安全与风险管理思维导图
质量风险管理-思维导图
潜在的应用领域
鉴别假设可能会发生过失的原因分析方法
定义
结合过失产生原因的多种可能假设，基于对过程的认识做出正确的判断
模式
故障树分析图 详见图5-6 这种方法可被用于建立一个途径以找到错误的根源
故障树分析
在对投诉或者偏差进行调 查时，可以利用FTA充分了解造成错误的根本原因，确保针对性的改进方法能根本性地解决一个问题 分析结果既包括了对错误模式的一种形象化描述，又包括了对每一个错误模式发生可能性的量化评估
风险控制
定义
接受风险的决策 一个接受剩余风险的正式决策，或者是当剩余风险不明确时被动接受的决策
当确定风险管理策略，且风险已降低到可接受水平，风险管理的驱动者应根据讨论情况，形成存档的风险评估记录或报告
记录或报告
相应的质量风险管理报告或评估记录需经过风险决策者审核批准 具体的记录形式可与风险管理活动的正式程度相关联
可能对系统引入新的风险或显著提高其他已存在的风险
风险降低
注意1
为降低风险而引入的风险或产生变化的风险，也应同时进行风险评估，以保证其是否能够接受或处于受控状态 风险评估必须重复进行以确定和评估风险可能的变化
注意2
如不改变风险评估的情形，在现有风险点(危害源)识别后， 风险中伤害的严重性不应改变 可通过降低风险中伤害发生的可能性和提高危害发生的可检测性来降低风险的级别
项目专家
能够对风险评估某一方面或全部给出积极的建议，或提出问题、项目科学理论知识的专业人士
有能力和权力及时做出恰当的质量风险决策的人
决策者
通常为公司高级管理层
应能负责企业组织内各部门间的质量风险管理的决策 确保质量风险管理机制已建立，相应的资源保障和经审核的质量风险管理体系
运营管理各章节思维导图
运营管理各章节思维导图第一章：运营管理概述•运营管理的定义•运营管理的重要性•运营管理的目标和职责第二章：运营策略•运营策略的意义•运营策略的制定过程•运营策略的分类•运营策略的评估与调整第三章：运营组织与管理•运营部门的组织架构•运营管理的基本原则•运营管理的核心职能•运营管理的关键要素第四章：供应链管理•供应链管理的概念及目标•供应链管理的基本流程•供应链管理的关键环节•供应链管理的挑战与应对策略第五章：产品开发与创新•产品开发与创新的重要性•产品开发与创新的基本流程•产品开发与创新的策略与方法•产品开发与创新的成功案例第六章：市场营销与推广•市场营销与推广的概念•市场营销与推广的基本原则•市场营销与推广的渠道选择•市场营销与推广的市场细分第七章：客户关系管理•客户关系管理的意义•客户关系管理的基本流程•客户关系管理的关键要素•客户关系管理的技术支持领域第八章：运营绩效评估与监控•运营绩效评估的指标体系•运营绩效评估的方法和工具•运营绩效监控的流程•运营绩效监控的关键要点第九章：团队管理与人力资源•团队管理的基本原则•团队建设与激励措施•人力资源规划与招聘•人力资源培训与发展第十章：风险管理•风险管理的概念•风险管理的方法和工具•风险管理的流程•风险管理的关键要素以上是《运营管理各章节思维导图》的内容概览。
运营管理是企业中至关重要的一环，涵盖了许多关键的方面。
从运营策略到团队管理，从市场营销到风险管理，每个章节都有自己的重点和要点。
通过深入学习和理解这些章节，可以帮助企业提高运营管理水平，实现持续发展和优化绩效。
请注意，以上思维导图仅为概览，每个章节具体内容非常广泛，值得深入研究和学习。
《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》应用读本
目录分析
这一部分是本书的核心内容，详细介绍了危险化学品企业安全风险隐患排查 治理的具体实施步骤和操作方法。包括但不限于：安全风险隐患识别、评估、整 改、监督等各个环节。还结合实际案例，深入浅出地讲解了排查治理工作的具体 操作和注意事项。
《危险化学品企业安全风险隐 患排查治理导则》应用读本
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
安全
安全
应用
化学品
通过
风险
案例
隐患
排查
企业 危险
这些
风险
隐患
帮助
治理
管理
排查
全面
内容摘要
内容摘要
