服装店仓库必知常识大全

1.服装店你会管理你的库存吗？

没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的'指示灯'。

服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。

1.库存管理

库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。

做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。

(1)存货过多一般由以下几种原因造成：

①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求;

②对未来的市场做错误的判断;

③服装销售政策不正确;

④没有零库存的观念;

⑤行销能力差;

⑥服装的品质不能符合顾客要求。

(2)相应的减少库存也有如下方法可供选择：

①找出造成存货增加的原因并加以预防及改善;

②确定存货处理政策;

③加强商品的规划能力;

④做到科学存货管理;

⑤提升行销能力。

(3)常见存货的处理方式有以下几种：

①以折扣的方式低价处理;

②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商;

③季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。

2.合理的库存分析

合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的“活库存”。

(1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度;第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理;第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断

优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。

(2)分析异地在途商品的结构。

服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。

2.应重视库存保管

由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面。

(1)合理摆放仓库服装

仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。

(2)实行“三单”、“三清”制：

①三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。

②三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。

(3)做好库存服装的保养

服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持“以防为主，防治结合”的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。

此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现异常，及时报告处理。

2.要做好服装仓库管理有哪些要领？

服装仓库的管理是具有一定难度的，主要是由于产品的特性，服装服饰类的产品，SKU比较多，出入库量比较大，季节性比较强。针对以上的相关特性，我觉得，应该从以下几个方面入手，具体如下：

一、加强数据化管理，充分应用WMS系统，不断的进行设备升级

在信息化的时代，怎么样提高仓库信息化程度，是提高仓库管理的重要手段，据我了解，到现在为止，还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重中之重。传统的模式存在很多的弊病。具体如下：

1、员工需要长时间的工作后才会熟悉各个库位的具体位置。

仓库越大，员工需要记住的库位就越多，每个员工都要对库位的位置有个大体的印象，这样无论是对于仓库主管还是员工都是非常大的挑战。

2、员工在出入库核对数量的时候非常容易出现错误。

如果仅仅是几百上千件货物出入库还可以，如果一天出入库几万件的话，员工特别容易出现数量上的错误。员工毕竟是人不是机器，当面对成千上万件服装进行数量核对的时候，难免出现错误，而一旦出现数量的差异，那么每次核对都需要付出大量的人力，物力，从而影响整个仓库的工作计划。记得，有一次有个品牌一下来了一万件货物，因为数量核对的错误，造成三次核对的结果不同，为了寻找准确的数字，6个工人整整工作了3个小时才寻找到某一品类的差异，如果一开始就用扫描设备来进行核对数量的话，那么根本就不需要3小时的额外工作。

3、员工的劳动量比较大，仓库需要的员工比较多。

仓库里面需要大量的工人去核对数量，理货，包装，等。在中国人口红利消失的今天，仓库企业最大的成本就是人工成本，所以怎么样通过信息化，数据化，是提高企业核心竞争力重要的方式和途径。

以上三点就是传统模式带来的弊病，个人觉得现阶段最好的管理方式，就是系统管理，充分应用WMS系统（个人建议最好公司自行研发），进行条形码库位管理，在抽货及出入库核对的时候充分利用固定扫描枪及无线扫描枪。

之所以这么做，具体的好处有以下几点：

1）准确率高

一般情况下，机器设备的准确率永远比员工的准确率高。同时能够大大减轻工人的劳动强度，工人在进出库时，仅仅需要通过扫描枪轻轻一扫，那么相关产品的数据信息就都会在系统中自动生成，系统自动完成进出库流程，这样大大减轻工作量和工作环节。

仓库条形码库位管理，所存货物直接在电脑系统中体现。

个人建议还是摩托的扫描枪比较好

2）节约人力成本

现在什么最贵——人工成本最贵。通过仓库系信息化，数据化，现代化的升级，从而达到节省人工成本的目的。

3）根据仓库的具体项目不断的进行设备升级

随着仓库的不断发展，客人越来越多，根据仓库的实际形况，进行设备升级。通过设备升级来实现工作效率的提升，降低单件产品的操作成本和时间成本，提高企业的竞争力，从而形成良性循环。

