企业经营管理经营表格
医疗器械经营企业质量管理体系全套记录表格
医疗器械经营企业质量管理体系全套记录表格内部审核与管理制度实施考核检查记录使用部门：NO: QMST-QR-001召回计划实施情况报告NO: QMST-QR-002文件发放/回收记录表文件更改申请审批记录表NO: QMST-QR-004购进（采购）记录文件作废/保留/销毁单NO: QMST-QR-006合格供方名单NO: XX-QR-007首营企业审批表首营品种审批表注：附生产企业许可证、营业执照、批准文件、质量标准、出厂检验报告、样品、价格批文、GSP证书及临床总结报告等资料.NO: QMST-QR-009质量验收记录养护档案表NO: QMST-QR-011设备报废单NO: QMSTXX-QR-012仪器设备维修保养记录NO: QMST-QR-013仪器设备台帐NO: QMST-QR-014设备日常保养点检表NO: QMST-QR-015计量器具检定记录卡取样记录养护设备使用记录库存质量养护记录在库检查记录部门：质量管理部检验员：审核:NO: QMST-QR-020年月库区：表号：温度范围℃适宜相对湿度范围%注：冷库温度：2-8℃，相对湿度：45-75%NO: QMST-QR-021NO: QMST-QR-022销售记录（清单）出库复核记录不合格产品报损审批表报告单位：报告日期：报损台帐不合格台帐（销毁记录）编号：说明：来源指不合格的来源部门或门店或客户名称NO: QMST-QR-027NO: QMST-QR-028NO: QMTS-QR-029顾客投拆查询质量台帐人员培训考核记录表NO: QMST-QR-032顾客质量投诉及处理记录NO: QMST-QR-033客户资格审核表NO: XX-QR-034质量记录处理（销毁）记录单号：NO: XX-QR-035采购计划编制：日期：批准：日期：NO: QMST-QR-036产品质量保证协议书甲方：公司乙方：公司为认真贯彻医疗器械等产品的法律法规，保证产品质量，明确质量责任，甲、乙双方本着平等、互利的原则，经协商，达成如下协议：一、乙方保证向甲方提供最新版本的供应商和产品资料，并保证所提供资料的真实性、合法性，并有责任及时更新已经过期、变更的资料，其中包括：1．合法有效、加盖公章的《营业执照》、许可证(按许可证管理的)复印件；2．合法有效、加盖公章的强制认证证书或其他有特别管理要求的文件复印件；3．产品的有效及合法批件复印件。
医疗器械经营企业质量管理全套表格
XXXXXX有限公司XXXX字[2014]02号企业负责人任命书根据《公司法》和公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：同意任命XXX同志（身份证号：）为xxxxx器械有限公司的企业负责人，市本公司医疗器械经营质量的主要负责人，全面负责本公司的日常管理工作及具体工作安排。
xxxxx医疗器械有限公司XXXXXX有限公司XXXX字[2014]02号任命书公司各部门：为能够更好的落实公司质量管理制度，确保企业经营行为的规范、合法；确保所经营产品的医疗器械质量安全有效；使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；使公司的质量信誉及经济效益不断提高；充分的满足客户的需求及市场的需求。
公司经研究决定，特成立质量管理部，任命XXX同志（身份证号：）为质量管理负责人。
特此通知！无违法违规行为承诺书我公司在近X年经营中，无违法、违规的不良记录，企业法定代表人、企业负责人、质量负责人无《医疗器械监督管理条例》第六十三条、六十四条、六十五条或其他相关法律法规禁止从业的情形。
特此承诺xxxxx医疗器械有限公司法定代表人（公章）：首营企业审批表企业名称□器械生产企业类别企业地址□器械经营企业许可证号到期期限执照注册号注册资金经营或生产范围经营方式拟供应品种法定代表人传真联系人联系电话销售人员身份证号采购员申请原因（签字）：年月日业务部门意见负责人（签字）：年月日审核意见质量管理负责人（签字）：年月日□ 同意作为合格供货方审批意见□ 同意作为合格供货方总经理或主管副总经理（签字）：年月日审核表应附资料：1：医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证复印件2、营业执照复印件3、委托书原件4、销售人员身份证复印件首营品种审批表产品名称注册证号型号规格生产批号有效期储存条件（出厂编号）法定企业生产厂商代表人电话企业地址邮编传真生产许营业可证号执照号许可生产经营范围业务联系人身份证号联系电话对法人委托书的审核结果委托有效期限产品性能、质量、用途、疗效等情况：注意事项、警示及提示性说明：业务部门申请理由签字：年月日质管部门签字：意见年月日经理审批签字：意见年月日此表作为对供货的首次经营品种（通常指厂商之间）的供货资格进行审查时用。
