第一章 供应链认知
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供应链的认知讲义(ppt 71页)
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学习课堂
供应链的认知
任务一：感知供应链 任务二：认知供应链管理
任务一：感知供应链
任务一学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
供应链的认知
沃尔玛现象——全球供应链
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了
人们的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、
❖ 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供 应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长 期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心 专长 。
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供应链的认知
Step 6: 课业训练
供应链的认知
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任务二：认知供应链管理
学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
历史上合作双赢的案例——联吴抗曹 返回
❖ GYD010202：供应链管理节点成本
1.2.3 供应链管理的作用
（1）供应链管理能 有效降低成本
（2）供应链管理能 增加时间效用
（3）供应链管理 更新了物流理念
（4）供应链管理能 发挥整体优势
供应链的认知
供 应 链 管 理 的 作 用
1.3 供应链管理的内容、流程及目标
1.3.1 供应链管理的内容
的效率来迅速地将产品以合理的成本送到客户的手
中？他们具体是怎么做的？
❖
3.从本质上看Байду номын сангаас供应链管理要最先考虑的因素
是成本还是客户的价值？即在设计供应链战略时的
出发点应该是什么？
《供应链管理》分项目组 2010年
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
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供应链的认知
任务一：感知供应链 任务二：认知供应链管理
任务一：感知供应链
任务一学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
供应链的认知
沃尔玛现象——全球供应链
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了
人们的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、
❖ 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供 应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长 期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心 专长 。
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任务二：认知供应链管理
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供应链的认知
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❖ GYD010202：供应链管理节点成本
1.2.3 供应链管理的作用
（1）供应链管理能 有效降低成本
（2）供应链管理能 增加时间效用
（3）供应链管理 更新了物流理念
（4）供应链管理能 发挥整体优势
供应链的认知
供 应 链 管 理 的 作 用
1.3 供应链管理的内容、流程及目标
1.3.1 供应链管理的内容
的效率来迅速地将产品以合理的成本送到客户的手
中？他们具体是怎么做的？
❖
3.从本质上看Байду номын сангаас供应链管理要最先考虑的因素
是成本还是客户的价值？即在设计供应链战略时的
出发点应该是什么？
《供应链管理》分项目组 2010年
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
供应链管理的基本概念
1983年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表了“Purchasing Must Become Supply Management”;
这是最早出现SCM概念的论文
波特的价值链理论
著名企业战略家迈克·波特1980年提出的“价 值链”概念:
（价值链上各活动之间的）“联系可以从优 化和协调两方面导致竞争优势。联系通常反 映为达到同样的结果在活动之间存在的利益 替代关系。 . . . 公司必须从其战略出发，优 化这些活动之间的联系，以实现其竞争优 势。 . . . 协调联系的能力通常可以降低成本 或强化（与其他公司的）差异。”
供应链管理的基本任务
分销配送管理 ➢包括分销网络管理，分销商、分销网 点的选择（选择分销网点的地点和层 次），生产与分销配送的协调方式， 分销配送与运输方式的协调等内容。
供应链管理的基本任务
运输管理
➢主要涉及供应物资到生产厂之间的运输管 理，生产厂之间的运输管理和生产厂到分 销中心以及分销中心到最终客户之间的运 输管理。运输管理主要包括运输方式、运 输批量、运输路径的选择。
集成化的供应链管理模型
集成化的供应链管理实施 步骤模型图
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
