工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分

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工程方案责任划分书

工程方案责任划分书一、为了确保工程的顺利进行，保证工程的质量和安全，现就工程方案责任划分进行如下规定：1.总体责任划分在工程方案执行过程中，涉及到的各个相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各自承担着不同的责任。

业主是工程的最终受益人，负责提供项目投资，并对工程质量、进度、安全承担最终责任。

设计单位负责对工程方案进行设计编制，并按照相关规范、标准进行计算、绘图等设计工作。

施工单位则负责具体的工程施工工作，包括现场作业、材料采购、质量管理等各项工作。

监理单位则负责对施工现场进行监督管理，确保工程质量和安全。

2.业主的责任业主作为工程的承建方，对工程项目的完成负有最终责任。

在工程方案的实施过程中，业主应确保项目资金的到位，及时协调项目各方的工作，对工程的质量、安全、进度等进行监督，并对工程实施过程中所产生的问题进行协调解决。

3.设计单位的责任设计单位作为工程方案的制定者和执行者，负有对工程方案的设计、计算等工作进行规范、合理的责任。

在设计过程中，要按照国家相关规范、标准进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。

同时，设计单位还要对工程的施工过程进行指导和监督，并对现场遇到的问题进行解决。

4.施工单位的责任施工单位作为工程的实施者，对工程方案的实施过程负有直接责任。

施工单位应当按照设计要求和施工规范进行施工，并对施工中出现的问题进行及时处理，确保工程实施过程中的质量和安全。

5.监理单位的责任监理单位作为对工程方案执行过程进行监督的第三方，其责任是确保工程方案的实施过程符合设计要求和国家相关规范、标准。

监理单位应当在工程实施过程中进行现场检查，及时发现问题并提出整改意见，确保工程质量和安全。

6.其他相关方的责任除了上述各方，其他相关方如施工单位的分包单位、配套单位等，也应当对工程方案的实施过程负有相应的责任。

分包单位应当按照主体施工单位的要求进行施工，确保施工质量和安全。

配套单位应当按照设计要求进行设备安装等工作，并保证工程的正常使用。

勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式

勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。

(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。

(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。

总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。

(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。

标书工程总承包项目管理组织方案

标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。

标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。

建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。

2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。

3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。

4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。

5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。

6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。

7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。

以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。

2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。

3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。

4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。

建设工程项目管理题库(附答案)

建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。

1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。

2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

工程总承包合同界面划分

工程总承包合同界面划分甲方（业主）： [甲方全称]乙方（总承包商）： [乙方全称]鉴于甲方与乙方已就[项目名称]签订了工程总承包合同，现双方为了明确各自在项目实施过程中的责任和工作范围，特制定本界面划分协议。

1. 定义1.1. “工程”指合同中规定的所有工作内容，包括但不限于设计、采购、施工、安装、调试等。

1.2. “界面”指不同工作内容、不同参与方或不同阶段之间的分界线。

2. 界面划分原则2.1. 界面划分应遵循合同规定，确保工程的完整性和协调性。

2.2. 界面划分应明确各方的责任、权利和义务，避免责任不清和工作重叠。

2.3. 界面划分应考虑工程的实际需要，确保工程的顺利实施。

3. 界面划分内容3.1. 设计界面3.1.1. 乙方负责工程的整体设计，包括但不限于初步设计、施工图设计等。

3.1.2. 甲方负责提供设计所需的基础资料和外部条件。

3.2. 采购界面3.2.1. 乙方负责工程所需的所有材料、设备的采购。

3.2.2. 甲方负责对乙方采购的材料、设备进行验收。

3.3. 施工界面3.3.1. 乙方负责工程的施工工作，包括土建、安装等。

3.3.2. 甲方负责提供施工所需的场地、水电等条件。

3.4. 调试与验收界面3.4.1. 乙方负责工程的调试工作，并确保达到合同规定的标准。

3.4.2. 甲方负责组织工程的验收工作。

4. 界面协调4.1. 双方应建立有效的沟通机制，确保界面划分的顺利实施。

4.2. 双方应定期召开协调会议，解决界面划分过程中出现的问题。

5. 违约责任5.1. 任何一方未按照本协议履行其责任，导致工程延误或质量问题，应承担相应的违约责任。

6. 其他6.1. 本协议作为工程总承包合同的一部分，与主合同具有同等法律效力。

6.2. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）： ____________________乙方代表（签字）： ____________________日期： [签订日期]请注意，这只是一个模板，具体条款需要根据项目的实际情况和双方的具体需求来定制。

