风险管理与验证培训讲义
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风险管理培训课件(PPT 89页)
10、有分散注意力的行为 11、不使用必要的个人防护用品或用具
12、不安全装束
13、对易燃易爆等危险品处理错误等。
25.11.2020
1.2 危害识别的范围
物的不安全状态：
使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件
物质：火灾、爆炸性物质；毒性物质； 物体： 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；
设备、设施、工具、附件有缺陷； 个人防护用品用具缺少或有缺陷； 生产（施工）场地环境不良。
应采取的行动/ 控制措施
在 采 取 措 施 降 低 危 害 前 ,不 能 继 续 作 业 ,对 改 进 措 施 进 行 评 估 采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。 可考虑建立目标、建立 操作规 程，加强培训及沟通 可考虑建立操作规程、 作业指 导书但需定期检查
无需采用控制措施， 但需保存记录
25.11.2020
四、常用评价方法介绍
➢ 工作危害分析（JHA） ➢ 安全检查表分析（SCL） ➢ 预危险性分析（PHA) ➢ 危险与可操作性分析（HAZOP） ➢ 失效模式与影响分析 (FMEA) ➢ 故障树分析 (FTA) ➢ 事件树分析 (ETA)
25.11.2020
常用识别评价方法（安全）
➢ 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查 ；超负荷；禁忌
作业等
➢ 工艺过程、作业程序缺陷；
➢ 相关方管理缺陷。
25.11.2020
1.3 危 害 与 事 故 模 型
对象
如操作人员
防护失败
(手套老化)
危害
如热的管道
事故 !
控制措施失效
(覆盖层老化)
25.11.2020
1.4 危害识别的思路
风险管理培训课件(PPT 119页)
1.3控制型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
《风险管理培训》课件
SWOT 分析
评估一个组织的内部状况和外部 环境，并帮助确定未来的策略。
风险矩阵
使用概率和影响评估每种风险， 以便将其分类并确定下一步的行 动。
决策树分析
预测不同决策的潜在结果，并尝 试了解最终结果的可能性。
风险管理案例分析
实际案例解析
通过解析真实案例的应对，加深对风险管理的理解。
案例分析思路
注意案例中的关键因素，并思考你如何应对可能的情况。
风险管理策略讨论
在团队中讨论案例的不同方面，并提出优化其反应的策略。
风险管理培训总结
1 培训回顾
我们一起回顾了风险管理的核心概念和技术。
2 学习成果检验
请尝试在现实生活中应用所学的技能。
3 风险管理实践建议
掌握每个步骤中的技能，以便在日常工作中更好地管理风险。
风险管理的未来
பைடு நூலகம்数字化
现代的风险管理依赖于数据和 技术的支持。
机器学习
人工智能可以帮助处理和分析 大量数据，并自动进行调整。
灵活性
在不断变化的情况下，风险管 理策略需要保持可适应性。
感谢参与
我们感谢您参加本次风险管理培训，希望您能够将所学的技能应用到您的工 作中，并获得更多的成功！
风险管理的步骤
1
风险识别
通过了解环境和流程，可以确定可能的
风险分析
2
风险。
对确定的风险进行评估，包括影响和概
率。
3
风险评估
根据风险的重要性和可能性，确定采取
风险控制
4
什么措施。
采用不同的方法来规避或减少风险，并
确定每种方法的成本。
5
风险监控
通过不断监测，确保风险存续期间内的 可控性。
《风险管理与验证》课件
2
风险评估
评估每种风险的概率和影响，并确定高风险区域。
3
风险处理
针对高风险区域制定应对计划பைடு நூலகம்并跟踪逐渐减少的风险。
风险验证的目的是什么？
验证
合规性
验证处理的效果是否符合预期， 以及风险的完全消除。
验证组织的操作是否符合法规 和标准。
持续改进
根据验证结果，不断改进风险 管理计划。
风险验证的方法有哪些？
• 审查文献和记录。 • 进行测试和实验。 • 进行讨论和演练。 • 进行现场检查和评估。
风险管理的总结和要点
1 概念
2 重要性
风险管理是在事前或事中识别、评估和处 理潜在的和实际的风险。
风险管理可以保护组织、提高效率、并创 造机会与收益。
3 步骤
风险识别、风险评估、风险处理。
4 风险验证
验证处理的效果是否符合预期，以及法规 和标准。
跟踪
在每个阶段跟踪和监控风险， 并记录下所采取的措施。
为什么需要风险管理？
保护组织
风险管理可以帮助保护组织，确保在面临风险时能够维持运营。
提高效率
通过评估和控制风险，可以提高组织的效率和生产力。
创造机会
通过识别和控制风险，组织可以创造机会并实现收益。
风险管理的步骤
1
风险识别
识别潜在和实际的风险，并对其进行分类和分析。
感谢观看
《风险管理与验证》PPT 课件
在本PPT课件中，您将了解到风险管理的概念、重要性、步骤以及风险验证 的目的和方法。
什么是风险管理？
定义
风险管理是指在事前或事中识 别、评估和处理潜在的和实际 的风险。
评估
控制
通过全面评估可能的风险，以 便更好地控制和规避潜在风险。
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
