三标财务实施进度表
三标施工方案编制台账2018.08.06
待专家评审
备注
其他
三标首件桩基施工方案
三标首件桩基总结施工方案 三标承台施工方案 墩柱、盖梁施工方案 站西路地道施工方案 人非地道施工方案
站西路地道深基坑专项施工方案 人非地道深基坑专项施工方案 路基施工方案 排水、箱涵施工方案
高铁联络区涉淮徐高速专项方案
计划上报监理时间
已完成评审及上报 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
已完成
已完成 已完成 已上报 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成监理审核
目前进展情况
是否需 要评审
已完成
已通过专家评审
已完成
已完成
已完成
已完成
已完成
已完成
已完成
已完成
已完成
已通过专家评审
已完成
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
已通过专家评审 待专家评审
序号 工程项
1 2 临建工程 3 4 5 6
总体 ห้องสมุดไป่ตู้ 8 9
10
11 桥梁工程
12 13 14 15
地道工程 16 17 18
道路工程 19 20
徐州市城东大道高架快速路工程三标段施工方案编制情况
方案名称
施工临时用电方案 施工临时用水方案 临时驻地建设方案（含钢筋加工厂） 三标段实施性施工组织设计
施工测量方案 雨季施工方案 大气污染防治实施方案 三标交通组织施工方案 围挡施工方案 三标桩基施工方案
3标3工区施工进度计划表(2014.10.29)
工程 部位 F58 分部 工程 盖梁 承台 F59 墩柱 盖梁 承台 F60 墩柱 盖梁 墩柱 F61 盖梁 墩柱 F62 盖梁 F63 墩柱 盖梁 F64 墩柱 盖梁 承台 F65 墩柱 盖梁 承台 F66 墩柱 盖梁 承台 F67 墩柱 盖梁 墩柱 F68 盖梁 墩柱 F69 盖梁 盖梁施工 15 2014.12.7 2014.12.21 盖梁施工 墩柱施工 15 7 2014.12.11 2014.10.23 2014.12.25 2014.10.29 盖梁施工 墩柱施工 盖梁施工 墩柱施工 盖梁施工 承台施工 墩柱施工 盖梁施工 承台施工 墩柱施工 盖梁施工 承台施工 墩柱施工 盖梁施工 墩柱施工 15 7 15 7 15 5 7 15 5 7 15 5 7 15 7 2014.12.23 2014.10.31 2014.12.19 2014.10.29 2014.12.15 2014.11.13 2014.11.20 2015.1.8 2014.11.10 2014.11.17 2015.1.4 2014.11.3 2014.11.9 2014.12.31 2014.10.26 2015.1.6 2014.11.6 2015.1.2 2014.11.4 2014.12.29 2014.11.17 2014.11.26 2015.1.22 2014.11.14 2014.11.23 2015.1.18 2014.11.7 2014.11.15 2015.1.14 2014.11.1 盖梁施工 墩柱施工 15 7 2014.12.27 2014.11.2 2015.1.10 2014.11.8 分项 工程 盖梁施工 承台施工 墩柱施工 盖梁施工 承台施工 墩柱施工 盖梁施工 墩柱施工 天数 (天) 15 5 7 15 5 7 15 7 开始时间 2014.11.20 2014.11.13 2014.11.21 2014.12.5 2014.11.10 2014.11.17 2014.11.30 2014.11.4 完成时间 2014.12.4 2014.11.17 2014.11.27 2014.12.19 2014.11.14 2014.11.23 2014.12.14 2014.11.10 备注
三季度2021年财务工作计划表格
三季度2021年财务工作计划表格The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0150三季度2021年财务工作计划表格一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
三标体系相关表格大全