《《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》应用读本》内容摘要 随着经济的快速发展和工业化进程的加速，危险化学品企业在我国工业领域中占有重要的地位。 然而，由于危险化学品自身的危险性，企业的安全生产面临着极大的挑战。为了规范和指导危险 化学品企业的安全风险隐患排查治理工作，国家发布了《危险化学品企业安全风险隐患排查治理 导则》。为了更好地理解和应用这一导则，我们特地编写了这本《《危险化学品企业安全风险隐 患排查治理导则》应用读本》。 本书首先对《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》进行了全面的解读，详细介绍了导则 的制定背景、目的、基本原则以及具体的实施要求。通过对导则的深入剖析，帮助读者明确企业 在安全风险隐患排查治理中的主体责任和义务。 然后，本书结合实际案例，对危险化学品企业中常见的事故隐患进行了分析。
实验室安全风险控制与管理
内容摘要
针对评估出的各类风险，书中提出了具体的控制措施。包括硬件设施的安全设计、个人防护装备 的正确使用、实验操作的规范流程等。还介绍了如何通过培训、演练等方式提高人员的安全意识 和应对能力。 在实践层面，本书详细阐述了实验室安全风险管理的策略和方法。包括制定安全政策、建立应急 预案、实施定期检查等。同时，强调了风险管理过程中的持续改进和优化，以适应实验室安全风 险的动态变化。 本书对实验室安全风险的未来发展进行了展望，讨论了新技术、新方法在实验室安全风险管理中 的应用前景。鼓励读者保持对新兴安全风险的，不断提升自身的安全素养和应对能力。
"预防胜于治疗"，这本书多次引用这一古老的智慧，强调预防性措施的重要性。 与其在事故发生后采取补救措施，不如提前预防，将风险扼杀在萌芽状态。
"安全文化是实验室的灵魂。"这本书深入阐述了安全文化在实验室中的地位和 作用，提倡培育尊重生命、重视安全的实验室文化。
对于如何提升实验室安全，书中给出了一系列实用建议和方法，包括定期的安 全培训、严格的检查制度、以及建立应急预案等。
书中详细解析了各种可能的风险源，如化学品的误用、仪器的误操作、生物废 弃物的处理等。每一种风险都配以生动的案例，让读者在故事中领略风险的严 重性。
"风险控制不仅需要技术层面的措施，更需要建立和完善制度层面的保障。"这 段摘录提醒我们，单纯依赖技术手段是不够的，还需要构建起一套完整的实验 室安全管理体系，从制度上确保安全措施得到有效执行。
精彩摘录
实验室，作为科学研究和实验的摇篮，是创新与发现的温床。然而，正如每一 枚硬币都有两面，实验室的风险同样不容忽视。对于这一点，《实验室安全风 险控制与管理》一书提供了深刻的洞察与实用指南。让我们一同从这本书中撷 取一些精彩的观点和见解。
安全风险管理思维导图
企业应当在重大安全风险区域醒目位置设置安全风险警示牌，标明重大安全风险名称、可能导致的事故类型及其后果、 主要管控措施、应急措施、报告方式、管控责任部门和责任人等内容
企业应当建立安全风险档案。安全风险档案包括安全风险管理制度、管控清单、分布图、变更情况、报告确认材料等内 容。其中，较大以上安全风险资料应当单独立卷，内容包括安全风险名称、等级、所处位置、管控措施和变更情况等。
将安全风险辨识管控纳入企业主要负责人安全生产职责 和全员安全生产责任制内容，建立健全安全风险管理制 度，加强安全风险辨识管控。
签订安全生产协议，明确各自安全风险辨识管控职责
二、安全风险评估
制定安全生产风险评估实施方案
制定安全风险评估作业指导书或作业程序书
前期准备
资料收集
收集清单资料：设备清单、作业活动清单（分区 域、分车间、分工段）、职业危害岗位清单
（六）其他容易发生生产安全事故的风险点。 JHA
方法
安全检查表 JSA
LEC
方法
风险矩阵法（LS）
风险评价
安全风险分级：重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险、低安全风险四个级别
分级
符合安全风险目录所列情形的，企业应当将其确定为较大以上安全风险。
