工程结余物资管理浅析
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程中的结余物资包括设备、材料、工具等，是电力工程项目实施过程中产生的剩余物品。
合理有效地管理和利用这些结余物资对于提高工程项目的效益和降低成本非常重要。
在实际操作中，电力工程结余物资管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：结余物资管理不规范。
在电力工程项目结束后，结余物资没有得到及时清点、登记和管理，容易造成物资遗失、污损、过期等现象，导致无法对物资的流向和使用进行有效掌控。
对策一：加强物资管理制度。
建立完善的电力工程结余物资管理制度，明确物资的归口管理部门、责任人和管理流程，并建立相应的登记、盘点、准确结存和日常管理制度。
通过建立联网电子管理系统，实现对物资流向和使用情况的实时监控和跟踪。
问题二：结余物资流转不畅。
由于缺乏统一的物资流转渠道或流转流程不畅，导致物资无法及时通过内部流转或外部转售等方式得到有效利用，造成资源闲置和浪费。
对策二：建立物资流转平台。
建立电力工程结余物资流转平台，提供供需信息发布、在线交易和监管服务等功能。
通过平台的建设和推广，促进结余物资的合理流转，为物资提供更多的利用和回收渠道。
问题三：结余物资管理不透明。
由于缺乏统一的结余物资管理平台或信息系统，导致物资的流向和使用情况难以得知，存在利益输送和内外勾结等问题。
对策三：加强信息化建设。
建立电力工程结余物资信息化管理平台，汇集物资的登记、流转、使用等主要信息，实现信息的集中管理和共享。
同时加强对物资使用的监督和审计，确保物资的合理利用和管理公正。
问题四：结余物资管理缺乏科学性。
在物资流转和利用过程中，缺乏科学的决策和判断依据，容易造成资源的浪费和损失。
对策四：建立科学的物资管理模型。
结合电力工程项目特点和经验，建立合理的物资管理模型，通过对物资种类、数量、流转周期等关键指标的分析和评估，制定科学的物资管理策略和措施。
运用现代管理技术和方法，提高物资管理的科学性和精细化水平。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展，结余物资管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
结余物资是指完成工程后剩余下来的各类物资和设备，它们的管理直接影响到企业的资源利用效率和经济效益。
在实际操作中，很多电力企业都存在一些问题，例如存放管理不当、流转与处置困难、盗窃与浪费等。
为了解决这些问题，我们需要从各个方面提出对策，以确保电力工程结余物资的有效管理和利用。
一、问题分析1. 存放管理不当在电力工程完成后，很多企业都会将结余物资暂时存放在仓库或者其他地方。
由于管理不善、监管不力等原因，很容易导致结余物资受到损坏、丢失或盗窃。
这不仅造成了资金的浪费，还可能影响到工程后续的维护和改造。
2. 流转与处置困难结余物资管理中的另一个问题是流转与处置困难。
有些物资由于规格特殊或者使用情况限制，无法再次用于其他工程，这就需要对这些物资进行及时处置。
但是由于缺乏有效的渠道和机制，很多企业往往难以将这些物资进行合理的流转和处置，从而造成了资源的浪费。
3. 盗窃与浪费由于缺乏有效的监管和管理，一些不法分子往往会盗窃企业的结余物资。
一些管理者也可能因为私心私欲，将结余物资用于个人或者不当用途，从而造成了资源的浪费和损失。
二、对策提出1. 完善存放管理制度为了解决存放管理不当的问题，电力企业需要建立健全的存放管理制度，明确结余物资的种类、数量、存放位置以及责任人等信息。
可以利用现代化的信息技术手段，对结余物资进行实时监控和管理，有效防止损坏、丢失或盗窃等情况的发生。
2. 建立流转和处置机制为了解决流转与处置困难的问题，电力企业可以建立专门的流转和处置机制，明确结余物资的流通渠道、变现方式和使用权限等条款。
同时可以建立结余物资的二次利用平台，为失效或者无法再次使用的物资提供市场化的流通和处置方案，实现资源的最大化利用。
3. 强化监管和安全防护为了解决盗窃与浪费的问题，电力企业需要加强对结余物资的监管和安全防护。
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策《探索电力工程结余物资管理中的问题及对策》在电力工程中，结余物资管理一直是一个重要但容易被忽视的问题。
结余物资管理即是指在电力工程完成后，由于各种原因产生的剩余物资的管理和处理。
这些剩余物资可能包括设备、材料、零部件等，对于电力工程项目的质量、成本和安全等方面影响巨大。
结余物资管理问题的存在，直接关系到电力工程项目的综合效益。
本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，探讨电力工程结余物资管理中的问题及对策。
一、电力工程结余物资管理的问题1. 物资浪费问题在电力工程完成后，经常会出现物资的浪费现象。
这主要是由于项目规划不足、进度紧张等原因导致的。
有些物资由于规划不当或者进度延迟导致无法使用，从而造成了资源的浪费。
另外，一些质量不合格的物资也会在项目结束后被废弃，造成了资源的浪费。
2. 物资管理不规范在电力工程项目中，由于涉及的物资种类繁多、数量庞大，物资管理问题常常凸显。
一些单位缺乏有效的物资管理制度和手段，导致物资管理不规范。
这不仅会降低项目的管理效率，也容易导致物资遗失、错放等问题。
3. 资源回收和再利用问题电力工程项目结束后，一些剩余的物资往往没有得到有效的回收和再利用。
这不仅是资源的浪费，也可能对环境造成一定程度的污染。
尤其是一些材料类的剩余物资，如果得不到有效的回收和处理，会对环境保护造成不良影响。
二、电力工程结余物资管理的对策1. 健全物资管理制度针对电力工程结余物资管理问题，有必要建立健全的物资管理制度。
首先要对项目的物资需求进行合理评估和规划，根据项目的实际情况进行合理的物资采购和库存管理。
要加强对物资的分类、标识和台账管理，确保物资能够得到有效的监管和利用。
2. 加强项目管理和监督在电力工程项目进行过程中，应加强对物资的使用和管理的监督。
这需要由项目管理单位和相关监管部门共同承担责任，加强对项目进展和物资使用状况的监控。
