腾讯ppt资料

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腾讯公司精美(全)精品PPT课件

腾讯之路
腾讯应该走以QQ为核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到，相对于行业来说，腾讯的总资本回报率是远高于的，但是不得不注意到的是腾讯的总资本回收率是在回归于行业的，这也进一步说明随着腾讯的扩张，资本效率的降低，所以腾讯改革迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势，流动资产在2011到2012基本没有特别大的变化。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！
一系列IT项目
1999年2月10日，腾讯公司即时通信服务开通，正式推出QQ99 b0210，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联，从那一天起， QQ开始改变着国人的沟通方式。同年11月 QQ用户注册数突破100 万

腾讯公司介绍PPT课件

待用名职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物
待用名职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物
待用名职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会总经理行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料Βιβλιοθήκη 产管人管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电子
化工
采
仓
生
电
生
质
质
行
人力
法
总
电
文
会证
股份
对外
商
销
售后
外
加
开发部
开发部
购部
库
管部
子厂
技部
管部
检部
政部
04
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03
在此添加标题
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互联网、热爱这个行业！

腾讯PPT

商业模式分析
腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务，即时通讯平台上，为QQ 用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务，主要服务揽括很多，他介入很多公司为之打广告，其目的是为了扩大自己公司的影响力和知名度。
析
优势：拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据。QQ品牌对网名的超强影响力和用户对其极强的依赖性。劣势：战略执行能力阻力很多企业屏蔽QQ在企业出现，允许员工使用 MSN。过度的业务让腾讯分散了精力，许多业务收效甚微，成为鸡肋。机会：网络游戏产业政策、社会文化传统、技术环境、游戏供应商议价能力、潜在市场、消费水平。威胁：网络游戏差异化程度、网络游戏行业进入障碍、现有企业竞争强度、潜在娱乐品德威胁。
营销模式
• 网络多元化发展：以新闻门户为代表的质 •
•
讯、以QQ为代表的沟通、以QQzone为代表的社区、以QQgame为代表的娱乐。建立粘性化用户群：腾讯抓住时机率先进入即时通讯领域，形成了自己庞大而有粘性的用户群。品牌的集中扩广和延伸：腾讯依靠强大的影响力开展一系列的品牌活动，瞒足用户需求的同时，通过互动从用户身上显示巨大的回响力量。最终达到品牌塑造的目的。
企业文化
一、管理理念：关心员工成长，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束。二、经营理念：一切从用户价值为依归，发展安全稳健活跃平台。三、价值观：正直，尽责，合作，创新。四、使命：通过互联网服务提升人类生活品质。五、愿景：最受尊敬的互联网企业。六、企业精神：锐意，进取，追求卓越。
腾讯TENCENT
案例分析
导航
• 腾讯简介 • 发展背景 • 企业文化 • 商业模式分析 • SWOT分析 • 营销模式

腾讯介绍ppt

■ 广告性价比最高
QQ不受周末及节假日互联网访问的低谷时段产生影响
13,000,000
QQ门户和几个门户 --独立访问者一周中变化
11,000,000
9,000,000
7,000,000
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
• 趋势曲线为QQ整体市场()2005年10月份平均周一到周日独立访问者数据变化情况。
从图表中发现QQ的访问者在周五到周日更加的活跃，而周六是一周当中访问的高峰期，这说明周末互联网访问的低谷时段并没有对QQ产生影响，相反会在一周当中处于比较高的位置。
数据来源：Nielsen//NetRatings Market Intelligence 2005年10月3日-30日四周的平均值
QQ整体市场
■ 注册人数最多、覆盖面最广
QQ和四大门户人口组成对比
--按年龄细分
网站A 网站B 网站C 网站D QQ整体市场 0%
18岁以下 18-24
20%
25-29 30-34
40%
35-39 40-44
60%
45-49 50-54
80%
55-59
100%
60岁及以上
■ 注册人数最多、覆盖面最广
腾讯用户职业类型比例
三大平台
QQ聊天平台
登陆弹出新闻 ALL IN ONE
QQ门户网站
门户首页新闻频道娱乐频道
QQ游戏平台
游戏大厅首页游戏系统消息游戏弹出面板
聊天面板
QQ音乐
QQ聊天室
QQ直播 QQ相册 QQ皮肤 QQ宠物 QQ贺卡
星座频道
财经频道
教育频道校园频道