III类医疗器械经营企业质量管理全套表格
1：医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证复印件2、营业执照复印件3、委托书原件4、销售人员身份证复印件营业执照；2、医疗器械生产许可证或医疗器械经营许可证；3、企业法定代表人的委托授权书原件,委托授权书应明确授权范围及有效期；4、销售人员身份证明；5、医疗器械产品注册证书及附件；6、产品合格证明；7、产品质量标准；8、检验报告书；9、质量保证协议；10包装、标签、说明书批件和实样;以上资料除不能提供原件外,复印件需加盖原单位红色印章医疗器械购进记录年度医疗器械验收、入库记录年度出库单保管员：复核员：入库单制单日期：产品出库、复核记录产品销售记录质量查询、投诉、抽查情况记录医疗器械在库养护、检查记录温湿度记录表年月库区：常温库适宜温度范围:0～30℃适宜相对湿度范围40～80％温湿度记录表年月库区：阴凉库适宜温度范围:0～20℃适宜相对湿度范围40～80％售后服务登记表编号：医疗器械售后服务反馈登记表编号：质量跟踪处置情况质量事故调查处理记录年度员工培训记录不合格品处理记录表不良事件报告记录医疗器械销售产品召回记录质量管理制度执行情况和考核记录质量管理制度执行情况和考核记录质量管理制度执行情况和考核记录质量管理制度执行情况和考核记录质量管理制度执行情况和考核记录计量器具使用、检定记录年度员工培训计划可疑医疗器械不良事件报告表报告日期：年月日编码：报告来源：生产企业经营企业使用单位单位名称：联系地址: 邮编：联系：员工健康体检汇总表备注：员工健康档案还应包括每名员工的每年度的体检报告复印件也可,应尽量在本市二级以上医院进行体检;授权委托书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿：兹委托我公司员工＿＿＿＿身份证号码＿＿＿＿＿＿＿＿负责＿＿＿＿＿＿区域销售我公司所经营医疗器械产品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿注明名称、规格型号,多品种的请附表;请贵公司予以接洽;有效期年月日至年月日＿＿＿＿＿＿＿公司加盖企业公章加盖法人章年月日设施和设备及定期检查、维修保养记录质量管理制度执行情况检查和考核记录医疗器械经营企业质量管理授权书授权为质量管理受权人;受权人根据企业负责人授权,行使以下质量管理权项：一、组织建立和完善本企业经营质量管理体系,对该体系进行监控,确保其有效运行;二、定期对本企业经营质量管理体系进行监督检查,检查结果直接上报所在地食品药品监管部门;三、对企业购进、销售、运输过程中涉及的可能影响产品质量等问题行使决定权;四、对企业的购销资质证明文件包括许可证、法人委托书、身份证明、检验报告、批签发等、产品标签说明书、合同、票据包括随货同行、汇款单位、产品来源及真伪等进行审查和甄别;确认合格的,出具确认合格报告书;凡没有经过确认的产品,不得采购和销售;五、受权人在行使职权时,企业其他人员必须予以配合和服从;六、授权人应加强对受权人的监督;受权人在行使职权期间发生的质量责任问题,除追究受权人的责任外,授权人应承担连带责任;七、本授权书于年月日起生效;受权人签名：年月日。
企业经营地经营管理系统报表(一)
企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
收入、成本和毛利应当一一对应，以计算出各项产品的毛利率。
如果能够计算出各项产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。
二、收入分析
2.1总收入分析
以上收入以利润中心为模块，提供各利润中心的总收入。
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
成本分析由于收入的结构不同，所以很难与预算和上年同期的相关数据进行比较。
但通常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。
3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
在可比的情况下，对比分析毛利率和毛利额才有意义，同时，毛利额能否完成是最主要的，毛利率仅做参考。