研究供应链管理的目的
• 实时获取需求 • 快速组织供应 • 系 统 优 化（多快好省） • 树立相 应 的 文 化 理 念
2 weeks
4 weeks
这是最早出现SCM概念的论文
波特的价值链理论
著名企业战略家迈克·波特1980年提出的“价 值链”概念:
（价值链上各活动之间的）“联系可以从优 化和协调两方面导致竞争优势。联系通常反 映为达到同样的结果在活动之间存在的利益 替代关系。 . . . 公司必须从其战略出发，优 化这些活动之间的联系，以实现其竞争优 势。 . . . 协调联系的能力通常可以降低成本 或强化（与其他公司的）差异。”
供应链管理的基本任务
分销配送管理 ➢包括分销网络管理，分销商、分销网 点的选择（选择分销网点的地点和层 次），生产与分销配送的协调方式， 分销配送与运输方式的协调等内容。
供应链管理的基本任务
运输管理
➢主要涉及供应物资到生产厂之间的运输管 理，生产厂之间的运输管理和生产厂到分 销中心以及分销中心到最终客户之间的运 输管理。运输管理主要包括运输方式、运 输批量、运输路径的选择。
集成化的供应链管理模型
集成化的供应链管理实施 步骤模型图
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
研究供应链管理的目的
• 实时获取需求 • 快速组织供应 • 系 统 优 化（多快好省） • 树立相 应 的 文 化 理 念
2 weeks
4 weeks
浅谈对供应链的认识
浅谈对供应链的认识供应链是指在一个产品的生产、运输、仓储和销售过程中，涉及到的所有环节和参与方之间的协调和配合。
它是现代企业运作的重要组成部分，对企业的运营管理和竞争力产生着重大影响。
本文将从多个角度对供应链进行浅谈，以期能够更好地理解和认识供应链的重要性以及其在企业管理中的应用。
一、供应链的概念及组成供应链的定义可以从两个方面来理解：一方面，供应链是一个包含了多个参与方的流程网络，涵盖了从原材料供应到最终产品交付给消费者的整个过程；另一方面，供应链也可以被看作是一种以顾客为中心的价值链，通过各个环节的协同来实现对顾客需求的快速响应和高效满足。
供应链的组成主要包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者。
供应商负责向制造商提供原材料和零部件，制造商将这些原材料和零部件转化为成品，再通过分销商和零售商将产品传递给最终消费者。
整个过程中，各个环节之间的协同合作和信息流畅是供应链能够高效运作的关键。
二、供应链的重要性及作用1. 降低成本：通过供应链的优化和改进，企业可以降低原材料采购成本、制造成本和物流运输成本，提高资源利用效率，从而降低产品价格，增加竞争力。
2. 提高响应速度：供应链管理可以使企业对市场需求的变化能够做出快速反应，及时调整生产计划和物流配送，减少库存积压和滞销风险，提高顾客满意度。
3. 增加灵活性：通过与供应商和分销商之间的紧密合作，企业可以实现定制化生产，根据顾客的需求定制产品，并能够灵活地调整供应链的各个环节以适应市场的变化。
4. 提升质量和服务水平：供应链管理强调各个环节之间的协调和配合，可以有效地提升产品质量和提供优质的售前售后服务，增强品牌形象和顾客忠诚度。
5. 拓展市场和增加竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业开拓新的市场，提高供应能力，进一步增加企业的竞争力，实现可持续发展。
三、供应链管理的关键要素为了更好地发挥供应链的作用，企业需要进行有效的供应链管理。
以下是供应链管理的几个关键要素：1. 信息流通：建立完善的信息系统，实现供应链中的信息共享，包括订单、库存、运输等信息的及时传递与处理，以提高整个供应链的协同效应。
供应链管理ppt
供应链管理
1 供应链认知
任务1供应链认知
教学目标
理解供应链的相关知识 识别供应链的结构、内容 了解供应链产生的背景原因、及供应链管理产生的背景
技能目标
能够正确地描绘特定企业的供应链类型 能够识别供应链的结构特征 能够识别供应链的结构特征
供应链概念
1、供应链的产生背景
在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅 仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的 产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部 的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管 理思想和方法。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求 环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的 重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一 个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明 显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的 网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应 商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念 已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局 和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法 体系，一种运营管理思维和模式。
供应链类型
3、供应链的类型
