安全市场全景图思维导图
安全生产思维导图
安全生产思维导图安全生产是一项重要的工作，涉及的领域很广泛，涵盖了各个行业和层面。
为了增强安全意识和推动安全生产，许多组织和企业开始使用思维导图作为一种工具来帮助人们理清思路，形成全面的安全意识，更好地管理风险和预防事故。
思维导图是一种以树状结构显示信息的工具，可以帮助人们以视觉化的方式整理和表达他们的想法。
使用思维导图可以更好地组织和展示人们的思维过程，帮助人们更好地理解和记忆信息。
在安全生产中，思维导图可以用来帮助人们思考和解决各种安全问题。
它可以用来思考潜在的危险源和风险因素，并形成预防措施。
它还可以用来记录和分析事故的原因，并增强组织对事故的预防和处理能力。
下面是一个关于安全生产思维导图的例子：安全生产思维导图根据上图，我们可以清楚地看到安全生产涉及的各个方面。
首先，我们需要认识到安全生产是一个系统工程，涉及到人、设备、环境等多个要素。
在安全生产中，人是最重要的因素，因为事故往往是由人的错误行为或疏忽造成的。
因此，我们需要加强员工的安全培训和教育，培养他们的安全意识和自我保护能力。
其次，设备的安全性也是安全生产的重要方面。
我们需要对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
同时，我们还需要制定和执行相关的操作规程和安全操作程序，确保员工正确使用设备，并遵守相关的安全规定。
另外，环境因素也是影响安全生产的重要因素。
我们需要对工作环境进行监测和评估，确保员工的工作环境符合安全要求。
同时，我们还需要制定和执行相关的安全措施，如设立安全警示标识、设置安全防护设施等，确保员工的安全。
此外，安全管理也是安全生产的重要方面。
我们需要建立和完善安全管理体系，制定和执行相关的安全规章制度，确保员工的安全行为和安全责任。
安全生产还需要加强隐患排查和事故预防，并进行事故的分析和总结，以进一步完善安全管理。
最后，安全生产还需要加强与外部相关方的合作与沟通。
我们需要与政府、监管部门、企业、员工等各方合作，共同推动安全生产工作的开展。
2021中级注册安全工程师-建筑施工安全实务-思维导图
思维导图
1
安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
建筑施工机械安全技术
起重机械安全技术
塔式起重机 施工升降机 物料提升机 汽车起重机 桥式、门式起重机 起重机械安拆作业安全管理
土石方机械安全技术
土石方机械的分类 常用土石方机械的安全技术要求
城市轨道交通工程概述
城市轨道交通发展史 城市轨道交通特点 城市轨道交通系统构成 城市轨道交通对城市发展的作用
城市轨道交通工程施工主要工法及特点
地铁车站施工主要工法及特点 区间隧道施工主要工法及特点
城市轨道交通工程施工主要安全技术
车站暗挖施工及安全技术 区间暗挖施工及安全技术 区间盾构法施工及安全技术
中小型机械安全技术
混凝土机械 卷扬机 夯土机械 砂轮锯安全要求
吊篮安全技术
吊篮的工作原理及特点 吊篮的安装
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安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
建筑施工临时用电安全 技术
施工现场供电形式
施工现场临时用电的原则
三级配电系统 TN-S接零保护系统 二级漏电保护系统
施工现场临时用电安全技术
临时用电的施工组织设计 临时用电安全管理 施工现场外电线路的安全距离及防护 施工现场临时用电的接地与防雷 施工现场的配电室及自备电源 施工现场配电线路 施工现场的配电箱和开关箱 施工现场的照明 电动施工机械和手持电动工具
5
安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
脚手架、模板工 程安全技术
脚手架安全技术
脚手架的统一要求 扣件式钢管脚手架 悬挑式脚手架 操作平台
模板工程安全技术
模板的分类及作用 模板的构造和使用材料的性能 荷载规定 设计计算 模板安装 模板拆除
第19章 商业银行或金融市场最全思维导图
特点
同业拆借市场
企业间的直接信用用保证（大大企业）
