某公司存货资金管理问题分析
探析改进中小民营企业存货管理存在的问题的对策
探析改进中小民营企业存货管理存在的问题的对策探析改进中小民营企业存货管理存在的问题的对策一、引言中小民营企业作为国民经济的重要组成部份，其存货管理问题对企业的经营效益和竞争力有着直接的影响。
然而，目前中小民营企业在存货管理方面存在着各种问题，如库存积压、资金占用过多等。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、存货管理问题及原因分析1. 库存积压问题1.1 原因分析：由于缺乏科学的生产计划和供应链管理，中小民营企业往往面临着库存积压的问题。
这可能是由于预测不许确、采购计划不科学、生产安排不合理等因素引起的。
1.2 对策：建立合理的供应链管理系统，加强与供应商的合作，通过精准的需求预测和及时的调整生产计划，合理控制库存水平。
2. 资金占用过多问题2.1 原因分析：中小民营企业往往面临着资金占用过多的问题，这主要是由于库存积压、采购成本过高、销售周期长等因素造成的。
2.2 对策：2.2.1 优化供应链，与供应商商议延长付款期限，减少资金的占用。
2.2.2 加强库存管理，通过优化采购计划和库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
3. 质量控制不稳定问题3.1 原因分析：部份中小民营企业在存货管理中存在质量控制不稳定的问题，主要是由于缺乏标准化的生产过程、质量检测手段不完善等原因。
3.2 对策：3.2.1 建立标准化的生产流程和质量管理体系，确保产品质量的稳定性。
3.2.2 加强质量检测手段的建设，提高产品的合格率，减少不合格产品的库存占用。
三、对策实施方案1. 建立供应链管理系统1.1 分析当前供应链状况，找出存在的问题和短板；1.2 与供应商进行积极合作，制定长期合作计划，共同优化供应链；1.3 通过信息化手段，提高供应链的可视性和响应速度。
2. 优化采购计划和库存管理2.1 进行精准的需求预测，避免库存积压；2.2 制定科学的采购计划，降低采购成本；2.3 加强库存周转率的管理，减少资金占用成本。
企业存货管理存在的问题及对策分析
目录1：题目2：摘要3：关健字4：正文企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。
目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。
由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。
关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。
只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。
这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。
如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。
因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理。
有利于减少存货资金占用，加速资金周转。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
财务存货管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言存货管理是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的资金周转、成本控制、风险防范等多个方面。
本文通过对某企业的财务存货管理进行分析，旨在揭示其存货管理的现状、存在的问题以及改进措施，为企业提高存货管理水平提供参考。
二、企业概况某企业是一家以生产销售电子产品为主的企业，成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
经过多年的发展，企业已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
企业现有员工1000余人，年销售额达10亿元。
三、存货管理现状1. 存货结构企业存货主要包括原材料、在产品、半成品和成品。
其中，原材料占比最高，达到60%；在产品占比20%；半成品占比10%；成品占比10%。
2. 存货周转率近年来，企业存货周转率逐年下降，由2015年的8次/年下降至2019年的5次/年。
3. 存货成本企业存货成本主要包括采购成本、储存成本和损耗成本。
近年来，企业存货成本逐年上升，由2015年的1亿元上升至2019年的1.5亿元。
4. 存货资金占用企业存货资金占用逐年上升，由2015年的5000万元上升至2019年的1亿元。