当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。
毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。
五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。
日资企业管理表格
编报 单位
日资企业管理表格
统计期间：
项目 序号
比率
计算公式
1 销售净利率
净利润/销售收入净额
2 营业利润率
获 3 核心业务利润率
息税前营业利润÷销售收入净额 核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额
4 成本费用利润率
营业利润÷成本费用总额
利 5 总资产报酬率净利润÷平 Nhomakorabea总资产6 净资产收益率
长 19 净利润增长率
（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额
性 20 资本积累率
本年所有者权益增长额÷年初所有者权益
业管理表格
上年同期 本年实际 变动率
差异分析
单位：元
备注
用于杜邦分析
用于杜邦分析
用于杜邦分析 用于杜邦分析
运 13 营业周期
存货周转天数+应收账款周转天数
能 14 存货周转天数
360÷（销售成本÷平均存货）
力 15 应收账款周转天数
360÷（销售收入÷平均应收账款）
偿 16 资产负债率
负债总额÷资产总额
付 17 现金流动负债比率
经营现金净流入÷流动负债
成 18 销售增长率
（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入
净利润/平均净资产
能 7 资本保值增值率
期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
8 核心业务利润占利润的比重 核心业务利润/利润总额
力 9 营运指数
经营现金净流量÷经营所得现金
10 销售营业现金流入比率
销售商品产生现金流入量÷销售收入净额
11 资金安全率
营 12 资产周转率
资产变现率－资产负债率 销售收入净额÷平均总资产
餐饮企业经营管理目录表格
餐饮企业经营管理目录表格1.引言
1.1 背景
1.2 目的
1.3 范围
2.企业概况
2.1 公司名称
2.2 行业分类
2.3 经营模式
3.营销策略
3.1 市场定位
3.2 竞争分析
3.3 客户群体
4.供应链管理
4.1 采购渠道
4.2 供应商管理
4.3 库存管理
5.人力资源管理
5.1 招聘与培训
5.2 绩效考核
5.3 薪酬福利
6.财务管理
6.1 财务分析
6.2 预算控制
6.3 税务管理
7.运营管理
7.1 餐厅布局设计
7.2 客户服务管理
7.3 物流配送
8.品牌推广
8.1 线上推广策略
8.2 线下推广活动
8.3 用户口碑管理
9.食品安全管理
9.1 食品安全标准
9.2 食材检验
9.3 店内卫生管理
10.总结与展望
10.1 主要挑战
10.2 未来发展方向
以上是关于餐饮企业经营管理的目录表格，突出了企业管理的各方面内容，为提升餐饮企业经营效率和竞争力提供参考。
兽药经营质量管理文件表格[1]
![兽药经营质量管理文件表格[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ff7c04926284b73f242336c1eb91a37f0113242.png)
兽药经营质量管理文件表格[1]教育培训档案为了确保兽药经营企业员工接受继续教育或培训的有效性，应建立相应的档案。
具体分为企业内部培训教育档案和员工个人培训教育档案。
企业内部培训教育档案包括：培训教育制度、年度培训教育计划、历次培训教育方案、培训教育记录、培训教育考核结果以及所采取的措施。
员工个人培训教育档案包括：培训教育登记表、学历证明、职称证明、历次培训教育考核证明以及其它资料。
培训计划编号：（填写编号）培训目的：（填写培训目的）培训内容：（填写培训内容）计划培训时间：（填写计划培训时间）地点：（填写培训地点）授课人：（填写授课人）培训方式：（填写培训方式）培训对象：（填写培训对象）考核方式：（填写考核方式）备注：（填写备注）员工个人健康档案为了保障员工的身体健康，应建立员工个人健康档案。
档案内容包括：编号、建档时间、姓名、部门、检查日期、性别、岗位、出生年月、任职时间、员工号、检查结果、采取措施、检查单位和检查项目。