商业票据市场
交易方方便
1年及以下的短期金金融市场
货币市场
银行行信用用和商业信用用的结合
银行行承兑汇票市场
吸引存款而而发行行的一一种不记名的存款凭证 特点：不记名、批发性质金金额大大、利率可固定可浮动
银行行大大额可转让定期存单市场
以各种票据为媒体进行行资金金融通的市场
国务院批准的其他情形
投保机构缴纳的保费
来源
在投保机构清算中分配的财产 动用用存款保险基金金获得的收益
存款保险基金金及运用用
金金融机构缴纳，存款人人不需要缴纳
其他合法收入入
存放中国人人民银行行
运用用
投资政府债券、央行行票据、信用用等级高高的金金融债券
国务院批准的其他资金金运用用方方式
担任投保机构的接管组织
偿付情形
实施被撤销投保机构的清算 人人民法院裁定受理对投保机构的破产申请
功能 金金融期权交易
金金融期货市场（金金融期权市场）
是金金融期货市场的发展与延伸，都属于金金融衍生生品市场
外汇市场
发行行买卖债券的场所，一一种直接融资市场
定义
货币市场属性和资本市场属性
特点
柜台市场
场内交易 场外交易
组织形式
债券市场
流动性最高高，所有金金融机构都参与短期政府债券交易
短期（1年内）
分类
中期（1—10年）
期限
⻓长期（10年以上）
运行行机理 市场效率 ⭐ 有效市场理论
结构
金金融市场
第19章 商业银行行或金金融市场
商业银行行
内涵 职能与组织形式 ⭐ 主要业务 经营管理 存款保险制度
安全与风险管理思维导图
统完整）变更控制（过程完整）访问控制（物理和技术控制）软件数字签名护特定对象的技术和方法Cobit 定义了满足财务报告和控制环境风险评估控制活动应ISO27001信息安全最一般性的声明最高管理层对信息安全承担责任的一种承诺说明要保护的对象和目标全需求步骤的详细描述（HOW ）述并委派信息安全责任，需要关注的信息安全问题定安全领域或关注点，例如访问控制、持续性计划、职责分离等如互联网、电子邮件、无线访问、远程访问等受的风险水平述，组织针对该问题的态度、适用范围、符合性要求，惩戒措施领域制定的更细化的策略，如应用或平台定安全基线，明确采购的产品和服务的最低安全要求供应商人员进行安全培训定供应商安全管理策略，定义通用的安全控制方法加对OEM 厂商、分销商和集成商的控制供应商网络安全风险进行审计职责：优先级审查风险评估和审计报告监控安全风险的业务影响审查重大的安全违规和事故由董事会任命，帮助其审查和评估公司的内部运作、内部审计系统以及财务报表的透明度和准确性。
公司财务报表以及财务信息的完整性公司的内部控制系统独立审计员的雇佣和表现内部审计功能的表现遵守与道德有关的法律要求和公司策略体上了解该组织的风险并且协助高层管理者把风险降到可接受的程度。
研究整体的业务风险，而不仅仅是IT安全风险计划行事，安全管理计划应该自上而下组织安全方针全策略完成标准、基线、指南和程序，并监控执行和安全专家负责实施安全管理文件中的制定配置负责遵守组织的所有安全策略长期计划，例如5年相对稳定，定义了组织的目标和使命中期计划，例如1年对实现战略计划中既定目标的任务和进度的细节描述，例如雇佣计划，预算计划等短期的高度细化的计划，经常更新每月或每季度更新，例如培训计划，系统部署计划等理某个业务部门，对特定信息自己的保护和应用负最终责任适当关注”责任决定数据的分类定义每种分类的安全需求和备份需求定义用户访问准则色而非技术角色部门的角色执行数据的常规备份定期验证数据的完整性备份介质还原数据实现公司关于信息安全和数据保护的信息安全策略、标准和指导原则或多个系统，每个系统可能保存并处理由不同数据所有者拥有的数据全因素集成到应用程序和系统中系统脆弱性得到评估的安全措施保证系统安全护企业具体的安全管理设备和软件员会和信息安全官报告策略、标准和指南，并设立各种基准计层面，非实现层面审批或否决网络、系统或软件的请求佳的方式存储数据，为需要访问和应用数据的公司与个人提供便利公司信息的系统有者合作，建立的数据结构符合并支持公司的业务目标断是否满足安全需求以及安全控制是否有效理提供独立保障个负责录入、第二个负责检查、第三个负责确认最终交易全管理/操作/审计，理/密钥更改定职位，避免个人获得过多的控制发现欺诈、数据修改和资源滥用等应当与第三方组织和个人均签订保密协议监控第三方的所有工作行为在接入时，确保对第三方人员的身份进行验证上述措施的基础上，增加人员背景调查三方人员离场，需要收回相关的权限的商务条款认识提供工作所需的专业技技术。