四、存在问题1. 存货周转率低企业存货周转率低，导致资金占用增加，降低了企业的资金使用效率。
分析原因如下：（1）采购策略不合理。
企业采购过于保守，导致采购价格偏高，存货成本增加。
（2）生产计划不合理。
生产计划与市场需求脱节，导致部分产品积压，存货周转率降低。
（3）销售策略不合理。
销售渠道单一，市场拓展力度不足，导致产品销售不畅，存货积压。
2. 存货成本高企业存货成本逐年上升，主要原因是：（1）采购成本高。
采购价格偏高，导致存货成本增加。
（2）储存成本高。
仓库管理不善，导致存货损耗严重。
（3）损耗成本高。
产品在生产、储存和运输过程中存在较多损耗。
3. 存货资金占用高企业存货资金占用高，主要原因是：（1）存货周转率低，导致资金占用增加。
（2）部分产品滞销，占用大量资金。
五、改进措施1. 优化采购策略（1）加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格。
存货管理存在的问题及对策
学号：学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策学院经济管理学院专业会计学班级学生指导教师（职称）完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。
本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。
首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。
关键词：存货存货管理问题对策目录摘要 .........................................................................................................一、引言 0（二）研究的主要内容 0二、正元耐火材料公司存货管理现状 0（一）正元耐火材料公司简介 0（二）正元耐火材料公司存货管理现状 0三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0（一）采购计划不科学 0（二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0（三）存货保管不善，环境较差 0（四）存货周转率低，呆滞品库存高 0四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0（一）采购计划缺乏市场针对性 0（二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0（三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0（四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0（一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0（二）完善企业内控制度与核算领用制度 0（三）改善存储环境减少非必要损失 0（四）提高存货周转率，减少存货积压 0六、结论 (1)参考文献 (2)致谢 (3)一、引言（一）研究的意义保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。
某公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务管理作为企业管理的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。
本报告以某公司为例，对其财务管理状况进行全面分析，旨在揭示其财务管理的优势与不足，为该公司未来的财务管理提供有益的参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，产品销往全国各地，并在国际市场上也占有一席之地。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、财务管理现状分析（一）资产负债分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的比例为XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的比例为XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占XX%、XX%和XX%。
非流动资产中，固定资产和无形资产分别占XX%和XX%。
