中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划
房产销售拓客工作计划
房产销售拓客工作计划一、引言作为房产销售人员，拓客工作对于提升销售业绩至关重要。
本文将提供一个详细的房产销售拓客工作计划，以帮助销售人员更好地开展客户拓展工作。
二、目标市场分析1. 目标受众：潜在购房者、投资者以及二手房买卖双方。
2. 竞争分析：分析本地市场的主要竞争对手，了解他们的销售策略和差异化优势。
3. 市场趋势：关注房地产市场的最新发展动态以及潜在客户的购房偏好和需求。
三、渠道开发1. 线下渠道a. 与本地房地产中介合作，共同开展促销活动和推广。
b. 参加行业展会和活动，展示房产项目并与潜在客户进行面对面交流。
c. 利用社区媒体及本地报纸等渠道发布广告和资讯，提高品牌知名度。
2. 线上渠道a. 建立一个专业的网站和网上展示平台，展示房产项目的信息和图片。
b. 利用社交媒体平台如微博、微信等，发布房地产资讯和项目动态，吸引潜在客户关注。
c. 运用搜索引擎优化技术，提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
四、客户关系管理1. 数据收集：与客户保持良好的沟通互动，定期收集重要客户的联系信息和购房偏好。
2. 客户分类：根据潜在客户的购房意愿和购买能力进行分类，制定针对性的销售策略。
3. 跟进管理：建立一个完善的客户跟进系统，及时回复客户的咨询并记录每次的交流情况，确保与客户保持良好的关系。
五、推广营销策略1. 优惠政策：制定合适的优惠政策，如购房折扣、赠送装修服务等，吸引客户购买。
2. 口碑营销：通过满意客户的口碑宣传推广，增加公司的信誉度和知名度。
3. 奖励计划：设立销售奖励计划，激励销售人员主动寻找客户并成功销售房产。
六、培训和提升1. 销售培训：定期组织销售技巧培训和产品知识培训，提升销售人员的专业素养和销售能力。
2. 个人成长：鼓励销售人员学习行业新动态和销售技巧，提高个人综合素质。
七、监测和调整1. 销售数据分析：定期分析销售数据和客户反馈，评估营销策略的有效性。
2. 销售会议：定期召开销售会议，交流经验，优化和调整拓客工作计划。
渠道拓客执行计划
渠道拓客执行计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标客户单位和群体；(2)、摸清客户单位及团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(3)、搜集客户单位及团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给客户单位；(4)、保持与客户及单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路首先寻找客户群体及单位的关键人物，要求此关键人物在群体内具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在关键人物的介绍下，了解客户的购房需求情况和活动范围；在关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对客户的小型产品推介会。
经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标结合本项目客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型工厂、建材、各市场私营业主、学校单位、行业相关单位及个人；四、活动优惠客户团购优惠:1）客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到2套以上享受折上折，具体标准如下：单位团体团购2套以上享每套额外1万优惠，团购5套以上享受正常优惠后97折优惠，团购10套以上享受正常优惠后95折优惠。
其他特殊情况，渠道部将作出评估建议，由上级领导与团购单位直接商洽。
A、关键人物界定：本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；B、返点建议：①关键人物购房享受团购折扣。
房地产项目月度拓客工作计划方案
房地产项目月度拓客工作计划方案6-7月拓客执行计划目标：完成成交总量的十分之一。
一、6月份主要工作1、房展会客户维护为了首次筛选客户，剔除假号、空号等名额，我们需要与客户进一步接触，加深印象，并再次强调项目的价值优势（临湖、低密、褐石文化），了解客户现在购房动态，售楼处开放前邀约。
时间排期：1) 6月20日回访说辞编写完毕，客户短信模板编写完毕2) 6月21日对接会上确认说辞3) 6月21日晚销售员培训及练4) 6月22日考核5) 6月23日至6月24日回访完毕，业务员和每个客户通话后建立客户档案，及时发送温馨短信给每一位客户6) 每日短信形式上报当天情况7) 6月26日上报回访后反馈信息给开发商和企划8) 展会开放前再次进行集中邀约（到访即有加油卡或者洗车卡赠送，用礼品做诱饵）开发商配合事项：回访说辞及短信模板确认。
2、已有资源call客为了**项目口碑传播，收集积累客户，为售楼处开放到访增加基数，传递项目的价值优势（临湖、低密、褐石文化），售楼处开放客户邀约。
目标：每天CALL客1000通，每天有效50通。
时间排期：1) 6月23日CALL客说辞编写完毕2) 6月24日至6月25日销售员陌call培训、练及考核3) 6月26日开始开始陌CALL，每人每天100通，视客户质量酌情调整4) 7月1日完成阶段性call客，7天、7000通电话5) 7月3日上报阶段性反馈信息给开发商和企划，便于及时调整销售进度和媒体推广方向6) 每日短信形式上报当天情况开发商配合事项：销售员电话充值卡配备，陌CALL客户到访礼品采购（每组成功到访客户赠送价值200元加油卡一张___家庭票三张）。