根据功能性不同 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供 应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和 反应性供应链（Resp onsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成 本将原材料转化成零部件、半成品、产 品，以及在供应链中的运输等；反应性供 应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对 未预知的需求做出快速反应等；创新性供 应链主要体现供应链的客户需求功能， 即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 （以上后三种分类根据亿博物流咨询公司 2009年划分标准）
1 供应链认知
任务1供应链认知
教学目标
理解供应链的相关知识 识别供应链的结构、内容 了解供应链产生的背景原因、及供应链管理产生的背景
技能目标
能够正确地描绘特定企业的供应链类型 能够识别供应链的结构特征 能够识别供应链的结构特征
供应链概念
1、供应链的产生背景
在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅 仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的 产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部 的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管 理思想和方法。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求 环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的 重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一 个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明 显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的 网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应 商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念 已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局 和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法 体系，一种运营管理思维和模式。
供应链类型
3、供应链的类型
根据功能性不同 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供 应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和 反应性供应链（Resp onsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成 本将原材料转化成零部件、半成品、产 品，以及在供应链中的运输等；反应性供 应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对 未预知的需求做出快速反应等；创新性供 应链主要体现供应链的客户需求功能， 即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 （以上后三种分类根据亿博物流咨询公司 2009年划分标准）
第一章理解供应链
第一章理解供应链在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链已经成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型本地企业，供应链的有效管理都能够直接影响其成本、效率、客户满意度以及市场竞争力。
那么，究竟什么是供应链呢？让我们一起来深入理解。
供应链可以被简单地理解为从原材料的采购，到产品的生产、配送，最终到达消费者手中的整个过程中，所涉及的一系列活动、资源和参与者的网络。
它不仅仅是物流运输，还包括了信息流、资金流的流动和协调。
从源头说起，原材料供应商是供应链的起始点。
他们提供了生产所需的各种原材料和零部件。
这些供应商的可靠性、质量和价格，对于后续的生产环节有着至关重要的影响。
一个优质的供应商能够按时提供高质量、价格合理的原材料，为企业的生产提供稳定的保障。
接下来是生产环节。
这是将原材料转化为成品的过程，涉及到工厂的设备、工人的技能、生产流程的优化等众多因素。
高效的生产过程能够在保证质量的前提下，缩短生产周期，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
然后是物流配送。
这包括了产品的存储、运输和分销。
如何选择合适的运输方式，如何优化仓库布局，如何确保产品在运输过程中的安全和准时到达，都是物流配送环节需要考虑的问题。
在现代供应链中，物流技术的不断发展，如自动化仓储、智能物流追踪系统等，都在不断提高物流配送的效率和准确性。
信息流在供应链中也起着举足轻重的作用。
从市场需求的预测，到生产计划的制定，再到库存管理，都需要准确、及时的信息传递。
例如，销售部门需要将市场需求的变化及时反馈给生产部门，以便调整生产计划；采购部门需要根据库存水平和生产需求，与供应商进行有效的沟通。
资金流则是供应链的血液。
它涉及到采购支付、销售收入、库存成本等方面。
合理的资金管理能够确保企业在供应链运作中有足够的资金支持，同时降低资金成本和风险。
供应链管理的目标是实现整个链条的协同优化，以达到提高客户满意度、降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目的。
《供应链认知》word版
例如：高档时装、通信设备、家用电器等。其中，有些产品具有很强的季节性和时尚性，比如服装；有点商品保质期较短，比如生鲜食品等。
功能型产品和创新型产品供应链的特点在于：
功能型产品因为需求稳定，讲究低成本、低存货和有效率的合作，所以又称为“效率式供应链”。