要强化项目管理人员和业主单位对物资管理的重视，加强人员培训和监督，规范物资的使用和管理行为。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是电力工程项目中非常重要的管理环节，也是为保障电力工程项目的顺利进行以及公司正常运作的重要任务。
然而，在实践中，结余物资管理仍然存在一些问题，需要进一步的探讨和解决，本文将从以下几方面分析电力工程结余物资管理中的问题，并提出相应的对策。
一、物资采购不规范在电力工程项目中，物资采购环节是非常重要的环节，物资采购的数量、品质、价格、时间都需要经过仔细的考虑和协调。
然而，在实际操作中，电力工程项目的负责人常常出现一些规划不周，计算不准确，采购不合适的问题，导致物资采购出现浪费、过剩和缺乏的情况。
针对这种问题，需要加强对物资采购的监督和管理，建立规范的物资采购制度，通过强化对采购流程的管理和掌控，建立采购清单和计划，从而保证物资的合理、规范采购。
二、物资分类不明确电力工程项目中，涉及到的物资种类繁多，规格不一，需要按照不同的类别进行分类归纳，才能更加方便、快捷地管理和使用。
然而，很多电力工程项目的负责人对物资的分类和归纳不够规范，甚至是随意的，导致物资混乱、难以管理。
为了避免这种情况的发生，需要建立科学、规范的物资分类标准，并通过建立电脑台账的形式，对结余物资进行分类统计，便于管理人员快速查找、核对结余物资的数量和状态。
三、盘点不及时、不准确盘点是物资管理过程中非常重要的一个环节，可以及时发现物资缺点、缺少和剩余情况，为进一步的物资管理和使用提供支持。
然而，在实践中，很多电力工程项目的负责人对物资的盘点不够及时和准确，导致物资管理出现偏差和错误。
为了改善这种情况，需要加强对结余物资盘点的时间和频率掌控，建立详细、准确的结余物资盘点表，开展全面、系统的结余物资盘点工作。
四、利用率不高、浪费严重很多电力工程项目中，由于结余物资管理的不当，很多优质物资往往长期存放，利用率极低，浪费严重，这不仅使公司资源闲置，浪费经费和时间，而且降低了电力工程项目的运作质量和效率。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策一、问题分析电力工程结余物资管理存在以下问题：1. 物资管理流程不规范：缺乏明确的物资管理流程和操作规范，导致物资的采购、入库、出库、归还等环节无法有效地控制和监管，容易出现物资流失、错发、滞销等问题。
2. 监管不到位：对物资的采购、使用、报废等环节监管不到位，缺乏有效的技术、质量和成本控制措施，导致物资浪费和资金浪费。
3. 物资分类不清晰：部分物资的分类标准不明确，物资存放杂乱无章，难以追踪和管理，给后续的使用和统计带来了困难。
4. 库存量管理困难：由于存货量庞大，库存管理工作繁琐，容易出现超时库存、滞销库存等问题，造成资金和资源的浪费。
二、对策解决为了解决以上问题，可以采取以下对策：2. 加强物资监管和控制：建立健全的物资采购、使用、报废等环节的监管机制，建立物资验收、审批、审查等制度，对物资的质量、成本、使用情况进行有效监控，确保物资的合理使用和资金的有效利用。
3. 建立科学的物资分类标准：对于电力工程中常使用的物资，制定清晰的分类标准，将物资按照不同的特性和用途进行分类，便于存放、取用和管理，同时建立物资台账，对每个物资进行登记和管理，方便追踪和统计。
4. 加强库存管理：建立库存管理制度，包括库存量的定期盘点、超时库存的处理、滞销库存的销售等措施，确保库存量合理、准确，避免资金和资源的浪费。
5. 开展培训和宣传：定期组织物资管理培训和宣传活动，提高员工对物资管理的重视程度和管理意识，培养员工的责任心和专业素养，提高物资管理工作的效率和质量。
三、总结电力工程结余物资管理的问题主要包括物资管理流程不规范、监管不到位、物资分类不清晰和库存量管理困难等方面，通过建立完善的物资管理制度，加强物资监管和控制，建立科学的物资分类标准，加强库存管理以及开展培训和宣传等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程结余物资管理的效率和质量。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在一项电力工程竣工之后，所剩余的各类物资的管理工作。
这些结余物资包括了材料、设备、工具、仪器等等。
由于电力工程的性质特殊，其管理存在一些问题，需要引起重视，并制定相应的对策来解决。
一、问题分析1. 物资标识不明确：在电力工程的施工过程中，使用的大部分物资都需要标识，以便于识别和管理。
由于一些原因，如标识的不规范、易褪色等，导致物资标识不明确，难以辨认。
2. 物资分类不清：电力工程的结余物资种类繁多，涉及到电缆、开关设备、变压器等等多种物资。
由于施工人员对于物资分类的认知不足，无法正确划分物资的类型，导致物资分类混乱。
3. 存放不合理：结余物资在电力工程竣工之后未及时进行合理的组织和存放，不仅占用了宝贵的空间，而且容易导致物资的丢失或损坏。
4. 管理方式滞后：由于电力工程结余物资管理的特殊性，一些企业组织结构或流程相对滞后，无法满足物资管理的需求。
没有建立完善的电力工程结余物资管理系统，缺乏统一的操作规范，难以对物资进行有效管理。
二、对策建议1. 加强标识管理：建立物资标识规范，规定物资标识的位置、内容、材质等，确保标识的清晰可见和持久耐用。
加强对物资标识的监管，定期检查和更换标识，以防止标识不明确的情况发生。
2. 完善物资分类体系：建立科学合理的物资分类体系，将结余物资按照种类、规格、用途等进行分类，制定相应的分类标准和管理规范。
加强对施工人员的培训，提高他们的物资分类和识别能力。
3. 建立合理的存放制度：制定结余物资的存放制度，明确物资存放的场所、方法和要求。
根据物资的性质和特点，选择合适的存放方式，如采用专门的仓库、货架或工具柜进行存放。
加强对存放区域的管理和巡查，确保物资存放的安全和整齐。
4. 建立电力工程结余物资管理系统：构建电力工程结余物资管理系统，实现对物资的全过程、全方位管理。