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01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险管理培训课件ppt
利用物联网、传感器等技术，实时监 测和预警潜在风险，提高风险应对的 及时性和有效性。
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
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风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
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风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
风险管理培训知识ppt课件 (2)
通过模拟风险因素的概率分布，预测风险 发生的可能性和影响程度。
风险评估的步骤和流程
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确定评估的重点和 关注点。
收集数据和信息
收集与风险相关的数据和信息，包括历史数据 、行业数据、专家意见等。
风险识别
识别潜在的风险因素，分析风险来源和影响范围 。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定风 险大小和优先级。
风险数据库
集中存储和管理风险信息 ，便于查询、分析和跟踪 。
风险管理监控的步骤和流程
风险识别
通过风险调查、SWOT分析等方法识别潜在的风 险源。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规 避、转移、减轻或接受风险。
ABC D
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险 的严重性和可能性。
案例二：一位投资者在股 票市场中如何进行风险控 制和资产配置。
THANKS
感谢观看
培训与意识提升
加强员工的风险管理培训，提高全员的风险意识和应对能力。
06
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词：企业风险管理案例旨在展示企 业如何识别、评估和控制风险，以实现 可持续发展。
案例三：某制造企业因环境污染问题引 发的法律风险，如何加强环保合规管理 并降低风险。
案例二：一家互联网公司面临的网络安 全风险，如何建立完善的安全管理制度 和技术防范措施。
对实施的风险应对计划进行持续监控 和调整，以确保其有效性和适应性。
风险应对的注意事项和技巧
保持冷静与客观
在应对风险时，保持冷静和客观的态度，避 免过度恐慌和盲目行动。
充分准备与计划
提前制定应对策略和计划，并准备好相应的 资源和支持。
风险管理培训教材(PPT 81页)
4、风险评价的过程
风险评价
危害辨识
风险评价
风险控制
风险
= （事故或事件 X ）发生的可能 性
后果严重 性
（偏差）发 △ 现有的预防、检测、控制
生的频率
措施
二、危害辨识
❖ 本节内容包括： ❖ 危害有害因素定义 ❖ 危险有害因素分类 ❖ 事故类别 ❖ 危害识别的含义
❖ 1、定义： ❖ (1）危险有害因素（简称危害）（多出现在传统的安全评 价文件中的概念） ❖ 可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。这种“根源或状态”来自作业环境中 ：人的不安全行为 、物的不安全状态 、有害的作业环境、安全管理缺陷。
❖ 和管理缺陷等。它就是我们能够采取措施消除或控制的 ，是我们危害识别和风险评价的着眼点，也是制定防范 控制或消除措施的依据。
❖
第二类危险源（危害因素）就是“隐患”，在危害
辨识或风险评价中也称“偏差”(人的行为偏差，物的状
态偏差，管理上的偏差、环境上的偏差)。
❖
因此、“隐患”或“偏差”是危害因素（危险源）
❖ 1、定义
❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究（HAZOP）
❖
作业危害分析（JHA）
❖
安全检查表法（SCL）
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
（一）定义： ❖ 风险—发生特定事件（或事故）的可能性及后果的结 合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的 过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全 健康方针，用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差：人的不安全行为，物或环境的不安全状态，管 理上的缺陷，指标的波动等可能造成事故或事件发生的因 素（也称隐患）。
风险管理培训课件ppt
的评估。
战略风险识别
识别可能影响企业战略目标实 现的潜在风险因素，包括市场 风险、技术风险、法律风险等 。
战略风险评估
评估已识别的风险因素可能对 企业战略目标的影响程度，以 便制定相应的应对措施。
战略风险监控与应对
持续监控战略风险的变化，及 时调整风险管理策略，确保企
业战略目标的实现。
财务风险管
01
详细描述
风险分散是一种有效的风险控制策略，通过将资金分配到不同的投资项目中， 可以降低单一项目失败或表现不佳对整个投资组合的影响。这种策略有助于提 高投资组合的稳定性和降低风险。
风险转移
总结词
