐。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行分析与评估。
二、市场分析1.市场规模：根据统计数据，当前全国超市总数逐年增长，市场规模庞大，且具有持续增长的趋势。
2.潜在顾客：日益增长的城市人口和消费水平提高的城市居民是潜在的超市顾客。
3.竞争环境：超市市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型超市连锁企业和小型独立超市。
三、项目定位本项目旨在提供一站式购物服务，以满足消费者的各种购物需求。
在产品供应方面，除了传统的生活日用品和食品杂货外，还将引入高品质的进口商品和绿色有机食品，以满足消费者对品质和健康的追求。
四、竞争优势1.地理位置优势：选择地理位置优越的商业地段，交通便利，方便消费者前往购物。
2.丰富的产品种类：提供全方位的商品选择，并配备专业的导购员，为消费者提供高品质的购物体验。
3.会员制度：建立会员制度，通过积分兑换、折扣优惠等方式增加顾客忠诚度，提高顾客粘性。
4.营销促销活动：通过举办特殊节日促销活动、打折促销等方式吸引消费者，增加销售额。
五、预期投资及盈利预测1.预计投资金额：根据综合预算，预计本项目的投资金额为XXXX万元。
2.盈利预测：根据市场需求和竞争环境进行综合评估，预计初始阶段可能会面临亏损，但随着市场份额的提升和运营效益的提高，预计第三年开始盈利，且盈利能力将保持增长。
六、风险分析1.市场风险：超市市场竞争激烈，亏损风险较高，特别是在初期运营阶段。
2.经营风险：供应链管理、人员管理、货品销售等各个环节的风险，需要合理规划和有效控制。
3.政策风险：相关政策法规的变化可能对超市运营产生不利影响。
七、可行性分析结论综合以上分析，开设一家新的超市具有一定的可行性。
虽然市场竞争激烈，但通过精细的市场定位、提供优质的产品和服务、有效的营销策略以及合理的成本控制，有望在市场中获取一定的份额和利润，并且随着市场的发展，预计盈利能力将得到持续提升。
超市的可行性研究报告
超市的可行性研究报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的逐渐转变，超市作为一种现代化的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
在本地区，虽然已经存在一些小型便利店和传统市场，但缺乏一家规模较大、商品种类齐全、服务优质的综合性超市。
因此，我们计划在本地区开设一家超市，以满足消费者日益增长的购物需求。
二、市场分析1、消费需求通过对本地区居民的消费习惯和需求进行调查分析，发现消费者对于食品、日用品、生鲜等商品的需求量较大。
同时，消费者对于购物环境、商品品质和服务质量也有较高的要求。
2、市场规模本地区目前的人口数量约为_____万人，预计未来几年人口将保持稳定增长。
根据市场调研，本地区居民的年人均消费支出约为_____元，其中用于超市购物的比例约为_____%。
因此，预计本地区超市市场规模每年可达_____万元以上。
3、竞争状况目前本地区已经存在的小型便利店和传统市场，虽然在一定程度上满足了消费者的需求，但由于其规模较小、商品种类有限、购物环境较差等原因，无法与大型超市竞争。
此外，周边地区的大型超市距离本地区较远，对于本地区消费者来说购物不太方便。
因此，在本地区开设一家大型超市具有较大的市场空间和竞争优势。
三、项目规划1、超市定位我们计划将超市定位为一家以提供高品质商品和优质服务为特色的综合性超市，主要面向本地区中高端消费者。
2、商品种类超市将提供食品、日用品、生鲜、服装、家电等多种商品，商品种类齐全，能够满足消费者的一站式购物需求。
3、店铺选址经过对本地区的商业环境和人流量进行分析，我们计划将超市选址在本地区的商业中心，交通便利，周边居民密集，能够吸引大量的消费者。
4、店铺规模超市的营业面积约为_____平方米，分为食品区、日用品区、生鲜区、服装区、家电区等多个区域。
四、营销策略1、商品定价我们将采用成本加成定价法和竞争导向定价法相结合的方式，制定合理的商品价格，既要保证商品的利润空间，又要具有市场竞争力。
超市可行性报告
超市可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于购物的需求也日益多样化和便捷化。
在这样的市场环境下，我们计划开设一家超市，以满足周边居民和消费者的日常生活需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是周边社区的居民、上班族以及附近学校的学生。
周边社区居民数量众多，具有稳定的消费需求；上班族通常在下班后需要购买生活用品；学生则对零食、文具等有一定的消费需求。
（二）市场规模通过对周边社区的人口数量、消费水平以及现有超市的营业情况进行调查分析，预计本超市的市场规模较为可观。