系统应包括物资信息的录入和查询、物资领用和归还、物资盘点和报废等功能，引入现代化的技术手段，如条形码、RFID等，提高物资管理的效率和准确性。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的日益发展，越来越多的电力工程结余物资产生，如何有效管理这些结余物资成为电力工程管理中的重要问题。
结余物资管理不当会导致资源浪费、成本增加甚至造成环境污染，因此必须引起足够的重视。
本文将从问题分析和对策提出两方面探讨电力工程结余物资管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析1.资源浪费严重在电力工程施工结束后，常常会有大量的结余物资产生，这些物资包括设备、材料、工具等。
如果这些结余物资不得到有效管理，很容易发生丢失、损坏甚至过期等情况，导致资源浪费。
2.管理成本高昂对结余物资进行分类、清点、保管、维护等管理工作需要耗费大量的人力、物力和财力，而且管理过程中往往还会遇到错过期、错地点、错数量等问题，导致管理成本的增加。
3.环境污染隐患部分结余物资可能含有有害物质，如果没有得到正确的管理和处理，很容易造成环境污染隐患，对周边环境造成不良影响。
二、对策提出1.建立规范的结余物资管理制度在电力工程管理中，应建立起完善的结余物资管理制度，包括对结余物资的清点、分类、保管、维护、使用、处置等环节进行规范规定，明确责任人及责任部门，明确管理流程和管理标准，规范管理行为。
2.加强结余物资信息化管理应通过信息化手段对结余物资进行全程追踪管理，包括对结余物资进行条形码或RFID 标识，在物资购入、使用、存储、处置等环节记录关键信息，建立物资档案数据库，实现对结余物资的快速查询和监控管理。
3.定期进行结余物资清查与盘点定期对结余物资进行清查与盘点，并制定清查与盘点计划，对物资进行数量、质量、状态等方面的检查，发现问题及时进行修正和处理，确保结余物资的真实、准确和完整。
4.加强员工培训与考核对从事结余物资管理的员工进行专业的培训，提高其使用结余物资管理系统和设备的技能，增强其责任心和使命感。
建立绩效考核制度，有效激励员工的积极性和主动性，确保结余物资管理工作的有效开展。
5.促进结余物资的再利用和回收利用电力工程结余物资中还包括未使用完的设备、材料、工具等，应该对这些物资进行定期清理，判断其可利用程度，推动其再利用或进行回收利用，减少资源浪费，降低管理成本，减少对环境的影响。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在电力工程项目中，经常会出现结余物资的情况，这些结余物资有可能是因为工程进度提前完成、工程规模缩小或者设计变更等原因导致的。
而这些结余物资若不得当管理，就会造成资源的浪费和资金的浪费。
电力工程结余物资管理成为了一个亟待解决的问题。
在当前的电力工程行业中，结余物资管理存在着一些普遍存在的问题，首先是物资清单管理不够精细，导致难以准确掌握结余物资的数量和种类；其次是物资采购流程不够高效，导致结余物资的积压和浪费；物资库存监控不够严格，造成物资管理混乱和遗漏；最后是缺乏物资回收和再利用机制，使得一些可再利用的物资被直接废弃。
为了有效解决电力工程结余物资管理中存在的问题，需要从加强物资清单管理、优化物资采购流程、完善物资库存监控以及建立物资回收和再利用机制等方面入手，制定相应的对策和措施，以提高物资利用率和降低资源浪费，实现可持续发展的目标。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相关对策，以实现物资管理的高效性和可持续性。
通过本次研究，旨在帮助电力工程管理部门更好地认识和解决物资管理中的难题，提高物资利用率和降低成本，进而提升整体运营效率和竞争力。
通过对电力工程结余物资管理的问题及解决对策进行探讨，为行业内其他企业的物资管理工作提供参考和借鉴，促进行业内的管理水平提升和经验分享，推动行业的可持续发展。
希望通过本次研究，能够为电力工程结余物资管理领域的改进和优化提供有益的思路和方法，实现资源的合理利用和可持续发展。
2. 正文2.1 电力工程结余物资管理存在的问题1. 物资清单不准确：由于工程执行过程中涉及的物资种类繁多，数量庞大，容易出现物资清单不准确的情况。
这会导致物资的过剩或缺失，增加了管理成本和风险。
2. 物资采购流程不规范：在电力工程结余物资采购过程中，存在着流程不清晰、审批程序混乱、采购责任不明确等问题。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在电力工程施工过程中，由于各种原因未能完全使用或消耗的材料和设备。
合理管理和利用结余物资，对于电力工程的顺利进行和成本控制起到非常重要的作用。
实际情况中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：结余物资管理不规范结余物资管理不规范是指在电力工程施工过程中，对于材料和设备的采购、领用、退库等流程控制不严格，导致结余物资的管理不到位。
包括未及时核对结余物资清单、未建立科学的物资库存管理制度等。
对策一：建立严格的结余物资管理制度建立并完善结余物资管理制度，明确各个环节的责任人和管理流程。
包括编制详细的结余物资清单，记录物资的名称、规格、数量、存放地点等信息，核对与更新结余物资清单，确保物资的准确性和及时性。
对策二：加强物资库存管理建立科学的物资库存管理制度，包括库房管理、入库和出库审批等流程。
通过制度化管理，确保结余物资的安全和准确性。
定期进行库存盘点和清理，及时发现和处理问题。
对于无法再次使用的结余物资，应及时进行报废处理。
问题二：结余物资闲置率高由于施工过程中，工程变更、设计与实施不一致等原因，导致一部分结余物资无法使用，造成闲置。
这不仅浪费资源，还增加了成本。
对策一：及时处理结余物资对于无法使用的结余物资，应及时进行处理，包括退库、转让、报废等方式。
退库：将无法使用的结余物资退回供应商或其他单位，通过退货、退款等手段返还。
转让：将结余物资转让给其他单位或个人，通过二手市场或其他渠道进行转让，以减少资源浪费。
报废：对于损坏或不再适用的结余物资，及时进行报废处理，以免占用仓库空间。
对策二：加强工程变更和设计实施的协调通过加强工程变更管理和设计与实施的协调，减少因为工程变更引起的结余物资闲置。
对于工程变更引起的结余物资，应及时进行申请和处理，避免物资更新不及时导致的闲置。