将风险转移给其他方，通常是通过购买保险或外包服务。
详细描述
风险转移是一种常见的风险控制策略，通过购买保险或外包服务，将特定风险转 移给专业机构或第三方。这样可以降低自身承担的风险，并确保在发生问题时得 到一定的保障。
风险监控与报告
风险监控
定期对风险进行监控，及时发现 和解决潜在风险问题。
风险报告
定期生成风险报告，向管理层报 告风险状况，确保信息的透明度 和及时性。
风险应对措施
制定应急预案
针对重大风险制定应急预 案，明确应对措施和责任 人。
实施风险应对计划
根据风险应对策略，采取 相应的措施，降低风险影 响程度。
运营风险管理
运营风险管理概述
运营风险识别
运营风险管理是指企业在日常经营活动中 面临的各种风险，如供应链风险、生产风 险等。
识别可能影响企业运营效率的潜在风险因 素。
运营风险评估
运营风险监控与应对
评估已识别的运营风险对企业的影响程度 。
持续监控运营风险的变化，及时调整运营 策略，提高企业运营效率。
战略风险识别
识别可能影响企业战略目标实 现的潜在风险因素，包括市场 风险、技术风险、法律风险等 。
战略风险评估
评估已识别的风险因素可能对 企业战略目标的影响程度，以 便制定相应的应对措施。
战略风险监控与应对
持续监控战略风险的变化，及 时调整风险管理策略，确保企
业战略目标的实现。
财务风险管
01
详细描述
风险分散是一种有效的风险控制策略，通过将资金分配到不同的投资项目中， 可以降低单一项目失败或表现不佳对整个投资组合的影响。这种策略有助于提 高投资组合的稳定性和降低风险。
风险转移
总结词
将风险转移给其他方，通常是通过购买保险或外包服务。
详细描述
风险转移是一种常见的风险控制策略，通过购买保险或外包服务，将特定风险转 移给专业机构或第三方。这样可以降低自身承担的风险，并确保在发生问题时得 到一定的保障。
风险监控与报告
风险监控
定期对风险进行监控，及时发现 和解决潜在风险问题。
风险报告
定期生成风险报告，向管理层报 告风险状况，确保信息的透明度 和及时性。
风险应对措施
制定应急预案
针对重大风险制定应急预 案，明确应对措施和责任 人。
实施风险应对计划
根据风险应对策略，采取 相应的措施，降低风险影 响程度。
运营风险管理
运营风险管理概述
运营风险识别
运营风险管理是指企业在日常经营活动中 面临的各种风险，如供应链风险、生产风 险等。
识别可能影响企业运营效率的潜在风险因 素。
运营风险评估
运营风险监控与应对
评估已识别的运营风险对企业的影响程度 。
持续监控运营风险的变化，及时调整运营 策略，提高企业运营效率。
风险管理培训课件ppt
对已识别的风险进行量 化和评估，确定风险的
大小和影响程度。
风险控制
制定风险控制措施，包 括预防、减轻和转移风
险。
风险监控
持续监控风险状况，及 时发现和应对新的风险
。
风险管理制度
01
02Biblioteka 0304风险管理政策
明确风险管理目标、原则和策 略，为风险管理提供指导。
风险管理流程
规定风险管理活动的步骤和程 序，确保风险管理工作的规范
详细描述
根据风险评估结果，选择适当的风险应对策略，如风险规避、风险分散、风险转移等。同时，需要采取一系列措 施，如制定风险管理计划、建立风险管理组织、完善风险管理制度等，对风险进行有效的控制和管理。
02
风险管理体系
风险管理策略
风险识别
识别潜在的风险因素， 包括市场风险、信用风
险、操作风险等。
风险评估
风险管理发展趋势
全面风险管理
企业将更加注重全面风险管理，从战略、流程、人员等多个方面 进行风险管理和控制。
数据驱动的风险管理
利用大数据、人工智能等技术手段，实现风险数据的收集、分析和 预警，提高风险管理的准确性和及时性。
风险文化和道德意识
企业将更加注重培养员工的风险意识和道德观念，形成全员参与的 风险管理文化。
详细描述
风险矩阵通过将风险发生可能性和影 响程度分别进行评分和评估，将风险 划分为不同的等级，为管理者提供决 策依据，优先处理高风险事件。
敏感性分析
总结词
敏感性分析用于评估模型或决策对不确定性 的敏感程度。
详细描述
敏感性分析通过分析模型参数变化对结果的 影响程度，帮助决策者了解模型或决策的不 确定性程度，从而制定更为稳健的风险管理
大小和影响程度。
风险控制
制定风险控制措施，包 括预防、减轻和转移风
险。
风险监控
持续监控风险状况，及 时发现和应对新的风险
。
风险管理制度
01
02Biblioteka 0304风险管理政策
明确风险管理目标、原则和策 略，为风险管理提供指导。
风险管理流程
规定风险管理活动的步骤和程 序，确保风险管理工作的规范
详细描述
根据风险评估结果，选择适当的风险应对策略，如风险规避、风险分散、风险转移等。同时，需要采取一系列措 施，如制定风险管理计划、建立风险管理组织、完善风险管理制度等，对风险进行有效的控制和管理。
02
风险管理体系
风险管理策略
风险识别
识别潜在的风险因素， 包括市场风险、信用风
险、操作风险等。
风险评估
风险管理发展趋势
全面风险管理
企业将更加注重全面风险管理，从战略、流程、人员等多个方面 进行风险管理和控制。
数据驱动的风险管理
利用大数据、人工智能等技术手段，实现风险数据的收集、分析和 预警，提高风险管理的准确性和及时性。
风险文化和道德意识
企业将更加注重培养员工的风险意识和道德观念，形成全员参与的 风险管理文化。
详细描述
风险矩阵通过将风险发生可能性和影 响程度分别进行评分和评估，将风险 划分为不同的等级，为管理者提供决 策依据，优先处理高风险事件。
敏感性分析
总结词
敏感性分析用于评估模型或决策对不确定性 的敏感程度。
详细描述
