项目经理控制施工成本的三方面

导言对于施工企业而言，提高效益是一件大事，具体来说，无非是增加收入和节约支出两方面进行控制，我们整理了关于节约支出的技巧要点，与您分享。

一管理上的那些问题

1材料管理不细致采购、堆放、入库、发配料等环节要加强管理，减少不必要的消耗，零碎材料的日积月累就是一笔巨大的开支。

2场地布置不宏观施工现场平面布置要有整体意识，尽量避免二次搬运，节约人工成本以及时间成本，另外在搬运时注意保护，防止出现损坏或遗洒。

3物料使用不节约施工中切割钢筋和浇筑混凝土时，短小的钢筋头和和浇筑时洒落的灰经常置之不理，没有回收利用。

应注意收集，钢筋头可以用来绑扎，洒落的灰收集起来可以备下次浇筑时使用。

二施工组织上的那些问题

1施工组织设计不合理事前组织应尽量发挥技术人员的主观能动性，鼓励对方案做技术论证，并结合实际，安排施工进度，应周全考虑规范、合同等因素。编制施工组织设计时，注意施工的连续性、平行性、协调性、均衡性，力争消除重复施工、突击施工。

2施工组织不全面各类预留预埋施工应尽量与结构施工同步，提前做好统计，减少后期返工剔凿；幕墙施工等应在施工前进行规划统计，精准计算用量，防止浪费过多的边角料。

三制度上的那些问题

1意识不到位应加强对职工节约意识的培养与教育，树立积极正面的节约观念，对于物料的科学使用方法应加强研究与交流，力争人人有节约意识，人人有节约技巧。

2奖罚制度不严格开工之前应明确项目经理部的目标责任成本，项目经理部进而明确每个岗位每个工种的目标责任成本，并以此作为考核指标，节约的要奖、浪费的要罚，双管齐下