挂衣——自动归位系统

热敏膜自动包装机

其实就信息化而言，中国的物流仓库和欧美的仓库存在着巨大的差距，大家都知道美国亚马逊物流仓库很多的工作都是物流机器人来完成，临时货架的移动都是通过机器人物流系统来实现的。大大节约了员工的工作时间，提高员工的工作效率。在欧洲的服装仓库更是这样，我的一个客人，全球顶级户外品牌，他们全球总仓通过完善的系统，先进的感应设备，在一个2万多平米的4层楼库中仅仅安排了不到10个工人，却完成每天几万件进出库的工作量。

这里原因主要有三点：

1）欧美发达国家整个物流行业都是非常规范化的

无论是托盘的应用，产品外包装尺寸等各个方面都是严格按照相关的行业规范来实行，这样作为物流链中心环节的仓库，完全可以依照相关行业数据来建设和布局现代化仓库，但是在中国，由于整个物流产业链相关企业的不规范，造成仓库根本就不可能来完全按照规范化来布局仓库和购买设备。即使购买了先进的设备，在实际应用中也不一定取得预期的效果。所以，作为仓库管理者的我们就只能根据仓库的实际定位，有取舍的来实现信息化布局和现代化管理。

2）大家对企业管理理念的不同。

欧美物流业的发展史是和欧美经济的发展史同步，经过200年的发展，整个市场都已经细分

（德讯，辛克，DHL,UPS）化，所以就会发现，欧美的物流企业中，除了很少的几家大集团公司外，

大多数的物流企业都是专做某一领域，追去细分市场的占有率，那么很多中型或者小型的物流企业他们的客人都集中在某几个领域内，例如我们公司就是集中在服装服饰产品，在欧美的服装界很多公司的管理者都知道FRANCOVAGO的存在。很多类似的物流企业都确定了自己的发展方向，那么在规划仓库布局及采购设备的时候，完全是从某一领域产品的特性去考虑，去规划。集约化，集成化程度非常之高。同时中国现有的物流行业还没有达到细分市场的程度，这点不仅仅和中国物流发展史有关系，还和中国人传统思维有很大的关系，国人做企业更多的是想做大，做全，什么产品都做，什么领域都做，恨不得仓库能够做全行业的产品。做全和做精其实是有矛盾性的，如果什么产品都能做，那么也就意味着什么产品都做不精，因为无论是员工的培养，设备的采购，仓库的布局，都存在着矛盾性。

3）中国现在的商业环境及风气也决定了国内仓储行业不可能有很多的现代化仓库。

现代化仓库的建设需要投入大量的资金在系统和设备上，但是无论是系统上的投入还是设备上的投入都不如在物流地产方面见效快，因为在物流地产上的投入可以很快的增值，提高企业的固定资产份额，提高物流企业市场估值，为企业上市打开方便之门。简单来说，更多的物流企业其实就是想玩短，平，快，并没有打算建设百年企业的想法，那么又怎么会花费大

量资金进行现代化仓库的建设呢。

亚马逊仓库机器人物流系统

二、作为仓库的管理者，应当加强对仓库的精细化管理

如果要管理好服装仓库，那么就要求对仓库的管理不仅仅要严格落实仓库的规章制度外，还要求管理者做到真正的精细化管理，这里所说的精细化管理主要从两个方面入手：

1）管理者要对仓库的整体布局进行研究和探讨，做到精细化管理。

如果要做到精细化管理，就需要管理者本身对仓库的布局进行细致的研究，例如，管理者首先要对仓库的所有路径进行丈量和计算。计算操作台到每个货架的大体步数，所花费的大体时间，从而计算出每个工作流程所需要的时间，最终推导出每个员工每天的工作量。只有真正做到所有环节，流程，都了然于胸，那么才能实现真正的精细化管理，才能对计算出仓库的最大工作量.