对策一：加强结余物资的跟踪管理通过建立结余物资跟踪管理制度，对结余物资的使用、退库、转让、报废等情况进行记录和跟踪。
工程结余物资管理浅析
工程结余物资管理浅析工程结余物资管理一直是电网企业物资管理的难点，工程结余物资退库量偏低有比较复杂的原因。
此文具体分析了工程结余物资的产生，从工程设计、需求编制、具体施工等阶段阐述有效的管控措施和手段，对于加强电网企业工程结余物资管理具有重要意义。
一、工程结余物资的产生工程结余物资主要由工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因产生，且主要产生于电网基建、农配网建设这两类工程中。
1、电网基建工程。
电网基建工程的体量较大，一项工程投资数千万至上亿元，工程涉及物资设备品类多，工程所需各型变电类设备、输电类型材物资量较大，少则数百万，多则数千万，特别是变电类材料有相当部分需要向供应商定制料。
因此电网基建工程因各种原因所结余的物资存在挤占资金量大、短时间难以消纳的情况。
2、农配网工程。
农配网工程的体量较小，单一工程的投资由数万元至数百万元，涉及的设备量较小（主要包含配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等），且通用性较高，工程结余物资主要为各型线缆，及其安装附件，且退库时往往物资状态较差。
根据上述特点其工程结余物资设备部分（配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等）可以在短时间内由后续工程快速消纳；其他部分（主要为线缆）因短头、破损等原因导致可用率较低。
二、工程结余物资的控制措施每项工程从编制可研报告开始至竣工验收结算结束需经历工程设计、需求编制、具体施工等阶段，各个环节的偏差都可能导致后期结余物资的增加，每个阶段都需要制定相应的管控措施。
1.在工程可研立项阶段在此阶段，负责编制可研报告的单位应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素，充分论证工程的可行性、可操作性，确保工程建设项目在审批开工后不发生因各类前期未考虑到的情况导致工程产生重大变更、暂停、甚至撤销，从而导致大量物资结余现象的产生。
2.在工程具体设计、编制物资需求阶段工程建设项目审批完成后，即进入工程具体设计、编制物资需求阶段，在此阶段以设计单位为主体，项目管理部门、施工管理部门、专业运行部门、物资管理部门需协同配合，期间主要应控制以下环节：一是下达设计任务时——项目管理部门向设计单位下达设计任务书时，同时物资管理提供在库结余物资清单，要求设计单位在满足工程设计要求的情况下尽可能使用清单中的设备材料。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展和进步，电力工程结余物资管理也面临着一些问题，这些问题的存在严重影响了电力工程的效率和效益。
本文将从几个方面分析电力工程结余物资管理中的问题，并提出相应的对策。
第一个问题是结余物资管理不规范。
由于电力工程数量庞大，涉及的物资种类繁多，往往会造成物资管理不规范的情况。
一方面，很多电力工程项目在采购物资时没有进行充分的调研，导致采购的物资与实际需求不匹配；很多电力工程项目在施工过程中，对结余物资的管理不够严格，无法及时发现和处理问题。
针对这个问题，应加强结余物资管理的规范性。
在采购物资时，需要进行充分的调研和需求分析，确保所采购的物资和项目需求一致；在施工过程中，应加强结余物资的监管和管理，建立相应的制度和流程，及时发现和处理问题。
第二个问题是结余物资的浪费。
由于很多电力工程项目在施工过程中会产生大量的结余物资，而一些物资由于各种原因无法及时使用或处置，造成了资源的浪费。
这不仅浪费了金钱，还浪费了资源，对环境也造成了一定的压力。
针对这个问题，应加强对结余物资的合理利用和处置。
可以通过加强库存管理，及时回收和调配结余物资，减少物资的闲置；对于无法使用的物资，可以采取捐赠、回收或拍卖等方式进行处置，以减少资源浪费。
第三个问题是结余物资管理的信息化水平较低。
目前，很多电力工程的结余物资管理还处于手工操作的阶段，缺乏信息化系统的支持，导致管理工作繁琐、效率低下。
由于信息不透明，物资的流转和去向难以清晰掌握，容易产生失误和安全隐患。
针对这个问题，应加强结余物资管理的信息化建设。
可以采用物资管理软件或系统，实现对物资的信息化管理，包括采购、库存、流转等环节；应加强物资管理部门的信息化培训和技术支持，提高工作效率和管理水平。
电力工程结余物资管理存在一些问题，但这些问题是可以通过加强规范管理、合理利用和信息化建设来解决的。
电力工程结余物资管理的改进，可以提高电力工程的效率和效益，减少资源的浪费，促进电力工程的可持续发展。
工程项目剩余物资管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目在实施过程中，会产生大量的剩余物资。
这些剩余物资不仅占用空间，还可能对环境造成污染。
因此，对工程项目剩余物资进行有效管理，是提高项目效益、降低成本、保护环境的重要举措。
本文将从剩余物资的概念、管理原则、管理方法等方面进行探讨。
二、剩余物资的概念剩余物资是指在工程项目实施过程中，因各种原因未能使用或未完全使用的材料、设备、工具等。
剩余物资可分为以下几类：1. 材料类：如钢筋、水泥、砂石等；2. 设备类：如挖掘机、搅拌机、泵车等；3. 工具类：如扳手、螺丝刀、焊机等；4. 其他：如安全帽、防护服、帐篷等。
三、管理原则1. 节约原则：在项目实施过程中，尽量减少剩余物资的产生，提高物资利用率；2. 效益原则：对剩余物资进行合理处理，降低项目成本，提高项目效益；3. 环保原则：对剩余物资进行分类处理，防止环境污染；4. 安全原则：对剩余物资进行妥善保管，确保人员安全。
四、管理方法1. 事前预防（1）加强需求预测：在项目开始前，根据工程规模、施工进度等因素，对所需物资进行预测，尽量减少物资采购量；（2）优化设计：在项目设计阶段，充分考虑材料、设备的使用效率，降低剩余物资的产生；（3）合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因施工延误导致的物资浪费。