创新型产品因为需求不确定，因此需要规划产能缓冲，并强调以速度和弹性来响应市场的需求，所以又称为“响应式供应链”。
1、会聚装配供应链
会聚装配供应链重点强调效率及低成本等。
例如：汽车制造业、航空工业、机具制造业等，因为其产品种类少、生命周期长、产品差异性小，组装程序集中在制造阶段，存货种类是成品，所以我们将其供应链划分为会聚装配类型供应链。
2、发散装配供应链
发散装配供应链重点在于信息分享和供应顾客订制化的产品等。
4、供应链的网链结构主要包括：供应链的长度、各层面供应商或客户的数量、各层面供应商或客户之间的联系方式。
供应链网链结构问题中最关键的是要综合考虑供应链的总体目标、背景环境，以及企业能力等具体因素，以确定供应链中各节点之间的恰当关系。
二、供应链的特征
供应链具有三个比较明显的特征：
1、供应链是交错链状的网络结构。
例如：个人计算机、电子商品、移动电话等，因为其产品种类多、生命周期属于中等、产品差异性大，组装程序分散在配送阶段，存货种类是半成品，所以我们将其供应链划分为发散装配类型供应链。
3、发散差ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应链
发散差异供应链的重点在于紧密协调和信息分享。
例如：流行服饰、玩具等，因为其产品种类多，生命周期最短，产品差异性大小不一，组装程序集中在制造阶段，存货种类是原材料，所以我们将其供应链划分为发散差异型供应链。
六、按发布范围分类
按分布范围分类，供应链分为公司内部供应链、集团内部供应链、扩展供应链和全球网络供应链。
功能型产品和创新型产品供应链的特点在于：
功能型产品因为需求稳定，讲究低成本、低存货和有效率的合作，所以又称为“效率式供应链”。
创新型产品因为需求不确定，因此需要规划产能缓冲，并强调以速度和弹性来响应市场的需求，所以又称为“响应式供应链”。
1、会聚装配供应链
会聚装配供应链重点强调效率及低成本等。
例如：汽车制造业、航空工业、机具制造业等，因为其产品种类少、生命周期长、产品差异性小，组装程序集中在制造阶段，存货种类是成品，所以我们将其供应链划分为会聚装配类型供应链。
2、发散装配供应链
发散装配供应链重点在于信息分享和供应顾客订制化的产品等。
4、供应链的网链结构主要包括：供应链的长度、各层面供应商或客户的数量、各层面供应商或客户之间的联系方式。
供应链网链结构问题中最关键的是要综合考虑供应链的总体目标、背景环境，以及企业能力等具体因素，以确定供应链中各节点之间的恰当关系。
二、供应链的特征
供应链具有三个比较明显的特征：
1、供应链是交错链状的网络结构。
例如：个人计算机、电子商品、移动电话等，因为其产品种类多、生命周期属于中等、产品差异性大，组装程序分散在配送阶段，存货种类是半成品，所以我们将其供应链划分为发散装配类型供应链。
3、发散差ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应链
发散差异供应链的重点在于紧密协调和信息分享。
例如：流行服饰、玩具等，因为其产品种类多，生命周期最短，产品差异性大小不一，组装程序集中在制造阶段，存货种类是原材料，所以我们将其供应链划分为发散差异型供应链。
六、按发布范围分类
按分布范围分类，供应链分为公司内部供应链、集团内部供应链、扩展供应链和全球网络供应链。
《供应链概述》PPT课件
6.供应链流程分析
供应链流程的环节法分析
• 供应链的5个阶段
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
编辑ppt
31
• 供应链流
阶段 顾客 零售商 分销商 制造商 供应商
编辑ppt
32
Supply Chain
采购物流
配送中心
订单处理
物流运作
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
编辑ppt
29
3PL效率直接影响供应链管理有效性
客户
加快订单执行
集成物流供应商
3PL
物流运作
客户 的
客户
配送中心
连锁/超市
整合社会资源的运作网络体系 信息系统
包装加工 装卸
以3PL(集成物流供应编商辑pp)t 为主导的物流服务供应30链
Dell Assembly Plant
Customers order
编辑ppt
24
3.供应链的特征
• 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
• 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中的节点企业需要动态地变更。
• 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构， 都是基于一定的市场需求而发生。
*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，
国外也有人使用Supply/Demand Chain
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20
Supply Chain Management Overview
Accurate and timely information flow
浅谈对供应链的认识.pptx
浅谈对供应链的认识
2019 年8 月23 日14:19:34
第一章 · 供应链的概念 第二章 · 供应链的产生和发展 第三章 · 供应链的分类
Байду номын сангаас一章
供应链的概念
供应链的结构模型
供应商 制造 装配 分销 零售 用
户
供应商 的供应
商
供 应 源
供应商
信息流
核心企 业
分销商
零售商
用户
需 求 源
资金流
物流
二、供以应分链为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力 （所有节点企业能力
（3 ）平衡的供应链和倾斜的供应 的综合，包括供应商
链
、制造商、运输商、
当供应链的 容量能满足 用户需求时 ，供应链处 于平衡状态
而当市场变化加 分销商、零售商等）
剧，造成供应链成 本增加、库存增加 、浪费增加等现象 时，企业不是在最
根据供应链存在的 稳定性划分：
