焦作旅游业发展的SWOT分析

焦作旅游业发展的SWOT分析

作者：刘思洋

来源：《中国市场》2011年第28期

［摘要］焦作成功实现了由“煤城”向“优秀旅游城市”的转变,本文从焦作本身所具备的区位、经济、资源等各方面,借助于现代产业环境分析中常用的SWOT分析方法,分析了焦作市旅游业的内部优势、劣势和外部机会、威胁等变化因素,有利于制定合理的发展战略,促进焦作经济的可持续发展。

［关键词］焦作；旅游经济；SWOT分析

［中图分类号］F592 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）28-0176-01

SWOT是一种比较成熟的战略分析方法,通过分析研究对象的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threats)的综合分析与评估,得出结论,提出符合具体研究对象的发展战略。SWOT分析法也是现今比较广泛应用的内外部环境综合分析术,通过对SWOT分析法的应用,有助于找出焦作市旅游业发展存在的优势和发展的瓶颈,可以更好地探索出焦作旅游业发展的前景和战略方向。

1 SWOT分析——优势

焦作位于河南省西北部,北依太行山,南邻黄河,与山西省晋城接壤,与郑州、洛阳隔河相望,东接新乡,西邻济源。北接太原、东连京广,南达陇海,同时穿越焦新、焦枝、焦太铁路。焦作现有旅游从业人员将近3万人,星级以上饭店15家,旅行服务社接近20家。经济发展属河南上游,污染企业逐步减少加之城市市民,清洁工人的维护,城市卫生有目共睹,交通较为便捷,都为旅游业或整个经济的发展提供了不可或缺的资源。

焦作市的山水风光如诗如画,令人叹止。母亲河的源远流长,太行山的层峦叠嶂,塑造了焦作旅游的丰富资源。云台山在南太行五大著名景点中最能体现焦作山水的特色,以水叫绝,以山称奇,堪称华夏第一高瀑的老谭沟云台天瀑布更是令人叫绝。2004年2月,在法国巴黎召开的联合国教科文组织世界地质公园专家评审大会上,云台山景区以全国第三、世界第五的名次被联合国教科文组织命名为全球首批世界地质公园而在全国骤然引起强烈关注。

一直被人们誉为“北方小三峡”的青天河省级风景名胜区也是可与江南秀丽风光媲美。青龙峡风景也是享有河南省唯一的峡谷型省级风景名胜区,堪称“中原第一峡谷”。神农山风景被誉为“太行精粹”,它的奇、绝、险、雄让人流连忘返。这幅犹如山水画的立体长卷是带动焦作旅游业发展的基石。以云台山为中心,各大旅游景点为辅助的集群效应正在慢慢显现。以第二产业为主转向第三产业为核心的发展模式逐渐形成。

2 SWOT分析——劣势

在焦作城市发展转型之后,虽然旅游业很快显示出它的独特优势,带动了焦作市GDP的增长,但是它的发展仍存在一些缺陷和不足。主要表现在：一是政府重视不够,缺乏大量的资金投入和先进的发展管理理念,造成旅游业发展的基础设施,服务达不到高水平,无法满足不同游客的多方位需求。焦作市的经济虽然有着良好的发展,但经济总量仍相对较小,资源利用率有待提高。二是绝大多数旅游业发展不够成熟,无法形成完整的产业链,集群效应不明显,旅游购物和娱乐等相关配套方面欠缺,影响了旅游业发展的综合水平,进而影响到整体的收益。三是游客结构不均衡,多以一日游、度假型游客居多,消费群体处于较低水平,不能带动整个旅游消费的层次向更高水平发展。而根据“尺度—等级理论”,大尺度游客只对那些大型、高档次旅游景点感兴趣,而焦作的旅游景点由于受到种种限制,各方面开发受到限制,因而各景区应以加大规模,增强吸引力为出发点,延长游玩时间,并提高其他相关产业的收入。四是市场推广不够广泛,游客群体多是周边地区,而没有广泛扩展到全国各个省份和地区,乃至世界。此方面要增加宣传,提高自身的知名度,形成旅游产业一体化,增强集群效应。

