江苏恒神股份集团项目建议书
恒神股份国内首创二十米长碳纤维复合材料车体完成铺缝固化成型下线
第 四， 继续 加大碳 纤 维产 业扶持 力度 ， 将 新 万兴碳 纤维 和和邦集团碳纤维的发 展纳入 省 、 市、 “ 十 三五 ” 新兴 产业发 展规划 ， 进一步加强财政 和税 收政策 的扶持 力度等 。（ 来源 ： 三江都市报 ） 更多信息敬请关注 中国复合材料 （ ｗ ｗ ｗ ． ｆ ｒ ｐ ． ｃ ｎ ） ！
末全市碳纤维产业规模 突破 ２ ０ ０亿 （ 包括和邦集 团碳纤维项
目） ， 在 全 市 新 材 料 产 业 所 占 比重 提 高 ３个 百 分 点 。 二 是 着 力 引导 和 鼓 励 企 业 提 升 创 新 能 力 。 加 大 科 技 研 发投入 ， 完善科技创新 激励 机制 ； 打 造 高 层 次 的 技 术 创 新 平
化 引导 基金 与社 会投 资人共 同发起 设立 创业 投资子基金。
将 新 万兴 碳 纤 维 公 司作 为 “ 军民整合” 示 范企业 、 碳 纤 维
生产企业 ， 加 大对 新材 料配套 产业 的招 商引 资力度 ， 加快 落
成 一 批 新 材 料 上 下 游 相 关 产 业 项 目， 进 一步 完善 产业链 条 ， 打造产业配套 、 规 模 聚集 、 层次丰富的集群式新材料产业 园。
产业龙 头企业 给予重点支持 ， 协调解决 碳纤维 产业发展 中存 在 的科研 合作 、 军 民融合 、 资质认 证 、 土地供应 、 企业融资 、 设 备进 口免税 等方 面的具 体 问题 ， 支 持 帮助 企业 进 入 军事 工 业、 航空航天 、 轨道 交通 、 汽 车工业 等 高端产 业 ， 实 现高端 发
维 的应用更多应该依靠小型的专 门企业 来完成 ， 这是 市场规 律所决定的。建议设 立乐山碳 纤维创业 投资母 基金 ， 引导社 会 资本参与 ， 形成 资金规模 ， 支持 初创期 、 成长 期 、 拟上 市科
江苏恒神：我们要做中国的东丽
江苏恒神：我们要做中国的东丽作者：刘馨来源：《新材料产业》 2013年第11期碳纤维被誉为“黑色黄金”，属于典型的高新技术产品，集高强度、高导电、导热和耐腐蚀性等优良特性于一身。
是国民经济和国防建设中不可或缺的战略性新型材料，但由于其生产流程很长，工艺极其复杂，又涉及国防军工，国外对我国实行了长期的技术封锁，使得碳纤维生产成为新材料领域中出了名难啃的“硬骨头”。
但其高附加值、广泛的应用前景又使得各路资本对其趋之若鹜。
大浪淘沙，凭借着着对市场的敏锐判断和果敢布局，民营企业江苏恒神纤维材料有限公司（以下简称“江苏恒神”）异军突起，经过短短6年的时间，从一个碳纤维产业“门外汉”迅速成长为一家专业的碳纤维及复合材料研发、生产与服务为一体的高技术企业，碳纤维年产能力达到4 000t，单线生产能力达到千吨级，触角遍布全球，成为了截至目前国内最大的碳纤维及其复合材料供应商。
不一般的行业时间倒推至2007年。
金融危机之前，在我国政府和国家领导人的高度重视及支持下，国内掀起了碳纤维建设的热潮，先后涌现出了大大小小几十家碳纤维生产厂。
成立于2007年的江苏恒神，无疑只是一个后来者。
2007年的中国，亮眼的项目很多。
高潮之下的光伏产业，备受追捧的多晶硅，初露端倪的L E D……作为国内最大的智能卡上市公司恒宝股份的掌门人，为了寻找下一匹黑马，钱云宝前前后后论证了不少的项目，不过这些都没有入得他的法眼。
“碳纤维绝非一般的行业”，钱云宝唯独对它情有独钟。
当接触到碳纤维领域的时候，他充满了兴趣。
一方面，碳纤维产业技术门槛之高、流程之复杂，能够让有实力突破壁垒的企业拥有理想而安全的“护城河”，快速成为行业翘楚；另一方面，质量轻性能优的碳纤维能够应用于航空航天、汽车、能源、高端装备、医疗用品、体育休闲等各个领域，应用前景不可估量，具有长足的发展后劲儿。
加之，碳纤维是国家急需，对我国打破西方封锁，实现国防独立具有十分重要的战略意义。
响应“碳中和”恒神双路径切入碳纤维新能源战场
响应“碳中和”恒神双路径切入碳纤维新能源战场2020年9月，在第七十五届联合国大会一般性辩论上，我国领导人提出力争于2030年前“碳达峰”，2060年前实现“碳中和”，这是我国首次推出“碳中和”。
今年3月，《2021年政府工作报告》再次提出扎实做好碳达峰、碳中和各项工作，这意味着中国已正式将“碳中和”理念纳入顶层布局。
