管理指标考核评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。
每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。
评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。
农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。
绩效考核指标表格(运营经理)
绩效考核指标表格（运营经理）
考核指标
指标描述
权重
评分标准
业务拓展
能否有效开拓新客户资源
20%
5分：稳定拓展新客户，贡献显著
3分：有新客户拓展，但贡献不稳定
1分：未有新客户拓展
业绩完成
完成销售目标
40%
5分：超额完成销售目标
3分：完成销售目标
1分：未完成销售目标及未取得销售收入
团队管理
能否有效管理团队及协调团队工作
20%
5分：团队执行力强，团结协作，高效完成任务
3分：一般团队执行力，但协作效果不稳定
1分：团队执行力薄弱，协作效果差
综合素质
工作积极性、沟通能力、解决问题能力、领导力等
20%
5分：综合素质突出，积极主动，善于沟通，解决问题能力强，具备良好领导力
3分：综合素质较好，积极性一般，沟通能力较强，解决问题能力尚可，具备一定领导力薄弱，缺乏领导力
以上为运营经理绩效考核指标表格，各指标按照不同权重进行评分，评分标准分为五级，供考核人员根据实际情况进行评估。考核指标包括业务拓展、业绩完成、团队管理和综合素质。期望通过此表格对运营经理的工作表现进行全面、客观的评价。
管理人员绩效考核评分表
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
党总支建设目标管理考核评分表
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。
运营管理考核评分表
著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分 考评分 备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和 节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分 考评分 备注
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考 并分解落实各项工作， 核管理 在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满 分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
仓库管理考核评分表
仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
管理人员考核评分表-绩效考核表模板
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
管理指标考核评分表
附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
3安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整改是否落实并有书面回复；7③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等； 3④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；5⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志； 5⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。
5技术与质量①编制及审批施工组织设计及专项方案； 5②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制； 5③专业分包单位统一管理； 4④推广“四新”技术，形成QC成果及工法； 4⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复； 5⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯； 5⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》； 5⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料； 4⑨对技术重点和难点照片的收集和汇总。
学生党员量化管理考核评分表
13、行为举止文明，仪表端庄
3分
14、模范遵守社会公德和公共秩序
3分
15、带头爱护公共财物，不乱刻乱画
3分
16、按时缴纳党费
3分
科学文化知识学习（25分）
17、学习勤奋，态度端正
3分
18、前一学期学习，考核合格
3分
20、通过大学英语四、六级考试
3分
3分
5、带头参加院、系、班组织的各项活动
4分
6、勇于检举和纠正其他同学的不良行为
3分
7、尊敬师长、团结同学、乐于助人
3分
组织纪律（29分）
8、自觉遵守党的纪律和法律法规
4分
9、带头遵守学校的各项规章制度
4分
10、执行党的决定，服从组织安排
3分
11、一学期无病事假（公假除外）
3分
12、勤俭节约、不喝酒、不抽烟
21、通过计算机二级以上（含二级）考试
3分
22、一学期无迟到、早退或无故旷课现象
3分
23、前一学期无不及格课程
3分
24、考风端正，无作弊行为
3分
工作和实践（15分）
25、按时按质完成组织交给的任务
3分
26、积极主动开展或协助班级、学院工作
3分
27、责任班级或责任寝室同学对其工作评价良好
3分
28、参加社会实践，并撰写实践报告
3分
29、在集体实践活动中起先锋模范作用
3分
创新能力（6分）
30、在公开出版刊物上发表学术论文、科技作品或文学作品
3分
31、在比赛中获院级以上（含院级）表彰
3分
经管院工商支部学生党员量化管理考核评分表
一级指标及分值
管理人员年度考核评分表
3) 根据工作需要，掌握必要的知识和技能(3-4分）
4) 学习态度不好，很少主动学习（0-2分）
执行力（10分）
1）能迅速发现关键问题,并采取措施有效解决；（8-10分）
2)能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5—7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题ห้องสมุดไป่ตู้无办法,也不积极报告（0-2分)。
意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力,保持积极的工作态度;（8—10分）
2）面对工作中的挫折,能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
3）在一定的压力和挫折下,对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作;（3-4分）
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4） 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣（1-2分).