从资产结构来看，某公司资产结构较为合理，流动资产占比相对较高，有利于保证企业的短期偿债能力。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的比例为XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的比例为XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和应交税费分别占XX%、XX%和XX%。
非流动负债中，长期借款和递延收益分别占XX%和XX%。
从负债结构来看，某公司负债结构较为稳定，短期负债占比相对较高，有利于保证企业的短期偿债能力。
（二）盈利能力分析1. 营业收入分析20XX年，某公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入来看，某公司主营业务收入占比相对较高，说明公司核心竞争力较强。
2. 净利润分析20XX年，某公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，同比增长XX%；利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
从净利润来看，某公司盈利能力较强，营业利润和利润总额均实现同比增长。
存货的资金占用比过大的整改报告
存货的资金占用比过大的整改报告一、引言近期，经过对公司存货管理情况的全面审查和分析，我们发现存货的资金占用比过大的问题。
为了提高资金利用效率，降低存货资金占用成本，特撰写本整改报告，旨在解决该问题，优化公司的存货管理。
二、问题分析1. 存货资金占用比过大的影响存货资金占用比过大会导致公司资金周转速度下降，增加资金成本，影响公司的盈利能力和竞争力。
此外，过多的存货还可能导致存货滞销、过期等问题，进一步加大了公司的经营风险。
2. 存货管理存在的问题（1）采购管理不规范：采购计划不合理，导致存货过多或过少；供应商选择不当，导致采购成本偏高。
（2）库存管理不精细：缺乏科学的库存控制方法，导致库存周转率低，存货积压。
（3）销售预测不准确：销售预测不准确导致生产计划和采购计划的偏差，进一步影响存货管理的效果。
（4）仓储管理不规范：仓库布局不合理，存货堆放不当，导致存货损耗和丢失。
三、整改方案为解决存货的资金占用比过大的问题，我们提出以下整改方案：1. 优化采购管理（1）建立科学的采购计划：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划，避免存货过多或过少。
（2）优化供应商选择：评估供应商的信誉、价格、交货期等因素，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 加强库存管理（1）建立合理的库存控制方法：根据存货特性和销售情况，制定科学的库存控制策略，提高库存周转率。
（2）优化库存管理系统：引入先进的库存管理系统，实时监控存货情况，及时调整采购和销售计划。
3. 提升销售预测准确性（1）加强市场调研：通过市场调研了解客户需求和市场趋势，提高销售预测的准确性。
（2）加强销售与生产的沟通协调：及时与销售团队沟通，了解销售情况，调整生产计划和采购计划。
4. 改进仓储管理（1）优化仓库布局：合理规划仓库空间，提高存货的存放密度，节约仓储成本。
（2）加强仓储管理：建立严格的存货管理制度，加强对存货的盘点和监管，减少存货损耗和丢失。
四、整改效果评估为了评估整改效果，我们将制定以下指标进行监测：1. 存货周转率：通过监测存货周转率的提高，评估存货管理的效果。
国有企业存货管理存在的问题及对策
国有企业存货■存在的问题及对策存货作为企业资产组成最重要的部分，是指企业用于生产带来经济效益的产成品将要消耗的材料、物料，或仍然处于生产线上的半成品，或准备销售或正处于销售过程中的产成品。
存货管理顾名思义就是管理存货，对企业中存在的所有存货进行有效管理的过程，其主要内容包括对以各种形式和状态存在于企业的存货进行信息管理，并通过专业的相关人员或者系统进行分析，并根据分析结果有关部门做出决策分析，最后形成对存货的有效控制，达到通过存货管理提升企业效益的目标。
在我国，通常情况下国有企业占据着国民生活的大部分，其生产规模较大，同时生产的产品品种也较繁多，这样最后导致存货的种类相应的也会增多，存货量上升，最终就会给国有企业的存货管理带来困难。
就目前来说，在我国各大国有企业在很大程度上存货管理都存在问题，这无形中制约着企业的发展壮大，所以，管理层应该提升存货管理意识和水平。
本文以A公司为例，进行存货管理的研究。
A公司是一家历史悠久主要以生产船舶动力配套产品为主，风电等产品为辅的大型国有企业，其生产的产品近百种，这也给企业的存货管理带来了很大的挑战，本文从三个方面对企业的存货管理进行了具体的分析，并提出了应对方案，以达企业整体的管理水平得到提升和利润空间的增大为目的。
一、提升国有企业存货管理的重要性(一)维持企业稳定的现金流存货作为企业的资产之一，有着不可忽视的重要性，它作为资产流动性相对较差，同时就会占用企业大量的流动资金，所以企业的资金流会受到存货水平的直接影响。