（2 ）稳定的供应链和动态的供应 链
基于相对稳 定、单一的 市场需求而 组成的供应 链稳定性较 强
基于相对频 繁变化、复 杂的需求而 组成的供应 链动态性较 高
在实际管理 运作中，需 要根据不断 变化的需求 ，相应地改 变供应链的 组成。
根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
信息流
供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供 应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用 户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一 个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应 链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众 多，企业间协调更困难。
2019 年8 月23 日14:19:34
第一章 · 供应链的概念 第二章 · 供应链的产生和发展 第三章 · 供应链的分类
Байду номын сангаас一章
供应链的概念
供应链的结构模型
供应商 制造 装配 分销 零售 用
户
供应商 的供应
商
供 应 源
供应商
信息流
核心企 业
分销商
零售商
用户
需 求 源
资金流
物流
二、供以应分链为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力 （所有节点企业能力
（3 ）平衡的供应链和倾斜的供应 的综合，包括供应商
链
、制造商、运输商、
当供应链的 容量能满足 用户需求时 ，供应链处 于平衡状态
而当市场变化加 分销商、零售商等）
剧，造成供应链成 本增加、库存增加 、浪费增加等现象 时，企业不是在最
根据供应链存在的 稳定性划分：
（2 ）稳定的供应链和动态的供应 链
基于相对稳 定、单一的 市场需求而 组成的供应 链稳定性较 强
基于相对频 繁变化、复 杂的需求而 组成的供应 链动态性较 高
在实际管理 运作中，需 要根据不断 变化的需求 ，相应地改 变供应链的 组成。
根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
信息流
供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供 应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用 户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一 个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应 链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众 多，企业间协调更困难。
供应链管理基础理论概述
不匹配 匹配
2.3 供应链的设计
3.设计步骤
（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状 （3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。 （4）分析供应链的组成 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链（7）检验供应链
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
1.顶向下和自底向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3. 集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则
2.2 供应链的决策
2. 运输 （1）运输在供应链中的作用。 （2）运输在竞争策略中的作用。 （3）运输决策因数
2.2 供应链的决策
3. 设施 （1）设施在供应链中的作用。 （2）设施在竞争策略中的作用。 （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4. 信息 （1）信息在供应链中的作用。 （2）信息在竞争策略中的作用。 （3）信息决策因数。
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 供应链管理产生的必然性 1.市场需求的变化 2.竞争环境的变化 3.传统管理模式的弊端
1.2 供应链管理的产生
1.2.2 供应链管理产生的可行性 1.信息技术和互联网的发展 2.经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变
10、阅读一切好书如同和过去最杰/27/2021 10:46:26 PM
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供应链管理基础概念
《供应链管理》
第三节 几种典型的供应链
二、食品行业供应链
（一）食品行业供应链的结构和特点
食品行业供应链应具有保质和保鲜的功能。
食品供应链的具有多渠道、多层次和多种形式。
需要通过国际市场进行农产品和食品的交换和贸 易。
食品行业的供应链路线较长，在食品质量检验、
库存、商品交易和信息沟通方面，需要有特定的
《供应链管理》
第一节 供应链的概念与特征
在供应链中，有物料的移动（形成物流）， 还有信息的流动（形成信息流）。除此之外，所 有业务活动都要耗费资源，因而整个供应链必然 还会有资金的流动（形成资金流，刚好与物流方 向相反）。这样一来，在整个供应链中伴随着物 流、信息流和资金流的运动 。
《供应链管理》
第二节 供应链的类型与体系结构
图1-3 以生产商为经营主体的供应链模式
《供应链管理》
第二节 供应链的类型与体系结构
图1-4 以消费品批发商为经营主体的供应链模式