质量、环境、职业健康安全管理体系相关表格(JN/CX-2011)编制：主控部门审核：分管领导批准：版次：B/0JL/SC-4.2.4-01 NO:1JL/SC-4.2.4-01NO:2JL/SC-4.2.4-01 NO:3JL/SC-4.2.4-01NO:4JL/SC-4.2.4-01 NO:5文件发放登记表JL/SC-4.2.3-01 单位（部门）：NO：- - -收文登记表JL/SC-4.2.3-02- z -受控文件清单JL/SC-4.2.3-03单位（部门）：NO:记录人：- - -文件发放审批表JL/SC-4.2.3-04NO：文件更改审批记录JL/SC-4.2.3-05 单位（部门）：NO:文件借阅登记表JL/SC-4.2.3-06NO:编制：审核：文件归档清单JL/SC-4.2.3-07 单位（部门）：NO:登记人：审批：文件销毁清单JL/SC-4.2.3-0 8单位（部门）：NO：批准人：年月日监督人：年月日管理体系文件修改控制页JL/SC-4.2.3-09NO:外来文件确认一览表JL/SC-4.2.3-10NO:编制：审核：记录表格清单JL/SC-4.2.4-01NO:编制：审核：记录归档清单JL/SC-4.2.4-02 单位（部门）：NO:登记人：审批：工程质量记录归档清单JL/SC-4.2.4-03 单位（部门）：NO:登记人：审批：会议签到表JL/SC-4.2.4-04NO：环境因素识别清单JL/SC-5.4.3-01NO:- - -重要环境因素清单JL/SC-5.4.3-02NO:编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：危险源调查识别表JL/SC-5.4.4-01 单位（部门）：NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：重大危险源清单JL/SC-5.4.4-02 单位（部门）：NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：：法律、法规及其它要求清单JL/SC-5.4.5-01NO：编制人/日期：审批人/日期：环境目标指标及管理方案一览表JL/SC-5.4.6-01NO：编制人/日期：审批人/日期：职业健康安全目标指标及管理方案一览表JL/SC-5.4.6-02NO：编制人/日期：审批人/日期：信息沟通记录JL/SC-5.5.3-01NO：信息沟通记录JL/SC-5.5.3-01NO：管理评审计划JL/SC-5.6-01NO：管理评审报告JL/SC-5.6-02NO：管理评审改进措施报告JL/SC-5.6-03NO：年度员工培训计划JL/SC-6.2-01 单位（部门）：NO：- z -主要岗位能力要求JL/SC-6.2-02NO：- z -特殊作业人员名册JL/SC-6.2-03NO：编制人/日期：审核人/日期：- z -培训申请表JL/SC-6.2-04 申请单位：NO：注：培训计划指年度计划或计划外。
项目实施进度计划表
项目实施进度计划表
背景
本文档旨在提供项目实施进度计划，以确保项目按时顺利完成。
项目概述
- 项目名称：[项目名称]
- 项目目标：[项目目标]
- 项目阶段：[项目阶段]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
进度计划
以下是项目实施的进度计划：
项目责任人
以下是项目中的责任人：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：[姓名]
- 运营团队：[姓名]
- 财务团队：[姓名]
项目里程碑
以下是项目的关键里程碑：
1. 里程碑一：[日期]
2. 里程碑二：[日期]
3. 里程碑三：[日期]
风险管理
以下是项目的一些潜在风险和应对策略：
1. 风险一：[风险描述]，应对策略：[策略描述]
2. 风险二：[风险描述]，应对策略：[策略描述]
3. 风险三：[风险描述]，应对策略：[策略描述] 沟通计划
以下是项目沟通计划：
- 沟通方式：定期会议、邮件通知、进度报告- 沟通频率：每周一次
- 沟通对象：项目团队成员、利益相关方
项目资源
以下是项目所需的资源：
- 人力资源：[人数]
- 物资资源：[物资清单]
- 财务预算：[预算金额]
总结
本文档提供了项目实施的进度计划、项目责任人、项目里程碑、风险管理、沟通计划和项目资源。
通过严格按照计划执行，我们有
信心能够成功完成项目并实现预期目标。
>[!NOTE]
>此计划表仅供参考，具体的实施细节可能需要根据项目的具
体需求进行调整和修改。
三标一体表格