2. 事中控制（1）建立物资台账：对项目所需物资进行详细记录，包括种类、数量、使用情况等；（2）加强物资验收：对进场物资进行严格验收，确保物资质量；（3）强化现场管理：加强施工现场管理，避免因管理不善导致的物资浪费；（4）实施限额领料制度：对项目所需物资实施限额领料，防止浪费。
3. 事后处理（1）分类回收：对剩余物资进行分类回收，如可回收利用的物资、不可回收利用的物资等；（2）出售或捐赠：对可回收利用的物资，可通过出售或捐赠给相关企业或慈善机构；（3）回收处理：对不可回收利用的物资，进行回收处理，降低环境污染；（4）总结经验：对项目剩余物资管理进行总结，为后续项目提供借鉴。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程的结余物资管理是一个重要的环节，直接关系到企业的成本和效益。
在实际操作中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.库存管理不精细电力工程结余物资的库存管理往往不够细致，无法清楚地了解库存的实际情况，导致物资积压或断货的问题。
也存在库存过多导致资金占用过大的情况。
2.物资流转不畅物资流转不畅是电力工程结余物资管理中常见的问题。
一方面，物资流转过程中，信息沟通不畅，导致物资调配困难；物资调拨审批流程繁琐，耗时长，使得物资无法及时流转到需要的地方。
3.物资损耗过大在电力工程施工中，物资损耗是难以避免的，但是存在一些不合理的损耗现象，如不合理的搬运、堆放和使用等，导致物资浪费。
4.跨部门协调困难电力工程结余物资管理需要多个部门的协调合作，涉及到采购、仓管、施工等各个环节，但各个部门之间协调困难，流程不畅，导致物资管理效果不佳。
二、对策提出加强库存管理是解决电力工程结余物资管理问题的重要途径。
可以采用先进的仓储管理系统，实时掌握库存情况，及时调整物资的采购计划，避免物资积压和断货问题。
建立合理的库存警戒线和再订货点，做好物资的定期盘点和清理，控制库存的合理范围。
优化物资流转是提高电力工程结余物资管理效率的关键。
可以建立信息化的物资管理系统，以加快物资调配的速度和准确性。
简化物资调拨审批流程，提高审批效率，减少调拨环节中的时间延误。
可以加强物流管理，建立合理的仓储布局，提高物资进出库效率，减少物资滞留和流转难的问题。
严控物资损耗是电力工程结余物资管理的重要任务。
建立严格的物资出入库管理制度，加强对物资流转环节的监控和管理；加强对施工人员的培训，提高其对物资的使用和保护意识；加强对物资的质量把控，减少因物资质量问题而导致的损耗。
加强部门间的协调合作是提高电力工程结余物资管理效果的关键。
可以建立跨部门的沟通机制，定期召开协调会议，共同制定物资管理的工作流程和责任分工，明确各个部门的职责和权限。
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策在电力工程领域，结余物资管理一直是一个备受关注的问题。
结余物资是指在工程实施过程中未使用或者未消耗完的物资，包括设备、器材、零部件等。
对于电力工程而言，结余物资管理的不善会导致资源浪费、成本增加、安全隐患等一系列问题。
如何有效管理电力工程结余物资成为了一项紧迫的任务。
本文将从深度和广度的角度探讨电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 问题的现状电力工程中存在的结余物资管理问题主要表现在以下几个方面：1.1 资源浪费在电力工程实施过程中，很多结余物资由于规划不周、采购过多或者过期闲置等原因没有得到有效利用，导致了资源的浪费。
这不仅对企业的经济效益造成了损失，也对环境造成了不良影响。
1.2 成本增加未能有效管理的结余物资会增加企业的库存成本，包括存储、保管、维护等方面的费用。
长期积压的结余物资还可能会增加企业的资金占用成本。
1.3 安全隐患未被妥善管理的结余物资可能会造成场地混乱、设备堆积、通道堵塞等安全隐患，一旦发生事故将给施工和生产带来严重影响。
2. 解决对策针对电力工程结余物资管理中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进和优化：2.1 规范管理建立和完善电力工程结余物资的管理制度和流程，明确物资的收集、登记、分类、储存、保管和处置等方面的责任和程序，规范化管理行为，减少资源浪费和损失。
2.2 优化采购加强对电力工程结余物资的需求分析和预测，合理控制采购数量和品种，避免因为采购过多导致的浪费和闲置。
2.3 资源共享拓展电力工程结余物资的利用范围，推行资源共享的理念，通过内部部门和外部供应商之间的协同合作，实现结余物资的再利用和共享，减少成本。
2.4 安全管理加强对电力工程结余物资的安全管理，做好库存物资的定期检查、维护和更新，确保物资处于良好的状态，减少安全隐患。
3. 个人观点和理解电力工程结余物资管理是一个与资源和成本密切相关的重要问题，需要全面、深刻和灵活地进行管理和优化。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程是国家的重点支持行业，随着社会经济的发展，电力行业不断壮大。
在电力工程的发展过程中，随之而来的是大量的结余物资。
结余物资是指在工程的施工、安装、调试等过程中产生的没有使用完的、不再需要的物资，通常包括各类零部件、设备、工具、材料等。
这些结余物资如果不能得到有效的管理和处理，将会对企业的成本、效益、信誉等方面产生不利影响。
电力工程结余物资管理中的问题必须引起足够的重视，并且要采取针对性的对策。
1. 缺乏有效的管理手段电力工程结余物资管理通常是一个庞大的系统工程，涉及到的物资种类繁多、数量巨大，如果缺乏有效的管理手段，就会导致物资管理工作混乱、效率低下。
没有系统的分类、登记、盘点和清点手续，导致结余物资无法及时准确地掌握、统计和分类。
2. 存在浪费现象由于电力工程的特殊性，很多结余物资是在施工、安装、调试等过程中产生的，有些物资由于规格不符合、数量过剩、装运不当等原因，无法继续使用，就会成为无意义的浪费。
而在没有得到有效的管理和处理的情况下，这些浪费现象也会不断地重复出现。