企业应当将一、二级重大危险源或者发生火灾、爆炸等事故可能造成十人以上人员死亡 的较大以上安全风险，确定为重大安全风险。
有关部门制定、公布较大以上安全风险目录，采用目录化的管理方式规范、统一安全风险的 辨识标准。
责任上
企业应当自主实施安全风险辨识管控和报告，其主要负责人对报告内容的真实性、准确性负责。能力不足的企业，可以 委托安全生产技术服务机构提供技术服务，但第三方机构不得代替企业实施安全风险辨识管控和报告。
2020年安全生产管理思维导图(安全工程师)
宿命论与被动型
经验论与事后型 系统论与综合型
安全哲学观
本质论与预防型
事故可预防论
系统的本质安全文化
安全风险管控观
风险预控
提出
重大意义
安全发展观
强化“红线”意识、促进安全发展
起源
现状
安全文化
定义与内涵
安全生产管理理念
生理学意义的行为模式 社会学意义的行为模式
按来源
劳动过程中的危害因素
生产环境中的危害因素 粉尘（52）种
化学因素（375种）
按有关规定
物理因素（15种） 放射性因素（8种）
生物因素（6种）
其他因素（3种）
职业接触限值（OEL）、职业病防护设施
安全技术措施
安全技术措施的类别
防止事故发生的安全技术 减少事故损失的安全技术 安全技术措施计划的编制原则
安全技术措施计划
安全技术措施计划的基本内容 安全技术措施计划的编制内容
安全技术措施计划的编制方法
作业现场环 境安全管理
3
作业现场环境管理概述
室内作业场所环境不良
作业现场环境的危险 和有害因素分类
室外作业场所环境不良 地下（含水下）作业环境不良
人的行为模式
性格与安全
气质与安全
个性心理特征
能力与安全 需要与安全 动机与安全
个性倾向性
影响人行为的因素
省能心理
侥幸心理
逆反心理
凑性心理
与行为安全密切相关的心理状态
好奇心理
骄傲、好胜心理
群体心理
安全心理与行为
安全生产管 理基本理论
安全生产管理基本概念
安全生产 安全生产管理 事故 事故隐患 危险 海因里希法则 危险源 安全 本质安全
幼儿园安全管理思维导图
直接向人民法院起诉
幼儿园伤害事故赔偿
过错责任指以当事人的主观过错作为构成侵权行为的必备构成要件
过错责任原则 (包括混合过错和过错推定)
混合过错责任指加害人和受害人对损害的发生都具有过错, 通过适用过错相抵规则 来确定加害人和受害人的责任范围
赔偿责任的归责原则
无过错责任原则
过错推定责任指一旦行为人的行为或物件致人损害就推定其主观上有过错, 应当承 担民事责任, 除非其能证明自己没有过错
机构制度；预警措施；综合协调；安全教育；应急处置
全面掌握幼儿园安全工作状况；建立安全工作责任制和事故责任追究制；及时了 解幼儿园安全教育情况；制订幼儿园安全的应急预案；协调政府其他相关职能部 门共同做好幼儿园安全管理工作；教育督导机构应当组织幼儿园安全工作的专项 督导
教育行政部门
了解掌握幼儿园及周边治安状况；指导和监督幼儿园做好消防安全工作；协助幼 儿园处理校园突发事件
集会活动 外出活动
幼儿园组织的集体活动中的注意义务
幼儿伤害事故中幼儿园的注意义务
制定幼儿园安全管理制度要严格落实有关政策法规
区别农村与城市幼儿园的不同点；区别规模大的幼儿园与规模小的幼儿园；区别 幼儿园建设质量与设计的好坏；要弄清幼儿的现状；分析幼儿园的自然地理环 境、 周边环境与经济社会文化环境
制定幼儿园安全管理制度要认真分析园情
体育活动事故较为常见
指在幼儿园实施的保育教育活动或者园外活动中, 以及在幼儿园负有管理责任的园 舍、 场地、 其他保育教育设施、 生活设施内发生的, 造成在园幼儿人身损害后果 的事故。
处理幼儿园安全事故的法律依据
主体特定，必须是在幼儿园注册的幼儿
必须有伤害结果发生
幼儿伤害事故的构成要件
行政事业单位风险分类(内控风险)思维导图
