鸿茅药酒营销方案PPT
《酒类营销实战营销》课件
数字化营销能够实现低成本、高效率的营销推广，同时能够 与消费者建立更紧密的联系，及时了解消费者需求和反馈， 优化产品和服务。
个性化营销
个性化营销
随着消费者需求的多样化，个性化营销成为酒类营销的重要趋势。酒类企业可以通过数 据分析和用户画像，了解消费者的喜好和消费习惯，为消费者提供定制化的产品和服务
案例三：洋河大曲的品牌建设
总结词
品质保障，品牌传播
详细描述
洋河大曲注重品质保障和品牌传播，通过加强产品质量管理和品牌形象塑造，提升消费者忠诚度和品 牌影响力。
05
酒类营销的未来趋势
数字化营销
数字化营销
随着互联网和移动设备的普及，数字化营销已成为酒类营销 的重要趋势。通过大数据分析、社交媒体营销、搜索引擎优 化等技术手段，酒类企业可以更精准地定位目标消费者，提 高品牌知名度和销售量。
绿色营销的优势
绿色营销能够提高企业的社会责任感 和品牌形象，同时能够吸引更多关注 环保的消费者，提高市场份额和销售 量。
06
总结与展望
总结酒类营销实战经验
市场分析 酒类市场的发展趋势和规模分析。
消费者行为和需求的变化。
总结酒类营销实战经验
竞争对手的市场表现和策略分析。 营销策略
有效的品牌定位和传播策略。
酒类营销策略
产品策略
01
02
03
产品定位
明确酒类产品的目标市场 、品牌形象和消费者群体 ，以满足不同消费者的需 求。
产品创新
不断研发新的酒类品种， 如特色酒、果酒等，以吸 引消费者并满足市场变化 。
品质保证
确保酒类产品的品质和口 感，建立良好的口碑和品 牌形象。
价格策略
保健酒营销策划方案
保健酒营销策划方案尊敬的客户：为了更好地推广和销售我们的保健酒产品，我们制定了以下的营销策划方案。
本方案将以多种渠道和市场推广策略来提高产品的知名度和销售额。
我们相信通过这些计划，我们的保健酒将能够满足客户需求并取得商业成功。
一、目标市场定位我们的保健酒主要面向具备健康意识和需求的中年人群。
针对不同的消费群体，我们将提供不同种类的保健酒以满足不同需求。
我们的目标市场主要包括拥有一定购买力和对健康保健有需求的中产阶级和高收入人群。
二、产品特点与优势1. 健康保健：我们的保健酒经过科学配方，含有多种对人体有益的营养成分，如维生素、矿物质和天然植物提取物等。
长期饮用可有效改善身体健康状况。
2. 品质保证：我们致力于提供高品质的保健酒产品。
所有原材料均经过严格筛选，并由专业团队进行研发和生产。
产品符合国家标准，通过了各项严格的质量检测。
3. 个性化选择：我们提供多种口味和功效的保健酒供消费者选择，以满足不同消费者的需求和喜好。
从提高免疫力到改善体力，我们的产品应有尽有。
三、市场推广策略1. 品牌广告宣传：我们将投放电视、广播和报纸等主流媒体的广告，以提高品牌知名度，并突出产品的特点和优势。
2. 线上推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，我们将加强在线营销，发布产品信息、健康知识等内容，吸引消费者的关注和互动。
3. 合作伙伴关系建立：与医疗机构、保健品专卖店等建立合作伙伴关系，将产品推荐给潜在客户，并进行产品展示和试饮活动，增加产品的曝光率。
4. 健康讲座和展会：参与相关健康讲座和展会，向消费者传递关于保健酒的知识和价值，增强他们对产品的信任和兴趣。
5. 客户关怀：建立客户数据库，并定期向客户提供健康资讯和产品优惠信息，通过短信、电子邮件等方式与客户保持良好的互动和关系。
四、价格策略基于产品的高品质和独特性，我们将制定合理的价格策略。
我们将以市场平均价格为基准，根据不同产品的成本和附加值来进行定价。
同时，我们将提供针对团购和会员的优惠活动，以促进销量增长和客户忠诚度。
-鸿茅药酒-营销推广方案调查报告
"鸿茅药酒"营销推广方案调查报告篇一：鸿茅药酒薪酬体系鸿茅药酒安徽公司薪酬绩效考核和薪资结构一、总则（一）目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，特制定《薪酬绩效考核制度》（以下简称“本管理制度”）。
（二）适用范围：本管理制度适用于商务经理、市场经理、业务主管、业务员、促销主管及内务人员。
（三）名词解释：1、本管理制度的币种：人民币，金额单位：元；2、目标任务：指各省办、城市办回款目标任务；3、任务完成率=（月、季度各办实际完成的回款/（各办确认的月、季度回款目标任务）%；4、回款是指向公司实际支付且公司已收到的货款,部分城市的业绩确认是以商业公司调拨数据为准。
