矿内部市场化知识基础题库

矿内部市场化知识基础题库（一）

2014-08-27

1.内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础的一种企业管理方式。

2.集团公司把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2014年经济目标责任考核和全员业绩考核。以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

3.集团公司内部市场化建设的架构是7646 ，建立六级市场运作体系。

4.在价格管理上，要采用“水平法”、零基预算等计价方法，健全“价格制定”与价格动态调整机制。

5.内部市场化管理是通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

6.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。

7.内部市场化结算的方式有直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式。

8.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：我们矿井当前的重点工作，一个是安全，一个是稳定，这是两条红线，两个重点。

9.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：“三减三提”实际就是优化矿井的整个系统，关键问题是提高采掘的效率，因为只有提高效率你才能把人减下来。

10.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：当前，全国甚至全世界的煤炭形势都不好，去年国内煤炭行业亏损达到60%，今年亏损达到70%以上，目前中煤也已经亏损，一定要将市场的信息、市场的压力传递到生产经营的全过程。

11.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：实施内部市场化管理，关键是要深化，不能搞两张皮。内部市场化实际上是一个市场机制，用来解决行政命令、国有体制无法解决的问题，让职工知道我的付出马上能变成一种价值，价值能够立即体现出来。

12.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：对内部市场化建设要有序推进，各专业公司、各矿厂也都在具体落实集团公司决策部署，把内部市场化建设作为“一把手工程”，结合生产经营综合评价工作，健全基础和支撑体系，加快推动业务流程优化再造，初步形成市场化运作平台和管理运行机制。

通过近期专题调研、诊断分析发现，内部市场化建设还存在一些不容忽视的问题。最深层次的问题是思想认识不到位、不想推。

14.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：通过近期专题调研、诊断分析发现，内部市场化建设还存在一些不容忽视的问题。最突出的问题是本质内涵不掌握、不会推。

15.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：通过近期专题调研、诊断分析发现，内部市场化建设还存在一些不容忽视的问题。最核心的问题是畏难情绪比较大。

16.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：通过近期专题调研、诊断分析发现，内部市场化建设还存在一些不容忽视的问题。最集中的问题是延伸拓展不够、不全面。

17.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：通过近期专题调研、诊断分析发现，内部市场化建设还存在一些不容忽视的问题。最紧迫的问题是习惯用老思路老办法、不突破。

18.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：内部市场化运行的价格体系是模拟的价格。首先这个价格，是倒给式的价格。价格的生成机制，是由理论机制、劳动定额、材料定额、综合定额，然后加定员数据，所以价格的分解和指标的分解是联动的。

19.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：内部市场化计量这个要素非常重要。计量体系设计一要科学，二要准确；计量不准比定价不准危害更大。

20.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：完全市场交易是在合同法、市场规则前提下监督市场行为。作为内部市场化就是制度体系，这叫行政协调规范，政策制度、结算制度、管理制度，出现了问题怎么办，需要一套制度体系作支撑，确保市场化的规范运行，这个制度体系就代替行政命令。

矿内部市场化知识基础题库（二）

2014-08-28

21.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：价格失灵的问题，任何市场都有失灵的时候，最关键性的问题是辅以行政手段，将静态预算与动态预算结合好。

22.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：煤矿推行市场化，难度最大在采掘，因为采掘自然因素太多，不确定因素太多，这就需要将动态预算与静态预算相结合，原则性和灵活性相结合。

推行内部市场化的目的就是提升管理水平，实现企业效益最大化，根本目的是看效益。

24.美国管理大师彼得•德鲁克（Peter Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”，亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

25.全面预算管理是一种系统的方法，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

26.内部市场化管理应坚持科学性、效率性和创新性原则。

27.内部市场化管理科学性原则是：在充分发挥市场调节“无形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“有形的手”的指导作用，既要突出特色又要符合科学管理的原则。

28．内部市场化管理效率性原则是：要在制度设计严密细致的同时，注重制度的可操作性，既要管理到位又要保证管理效率，防止流程过度繁杂。

29.内部市场化管理创新性原则是：要在高度尊重过去管理经验的同时，以发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，既要继承发扬又要突出创新，防止经验主义和教条主义。

30.集团公司内部市场化建设的架构是“ 7646 ”，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。

31.内部市场化管理的七大要素是：市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。

32.集团公司实行六级市场管理构架，建立从集团公司、专业公司、矿处单位、区队(车间)、班组、岗位的“六级市场主体”运作体系。一级市场、二级市场、三级市场实施全面预算管理，基层单位、班组、岗位等四、五、六级市场是市场化建设重点。

33.内部市场化管理基础管理体系有：组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系、制度管理体系。

34.内部市场化管理六项管理支撑是内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系。

35.推进内部市场化管理是现实的需要，主要是因为：企业参与市场竞争的内在要求；当前面临严峻经济形势的必然要求；推动经营管理模式创新、降本提效的客观需要。

36.内部市场化管理推动企业管理升级体现在：内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管