项目管理举例说明(业务分析具体步骤)

项目管理：

三要素：

进度，质量，成本。

软件项目（举例说明）

1.1、两个概念：

1.1.1：边界：

即系统包含的功能与系统不包含的功能之间的界限。一般在系统分析阶段定义，只有明确了系统边界，才能继续进行下面的分析、设计等工作。

1.1.2：基线：

基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线

1.2、项目开发的五个阶段:

1.2.1:需求调研确认阶段：

边界——（软件需求规格说明书）

1.2.2：需求分析设计阶段：

基线——（需求概要设计、数据、详细设计）

1.2.3：开发测试：

测试计划、部署计划、操作手册

1.2.4：试运行及修正：

操作手册说明，系统手册说明

1.2.5：正式上线验收、

验收合格：

1.3、项目整个的进度：（项目经理把控）

————调研人员

————需求分析师——（数据库设计）

————技术经理——（解决技术难点）

项目组织————开发工程师

————测试工程师

————实施人员

1.4、（计划、执行、）

1.4.1：计划——调研计划

有一个总体的方向，即首先要了解它涉及的部门，明确组织机构、角色职称、总体业务流程。

注：一个系统主要注意的核心问题（六个字产、供、销、人、财、物（物资））围绕这六个字去熟悉业务，了解一个项目的业务需求。

分析系统时主要依照的三点：

1、组织机构，人员角色

2、流程（业务流程、审批流程）

3、表单（界面的显示（需注意：要尤其注意一些字段的默认值，取值

方式，值的来源））

1.5、有一个大纲（难点大纲，自己对工作的一个总结，完成的没完成的，要有一个具体

规划）

1.6、作为开发技术人员需要了解知道的其他知识：

SSO、LDAP、EBS、WEBSERVICE、xmpp、openfire 等等

工作流协议：

Wfmc, bpmn,