预算管理风险预算编制风险预算执行风险决算编报风险预算绩效考核风险资金安全风险收支管理风险收入管理风险 支出管理风险票据管理风险资金结算风险应收账款风险债务管理风险资产管理风险现金管理风险固定资产管理风险无形资产管理风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险税务管理风险税务操作风险税金缴纳风险战略规划风险议事决策管理风险政策法规风险经济环境风险组织结构风险管理层报告风险组织文化风险组织文化建设风险职业道德风险行政与公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆情风险制度管理风险运行控制风险运行安全风险运行质量风险政府采购管理风险采购预算与计划管理风险招标管理风险非招标采购管理风险采购活动（执行与验收）管理风险供应商管理风险存货管理风险实物资产管理风险固定资产使用与维护风险实物资产清查与处置风险工程建设项目管理风险工程项目决策风险工程项目设计风险工程项目进度管理风险工程项目质量管理风险工程项目安全管理风险工程项目造价控制风险工程项目变更管理风险工程招投标与分包风险 工程竣工风险建设项目档案管理风险技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险人力资源管理风险人力资源规划与人才储备风险招聘与留任风险人员配置风险关键岗位与人员（人才流失）风险培训与发展风险干部廉政风险绩效考核风险薪酬与福利风险外部劳务使用风险劳动关系管理风险信息风险信息系统风险信息安全风险信息报告风险社会责任风险运行质量安全风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险内部监督风险廉政风险思想道德风险岗位职责风险业务流程风险制度机制风险外部环境风险档案管理风险合规管理风险合同管理风险 合同订立风险合同履行风险印章管理风险诉讼与纠纷风险授权管理的法律风险 重大决策的法律风险 规章制度的法律风险 知识产权法律风险某行政事业单位风险分类1.mmap - 2017/5/7 - Mindjet。
信息安全工程师第一章网络信息安全概述.思维导图
风险控制包括
网络信息安全管理对象是企业、机构直接赋予了价值而需要保护的资产。 它的存在形式包括有形和无形的，如网络设备、软件文档是有形的，而服务质量、网络带宽则是无形的。
网络信息安全威胁：根据威胁主题的自然属性，可分为自然威胁和人为威胁。 自然威胁有地震雷击、洪水、火灾、静电、鼠害和电力故障等。
从威胁对象来分类，可分为物理安全威胁、网络通信威胁、网络服务威胁、网络管理威胁。
物理环境安全：是指包括环境、设备和记录介质在内的所有支持网络系统运行的硬件的总体安全是网络系统安全、可靠、不间断运行的基本保证。 物理安全需求主要包括环境安全、设备安全、存储介质安全。
网络信息安全认证：是实现网络资源访问控制的前提和依据，是有效保护网络管理对象的重要技术方法。 网络认证的作用是标识鉴别网络资源访问者的身份的真实性，防止用户假冒身份访问网络资源。
1.6.6网络信息安全管理工具 1.6.7网络信息安全管理评估
废弃的网络信息系统组件安全处理 网络信息系统组件的安全更新
网络信息安全管理系统在生命周期提供的支持
1.6.5网络信息安全管理流程
网络安全管理平台、IT资产管理系统、网络安全态势感知系统、网络安全漏洞扫描器、网络安全协议分析器、上网行为管理
网络信息安全管理评估是指对网络信息安全管理能力及管理工作是否符合规范进行评价。 常见的网络信息安全管理评估有网络信息安全等级保护测评、信息安全管理体系认证（ISMS）、系统安全工程能力成熟度模型（SSE-CMM）等
1.5网络信息安全基本技术需求
网络信息安全管理是指对网络资产采取合适的安全措施，以确保网络资产的可用性、完整性、可控性和抗抵赖性等， 不致因网络设备、网络通信协议、网络服务、网络管理受到人为和自然因素的危害，而导致网络中断、信息泄露或破坏。
【思维导图】煤矿安全思维导图1-10章
第一节安全生产管理基本概念★两个概念：安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
★安全生产事故等级划分：简版★what is “事故”，是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。
★按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