腾讯新员工入职培训ppt

技能要求：分析新员工需要具备的专业技能和素质，以便更好地适应工作
技能要求与提升方法
熟练掌握公司业务和产品知识具备良好的沟通能力和团队协作精神具备快速学习新技术的能力和创新意识注重细节和执行力，能够高效完成工作任务
工作流程与规范
岗位职责：明确新员工的职位职责和工作范围
技能要求：具备哪些专业技能和知识才能胜任该职位
时间管理与工作效率
时间管理的技巧：如番茄工作法、时间矩阵等
时间管理的重要性：合理安排时间，提高工作效率
高效工作习惯：如避免拖延、保持专注等
应对工作压力：合理安排工作与休息时间，保持良好的
工作状态
岗位职责与技能要求
章节副标题
岗位职责介绍
岗位职责：明确新员副标题
员工手册与规章制度
员工手册：包含公司文化、价值观、行为准则等内容规章制度：明确员工权利与义务，包括薪酬福利、考勤制度、请假制度等培训与发展：为员工提供各类培训机会和职业发展通道绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，帮助不足员工改进
薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效奖金、股票期权等
工作流程：明确各项工作的流程和步骤，确保工作有序进行
规范要求：遵守公司规章制度，确保工作合规合法
公司资源与支持
章节副标题
内部培训资源
公司内部培训课程：涵盖各类技能和知识领域，助力员工提升能力
线上学习平台：提供丰富的在线课程和学习资源，方便员工随时随地学习
导师制度：资深员工担任导师，指导新员工融入公司文化和业务
积极主动地完成工作任务，不推卸责任，不抱怨。
遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。

腾讯运营管理PPT课件(40页)

腾讯受到了人人网与新浪微博的双重压力，在即时通信方面，QQ主要面向学生团体，而在高端用户中，MSN依旧占据主流地位。此外，腾讯也希望涉足电子商务领域，因此也需要面对淘宝、京东商城、卓越亚马逊的竞争。
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规，一方面会增加组织的运行成本，另一方面则会限制管理者决策的选择余地。在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目之一，据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程，而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中，这将极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX） • 2003年12月 • Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网：www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新
愿
景
：最受尊敬

腾讯案例分析PPT课件

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管理模式分析

在关心员工成长方面，腾讯主要重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐
.
更进一步的定位在16到30岁的消
费群。
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产品与服务

腾讯的业务体系包括互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
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5收入与利润分析源自互联网增值服务（包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务）、移动及通信增值服务（包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等）和网络广告。
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8
核心能力分析

公司创办人马化腾认为，腾讯的核心竞争力不是简单的市场占有率，而是即时通讯的用户区和社区。腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
2019/10/21
腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始，在2000年7月25日新一版软件中，一个广告条就被塞在消息接收端中。尽管随后腾讯的网络广告销售开展得很不错，但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
据了解，目前腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
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9
经营模式分析
腾讯的经营理念是“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。”

腾讯的SWOT分析PPT课件

信息管理学
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➢ 2、网民本质网民的本质是善变的，哪里的服
务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度很
快
2.1 100个QQ用户中，毕竟还是有10多个经常用MSN，还是有大约10个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的选择，当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ，而会使用其他IM
2.2互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵截，因此MSN与QQ的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动为主动领导行业互联互通
信息管理学
16
.
➢4、应用（应用太多，不一一列出，仅列举常见的基本应用）
网络硬盘——————Mofile等相册————————网易相册、POCO等支付————————支付宝、贝宝等下载————————迅雷、快车等邮箱————————163邮箱、Yahoo、Gmail等
信息管理学
17
.
• 5、休闲（应用很多，不一一列举，仅列举兴起时间不太长的）
信息管理学
11
.
➢ 3、投资变化风投扶持起越来越多的竞争对手，
从各个方面对腾讯造成威胁
3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司，并且更多做战略投资，使得竞争越来越趋于长期性
信息管理学
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结论 Conclusion
➢1、对“在线生活”具体定位 ➢2、主动把握上游，开放下游 ➢3、以“用户”为中心，以“服务”为核心
信息管理学
7
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➢2、企业环境
2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率 2.2企业越来越需要有效的传播方式 2.3互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大
➢ 3、用户环境
3.1网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激 3.2中国网民渐渐成熟 3.3互联网已形成产业价值链，并应用化 3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加

腾讯公司介绍ppt

4
马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作
张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责腾讯专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。1998年创立腾讯前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
覆盖中国90%以上的网民
1亿同时在线用户 10亿注册用户
3000万每日上线IP
7亿活跃用户
包含重点城市、二三级城市及乡镇都有较好的覆盖
* 根据腾讯公司2012第二季度公布的财报数据
网民的四大需求….
浏览资讯
在线娱乐
电子商务
信息沟通
腾讯根据网民的在线需求，提供信息、沟通、娱乐、商务四大平台支持，构成“一站式在线生活”的服务。
马化腾（1971年10月29日－），广东潮阳县（现汕头市潮南区）人。广东深圳腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官。初中二年级时随家人从海南迁至深圳，就读于深圳中学。大学毕业于深圳大学计算机系。
马化腾于1998年11月创办腾讯。其公司代表作腾讯QQ，为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软件之一，一般外界称他QQ教父。2004年荣获CCTV2004 经济年度人物新锐奖，身价已达8.98亿元
刘炽平，2005年加盟腾讯，出任公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系；于2006年升任总裁，协助董事会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。2007年，被任命为执行董事。加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事。

