浅谈建筑机电安装工程施工管理 叶国军

浅谈建筑机电安装工程施工管理叶国军

发表时间：2016-08-16T14:53:45.253Z 来源：《低碳地产》2015年第16期作者：叶国军

[导读] 机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束，中间还经历设备安装、设备的调试、生产运行等几个阶段。

叶国军

神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部宁夏回族自治区 750000

【摘要】随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程质量会直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，对机电安装工程施工进行科学的管理，是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。

【关键词】建筑电气安装工程施工管理

建筑机电施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。因此，它在整个建筑工程中处于—个重要的环节。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展

一、机电安装工程项目的特点

机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束，中间还经历设备安装、设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面。机电安装工程与建筑构筑物方面有着明显的区别，主要表现在以下三点：质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段。

二、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程设计不科学

首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导敛工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

3、设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单化进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计部不够规范，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。

三、建筑机电安装工程施工管理

1、施工前的合同监管

工程的监管，一多半在于做好准备工作。订立合约以后，工程监管人员就需要按照规定操办一些相关的程序。而为了要了解施工现场，就必须要仔细的四处查看，明确设施还有原料运送车辆的通道是不是没有阻碍。按照工程还有施工设施的状况安排施工的工作人员，拟定作业的网络规划。确定施工作业的范围，完善好人身安全的保护措施，对工作人员交代安全技术的底细。还要安排合约中监管资金的人员按照客户的需求并联合自身的因素对合约的具体内容经过评定审核，审核确定任务的工作量，对施工阶段中有可能出现的一些问题要经过科学的评价和估量，如任务的改变、施工的措施、机器设施的运用、原料的供给、劳动力的安排、有关的支付费用、施工期限的预估以及品质的保障等，并根据以上可能出现的问题准确地做出施工图预算。

2、施工前原料的监管

原料监管在任务施工中是很重要的，在任务施工之前，原料都应该大体上就位。原料在选购以前，要对原料生产企业的产品性能经过评估和审查，避免由于原料不能足够的供给，品质不合格或者是运送途径出现问题而原料不能到位，从而造成工程不能按时完工。施工企业在原料送到后应该安排专业的人员对原料进行仔细的验收，并且要求生产企业提供产品质量检测报告和生产合格证书。对品质有问题的原料一律退回厂家，对品质有疑议的原料要认真的再次检查，做到完全合格。

3、施工监管

第一，作业的进程监管主导着施工期间作业人员的安排，设施的供给还有弱电任务、土建任务和装修任务等工种的合理搭配，一般需要经过确立任务进程表的方法来检测和监管。弱电作业任务表是在作业次序的基础上确立的，其中作业次序重点包含了下面的三个过程，也就是作业安装图的规划、管道线路的施工、设施的检验查收等。第二，作业界面监管的重点内容是弱电系统的作业任务、机电一体化设施的安装任务，以及装修作业任务等，在作业任务内容界面上的区分和搭配，通常都是经过各个系统的任务负责人用开协调会议的方法来进行监管，避免交叉作业，相互干扰。第三，科学有效的安置机电一体化安装作业时的技术人员、安装人员以及调整试验人员的人数和这些人员的工作时间，这样就能够防止虚耗他们的劳动力，并且能合理地降低施工费用。组织监管要求与进程监管紧密的联合在一起，在各