（五）、费销比控制奖市场费用，是指除广告以外的其他所有在市场发生的费用，市场必须控制费效比不得高于15%，对费用节约部份公司给予30%的节约奖励（如节约费用10000元，则于15%的部份按高于罚。
新开市场前3个完成相对任务全额奖励3000元），高部分的20%进行处月不考核费效比。
享受提成。
三、绩效指引：对于列考核项，城市办对级别的人员有20%权重的自定义调整权，但须向省部报备。
（一）商务经理下述考核表中所除城市经理以外（二）城市经理（三）业务主管/业务员（四）、市场人员绩效工资考核表备注：绩效考评分达到90分以上，绩效工资全额发放；等于或小于90分，按考核得分发放（例如得分是80分，绩效工资＝绩效工资标准*80%）；低于70分，绩效工资为0。
本制度最终解释权归行政人事部所有，由行政人事部组织修改和完善。
总经理：运营总监：行政人事部：日期：篇二：鸿茅药酒-----高端广告有高端回报吗？一、保健酒市场回顾进入二十一世纪以来，中国保健酒市场继续呈高昂的步伐一路前行，市场容量以前所未有的30%的速度递增，不仅一些老牌的保健酒产销两旺，同时众多传统白酒品牌和其它行业品牌资本也纷纷插足保健酒市场，试图分羹一杯。
酒业市场营销渠道分析共29页PPT资料
度数占44％。 • 3.消费者购买转龙液酒大部分都自己饮用，占84％，
关于送礼、宴请、收藏占总体的16％。 • 4.消费者网购一年就一到五次，占总体的94％。 • 5.消费者购买白酒价位一般在40元以下，占了44％；
40到60元的也占到了36％；60元以上的占20％。
酒营销渠道现状提出其他营销渠道的拓展方法和方 向。
二、调查对象及背景
• （一）调查对象： 包头市昆区及青山区的部分消费者和部
分经销商。 • （二）调查背景
昆区转龙酒业的产品稀少，大多的消费 者不了解转龙酒业的产品；青山区的消费者也有很 多的消费者不了解转龙酒业的产品；由于其他白酒 品牌的竞争力度也很大，对转龙酒业的冲击是比较 大的。
八、调查结论及存在问题
• （一）经销商的调查结论 • 1.店里卖的最好的是金骆驼，占总体的66％；河套王占总体的
17％；牛栏山是10％。 • 2.在包头，93％的消费者喜欢喝清香型的，7%的喜欢喝其他香
型的。 • 3.白酒销售价格在40到60元的占39％；40以下的是35％；60元
以上的是26％。 • 4.经销商中看重产品销售量的人，占调查数据总体74％。 • 5.经销商销售的酒大多数都是从代理商和厂家直接进货的。 • 6.经销商将白酒卖给个人消费者，占调查总体的85％。 • 7.从竞争对手上看，红酒和保健酒对白酒的威胁占总体的94％
应对方法
例如：商场、大型超 市，可以增加更多的 转龙酒业白酒专柜； 名烟名酒店，也可以 增加一些转龙液酒的 专柜；餐饮，为了增 加形象，设立转龙酒 业的白酒专柜，会让 消费者对转龙酒业品 牌的印象更加深刻。
盘中盘模式
酒类企业营销计划书PPT课件
3季度
15 9 30 30 7.5
6
金华
40
12
6
6
金华 丽水 丽水 丽水 衢州 衢州
80
24
12
12
30
9
4.5
4.5
30
9
4.5
4.5
100
30
15
15
40
12
6
6
60
18
9
9
衢州
100
30
15
15
第16页/共23页
表2
4季度 40 24 80 80 20 16
16
32 12 12 40 16 24
经营品牌 古酒 名派酒
五年陈头曲 其它 浓香源
国窖1573、 百年
异特异头 新特
精特十年陈 二星醇酒
新特 二曲 红高梁 异特异头 五年陈头曲 国窖1573、 百年 异特异头 新特、新头 其它品种
经营区域 杭、嘉、湖、绍、宁
杭、嘉、湖、绍 杭州 杭州
杭、嘉、湖、绍
杭州
杭州 杭州 杭、嘉、湖 浙江 嘉兴 杭、嘉、湖、绍 杭、嘉、湖、绍 嘉兴 嘉兴
宁波 宁波 宁波
宁波 宁波、舟山
绍兴 绍兴
1800 300 200 600 100 400 250 100
1季度
30
30 210 45 30
45
540 90 60 180 30 120 75 30
舟山汇源
其它
舟山
100
30
第17页/共23页
2季度
15
15 105 22.5 15
22.5
270 45 30 90 15 60 37.5 15
酒营销方案主体框架方案PPT模板
业务人员考核原则
一手考核销售回款，一手考核网络铺设完成率，负项考核客户库存的周转率
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4/22/2020 16
谢谢！
