【人力资源】德龙钢铁-车工绩效考核表资料
(绩效管理套表)德龙钢铁采购专员绩效考核表最新版
市场信息壹般情况能得到及时反馈，信息较为准确
71－80
市信息反馈不及时，信息不太准确
51－70
市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确
0－50
文具管理
10
严格按照X公司制度对文具进行管理，工作十分到位
91－100
按照X公司制度对文具进行管理，工作到位
81－90
按照X公司制度对文具进行管理，工作基本到位
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
新华信德龙钢铁生活区督察绩效考核表
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
新华信德龙钢铁生活区督察绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
生活区督察员
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作业绩
35
工作能力极强，辖区内从不显现问题
91－100
工作能力较强，辖区内极少显现问题
81－90
工作能力良好，辖区内偶然会显现问题
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶然主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
差不多上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
有一定的工作责任心，经常有失职行为
德龙钢铁-车工绩效考核表
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标定义
权重
量化标准
得分
得分依据
指标
（%）
打分标准
区间
技术
通过工段长组织
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100
的月培训满意度
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训
调查考核技术员
技术培训的效能
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：
签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
时间：
签名：
工作
态度
反映被考核者工
工作较为积极，责任心较高
81-90
作积极性及责任
20%
工作积极，责任心高
71-80
心等内容的指标
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
30%
培训工作正常开展，效果一般
71-80
工作
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0-50
技术
通过上级直接观
技术支持力度很大，生产高效有序
XX钢铁车工绩效考核表
50≤P﹤70 P=实际完成工时/打算工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/打算工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并幸免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一样质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一样及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作专门积极，工作任务从来可不能延迟
91－100
XX钢铁车工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
车工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时/打算工时
发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备爱护与保养考核
20
杰出完成日常保养.一级保养
91－100
较好完成日常保养.一级保养
81－90
德龙钢铁-人力资源处业绩评价表.doc
业绩评价表）N1.3>N1.1>N85 0.9>N75100100 90>M95 80>M85 70>M7510090>M80>M70>M75100100 90>M80>M70>M）Z100 1.3>Z95 1.1>Z85 0.9>Z75）Z1.3>Z1.1>Z0.9>Z75 10010090>M95 80>M70>M）N1.3>N95 1.1>N85 0.9>N0.5>N≥00－50美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
(绩效管理)德龙钢铁机修主任绩效考核表精编
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
质量方面
10
车间没有出现任何质量事故
91－100
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现壹般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
车间发生重大安全事故
0－50
文明生产方面
10
车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理
91－100
车间能定置摆放，按5S要求管理
81－90
车间基本能定置摆放和按5S要求管理
71－80
车间不能定置管理，没有按5S要求管理
51－70
车间完全不能按文明生产组织生产
0－50
（绩效管理套表）德龙钢铁机修主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者
(绩效管理)钢铁车工绩效考核表精编
（绩效管理套表）钢铁车工绩效考核表海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称车工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50 质量考核20没有发生质量问题,且避免其它质量事故91－100发生次要质量问题,次数不超过2次81－90发生壹般质量问题,次数不超过2次71－80发生壹般及次要质量问题,次数不超过5次51－70发生重要质量问题,次数超过2次0－50 设备维护和保养考20出色完成日常保养.壹级保养91－100较好完成日常保养.壹级保养81－90能完成日常保养.壹级保养71－80基本能完成日常保养.壹级保养51－70不能完成日常保养.壹级保养0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性5工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
新华信德龙钢铁炼钢工考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
炼钢工
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
20%
1、漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每阻碍1小时扣2分
2、有意违反工艺操作规程扣5分
4、由于成份不合待报扣0.5分/炉
120
成本
15％
每超打算1元扣2分
120
消耗
15％
1090kg/t(扣除三产废钢),超1kg扣1.5分
铁耗850kg/t,每升5kg扣2分,每降10kg奖1分
100
职员治理
对本班的职员治理和和谐负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分
2、以直截了当治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对职员的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班显现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情形：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
车工绩效考核表
车工绩效考核评分表（月度）
被考核人：考核时间：年月日姓名岗位得分
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级
1 完成率55%
按照加工申请单，加工零
件，保证车间生产，反映
计划完成的情况
按照加工申请单完成情况计分，满分分值
55分，未完成每单扣2分，扣完为止
2 合格率20%
考核加工零件的质量情
况，
根据模具、车间设备使用情况，满分20分，
反馈一次质量投诉，扣2分，扣完为止
3 车工房5S 10%
车工房设备的保养及室
内整洁情况
机床润滑——2分机床清洁——3分
地面清洁——3分个人卫生——2分
4 安全15%
人身安全、设备安全以及
安全隐患
人身安全、设备安全一旦发生该项分值为
零，存在安全隐患的，发现安全隐患（包括
操作安全、状态安全等）一处，扣1分，扣
完为止
合计分
考
核人签字：
年月日
1。
德龙钢铁-插工绩效考核表.doc
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
插工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
新华信德龙钢铁绩效考核表汽修主任
车间发生一样安全事故
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
车间发生重大安全事故
0－50
文明生产方面
10
车间完全能定置摆放，严格按5S要求治理
91－100
车间能定置摆放，按5S要求治理
81－90
车间差不多能定置摆放和按5S要求治理
71－80
车间不能定置治理，没有按5S要求治理
51－70
车间完全不能按文明生产组织生产
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最ห้องสมุดไป่ตู้得分
审批
签名：
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
质量方面
10
车间没有显现任何质量事故
91－100
车间显现较少次要质量事故
81－90
车间显现一样质量事故
71－80
车间显现较大质量事故
51－70
车间显现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
81－90
70≤P＜80 P=实际完成经济指标／打算经济指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核表
90
8090 70
50
没有发生质量问题91100 发生次要质量问题90 发生一般质量问题80 发生一般及次要质量问题70
出色完成日常保养91
较好完成日常保养
能完成日常保养
基本能完成日常保养70
91100
90
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
工作不太积极，工作任务经常会延迟
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。