敏感性分析通过分析模型参数变化对结果的 影响程度，帮助决策者了解模型或决策的不 确定性程度，从而制定更为稳健的风险管理
风险管理培训课件
4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和 外部的、使组织不能确定是否及何时 实现其目标的因素和影响。这种不确 定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
5
一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调 活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通 和协商，监测和评审风险，以及为确保不再 进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
13
ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程 原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理 原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提 供了风险管理的原则和通用性指南。 尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需 要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个 框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整 体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、 价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 风险管理概述 术语和定义 风险管理原则 风险管理框架 风险管理过程
2
第 一 章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理 二、风险管理的起源和发展 三、我国的风险管理 四、风险管理标准 五、实施风险管理的目的和意义 六、风险管理在认证领域中的应用
风险管理培训课件(PPT 74页)
--依据用人单位的范围、性质和时限进行确定，以保证该方法 是主动的而不是被动的； --确定风险级别； --与运行经验和所采取风险控制措施的能力相适应； --为确定设备要求、明确培训需求和建立运行控制，提供相应 信息； --对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及 时性。
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价 6. 风险控制 7. 应急管理
风险管理培训课件(PPT 74页)
2021年7月21日星期三
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价念
※事故accident：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它
损失的意外事件。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
a）作业的地理位置； b）生产过程或所提供服务的各个阶段； c）有计划的工作和临时性的工作； d）确定的任务（如：驾驶）。
一个单位通常有多种作业活动，对作业活动划分的总要求 是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含多达几十 个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一、两个作业 步骤或作业内容构成。
事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示：
海因里希事故 因果连锁图
4. 危害辨识
4.2 能量观点的事故因果连锁理论 管理失误
扎别塔基斯依据能量意 外释放理论提出的事故
个人原因、环境原因
因果模型如右图所示：
不安全行为
不安全状态
作业 安全分析 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究
能量或危险物质 意外释放
否在可承受范围的全过程。
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价 6. 风险控制 7. 应急管理
风险管理培训课件(PPT 74页)
2021年7月21日星期三
目录
1. 基本概念 2. 体系与风险管理 3. 风险管理的范围 4. 风险辩识 5. 风险评价念
※事故accident：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它
损失的意外事件。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
a）作业的地理位置； b）生产过程或所提供服务的各个阶段； c）有计划的工作和临时性的工作； d）确定的任务（如：驾驶）。
一个单位通常有多种作业活动，对作业活动划分的总要求 是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含多达几十 个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一、两个作业 步骤或作业内容构成。