2）管理者要根据每个项目的不同，进行工作流程的改进，从而找到最适合的项目的工作流程。

由于每个公司的文化，需求，都是不完全相同，所以每个品牌对服装仓库的需求也不是完全相同，例如，户外品牌和时装品牌，对于仓库的需求就不是完全相同。这里面涉及到产品的性质和功能不同，所以作为管理者为了提高工作效率，就要根据产品的不同，项目需求的不同，适度的调整工作流程，要精细化到每个动作，员工和员工在操作台的距离，甚至需要考虑到员工肌肉的疲劳度等相关问题。大家也许会疑问，一个操作台的流程制定怎么会涉及到人体肌肉的相关事宜，其实这都是工作中的实际问题，例如，户外品牌都是可以折叠装箱的，那么最后一个员工离箱子的距离最好就要20-30厘米之间（根据员工的身高臂长来调节），因为如果不到20厘米，那么员工转身放到箱子里面的动作就会让手臂弯曲，如果超过30厘米，那么就需要员工不仅仅半转身还要腰部发力，才能把衣服放进纸箱。这两种距离都是不合理的，仅仅10件衣服差别不大，如果一天需要装箱成千上万件服装呢，那么员工的腰部肌肉就容易疲劳，从而导致员工的工作效率降低。这个就不是员工努力不努力工作的问题，而是管理者本身对于细节的管理不够，对于具体的一线工作不熟悉造成的结果。

三、员工的管理及培训

一个服装仓库最核心的就是团队，那么怎么管理好员工一直是个很难的问题。因为很多员工的教育水平并不是很高（很多员工都是初中，高中毕业），思维也不是很活跃，那么如果用管理办公室白领的方式管理仓库员工是行不通的，对于仓库员工的管理就要从他们的角度去看待问题，满足他们需求的同时，来对他们进行管理和培训。由于一线员工的文化水平决定了他们看待问题的方式，那么作为管理者就要把自己的思维和想法转变成普通百姓能够听懂的语言表达出来，同时要站在他们的角度去看待问题，去发现问题和解决问题，这样才能真正的让他们信服，去团结他们，管理如果仅仅是靠调节工资，靠处罚来管理，这样的管理是不会打造出团队向心力的。只有真正的了解他们，真正的帮助他们，真正的融入他们，才能真正的打造出一个具有强大向心力的团队。

管理仓库本身就是非常繁琐的工作，是真正需要精细化的工作，而管理服装仓库更是难上加难。所以作为服装仓库的管理者，一方面需要不停的学习国外先进的管理理念，管理方式，不停的充实自己，提高自己的管理水平，同时也要仔细的思考，如何在实际工作中很好的应用，找出适应仓库本身的管理方法，做到有机的结合，从而真正提高仓库的管理水平。关于仓库的管理工作是一门很深的学问，到现在我仅仅也就是懂得了一点皮毛，之所以写这篇文章就是希望能够通过物流沙龙平台和行业内的各位专家相互交流和学习，最后引用一句谚语作为结尾——LIVE AND LEARN（活到老，学到老）。

3.【仓储学堂】如何管理好SKU繁多的服装仓库！

对服装仓库来说，其管理重点在于服装有着不同的款式，颜色，尺码，而由以上组合起来的SKU数数以万计，管理起来相当困难。

本文作者从事服装仓库管理多年，以某品牌服装物流仓库管理为例。总结相关要点，分享给大家。

一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的SKU数，如以型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。）、货品温湿度存放要求（要求高的，管理难度越高，如服装中的挂装比普通服装难管理）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律的难管理）。

所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。

二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。）

1,学会分类，找到规律;

就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。

分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。

说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中M号发货量最大，XXL号很少。

衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。2,理清以往存在的问题和难点

由于此品牌服装种类多，达5000多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。

难点：看似相同，其实不同。库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦缺少，损失严重。效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。