文件发放登记表是否受控： Q/BJ4.2—01—2005 序号文件编号文件名称发放范围领用人受控号日期收文登记表Q/BJ4.2—01—2005序号日期文件编号文件种类文件名称来文单位备注受控文件清单Q/BJ4.2—03—2005序号文件编号文件名称备注编制: 审核:记录清单No Q/BJ4.2—06—2005序号编号名称责任部门保存期限备注质量记录销毁登记表Q/BJ4.2—05—2005 序号名称编号销毁原因销毁日期销毁人文件销毁清单Q/BJ4.2—04—2005序号文件编号文件名称销毁数量批准人（签字）销毁日期文件管理员备注文件更改通知单Q/BJ4.2-02-2005 文件名称更改日期文件编号有效期文件更改审查部门文件更改批准人更改内容文件管理部门负责人：年月日批准: 制表:计量器具登记台帐Q/BJ7.6-01-2005 序号名称数量规格/型号进厂日期设备编号价值最后检测时间使用人存放编制人：审批：计量器具校准计划Q/BJ7.6—02—2005 序号名称最后校准时间周期负责人校准地点制表人：批准：测量仪器使用台帐项目名称：编号：序号名称类别型号厂家单位数量使用时间领用人1年月日至年月日2年月日至年月日3年月日至年月日4年月日至年月日5年月日至年月日6年月日至年月日7年月日至年月日8年月日至年月日9年月日至年月日10年月日至年月日11年月日至年月日12年月日至年月日13年月日至年月日14年月日至年月日15年月日至年月日测量仪器租赁台帐项目名称：编号：序号名称型号使用时间使用天数（天）单价（元/台〃天）合计（元）备注年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日主任会计师：项目经理：经办人：审核实施计划编号： Q/BJ8.2—01—2005 审核组组长：组员：1、审核目的：2、审核依据：3、审核范围：4、审核时间：5、现场审核期间请被审核方有关人员参与下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
(电子行业企业管理)三标管理体系运行相关记录表格电子版
（电子行业企业管理）三标管理体系运行相关记录表格电子版发文登记表集团总部各部门/直属项目部：编号：CX01-01收文登记表集团总部各部门/直属项目部：编号：CX01-02受控文件清单集团总部各部门/直属项目部：编号：CX01-03填表人：日期：部门负责人：日期：文件借阅(复制)登记表集团总部各部门/直属项目部：编号：CX01-04文件领用审批表部门：编号：CX01-05文件销毁登记表部门：编号：CX01-06文件回收记录表部门：编号：CX01-07文件更改审批表部门：编号：CX01-08记录目录清单部门：编号：CX02-01记录目录总清单部门：编号：CX02-02记录归档清单部门：编号：CX02-05记录借阅登记表部门：编号：CX02-04记录处理审批表部门：编号：CX02-03法律法规获取（更新）确认登记表部门：编号：CX03-01法律法规合规性评价登记表部门：编号：CX03-02法律法规和其他要求清单部门：编号：CX03-03法律法规和其他要求总清单部门：编号：CX03-04合规性评价报告部门：编号：CX03-05危害辨识与风险评价结果一览表部门：编号：CX04-01重大危险源清单部门：编号：CX04-02说明：a、培训；b、施工组织设计、施工方案；c、技术、安全交底；d、监督、指挥；e、规范、标准、管理制度；f、管理方案。
重要环境因素清单部门：编号：CX05-01编制/日期：审核/日期批准/日期环境因素识别、排查表部门：编号：CX05-02排查人：评价人：时间：a、发生频率b、排放值与法规标准值之比c、影响范围及程度d、环境影响的可恢复性或持续性e、公众和媒介的关注程度x=am，m=b、c、d、e中的最大值水量消耗节超情况报表部门：编号：CX05-03填报单位：年月计量单位：立方米（m3）单位负责人：制表：填表日期：年月日电量消耗节超情况报表部门：编号：CX05-04单位负责人：制表：填表日期：年月信息交流记录表部门：编号：CX06-01信息交流登记台帐部门：编号：CX06-02年度培训计划编号：CX07-01年月日日期：日期：日期：培训申请表部门：编号：CX07-02外部培训申请表部门：编号：CX07-03培训签到表部门：编号：CX07-04。
会展财务预算方案与时间进度表【范本模板】
会展财务预算方案一、会展支出费用方案（一）展览场地费（40万）会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。
展馆业主通常提供以下租贷:布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等.（二）装饰费(8万)装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。
（三）会展宣传费用(30万）会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。