事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示：
海因里希事故 因果连锁图
4. 危害辨识
4.2 能量观点的事故因果连锁理论 管理失误
扎别塔基斯依据能量意 外释放理论提出的事故
个人原因、环境原因
因果模型如右图所示：
不安全行为
不安全状态
作业 安全分析 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究
能量或危险物质 意外释放
否在可承受范围的全过程。
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
验证与风险管理PPT
PART 06
结论
总结验证与风险管理的关系
验证是风险管理的重要环节
01
通过验证可以评估风险控制措施的有效性，确保风险得到合理
控制。
风险管理需要验证的支持
02
验证提供的数据和信息可用于风险评估和决策，帮助企业做出
更科学、合理的风险管理决策。
验证与风险管理相互促进
03
验证的准确性和可靠性有助于提高风险管理的水平，而完善的
要点一
总结词
要点二
详细描述
持续监控，应对变化
在企业运营过程中，验证和风险管理需要贯穿始终。企业 需要建立一套有效的监控机制，对运营过程进行持续的监 控和评估，确保各项业务活动的合规性和有效性。同时， 随着市场环境和企业状况的变化，风险也会随之变化，因 此企业需要时刻关注风险的变化趋势，及时调整风险管理 策略，以应对潜在的风险挑战。
加强与其他领域的合作
企业应加强与科研机构、行业协会等 的合作，共同推动验证与风险管理领 域的发展。
https://
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
性能验证
评估产品或系统的性能是否达到预期 标准，包括速度、精度、稳定性等。
兼容性验证
检查产品或系统是否与其他系统、设 备或软件兼容。
安全性和可靠性验证
评估产品或系统的安全性、可靠性和 耐用性，确保在使用过程中不会发生 故障或造成危害。
验证的重要性
提高产品质量
降低风险
通过验证可以发现和解决潜在的问题和缺 陷，从而提高产品的质量和可靠性。
案例三：投资决策中的验证与风险管理
总结词
审慎评估，稳健决策
详细描述
风险管理培训课件
风险评估流程
01
确定风险类型：识别可能存 在的风险类型，如市场风险、 操作风险等
03
分析数据：对收集到的数据 进行分析，以确定风险的程 度和影响
05
实施应对策略：执行制定的 应对策略，以降低或消除风 险影响
02
收集数据：收集与风险相关 的数据，如历史数据、行业 数据等
04
制定应对策略：根据分析结 果，制定相应的应对策略， 如规避、减轻、转移等
02
信用风险：与借款人或交 易对手违约相关的风险
04
流动性风险：与资金周转 和资产变现相关的风险
06
战略风险：与公司战略和 决策相关的风险
风险管理原则
全面性原则：考虑所有可 能的风险因素
重要性原则：关注关键风 险因素
前瞻性原则：预测未来可 能发生的风险
针对性原则：针对不同风 险采取不同的应对措施
系统性原则：将风险管理 纳入整体管理体系
04
案例四：某公司因内
部沟通不畅导致项目
失败，损失严重
实践方法
培训效果评估
培训目标：提高员工风险 管理意识和技能
培训方法：理论讲解、案 例分析、实践操作
培训效果：员工风险管理 能力提升，降低企业风险
评估方法：问卷调查、实 际操作考核、绩效评估
谢谢
动态性原则：根据环境变 化调整风险管理策略
2
风险识别与评估
风险识别方法
风险清单法：列出可能存在的风 险，进行逐一评估
风险矩阵法：将风险按照严重程度 和发生概率进行分类，确定优先级
专家判断法：邀请专家对风险进 行评估，提供专业意见
情景分析法：模拟不同情景下可能 发生的风险，进行评估和应对
风险评估标准
企业风险管理培训教材
企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章：风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章：风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章：风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章：风险管理的案例分析5.1 案例一：产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二：供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章：风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章：风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章：风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结：- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架，您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节，并添加相应的示例和具体操作步骤，以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。
风险管理培训知识PPT课件
5