所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。

难点解决了，什么都好解决。

3,减少行走路径

这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。

4,容积率和工作效率找到平衡点

仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。

在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。

货量大的衣服，一天有好多个地区要配发，以往每配发一次就要有一次搬箱和开箱的动作，且由于要货量多，需拆掉许多的箱子。

举个例：一种衣服每箱装30件，以单个型号为例，当天有10个地区需要发，需要的数量通常不是30的倍数，数量不等，多少不一。如果是30的倍数，发货自然非常简便。

从表中可以看出，每个地区都需要零头，每取一次都要搬动零箱一次，从数量上来看，需要拆掉5个原箱。这个时候要提高效率就是要减少搬运次数，减少开箱的动作。于是思考出：

B敞口箱式：适用于刚入库取货频率较多的货品，优点是配货便捷，缺点是如果是平面仓库会占用空间，如果有货架，至于货架底层即不浪费空间，也不影响取货，如下图：

从上图看出，箱子的口是敞开的，而且型号从小到大排序。把货品倒入这些箱子，以后配货时就不再需要搬箱和开箱的动作，自然提高了配货速度。

C二垛式（是没有货架的情况下就地堆码）或（货架式）：6种型号二垛堆码，适用于发货频率适中的货品，较节约空间，配货也较方便，这适合货品大量发货之后，库存量不多，以后很少发。在没有货架的时候码在地上，空间要比敞口箱节约，但每次需要搬运和开箱动作。当然有货架后，可以一层一个型号，最好是从小到大按序放置，这样方便取货，且不易出错；

D集中堆码式：所有型号堆成一垛，适用于货品量较少，只有少数城市配发，优点是节约空间（这是在没有货架的情况下使用，如下图）：

单款拼箱式：当单个颜色所有型号总量低于60件（季节不同参数不同）时，此时货品很少发货或不发货，几个型号拼到一箱中，每种货品可以节约3-4箱的空间；

多款拼箱建立箱号：每种货品总量低于10件，此时可将多款货品拼到1箱中，大大的节约了空间，为了找货方便，可在箱上建行编号，同时也可在箱外贴上明细，当然在系统或电子帐上要详细记录。

（由于一箱内装几种衣服，为了便于区分，做出了四格箱，即一个箱子里面有4个格子，一个格子里面放一种衣服，这样衣服就方便区分，也不容易扯到一起。）

5,力求最短的找货时间和取货时间

影响出货效率的第一因素就是能否在第一时间找到要出的货。所以货品的库位必须准确详细清楚，具体到点。举个简单的例子，现在让你去给“某某人”送一封信，必须告诉你地址，具体的：省、市（县）、镇、街道。就这些信息你可以第一时间找到“某某人”所在的街道，但你不知门牌号，一看这条街道有1000个门牌号。

好，如果告诉你门牌号是100号，好，找到了，一看，是幢40层的大厦。那你往哪层送？好，告诉你在10层，好，找到了，一看10层有二十个房间。我举这个例子，就是说，库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。找的时间最耽误时间。

减少取货时间，就是想方法减少搬运和开箱的时间，比如敞口箱就是减少了搬运和开箱动作。

利用货架，就像抽屉一样，也减少了搬运。同时，把经常发的货品放在货架下面，不常发的放在上面。

6,力求最少的搬运次数

除了上述的几点之外，要考虑有没有不必要的环节，尤其是需要搬运动作的环节。

7,最短的时间复核出差错

人不可能不出错，一旦出错就需要复核，以判断错在哪里，从而保证发货的准确率。而往往发现错误后复核是一个耽误发货时间的过程。所以要有一个复核流程，以在最短的时间确认错与对。实际工作中，我几次遇到一旦出错复核的时间比操作的时间还多。所以，有必要思考如何在最短的时间复核完成。

举个例子，某张单据共要货200件，配货员配完后，对货员（核对装箱的人员）装到最后第6箱时发现少1件编号是123456789的衣服，这种衣服共要10件，现在对下来只有9件，这个时候如何复核是配货员配错了，还是对货员对错了，是不是少1件呢？