5） 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定,上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分）
学习
能力
（10分)
1） 能不断接受新知识,掌握与工作相关的知识和技能,很好地用于工作中；（8-10分）
管理人员年度考核评分表姓名:
评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
（10分）
1） 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任;(8—10分）
2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）
3） 工作任务需要督促才能完成（3—4分）
4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0—2分）
合作性
公司部门主管管理绩效年度考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。
注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。
注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表总结公司部门主管管理绩效年度考核评分表是一份旨在全面评估主管管理能力的标准工具，通过量化指标和权重分配，确保考核过程的公正性和客观性。
该评分表不仅为管理者提供了自我提升的明确方向，也为公司选拔和激励优秀人才提供了科学依据。
一、考核体系构建考核体系围绕管理绩效的五个核心维度展开，包括沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展和管理力度。
每个维度均被赋予20%的权重，体现了公司对主管在这些方面能力的均衡重视。
这种权重分配方式确保了考核的全面性和均衡性，避免了单一指标对整体评价的过度影响。
二、具体考核指标分析沟通效果：作为管理者，良好的沟通能力是确保团队协作顺畅的关键。
该指标评估主管在信息传递、意见交流和冲突解决等方面的表现。
有效的沟通能够增强团队凝聚力，提升工作效率。
具体表现：主管能够定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和个人需求；在团队会议上清晰传达公司战略和部门目标，确保每位成员都明确自己的职责和任务。
工作分配：合理的工作分配是确保团队资源有效利用的前提。
该指标考察主管在任务分配、资源调配和进度监控等方面的能力。
实施策略：主管会根据团队成员的能力和专长进行任务分配，确保工作负荷的均衡；同时，通过定期检查和调整工作计划，确保项目按时按质完成。
业务指导：作为业务领域的专家，主管有责任为团队成员提供必要的业务指导和支持。
该指标评估主管在专业知识传授、技能提升和问题解决等方面的贡献。
指导案例：主管会定期组织业务培训，分享行业最新动态和最佳实践；在团队成员遇到难题时，能够迅速提供解决方案或引导其找到解决问题的途径。
管理层考核评分表
部门协作调查表（部门互评）
（)月份评分部门:
2。
行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；(各部门）
3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部）
4. 客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部）
5. 市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部）
6。
工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；(客务部、行政人事部）
7。
餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度(市场部、前厅部)
8．会议的评估项目为:会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）
管理级绩效考核评分表（自评)
姓名：部门: 职务: 入职日期：
说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。
中高层经理绩效评价表（下属评)
管理级绩效考核评分表（总分）。
管理工作日常工作考核评分表
正常休息日按时参加开发区卫计局、凯里市卫生局、鸭塘街道及中心组织的活动、学习（含政治理论学习）1次加0.5分、请假、迟到或早退一次扣0.5分、无故不参加扣1分/次。
6.服务工作暨廉洁行医工作（4分）
收受红包、回扣、出具虚假证明扣2分/次；违规私自外出行医扣2分/次；未认真为病人服务被投诉一次扣4分。
11.其他工作
认真按时完成中心主任、副主任等领导交代在休息期间的工作任务每次加0.5分；拒绝执行中心领导交代的工作任务当月考核分直接为0。
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
管理业务考核（65分）
1.管理业务工作（15分）
做好本人分管的各项工作、及时制定年度计划、月计划、周安排；及时总结，按规定开展检查、考核、督导等工作；未完成一项扣3分。
鸭塘街道社区卫生服务中心管理日常工作考核评分表
被考核人姓名：考核月份：考核总分：
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
公共考核项目：劳动纪律和医德医风（35分）
1.出勤考核（4分）
无故迟到或早退、工作不在岗、脱岗或不在状态扣0.5分/次；旷工1天扣1.5分/天；病假3天内0.1分/次、天；4天以上0.2分/天；事假扣0.3分/天。
7.资料台账管理（10分）
及时做好各种工作台账、并做好资料保存归档，未能做到一次扣1分/次。
备注：以上单项扣分项目不够扣分的扣总分；有加分情况项目的直接加在总分。
7.环境卫生工作（3分）
未保持工作分区区域及办公区域卫生扣0.5分/次。
8.办公设备保养（4分）
办公设备（桌椅、电脑等）未做好保护工作一次扣2分。
9.满意度调查（4分）
消防安全管理工作考核评分表模板
消防安全管理工作考核评分表模板被考核单位：____________________考核日期：____________________一、组织领导与制度建设（20 分）1. 明确消防安全责任人、管理人，职责明确（5 分）。
未明确不得分，职责不明确酌情扣分。
2. 建立健全消防安全管理制度，包括防火巡查、隐患整改、培训演练等（10 分）。
制度不完善酌情扣分，无制度不得分。
3. 成立消防安全管理组织，定期召开会议研究部署消防安全工作（5 分）。
未成立组织不得分，未定期召开会议酌情扣分。
二、消防设施设备（30 分）1. 消防设施设备配备齐全且完好有效（15 分）。
缺一项扣3 分，有损坏不得分。
灭火器消火栓自动喷水灭火系统（如有）火灾自动报警系统（如有）疏散指示标志和应急照明等2. 定期对消防设施设备进行维护保养和检测（10 分）。
未维护保养扣5 分，未检测扣5 分。
3. 消防设施设备标识明显，操作说明清晰（5 分）。
标识不明显或无操作说明酌情扣分。
三、消防安全管理（30 分）1. 定期进行防火巡查，及时消除火灾隐患（10 分）。
未巡查扣5 分，未及时消除隐患扣5 分。
2. 电气设备安装、使用符合安全要求，无违规用电现象（10 分）。
有违规现象不得分。
3. 易燃易爆物品管理规范，储存、使用符合安全要求（5 分）。
管理不规范酌情扣分。
4. 疏散通道、安全出口畅通无阻（5 分）。
堵塞不得分。
四、宣传培训与应急演练（20 分）1. 定期组织消防安全培训，员工熟悉消防知识和技能（10 分）。