所以，要想使企业的资金流动性提高,就有必要提升存货的管理水平，推动企业稳定健康发展。
同时，这也给企业的存货管理提出了更高的要求，企业的存货管理需要与资金运营相结合，进一步对企业的存货管理进行规范化和专业化。
随着经济的飞速发展，企业之间的竞争更加激烈，而最大化的降低成本就是竞争方式之一。
企业可以通过对存货管理水平的改进，实现企业的降本增效，同时，根据产品的市场状况和对原材料价格走向趋势，随时调整生产、采购量等方式，合理地进行库存调整，让存货成本得到控制，为企业的经济效益提升发挥最大的作用。
存货财务分析报告书(3篇)
第1篇一、前言存货是企业资产的重要组成部分，它反映了企业的经营状况和财务状况。
通过对存货的财务分析，可以评估企业的存货管理效率、盈利能力和偿债能力。
本报告旨在通过对某公司存货的财务数据分析，全面评估其存货管理状况，并提出相应的改进建议。
二、公司概况（此处插入公司概况，包括公司主营业务、组织结构、财务状况等基本信息。
）三、存货财务分析（一）存货构成分析1. 存货分类本报告将存货分为原材料、在产品、半成品和成品四类，以下分别进行分析。
2. 原材料分析（1）原材料构成（2）原材料周转率（3）原材料储备天数3. 在产品分析（1）在产品构成（2）在产品周转率（3）在产品储备天数4. 半成品分析（1）半成品构成（2）半成品周转率（3）半成品储备天数5. 成品分析（1）成品构成（2）成品周转率（3）成品储备天数（二）存货周转率分析1. 存货周转率指标存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售存货的速度。
2. 存货周转率分析（1）存货周转率与行业平均水平对比（2）存货周转率与历史同期对比（3）存货周转率与同行业企业对比（三）存货成本分析1. 存货成本构成存货成本主要包括采购成本、存储成本和损耗成本。
2. 存货成本分析（1）采购成本分析（2）存储成本分析（3）损耗成本分析四、存货管理存在的问题1. 存货周转率低公司存货周转率低于行业平均水平，说明存货管理效率有待提高。
2. 存货储备天数过长存货储备天数过长，可能导致资金占用过多，影响企业的资金周转。
3. 存货成本较高存货成本较高，可能源于采购成本、存储成本和损耗成本控制不力。
五、改进建议1. 优化采购策略（1）加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格。
（2）建立采购计划，合理控制采购数量，避免库存积压。
2. 加强存货管理（1）优化库存结构，减少不必要的库存。
（2）加强存货盘点，确保存货账实相符。
（3）加强存货质量控制，降低损耗成本。
3. 提高存货周转率（1）缩短存货储备天数，加快存货周转。
皇台酒业存货管理存在的问题及对策分析研究.docx
目录原创性及知识产权声明 (I)摘要 (III)Abstract ...................................................................................................................................................................................................................................... I V 一、存货管理的基本理论综述 (1)（一）存货管理的概念 (1)（二）存货管理的形式 (2)（三）存货管理的特点 (2)（四）存货管理的作用 (3)二、皇台酒业存货管理的现状分析 (3)（一）管理层频繁更换致存货管理制度混乱 (3)（二）库存成品酒存在严重亏库 (4)三、皇台酒业存货管理现存问题的原因分析 (5)（一）缺乏先进的存货管理方法 (5)（二）缺乏有效的存货内部控制制度 (5)（三）资金使用没有严格规划 (6)四、改进皇台酒业存货管理的对策建议 (6)（一）完善存货控制体系 (6)（二）加强公司存货管理信息化建设 (7)（三）保障资金链畅通 (7)五、结论 (8)参考文献 (9)致谢 (11)摘要随着社会经济的发展，越来越多的企业建立起来，并且服务社会和万千家庭。
对于企业而言，企业的库存管理工作有效开展对企业运营而言有着举足轻重的意义。
但是就目前而言，有些企业的库存管理工作做得不是很到位，严重影响了企业的可持续发展。
基于此，本文以皇台酒业为例对其存货管理问题进行研究分析，主要阐述存货管理的概念以及其特点及作用等，并且对皇台酒业目前存货管理存在的问题进行详细的研究分析，针对问题提出一些针对性的解决对策，帮助皇台酒业能够在以后更好的处理好存货管理工作，促进皇台酒业的可持续发展。
存货财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司存货的财务状况进行分析，评估存货管理的有效性，为公司存货决策提供依据。