健康检查档案》——企业档案企业档案应包括每年体检的工作安排、每年参加体检的总人员名单、体检汇总表以及采取的措施。
首营企业审批表编号：（填写编号）企业名称：（填写企业名称）拟供品种：（填写拟供品种）详细地址：（填写详细地址）邮政编码：（填写邮政编码）联系人：（填写联系人）许可证名称：（填写许可证名称）许可证企业名称：（填写许可证企业名称）许可范围：（填写许可范围）企业地址：（填写企业地址）企业法人代表人：（填写企业法人代表人）经营范围：（填写经营范围）经济性质：（填写经济性质）发照机关：（填写发照机关）发照日期：（填写发照日期）有效期限：（填写有效期限）发证机关及发证日期：（填写发证机关及发证日期）注册号：（填写注册号）注册资金：（填写注册资金）经营方式：（填写经营方式）年月日：（填写年月日）E-mail：（填写E-mail）联系（填写联系电话）许可证号：（填写许可证号）负责人：（填写负责人）有效期至：（填写有效期至）类别：兽药生产企业□、兽药经营企业□传真：（填写传真）年月营业执照：（填写年月营业执照）业务部门意见：（填写业务部门意见）质量信誉审核意见：（填写质量信誉审核意见）审批意见：（填写审批意见）实地考察结论：（填写实地考察结论）考察人：（填写考察人）总经理/主管副总经理：（填写总经理/主管副总经理）注：附兽药生产许可证、营业执照、兽药GMP证书复印件。
Excel表格通用模板：企业经营管理人员基本情况表
企业经营管理人员基本情况
填报单位： 代 项 目 码 配置方式
委任和
数字截止时间： 年 月 日 在现岗位任职年限 市场 选任 化 选聘 21 3年 22 不满 3年至 不满 5年 23 5年至 不满 7年 24 7年 以上 25 不足 10万 元 26
年 薪
பைடு நூலகம்直接 聘任 19
甲 乙 20 总 计 1 1.出资人代表 2 董事 3 监事 4 2.企业负责人 5 经理人 6 党委（党组）负责人 7 3.部门负责人 8 4.其他经营管理人员 9 规划计划 10 人力资源管理 11 市场营销 12 资本运营 13 财务审计 14 生产管理 15 科技管理 16 法律事务 17 质量安全环保 18 行政管理 19 其他 20 填报注意事项：1、配置方式：指企业经营管理人才在现职岗位上的任职方式。 2、在当前岗位任职年限：指企业经营管理人 任职时间。 3、年薪酬水平：指经营管理人才当年度内在企业的总收入。 表内数字关系：甲1=甲（2+5+8+9） 甲2=甲（3+4） 甲5=甲（6+7） 甲9=甲（10+11+…+20） 乙1=乙（8+9+…+12）=乙（1 乙1=乙（19+20+21）=乙（22+23+24+25）=乙（26+27+…+31） 乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙（5+6） 乙1
年 薪 酬 水 平 10万元 20万元 30万元 40万元 50万元 至 至 至 至 20万元 30万元 40万元 50万元 27 28 29 30 及 以上 31
职年限：指企业经营管理人才在当前岗位的
企业经营模拟表格。
第二年 综合费用表 项目 金额 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 资格认证 产品研发 信息费 合计 项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润 利润表 金额
金额
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用=利息 税前利润 所得税 年度净利润
金额
第五年 综合费用表 项目 金额 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 资格认证 产品研发 信息费 合计 项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用=利息 税前利润 所得税 年度净利润 利润表 金额
第六年 综合费用表 项目 金额 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 资格认证 产品研发 信息费 合计 项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用=利息 税前利润 所得税 年度净利润 利润表 金额