★what is“事故隐患”：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定，或者因为其他因素在生产经营活动中，存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。
★企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。
★危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
人、机、环境、管理等四类风险★危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
★第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
决定了后果的严重程度。
★第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
公路水运工程施工安全风险辨识评估管控指南
“评估安全风险时，不仅要考虑风险发生的可能性，还要考虑风险发生后可 能造成的后果。只有综合考虑这两个因素，才能得到准确的风险等级。”
“管控安全风险需要从多个方面入手，包括技术措施、管理措施和应急措施 等。只有全面考虑，才能有效地降低风险。”
“在施工过程中，要时刻安全风险的动态变化，及时调整管控措施，确保施 工安全。”
这部分主要介绍了如何对辨识出的公路水运工程施工安全风险进行评估。包 括风险估计、风险评价和风险排序等。同时，也介绍了评估风险的工具和方法， 如风险矩阵法、概率风险评估等。
这部分重点介绍了如何对公路水运工程施工安全风险进行管控。包括风险预 防、风险缓解和应急管理等。同时，也提供了管控风险的工具和方法，如风险控 制计划、应急预案等。
内容摘要
该书强调了风险管控的实施和监督。风险管控是施工安全风险管理的核心环节，包括风险应对措 施的制定和实施、风险预警与应急响应、风险管控效果评估等方面。书中详细介绍了各种风险应 对措施，如工程技术措施、管理措施和培训教育措施等，并给出了相应的案例分析。还强调了监 督和检查在风险管控中的重要作用，要求企业和项目管理者定期对施工安全风险管理工作进行检 查和评估。 《公路水运工程施工安全风险辨识评估管控指南》这本书是一部具有重要实用价值的施工安全风 险管理指南。通过学习这本书，公路水运工程施工企业和项目管理者可以更加科学、系统地进行 风险管理，有效降低施工安全风险，保障人民群众的生命财产安全。
这部分通过实际案例，详细介绍了如何应用本书前面所述的理论和方法进行 公路水运工程施工安全风险的管理。这些案例来自不同的工程背景和行业，具有 很强的实用性和参考价值。
这部分总结了本书的主要内容和观点，并提出了对未来公路水运工程施工安 全风险管理的研究方向和展望。
风险的定义理解思维导图
风险定义：不确定性对目标的影响影响指偏离预期包括正面和/或负面影响正面影响会产生收益负面可能是威胁，导致损失不确定性指一种对某个事件或是事件的局部的结果或可能性缺少理解或知识方面的信息的情形发生与否（可能性）不确定发生的时间不确定发生状况不确定发生后果严重性程度不确定风险与目标的关系目标可以是不同方面（如财务、运行等）和层面（如战略、单位、项目、服务和过程等）的目标风险是对定目标而言的，风险依特托于目标存在，没有目标，就不存在风险；目标不同，风险不同风险描述或表示风险是通过有关事件和后果，或两者的组合来描述其特性的风险是以某个事件的后果（包括情况的变化）及其发生的可能性的组合来表述的风险基本特性风险的不确定性不确定性是风险本质属性风险的客观性和普遍性风险是客观存在的，无处不在，无时不在风险的两重性包括正面和/或负面影响正面影响会产生收益负面可能是威胁，导致损失风险的二维表示可能性（P）和后果（C）定量与定性风险的未来属性过去无风险，现在无风险，风险中发生于未来风险的信息性风险的可控制性可预测在一定条件下是可控制的风险管理在风险方面，指导和控制组织的协调活动确定不确定性，做出对策，降低风险的影响，确保目标实现风险管理的未来性风险管理的目标性风险管理的嵌入性风险管理是所有组织过程整体的一部分不是一项脱离组织主要活动和过程的独立的活动嵌入到组织现存的实践或业务过程中风险管理的主动性风险管理的信息性风险管理基于最可利用的信息风险管理创造和保护价值风险的定义.mmap - 2017/2/5 - Mindjet。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