3. 无法及时变现在电力工程中，对于一些结余的物资，在短时间内很难找到新的用途和需求，导致这些物资长期积压造成资金的占用和浪费。
特别是一些易腐烂、易损坏的物资，如果不能及时变现，就会造成更大的损失。
4. 缺乏专业的管理人员电力工程结余物资的管理需要专业的知识和技能，而在一些企业中，由于各种原因，缺乏专业的管理人员来负责这项工作。
这就会导致管理工作不到位、不专业，影响结余物资的合理使用和处理。
5. 缺乏有效的信息共享机制在电力工程中，结余物资的种类、规格、数量等信息通常需要多个部门和单位之间共享、协作来完成，但是由于缺乏有效的信息共享机制，就会导致信息的不对称和不及时，影响结余物资的管理和利用。
1. 完善管理机制为了有效解决电力工程结余物资管理中的问题，首先需要建立起完善的管理机制。
这包括建立起规范的物资分类、标识、登记、盘点和清点等管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保物资管理工作的顺畅进行。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程项目的进展，会产生大量的结余物资，包括建筑材料、电气设备、机械设备等。
如何有效地管理这些结余物资，减少浪费和损失，提高资源利用率，是电力工程项目管理中的重要任务。
以下是电力工程结余物资管理中可能出现的问题及相应的对策。
问题一：结余物资管理流程不规范对策：制定结余物资管理流程和标准操作规程，明确各个环节的责任和权限。
建立结余物资管理专门的管理部门或岗位，负责物资的收集、清点、分类、登记和保管，确保物资的整体管理流程顺畅。
加强培训和宣传，提高员工对结余物资管理的重视程度和操作能力。
问题二：物资登记和盘点不准确对策：建立健全的物资登记和盘点制度，对每一批次的结余物资进行详细的登记，包括物资名称、规格、数量、质量等信息，并在相关文件上签字确认。
定期进行库存盘点，确保实际库存数与账面数一致。
加强对物资流动和使用情况的跟踪和监控，及时调整和更新物资登记。
问题三：结余物资处置不及时对策：根据结余物资的性质和特点，及时制定合理的处置方案，包括二次利用、销售和报废等方式。
建立定期清理和处置机制，定期对结余物资进行筛选和清理，及时处理超期物资和非常规物资。
加强与供应商和承包商的沟通和合作，寻找合适的渠道进行销售和回收。
问题四：物资保管和存放条件不符合要求对策：制定物资保管和存放的标准和要求，明确物资存放的区域和方式。
对于易损、易腐、易燃等特殊物资，采取相应的保管措施，确保物资的安全和质量。
加强对存储区域的巡查和监控，定期检查物资质量和数量，确保物资不受损坏和损失。
问题五：缺乏结余物资的及时更新和利用计划对策：制定结余物资的及时更新和利用计划，根据项目进展和需求变化，及时调整和更新物资使用计划。
加强与其他项目的沟通和协调，共享和交流结余物资，减少重复采购和浪费。
积极探索结余物资的二次利用和合理利用，促进物资资源的最大化利用。
结余物资管理是电力工程项目管理中的重要环节，有效管理结余物资可以减少浪费和损失，提高资源利用率，降低项目成本。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策一、问题描述电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，而在电力工程建设过程中，难免会产生一定数量的结余物资。
结余物资是指工程竣工后，未经使用或者使用部分的物资和材料，包括但不限于电缆、电线、变压器、开关设备等。
而这些结余物资如果不能得到有效的管理和处理，就可能会造成资源浪费和资金损失的情况出现。
电力工程结余物资的管理问题亟待解决。
1.1 结余物资缺乏有效管理手段当前，电力工程结余物资的管理多依赖于个别相关人员的经验和人工登记，缺乏科学的管理手段和信息化管理系统，导致物资使用记录和存储情况难以准确统计和掌握，同时也增加了管理的难度和成本。
1.2 结余物资返库率不高在电力工程建设过程中，由于多种原因，部分结余物资往往无法得到有效的利用和返库，造成了物资资源的浪费，给企业带来了不必要的成本支出。
1.3 结余物资管理信息不透明由于缺乏科学的管理手段和有效的信息化系统支持，企业对于结余物资的管理信息难以准确把握，管理者无法了解企业的结余物资存量、使用情况和处置情况，从而影响了决策的科学性和准确性。
1.4 结余物资的处置难题随着电力工程建设不断推进，结余物资也将不断增加，如何对这些结余物资进行妥善的处置，成为了一个亟待解决的问题。
因为如果这些结余物资无法得到有效的处置，既会占用企业的仓储空间，又会给环境造成一定的影响。
二、对策建议为了解决电力工程结余物资管理中存在的问题，提高结余物资的利用率和管理效率，需要采取以下对策：2.1 建立科学的结余物资管理体系针对电力工程结余物资的管理问题，企业应建立科学的结余物资管理体系，包括明确的结余物资管理流程、规范的物资返库制度、完善的物资使用记录和存储情况跟踪机制等，同时引入信息化手段，建立结余物资管理系统，实现对结余物资进行统一、全面、精确的管理。
2.2 提高物资返库率企业应加强对结余物资的返库管理，通过严格的物资追踪和监控，及时发现和处理返库物资，同时加强对返库物资的管理和使用监督，提高结余物资的返库率，减少资源浪费和成本支出。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展，大量的结余物资也随之产生。
这些结余物资包括但不限于设备、零配件、工具等，它们对于电力工程的维护和运行起着至关重要的作用。
在日常管理中，结余物资管理往往面临一系列问题，如物资的过度积压、信息不透明、流转不畅等，这些问题严重影响了电力工程的正常运行和管理。
解决电力工程结余物资管理中的问题成为当务之急。
本文将就电力工程结余物资管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高物资管理效率和降低管理成本。
一、问题分析1.物资过度积压在电力工程中，结余物资往往存在过度积压的问题。
因为电力工程的特殊性，一些结余物资可能长时间不被使用，导致大量的物资积压在仓库中，占用大量的空间和资金。
这不仅增加了管理成本，还可能导致物资过期报废，对公司财务造成损失。
2.信息不透明在电力工程结余物资管理中，存在着信息不透明的问题。