资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 长期负债 应收款 短期负债 在制品 应交所得税 产成品 —— 原材料 —— 流动资产合计 负债合计 厂房 股东资本 生产线 利润留存 在建工程 年度净利 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 负债和所有者权益总计
资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 长期负债 应收款 短期负债 在制品 应交所得税 产成品 —— 原材料 —— 流动资产合计 负债合计 厂房 股东资本 生产线 利润留存 在建工程 年度净利 固定资产合计 所有者权益合计 资金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计 厂房 生产线 在建工程 固定资产合计 资产总计
药品零售连锁企业管理表格
药品零售连锁企业管理表格药品零售连锁企业管理表格一、企业概况1. 企业名称：2. 成立时间：3. 注册资本：4. 所在地区：5. 经营范围：6. 公司口号/宣传口号：7. 管理团队：二、企业发展战略1. 目标市场：2. 主要竞争对手：3. 品牌定位：4. 市场推广策略：5. 产品定价策略：三、人力资源管理1. 总员工数：2. 高级管理人员数量：3. 员工培训计划：4. 岗位职责和招聘要求：5. 薪酬体系：6. 绩效考核方式：7. 团队建设和激励机制：四、供应链管理1. 供应商选择标准：2. 供应商评估和等级划分：3. 采购流程和库存管理：4. 供应商合作协议：5. 配送和物流管理：五、销售管理1. 分店管理：- 分店名称- 分店地址- 分店面积- 分店员工数- 分店销售额2. 客户关系管理：- 客户分类和分析- 客户投诉处理程序- 客户满意度调查3. 销售目标和预测：- 销售额目标- 新客户开发目标 - 销售预测方法4. 促销策略：- 折扣和优惠活动 - 会员制度六、财务管理1. 财务制度和报表： - 会计制度- 财务报表- 财务分析方法2. 资金管理：- 资金预算- 贷款和融资计划 - 现金流量管理3. 税务管理：- 税务合规要求- 税务申报和缴纳 - 税务筹划七、风险管理1. 市场风险：- 市场需求波动 - 价格竞争- 政策变化2. 财务风险：- 债务风险- 资金流动性风险3. 安全风险：- 药品安全问题 - 信息泄露风险 - 盗窃和抢劫风险4. 管理风险：- 内部管理问题 - 人员犯错八、创新和发展1. 创新方向：- 新产品开发- 新技术引入2. 合作伙伴关系： - 科研机构- 医药制造商- 物流合作伙伴3. 市场扩展计划：- 区域扩张- 新店开设计划以上是药品零售连锁企业管理表格的基本内容，可以根据具体企业情况进行相应的调整和补充。
这份管理表格可以作为企业的管理参考，帮助企业更加科学、高效地运营和发展。
企业经营的经营管理报表
企业经营的经营管理报表 Ting Bao was revised on January 6, 20021
企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。
二、收入分析
总收入分析
以上收入以利润中心为模块，提供各利润中心的总收入。
收入结构分析
收入区域分析
其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
收入人均贡献分析
三、成本分析
总成本分析表
成本分析由于收入的结构不同，所以很难与预算和上年同期的相关数据进行比较。
但通常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。
固定成本分析
生产薪资分析
材料价格分析
四、毛利分析
在可比的情况下，对比分析毛利率和毛利额才有意义，同时，毛利额能否完成是最主要的，毛利率仅做参考。
当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。
毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。
五、费用分析总费用分析
管理费用分析
销售费用分析
按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析税金结构表。
经营目标管理暨经营指数说明表表格格式
经营目标管理暨经营指数
说明表表格格式
The pony was revised in January 2021
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表