（四）招商和招展费总计(26万）（五）交通食宿费总计（15万）（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。
（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。
（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。
（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费.（六）工作人员费用（5万）工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。
（七）人工费(15万）（1）报告人的酬金。
（2）专家的咨询费用或鉴定费。
（3）临时借用人员的报酬。
（4）特殊情况下发给与会者的补贴。
（八）管理费用（10万）（九）观光娱乐费（15万）（十）杂费（10万）杂费包括打印、临时运输及装卸、纪念品、礼仪服务、临时工具、传真及其它通信、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务车、汇兑等。
（十一)税收（5万）（十二）其他费用(3万）二、会展收入方案（一）展位费收入(50万）展位费收入就是向参展商收取的展位费及其各项服务型费用.（二）门票收入(15万)门票收入包括展会、技术交流会、研讨会、表演等的门票收入。
（三）广告和企业赞助收入（20万）1.展会本身的广告资源（1）证件广告，包括证件吊带广告。
（2）入场券广告.（3）会刊广告。
（4）现场广告.（5）各种手提袋广告。
（6）专用信封、信纸广告。
（7）媒体广告。
公路施工三标一体化表格
企业性质
服务履约
设备名称
联系人
地址
电话
备注
资产设备进场验证汇总表
单位名称：表号：B18-09
资产设备名称
数量
动力装备
环保情况
安全状况
验证情况
备注
记录：审核：日期：
单机单车经济指标完成情况月报表
单位名称：报出日期：年月日第页表号：B18-10
统一编号
生产收入
支 出
总计
超（－）
节（＋）
（元）
噪音
废气
污水
固体
废弃物
粉尘
光污染
优
良
合格
差
记录；检查人；日期：
物资、物品验收表
验收单位：验收时间：表号：B22-01
编号
产品名称
规格
型号
数量
生产厂家
合格证书
是否齐全
验证
结论
验收人
签字
备注
需求计划
需求部门：表号：B22-03
序号
物品名称
规格型号
数量
材料要求
备注
填表：审核：日期：
合格相关方登记表
表号：B23-02
噪音
重大
一般
不污染
记录：检测：日期：
监控与测量绩效表
单位（部门）：表号：B11-04
序号
目 标
方法措施
执行部门
负责人
预算(万元)
启动日期
完成日期
达到成果
评 价
备 注
法律、法规及其他要求遵守情况评价表
表号：B12-01
序号
法律、法规及其他要求名称
适用条款
三标项目计划书
三标项目计划书1. 项目介绍三标项目是一个基于标准化、优化流程和持续改进的项目，旨在提高组织的效率和质量管理水平。
本计划书旨在详细描述三标项目的目标、范围、项目计划、资源分配以及风险管理等内容。
2. 项目目标三标项目的主要目标是通过制定和执行一系列标准、流程和改进措施，达到以下效果：•提高组织的效率和质量管理水平；•优化各项业务流程，提高工作效率；•实现标准化管理，提高工作质量；•构建持续改进的机制，推动组织发展。
3. 项目范围三标项目的范围主要包括以下方面：3.1 标准制定通过调研和分析，制定组织内各项工作的标准化管理文件，包括工作流程、规范和操作指南等。
3.2 流程优化对组织内各个业务流程进行评估和优化，寻找并解决流程中的瓶颈和问题，提高流程的效率和质量。
3.3 持续改进建立持续改进的机制，激励组织成员参与改进活动，并监督改进效果，推动组织发展和创新。
4. 项目计划基于三标项目的目标和范围，我们制定了以下项目计划：4.1 计划制定阶段在本阶段，项目团队将进行需求分析、目标制定、项目计划制定等工作。
项目团队将与相关部门合作，了解组织内部各项工作的需求和问题，并制定相应的解决方案和计划。
4.2 实施阶段在本阶段，项目团队将按照项目计划，逐步实施标准制定、流程优化和持续改进等工作。
项目团队将负责制定标准化管理文件、优化流程、推动改进活动，并协助相关部门进行培训和推广。
4.3 验收和总结阶段在本阶段，项目团队将对项目的实施情况进行评估和验收，总结项目经验和教训，并制定改进措施，以便在以后的工作中更好地应用和推广三标项目的成果。
5. 资源分配为保证三标项目的顺利实施，需要合理分配项目资源。