统完整）变更控制（过程完整）访问控制（物理和技术控制）软件数字签名
护特定对象的技术和方法Cobit 定义了满足财务报告和控制环境
风险评估
控制活动
应ISO27001
信息安全最一般性的声明
最高管理层对信息安全承担责任的一种承诺
说明要保护的对象和目标
全需求
步骤的详细描述（HOW ）
述并委派信息安全责任，
需要关注的信息安全问题
定安全领域或关注点，例如访问控制、持续性计划、职责分离等
如互联网、电子邮件、无线访问、远程访问等
受的风险水平
述，组织针对该问题的态度、适用范围、符合性要求，惩戒措施
领域制定的更细化的策略，如应用或平台
定安全基线，明确采购的产品和服务的最低安全要求
供应商人员进行安全培训
定供应商安全管理策略，定义通用的安全控制方法
加对OEM 厂商、分销商和集成商的控制
供应商网络安全风险进行审计
职责：优先级
审查风险评估和审计报告
监控安全风险的业务影响
审查重大的安全违规和事故
由董事会任命，帮助其审查和评估公司的内部运作、内部审计系统以及财务报表的透明度和准确性。
公司财务报表以及财务信息的完整性
公司的内部控制系统
独立审计员的雇佣和表现
内部审计功能的表现
遵守与道德有关的法律要求和公司策略
体上了解该组织的风险并且协助高层管理者把风险降到可接受的程度。
研究整体的业务风险，而不仅仅是IT安全风险
计划行事，安全管理计划应该自上而下
组织安全方针
全策略完成标准、基线、指南和程序，并监控执行
和安全专家负责实施安全管理文件中的制定配置
负责遵守组织的所有安全策略
长期计划，例如5年
相对稳定，定义了组织的目标和使命
中期计划，例如1年
对实现战略计划中既定目标的任务和进度的细节描述，
例如雇佣计划，预算计划等
短期的高度细化的计划，经常更新
每月或每季度更新，例如培训计划，系统部署计划等
理某个业务部门，对特定信息自己的保护和应用负最终责任
适当关注”责任
决定数据的分类
定义每种分类的安全需求和备份需求
定义用户访问准则
色而非技术角色
部门的角色
执行数据的常规备份
定期验证数据的完整性
备份介质还原数据
实现公司关于信息安全和数据保护的信息安全策略、标准和指导原则
或多个系统，每个系统可能保存并处理由不同数据所有者拥有的数据
全因素集成到应用程序和系统中
系统脆弱性得到评估
的安全措施保证系统安全
护企业具体的安全管理设备和软件
员会和信息安全官报告
策略、标准和指南，并设立各种基准
计层面，非实现层面
审批或否决网络、系统或软件的请求
佳的方式存储数据，为需要访问和应用数据的公司与个人提供便利
公司信息的系统
有者合作，建立的数据结构符合并支持公司的业务目标
断是否满足安全需求以及安全控制是否有效
理提供独立保障
个负责录入、第二个负责检查、第三个负责确认最终交易
全管理/操作/审计，
理/密钥更改
定职位，避免个人获得过多的控制
发现欺诈、数据修改和资源滥用等
应当与第三方组织和个人均签订保密协议
监控第三方的所有工作行为
在接入时，确保对第三方人员的身份进行验证
上述措施的基础上，增加人员背景调查
三方人员离场，需要收回相关的权限
的商务条款
认识提供工作所需的专业技技术。
关工作技能，主要对象为信息系统管理和维护人员
实践性指导，讲座，个案研究，实验
织员工对安全和按去哪控制重要性的一般行的集体的意识
视频，媒体，海报等
么”
概念：
企业风险管理框架安全控制的评估
信息系统的授权
安全控制的监管
ISO 31000
～100%）
（年发生比率）
价值）×EF （暴露因子）ALE （年度损失期望）=SLE （单一损失期望）×年度发生率（ARO ）
数据文件、用户手册等
略方针，归档文件，重要商业结果
、系统软件、开发工具、软件程序
电源和空调、网络基础设施、服务器等
和责任的人员或角色
务、外包服务，其他技术性服务
形资产
控制、修复的人力和物力
势损失
的后果
多个资产造成影响
影响的过程