二、7月份工作1、前期已call意向客户二次邀约为了进一步客户跟进，邀约至售楼处（以户型图释放为由），客户登记初步筛选。
目标：每人每天50通，每人每天约访3组。
时间排期：a) 7月2日，前期邀约客户再次梳理，根据客户意向强弱排布时间顺序；b) 7月2日完成二次邀约说辞编写完毕；c) 7月3日开发商审核完毕；d) 7月3日销售员培训、练及考核；e) 7月4日至7月5日每天安排5名CALL水平较强的销售员进行电话邀约，每通电话结束B级卡跟进信息记录完毕，再次发送温馨短信；f) 7月6日下班前汇总上报开发商。
渠道拓客执行计划
渠道拓客执行计划一、市场分析和竞争对手调研（200字）在制定渠道拓客执行计划之前，首先需要进行市场分析和竞争对手调研，以了解当前市场情况和竞争态势。
分析市场数据，包括市场规模、增长趋势，目标客户的需求和偏好等。
进行竞争对手调研，了解竞争对手在渠道拓客方面的策略和实践，以及它们的优势和不足。
二、确定目标客户群体（200字）根据市场分析结果，确定目标客户群体。
根据客户的特征进行分类，包括行业、地域、年龄、性别、收入等因素。
同时，也要分析目标客户的购买决策过程和关注点，以便更好地制定渠道拓客策略。
三、选择合适的渠道拓客策略（200字）根据目标客户群体和竞争对手的情况，选择合适的渠道拓客策略。
常见的渠道拓客策略包括直销、代理商渠道、分销渠道、电商渠道等。
根据产品属性和目标客户的购买习惯选择最适合的渠道策略。
四、制定渠道拓客计划（200字）制定渠道拓客计划，包括目标设定、任务分解、时间节点等。
根据市场规模和目标客户群体，制定合理的拓客目标。
根据目标客户群体和渠道拓客策略，将拓客任务进行分解，确定每个渠道的拓客目标和行动计划。
同时，制定时间节点，明确每个阶段的工作重点和时间要求。
五、培训团队和合作伙伴（200字）渠道拓客需要具备一定的销售技巧和业务知识。
在执行渠道拓客计划之前，需要对销售团队和合作伙伴进行培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
通过培训提升销售团队和合作伙伴的能力，以更好地执行渠道拓客计划。
六、执行渠道拓客计划（200字）根据制定的渠道拓客计划，执行渠道拓客工作。
在执行过程中，需要密切关注市场反馈和竞争动态，及时对计划进行调整。
同时，也要与销售团队和合作伙伴保持良好的沟通和协作，及时解决问题和共享经验。
七、评估和调整（200字）在渠道拓客执行过程中，需要定期对执行效果进行评估。
根据评估结果，对渠道拓客计划进行调整和优化。
评估的指标包括市场份额、销售额、客户满意度等。
根据评估结果，对渠道拓客策略进行调整，进一步提升执行效果。
拓客工作计划范文模板
一、计划背景随着市场竞争的日益激烈，拓展客户资源成为企业生存和发展的关键。
为了提高企业市场占有率，增强企业竞争力，特制定本拓客工作计划。
二、计划目标1. 在计划期内，拓展新客户数量达到XX家；2. 提升客户满意度，保持客户续费率在XX%以上；3. 增强企业品牌知名度，提高市场占有率。
三、工作措施1. 市场调研（1）对目标市场进行详细调研，了解行业动态、竞争对手及潜在客户需求；（2）收集行业报告、市场数据、客户评价等资料，为拓展工作提供有力支持。
2. 客户开发（1）根据市场调研结果，筛选出潜在客户，建立客户档案；（2）通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户建立联系，了解客户需求；（3）针对不同客户，制定个性化拓客方案，提高成功率。
3. 客户维护（1）定期回访客户，了解客户需求，解决客户问题；（2）开展客户满意度调查，收集客户反馈，持续优化产品和服务；（3）举办各类活动，提升客户粘性，增加客户忠诚度。
4. 营销推广（1）利用线上线下渠道，开展品牌宣传，提高企业知名度；（2）制定优惠活动，吸引潜在客户；（3）与合作伙伴建立合作关系，共享客户资源。
5. 团队建设（1）加强拓客团队培训，提高团队综合素质；（2）优化团队激励机制，激发员工潜能；（3）关注团队氛围，营造积极向上的工作环境。
四、时间安排1. 第一阶段（第1-3个月）：完成市场调研、客户开发、团队建设等工作；2. 第二阶段（第4-6个月）：开展营销推广、客户维护等工作；3. 第三阶段（第7-9个月）：总结前两个阶段工作成果，优化拓客策略；4. 第四阶段（第10-12个月）：持续拓展客户，提升客户满意度。
五、预期效果通过本拓客工作计划的实施，预计在计划期内实现以下成果：1. 新客户数量达到XX家；2. 客户满意度保持在XX%以上；3. 企业市场占有率提高XX%；4. 企业品牌知名度得到提升。
六、监督与评估1. 定期对拓客工作进行监督，确保工作进度和质量；2. 定期召开拓客工作总结会，评估工作成果，调整拓客策略；3. 建立拓客工作档案，为后续工作提供参考。
派单拓客执行方案(技术研究)
派单拓客执行方案一、 拓客途径➢ 小蜜蜂 ➢ 中介 ➢ 分销 ➢ 编外人员二、 拓展形式商圈定点+全城分区派单+电话拓客三、 拓客流程 a 、常规拓客流程b 、电话拓客流程整理拓客地点 制定拓客计划 人员、区域分配到位派单，获取 客户信息整理信息；汇总，并开总结会议信息报备晨会 记录客户问题及客户情况对当天电call 工作进行汇总审核后录入后台根据客户情况分类将信息给与电call 组（回访客户）电call 分配四、 管理构架各岗位职责： ➢ 分销负责人：主管分销团队拓客工作，直接对总负责人对接； ➢ 巡查小组：负责对派单直销人员的巡查监督工作；➢ 直销主管：负责每天的早会、物料发放统计、人员执行安排；➢ 派单点负责人：负责对直销人员的监督及对客户解惑答疑，及时反馈各岗位人员信息； ➢ 直销人员（派单员）：负责每天的派单、客户登记，对客户进行简单项目介绍。
五、 拓客要求1．建立销售资料库:通过现有的拓客途径进行资源深挖，收集客户信息，录入存档。