报告将涵盖存货的构成、周转率、成本分析、风险评估等方面，并结合行业标准和公司战略目标，提出优化建议。
二、公司背景（此处应简要介绍公司基本情况，包括公司规模、行业地位、主要业务等。
）三、存货构成分析1. 存货类别公司存货主要包括原材料、在产品、库存商品和低值易耗品四大类。
以下是各类存货的具体构成：- 原材料：主要包括钢材、塑料、化工原料等，占存货总额的40%。
- 在产品：指正在生产过程中的产品，占存货总额的30%。
- 库存商品：指已完成生产但尚未销售的产品，占存货总额的20%。
- 低值易耗品：包括工具、设备等，占存货总额的10%。
2. 存货价值分析通过对存货价值进行分析，可以发现以下特点：- 原材料价值占比最高，表明公司对原材料采购的依赖程度较高。
- 在产品价值占比相对较高，说明生产周期较长，生产成本较高。
- 库存商品价值占比相对较低，但仍有优化空间。
四、存货周转率分析1. 存货周转率计算存货周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均存货余额的比率，用于衡量企业存货管理效率。
计算公式如下：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额根据公司财务数据，计算得出：平均存货余额 = （期初存货 + 期末存货）÷ 2存货周转率 = 1000万元 / 500万元 = 2次2. 周转率分析与行业平均水平相比，公司存货周转率为2次，略低于行业平均水平。
这表明公司在存货管理方面存在一定问题，需要进一步优化。
五、存货成本分析1. 原材料成本分析原材料成本占公司总成本的比例较高，对存货成本影响较大。
以下是原材料成本分析：- 采购成本：通过比价、谈判等手段降低采购成本。
- 仓储成本：优化仓储管理，降低仓储成本。
- 运输成本：选择合适的运输方式，降低运输成本。
2. 生产成本分析生产成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用。
存货财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言存货是企业日常运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和盈利能力。
本报告旨在通过对某公司存货的财务数据分析，评估其存货管理状况，并提出相应的改进建议。
二、公司简介某公司成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业。
本报告以某公司2022年度的财务报表为基础，对其存货进行深入分析。
三、存货构成分析1. 存货类别分析根据财务报表，某公司存货主要由原材料、在产品、库存商品和低值易耗品构成。
以下是各类存货的具体情况：- 原材料：占存货总额的40%，主要原材料包括金属、塑料、电子元器件等。
- 在产品：占存货总额的30%，主要包括半成品和正在加工的产品。
- 库存商品：占存货总额的20%，为公司已完工但尚未销售的产品。
- 低值易耗品：占存货总额的10%，包括工具、量具、劳保用品等。
2. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
以下是某公司近三年的存货周转率：- 2020年：4次- 2021年：3.5次- 2022年：3.2次从数据来看，某公司存货周转率呈逐年下降趋势，说明存货管理效率有所降低。
四、存货成本分析1. 原材料成本分析原材料成本占公司总成本的比例较大，因此对其进行分析至关重要。
以下是某公司近三年的原材料成本构成：- 2020年：原材料成本占营业成本的60%- 2021年：原材料成本占营业成本的62%- 2022年：原材料成本占营业成本的63%从数据来看，原材料成本占比较高，且呈逐年上升趋势。
这可能与原材料价格波动、采购策略不当等因素有关。
2. 在产品成本分析在产品成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用。
以下是某公司近三年的在产品成本构成：- 2020年：在产品成本占营业成本的30%- 2021年：在产品成本占营业成本的28%- 2022年：在产品成本占营业成本的26%从数据来看，在产品成本占比较稳定，说明公司在生产过程中的成本控制较为合理。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策一、问题分析企业存货管理一直是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和效益。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业存货管理也面临着一系列问题。
存货过多或过少都会对企业造成损失。