BT模式下项目参与各方的责任划分

BT模式下项目参与各方的责任划分BT模式因为其更方便筹资、投资建设效率高、投资回收风险低等优势应用得越来越广泛，然而关于BT模式的相关立法比较少。

根据现有的一些关于BT项目的立法可以看出，BT模式下业主方、投资方和项目公司分别负有不同的职责，担负不同的责任和义务。

投资方与业主中负责注资的一方应依约履行出资义务，项目公司在开发建设时，投资方与项目公司负责解决其他所有建设资金的融资，业主方提供必要的协助，如有必要，业主方可对出资比例对应部分的融资提供担保，投资方就项目投融资、建设与项目公司连带向业主方承担责任。

业主方作为投资方就其投资额向投资方承担有限责任，就其自建部分的工程建设管理在其自管建范围内与其承包商连带向项目公司承担责任。

BT模式作为一种新型的投融资模式和公共服务提供模式，自20世纪80年代以来在世界范围内被广泛应用于基础设施的投资建设和运营等领域。

究其原因，主要是由于较之于其他模式，该模式可为项目发起人筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力；可以降低工程实施难度、提高投资建设效率；畿减少发起人协调和管理的工作量；同时还能降低投资回收风险。

所以BT模式也日渐发展并受到欢迎。

但是，与此同时，这一模式相关的专门立法不多，国际上还没有形成适于BT模式的通用合同文本，没有形成一整套关于BT模式下各方责任划分和争议解决的权威性规定，这对BT模式的顺利推广和运用来说，是一大障碍。

基于上述背景，本文对BT模式项目参与各方的责任划分问题的相关立法做了梳理，分析了BT模式下项目建设参与各方的地位和法律责任。

一、关于BT模式的法律规制和政策环境目前，我国在法律、法规层面还缺乏对BT的专门立法，规范和调整BT的法律文件主要是政府采购和工程建设管理方面的法律法规，国务院各部委发布的部门规章和各类政策性文件，以及各地方政府的关于本地实施的BT项目的规范性文件。

法律和行政法规主要有：《政府采购法》、《预算法》、《招标投标法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，以上法律基本囊括了BT运作从项目评估、选择私营部门、建设、运营的主要阶段。

工程项目质量总承包负责制度范本

工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。

本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。

二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。

2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。

三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。

2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。

3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。

4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。

5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。

6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。

四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。

2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。

3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。

4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。

5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。

五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。

2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。

3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。

六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。

工程项目总承包(EPC)管理手册

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

EPC工程项目建设管理机构及权力职责

EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。

EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。

其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。

EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。

EPC工程总承包项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

总承包管理机构

总承包管理机构实施总承包管理，就是通过对工程项目系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

通过分析本工程的项目管理内容，在施工实施过程中，通过组建适应本工程总承包管理项目的组织机构，配备满足适合工程项目管理特点的各专业人员，以确保上述5大管理职能的实现。

1.1 项目管理职能清晰了解总承包管理职能是进行项目管理的前提，也是能否准确履行管理职责关键，项目总承包管理职能包括策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等8项职能。

表1.1.1-1 总承包管理职能总之，工程项目管理有众多职能。

这些职能既是独立的，又是相互密切相关的，不能孤立对待它们。

各种职能的协调起作用，才是管理力的体现。

1.2 管理机构设置原则总承包管理组织机构按照目的性、效率性、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织机构一体化的原则进行设置。

表1.1.2-1 总承包管理原则管理机构设置分公司指挥层、项目管理层、专业管理层和作业层四个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目主管部门负责配合，共同做好生产管理和服务。

管理机构中设置工程指挥部，组成人员包括配备工程指挥长、企业总部相关部门负责人、专家顾问组；项目经理部管理人员包括：项目经理、土建副经理、机电副经理、装饰装修副经理、合约商务经理、项目总工、安全项目经理；根据施工任务要求设置土建工程部、机电工程部、装饰装修工程部、物资部、综合管理部、财务部、合约商务部、技术部、质量部、深化设计部、安全环境部等共11个部门。