由于缺乏有效的信息化管理手段，很难对物资的来源、流转情况以及实际库存情况进行准确的掌握。
这给物资管理带来了很大的困难，无法及时了解物资的使用情况和库存情况，也无法做出有效的管理决策。
3.流转不畅电力工程结余物资的流转不畅是另一个突出的问题。
一方面，由于信息不透明，导致很难实现物资的准确调配；电力工程单位之间协作不够紧密，可能导致物资在不同单位之间难以流转，进而影响了物资的高效利用。
二、对策建议1.建立完善的物资管理制度针对物资过度积压的问题，应建立完善的物资管理制度，包括物资的分类归档、清理更新、定期盘点等，确保物资得到有效的管理和利用。
可以采取定期清理过期物资的措施，避免物资的过度积压。
2.加强信息化管理手段解决信息不透明问题，需要加强信息化管理手段的建设。
可以利用物联网、大数据等技术手段，建立物资管理的信息平台，实现对物资的实时监控和管理。
还可以采用条码、RFID等技术手段对物资进行标识，实现物资的全流程跟踪管理，从而提高物资管理的透明度和准确性。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中存在着许多问题，主要集中在以下几个方面：
1. 库存管理不精细：电力工程结余物资种类繁多，数量大，需对其进行详细的库存
管理，而现实情况是往往存在着货品分类混乱、记录不清等问题，导致实际库存与应有库
存存在出入。
2. 信息共享不畅：电力工程结余物资管理通常存在着不同级别的管理人员，由于信
息共享不畅，容易造成相互之间的信息短缺，导致管理决策受到影响。
3. 资金回收困难：电力工程结余物资资金回收困难，一方面是由于资金回收流程不
规范，管理人员缺乏有效的回收手段，另一方面则是由于市场需求不足，导致库存积压，
资金无法回收。
1. 健全库存管理制度：建立详尽的库存管理制度，明确清单，划分区域，规范管理，实现库存的时时跟踪记录，确保实际库存与应有库存相符。
2. 加强信息共享：在实现库存管理的同时，也要关注信息共享，针对不同的管理层级，建立适当的信息传递途径，及时反馈库存变化情况，保障管理决策的及时性。
3. 创新资金回收手段：对于不易销售的电力工程结余物资，可通过多种方式加以回收，如进行拍卖或租借、与其他企业或机构进行合作、或采取借鉴互联网电商渠道等创新
方式，提高资金回收效率和成功率。
综上所述，电力工程结余物资管理问题虽然存在，但只要采取有效的对策，就能够有
效地解决问题，并提高电力工程结余物资管理的效率和水平。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策问题一：物资管理人员能力不足很多电力工程结余物资管理人员缺乏相关专业知识和实践经验，无法正确理解和把握物资管理的重要性和关键点，导致管理不到位。
对策一：提高物资管理人员的专业素质通过培训和培养，提高物资管理人员的专业知识水平和技能，使其能够熟悉物资管理的流程和操作规范，提高管理水平。
对策二：合理分工和配备根据企业规模和需求，合理分工和配备物资管理人员，确保每个环节的管理人员都具有相关专业知识和能力。
问题二：物资采购流程不规范部分企业在物资采购过程中存在程序不规范、制度缺失、违规操作等问题，导致物资管理混乱和不确定性增加。
对策一：建立物资采购制度和流程制定和完善物资采购制度和流程，明确各个环节的职责和操作规定，确保采购流程的规范性和合理性。
对策二：加强监督和检查加强对物资采购过程的监督和检查，确保采购行为的合法性和规范性，并及时发现和纠正存在的问题。
问题三：物资库存管理不当部分企业对物资库存管理不重视，存在物资闲置和过期的问题，导致资源浪费和成本增加。
对策一：优化库存管理模式根据企业实际情况，优化库存管理模式，合理确定库存量和消耗速度，提高库存周转率，减少闲置和过期现象。
对策二：加强库存监控和预警机制建立有效的库存监控和预警机制，及时掌握库存情况，预测和调整库存量，避免积压和缺货。
问题四：物资领用和归还制度不完善部分企业物资领用和归还制度不完善，存在乱领、错领、未归还等问题，导致物资管理效率低下和物资流失。
对策一：建立严格的领用和归还制度制定和完善物资领用和归还制度，明确领用和归还的程序和要求，制定相应的惩罚措施，提高人员的用物自觉性和责任感。
电力工程结余物资管理中常见的问题包括物资管理人员能力不足、物资采购流程不规范、物资库存管理不当、物资领用和归还制度不完善等。
要解决这些问题，需要提高物资管理人员的专业素质、建立完善的制度和流程、加强监督和检查等措施。
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工程结余物资管理浅析
发表时间：2019-07-15T16:13:28.170Z 来源：《当代电力文化》2019年第05期作者：张虹刘凯歌
[导读] 工程结余物资管理一直是电网企业物资管理的难点，工程结余物资退库量偏低有比较复杂的原因。
国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司安徽淮北 235100
工程结余物资管理一直是电网企业物资管理的难点，工程结余物资退库量偏低有比较复杂的原因。
此文具体分析了工程结余物资的产生，从工程设计、需求编制、具体施工等阶段阐述有效的管控措施和手段，对于加强电网企业工程结余物资管理具有重要意义。
一、工程结余物资的产生
工程结余物资主要由工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因产生，且主要产生于电网基建、农配网建设这两类工程中。
1、电网基建工程。
电网基建工程的体量较大，一项工程投资数千万至上亿元，工程涉及物资设备品类多，工程所需各型变电类设备、输电类型材物资量较大，少则数百万，多则数千万，特别是变电类材料有相当部分需要向供应商定制料。
因此电网基建工程因各种原因所结余的物资存在挤占资金量大、短时间难以消纳的情况。
2、农配网工程。
农配网工程的体量较小，单一工程的投资由数万元至数百万元，涉及的设备量较小（主要包含配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等），且通用性较高，工程结余物资主要为各型线缆，及其安装附件，且退库时往往物资状态较差。