2．进行销售培训:以销售目标为主力单位进行全面培训，务必要求派单人员对于项目的基本情况有一个具体的了解，方便派单时对客户能够详细讲解，同时进行储备人员培养。
3．加强监督抽查管理：增加派单现场监督抽查管理力度，并对于派单现场的工作进行调整安排，加强人员管理的同时增加派单工作的效果。
4. 数据梳理，定期回访客户留电是重要的资源，为保障客户资源有效管理，循环利用，需安排电call 小组不定期对意向客户进行深度维系:5.人员定期考核派单人员是公司的主力动力源，定期进行人员考核可方便公司了解人员情况，有针对性的进行把控，对有潜力人员可分类管理，作为公司储备力量。
6．统一着装，统一形象派单人员是公司的直面形象，统一着装能有效增加客户的信心度，同时能对派单人员以总负责分销负责人（渠道负责人）派单点负责人直销主管巡查小组直销人员（派单员）。
渠道工作计划
渠道工作计划一、目标设定。
1. 提高渠道销售额，达到每月10%的增长。
2. 拓展新的销售渠道，开拓线上渠道，增加销售额。
3. 提高渠道合作伙伴的满意度，提升合作效率。
二、具体措施。
1. 开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
2. 加强与电商平台的合作，提高线上销售额。
3. 寻找新的合作伙伴，扩大销售渠道。
4. 提升渠道合作伙伴的培训和服务水平，提高其销售能力。
5. 加强渠道管理，建立健全的渠道管理制度，提高渠道合作伙伴的满意度。
三、时间安排。
1. 每月初制定促销活动计划，每月中旬开始执行。
2. 每季度与电商平台进行合作洽谈，确定合作方案。
3. 每季度寻找新的合作伙伴，开拓新的销售渠道。
4. 每月进行一次渠道合作伙伴培训，提升其销售能力。
5. 每季度对渠道合作伙伴进行满意度调查，及时改进渠道管理制度。
四、预期效果。
1. 提高渠道销售额，实现每月10%的增长目标。
2. 开拓新的销售渠道，提高线上销售额占比。
3. 增加新的合作伙伴，扩大销售网络。
4. 提升渠道合作伙伴的满意度，提高合作效率和销售能力。
五、风险控制。
1. 对促销活动进行充分的市场调研和风险评估，避免促销活动带来的负面影响。
2. 与电商平台签订合作协议，明确双方权利义务，降低合作风险。
3. 对新的合作伙伴进行严格的筛选和评估，降低合作风险。
4. 及时调整渠道管理制度，提高渠道合作伙伴的满意度，降低合作风险。
以上为渠道工作计划，希望能够通过以上措施和时间安排，实现目标并取得预期效果。
渠道拓客执行方案
渠道拓客执行方案1. 简介在今天的竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持业务增长，拓展新的市场份额，渠道拓客成为了一个重要的策略。
本文档旨在提供一个渠道拓客的执行方案，帮助企业快速拓展新的市场渠道，实现持续增长。
2. 目标拓展新的市场渠道有助于企业扩大市场份额，提高销售收入。
因此，我们的目标是：•发现新的渠道合作伙伴；•提高品牌知名度并吸引新的客户；•实现销售业绩的持续增长。
3. 现状分析在制定渠道拓客执行方案之前，我们首先需要对当前的市场状况进行分析，确保我们的方案能够适应市场需求。
3.1 市场调研通过市场调研了解当前竞争对手的市场份额、销售策略和拓客手段，帮助我们更好地了解市场情况，制定针对性的拓客方案。
3.2 目标客户分析对目标客户进行深入分析，了解他们的需求、购买行为和渠道偏好，以便我们能够选择合适的渠道去拓展。
3.3 竞争优势分析分析自身企业在产品、品牌、服务等方面的竞争优势，准确把握自身的定位，与竞争对手进行比较和差异化定位。
4. 渠道拓客策略根据现状分析的结果，制定相应的渠道拓客策略，以实现我们的目标。
以下是一些常用的渠道拓客策略：4.1 寻找合作伙伴通过寻找合适的合作伙伴，我们可以快速进入新的市场渠道。
可以寻找与自己业务领域相关的合作伙伴，如渠道代理商、分销商等。
也可以与其他行业相关但不直接竞争的企业建立合作关系，实现互利共赢。
4.2 品牌宣传与推广提高品牌知名度可以吸引更多新客户。
通过线上线下的营销手段，如广告、公关活动、社交媒体宣传等，提升品牌曝光，引起客户兴趣。
4.3 优惠促销活动通过推出优惠促销活动，可以吸引更多客户并增加销量。
可以配合节假日等特殊时期，推出打折、赠品等促销活动，吸引客户下单。
4.4 开展市场推广活动定期举办市场推广活动，如展览会、研讨会、讲座等，可以增加企业在目标市场的曝光率，吸引更多潜在客户。
5. 执行计划制定详细的执行计划可以帮助我们高效地实施渠道拓客策略。
派单拓客渠道加强方案
派单拓客渠道加强方案
一、目标
1.增强产品33#、35#楼卖点宣传深化。
2.配合案场暖场活动、送金条活动吸引人气，提高转化率。
3.进一步深挖潜在客户，筛选精准客户。
4.增加约访量，积累目标客户。
二、制定管理制度及实施办法
通过制定新的管理制度，建立标准，增强实施效果。
见附件1
三、拓客计划
（一）目标
1.总目标：？
搜集电话数量：？
约访到场客户数：？
2.目标分解：
日搜集电话数量：？
日约访到场数量：？
（二）拓客区域划分
？
（三）拓客计划及排期安排
1.工作时间：每日中午12:00-18:00
2.任务量：（1）每人每日登记客户信息6组
（2）每人每日拉客户至售楼处1组
3.计划排期
注：具体详细派单类型、人员分工见附件2。
四、政策手段
（一）小蜜蜂奖励
1.每日6个客户信息基础上，每超过1个奖励1元。
2.每拉访1个客户至案场奖励10元。
3.每成交一单奖励XXX元。
（按照全民经纪人制度）
（二）车辆
提供看房车随叫随到。
（三）监督体制
1.营销副总监、企管部、一品酒店同事组成监督组，到现场抽查监督。
2.案场第二天打完所有搜集到的客户电话，抽查是否有空号假号。
五、总费用
（一）小蜜蜂工资
（二）奖励费用
（三）其它
销售部
2015年12月27日。
房产拓客一个月工作计划
【一、前言】随着房地产市场的发展，客户资源的拓展成为了房产销售工作中的关键环节。
