管理指标考核评分表

附件2-1：

项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司

总经理审定签字后有效；

4

②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2

③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划

须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理

方、甲方同意；

3

④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4

⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4

⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态

管理；

4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以

便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；

4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实

性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；

2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。 3

安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示图册》； 5

②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整

改是否落实并有书面回复；

7 ③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等； 3

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密级程度：部公开.. ..

项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

人工成本（含项目管理团队管理费）根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总价为

基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每高出

1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，扣

2分。

15

材料成本（总量、损耗、积

压）以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工后，

结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行核算

对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出1%，

扣2分），超过（含）8%全扣。

20

机具台班用量及损耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%，

扣1分，超过（含）8%全扣。

2

项目措施费根据前期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期测算

成本的措施费总价的1%，扣2分，超过（含）4%以上全扣。

8

临时用工

考核

除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量围外的临时用工需及时办理签证； 5

财务管理项目进场，及时申请工程预付款，根据工程进度和合同约定，按比例支付人工工资、材料款项及审

核施工队进度款。

10

结算管理①签证单、进度款等过程资料的编制及审核、竣工图的审核工作；8

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密级程度：部公开.. ..

附件2-3

项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明得分

劳务管理体系①岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员； 5

②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。 5

劳务实名制

管理①督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册； 3

②收集劳务人员复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理； 4

③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案； 5

④劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施过程中进行动态调整； 5

⑤定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果； 3

⑥项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。 5

现场施工协调管理①严格执行公司脸谱考勤制度、规定；8

②定期检查劳务分包队伍的工程施工质量、进度、材料使用情况，并详细记录检查、整改、考核

奖罚情况；

7

密级程度：部公开.. ..

项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

深化设计

管理①根据项目情况合理配置深化人员； 3

②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度

施工要求；

10

③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经三方

签字；

5

④做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据； 4

⑤与相关配套单位施工界面及点位的确认； 2

⑥根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作； 5

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