周边社区居民约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元；附近上班族约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元；学校学生约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元。
综合计算，本超市每月的潜在市场规模约为_____元。
（三）市场竞争周边现有超市_____家，其中规模较大的有_____家，小型便利店_____家。
这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面各有优势。
但我们通过市场调研发现，仍有部分消费者对现有超市的服务和商品种类不太满意，这为本超市的进入提供了机会。
三、商品与服务（一）商品种类超市将提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具、服装、家电等，满足不同消费者的需求。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和品牌。
（二）商品采购与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过批量采购和优化供应链管理，降低采购成本，为消费者提供价格实惠的商品。
（三）服务理念以顾客为中心，提供优质、便捷、贴心的服务。
设置宽敞舒适的购物环境，配备足够的购物车和购物篮；安排专业的导购人员，为顾客提供购物咨询和帮助；提供便捷的支付方式，如现金、银行卡、移动支付等；设置售后服务台，及时处理顾客的投诉和建议。
四、选址与店面规划（一）选址经过综合考虑，我们计划将超市选址在交通便利、人流量大的商业区域，如_____。
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目录
第一章实施背景分析
1.1城市简介 (2)
1.2人口构成 (2)
1.3国民经济生产总值 (3)
1.4固定资产投资 (3)
1.5居民生活水平 (3)
1.6消费能力 (4)
第二章商业市场分析
2.1商业概况 (5)
2.2商圈划分 (5)
2.3商圈分析 (6)
2.4竞争者分析 (7)
2.5问卷调查 (9)
第三章开发方案研拟
3.1项目简介 (15)
3.2 SWOT (15)
3.3商业定位 (17)
3.4品类规划 (18)
第一章宏观经济发展
1.1城市简介
池州市位于安徽省西南部，北邻长江与安庆隔江相望，南邻黄山，东邻铜陵和芜湖。
总面积8272平方公里，总人口为160万。
池州市现辖贵池区、东至县、石台县、青阳县和九华山风景区以及国家级池州经济技术开发区。
池州是中国第一个生态经济示范区，是中国优秀旅游城市之一，是全国旅游竞争力百强城市之一。
池州有四处国家级旅游品牌：国家重点风景名胜区、国家5A级旅游区、国际性佛教道场、中国四大佛教名山之一—九华山。
1.2人口构成
2012年总人口为1614259
➢其中：非农业人口292725，占比18.13%，农业人口1321534，占比81.87%。
➢其中：男性826315，占比51.19%，女性787944，占比48.81%。
➢其中：18岁以下303319，占比18.79，,18-35岁359334，占比22.26%，35-60岁675662，占比44.62%，60岁以上231323，占比14.33%。
1.3 国民经济生产总值
2012年池州市国民经济生产总值（GDP）417.4亿元，比上年增长12.3%。
➢第一产业62.2亿元，比上年增长6%
➢第二产业204.2亿元，比上年增长14%
➢第三产业151.1亿元，比上年增长12.6%
1.4 固定资产投资
2012年池州市固定资产投资适度增长。
全年完成固定资产投资374.7亿元，增长29.3%。
其中，城镇规模以上投资完成201.3亿元，增长32.9%。
1.5 居民生活水平
2012年城市居民生活水平
恩格尔系数(Engel‘s Coefficient)是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。
国际上常常用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。
根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕
1.6消费能力
2012年全市社会消费品零售总额达到124.3亿元，同比增长
16.3%。
➢批发零售贸易业实现零售额107.8亿元
➢住宿餐饮业实现零售额16.5亿元
➢比上年分别增长16.4%、13.8%。
1.7本章小结
➢宏观经济水平发展迅速，同比安徽主要城市，虽然在经济总量方面有所不及，但发展速度较高，城市经济发展潜力较大。
能够为城市商业零售业的发展带来较为活跃的市场及众多的市场机会。