经营目标管理暨经营指数说明表。
企业经营管理表格
企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。
以下是一个通用的企业经营管理表格示例，涵盖了一些常见的经营管理指标：
字段说明：
指标：具体的经营管理指标，如销售收入、净利润、客户满意度等。
本月目标：该指标在本月的预期目标。
本月实际：该指标在本月的实际达成情况。
上月实际：该指标在上月的实际达成情况。
比上月增长/减少：本月实际与上月实际的增长或减少百分比。
年度目标进度：该指标在年度目标中的达成进度。
负责人：负责监管和报告该指标的责任人。
这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标，帮助管理层及时了解企业的经营状况，制定决策和调整战略。
根据具体业务需求，你可以根据需要添加或修改指标。
企业汇总表格模板
企业汇总表格模板
一、模板目的：
企业汇总表格是为了方便管理者或相关人员快速了解企业的基本信息、经营状况、财务数据以及其他重要事项而设计的。
通过填写此模板，企业可以将各项关键数据整理成一张简洁明了的表格，以便于分析和决策。
二、模板内容：
企业汇总表格
备注：此表格可根据实际需要添加或删除列。
三、填写说明：
1.序号：按照企业数量顺序填写。
2.企业名称：填写企业的全称。
3.注册地址：填写企业注册的详细地址。
4.注册资本：填写企业的注册资本金额。
5.经营范围：简要描述企业的主要经营范围或业务。
6.法定代表人：填写企业的法定代表人姓名。
7.成立日期：填写企业的成立时间。
8.员工人数：填写企业的员工总人数。
9.联系电话：填写企业的联系电话，方便联系。
四、使用建议：
1.根据实际需要，可以在表格中添加其他列，如“营业收入”、“净利润”、“税
务登记号”等，以满足特定的信息收集需求。
2.定期对表格进行更新，确保数据的准确性和时效性。
3.可以使用电子表格软件（如Excel）进行管理和分析，以便于筛选、排序
和生成图表等操作。
4.将此表格作为企业内部管理的重要工具，提供给相关部门和人员使用，以
促进信息共享和决策支持。
经营情况月报表
2、园所活动费 3、杂费 4、税金及其它 5、送礼 6、其它费用 事业收支利润小计： 三、其它业务收入 其中：1、园服 2、伙食费 3、书本费 4、校车 减四、其它业务支出 （一）园服 （二）伙食费 1、副食 2、菜金 3、燃料 4、调和油 5、水果 6其它 （三）书本 （四）校车 校车日常费用 2、校车油费 3、校车修理费 其它业收支利润小计 五、营业外收入 1、国际班收入 2、兴趣班收入 3、旅游费收入 减六、营业外支出 1、兴趣班支出 2、兴趣班工资 3、旅游费支出 4、其它 营业外收入利润小计 利润总额： 负责人： 制表人：
经营日报表模板
经营日报表是企业日常管理中用于记录和分析每日经营数据的表格。
通过这份报表，企业可以及时了解经营状况，发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
以下是一个简单的经营日报表模板，供参考：一、基本信息1.日期：记录当天的日期。
2.负责人：填写当天的负责人姓名。
3.部门：填写所属部门或团队名称。
二、销售数据1.当日销售额：记录当天实现的销售总额。
2.销售订单数量：记录当天签订的销售订单数量。
3.退货率：记录当天退货的销售订单比例。
4.客户满意度调查：针对当天服务或产品进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
三、库存数据1.库存商品数量：记录当前库存商品的数量。
2.库存金额：记录当前库存商品的金额。
3.畅销商品排行榜：根据销售数据，列出畅销商品排行榜，便于了解市场需求和产品销售情况。
4.滞销商品信息：列出滞销商品的详细信息，包括库存数量、滞销原因等，便于采取相应措施进行处理。
四、采购数据1.采购订单数量：记录当天收到的采购订单数量。
2.采购金额：记录当天采购订单的总金额。
3.到货情况：记录当天到货的采购商品数量和金额，以及未到货的原因和预计到货时间。
4.供应商信息：列出当天采购的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、采购商品等信息。
五、财务数据1.收入明细：详细记录当天各项收入的金额和来源，包括销售收入、其他收入等。
2.支出明细：详细记录当天各项支出的金额和用途，包括采购成本、运营成本、税费等。