首先，要判断123456789的这种衣服装在了哪一箱或哪几箱中？然后再把涉及的箱子开箱清点，清点的时候先确认该箱的总件数是否有差异，然后再核对123456789这种衣服的件数是否相符，最终确认是不是错了。

这里要注意：1,如何知道123456789这种衣服装在了哪一箱？2,如果每箱都有，意味着每箱都要复核，工作量就大。所以你就会要求对货员同种衣服尽量装在一箱，以减少复核工作。3,要根据配货记录和对货记录分析是不是有错的可能：比如123456789这种衣服需要10件，从配货记录上看，10件是一次取完，还是两次取完。

比如说要10件，结果零箱里只有9件，配货员会在单据上注明－1，结果配货员忘记补了，这就很显然是少配了一件。

8,能用电脑算的，不用人算

要熟练运用EXCEL，因为EXCEL可以通过数据透视，各种函数帮你进行统计和计算，在最短的时间里得到你想要的数据，极大的提供了工作效率。

9,能打印的不手填

许多单据，尽量统一标准格式，打印比手填清晰规范。

10,最短的盘点时间

同一货品尽量集中，同一货品保持唯一的零箱，比如说某一货品库存215件，装箱规格30件一箱，理论就是30×7+5＝215，7个整箱，1个零箱。结果点出来10箱，因为零箱有几个，这就增加了盘点的时间。

所以在库货品尽量整、零箱分开管理，整箱区不允许存在零箱，零箱区一个型号的零箱保持唯一。

11,最易区别的标识

外箱上的颜色、型号以及编号要便于区分，比如说123456789与122457689，如果书写成：123.456.789与122.457.689，让人一看就不一样。

12,学会编号

对库位要合理编号，这关系到系统打印单据时的排序顺序，尽量减少配货员的迂回作业。同时编号合理便于统计。编号要便于区别，从发音和字形上也要考虑好。在年中和年末盘点时，对在库货品需要全盘，而这个时候每一箱货都需要一个号码，编号是否合理，不仅影响贴号时间、盘点时间、以及复核时间，还影响到盘点后接下来整理与发货的时间。

13,定期与定时整理

货品是流动性的，总是从多到少，直至没有的过程。新品入库后置于敞口箱，当发到一定剩余量时就需要移到货架上去，再少就需要进行拼箱以节约空间了，这通常是一周一次，文员需要把数据统计出来，看哪些货需要移了，哪些货需要拼箱了，要有足够的敞口箱库位留给新入库的货品。

为检查文员录入工作的准确性，也要定时核对库位的准确性，以免在需要货品的时候找不到需要的货。

14,能平时做的不到战时做

大家都逛过超市，如果你要购买的东西在陈列的地方没有了，服务员还要到仓库去拿，这就可能耽误你的时间，一件商品，如果畅销，陈列的地方就要有足够多的量。所以说我们的准备工作要做充分，要事先检查零箱区是否缺型号，敞口箱里是不是需要补些衣服过来，以免“断粮”，把一些工作提前做掉。每天发货时封箱的工作量也很大，在没有单据时我们可以先把箱子准备好，封好，用的时候直接用就可以了。

15,利用颜色管理

5S现场管理中，讲颜色管理。库房也是一样，可以通过不同颜色的标识区分不同的区域、不同品牌的货品、不同性质的货品、不同种类的货品、不同型号的货品，以达到方便区分的作用。

16,动态盘点

仓库管理，讲效率更讲准确率。少货是仓库管理最忌讳的事。动态盘点有利于在第一时间发现问题，解决问题，消灭事故的萌芽。

对有些仓库而言，当天入库的货品和当天有发货记录的货品，在库量都需要进行一次盘点，以确保库存的准确性。而服装每天发货品种有几百个SKU，这样盘点工作量就非常大，那就对一些高价值的货品，或当天有过差异的货品（即配货量与对货量不致的货品）进行盘点。