过多的存货会导致资金占用增加，存货积压，占用了企业的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本，并且存货过量容易形成滞销和积压，降低了企业的资金周转率；而过少的存货则会影响企业的正常生产经营，甚至导致无法满足市场需求，从而损害企业的市场形象和客户信誉。
存货流动速度慢、存货配送不及时也是存货管理问题的表现。
由于企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂。
企业存货可能涉及原材料、半成品、成品、辅助生产物资等，对不同种类的存货进行有效管理也是一大难点。
二、存在问题1. 存货积压严重。
企业存货积压严重导致资金占用增加，存货滞销，增加企业的经营成本，降低企业的资金周转率。
2. 存货流动速度慢。
存货周转速度慢，造成企业现金流不畅，影响企业的资金周转能力。
3. 存货配送不及时。
存货配送不及时导致产品供应不稳定，影响企业对客户的服务质量。
4. 存货种类繁多。
企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂，增加了管理成本，降低了管理效率。
三、对策建议1. 建立科学的存货管理制度。
根据企业的实际情况，建立健全的存货管理制度，包括存货的采购、储存、发放、清点、核对等环节，明确责任部门和责任人，确保存货管理的规范和高效。
2. 加强ERP系统的应用。
采用信息化手段，建立完善的ERP系统，实现对存货的实时监控、管理和分析，减少人为因素的干预，提高存货管理的精准度和效率。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的沟通与合作，及时掌握市场信息，合理安排采购计划，优化供应链管理，减少存货积压，提高存货周转速度。
4. 加强存货预警机制。
建立存货预警机制，根据市场需求和供应情况，自动发出存货报警信号，及时调整存货数量，避免存货积压和滞销。
A公司存货管理存在的问题及优化研究
A公司存货管理存在的问题及优化研究存货是企业拥有和控制的重要资源，是流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有较大的比重。
本文在分析A公司存货管理的概况及问题基础上，在详细分析目前A公司存货管理存在的问题，提出优化企业存货管理的有效解决方案，阐述企业如何加强自身的存货管理能力，从而实现使企业库存资金得以良性高效循环的目的，保障企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。
一、A公司简介及存货管理概况A公司主要生产预制的内外墙，层压板，地铁段，地下综合管廊和其他产品。
有一个PC车间，一个模具车间，一个中央实验室，一个完全封闭的站点，用于混凝和环境保护。
其中，PC车间拥有4条高效节能的生产线，包括墙板自动化生产线，面板生产自动化线，固定工作台模具和钢筋加工全自动生产线。
A公司存货业务主要部门及职责如下：车间主任：主要负责部门为PC车间、模具车间、混凝土搅拌站，其主要的任务和责任是完成生产任务，提交文件与生产计划。
部门经理：主要负责部门为生产部、物资供应部，其主要协调车间生产工作，发放收集单等，制定采购计划、准备采购合同、执行采购任务等。
质检主任：主要负责部门质量检验部，其主要检查采购的材料和自制产品的质量等。
库管经理：主要负责部门库管部门，其主要入库和出库，库存管理，每日库存等。
财务经理：主要负责财务部门，其主要存货会计、实物存货和存货的会计处理等。
二、A公司存货管理存在的问题（一）存货采购中供应商管理制度不健全在2020年下半年，A公司某些商品的采购价格在2020年下半年被抬高，导致原材料价格在几个月内被抬高。
购买这些材料的数量是巨大的，这意味着购买成本不断地增加，进而增加库存成本，减少企业利润的空间，减少经济效益。
除了采购部以外，其他部门只能在物料主管与供应商协调的情况下才能获得具体的物价来源。
因此，A公司缺乏必要的供应商管理和价格控制系统，缺乏有效的监管机制使采购部门过于集中，很可能导致欺诈现象的发生。
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北京联合大学成人教育本科毕业设计(论文)题目某公司存货资金管理问题分析学院(部门)：应用文理学院系别：专业：会计学班级学号：学生姓名：***指导教师：***中文摘要在现代社会，随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，在企业发展过程中，资金管理十分关键，因此，资金管理得到了企业的广泛关注。
资金管理分为流动资金与长期资金，存货资金管理属于流动资金中的一种，在其中扮演着重要的角色。
在市场竞争中，公司为了实现对市场份额的占领，逐渐加大了对存货资金的占用，此时，企业的生存与发展均面临着巨大的风险。
在此背景下，公司要不断提高存货资金管理的能力，促进资金运营效率的提高，进而保证企业的稳定与健康发展。