➢宏观经济的快速发展推动了居民可支配收入的快速增长，随着这种增长，居民的消费性支出正在快速增加，支出结构正在不断地优化，多元化消费需求正在逐步显现。
这种发展态势，将会有效的推动商业零售业发展步入一个新的时期，在此时期，商业零售业的形态会发生改变、商业级别会有较大的升级。
➢消费性支出的不断增长推动了社会消费品零售总额的不断提升，未来市场潜力较大，有利于商业零售业项目的开发。
随着近年房地产业的蓬勃发展，大型购物中心陆续进驻。
第二章商业市场分析
2.1 商业概况
根据地理位置以及形成的时间来划分三个商圈：➢商之都商圈
➢大润发商圈
➢乐辉商圈
2.2 商圈分析
本案商圈大润发商圈永辉商圈商业定位中高档中高档中低档
主要经营
暂无大型卖
场，以小型社区店
和传统零售业态
为主
大润发、乐天玛特永辉
主要消费群中高端消费
群约占30%、
中低端消费
群约占70%
对品牌有较
高的认知度，追求
购物环境和服务
关注商品价
格，对时尚追求度
较低，对商品品牌
认知度较低
特点交通便利，场交通方便，地形成早，人气旺；
2.3 竞争者分析 乐天玛特
商之都
地理位置百牙路和长江路交汇处
定位中高档百货
营业面积地下超市7000平方，一至五楼百货，共13000平方开业时间2009年11月28日
各层经营业种
B1永辉超市F1珠宝、手表、化妆品F2品牌服装F3国生电器F4电玩、餐饮、玩具、家纺F5台球、
酒吧、影院
主力品牌
肯德基、哈根达斯、屈臣氏、达芙妮、玉兰油、欧莱雅、资生堂、丸美、泊美、佰草集、周大福、老凤祥、三星地质、罗西尼、天梭、花花公子、金利来、卓诗尼、鞋柜、梦特娇、名郎、杰克琼斯、ONLY、圣迪奥、敦奴、波司登、红袖、福
太太、恒源祥
经营状况
一般
交通停车
状况及
交通便利、无单行道，广场可停车，约40个车位
项目评估
该项目地理位置较好，周边环境一般；
广场可停车，车位有限，与该项目定位不符：商场经营业态组合略显凌乱，分类不甚明确；
环境卫生不够整洁清爽；
商品较丰满，陈列一般；
商场内商业气氛渲染不够到位，POP档次太低与商场装
修不符；
2.4 问卷调查
以下为问卷调查的条件：
➢调查问卷共5个：翠微苑、齐山新村、平天湖广场、南湖新村、马衙镇；
➢问卷调查500份，每个调查点约100份；
➢调查时间段为早7:00-8:30，晚19:00-20:30，每日人流高峰时段;
➢调查目标位该商圈所有常住居民。
提示：由于调查时间和问卷数量有限，因此问卷结果可能体现
偏差，仅作快速了解消费市场参考。
2.5 本章小结
➢池州市场消费能力中等，且消费高低相差较大；➢消费者品牌认知度较高；
➢品牌商品的促销活动，会给销售带来很高的影响；➢现金储值卡将占有较高的消费比例；
➢品牌度高，功能齐全的购物中心是消费者的向往；➢购物中心的企划活动对未来的销售影响较大。
第三章开发方案研拟
3.1 项目简介
➢得天独厚的地理位置，交通极其便利；
➢本案位于万盛广场，周边浴场、酒店、4S店等配套齐全；➢高标准的地产，为项目发展保驾护航；
➢集超市、百货、休闲娱乐为一体的购物中心模式；
➢现代化的大卖场，单层面积7000平方米；
➢周边楼盘开发迅猛，将为本案商业长久发展提供保障。
3.2 SWOT分析
3.2.1优势：
➢位于城市最具潜力的新站区，总体开发面积宏大，是一个大型综合性商业指标性项目；
➢地处本事产业转移的新兴开发区域，未来发展潜力不可限量；
➢拥有较好的市政条件和政策支持；
➢项目商圈在未来城市商业发展中占有优势地位，将成为引领新站商业市场的重要商业项目之一。
3.2.2劣势：
➢项目所处位置距市中心传统商业核心区较远，商业环境尚未有效开发；
➢项目周边楼盘入住率不高，市场培养期较长；
➢须进一步引导消费者的消费意识，加强消费流行观念。
3.2.3机会：
➢城市经济快速发展，为大型商业次产项目的开发提供了市场机遇；
➢周边迅猛开发的楼盘，为项目的发展提供了持久的生命力；➢城市现有商业形态较为落后，商业升级潜力较大；
➢该项目的运作是池州商业现有业态的空白市场合理填充。
3.2.4威胁：
➢竞争对手的商业势力及专业性强，需要通过差异化定位和特色化商业概念方能获得市场竞争的主动；
➢消费者对竞争对手根深蒂固的认可度；
➢城市经济快速发展，为其他大型商业及次产项目的开发提供了市场机遇。
3.3 商业定位
商业主题定位
从本项目的总体商业环境以及自身商业条件出发，以本项目的商业环境特征和商业诉求特征为核心，建议本项目的主题定义为：都市时尚商务文化体验中心。
➢都市—位于池州市潜力巨大的新兴区域；
➢时尚—提供潮流商品及品味生活方式，加强流行意识的引导；
➢商务—设有商务会议、会展、学校课堂等商务功能，商务交流及讲座；
➢文化—强化城市文化的互动，以科技创意生活、艺术文化为主轴发展的文化广场；
➢体验—在购物之外，提供多元化的餐饮、娱乐休闲及服务等互动体验功能，突出特色化、品牌化。
3.4 品类规划
●楼层品类规划
以上品类规划依据招商情况，可作局部调整。