风险管理相关知识
目前这方面的风险虽然暂时被居民的高储蓄率所掩盖，但仍然 存在潜在的支付困难。
曾有专家学者指出我国商业银行特别是国有商业银行从“技术 上讲已经破产”，这是有一定道理的。但目前并未出现居民挤提 存款、商业银行倒闭的情况，原因就在于其背后有强大的国家信 用的支撑。
但随着我国金融体制的改革，商业银行必将成为真正按市场化 运作、独立经营、自负盈亏的企业法人。优胜劣汰将成为市场的 游戏规则，那些不能满足市场要求、不顺应市场发展的商业银行 必将被淘汰出局。到那个时候，缺少了国家信用支持的我国商业 银行必将有一些会陷入流动性危机，进而破产。
15
如何构建风险管理体系的分析
２．保持风险控制的独立性
这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓，还表现在 程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看，包 括：采用合适的会计政策，确定合适的呆账准备金比例，内部报 告和外部报告；从内部审计上看，包括：控制和管理政策的确立， 控制程序完备性的测试，确认银行内部的操作办法符合外部监管 的要求；从法律管理上看，包括：银行活动符合法律要求，与监 管部门保持联系，为业务活动提供合同文本、警告违约风险等。
24
内控制度建设
出重点岗位，实施重点监控
选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要
进行重点监控。如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对，
金库管理员的双进双出，定时与不定时进行库存现金和重要空白
凭证检查核对等等，都是内部控制的重点。
25
内控制度建设
实行授权授信控制
授权授信是指各行各部门在处理经济业务时，必须经过授权
（4）授权批准的程序，应规定每一类业务的审批程序，以便 按程序办理审批，以避免越级或违规审批的情况发生。
风险管理相关知识
目前这方面的风险虽然暂时被居民的高储蓄率所掩盖，但仍然 存在潜在的支付困难。
曾有专家学者指出我国商业银行特别是国有商业银行从“技术 上讲已经破产”，这是有一定道理的。但目前并未出现居民挤提 存款、商业银行倒闭的情况，原因就在于其背后有强大的国家信 用的支撑。
但随着我国金融体制的改革，商业银行必将成为真正按市场化 运作、独立经营、自负盈亏的企业法人。优胜劣汰将成为市场的 游戏规则，那些不能满足市场要求、不顺应市场发展的商业银行 必将被淘汰出局。到那个时候，缺少了国家信用支持的我国商业 银行必将有一些会陷入流动性危机，进而破产。
15
如何构建风险管理体系的分析
２．保持风险控制的独立性
这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓，还表现在 程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看，包 括：采用合适的会计政策，确定合适的呆账准备金比例，内部报 告和外部报告；从内部审计上看，包括：控制和管理政策的确立， 控制程序完备性的测试，确认银行内部的操作办法符合外部监管 的要求；从法律管理上看，包括：银行活动符合法律要求，与监 管部门保持联系，为业务活动提供合同文本、警告违约风险等。
24
内控制度建设
出重点岗位，实施重点监控
选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要
进行重点监控。如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对，
金库管理员的双进双出，定时与不定时进行库存现金和重要空白
凭证检查核对等等，都是内部控制的重点。
25
内控制度建设
实行授权授信控制
授权授信是指各行各部门在处理经济业务时，必须经过授权
（4）授权批准的程序，应规定每一类业务的审批程序，以便 按程序办理审批，以避免越级或违规审批的情况发生。
风险管理培训课件(1)专业课件
风险应对选择
详细介绍风险应对的多种 选择，如规避、降低、转 移和接受等。
风险应对计划制定
介绍制定风险应对计划的 具体步骤，包括确定应对 策略、制定实施方案、明 确责任分工等。
风险监控与回顾
风险监控与回顾概述
介绍风险监控与回顾的概念、目的、原则和方法。
风险监控
介绍如何进行风险监控，如设置监控指标、定期检查、异常处理等。
狭义理解
企业或项目在面临风险时，通过科学的方法和手段进行识别 、评估、控制和监控。
风险与不确定性的关系
风险与不确定性相 互关联。
不确定性包括主观 不确定性和客观不 确定性。
不确定性是风险的 来源和基础，而风 险是不确定性的具 体表现。
风险管理的目的和意义
目的
以最小的成本将风险控制在可接受的范围内，实现企业或项目的稳健发展。
定量风险评估方法
概率-影响矩阵
将风险事件发生的概率和影响程度分别放在矩阵的两轴上， 对风险进行定量的评估。
敏感性分析
通过分析各个因素对最终结果的影响程度，确定对结果影响 最大的因素，并对其进行重点管理。
压力测试与情景分析
压力测试
通过模拟极端事件或不利情景，分析其对金融机构经营指标的影响，评估其 抵御不利事件的能力。
2023
风险管理培训课件(1)专业 课件
目录
• 风险管理的基本概念与定义 • 风险管理的过程与策略 • 企业面临的主要风险类型 • 风险管理的组织与文化 • 风险衡量与评估的方法 • 风险缓释与对冲策略
01
风险管理的基本概念与定义
风险管理的定义与理解
广义理解
对可能产生负面影响的事项进行全面、系统、规范、动态的 管理过程。