为提高拓客效率，增强市场竞争力，特制定本工作计划，以期为公司带来更多优质客户。
【二、工作目标】1. 拓展新客户100名，增加客户储备。
2. 提升客户满意度，提高成交率。
3. 增强团队协作，提高团队凝聚力。
【三、具体措施】1. 第一周：市场调研与分析（1）深入了解目标客户群体，分析其需求特点。
（2）研究竞争对手的拓客策略，找出差异化的竞争优势。
（3）总结分析当前市场趋势，为公司制定针对性的拓客策略。
2. 第二周：线上线下拓客（1）线上拓客：a. 利用公司官方网站、微信公众号等平台发布房产资讯，吸引潜在客户关注。
b. 通过网络推广、搜索引擎优化等方式提高公司知名度。
c. 在各大房产论坛、社区发布广告，吸引客户主动咨询。
（2）线下拓客：a. 参加行业展会、房产论坛等活动，拓展人脉资源。
b. 与相关行业企业合作，开展联合营销活动。
c. 深入社区、商圈等地，派发宣传资料，宣传公司品牌及产品。
3. 第三周：客户关系维护（1）建立客户档案，定期回访，了解客户需求。
（2）针对客户需求，提供专业咨询和建议。
（3）举办客户活动，提升客户满意度，增强客户粘性。
4. 第四周：总结与评估（1）对拓客工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
（2）对团队进行评估，找出优秀员工和需要改进的地方。
（3）调整拓客策略，为下一阶段工作做好准备。
【四、工作要求】1. 团队成员要充分认识拓客工作的重要性，提高工作效率。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 加强团队协作，共同完成拓客任务。
【五、结语】本工作计划旨在提高公司拓客能力，为市场拓展奠定坚实基础。
希望全体团队成员齐心协力，共同为实现工作目标而努力。
渠道扩张月度工作计划
渠道扩张月度工作计划
本月的渠道扩张工作计划如下：
一、市场调研与分析
本月需深入市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，分析竞争对手的优劣势，定位自身产品的市场定位和竞争优势。
二、拓展合作渠道
1. 与线下零售商建立合作关系，开拓线下渠道，增加销售渠道多元性。
2. 寻找优质的电商平台合作，拓展线上销售渠道，提高产品曝光率和销售额。
3. 探索新兴销售渠道，如社交平台、直播平台等，拓展新的销售渠道。
三、培训团队与合作伙伴
1. 组织团队内部培训，提升团队销售能力和渠道拓展能力。
2. 与合作伙伴开展培训合作，增强合作伙伴的渠道拓展能力，共同实现互利共赢。
四、制定具体计划与目标
1. 设定渠道扩张的具体目标和关键指标，监控和评估渠道扩张的效果。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个任务的责任人和完成时间，确保渠道扩张工作有序进行。
五、持续优化和调整
1. 定期分析渠道扩张的效果，发现问题和不足，及时调整和优化策略。
2. 与团队成员和合作伙伴充分沟通，共同商讨解决方案，持续改进渠道扩张工作。
六、总结经验
1. 每月结合渠道扩张工作情况，总结经验和教训，为下一个月的工作提供参考。
2. 持续学习市场动态和渠道扩张的最新趋势，不断提升团队素质和应对能力。
通过以上工作计划的执行，相信我们能够有效地扩张销售渠道，提升产品销量
和市场竞争力，实现销售目标的持续增长。
希望全体团队成员共同努力，共同实现渠道扩张工作的成功！。
渠道拓客方案模板
渠道拓客方案模板概述渠道拓客方案用于帮助企业拓展市场、开拓新的销售渠道和客户群体。
本文档将介绍一个典型的渠道拓客方案模板，包括目标设定、渠道选择、执行计划等内容。
目标设定在制定渠道拓客方案之前，首先需要明确拓客的目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
以下是一些常见的拓客目标：1.增加销售额：通过开拓新的渠道和客户群体，增加企业的销售额。
2.扩大市场份额：通过拓展市场渠道，提高企业的市场占有率。
3.提高客户转化率：通过优化渠道跟进和推广活动，提高客户转化率。
4.建立品牌影响力：通过拓展不同的渠道，增加企业品牌的曝光和影响力。
5.提升客户满意度：通过在不同渠道上提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
渠道选择选择适合企业的渠道是渠道拓客方案的核心。
以下是一些常见的渠道选择：1.线下渠道：如实体店铺、分销商、展览会等。
2.线上渠道：如电商平台、社交媒体、自营网站等。
3.合作渠道：与其他企业合作推广，如联合营销、合作推广等。
4.渠道代理：通过代理商拓展渠道，如代理商、经销商等。
选择渠道时需要考虑以下因素：1.目标客户：不同渠道适合的客户群体不同，需根据目标客户确定渠道选择。
2.市场环境：研究目标市场的竞争情况、消费习惯等因素，选择适合的渠道。
3.成本效益：考虑渠道开发和运营的成本投入、预期收益等因素，评估渠道的成本效益。
4.渠道管控：评估渠道的管理难度、控制风险等因素，选择易于管控的渠道。
执行计划在选择好渠道后，需要制定具体的执行计划来推动渠道拓客的实施。
以下是一个典型的执行计划：步骤一：市场调研进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况、销售渠道等信息，以便更好地制定拓客策略。
步骤二：目标设定根据市场调研结果和企业战略目标，具体制定拓客目标，并明确目标的衡量指标。
步骤三：渠道选择根据目标客户和市场环境，选择适合的渠道来进行拓客，可以选择线下渠道、线上渠道、合作渠道等。
步骤四：资源投入根据选择的渠道，合理配置资源，包括人力、财力、物力等，确保渠道拓客的顺利实施。
房产销售拓客周工作计划
一、计划背景随着房地产市场的发展，竞争日益激烈，拓客成为房产销售工作中的关键环节。