Footer Text
4/22/2020 17
1
酒类餐饮(中高档 酒楼）
20
20
20
30
30
30
30
20
商超店铺（大型
2
商超）
20 20 30 30 30 20
200 45% 150 34%
3
名烟名酒店
10 10 15 15 15 15
80 18%
4
通路批发
2
2
2
1
1
1
1
10 2%
5
团购特渠
0 0%
合计：
52 52 67 76 76 66 31 20
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渠道规划
经销 商
酒类 餐饮
商超 零售
名烟 名酒 店
通路 批发
团购 特渠
4/22/2020 3
到渠道到月计划分解
单位：万
序号
渠道
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 占比
1
酒类餐饮(中高档 酒楼）
12
商超店铺（大型
2
商超）
10
12 19.2 19.2 14.4 19.2 26.4 33.6 36 10 16 16 12 16 22 28 30
酒免费赠送火车时刻表”、常用电话号码表，起到广告宣传的作用。注：此方法可在向 终端铺货时同时进行。
6、电视、电台、报纸，以发布活动信息为主。
Footer Text
酒类营销策划方案ppt
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xx鸿茅药酒营销推广方案调查报告
"鸿茅药酒"营销推广方案调查报告.doc 篇一：韶关连锁推广方案(鸿茅药酒)连锁推广方案甲方（活动厂商）：永丰均泰广告有限公司乙方（连锁名称）：为了提高经营品种的知名度，进一步推动产品销售，甲方选定重点连锁进行深度合作，使双方在合作中获得更大的回报，经甲、乙双方友好协商，达成以下协议：一、合作事项1、协议时间：20 15 年 1 月 1 日至20 15 年 3 月31 日止；2、协议内容：乙方每月进货不得少于 120 瓶，提供 15 家门店给予甲方做陈列展示，货架陈列不低于6个面，同时陈放店长推荐3个、插条2个、插卡3个等小型物料展示；连锁门店门口张贴买赠海报1-2张，大空盒2个。
注明：协议要求15年1月1日-3月31日进货总量不低于480瓶，现考虑到连锁库存大，可以放宽到14年12月1日-15年3月31日进货总量不低于480瓶，每月进货不低于120瓶即可；同时需要连锁配合，门店陈列展示需要从12月1日开始执行。
3、乙方对本协议内甲方相关要求执行到位后，甲方给予乙方每月￥元的基础固定费用；4、培训支持：甲方可以给予乙方店员培训；二、乙方责任1、乙方不得以任何形式同甲方的业务人员及其他经销甲方产品的人窜货销售，并承诺仅在广东地区所属门店销售甲方产品，否则承担零售价四倍的处罚，甲方有权终止合作。
2、乙方不得以任何形式将甲方产品在互联网上销售，否则承担零售价四倍的处罚，甲方有权终止合作。
3、乙方应遵守甲方产品的价格体系：鸿茅药酒（ 500ML/瓶）的规定零售价为元/瓶。
4、乙方承诺并保证其销售的甲方产品从正规渠道（乙方确保甲方系列产品在门店品项齐全，且不得以任何形式出售假货或仿冒产品。
5、因乙方销售假冒甲方的产品被有关部门查处的，乙方应当承担责任及/或后果。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字盖章后即可生效。
甲方：永丰均泰广告有限公司乙方：联系人：联系人：联系电话：联系电话：日期：日期：篇二：医院营销策划方案医院营销策划方案（草稿）XX年12月2日一、前言二、医院人气经营策略三、医院服务策略四、医院公共营销策略五、医院具体营销推广策略六、医院具体推广计划一、前言现代医院已经进入了市场竞争的环境，在市场竞争中，靠的是企业本身对市场的理解、对市场的反应。
药酒项目商业计划书ppt
4
文本或者复制。
第二部分
项目介绍
需求分析
2
请在此处输入您的文本或者复制您的
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需求分析
3
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竞争优势
第二部分
项目介绍
优质的 产品
精准的 营销能力
对市场的 深刻理解
丰富的产品 运营经验
代用名 就任职位
请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需 要的文字内容