动态盘点有几点好处：一是对入库的货品确定库位是否正确，比如说一款货品，入库记录在A0101位置，结果文员录入时录成了A0401位置，如果当天盘点就能发现是文员的错误，以免在以后配这款货的时候配货员在A0401这个位置找个半天也找不到。二是对有差异货品

进行确认，某种衣服当日期初108件，今天发了12个地区，共发走78件，那么库里面还有30件，如果盘点发现不是30，那么这就时候就要去分析哪个地区多发了还是少发了，第一时间查出原因解决掉。如果是多发，那么库房就少货，如果少发，那么客户就会投诉。当天的问题不发现不解决，过后很难找到原因，也就很难解决。

17,故意事先设错法提高工作质量

员工工作长时间不出错是容易麻痹的，且有些对货员明明发现配货员配错衣服不记录不复核，这样就有可能在真正出现了错误的时候没有发现，导致错发衣服。为了检查及提醒工作人员的责任心，管理者不仅要对现场操作人员经常性的检查，比如说对货员用盘点机扫描时要一边扫描一边数数，检查人员可以突然打断，在对货员不看盘点机的情况下，让他报出多少件，如果报不出，或是不对，说明没有按要求操作。

故意事先设错，就是事先设置一个错误的问题，比如说多放一件衣服，或拿走一件衣服，看对货员能不能发现，以及有没有按要求记录、复核。因为如果不记录，就没有复核，同时当天也不会有动态盘点，种种的细节不注意就会导致问题的发生。记录非常重要，因为这些都是凭证。当你发现有些对货员该记录没有记录时就要批评指出，并强调不记录被发现有所惩罚时，定会认真执行。

时刻注意培养员工好的习惯。

18,坚持以人为本

库房里每个岗位，配货员、对货员以及收货员在入库清点货品时，都要考虑节省每一个弯腰、开箱和搬运动作，能一次完成的动作，尽量不重复完成，能同时完成的动作，不分开完成。任何好的方法都是许多次试验之后得出来的。有时候我也想像出许多看似好的方法，结果实操时并不那么理想，所以任何时候都要与实际操作相结合，减少操作人员等的时间，想的时间，算的时间，以及不必要的复核时间。

4.《服装仓库规划,按仓库的类型分别进行说明》

按仓库的类型分别进行说明（对象指定为正常服装店的仓库）：

可根据仓库类型安排放置的货品，也可根据需要选择适合的仓库类型：仓库的类型，通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况：

第一种：店内仓库

特点：面积较小，但取货方便，正常的店应该都有个附加的此类仓库

说明：这类仓库主要受面积限制，仅适合放置货品+急用的陈列道具+店员的用品，如货品较多，或有其他物品的放置需要，就选择再加一个外设仓库/自家仓库。如果面积很大，那只要看后面规划就好了。

区域划分：通道+店员用品/紧急用品+货品区+陈列道具（急用）

+其他橱窗道具、陈列道具、模特人台等（此项在保证面积足够大的情况下使用）

通道区

1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；

2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，并由主通道向两边对称式推货架，每两个货架中必须留出1m左右（保证过一人）的小通道；

3、如只有两排货架（左右相加）可直接顶墙，以利用有限空间；如货架数量在四排（含四排）以上，所有货架与内墙（相对于仓库门的一墙面）之间需要留出可过一人的空隙，如空间足够，最好另一端也留出同样的空隙；

4、必须保证所有通道畅通，任何人不可在通道放置任何物品。

二、店员用品/紧急用品区

1、入口处（非通道）左、右边各划出一小部分区域；

2、放置店员私人物品、包装袋、会员卡和部分紧急用品（灭火器之类的）等，这有利于店面形象的管理和维护。

三、货品区：

划分需遵循的内容（以女装为例，按考虑因素的重要程度顺序排列）：

1、当季货品：

货架贴好标签（可按服装货号的原则进行排号，推荐字母排列法A-Z）

按服装货号对号入座（如品牌服装，可按厂家货号区分；如自立品牌，可在加牌后自行编号；如无编号，忽略此条吧，呵呵）；

每个标注的区域（如A区）服装的放置顺序由上至下：内搭、外搭、T恤、外套、裤装、裙装、连衣裙、洋装顺序排列（原则遵循“由上至下，有短到长，颜色由浅到深的顺序”排列）鞋、帽、饰品等商品，如数量较多可于服装后单独使用货架摆放，建议以服装为主卖品，商品仅供陈列即可