1.4 管理机构部门职责与分工按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。

针对项目的具体情况和我们设置的项目管理部门及人员配备，我们对各部门的责任分工情况见表1.4-1主要管理部门及人员的职责与分工。

epc总承包项目实施的基本原则

epc总承包项目实施的基本原则本文档旨在介绍EPC总承包项目实施的背景和目的。

EPC（Engineering。

Procurement。

___）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工集合在一起的综合性项目实施方式。

它的目标是实现高效、快速、经济的工程建设，并降低项目风险。

EPC总承包项目的实施过程涉及多个阶段和各种参与方的协作。

为了确保项目的顺利进行和项目目标的实现，有一些基本原则需要遵循。

在以下内容中，我们将介绍EPC总承包项目实施的基本原则，以帮助各方更好地理解和应用这种项目实施方式。

本文将列举EPC总承包项目实施的基本原则。

这些原则涵盖了合同一致性、项目阶段划分、风险分担、技术要求、报价和支付等方面。

合同一致性：EPC总承包项目的实施必须严格遵守合同的约定，所有参与方都应确保合同各方面的一致性和完整性。

项目阶段划分：EPC总承包项目的实施应按照明确的项目阶段划分进行，确保各个阶段的任务和职责清晰明确。

风险分担：EPC总承包项目的风险应根据各参与方的职责进行合理分担，以确保项目的成功实施和风险的有效控制。

技术要求：EPC总承包项目的实施应遵循相关技术要求和行业标准，保证项目在技术上的可行性和安全性。

报价和支付：EPC总承包项目的报价和支付应公开透明，确保各方的权益得到充分保障，同时遵守相关法律法规和合同约定。

以上是EPC总承包项目实施的基本原则，这些原则对于项目的顺利进行和各方的合作具有重要意义。

本文档涵盖了EPC总承包项目履行合同的要求，以及变更管理和索赔处理等内容。

1.合同履行要求1.1 承包商应严格按照合同约定履行其责任和义务。

1.2 承包商应保质保量完成所承接的工程项目，确保项目符合合同约定的质量标准和要求。

1.3 承包商应按照合同约定的时间完成工程项目，并确保工程进度符合合同约定的要求。

1.4 承包商应提供必要的技术和人员，保证工程项目能够顺利进行。

1.5 承包商在履行合同过程中应遵守相关法律法规和标准，确保工程项目符合安全、环保等要求。

工程施工项目负责

工程施工项目负责在一个工程项目中，工程施工项目负责人员承担的责任和任务包括但不限于以下几个方面：1. 项目策划和设计阶段：在项目的策划和设计阶段，工程施工项目负责人员需要参与项目需求分析和可行性研究，确定项目的总体目标和计划，制定施工方案和预算，并与设计师和业主进行沟通，确保项目的设计符合实际施工要求和预算限制。

2. 施工准备阶段：在项目的施工准备阶段，工程施工项目负责人员需要组织工程预算、工程进度、人员配置和物资采购等，确保施工计划的顺利实施，对施工现场进行现场踏勘和安全评估，制定施工组织设计和施工安全方案，并协调各个相关部门的工作，为项目的正式施工做好准备。

3. 施工执行阶段：在项目的施工执行阶段，工程施工项目负责人员需要监督施工进度和质量，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，协调各个施工队伍和供应商的工作，处理现场遇到的问题和纠纷，确保施工现场的安全和环保，并每日记录施工现场情况和工作进展。

4. 质量验收和项目交付阶段：在项目的质量验收和项目交付阶段，工程施工项目负责人员需要与设计师和相关部门一起进行工程质量验收和验收，确保项目达到预期的标准和质量要求，处理验收中出现的问题和不符合项，并在项目最终交付后做好项目的收尾工作和资料整理，确保项目取得成功并圆满结束。

在工程施工项目负责人员的日常工作中，他们需要具备良好的沟通、协调和决策能力，与各个相关部门和施工队伍进行密切合作，及时处理现场问题和紧急事件，保障施工进度和质量，确保项目按照计划和预期进行。

此外，工程施工项目负责人员还需要具备良好的团队合作精神和领导能力，带领团队共同完成项目的目标和任务，推动项目顺利进行和取得成功。

总的来说，工程施工项目负责人员在一个工程项目中扮演着至关重要的角色，他们的责任和任务包括项目策划和设计、施工准备、施工执行、质量验收和项目交付等多个方面，需要具备多方面的技术、管理和沟通能力，以确保项目高效地进行并取得成功。

EPC工程项目管理规范-参考文件

2.2.3对于节能EPC项目，在工艺方案确定后，主要设备如：汽机及发电机、化学水、循环水、余热锅炉等相关设备技术参数满足订货要求后，可以先行招标采购，在确定主要供货设备后，再开始初步设计，以缩短建设工期。
3
3.1
3.1.1 EPC项目管理实行项目经理负责制。实施EPC项目的单位应采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
D、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
E、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
3.6.2项目经理具有下列权限：
A、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责。
B、在授权范围内，按3.6.1规定的职责，行使相应的管理权。
C、在合同范围内，有权按规定程序使用EPC企业的相关资源，并取得有关部门的支持。
104承担节能epc项目的各分子公司需逐步建立覆盖设计采购施工试运行全过程的质量治理体系职业健康安全治理体系和环境治理体系保证项目产品和服务的质量功能和特性满足合同及相关方的要求
文件编号：
SWPMS
昆明阳光基业股份有限公司
项目管理体系文件
EPC项目管理规范
(第1版第0次修订）
编制：审定：批准：
2007-09-30发布2007-10-01实施
3.4.3设计经理对项目经理负责，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求独立承担工程设计的组织实施工作，对工程设计的质量、进度、成本负责任，设计经理由研究设计院进行委派，在授权范围内代表研究设计院对口开展工作；
3.4.4施工经理对项目经理负责，在项目经理的授权范围内，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求独立承担工程施工的组织实施工作，对工程施工的质量、进度、成本和安全负责任，施工经理由合同主体单位和部门进行委派；