企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司简介
企业精神
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企业宗旨
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经营理念
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项目来源
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
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添加主要标题内容
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《酒类营销实战营销》PPT课件
精选ppt
24
盘中盘第五步：共振“小盘”口碑，启动“大盘”
• 启动“小盘”的本质是启动核心消费群体的核心需求。但这种需求必 须产生口碑，让口碑产生影响力，进而影响力形成更广泛的大众需求， 才能最终实现全面启动市场“大盘”的目标。而促进这种影响力的关 键是传播共振。
整合卖酒资源、层层引导消费
• 两种模式：缓慢渗透和高举高打
一开始就规范和先乱再规范 整体计划，避免夹生饭
• 两个因素：系统工程和关键要素
盘中盘 金小浏、水井坊、回雁峰
精选ppt
7
白酒营销常见词
• 招商（县级、特约、分品种、分步骤、经销权回购、虚拟 股份）
• 糖酒会 新闻发布会 招商会 营销论坛 • 端午、中秋、元旦、春节订货会 • 酒店、商超、批发商、特殊渠道（婚宴、团购、烟草、邮
政）、自建 • 铺货（地毯式、面式、点式、打击式、回避式） • 买店、买断和专场、进场费、开瓶费 • 促销员、酒模、明促与暗促、促销品
精选ppt
8
盘中盘介绍
• “盘中盘”是起源于台湾的一套通路操作手法。“盘中盘”是一种视 整个市场为“大盘”，视核心销售终端为“小盘”，通过对“小盘” 的有效启动，来辐射启动整个“大盘”的市场操作方法论。
厂家与总经销共同组建直销公司，以控制核心酒店的市场 “小盘”。这里所述的直销公司目的旨在控制核心市场 “小盘”，因此其形式可在达到目的的前提下灵活变通。 在直销公司的合作关系中，经销商主要负责进店、物流、 回款，厂家主要负责业务拜访、客情维护、酒店促销等工 作。这样分工的主要目的是充分发挥厂、商双方的资源优 势，形成资源互补，以实现对市场“小盘”的迅速启动。
• 推出了喝XX品牌白酒，享受郊区家庭亲情之旅的奖励活动，变直接让利给单 一消费者为家庭性让利，使得白酒公务消费过程中利益收获惠及到家庭全体 成员，主动让家庭主妇遍吹家庭的枕边风，推动新产品在陌生市场的快速启 动。
2020鸿茅药酒广告投放方案
广东 珠影
0.109 0.222 0.281 0.271 0.251 0.231 0.105 0.246 0.323 0.274 0.262 0.212 0.218 0.347 0.421 0.485 0.442 0.471
第4页
数据简要说明
1. 收视数据来源：央视索福瑞（CSM） 2. 监测数据来源：央视市场研究（CTR） 3. 数据时期：2016年1月1日—6月30日 4. 数据范围：广东省城域网 5. 人群：45+
第5页
1 Part
竞品广告投放情况简述
第6页
“鸿茅药酒”7月24-30日的广告投放情况
媒介组合 投放模式 版本使用
月份
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
广东 经济
0.536 0.5
0.527 0.538 0.513 0.536 0.244 0.23 0.201 0.177 0.187 0.204 1.667 1.555 1.725 1.799
金沃——广东最大的医药行业广告媒介代
理公司。天草丹参保心茶、舒筋健腰丸、香丹清、 汇仁肾宝片、莎普爱思、韩金靓均为我司代理品牌。 医药品牌广告投放额超亿元/年！针对中老年医药市 场，拥有丰富的媒介策略经验！
第3页
Contents
目录
1 竞品广告投放情况简述 2 广东电视媒体市场概况 3 广东电视媒体收视简况 4 广东电视广告投放建议 5 广告投放方案（草案）
2016年”鸿茅药酒”广告投放策略
第1页
第2页
对于广告主来说，所面临的选择在于如何以最 低的成本辐射最有效的目标消费群，确定合适且可 以负担得起的电视频道，制定目标和有冲击性的投 放策略?