未培训扣5 分，员工不熟悉酌情扣分。
2. 制定应急预案，定期组织应急演练（10 分）。
无预案扣5 分，未演练扣5 分。
总分：____________________考核人：____________________备注：考核评分可根据实际情况进行适当调整，90 分以上为优秀，80 89 分为良好，70 79 分为合格，70 分以下为不合格。
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司
总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划
须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理
方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4
⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态
管理；
4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以
便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；
4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实
性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；
2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
3
安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示图册》； 5
②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整
改是否落实并有书面回复；
7 ③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等； 3
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密级程度：部公开.. ..
项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
人工成本（含项目管理团队管理费）根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总价为
基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每高出
1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，扣
2分。
15
材料成本（总量、损耗、积
压）以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工后，
结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行核算
对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出1%，
扣2分），超过（含）8%全扣。
20
机具台班用量及损耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%，
扣1分，超过（含）8%全扣。
2
项目措施费根据前期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期测算
成本的措施费总价的1%，扣2分，超过（含）4%以上全扣。
8
临时用工
考核
除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量围外的临时用工需及时办理签证； 5
财务管理项目进场，及时申请工程预付款，根据工程进度和合同约定，按比例支付人工工资、材料款项及审
核施工队进度款。
10
结算管理①签证单、进度款等过程资料的编制及审核、竣工图的审核工作；8
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密级程度：部公开.. ..
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明得分
劳务管理体系①岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员； 5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。
5
劳务实名制
管理①督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册； 3
②收集劳务人员复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理； 4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案； 5
④劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施过程中进行动态调整； 5
⑤定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果； 3
⑥项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。
5
现场施工协调管理①严格执行公司脸谱考勤制度、规定；8
②定期检查劳务分包队伍的工程施工质量、进度、材料使用情况，并详细记录检查、整改、考核
奖罚情况；
7
密级程度：部公开.. ..
项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
深化设计
管理①根据项目情况合理配置深化人员； 3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度
施工要求；
10
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经三方
签字；
5
④做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据； 4
⑤与相关配套单位施工界面及点位的确认； 2
⑥根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作； 5
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密级程度：部公开.. ..
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明得分
主材控制①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10
②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单； 2 ②用量监控：主材每次进货需进行递减核对，防止不正常超损耗用量。
3
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密级程度：部公开.. ..
附件2-6：
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码： F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明得分
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密级程度：部公开.. ..。