为了提高销售业绩，提升市场份额，特制定本拓客周工作计划。
二、计划目标1. 拓展100个潜在客户资源；2. 与20个潜在客户建立联系；3. 完成至少5个有效客户邀约。
三、工作内容1. 客户信息搜集（1）通过线上渠道，如房产网站、社交媒体、论坛等，搜集潜在客户信息；（2）通过线下渠道，如参加房产展会、社区活动、朋友介绍等，搜集潜在客户信息；（3）对搜集到的客户信息进行分类整理，建立客户数据库。
2. 客户联系与沟通（1）针对客户信息，通过电话、短信、邮件等方式，与客户进行初步联系；（2）了解客户需求，为客户提供专业咨询和建议；（3）针对客户需求，推荐合适的项目和产品；（4）定期与客户保持联系，了解客户动态，维护客户关系。
3. 客户邀约与接待（1）根据客户需求，制定个性化的邀约方案；（2）邀请客户参加项目开盘、样板房参观等活动；（3）为客户提供优质的服务，确保客户满意度；（4）针对客户反馈，及时调整拓客策略。
4. 营销活动策划（1）策划线上营销活动，如直播带货、优惠促销等；（2）策划线下营销活动，如举办客户答谢会、亲子活动等；（3）与合作伙伴共同举办活动，扩大品牌影响力；（4）对营销活动效果进行评估，持续优化活动方案。
四、时间安排1. 第一天：客户信息搜集，完成100个潜在客户资源的搜集；2. 第二天：客户联系与沟通，与20个潜在客户建立联系；3. 第三天：制定个性化邀约方案，完成至少5个有效客户邀约；4. 第四天至第七天：持续进行客户联系与沟通，维护客户关系，策划营销活动。
五、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视，积极配合，确保工作计划顺利实施；2. 工作过程中，要加强团队协作，提高工作效率；3. 定期对工作进度进行总结，及时调整工作策略；4. 注重客户体验，提高客户满意度，树立良好口碑。
六、预期效果通过本拓客周工作计划的实施，预计可实现以下效果：1. 拓展大量潜在客户资源，提高市场份额；2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；3. 增强团队凝聚力，提高团队战斗力；4. 提升公司品牌影响力，树立良好企业形象。
拓客工作计划方案范文
拓客工作计划方案范文一、方案背景及目标在如今竞争激烈的市场环境中，各个行业的拓展客户和市场已成为企业不可或缺的一项重要任务。
拓展客户和市场能够为企业带来新的销售机会和增加收入的机会，同时也有助于企业巩固现有客户关系和提高市场竞争力。
本拓客工作计划的目标是制定一套有效的拓客策略和具体的行动计划，以帮助企业快速发现并开拓新客户和市场，提高企业的销售业绩和市场占有率。
二、分析当前市场环境在制定拓客工作计划之前，首先要对当前市场环境进行全面的分析和研究。
以下是可以考虑的一些方面：1. 市场规模和增长率：了解目标市场的规模和增长情况，判断市场的潜力和吸引力。
2. 竞争状况：了解目标市场中的竞争对手，分析其产品、定位和市场份额，为制定适应性的拓客策略提供参考。
3. 目标客户群体：明确目标客户群体的特征、需求和购买偏好，以便精准定位和有效拓展。
4. 市场趋势和变化：关注市场发展趋势和变化，并及时调整拓客策略和行动计划。
通过以上分析，可以更加清楚地了解市场环境和目标客户群体，为后续的拓客工作提供基础。
三、制定拓客策略基于对市场环境的分析，制定一套具有针对性和可操作性的拓客策略是拓客工作计划中的重要一环。
以下是一些可以考虑的策略：1. 渠道拓展：寻找新的分销渠道和销售合作伙伴，以扩大销售网络和增加销售渠道。
2. 产品定位和差异化：通过优化产品特点和定价策略，增加产品的竞争力和吸引力，吸引更多的潜在客户。
3. 个性化营销：根据目标客户的需求和购买偏好，定制个性化的营销方案，增强客户的黏性和忠诚度。
4. 品牌塑造：加强品牌宣传和推广工作，提高品牌知名度和美誉度，增加潜在客户的信任和选择。
5. 市场开拓：开辟新的市场领域，寻找并满足新客户的需求，以扩大市场占有率。
以上策略并不是互斥的，可以根据具体情况和市场需求进行配合和调整，以达到最佳的拓客效果。
四、制定拓客行动计划制定拓客行动计划是拓客工作计划的核心部分。
通过具体的行动计划，能够将拓客策略转化为可操作的步骤和任务，为拓客工作的实施提供指导和保障。
派单拓客方案
派单拓客方案第1篇派单拓客方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，拓展新客户已成为企业持续发展的关键环节。
为了提高企业知名度，扩大市场份额，拓展客户群体，本方案针对派单拓客活动进行详细规划，旨在为企业提供一套合法合规、高效可行的拓客方案。
二、目标定位1. 提高企业品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 拓展潜在客户，增加客户来源渠道；3. 提高客户转化率，实现业绩增长；4. 合法合规开展拓客活动，确保企业声誉。
三、拓客策略1. 确定目标客户群体：根据企业产品特点及市场需求，明确目标客户群体，包括年龄、性别、职业、地域等特征。
2. 选择合适的派单渠道：a. 线上渠道：利用社交媒体、专业论坛、行业网站等平台，发布拓客信息；b. 线下渠道：在人流量较大的商圈、社区、展会等地开展派单活动。
3. 设计吸引人的宣传资料：结合企业品牌形象，设计具有吸引力的宣传单页、海报等宣传资料，突出产品优势及优惠活动。
4. 培训派单人员：对派单人员进行专业培训，包括沟通技巧、产品知识、企业介绍等，提高拓客效果。
四、具体实施步骤1. 市场调研：深入了解目标市场，分析竞争对手，为拓客活动提供数据支持。
2. 制定拓客计划：根据市场调研结果，制定详细的拓客计划，包括拓客时间、地点、人员、预算等。
3. 宣传资料准备：设计、印刷吸引人的宣传资料，确保宣传内容合法合规。
4. 派单人员培训：对派单人员进行培训，确保他们熟悉企业产品、具备良好的沟通能力。