高中政治必修一思维导图课件
两种货币间 的交换比率
2保持人民
币币值稳 定的意义
①公司资本是否划分为等额股份 平等就业和选择职业的权利, 取得劳动报酬的权
②是否发行股票
利, 休息休假的权利, 获得劳动安全卫生保护的 权利, 接受职业技能培训的权利, 享受社会保险
和福利的权利, 提请劳动争议处理的权利以及法
异同
律规定的其他劳动权利
④依据: 劳动(包括劳动数量和质量) ⑤特点: 多劳多得，少劳少得
国有企 业工资 奖金、 津贴
税收 种类
经济
发展 水平
影 响
因
居民收 素
入
税收收入 利润收入 债务收入 费用收入
如何增加财政收入
①加快经济发展, 增加个人收入 ②合理分配政策
第三单元 收入与分配 分配
以按劳分配 为主体, 多种
制度 分配方式并
股票是股份 有限公司在 筹集资本时 向出资人出 具的股份凭 证。
特征
①不能返还
②流通性强
收入
利息
①股息或红利 存款利息是银行 因为使用储户而 ②差价 支付的唯一报酬。
利弊
活
定
①高风险
期
期
②高收益
债券是一种债务 证书, 即筹资者给 投资者的债务凭 证, 承诺在一定时 期支付约定利息, 并到期偿还本金。
①国债
②金融债券
③企业债券
商业保险, 指投保人 根据合同规定, 向保 险人支付保险费, 保 险人对于合同约定 的可能发生的事故 引起发生所造成的 财产损失承担赔偿 保险金的责任, 或者 当被保险人死亡、 伤残、疾病或达到 合同约定的年龄期 限时, 承担给付保险 金的责任。
①人生保险
②财产保险
国有
《建筑施工安全》思维导图
决策层-
管理层-施工是施工现场承担安全生产的第一责任人，对施工操作层-班组
22
2
2；。
电杆埋设深度宜为杆长的1/10加电缆：淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作 PE
2
2
2
载不应超过1.5kN/m2
2
施工平台的施工荷载不应超过2.0kN/m2
台的施工荷载小于3.0kN/m2
荷载大于 2.0kN/m时，应进行专项设计；
落地式操作平台应从底层第一步水平杆起逐布荷载不应大于5.5kN/m2
基坑工程--危大工程：①开挖深度≥3 m 的模板及支撑--危大工程：①大模板、滑模、爬≥10m、总荷载≥10KN/m 2、集中荷载≥15KN/≥15KN/m 2、集中荷载≥20KN/m；③钢结构安起重吊装及安装拆卸工程--危大工程：①非常
脚手架工程--危大工程：①高度≥24m落地式钢拆除工程--危大工程：①影响行人、电力设施、其他--危大工程：①建筑幕墙安装；②钢结构、网。
【安全无小事】用思维导图分析安全事故，厉害了word哥
【安全无小事】用思维导图分析安全事故，厉害了word哥
1984年12月2日晚，博帕尔农药厂工人发现异氰酸甲酯的储槽压力上升，午夜零时56分，液态异氰酸甲酯以气态从出现漏缝的保安阀中溢出，并迅速向四周扩散。
虽然农药厂在毒气泄漏后几分钟就关闭了设备，但已有30吨毒气化作浓重的烟雾以5千米/小时的速度迅速四处弥漫，很快就笼罩了25平方公里的地区，数百人在睡梦中就被悄然夺走了性命，几天之内有2500多人毙命。
印度博帕尔事故是历史上影响深远的工业化学事故。
由事故引出的思维导图，能帮助大家从事故案例出发深入分析。
我们的愿望是世界和平！
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餐饮门店运营管理思维导图