3 SWOT分析——机遇

在考虑到整个焦作旅游经济发展的同时,我们要看到整个焦作,整个河南,乃至整个中原中部地区经济的发展。焦作旅游业发展的机遇主要表现在以下几个方面：首先是继东部沿海地区发展和西部大开发战略的措施,中共中央提出了“中部崛起”的重大战略。有了政府的重视和资金投入,以及各种优惠政策的落实,中部地区的崛起是在当下,而河南省也是整个中部的命脉和中心地段,河南经济也随之国家政策的调整得到突飞猛进的发展,区域一体化的发展有利于实现优势互补,发挥聚合效应。由于焦作特殊的地址位置以及与省会郑州的毗邻,旅游区域合作也会大大向前推进,实现客源的共享和优势互补。

其次，在2010年由河南省委书记卢展工起草拟定以河南省为主体,包括山西、湖北、安徽、山东、河北省部分地区的“大中原经济区”,此项战略已被写进政府工作报告,成为国家战略。此项政策,实现了豫鄂皖晋鲁冀6省25市在各个领域的通力合作。在旅游发展方面豫鄂皖晋鲁冀的旅游资源各具特色,又有着便利的交通条件,共同规划旅游精品线路,发展区域一体化的大旅游。焦作作为大中原经济区的一个重要城市,在发展区域一体化的大旅游中可以综合各个

地区旅游优势,发展符合自己独特魅力的旅游产业,带动整个旅游经济的快速发展。

4 SWOT分析——威胁

焦作旅游业的发展面临的威胁主要来自于周围旅游城市的竞争和同类型旅游资源的遮蔽。比如在河南省境内除了焦作云台山,还有很多类似的山水风光,像五岳之一的嵩山、嵖岈山、石人山等,与之风光特色相近,进而也将产生激烈的竞争。并且当今的旅游已经不再是传统意义上的游山玩水,而是向一种休闲型、文化型等多元素转变。面对残酷的客源竞争,必须使焦作的旅游产业具有自己的特色,走精品路线,发挥创新,制造出更多个性化的旅游产品,提供更多特色的服务。同时,大量旅游人群的涌入,素质参差不齐,不乏一些环境保护意识较差的游客,而景点本身缺

乏相关的管理机制,影响了旅游产业的发展。最后,第三产业的收入大多流入政府,而政府的再分配却没有用于环境治理等方面,导致恶性循环,在很大程度上限制了其健康持续发展。

5 焦作旅游业发展的分析结论

根据区域经济发展模式,高速度增长战略要求一个地区产业的发展需要一个良好的社会经济发展形势,相对积极的区域周边环境。而用在焦作的旅游业分析上,就是它本身的经济发展状况能否支撑起或者说推动其旅游业的发展,焦作自身的经济发展位列河南第三,全国综合竞争力96名,人均GDP第80名,而其周边环境郑州、洛阳、新乡的人文经济发展水平均在河南省前列,这在赋予焦作良好的发展环境和机遇的同时,也带来了些许竞争的元素,更加激励焦作政府将焦作转变为旅游焦作,绿色焦作,积极地投入到旅游业的多元化发展,创新中。

根据SWOT分析,我们可以清楚地看到焦作旅游业发展所面临的机遇与挑战,困难与希望,事物是运动变化发展的,因此这些优势与劣势,机遇与威胁也将随着整个大环境的变化而发生改变。焦作旅游业应充分利用自身优势,抓住机遇,落实科学发展观,挖掘市场潜力,转变经济发展模式,形成旅游产业经营。进一步加强政府监管和宣传力度,把“焦作山水”做强做大,进一步拉长旅游产业链条,促进焦作旅游业的长足发展,进而带动整个焦作经济乃至河南经济更好更快发展,走一条可持续发展的经济增长路线。

［作者简介］刘思洋(1986—),男,汉族,河南焦作人,西南大学经济管理学院硕士研究生,研究方向：区域经济分工与合作。