测试和评估报告安全策略、风险管理程
序
包括操作性和技术性
措施逻辑
访问控制、
日志
审计、加密、身份识别、物理和环境安全策略等
基础环境
控制，视频监控、CCTV 等威胁的发生
系统
安全事件
造成的影响
风险处置方法实施恶意代码控制措施
通过安全意识培训，强化安全操作能力
灾难恢复计划和业务连续
性计划，做好备份
规避风险
(Avoid Risk)
转移风险
(Transfer Risk)
基
本原则：实施安全措施
的代
价不应该大于所要保护资产的价值
对策成本：购买费用，对业务效率的影响
，额外人力物力，培训费用，维护成本费用等
控制价值=实施控制之前的ALE-控制的年成本-实施控制后的ALE 时间约束，技术约束，环境约束
法律约束，社会约束
功能和有效性
留风险Rr=原有风险R0-控制效力R
留风险<=可接受的风险Rt
信息分类分级管理
计算协助犯罪分子。
信息
报材料
谍活动，收集机密的商业数据
展信息战
改网站来抗议的行为
储的信息的犯罪
感数据
恶意目的
相关国际协助法律经济合作和发展组织指导原则和跨国信息流指导规则
贸易条例法案、出口管理条例法案
权行为
）法
的竞争或市场能力至关重要
所周知的，公司付出了相关的资源和努力开发的
司适当保护以防止泄漏或非授权使用
产品配发
程序源代码
加密算法
表、复制、展示和修改的法律保护的权利
护作品的创意，保护创意的表现形式
程序代码，源代码和可执行文件，甚至是用户界面
文学作品
绘画
歌曲旋律
公司形象的单词、名称、符号、形状、声音、颜色
商标注册机构进行注册
在市场运作过程中建立起来的质量和信誉标志
人或公司专利拥有权的法律认可，禁止他人或公司未经授权使用20年
药品的配方
加密算法
PII）
虑收集和使用PII之间，主动寻求平衡
传播以及传播给何人的权利
底线是知情同意，采取适当的保护措施
法，底线是“公平公正”，有纠错机制
的用途应合法
、管理和操作措施，防止个人信息遭到恶意侵犯，
保密性，并清除过时数据，防止无用途相关工作需要的人访问息，更正错误信息数据泄密
道德规范
外事件。
、洪水、自然火灾，火山爆发、强对流天气
件、软件中断，系统/编程错误
断，配电系统故障，管道破裂
灾、故意破坏、化学污染、有害代码
，骚乱、罢工
，任何导致关键业务功能在
法进行的事件都被视为灾难
划之外的服务中断
时间的服务中断
断无法通过正常的问题管理规程得到解决
断造成重大的损失
中断所影响的业务功能的关键程度
中断的时间长度
灾难恢复计划，DRP 低灾难或业务中断的影响
采取必要的步骤保证资源、人员和业务流程尽快恢复运作
从更加长远的角度来解决问题，主要为长期停产和灾难事件提供方法和措施急情况时提供及时和适当的应对措施
生命和确保安全
业务的影响
键业务功能
时减少混乱
业的生存能力
发生后迅速“启动并运行”
的业务目标一致，是整体决策的一部分
项目的一部分，并与安全项目的其他内容相协调
，可以是机构安全计划的一部分，在大型机构安全计划
含BCP的概要，详细内容包含在专门的文档中记录
制定连续性规划策略
执行业务影响分析（Business impact analysis，BIA）
确定预防性控制方法
制定恢复战略
制定BCP
测试和演练BCP
维护业务连续性计划
践指南
规划人员专业实践
，可以包括有针对性的风险分析
统可能的中断
、法规、行业规范以及机构的业务
要求，以确保BCP与其一致
负责人，建立BCP团队，包括业务和技术部门的代表
计划书，其中应明确项目范围、目标、
任务以及进度
会，获得管理层支持
所需的自动化工具
能培训和意识提升活动
BCP项目负责人全面负责项目的规划、
的开发团队与管理层的沟通和联络
与计划相关所有人进行直接接触和沟通
了解业务中断对机构业务的影响
机构的需求和运作，有能力平衡机构相关部门的不同需求
容易接触到高级管理层
机构业务方向和高管理层的意图
力影响高级管理层的决策
后进行评估、恢复、复原等相关工作的多个团队
表，识别机构的关键业务功能，协助恢复策略的选择和制定
工作。
成的影响
定性和定量的自动化工具辅助进行信息的整体和分析业务的代表检查和确认信息分析的结果
影响到机构之前
多久恢复)
续进行处理的点。
数据损失量（多远恢复）。