3.利润情况：根据收入和支出数据，计算当天的利润情况，分析盈亏原因。
4.应收账款管理：记录当天应收账款的回收情况，以及未收回应收账款的金额和客户信息。
六、其他数据1.人员出勤情况：记录当天员工出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2.工作完成情况：根据当天工作计划，列出已完成和未完成的工作任务，以及完成情况和负责人。
3.异常情况记录：记录当天发生的异常情况，如设备故障、安全事故等，及时采取相应措施处理并记录处理结果。
艾丽思连锁美容院经营管理表格
艾丽思连锁美容院经营管理表格一、美容院调查分析表格
美容院商业选址评估表
竞争店调查表
美容院商圈调查表
美容师每日工作记录表（月）二、美容院销售管理表格
姓名：
你所推荐的产品或护理及优惠：
顾客的顾虑:
你的分析:
顾客的反应:
结果:
所需跟踪行动:
填表人：主管签名:
本月主推项目:
本月副推项目:
店长:
美容院销售管理表格顾客咨询表日期：咨询者：
顾客来电记录表三、美容院客户管理表格
产品出入库登记管理台账（类）品名：代码：规格：第页
美容院产品进出管理表格
沙龙产品使用登记台帐
美容师每周仪表风度评估表五、美容院员工管理表格
出勤：J旷工：X请假：△出差：。
公休：+ 考勤人签名: 店长签名:
主持：休息：星期：
记录：参加人员：请假：
年月日
注此表不包括产品消耗表和固定资产折旧费用
美容院顾客级别分类表
美容师评估表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营手册
班级
指导老师
姓名
学号
职位
实战经营手册第一年
表9-1 第一年经营现金流量表
请按顺序执行下列各项操作。财务经理（助理）在方格中填写现金收支情况。
经营步骤
1 Q
2Q
3Q
4Q
新年度规划会议、制订新年度计划
支付应付税
投放广告
参加订货会/登记销售订单
季初现金盘点（请填余额）
更新短期贷款/还本付息
P3
P4
本地
区域
表10-4第二年订单记录表
编号
产品
市场
数量
单价
金额
账期
成本
毛利
计划交货
计划回款
1
2
3
4
5
6
表10-5第二年生产计划表
编号
生产线类型
产品
内容
本年
1Q
本年
2Q
本年
3Q
本年
4Q
下年
1Q
下年
2Q
L1
产出
投产
原材料需求
L2
产出
投产
原材料需求
L3
产出
投产
原材料需求
L4
产出
投产
原材料需求
L5
产出
投产
R3原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
净需求
提前期
←提前二个季度下订单
采购计划
R4原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
净需求
提前期
←提前二个季度下订单
采购计划
预计当期收到材料数合计
表9-7第一年现金流预算表
经营步骤
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
资金收支
资金收支
资金收支
资金收支
期初现金
-
折旧前利润
=
折旧
-
支付利息前利润
=
财务收入/支出
+/-
营业外收入/支出
+/-
税前利润
=
所得税
-
净利润
=
表9-10第一年资产负债表
资产
年初
年末
负债+权益
年初
年末
固定资产
负债
土地和建筑
+
长期负债
+
机器和设备（含在建工程）
+
短期负债
+
总固定资产
=
应收款
+
流动资产
应交税
+
现金
+
总负债
=
应收款
+
权益
在制品
+
产出
投产
原材料需求
当期投产产品合计
表9-6第一年物料采购计划表
原材料种类
内容
本年
1Q
本年
2Q
本年
3Q
本年
4Q
下年
1Q
下年
2Q
R1原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
--
净需求
提前期
←提前一个季度下订单
采购计划
R2原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
--
净需求
提前期
←提前一个季度下订单
采购计划
归还应付款
应收款收现
产品研发投资
买入原材料
变卖生产线
投资新生产线
生产线转产
投产费用
现金余额2
按订单交货收现金或罚款
支付行政管理费
其他现金收支
支付利息/还长贷
申请长期贷款
支付设备维修费
支付租金/购买厂房
新市场开拓
ISO资格认证投资