据碳纤维业内人士推测，“碳达峰、碳中和”战略，对碳纤维产业将产生深远的影响：新的能源战略将极大刺激风电、光伏、氢能等再生或新能源的发展。
无论是风电、光伏或氢能，对碳纤维产业均有举足轻重的影响。
该战略除了能源的供给结构改变，对其存储、运输及使用也会有新的节能减排综合要求，这不仅会激发对轻量化结构的需求，也会刺激诸多功能性的需求。
2020全球碳纤维需求统计，总量：106,860吨据奥赛碳纤维技术研究统计，2020年全球碳纤维市场需求应用总量达106,860吨。
对比2019年的分市场饼图，其中最惹眼的是风电市场，依然保持在20%的强劲增长。
另外值得一提的是：压力容器由于氢能的加入，保持着20%的增长，碳碳复材由于单晶硅热场材料的猛增，全球市场增长了近80%。
应用需求(千吨) 数量份额航空航天16.45 15.40%风电叶片30.6 28.60%体育休闲15.4 14.40%汽车12.5 11.70%压力容器8.8 8.20%混配模成型9.5 8.90%碳碳复材 5 4.70%建筑 4.1 3.80%电子电器 1.5 1.40%船舶 1.2 1.10%电缆芯 1 0.90%总量106.86据统计，2020年全球碳纤维的销售金额为26.15亿美元，其中风电叶片、压力容器、碳碳复材需求量分别位列第2第5第7。
由此可见，新能源对碳纤维的需求量确实不容小觑。
而如今在“碳中和”战略之下，碳纤维在新能源市场极有可能存在巨大潜在需求。
1.国产碳纤维跑步进入新能源领域政策向来都是产业的风向标，也有部分龙头企业在政策之前便敏锐地嗅觉到市场的信息。
二苯胺项目建议书
二苯胺项目建议书一、总论1、项目名称：山东开泰石化股份有限公司5000t/a二苯胺生产装置建设2、项目建设单位：山东开泰石化股份有限公司3、拟建地点：高青新区新规划场地4、建设项目内容与规模建设项目内容：二苯胺生产装置建设项目规模：5000t/a5、建设年限：一年半6、概算投资：2800万（未含土地费用）7、效益分析：苯胺当前市场价：6700元/t二苯胺当前市场价：16000元/t生产成本：9000元/t预计效益：7000元/tｘ5000t=3500万若开工率60%，则预计效益2千万。
二、项目建设的必要性和条件1、二苯胺简介：二苯胺又称 N-苯基苯胺，是一种精细化工原料，最初作为纤维和含氮类炸药的稳定剂，随着二苯胺应用领域不断拓展，目前二苯胺已成为橡胶助剂、染料和医药的重要原料；以它为原料可以合成橡胶防老剂BLE 、AM 、DFC 等品种，其衍生物对氨基二苯胺是对苯二胺类防老剂4010NA 、4020 的基本原料；另外还可以制造多种染料和医药。
二苯胺是吩噻嗪的主要生产原料。
2、二苯胺项目建设的必要性（一）投资少，效益好5000t/a的生产装置，计划投资2800万元。
2014年二苯胺国内年生产量3.4万t/a，市场价1.6万-2.0万/t。
全球年产量6.5万t/a。
进口价格由于关税和增值税，高于国内价格，并且供量不足。
苯胺连续法生产二苯胺，其生产成本，0.9万/t。
拟建5000t/a的生产装置，满负荷生产，效益3000—4000万左右/a。
投资少，见效快。
（二）市场有需求1、目前国内二苯胺生产厂家主要为江苏飞亚化学工业集团（2万t的装置，产量3万t/年）和南通新邦化工科技有限公司（0.5万t的装置，产量0.8万t/a），辽宁庆阳化工厂（产量0.15万t/年）。
根据市场分析报告和富安化工厂反映，目前二苯胺市场无论是国内，还是全球，基本是供小于求的情况，国外二苯胺用量最大的科聚亚公司（Chemtura）自身产量不足，其台湾生产防老剂的生产厂，还需要从国内进口。
恒神股份引入超20亿资本碳纤维规模化应用驶入快车道
维门槛边梁外板减重 ４０％ꎬ强度提升高达 ２２７％ꎮ 除了单件
性能ꎬ整车性能也 有 明 显 提 升ꎬ 白 车 身 弯 曲 及 扭 转 刚 度 均 有
显著提升ꎮ 其中扭转刚度对比钢制车身提升达 ２５������ ８％ꎮ
碳纤维复合材料密度通常在 １������ ７ｇ / ｍｍ３ ꎬ远远低于制造 业常用的钢材( 单件约可减重 ５０％) ꎬ且其断裂韧性、抗疲劳 性、抗蠕变性都高 于 汽 车 常 用 的 金 属 材 料ꎬ 众 泰 汽 车 目 前 最 新研发的 Ｉ•ＬＦＡ 纵置平台项目中ꎬ便采用了一种混合有碳 纤维复合材料、铝合金、塑料及钢等多种材料ꎬ并使用先进连 接工艺的新型车身ꎮ
ＦＲＰ / ＣＭ ２０１９������ Ｎｏ������ １