具体的资源分配如下：•项目经理：负责项目的整体管理和协调，分配项目任务和资源，监督项目进度和质量。
•项目团队成员：负责按照项目计划进行各项工作，包括标准制定、流程优化和持续改进等。
•相关部门人员：提供项目所需的各项数据和信息，并参与项目的实施和改进工作。
三标一体文件表格大全(直接套用)
管理评审记录表5.6-01管理评审报告受控文件清单文件发文记录文件更改申请单申请人: 年月日批准人: 年月日文件销毁申请记录供方考察评价记录采购计划表_________标识记录计量器具周检计划计量器具采购申请表计量器具领用登记表计量器具报废申请表计量器具管理卡表7.6-05计量器具转移登记表7.6-06计量器具台帐7.6-07不合格品记录纠正（预防）措施实施情况及验证记录不合格报告内审检查表察项（口头不合格）, 3代表不合格（必须出具不合格报告）。
审核组长: 审核员:共 页, 第 页。
内部质量审核报告首（末）次会议记录8.2.2—02内部审核观察项记录表8.2.2－05年度培训调查表信息联络处理单信息登记表相关方投诉投诉处理记录统计技术验证记录合同洽谈工作记录合同修改评审单评审记录表7.2—02附: 与施工工程有关的要求（合同草案、协议、招标书、投标书等）记录清单记录借阅申请4.2.4-02记录销毁登记表目标分解方案批准人: 年月日目标完成情况考核记录表5.4.1-02考核人: 年月日应急演练记录顾客满意程度调查记录填表说明: 以上五项内容标准分各为100分, 请顾客方代表在表中相应栏内打分（90-100分为很满意；80-89分为满意；70-79分为一般；69分及以下为不满意）。
经顾客方实际打分后, 合计的总平均分即为最终得分, 即代表顾客方的满意程度。
合格供方名录、年度评估表表7.4-03编制: 批准: 年月日设备维修记录主修人: 操作人: 验收人:年月日项目设备检查、维护、保养记录记录人:设备台帐年月日排列图编制: 审核: 年月日说明：应附有原始数据, 通过此表可以找出主要问题, 并加以解决（纠正和纠正措施）因果分析图单位: 表8.4—02编制: 审核: 年月日参加培训人员登记表月日培训安排日文件、记录归档登记表。
三标体系认证所有表格
年 月 日至
年月日
日程安排
审核部门及内容
审核人员
计划编制人：
批准人：
日 期：
日 期：
记录编号：JL／HJDC/29-03/2004
审核部门
内部审核检查表
审核次数： 年 第 次内审
负责人
陪同人员
序 审核 号 条款
审核要点
审核记录
审核员：
审核日期：
审核组长：
第页共页
内部审核首（末）次会议记录
记录编号：JL／HJDC/29-04/2004
供方名称
联系人
地址及邮编
电
话
时
期
年月
年月
年月 总
计
供货（批） 供 货 合格（批）
业 拒收（批） 绩
合格率％
服务态度 其 它 交货按时
业 价格合理
绩
其
它
评定意见
评定人 批准人
年
月
日
年
月
日
物资采购计划
记录编号：JL/HJDC/12-05/2004
序
号
名称
规格型号
单位
数量
质量要求
发生顺序号： 年— 号
需用时间
发生顺序号： 年— 号
物资名称 进场日期 规格型号 数量
验证记录
验收人
填表部门：
第页共页
记录编号：JL/HJDC/15-06/2004
顾客财产清单
发生顺序号： 年— 号
序号
顾客财产名称
规格型号 数 量
备注
填表部门：
填表人：
第页共页
记录编号：JL/HJDC/15-07/2004
序号
顾客财产名称
三标月施工进度计划横道图12.1
临泉县市场监督管理局姜寨市场监督所月施工进度计划横道图编制单位：安徽天启建筑工程有限公司日期：2018年11月14日
备注：本计划工期（时间）不含雨雪天气和停水停电及不可抗力等相关因素的影响，如影响，则工期相应调整。
临泉县市场监督管理局姜寨市场监督所月施工进度计划横道图编制单位：安徽天启建筑有限责任公司日期：2018年11月14日
备注：本计划工期（时间）不含雨雪天气和停水停电及不可抗力等相关因素的影响，如影响，则工期相应调整。
姜寨镇市场监督管理所基建项目值班人员表。
3标专项方案台帐 1
中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部
专项方案台帐
方案名称
编制日期
报审情况
分部审批日 总经理部审 驻地监理单位审批日期ຫໍສະໝຸດ 批日期期总监办审批日期
指挥部
标段 序号
三标
1 2 3 临建 4 方案 5 6 7 8 9 10 11 12 13 危大 14 方案 18 19 21 22 23 24 25
中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部