关账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
表10-8第二年综合管理费用明细表
计提折旧
新市场开拓/ISO资格认证投资
关账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请计算余额）
期末盘点
期末现金对账（请填盘面余额）
原材料库存（采购经理填写）
在制品（生产经理填写）
产成品库存（营销经理填写）
表10-2成品估算表
产品
成品库存
预计产出
合计
P1
P2
P3
表10-3第二年广告计划表
产品
市场
P1
P2
净需求
提前期
←提前一个季度下订单
采购计划
R3原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
净ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
提前期
←提前二个季度下订单
采购计划
预计当期收到材料数合计
表10-7第二年现金流预算表
经营步骤
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
资金收支
资金收支
资金收支
资金收支
期初现金
支付广告费
支付税金
还短贷和利息
现金余额1
申请短期贷款（民间融资）
申请短期贷款（民间融资）
更新应收款/归还应付款
支付并接受已订货物/下原材料订单
产品研发投资
更新生产/完工入库
生产线转产
变卖生产线
购买生产线
开始下一批生产
按订单交货给客户/交违约金
支付行政管理费
支付利息/更新长期贷款
申请长期贷款
支付设备维修费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO资格认证投资
关账
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
表9-8第一年综合管理费用明细表
项目
金额
备注
管理费
广告费
维修费
租金
变更费
市场准入开拓
□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□ISO9000□ISO14000
产品研发
P2( ) P3( ) P4( )
合计
表9-9第一年利润表
项目
年初
年末
销售收入
+
直接成本
-
毛利
=
综合费用
支付广告费
支付税金
还短贷和利息
现金余额1
申请短期贷款（民间融资）
归还应付款
应收款收现
产品研发投资
买入原材料
变卖生产线
投资新生产线
生产线转产
投产费用
现金余额2
按订单交货收现金或罚款
支付行政管理费
其他现金收支
支付利息/还长贷
申请长期贷款
支付设备维修费
支付租金/购买厂房
新市场开拓
ISO资格认证投资
关账
现金收入合计
股东资本
+
成品
+
利润留存
+
原料
+
年度净利
+
总流动资产
=
所有者权益
=
总资产
=
负债+权益
=
实战经营手册第二年
表10-1 第二年经营现金流量表
请按顺序执行下列各项操作。财务经理（助理）在方格中填写现金收支情况。
经营步骤
1 Q
2Q
3Q
4Q
新年度规划会议、制订新年度计划
支付应付税
投放广告
参加订货会/登记销售订单
原材料需求
L6
产出
投产
原材料需求
L7
产出
投产
原材料需求
当期投产产品合计
表10-6第二年物料采购计划表
原材料种类
内容
本年
1Q
本年
2Q
本年
3Q
本年
4Q
下年
1Q
下年
2Q
R1原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
--
净需求
提前期
←提前一个季度下订单
采购计划
R2原材料
毛需求数
库存
计划收到
--
--
--
--
--
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请计算余额）
期末盘点
期末现金对账（请填盘面余额）
原材料库存（采购经理填写）
在制品（生产经理填写）
产成品库存（营销经理填写）
表9-2成品估算表
产品
成品库存
预计产出
合计
P1
P2
表9-3第一年广告计划表
产品
市场
P1
P2
P3
P4
本地
表9-4第一年订单记录表
编号
产品
市场
数量
单价
金额
账期
成本
毛利
计划交货
计划回款
1
2
3
表9-5第一年生产计划表
编号
生产线类型
产品
内容
本年
1Q
本年
2Q
本年
3Q
本年
4Q
下年
1Q
下年
2Q
L1
手工
P1
产出
投产
原材料需求
L2
手工
P1
产出
投产
原材料需求
L3
半自动
P1
产出
投产