根据上述特点其工程结余物资设备部分（配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等）可以在短时间内由后续工程快速消纳；其他部分（主要为线缆）因短头、破损等原因导致可用率较低。
二、工程结余物资的控制措施
每项工程从编制可研报告开始至竣工验收结算结束需经历工程设计、需求编制、具体施工等阶段，各个环节的偏差都可能导致后期结余物资的增加，每个阶段都需要制定相应的管控措施。
1.在工程可研立项阶段
在此阶段，负责编制可研报告的单位应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素，充分论证工程的可行性、可操作性，确保工程建设项目在审批开工后不发生因各类前期未考虑到的情况导致工程产生重大变更、暂停、甚至撤销，从而导致大量物资结余现象的产生。
2.在工程具体设计、编制物资需求阶段
工程建设项目审批完成后，即进入工程具体设计、编制物资需求阶段，在此阶段以设计单位为主体，项目管理部门、施工管理部门、专业运行部门、物资管理部门需协同配合，期间主要应控制以下环节：一是下达设计任务时——项目管理部门向设计单位下达设计任务书时，同时物资管理提供在库结余物资清单，要求设计单位在满足工程设计要求的情况下尽可能使用清单中的设备材料。
二是工程具体设计过程中——设计单位应与施工管理部门、专业运行部门充分沟通，在路径选择、站内布置、设备选型、材料选取等平衡多方意见，进行最优化设计，从而确保设计质量。
三是编制物资需求工作时——设计单位应会同施工管理部门，结合技术标准和实际施工情况，考虑合理的损耗及余度，编制最优的物资需求清单，并经项目管理部门审核通过。
四是签订设计合同时——项目单位加强对设计单位工程设计深度的考核，将物资结余量的具体要求纳入对设计单位合同考核条款中，并依据工程竣工后审计结算的数据对其进行检查考核。
3.在工程施工阶段
在此阶段，施工管理部门为主体，项目管理部门、设计单位、物资管理部门主动参与、协助管理，期间主要应控制以下环节：一是编制施工计划时——施工管理部门根据项目管理部门提供的工程设计资料编制施工计划，依据施工进度编制具体的物资需求到货计划，并报项目管理部门、物资管理部门审核同意，确保物资到货期与施工进度相匹配。
杜绝因物资供应进度大大超出施工进度，物资长时间堆放在现场导致的物资设备性能降低、损坏，造成物资损失的情况。
二是工程施工时——设计单位在施工过程中加强对施工管理部门的专业指导，特别是对于线路大跨越段、长耐张段、电缆顶管段，应在工程施工前进行详细交底，明确具体的参数、长度，使施工单位了解在施工过程中选用长度适中的线缆盘，尽量降低短头线缆的产生数量。
三是施工组织管理中——施工管理部门在组织具体施工过程中强化现场精益化管理，合理有效的使用施工剩余的各种边角料，如短头线缆同于线路与设备间的连接线，短头母排用于设备与设备间的连接等。
四是签订施工合同时——项目管理部门在与施工单位签订施工合同时，在合同内容中明确结余物资的剩余量，对于在工程施工结束后满足结余物资剩余量的施工单位进行奖励，反之则进行考核。
4.物资在库阶段
在此阶段，物资管理部门为主体，项目管理部门、设计单位主动参与、协助管理，期间主要应做好以下方面工作：一是建立结余物资数据库——物资管理部门根据在库结余物资的实际情况，建立结余物资数据库，及时更新数据，并定期向项目管理部门、设计单位反馈，要求在满足设计标准的前提下，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资。
二是拓展通用物资利库渠道——物资管理部门牵头组织，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
只要是符合使用要求，有使用需求的结余物资，打破各单位、各专业之间的壁垒，由物资管理部门进行统一调配。
三是开展技术鉴定，提高结余物资可用率——物资管理部门牵头组织，定期对在库结余物资进行技术鉴定。
物资管理部门通过物资盘点，收集整理存库状态较差的物资信息（主要包括超期电缆附件，库存时间较长的老旧设备，残破短头线缆等），由物资管理部门牵头，项目管理部门、专业运行部门、财务部门参与，对其进行技术鉴定工作，对鉴定不合格的物资予以报废，确保在库结余物资保持良好可用的状态。
四是研究处置难以使用物资——物资管理部门定期梳理结余物资中难以消纳使用的物资（主要指库存时间较长，已不满足现有当前的技术标准、运行要求，但性能状态良好，且不满足报废条件的结余物资），牵头组织项目管理部门、专业运行部门、设计单位参与，对此类物资按类别提出逐项的具体处置措施，如配电变压器在设计中是否可以使用大容量配变代替小容量配变；线缆类物资在设计中是否可以使用载流量相差不大的铜芯小截面电缆代替铝芯大截面电缆等，并在后续监督落实。
5.其它措施
除上述控制结余物资的管理措施、技术措施外，还应采取加强横向部门沟通、制定专项的规章制度、加强从业人员培训、加大业务环节考核力度等手段：一是建立沟通渠道——物资管理部门牵头施工管理部门、项目管理部门、设计单位、专业运行部门，通过例会、周会
等形式通报结余物资处理中物资退库、物资利用、废旧物资处置等各方面的工作情况，各单位就下阶段的结余物资管理工作进行充分的协商交流、统一意见，并制定工作计划，协同指导后续结余物资管理工作有序开展。
二是强化制度建设——针对结余物资涉及部门广、流程多、物资杂的特点，制定专门的结余物资管理办法，办法应涵盖结余物资退库管理、信息收集与传递、利库操作管控、鉴定与报废等章节内容，明确处置流程，规范操作步骤。
三是加强从业人员培训——目前处于结余物资管理管理各环节岗位的人员对结余物资管理的理解存在片面性，如设计从业人员仅具备工程设计专业知识，施工管理人员仅具备施工现场管理能力，物资管理人员仅熟悉物资业务流程等，这种情况无法满足对结余物资全过程管理的业务能力要求，需要对相关岗位、具体人员进行相应的培训，使之熟悉业务流程，了解处置方法。
四是加大业务环节考核力度——根据结余物资管理制度，加强结余物资利库工作全过程考核。
如设计单位应负责完成库存结余物资中规定比例物资的设计使用，施工单位结余物资退库额度应满足设计要求，物资管理部门是否及时组织技术鉴定等，各项工作完成情况纳入相应部门的季度、年度业绩考核。