专项方案台帐
方案名称 危险性较大分部分项工程清单
编制日期 20141107
分部审批日 期
20141108
总经理部审 批日期
报审情况 驻地监理单位审批日
期
20141108
总体标准化建设
20141110
20141113
20141128
拌合站建设专项施工方案
20141115
施架工 桥安 机全 安专 装项 、方 拆案 除
施工安全专项方案 高填深挖路基安全专项施工方案
√
√
√
√
√
√
√
√
√
20150114
20150125
20150315
路基土石方爆破专项施工方案
20141120
20141221
20141222
夜间施工专项方案
20150612
20150614
20150615
雨季施工季节性施工方案
墩柱及上系梁施工专项方案
20150611
20150613
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盖梁施工专项方案
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学习内容
1 组织架构图
2 性格分析
3 年度经营分析
4 制定目标，分解任务
5 前厅经营指标划分
6 酒水经营指标分析
7 厨房经营指标分析
8 厨房档口成本核算表
9 单品菜品毛利率分析表 10 调整菜谱结构
11 前厅任务指标划分 12 主料领取一表
调料领取一表 13 14 易耗品领取一表
15 财务岗位职责 16 财务三效定格流程
梳理出需要上交给财务部的所有资料进行考核，提高工作效率， 提高执行力 让大家了解三标财务管理的含义及实施带来的收获
餐饮酒店财务五要素含义、餐饮酒店营业额、成本、费用、毛利 率、利润率公式及百元配比成本核算 下发表格至各店管理人员（由参加培训的管理层教员工怎样填写
表格） 根据上交表格进行分析，发现并解决问题，并且为绩效考核打好
三标财务实
17 财务执行力考核 18 召开管理层会议培训三标财务管理的导论
19 培训财务中相关的公式及数据指标 统一制定“三标财务管理”相关表格培训
20 月底各店上交有关表格，公司进行分析
21 22 月度经营分析
三标财务实施进度表
实施标准 人效最大化，明确经营责任、上下级关系 了解各个部门的人员性格，针对性格的分析规划不同的岗位 做出年度财务报表 根据去年报表制定预期目标并分解到每月 整理出前厅需要考核的项目及数据指标
核算企业整个部门的易耗品费用
财务明确干什么！不仅仅是算好账、记好账，而是懂得经营分析 财务状况，审核、统计、经营分析、开源、节流，财务与经营相 联系，财务数据规范让企业行为走向规范 明确财务部每天每周每月的工作流程，在有效的时间有效的地点 做有效的事情，提高工作效率
7.25 7.25
7.25 7.25
实施日期 7.20 7.20 7.21 7.21 7.21
把酒水的品种分出进行单品毛利率的核算
把厨房各个档口分开，考核每个档口的主料成本、调料成本、燃 料成本核算
通过以往财务数据分析比对，计算出各菜系档口的营业额、主料 成本及辅料成本的参考数据，经过一个月的数据统计，得出实际 数与期望值的比较，并分析原因。
务总监 厨师长、财
总经理 总经理 总经理
成长100元 成长100元 成长100元
务总监
总经理
厨师长、财
务总监 厨师长、财 务总监 财务总监、
总经理 总经理
前厅经理 厨师长、财 务总监 厨师长、财
务总监 财务总监
财务总监
总经理 总经理
总经理 总经理
财务总监
总经理 总经理
成长100元
成长100元 成长100元
7.21 7.25
7.菜的主料、辅料、燃料的成 本率、毛利率，提高点菜的毛利率
分析菜单,划分各档口菜品占比及提高人均消费的方法
7.25 7.25
前厅数据预算出，按照楼层及包厢、餐位数核算出任务指标 核算厨房各个部门菜金原材料成本
7.21 7.25
核算厨房各个部门菜金调料成本
基础 每月所有表格的填列需要汇总制作成PPT进行分析及解决方案
7.25 7.20
7.21
7.21
8.20 8.20
实施责任人 实施督导人 实施结果激励
人力总监 总经理
成长100元
人力总监 总经理
成长100元
财务总监 总经理
成长100元
财务总监 总经理
成长100元
财务总监 财务总监、
人力总监 厨师长、财
成长100元 成长100元 成长100元 成长100元
成长100元 成长100元
财务总监
财务总监 财务总监、 人力总监 财务总监
财务总监
财务总监
总经理 总经理
总经理
总经理
总经理 总经理
成长100元 成长100元
成长100元
成长100元
成长100元 成长100元