餐饮门店运营管理思维导图一、市场调研与分析1.竞争对手分析–了解周边竞争对手的经营状况和特点–分析竞争对手的优势和劣势–思考如何区分自己的餐饮门店2.潜在顾客分析–确定目标顾客群体–分析目标顾客的需求和消费行为–设计符合目标顾客需求的产品和服务3.市场需求分析–调查了解市场的需求和趋势–分析市场需求的变化和预测–根据市场需求调整经营策略二、产品与服务设计1.菜单设计–设计有特色的菜品–控制菜单的种类和数量–根据市场需求进行定期的菜单调整2.装修与环境设计–根据目标顾客群体及产品定位进行装修设计–营造舒适的用餐环境–关注餐厅的卫生、空气质量等方面的管理3.服务流程设计–设计规范的服务流程–培训员工，提高服务质量–引入科技手段提升服务效率三、供应链管理1.原材料采购管理–寻找可靠的供应商–确保原材料的质量和供应稳定性–控制采购成本，提高利润率2.库存管理–合理预测需求，控制库存数量–实施先进的库存管理方法，避免库存积压–定期检查和管理库存质量3.供应商合作与管理–多渠道寻找供应商，建立合作关系–确定供应商的管理要求，进行合同管理–定期评估供应商的表现和服务质量四、营销与推广1.定价策略–根据产品成本、市场需求和竞争对手定价–设计不同的定价方案，吸引不同层次的顾客–随时调整定价策略，提高盈利能力2.市场推广活动–确定推广目标和渠道–制定营销促销计划–进行线上线下的宣传和推广活动3.顾客关系管理–建立顾客信息数据库–通过会员制度提升顾客忠诚度–引导顾客反馈和投诉，提升服务质量五、财务管理1.成本控制–确定成本的种类和占比–设定成本控制的目标和指标–实施科学的成本控制方法，提高利润率2.资金管理–制定明确的财务预算计划–确保资金的流动性和安全性–分析和评估资金使用情况3.经营数据分析–收集和分析经营数据–评估经营绩效和盈利能力–根据数据分析调整经营策略以上是餐饮门店运营管理的思维导图，通过对市场调研与分析、产品与服务设计、供应链管理、营销与推广以及财务管理的综合管理，可以提升餐饮门店的竞争力和盈利能力。
【思维导图】煤矿安全思维导图1-10章
第一节安全生产管理基本概念★两个概念：安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
★安全生产事故等级划分：简版★what is “事故”，是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。
★按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
★what is“事故隐患”：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定，或者因为其他因素在生产经营活动中，存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。
★企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。
★危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
人、机、环境、管理等四类风险★危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
★第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
决定了后果的严重程度。
★第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
安全体系推进思维导图
班组兼职安全 1.策划班组的安全生产活动，并对活动的开展进行监督与指导，向班长汇报开展的结果； 员 1.严格执行公司、厂、科的各项规章制度，遵守安全操作规程； 2.正确使用设备、工具和劳动保护用品； 3.积极参加公司组织的各项安全培训、安全教育和安全活动； 4.认真检查本岗位的作业环境，发现不安全因素要适当处理并向上级报告； 5.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以指正和报告； 6.遇有危及人身安全的情况，员工在采取必要的应急措施后有权停止作业并撤离； 7.如发生事故，要正确处理和及时遵循“停止，呼叫，等待”的原则。
工段兼职安全 1.负责工段的安全技术具体工作，贯彻上级安全生产指示和规定； 员 2.策划工段的安全生产活动，并对活动的开展进行监督与指导，向工段长汇报开展的结果； 各班长 1.督促员工做好设备的点检工作，做好班组每日安全检查；组织班组员工学习安全技术操 作规程，遵守规程，并督促检查；教育员工遵章守纪，不违章指挥、不违章作业、不违反 劳动纪律，并正确穿戴和使用劳动防护用品；