���１���１���２��������������������������������������������������������������������������������������������������� 行 业 资 讯 ������������������������������������������������������������������������������������������������������������
另外ꎬ据天眼查显示ꎬ悦达集团持股比例分别为 ６０％ 和 项目正在初期阶段ꎬ用量有限ꎬ批产尚待时日ꎬ即使 １０ 年后
４０％的江苏悦达集团和江苏悦达南方控股有限公司的唯一股 也仅千吨量级ꎬ个别企业可以此为目标ꎬ但不应是国产碳纤
(６０１２２５) 化工集团有限公司( 下称“ 陕煤化集团” ) 和西安国
恒神股份董事长钱京表示ꎬ恒神股份与三家公司的“ 联
创新能 源 投 资 管 理 合 伙 企 业ꎬ 陕 西 煤 业 的 持 股 比 例 为 姻”对恒神股份而言ꎬ借助陕西化工强大的资金支持和广阔
江苏三恒高技术窑具有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏三恒高技术窑具有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏三恒高技术窑具有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏三恒高技术窑具有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：发电业务、输电业务、供（配）电业务；道路1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
江苏当升新型动力锂电正极材料产业化开发项目可行性研究报告
江苏当升新型动力锂电正极材料产业化开发项目可行性研究报告二〇一六年六月目录第一章总论 (1)1.1项目名称和建设地点 (1)1.2项目建设目标、产品及拟建规模 (1)1.3项目实施主体 (1)1.4建设周期 (1)1.5项目投资及收益 (2)1.6主要结论 (2)第二章项目背景与市场分析 (3)2.1项目背景 (3)2.2当升科技多元材料市场预测 (5)2.3本项目实施的必要性 (5)第三章项目建设方案 (7)3.1产品技术来源 (7)3.2工艺技术方案 (7)3.3原辅料方案 (8)3.4设备方案 (8)第四章总图、运输、公用工程 (9)4.1总平面布置 (9)4.2内外部运输 (9)4.3公用工程 (9)4.4节能 (11)第五章环境保护 (12)5.1执行的环境保护法规及采用的标准 (12)5.2建设项目主要污染物与防治措施 (12)5.3环保管理与环境监测 (13)第六章劳动安全、职业卫生和消防 (14)6.1项目危险有害因素识别与应对 (14)6.2职业病防治管理的对策措施 (15)6.3消防安全对策措施 (15)第七章企业组织与劳动定员 (16)7.1公司体制及组织机构 (16)7.2生产班制及定员 (16)7.3人员来源及培训 (16)第八章项目组织与实施进度 (18)8.1项目组织 (18)8.2项目管理 (18)8.3建设周期计划 (19)第九章投资估算与经济效益分析 (20)9.1项目投资估算 (20)9.2经济效益分析 (20)第十章项目风险分析 (22)10.1政策性风险 (22)10.2市场风险 (22)10.3替代品风险 (22)10.4原材料价格风险 (23)10.5工艺技术风险 (23)第十一章结论 (24)第一章总论1.1项目名称和建设地点1、项目名称：江苏当升材料科技有限公司新型动力锂电正极材料产业化开发项目（以下简称“海门II-2期工程”）2、项目建设地点：江苏省海门市临江新区-江苏当升材料科技有限公司（以下简称“江苏当升”）1.2项目建设目标、产品及拟建规模本项目建设的主要目标：建成先进的年产4,000吨新型动力锂电正极材料，实现新型动力锂电正极材料的产业化。
企业信用报告_江苏恒神股份有限公司
基础版企业信用报告
江苏恒神股份有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................11 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................11