本文主要分为三部分，第一部分分析了存货资金管理的概念，主要界定了存货、存货资金与存货资金管理的概念；第二部分研究了某公司存货资金管理的问题，主要内容为存货资金管理的现状、问题及其原因；第三部分阐述了某公司存货资金管理的对策，分别包括资金占用和周转要坚持优化原则，同时在存货资金管理的各个方面均要采取相应的措施，在此基础上，企业财务管理水平才能够不断提升，企业的发展也将获得可靠的资金保障。
关键词:某公司、存货资金管理、问题、对策目录毕业论文（设计）任务书中文摘要、关键词引言 (5)1 存货资金管理的概念 (6)1.1 存货与存货资金 (6)1.1.1 存货 (6)1.1.2 存货资金 (6)1.2存货资金管理 (6)2 某公司存货资金管理的问题分析 (7)2.1 存货资金管理的现状 (7)2.1.1 储备资金管理的问题 (7)2.1.2 在产品资金管理的问题 (8)2.1.3 产成品资金管理的问题 (9)2.2 存货资金管理存在的问题 (9)2.2.1 追求指标的片面化 (10)2.2.2 设计更改的随意性 (10)2.2.3 物资积压的大量化 (10)2.2.4 资金管理的落后性 (10)2.3 存货资金管理问题的原因 (10)2.3.1 计划管理的影响 (11)2.3.2 采购管理的影响 (11)2.3.3 生产管理的影响 (11)2.3.4 物流管理的影响 (11)2.3.5 销售管理的影响 (12)3 某公司存货资金管理的对策 (13)3.1 坚持资金占用与周转优化的原则 (13)3.1.1 完善计划管理体系 (13)3.1.2 明确存货占用目标 (13)3.1.3 处理不合理的占用 (13)3.1.4深化精益生产 (13)3.2 存货资金管理各个方面的措施 (14)3.2.1 储备资金的管理 (14)3.2.2 在产品的资金管理 (14)3.2.3 产成品的资金管理 (15)结语 (17)致谢 (18)参考文献： (19)某公司存货资金管理问题分析引言随着社会经济的稳步发展，企业的生存与发展均面临着巨大的挑战，在其发展过程中，资金管理对其有着直接的影响，因此，企业为了获得稳定的、长足的发展，要关注资金管理，提高财务管理的能力。
企业资金管理主要是对资金资源进行合理的配置，在管理过程中，流动资金管理是工作的重点，而存货资金管理可以称之为重中之重，此项管理的目标是为了降低存活资金的占用，促进存货资金周转速度的加快。
存活资金管理诸多诸多的环节，如：物流、生产与销售等，企业为了保证存活资金管理的高效性，要关注各个环节，在此基础上，企业发展的风险将有所降低，企业的效益将有所保障。
1 存货资金管理的概念1.1 存货与存货资金1.1.1 存货根据我国会计准则的相关规定，在企业发展过程中，存货主要是指其原材料、在产品、产成品及商品，其中在产品是尚未完工的产品，产成品是完工后的产品。
1.1.2 存货资金存货资金是指企业存货对资金的占用。
在企业发展过程中，存货有着繁多的种类，因此，存货占用着大量的流动资金，同时，存货资金的管理水平直接影响着企业资金的周转情况，再者它也关系着企业的成本核算、成本控制与财务管理等。
存货资金主要分为三种，分别为储备资金、在产品资金与产成品资金。
对于任何企业来说，存货均是其流动资金的重要内容，企业为了实现获利能力的提高，要促进存货周转速度的提高。
1.2存货资金管理存货资金管理是指对存货资金的占用与周转进行管理，在资金运用过程中，其管理具有全面性。
存货资金管理的依据为顾客的需求，在此基础上，对企业的生产计划进行调整，从而提高产品的适应性，使其满足市场环境的要求。
企业存货资金管理的主要内容有存货政策、物流配送策略、购进策略与生产策略等，其管理的目的是为了降低存货资金占用，促进资金周转速度的加快[1]。
2 某公司存货资金管理的问题分析在21世纪，各个公司均十分关注存货资金管理，但A公司的存货资金管理现状不容乐观，其中存在一系列的问题急需解决。
在企业发展过程中，存货资金管理是重要的，直接关系着企业管理的效率，同时也影响着企业的健康、有序与稳定发展。
A公司的发展受管理理念、管理方法与管理水平的制约，使其在存货资金管理方面存在诸多的不足，为了提高公司存货资金管理的能力，促进公司的可持续性发展，下面阐述了公司存货资金管理的现状、问题及其原因，具体的内容如下：2.1 存货资金管理的现状2.1.1 储备资金管理的问题在存货资金占用中，最为重要的内容便是储备资金占用，它主要内容分别为原材料、备品与售后的资金占用。
下表为A公司2011年到2013年部分月份的储备资金占用与周转情况。