5. 活动执行：按照拓客计划，分阶段、分区域进行派单活动。
6. 数据收集与分析：收集派单过程中的客户信息，分析客户需求，为后续跟进提供依据。
7. 客户跟进：及时与潜在客户取得联系，了解客户需求，提供专业服务。
8. 拓客效果评估：对拓客活动进行总结，评估活动效果，为后续拓客活动提供借鉴。
五、风险控制1. 合法合规：确保拓客活动严格遵守国家法律法规，避免出现违规行为。
2. 信息安全：收集的客户信息应严格保密，防止信息泄露。
房地产销售拓客工作计划
一、工作背景随着我国房地产市场的不断发展，市场竞争日益激烈。
为了提高销售额，提升公司品牌知名度，本计划旨在通过多种拓客方式，拓宽客户渠道，实现销售业绩的持续增长。
二、工作目标1. 提高客户到访量，增加销售机会；2. 提升客户满意度，提高客户忠诚度；3. 扩大市场份额，实现销售业绩的稳步增长。
三、工作内容1. 商圈派单（1）适用项目：中高端、中端及中端以下项目（2）工作周期：贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期（3）拓客人员：至少配备一名拓客主管（4）拓客范围：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准（5）工作安排：a. 制定完整的拓客计划；b. 确定拓客人员，并进行相关培训；c. 安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段；d. 对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图；e. 拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息；f. 统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气。
2. 网络拓客（1）建立公司官方网站、微信公众号、抖音等平台，发布项目信息、优惠政策等，吸引潜在客户关注；（2）与相关行业网站、论坛、社区等合作，进行广告投放，提高品牌知名度；（3）开展线上活动，如购房优惠、抽奖等，吸引客户参与。
3. 合作拓客（1）与装修公司、家居建材、家具等企业合作，实现资源共享，拓宽客户渠道；（2）与房地产相关机构、协会、媒体等建立合作关系，提高品牌影响力。
4. 线下活动拓客（1）举办新品发布会、开盘庆典、业主答谢会等线下活动，吸引客户到访；（2）开展户外宣传，如悬挂横幅、发放传单等，提高项目知名度。
四、工作进度安排1. 第1-2周：制定拓客方案，明确工作目标、内容、进度；2. 第3-4周：组建拓客团队，进行培训；3. 第5-8周：实施商圈派单、网络拓客、合作拓客、线下活动拓客等拓客措施；4. 第9-12周：对拓客效果进行评估，总结经验，调整策略。
房产销售拓客工作计划
房产销售拓客工作计划在竞争激烈的房产市场中，有效的拓客工作是实现房产销售成功的关键。
为了提高销售业绩，拓展客户群体，特制定以下房产销售拓客工作计划。
一、目标设定在接下来的具体时间段内，计划实现以下目标：1、新增潜在客户数量达到X位。
2、促成意向客户数量达到X位。
3、完成房产销售交易X套。
二、市场分析1、对本地房产市场进行深入调研，了解市场供需情况、价格走势以及竞争对手的销售策略。
2、分析不同区域的发展潜力和客户需求特点，确定重点拓展区域。
3、关注政策法规的变化，及时调整销售策略以适应市场环境。
三、客户定位1、明确目标客户群体，包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等。
2、分析不同客户群体的需求特点、购买能力和购买意愿，为精准营销提供依据。
四、拓客渠道1、网络渠道（1）建立公司官方网站，优化网站内容，展示优质房源信息和公司品牌形象。
（2）利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，发布房产资讯、优惠活动和项目亮点，吸引潜在客户关注。
（3）在房产相关网站和论坛上发布推广信息，参与话题讨论，提高公司知名度。
2、线下渠道（1）参加房展会、家居建材展等相关展会，设立展位，展示项目优势，收集客户信息。
（2）与社区、商场、超市等合作，开展线下推广活动，如发放传单、举办小型讲座等。
（3）通过拜访企业、商会等机构，拓展团购客户资源。
3、合作渠道（1）与房产中介机构建立合作关系，共享客户资源，实现互利共赢。
（2）与装修公司、金融机构等相关行业合作，为客户提供一站式服务，增加客户粘性。
4、老客户渠道（1）定期回访老客户，了解其使用体验和需求，寻求转介绍机会。
（2）设立老客户推荐奖励机制，激发老客户的积极性。
五、拓客活动策划1、主题活动根据不同的节日和季节，策划具有吸引力的主题活动，如“春季购房节”、“中秋团圆购房特惠”等。
2、优惠促销推出限时折扣、购房赠品、首付分期等优惠政策，吸引客户购买。
3、客户体验活动组织看房团、样板房开放日、工地参观等活动，让客户亲身感受房产项目的品质和优势。
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划一、项目背景中捷紫月华庭是一家高端住宅楼盘，位于中国城市的黄金地段。
为了提高业绩，我们需要拓展更多客户，增加销售。
二、目标我们的目标是通过派单拓客渠道来吸引更多客户，提高销售量。
三、执行方案1.筛选目标客户我们将会对目标客户进行筛选，包括有意向购买的客户、对该地区有需求的客户、高收入人群、上班族等。
2.制定合适的派单地点为了让派单效果最佳，我们将会选择一些热门商圈、写字楼、交通枢纽等地点进行派单。
这些地点人流量大，且符合目标客户的需求。
3.派发精美的宣传单我们将会制作精美的宣传单，宣传单中包含了我们住宅楼盘的优点和特点。
同时，为了吸引更多的客户，我们还将会设置一些优惠政策，如折扣、赠品等。