镇江市人民政府办公室关于印发2017年全市经济和信息化工作“一本通”的通知
镇江市人民政府办公室关于印发2017年全市经济和信息化工作“一本通”的通知文章属性•【制定机关】镇江市人民政府办公室•【公布日期】2017.03.02•【字号】镇政办发〔2017〕44号•【施行日期】2017.03.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文镇江市人民政府办公室关于印发2017年全市经济和信息化工作“一本通”的通知镇政办发〔2017〕44号各辖市、区人民政府，镇江新区、高新区管委会，市各委办局，各直属单位、企事业单位：为全面落实省、市党代会、市委七届二次全会和市政府工作报告精神，推动工业经济中高速增长、产业结构向中高端迈进,按照流程管理和项目化推进的思路,制定了2017年全市经济和信息化工作“一本通”,明确了工作目标、重点任务、保障措施和责任分解。
请各责任主体进一步细化任务分解和责任落实，确保各项工作落到实处。
一、总体要求2017年是党的十九大召开之年，是供给侧结构性改革的深化之年，是全面落实市党代会部署的开局之年。
全市经济和信息化工作要紧紧围绕市委七届二次全会报告和市八届人大一次会议《政府工作报告》的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，主动适应引领工业经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，全力“服务企业稳增长、综合施策促转型、特色发展增后劲、聚力创新转动能”，同心同德、励精图治，努力开创经济和信息化工作新局面。
二、主要目标（一）总量指标（见附件1-1）1. 规模以上工业增加值同比增长8.5%；2. 工业应税销售同比增长5%；3. 物流业增加值完成298亿元，同比增长12%；4. 软件业实现营业收入696亿元，同比增长13%。
（二）增量指标（见附件1-2）5. 工业投资同比增长10%；6. 工业技改投资同比增长18%。
（三）质量指标（见附件1-3）7. 新兴产业销售收入同比增长12%；8. 工业技改投资占工业投资比重比上年提高2个百分点；9. 企业两化融合发展水平指数93.5；10. 信息化发展水平指数91.25；11. 新增省级以上品牌30个；12. 完成省下达的单位GDP能耗下降率约束性指标；13. 淘汰落后产能项目59个；14. 完成省新能源汽车推广任务；15 . 处置僵尸企业10家以上。
江苏恒神股份有限公司_企业报告(供应商版)
中标金额 （万元）
1800.0
公告时间 2022-12-29
1200.0
2022-12-29
400.0
2022-12-29
340.0
2022-12-29
320.0
2022-12-29
\
2022-03-22
本报告于 2023 年 02 月 Nhomakorabea7 日 生成
4 / 15
序号
项目名称
招标单位
1 2022072015 复合材料采购
2022072015 复合材料采购
中国直升机设计研究 所
340.0 320.0 79.6
TOP7
直升机所 2022038-复合材料预浸 中国直升机设计研究
料采购
所
35.7
TOP8 202204051-复合材料采购
中国直升机设计研究 所
8.1
TOP9
昌飞公司关于中、高温固化环氧碳 布预浸料的中标公告
昌飞公司
中国直升机研究所
机身用国产 T800 级碳纤维薄层织 物复合材料工程化应用研究
中国直升机研究所
中标金额 （万元） 1800.0
1200.0
400.0
TOP4 TOP5 TOP6
机身用国产 T800 级碳纤维增强中 温环氧复合材料工程化应用研究
中国直升机研究所
机身用国产 T800 级碳纤维单向布 增强高温环氧复合材料工程化应用 中国直升机研究所 研究
（3）天津（1）
序号
项目名称
招标单位
1
复合材料端盖原理样件液体成型制 备采购结果公告
核工业理化工程研究院
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
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工作理念
在这个层级上， 最重要的事情是什么？
在这个层级上， 我应该如何调整时间投入？
时间应用
管理技能
在这个层级上， 应该具备哪些新的技能？