普通员工
THANKS
ＸＸＸ安全组织架构
ＸＸＸ安全组 2015年1月29日
1.安全管理架构图
ＸＸ长/安全生产第一责任人 ＸＸ专职安全员 ＸＸＸ科科长 ＸＸＸ科科长 ＸＸ科科长
科兼职安全员 班长
科兼职安全员
工段长
科兼职安全员
班组兼职安全员
班长
工段兼职安全员
班组兼职安全员 普通员工
2. 明确安全管理架构人员职责
职务
ＸＸＸ厂长
职责
1. 是本厂的安全生产责任人，对本厂的安全生产工作负全面责任； 2. 根据公司的安全生产方针、政策，对本部内的安全生产活动作出指示及决定。 1.协助ＸＸ厂安全责任人建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、拟定年度安全 生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实； 2. 是本科的安全生产责任人，对本科的安全生产工作负全面责任； 3. 根据本厂厂长的指示，组织开展科内的安全生产工作； 4. 安全考核的指导。 1.批准技术质量安全技术措施计划并监督实施，参与重大危险源评估，以及新建、改建 和扩建生产性建设项目、技术改造项目的安全设施“三同时”审查及竣工验收工作； 2. 是本科的安全生产责任人，对本科的安全生产工作负全面责任； 3. 根据本厂厂长的指示，组织开展科内的安全生产工作； 4. 安全考核的指导。 1. 是本科的安全生产责任人，对本科的安全生产工作负全面责任； 2. 根据本厂厂长的指示，组织开展科内的安全生产工作； 3. 安全考核的指导。 1.负责本厂的安全技术具体工作，贯彻上级安全生产指示和规定，并检查督促执行； 建立 健全安全生产、安全教育、安全检查、隐患整改、特种设备、特种作业人员、工伤事故等 台账资料； 2.协助厂长建立完善本厂的应急救援体系，检讨其可靠、有效性，并监督其修正。 3.对相关方在本厂作业的安全生产状况进行监督和指导，对违规作业有权制止，并及时将 情况报告上级。（相关方包括：施工单位，外协厂商）； 4.监督厂内人员健康管理的实施，监督健康管理汇报流程的有效性。对于职业卫生健康事 项，协助班组长调查分析，协助制定对策，并持续监查对策后的效果。如有异常及时向厂 长汇报。
电商营销策划方案思维导图
电商营销策划方案思维导图1. 市场分析1.1 行业概况1.2 竞争对手分析1.3 目标用户分析1.4 市场规模和增长趋势分析2. 目标设定2.1 营销目标2.2 销售目标2.3 品牌目标3. 定位策略3.1 定位目标用户3.2 确定核心竞争优势3.3 与竞争对手区隔3.4 建立独特的品牌形象4. 产品策略4.1 产品线规划4.2 产品定价策略4.3 产品质量保证4.4 产品包装和售后服务5. 渠道策略5.1 选择合适的电商平台5.2 建立线上销售渠道5.3 制定线下销售渠道5.4 整合线上线下销售渠道6. 促销策略6.1 折扣和优惠活动6.2 礼品和奖励策略6.3 广告推广策略6.4 社交媒体营销策略7. 客户关系管理策略7.1 建立客户数据库7.2 发送定期邮件和短信7.3 优化客户服务体验7.4 提供个性化推荐和定制化服务8. 数据分析与优化8.1 收集数据8.2 分析数据8.3 优化营销策略8.4 监控竞争对手和市场趋势9. 风险评估9.1 法律和合规性风险9.2 安全和支付风险9.3 市场和竞争风险9.4 运营和管理风险10. 资金和预算管理10.1 制定营销预算10.2 监控资金流动10.3 优化投入产出比11. 执行计划11.1 设定时间节点和里程碑11.2 分配任务和责任11.3 监督执行进程11.4 调整计划和策略12. 定期评估和反馈12.1 定期回顾营销策略效果12.2 收集用户反馈12.3 进行策略调整和优化以上是电商营销策划方案的思维导图，接下来将对每个模块进行详细阐述。
1. 市场分析在制定电商营销策划方案前，首先需要对市场进行全面的分析。
可以从行业概况、竞争对手分析、目标用户分析以及市场规模和增长趋势等方面进行分析。
通过市场分析可以获取到行业发展状况、竞争对手情况、目标用户需求以及市场规模等重要信息，为后续的策划提供依据。
2. 目标设定在进行电商营销策划时，需要明确营销目标、销售目标和品牌目标。