4.通过微信、手机短信进行跟进为了加强客户关系，我们将会通过微信、手机短信进行跟进，并向客户介绍更多有关中捷紫月华庭的信息。
四、工作计划为了确保执行方案的成功，我们制定以下工作计划：1. 筛选目标客户 - 7天将一周的时间对目标客户进行筛选，并且确定筛选的标准。
2. 制定派单地点 - 5天将一周的时间对派单地点进行调研，并确定最佳的派单地点。
3. 制作宣传单 - 10天将两周的时间制作出精美的宣传单，并且加入优惠政策，为客户提供更多的选择。
4. 派发宣传单 - 30天将一个月的时间在选择好的派单地点进行宣传，并且根据客户的需求，提供相应的优惠政策。
5. 跟进客户 - 70天将两个半月的时间，对那些有意向的客户进行更多的跟进，向客户介绍更多的信息，并且通过微信、手机短信加强客户关系。
五、总结通过以上的执行方案和工作计划，我们将会以派发宣传单的形式，吸引更多的客户，提高销售量。
同时，在跟进客户的过程中，我们将会建立良好的客户关系，为中捷紫月华庭带来更多的客户和业绩。
拓客月工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，客户资源的拓展成为企业持续发展的关键。
为提高我公司在市场中的竞争力，特制定本拓客月工作计划，旨在通过一系列有针对性的活动，扩大客户群体，提升市场占有率。
二、工作目标1. 提高客户数量：在拓客月期间，新增客户数量达到目标客户总数的20%。
2. 提升客户满意度：确保新增客户满意度达到90%以上。
3. 增强品牌知名度：通过线上线下活动，提升品牌知名度10%。
4. 优化客户结构：调整客户结构，使优质客户占比提升至30%。
三、工作内容1. 市场调研（1）收集目标市场信息，分析潜在客户需求。
（2）了解竞争对手的拓客策略，制定差异化竞争方案。
2. 客户开发（1）针对目标客户群体，制定详细的市场推广计划。
（2）利用线上线下渠道，开展客户拜访、产品演示、案例分享等活动。
（3）建立客户档案，跟踪客户需求，提供个性化服务。
3. 活动策划（1）举办线上线下活动，如产品发布会、客户答谢会、行业论坛等。
（2）邀请行业专家、意见领袖参与活动，提升活动影响力。
（3）通过活动收集客户反馈，优化产品和服务。
4. 品牌宣传（1）利用新媒体平台，发布公司新闻、产品信息、行业动态等。
（2）开展线上线下广告投放，扩大品牌知名度。
（3）与行业媒体合作，进行深度报道，提升品牌形象。
5. 客户关系管理（1）建立客户关系管理系统，实现客户信息的有效管理。
（2）定期对客户进行回访，了解客户需求，提供针对性服务。
（3）举办客户培训、技术交流等活动，提升客户满意度。
四、工作安排1. 第一周：完成市场调研，明确目标客户群体。
2. 第二周：制定拓客策略，开展客户拜访活动。
3. 第三周：举办线上线下活动，扩大品牌影响力。
4. 第四周：对客户关系进行管理，提升客户满意度。
五、工作评估1. 按周对拓客工作进行评估，总结经验教训。
2. 对新增客户进行跟踪调查，了解客户满意度。
3. 定期对品牌知名度、客户结构等指标进行评估，确保工作目标的实现。
派单拓客执行方案1.doc
派单拓客执行方案1派单拓客执行方案一、拓客途径小蜜蜂中介分销编外人员二、拓展形式商圈定点+全城分区派单+电话拓客三、拓客流程a、常规拓客流程b、电话拓客流程四、管理构架各岗位职责：分销负责人：主管分销团队拓客工作，直接对总负责人对接；巡查小组：负责对派单直销人员的巡查监督工作；直销主管：负责每天的早会、物料发放统计、人员执行安排；派单点负责人：负责对直销人员的监督及对客户解惑答疑，及时反馈各岗位人员信息；直销人员（派单员）：负责每天的派单、客户登记，对客户进行简单项目介绍。
五、拓客要求1．建立销售资料库:通过现有的拓客途径进行资源深挖，收集客户信息，录入存档。
2．进行销售培训:以销售目标为主力单位进行全面培训，务必要求派单人员对于项目的基本情况有一个具体的了解，方便派单时对客户能够详细讲解，同时进行储备人员培养。
3．加强监督抽查管理：增加派单现场监督抽查管理力度，并对于派单现场的工作进行调整安排，加强人员管理的同时增加派单工作的效果。
4. 数据梳理，定期回访客户留电是重要的资源，为保障客户资源有效管理，循环利用，需安排电call小组不定期对意向客户进行深度维系:5.人员定期考核派单人员是公司的主力动力源，定期进行人员考核可方便公司了解人员情况，有针对性的进行把控，对有潜力人员可分类管理，作为公司储备力量。
6．统一着装，统一形象派单人员是公司的直面形象，统一着装能有效增加客户的信心度，同时能对派单人员以自信。
六、激励制度1、跳增式：每人保底每天80元，每人每天要求完成拓展留存有效电话20组，派发单页300份；完成指标，多完成一组客户信息每一条奖5元，每成功带领客户至售楼处奖励20元，依此类推；2、固定保底式：每人每天按120元计算；3、电call组：按时完成当天任务信息量，领取当日基本工资。
电话call客1组客户到场，call人员奖励5元，每周对call 客到访量最高的员工进行周奖。
当天任务量未完成或弄虚作假，经核查确认后直接开除。
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中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划
一、拓客派单目的
1、本次派单渠道建立，以保证客户数量前提下深挖客户质量，促进成交量；
2、采用多种渠道方式搭配，利用扫楼、巡展、派单拓客并举方式，突出行销派单的实效性；
3、设置执行、奖罚、晋升制度，提高派单人员的工作积极性；
二、人员配置（暂定）
时间：周一至周日，每日早8:30—11:30 午2:30—7:30
人数：每日30人派单人员。
备注：建议其中20人为市场拉访人员，8人为派单拓客大学生，2人为派单渠道公司拉访管理人员构成；
三、管理大纲