第三章
战略管 理过程
新进学生
围绕文化认同
• 企业文化导入 • 素质能力测评 • 职业认同建立
中旭，用专业精神做产品
任何不面对产品本身下工夫的产品开发，
都是忽悠！
军训及拓展
企业发展史
周评价
学习心得分享
第二月
人事政策
课程
生涯规划讲座
周评价
学习心得分享
活动时间预览
第三月
课程
生涯规划讲座
周评价
生涯规划讲座 总结报告会
项目报价 19万
第三章
战略管 理过程
课程名称
1、《中旭执行力》 2天/300人/6万 2、《穿越新秀墙》 2天/300人/7万 3、《合格班组长》 2天/300人/6万
第三章
战略管
理我过程们的观点
• 企业在高速发展过程中，公司规模不断扩大，管理者也被超速提拔，于 是不可避免的造成大部分企业的管理人员都是没有经过专业系统的训练， 就已经晋升到不能胜任的管理岗位上！
• 中旭股份在为企业提供管理者培训项目及辅导的过程中，发现一个统计 结果：在晋升后的第一年，大约有1/3的管理者能够“找到感觉”，1/3 则与新岗位要求有明显差距，1/3则几乎停留在原来的工作习惯中！
课程
领导力 GTD 五项障碍 HR管理 沟通
2次课程
第一季
3次课程 实践手册 2次课程
实践手册 3次课程
第二季
改善分享 教练辅导 2次课程
教练辅导 3次课程
活动时间预览 第三季
经验分享 团队辅导 2次课程
团队辅导 电话辅导 2次课程
学习总结 学习总结 沟通分析
项目报价 91万
第三章
战略管 理过听了程很多道理，依然过不好这一生！
教练与辅导落地
第三章
战略管 理过程
课程名称
1、《经营管理的逻辑》 2天/150人/7万 2、《职业化的素养》 2天/150人/6万
实施活动
1、军训及拓展 2天/150人/2万 2、企业发展史 3、素质测评报告 2万 4、学习心得分享会 5、生涯规划讲座及研讨 半天/50人/3次/2万
第一月
素质测评
关键是要变成行动
您需要，打开组织持续成长的大门！
请给我们一个机会
解决实际问题 产生长效价值
第三章
战略管 理过程
行动！
第三章
战略管 理过程
江苏恒神股份集团
《2015年度员工学习年度计划》
项目建议书
第三章
战略管 理过恒程神的企业精神和经营理念，以及创始人的社会责任
将在培训学习中持续集成融合、跨越赶超、创 造卓越”的发展理念，克难奋进，奋力作为，为创造中国 碳纤维产业化的伟大事业而努力奋斗！
总结报告会
项目报价 41万
第三章
战略管 理过程
课程名称
1、《领越领导力》 2天/30人/5万 2、《GTD管理效能提升》 1天/30人/3万
3、《团队合作五项障碍》 2天/30人/5万 4、《直线经理的HR管理》2天/70人/7万 5、《跨部门的协作沟通》1天/70人/6万
实施活动
1、个人实践手册检查 2、改善分享会落地 3、教练辅导 4、团队辅导联系 5、经验总结会 6、学习总结及实战沟通分析
第三章
战略管 理过程
有无先机，必须要迎头赶上
拥抱变化
今天看一个企业有没有潜力，就看它离组织学习有多远。
未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有学习 能力的人。能够真正用组织学习重构的企业，才可能真正赢 得未来。
第三章
战略三管角模型：
理过程 世界500强通用电气公司（GE）这样层级较多的大型组织中更是面临管理者晋升之后的障碍。经过 多年领导力发展实践，GE的专家们找到了晋升后的关键挑战：工作理念（重心）、时间应用和领导技 能。 由于没能实现转变，管理者都会在晋升之后出现不胜任的状况。工作理念转变是根本，时间应用的 转变是关键，领导技能的提升是保障。
基础学员
围绕职业素养
• 职业精神提高 • 执行态度转变 • 工作效能提高
中层干部
围绕能力提升
• 领导能力培养 • 核心能力训练 • 部门协调提高
第三章
战略管 理过程
组织学习落地我们关注的重点
专人对接各项活动
组织学习
年度计划提供
个人学习的实践检查
提供持续学习材料
学习小组的平台
定制化课程设计 注重团队后续行动
实施活动
1、学习效果检查 2、师徒制结对子 3、建立现场改善点 1万 4、劳动竞赛 5、班组长现场管理辅导 半天/15人/2次/2万 6、质询会及晨夕会辅导
第一季
师徒制
2次课程
班组长辅导 质询及晨夕会
学习效果检查
第二季
劳动竞赛
2次课程
现场改善点
学习效果检查
活动时间预览
第三季
工作问题诊断
2次课程
班组长辅导