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1、产地特别，生态种值、绿色
健康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感
极佳。
机遇(Opportunities)
O
1、在中高端产品有较大的机
会。
2、公司经营模式比较独特，可
以获得国家政策支持。
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比较 高，导致价格相对较高。 2、产品相对高端，消费者认识过 程会比较长。
鸿茅药酒营销方案PPT
汇报部门：XX部门
汇报人：XXX
目录
CO N T E N T S
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升的若干措施
印有;happy;的字样，意思是;高兴的;。我每次看我的手 表也都很开心。这个手表对我来说用处可大了！它可以 让我准确的知道现在几点了。从前，我上学总会因为没 有掌握好时间而迟到过几次，自从有了手表，就再也没 有迟到过了。还有我做作业总是拖拖拉拉的，现在有了 手表，我就给我自己定了时间，在规定的时间内就要把 作业做完，现在学习效率也提高了，所以再也没有拖拖
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
15
协议大客户
占总计划的6%
网络旗舰店
占总计划的23.4%
03
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
产品策略 促销策略
消费者行为分析
17
目标消费者的年龄与阶层 1 据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的品
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
市场状况
6
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
朝阳行业
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
T
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利
会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化，从
高端市场打开缺口需要较长时间。
02
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
11
现有 渠道
场现状及SWOT分析 拉拉浪费时间了。我非常喜欢我的手表，因为它是我学
习上的
行业前景分析 我们产品状况
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
行业前景分析
助手，也是我生活中的好伙伴。我的心爱之物作文500
字人每 喜个欢人画都册有，自而己我的的心心爱爱之之物物。是有一的部人照2喜相0欢机1书。X本这年，是第有一X的部季度某某行业产量分析
长方体形状的数码相机。它的特点是：外观精巧，便于
携带，使6用0.方00便%。在相机顶部有一个圆形小按钮，那是 它的开关，按下去照相机就会自动开机。在开关旁边有
53.30%
一个长方5形0.按00钮%，这个是用来拍照的。按下拍照按钮， 镜声头 ，上一边张4的照0.闪片00光就%灯便发36出.90夺%目41的.7光0%芒35，.2只0%听;咔嚓;一
42.40% 40.40%
30.00% 20.00% 10.00%
20.70% 17.90% 11.50%
0.00%
1
2
3
4
系列1 系列2 系列3
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
需求预测
5
在四个方面因素的支撑下，某某行业 的需求持续攀升，在未来十年将是某 某行业的黄金时期。
E品牌
中国名牌产品，行业龙头 企业，走的精品路线，品 牌号召力强。市占率5%左 右。
B品牌
广东名牌产品，近年成长 迅速，资本运作娴熟。产 品以性价比见长，市占率 6%左右。
D品牌
山东名牌，产品设计、营 销宣传都明显针对30岁以 下年轻人，成长迅速，在 年轻人中有号召力。
SWOT分析
9
优势(Strengths)
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
13
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
市场占有率跻身某某行业 内前30名。
销售量增长
产品销售量增长率达到 30%，较去年同期增长 15%。
执行时间表
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任务分解
团购客户
■品牌不响亮
初入市场，渠道拓展、广告投放等处于起步阶段，市场知名度 很低。
■营销待提升
在产品营销手段上比较传统，经过一段时间的运营效果并不明 显，需要重新制度营销策略。
竞争者状况
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市场前五品牌概况
从市场调研的情况来看，我国某产品 的年需求在1.3亿吨左右，知名品牌 不到5%，A企业最大，还有B企业， C品牌、D品牌牌等占到了市场份额 的40%，是成熟的品牌产品，知名度 高，营销渠道成熟市场根基稳固。
市场规模逐年增长
政策不完善
处于发展阶段，政策法规、行业 标准还有待完善
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较多，经营 方式灵活多变
我们产品现状
1 2
产品 现状 3
4
7
■产品有特色
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机肥，生物技术治 理病虫害，保障了食材的原料绿色、无公害。
■外观有卖点
油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，是关注健康，爱 护环境的现代人士至佳食品。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
区域拓展目标
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拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿 海地带
拓展数量
30个以上
拓展量度 以2级城市及省会为主，县 城为辅。
推广目标
知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。
因为消费市场开阔，做品牌经营道路， 走名牌市场化的大米发展道路。 “XXX”要走的就是分清区域形成链 条，以点成线，以线成面，以面成体， 以体成链。
A品牌
中国名牌，主打生态特色， 产品多元化，多年耕耘， 知名度较高。市占率不足 3%。
C品牌
湖北名牌，主打电商市场， 近两年成长迅速，拥有多 个生态产业基地。线下布 局不多，产品较有特色。