1、人员管理：将派单人员交由派单渠道公司拉访管理人员直接进行管理，并由置业顾问对派单人员完成项目信息简单培训后上岗，每日各组由拉访管理人员即置业顾问一名组织早晚进行例会，分析客户拓展情况，及时进行调整。
2、派单地点：以高新区、王舍人、济钢济炼、工业南路沿线片区为主，每周一由拉访管理人员进行人员拉访地点安排，并以表格形式交于甲方刘敏处报备，每日在计划约定派单地点进行巡查，同时辅助现场拓客工作，项目其他营销人员不定期抽查。
3、人员薪资建议：
四、派单执行计划
五、派单管理机制
1、垂直管控，逐级负责
建立起一个派单拓客的管理体系，把所有的派单客户资源归入客户库中，定期进行回访，并将30人队伍每周进行考核，选拔小组长进行管理，建议以5人一组，分为6组为佳，渠道管理人员负责小组长的管理及工作分配。
2、派单范围
●规定派单地点：每周工作排单计划规定每日每组派单人员拓客辐射范围；
●定点巡展：制定巡展活动，巡展点上派单人员直径不超过200米
●扫街派单人员：规定起点终点及行动方向
●片区流动派单人员：考察时间10分钟内可回巡展地点，即认为派单
3、早晚集合（8：30 19:30）
1）会议主持：派单管理人员及置业顾问一名
2）早会内容：
●清点人数，统一打卡并做好考勤记录；
●晨读折页，调整当日统一口径；
●通报前日派单人员奖惩情况;
●各点位的人员调整及点位调整;
●分配物料并做好相关登记;
3）晚会内容
●各区域负责人汇报当日工作情况（当日物料消耗及库存、登记电话数量、人员表现、突发情况解决方法）
●根据汇报情况进行点位效果评估
●安排次日工作指标
4、违纪处罚
●迟到（5分钟之内未能到岗）处以10元罚款；迟到（5分钟—30分钟）处以20元罚款；迟到（半个小时）立即开除，未领工资不予结算。
●偷懒、在非休息时间休息的处10元罚款，二次以上立即开除，未领工资不予结算。
●对客户不尊敬的处以20元罚款，情节严重者立即开除，未领工资不予结算。
●不服从派单区域负责人安排的立即开除，未领工资不予结算。
●早退、旷工、工作态度恶劣的扣除当日工资，情节严重者立即开除，未领工资不予结算。
●在工作时间内未完成工作且擅自离岗离职者，不结算当日佣金，情节严重者立即开除，未领工资不予结算。
●丢弃派单物料或将派单物料当做废品处理的立即开除，未领工资不予结算。
●向客户释放非培训说辞内容，一次10元罚款。
说辞对项目及开发商产生不利影响的立即开除，未领工资不予结算。
●在非规定区域派单，一次10元罚款。
●工作时间手机未开机或打不通，一次10元罚款。
●未按照规定提前一天请假，则扣20元/次。
情节严重的立即开除，未领工资不予结算。
●离职未按照规定提前两天提出或提出离职申请后未完成第二天的工作，未领工资不予结算。
●如未按照派单区域负责人安排吃饭、休息，则扣20元/次。
●回访过程中如出现派单人员造假问题，一次给与警告，第二次罚款，第三次
辞退；
●如派单人员连续3日内无法提供意向客户，将会辞退
5、考核制度
●明确奖励机制：在实战中不断进行人员考核调整，优化提升派单人员团队的整体战斗力
●日薪+奖励：以保底任务额度+超额奖励的方式结算佣金以此来激发兼职人员的积极性。
工资采用70+10模式，每天任务完成情况发放奖励；
●晋升刺激：经过实战考验，执行能力强的可晋升为派单人员带队组长，每日工资增加5-10元；
●职业前景：优秀派单人员，大学毕业后可优先获得实习资格（口头提倡）。
6、上下班汇报制度
●签到：每日8:50到售楼处签到，并将签到照片及形象照片与签到单每日发至刘敏处汇总。
●签退：每日下班前，将签到照片及形象照片与签到单每日发至刘敏处汇总。
●成立“监察组”，由中捷、海华与拓客统筹组成，发现违规现象（偷懒怠工、丢单页、损坏物料等行为）立即处理，保证团队高效运转。
7、物料管理
●每天直销团派单点负责人带派单点直销人员早晨8点30分，至营销中心取当日派单装备及当日所需物料并由直销人员填写物料签收单。
●每天派单结束，由派单点负责人统计派单点直销人员剩余物料，交直销派单区域负责人，派单区域负责人务必当日至营销中心归还派单装备及当日剩余物料，由派单直销团队负责人清点物料并填写物料回收表。
●派单区域负责人及时了解物料消耗情况，合理调配派单点内部的物料。
及时监控整个区域的物料消耗。
如遇到物料即将消耗殆尽的情况，应至少提前一个半小时向直销团队负责人呼叫物料配送。
●派单人员请假、离职，需向派单区域负责人移交物料，派单区域负责人验收无误后，需在物料签收单上签字。
六、操作流程及细节
1、早会：每日由渠道管理人员组织拓客早会，8:30分前全员集合到位，并进行
打卡签到，拍照片发送刘敏处报备，并按照派单拓客周计划分发任务，监督到位。
2、巡逻抽查：由渠道公司管理人员进行不定时抽查，保证每日每个地点各2次，如发现情况立即处理，并将执勤情况拍照发送刘敏处。
3、午会：2:30分前全员集合到位，并进行打卡签到，按照上午任务执行情况，制定调整执行计划，并监督到位。
4、拉访报备：客户到场后，渠道人员让客户在拉访客户凭证上签字，一式两份，给予李家东签字后，一份留于李家东处，自身留取一份，并将客户基板信息登记拓客登记表处，每周进行结算。
5、工作计划报备：每周一由渠道公司管理人员向刘敏提交拓客派单地点计划及物料计划，如需派单拓客调整，则及时向刘敏提交派单拓客调整方案。
6、工资发放：由刘敏及渠道公司管理人员一起按照上周签到、执行情况计算人员工资及奖励，发放拓客人员。
7、营销活动：如项目由营销活动，派单拓客人员全力配合，保证活动效果。
8、人员辞退：如甲方提出更换人员，渠道公司将立即进行更换。
9、矛盾处理：如派单人员就客户问题与置业顾问或营销人员发生冲突，则给予开除处理，后续问题渠道公司管理人员与甲方沟通解决。
中捷紫悦华庭单页派发情况总结反馈表
中捷紫悦华庭拓客人员考核表考核时间：月日月日
中捷紫悦华庭拓客物料审核表
年月日
渠道公司确认：
销售经理确认：
中捷紫悦华庭拓客物料审核表
年月日
渠道公司确认：
销售经理确认：
中捷紫悦华庭拓客凭条
中捷紫悦华庭周拓客计划。