腾讯公司的战略分析共28页PPT资料

腾讯的机会 Opportunities
❖ 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长率近105%预计2019年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入规模近390亿元年增长率达90%预计2019年收入规模将达1700亿。 2019年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公司向移动互联网市场发力的具体表现。
通过即时通信QQ、腾讯网（QQ）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面
的需求。
长远发展规划：面向未来，坚持自主
创新，树立民族品牌
❖ 目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2019年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
❖ 腾讯公司成立于2019年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2019年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

腾讯介绍PPT

腾讯创始人简介

马化腾（1971年10月29日－），广东潮阳县（现汕头市潮南区）人，已婚。广东深圳腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官。初中二年级时随家人从海南迁至深圳，就读于深圳中学。大学毕业于深圳大学办腾讯。其公司代表作腾讯QQ，为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软件之一，一般外界称他 QQ教父。2004年荣获CCTV2004经济年度人物新锐奖，身价已达 8.98亿元

然而马化腾对于抄袭则是如此看待：“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”
百亿富豪领住房补贴

一则2010年10月12日深圳市人力资源和社会保障局发布的“深圳市高层次专业人才2010年第三季度住房补贴拟发放及拟中止发放人员名单”社会公示信息中，附件1《深圳市高层次专业人才2010年第三季度拟发放人员名单.doc中赫然出现马化腾的名字，其中还包括腾讯、华为、TCL等知名企业的多名高管均在住房补贴名单中。
腾讯董事会
马化腾：主席刘炽平：执行董事张志东：高级执行副总裁兼首席技术官 Antonie Andries Roux：非执行董事 Charles St Leger Searle：非执行董事李东生：独立非执行董事 Iain Ferguson Bruce：独立非执行董事 Ian Charles Stone：独立非执行董事
•腾讯软件产品
•腾讯创始人简介
•腾讯董事会 •腾讯游戏 •2010年11月3号与360安全卫士暴发冲突
公司简介 :
腾讯控股有限公司，是中国广东深圳一家民营IT企业，并于2004年6月16日在香港交易所上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯推出了即时通讯工具QQ，游戏平台QQ游戏，门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品，其主要产品腾讯QQ 在中国年轻人中有较大影响，门户网站腾讯网为国内四大门户网站。

腾讯内部环境 ppt课件

腾讯的内部环境分析—能力（劣势）
—以腾讯的电商发展为例
• 2013年B2C市场份额： • 天猫：49.08% • 京东：18.16% • 腾讯B2C:5.68% • 其他：27.08% • 2013年移动电商市场份额 • 手机淘宝：76.1% • 京东：5.2% • 腾讯：1.5% • 其他：17.2%
•
②众多的产品也是腾讯拥有
• 的实物资源，而且许多是“拳头产品”
• 实证：见下页
腾讯的内部环境分析—资源（优势）
• 技术创新资源 ①：作为一家成立16年的互联
网的企业，腾讯的技术储备不容小觑
•
②：拥有许多专利，重视专利的保护。
③ ：现在拥有约2.5万员工数，大部分是技术类
员工
•
④：企业重视持续创新，不断引进外
18微信发展大事记2011年1月21日微信发布针对iphone用户的10测试版2011年8月微信添加了查看附近的人的陌生人交友功能用户达到1500万2011年10月1日微信发布30版本该版本加入了摇一摇和漂流瓶功能2012年4月腾讯公司开始做出将微信推向国际市场的尝试为了微信的欧美化将其40英文版更名为wechat之后推出多种语言支持19微信发展大事记2012年9月5日微信43版本增加了摇一摇传图功能2013年2月5日微信发布45版
管理、销售、研发等各类人才
•
②：重视员工素质的提升，
通过各种各样的培训培养能适应公司发展
的员工
•
③ ：员工的福利薪酬、社会保
障方面较为规范，拥有较和谐的企业文化
腾讯的内部环境分析—资源（优势）
• 人力资源：腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业大学，创办的初衷是为了更好地组织内部员工持续的培训，注重企业内人才的系统发展与培养，做到内容腾讯化，从而形成完善内部人才培养体系。腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度，回归企业人才培养的终极目的。