图1-5 以工业品批发商为经营主体的供应链模式 《供应链管理》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 供应链的类型与体系结构
批发商 制造商
配送中心
连锁超市
消费者
图1-6 以零售商为经营主体的供应链模式
《供应链管理》
第四节 供应链管理的概念与特征
综上我们将供应链管理定义如下：
供应链管理是指对供应链系统中的物流（包 括反向物流）、信息流和资金流进行的计划、 组织、协调、控制和优化，并使供应链产生的 总价值最大化。
这里所说的总价值可以 是利润，也可以是潜在
经营方式。
《供应链管理》
第三节 几种典型的供应链
图1-12 食品行业的供应链结构图
第三节 几种典型的供应链
二、食品行业供应链
（一）食品行业供应链的结构和特点
食品行业供应链应具有保质和保鲜的功能。
食品供应链的具有多渠道、多层次和多种形式。
需要通过国际市场进行农产品和食品的交换和贸 易。
食品行业的供应链路线较长，在食品质量检验、
库存、商品交易和信息沟通方面，需要有特定的
《供应链管理》
第一节 供应链的概念与特征
在供应链中，有物料的移动（形成物流）， 还有信息的流动（形成信息流）。除此之外，所 有业务活动都要耗费资源，因而整个供应链必然 还会有资金的流动（形成资金流，刚好与物流方 向相反）。这样一来，在整个供应链中伴随着物 流、信息流和资金流的运动 。
《供应链管理》
第二节 供应链的类型与体系结构
图1-3 以生产商为经营主体的供应链模式
《供应链管理》
第二节 供应链的类型与体系结构
图1-4 以消费品批发商为经营主体的供应链模式
图1-5 以工业品批发商为经营主体的供应链模式 《供应链管理》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 供应链的类型与体系结构
批发商 制造商
配送中心
连锁超市
消费者
图1-6 以零售商为经营主体的供应链模式
《供应链管理》
第四节 供应链管理的概念与特征
综上我们将供应链管理定义如下：
供应链管理是指对供应链系统中的物流（包 括反向物流）、信息流和资金流进行的计划、 组织、协调、控制和优化，并使供应链产生的 总价值最大化。
这里所说的总价值可以 是利润，也可以是潜在
经营方式。
《供应链管理》
第三节 几种典型的供应链
图1-12 食品行业的供应链结构图
供应链认知实习报告
供应链认知实习报告摘要本文是我在供应链管理公司实习期间的报告。
通过这段实习经历，我对供应链的概念和运作有了更深入的理解。
在实习中，我参与了公司的日常运营工作、分析数据并提出改进建议。
通过这些经历，我对供应链管理的重要性有了更全面的认识，并学会了如何应用供应链管理理论和技术来提高企业的效率和竞争力。
导言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环。
随着全球市场的竞争日益加剧，企业需要通过优化供应链来降低成本、提高效率、增强产品质量和快速响应客户需求。
通过这段供应链实习经历，我有机会深入了解了供应链管理的重要性，并学习了如何利用供应链优化企业运营。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业在产品或服务从原材料采购到到客户手中的整个过程中，协调各个环节，以最低的成本和最高的效率完成生产和销售的管理方法。
供应链管理的目标是确保产品在适当时间、适当数量、适当质量和适当价格的条件下到达客户手中。
二、供应链实习经历在这段供应链实习中，我参与了公司的日常业务操作。
首先，我学习了如何分析供应链数据，包括采购成本、运输成本、库存水平等。
这些数据可以帮助企业评估供应链的效率，并找到潜在的改进机会。
其次，我参与了供应商管理和客户关系管理工作。
我学会了如何与供应商和顾客进行有效的沟通，并及时解决问题。
此外，我还学习了如何进行供应链风险评估和管理，以应对不可预测的事件。
三、供应链管理的重要性通过这段供应链实习经历，我对供应链管理的重要性有了更深入的理解。
首先，供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过优化供应链，企业可以减少库存成本、运输成本和生产成本。
其次，供应链管理可以提高企业的生产力和运营效率。
通过及时交付产品和优化供应链流程，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
此外，供应链管理还可以减少企业的风险。
通过供应链的有效管理，企业可以更好地预测和应对供应链中可能出现的风险。
四、供应链管理的挑战与改进建议在供应链管理过程中，也存在着一些挑战和难点。
供应链管理ppt
最新供应链概念——— 集群式供应链
（2）Seed型集群式供应链。 在这种集群式供应链中，技术研发企业或技术研发型生产企业在供应链中起核心主导作 用。该供应链系统是以R&D为驱动的引导消费模式，通常是先有某种技术(如同“种子”)， 然后运用这种技术做成或渗透到某种产品中，最后再把这种产品推向市场。 （3）Feed型集群式供应链。 在这种集群式供应链中，服务型机构或企业在集群式供应链中占据了主导地位，主要是 由于产业集群分工高度发达，衍生出大量的不同环节的企业和机构，这些企业和机构相互 协作能力很强。在这些环节的组织机构中，低附加值环节在发展时慢慢退出了主导地位， 相反，相关的支持和服务型机构和组织则在集群式供应链中占据了主导地位，在某种程度 上，控制了其它制造或营销型企业。
最新供应链概念——— 集群式供应链
（3）准层级供应链。 集群内供应链上存在一个或多个企业核心，在一定程度上对集群其他企业具有一定的 控制权(不是产权)。其表现为由一个或多个核心企业发起，价值链中其他企业响应而 进行合作的联盟机制。这种联盟机制是开放和非强制性的结构，核心企业在信息不对 称的供应链下掌握较多的信息优势，并依次来相对控制其它企业。 （4）网络供应链。 这是一种基于更深层次信息交流关系的集群企业合作供应链，集群中存在多个核 心企业组成各自的供应链体系，集群内部众多平行供应链在整体上表现为单向流 动，实际上不仅供应链内部各企业相互合作，而且不同供应链的企业也进行跨链 协作。同时，在这些供应链之外还存在大量处于游离状态的专业化配套中小企业， 它们的作用是补充和配合网络供应链的生产活动。