表 1 A公司2011年-2013年的部分月份储备资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月41638 42098 47832 36712 19605 33401 占用额（万元）周转天数26.01 14.14 15.12 12.64 10.89 10.56 （天）2012年2月4月6月8月10月12月22459 39871 44821 32410 22941 32109 占用额（万元）13.18 10.85 10.02 8.32 7.34 7.12 周转天数（天）2013年2月4月6月8月10月12月占用额59023 31345 33435 49102 52309 54301 （万元）（天）根据公司的周转情况可知，其储备资金的管理能力在不断提高，周转天数得到了明显的减少，但在2013年，其管理的水平有所下降，对此情况展开了研究，结果表明：在2011年到2013年，公司有着快速的发展，但其面对的市场竞争愈加激烈，在2012年前，其产品具有一定的市场占有率，但在2013年，为了扩大市场的占有份额，提升企业品牌的形象，对产品结构进行了调整与优化，在产品不断升级的背景下，促进了产品的销售，吸引了大量的消费群体。
但新产品的投入，直接影响着公司的储备资金管理，新产品的投放，使其种类不断增多，产品单价也随之提升，在此情况下，公司的储备资金占用逐渐增加，其周转速度也有所下降。
2.1.2 在产品资金管理的问题公司资金管理的核心便是在产品资金占用，其中最为关键的问题便是确定生产线，使其满足生产的要求，进而保证库存量的合理性。
下表为A公司2011年到2013年部分月份的在产品资金占用与周转情况。
表 2 A公司2011年-2013年的部分月份在产品资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月占用额7638 8098 7832 6712 6005 7401 （万元）6.01 4.14 2.12 2.64 3.89 2.56 周转天数（天）2012年2月4月6月8月10月12月8459 6987 8211 7410 6941 9109 占用额（万元）周转天数3.18 2.85 2.02 2.32 2.34 2.12 （天）2013年2月4月6月8月10月12月占用额10023 9345 5435 5102 4309 5430 （万元）周转天数25.45 2.56 2.15 2.09 2.12 1.35 （天）公司的在产品周转天数在不断提升，主要是由于产品结构的调整，使公司2011年到2012年的资金占用与周转情况均有所改善，在产品占用额从8000万元下降到了5000万元，其周转天数也由3天下降到了2天。
但在2013年，其在产品资金管理问题较为明显，但通过观察，该公司的在产品资金管理仍有较大的提升余地[2]。
2.1.3 产成品资金管理的问题现阶段，国内的市场受外界环境的影响愈加明显，为了实现对产品的高效销售，纷纷采取了促销政策，此时的市场具有明显的季节性，在此情况下，公司为了满足市场的需求，要提前储备生产，进而占用了大量的产成品资金。
与此同时，市场预测存在一定的不确定性，极易出现库存大量积压的情况，使企业的发展风险较大。
下表为A公司2011年到2013年部分月份的产成品资金占用与周转情况。
表 3 A公司2011年-2013年的部分月份产成品资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月占用额25638 48098 47832 49712 27600 44013 （万元）周转天数66.01 54.14 52.12 52.64 53.89 52.56 （天）2012年2月4月6月8月10月12月28459 36987 38211 37410 26941 39109 占用额（万元）周转天数43.18 42.85 45.02 42.32 42.34 42.12 （天）2013年2月4月6月8月10月12月24023 49345 45435 45102 44309 65430 占用额（万元）35.45 32.56 32.15 32.09 32.12 31.35 周转天数（天）根据公司2011年到2013年的产成品周转情况来看，其周转天数由50天左右提升到了30天左右，其中其变化具有明显的季节性，但在2013年其季节性变化有所改善，与前两年相比，产成品资金占用与周转的波动幅度较少，因此，公司的季节性预测能力在不断提高，但其产成品的资金周转水平仍有较大提升空间。
2.2 存货资金管理存在的问题公司的存货资金管理虽然拥有一定的管理方法与管理规定，但其资金管理体系仍缺少系统性与完善性，各个环节，如：计划、采购、退仓与清理等，其脱节现象较为明显，同时各个环节的制约性十分严峻，进而影响着存货资金管理的效率[3]。
2.2.1 追求指标的片面化公司为了实现自身的指标，部分部门采用了相应的方法，降低了储备资金的占用，如：寄售协议的签订、假账或者限制月底原材料入库等，在此情况下，各项指标满足了要求，但公司的存货资金周转仍未发生实质性的改变。
此时，公司部门仅是为了满足指标要求的做法，不仅具有片面化，还直接影响着公司的有序、健康生产。
2.2.2 设计更改的随意性在产品生产过程中，缺少标准化，此问题也影响着资金的占用。
当前，公司的物料种类繁多，在产品生产过程中受一系列因素的影响，物料的种类在不断增加，对资金的占用是巨大的。