2、反季货品（促销）：

（1）临时空出两个货架（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货号摆放；（2）无货号按“当季货品”中的（3）排列即可，另考虑热卖程度；

4、其他过季货品：

（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；（2）可选择较靠里的货架进行摆放，遵循原则可考虑以上的货品。

备注：男装、童装等可依据女装规则自行陈列。

陈列道具（急用）

为使店内货品陈列美观，现在陈列行业正在逐渐兴起，尤其比较高级的品牌对加盟店、代理店都会有此方面的要求，所以就有了陈列道具。

仓库较小，不建议放置大的陈列道具，但急用的可以适当准备一些，放在仓库较里面的地方，摆放时注意不能材质的保护，如有损坏要及时更换（破损的东西更不值得占用空间），人台不建议放置，如必须准备，要在仓库外进行拆装，须收入纸箱内后再放进仓库。否则容易搬运时碰到其他货品或货架。

五、其他橱窗道具、陈列道具类

1、其实此仓库即使较大也不建议放置这些道具，但如果实在需要则须先在外装入箱内或用相应方式包装好后再收入仓库，放置在里面，按体积、重量、使用率酌情陈列。

2、过季的橱窗道具或不再使用的（损坏、老化、淘汰等）要及时处理，不可一直置之不理，造成隐患。

3、如有电器、化学成分等材料制成的产品，或存在易燃、易爆、腐蚀性等安全隐患的物品，坚决反对长期放置。必因须短期放置时，一定注意安全措施并放置在安全地带，设立“安全牌”。此段时间非指定人员进出仓库，且要特别提高警惕，在可移除时要及时处理。

仓库管理：

1、通常可由店主/店长进行管理（如仓库较大，可设置仓管）；

2、建立货品登记本，所有货品入库、出库时，都要进行详细登记（用条码即可轻松搞定），并每天下班后进行清理复检一次，由店员陪同执行确认，再录入电子档；

3、店长需熟悉货品（包括色彩、款式、相关搭配），最好在订货时店长可以同往，但新货到店的时候店长需对货品再次熟悉，挑出具有代表性的在橱窗展示（可在货架上作出笑脸的标志，以增加趣味性，同时方便查找），每天挑出一套推荐搭配（可为较滞销的款式或往年热销款与其他热卖款的搭配）对店员培训并作为当天主要推荐；滞销货品可在货架上贴出哭脸的标志，店员可在选择搭配的时候，可以首先考虑这些款式。

4、仓库要每天清点，每天打扫，退货，追加都要打点清楚，同时也了解哪些不好卖的货品及时处理，避免存货过多。

……

第二种：商场仓库

特点：面积相对大一点，但取货稍远，因有的商场因有的商场店面较小或装修上有要求所以店内无仓库，而由商场统一提供区域

说明：如店内无仓库，此类仓库可作店内仓库使用，而店内如无特别要求（如品牌店总公司的店内物品放置要求），可在店内收银下下或其他柜子中装一部分急需的货品，其他的放置在此仓库。

第三种：外设仓库

特点：面积比较大，但因商业区租金较高，所以仓库位置肯定较远，通常只有有特殊需要的代理商才会租用，属上两种仓库的附加仓库，其中放置的除了货品，也有橱窗用品、陈列道具等

说明：这类仓库不适合放置当季货品，可放置橱窗道具、陈列用品、过季货品等。

备注：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，仓库的基本规划大同小异，商场仓库、外设仓库可根据小仓库的情况进行规划。

服装电商仓库选址需要考虑哪些因素？

一、服装电商选仓考虑因素

5.《服装电商仓库选址考虑因素》