最新供应链概念——— 集群式供应链
（1）短距离市场供应链。 集群内供应链的上游企业完全有能力生产下游企业所需的产品，并大多能满足下游企业对 产品的要求。它们生产的产品是标准化产品，定制程度比较低，生产过程不需要第三方认 证机构来认证，任何企业都可以通过当地市场寻找自己所需的任何数量和种类的物料及其 买主。因此通过相邻或同一地域的短距离市场即可完成交易和合作，而“长距离”市场无 法 承担位于不同区域企业基于供应链合作的载体，即使强行合作也是一种无效率的合作。 （2）层级供应链。 集群中的核心企业通过自身的绝对支配力对供应链上的所有环节企业拥有产权。这种状况 决定了核心企业在集群中的主导地位，其他企业事实上是核心企业的不同“生产部门”， 价值链的每个环节的企业没有自主的生产决策和经营权，集群所涉及的研发、生产和销售 活动都由核心企业统一决策.进行集中管理。
供应链基础知识认知
推动战略
（效率型供应链）
拉动战略
（响应型供应链）
图1-15“推—拉”供应链分界线
— 19 —
3-n层供应商/ 最初的供应商
第二层供应商
层 供 应 商
最 初 的 供 应 商
1
2
第一层供应商
n
1
1
n
2
1
n
3
1
2
n
13
n
核心企业
第二层用户
1
第一层用户
22
1
n
2
1
n
n
1
2
n
3-n层客户/ 最终客户
最 终 客 户
层 客 户
核心企业供应链中的成员企业
图1-2 供应链系统的分层结构
—4—
任务一 供应链基础知识认知
整合社会资源的运作网络体系
包装加工
运输车队
装卸队
图1-13 以集成物流服务商为主导的供应链
RDC
连锁超市
仓储业者
— 16 —
任务一 供应链基础知识认知
供应链的类型
➢按照供应链的功能划分为
（1）效率性供应链；
（2）响应性供应链。
➢按照供应链对供需市场变化的应变能力划分为
（1）风险规避供应链； （2）敏捷供应链。
分销网络
供
最
应 商
客户服务 采购 （关系管理）
物流
终 用 户
制造
运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源等方面的限制
图1-5供应链一体化模式
—8—
任务一 供应链基础知识认知
供应链的流程观点 ➢供应链流程的循环观点
图1-6 供应链流程循环
供应链概述PPT课件
–零售业组织应用供应链管理能够改善日益增长 的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式， 从而有效地降低整个价值链的库存量。
.
16
（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
.
8
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
.
1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
.
16
（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
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8
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
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1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
供应链管理的概念和内容ppt课件
它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资 金链，而且也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、 运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应商的供应商
原、辅料供应商
供 应 商
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基 础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造 商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求 采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产 调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物 原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。 无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。 这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应商的供应商
原、辅料供应商
供 应 商
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基 础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造 商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求 采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产 调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物 原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。 无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。 这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益