工程项目承包模式及其比较

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要:文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

关键词：总承包管理模式;承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式,本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

传统的工程承包模式：该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求,需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系,对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。

工程方案责任划分标准

工程方案责任划分标准一、引言工程方案责任划分标准是指在工程项目中，对各个责任主体进行明确分工，明确各自的职责范围和工作要求，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

在工程项目中，责任划分标准是非常重要的，它可以规范工程项目的管理，促进各个责任主体的合作，提高工程项目的效率和质量。

本文将分别对工程项目中的设计单位、施工单位、监理单位以及业主单位进行责任划分标准的详细介绍。

二、设计单位的责任划分标准1. 设计单位是工程项目的设计主体，负责工程项目的整体设计和方案制定。

责任划分标准包括以下内容：1) 设计单位应当制定符合国家规定和标准的设计方案，保证设计方案的合理性和可行性；2) 设计单位应当进行必要的勘察和调查，确保设计方案的可行性；3) 设计单位应当对施工图纸进行认真审核和审查，保证施工图纸符合设计方案和国家规定；4) 设计单位应当对工程项目的施工过程进行必要的监督和检查，确保施工过程符合设计方案和国家规定。

三、施工单位的责任划分标准1. 施工单位是工程项目的施工主体，负责工程项目的实际施工和实施设计方案。

责任划分标准包括以下内容：1) 施工单位应当按照设计方案和国家规定进行施工，确保施工质量和施工进度；2) 施工单位应当进行必要的材料采购和施工组织，保证施工过程的合理性和安全性；3) 施工单位应当进行必要的技术交底和质量控制，保证施工过程的质量和施工成果的合格性；4) 施工单位应当对施工过程进行严格监督和检查，发现并排除施工过程中的问题和隐患。

四、监理单位的责任划分标准1. 监理单位是工程项目的监理主体，负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。

责任划分标准包括以下内容：1) 监理单位应当对设计方案和施工图纸进行审查和审核，确保设计方案的合理性和可行性；2) 监理单位应当对施工过程进行全程监督和检查，确保施工过程符合国家规定和设计方案；3) 监理单位应当对施工质量进行必要的抽查和检验，发现并纠正施工过程中的问题和质量缺陷；4) 监理单位应当对施工单位的资质和技术能力进行必要的考核和评估，确保施工单位具备完全的施工能力和施工资质。

施工各阶段的任务分工

施工各阶段的任务分工1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，前期准备工作是非常重要且必不可少的阶段。

该阶段的任务分工主要包括以下几个方面：•项目规划方案：由项目经理负责编制项目规划方案，包括项目目标、具体任务分工、预算等内容。

•场地勘查：由工程师和技术人员进行对施工场地的勘查，确定地形地貌、地质情况等。

•资金筹措：由财务部门负责协调资金筹措，确保项目资金的落实和保障。

•施工人员招聘：由人力资源部门负责组织招聘施工所需的人员，包括施工工人、技术人员等。

•采购设备材料：由采购部门负责协调采购项目所需的设备、材料等。

2. 土木工程施工阶段土木工程施工是整个施工项目的主要阶段之一。

在这个阶段，不同工种的任务分工如下：•基础施工：由土建工程师负责进行基础施工，包括挖土、浇筑混凝土等工作。

•结构施工：由结构工程师负责进行建筑结构的施工，包括搭建框架、安装钢筋等工作。

•装饰装修：由装饰公司负责进行室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、木工等工作。

•电气安装：由电气工程师负责进行电气系统的安装，包括配电箱、线路铺设等工作。

3. 设备调试和项目验收阶段在施工工程完成之后，进行设备调试和项目验收是非常重要的工作。

不同部门的任务分工如下：•设备调试：由设备工程师负责进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。

•项目验收：由质量检验员负责进行项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。

•竣工验收：由相关部门负责进行项目的竣工验收，确保项目的整体质量和工程质量。

4. 工程保养阶段工程保养是施工工程的最后一个阶段，任务分工如下：•定期维护：由维修人员负责对项目进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。

•保修服务：由售后服务部门负责为项目提供保修服务，确保用户在使用过程中遇到问题能够及时得到解决。

结语施工工程是一个复杂而又持续的过程，在不同阶段都需要有明确的任务分工，只有这样才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

每个工作人员都要按照各自的职责和任务认真负责地完成工作，以确保整个施工工程的顺利进行。