万达内控制度

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大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要大连万达集团股份有限公司(以下简称为“万达集团”)作为我国的标志性大型企业,其提供的产品服务遍布全国,在整个市场经济环境中的竞争霸主地位毋庸置疑。

但同时,万达集团企业内部控制也面临着重重挑战和困境,新的问题不断暴露出来,制约了其进一步发展。

中国加入WTO以后,国际竞争日趋激烈全球经济的一体化趋势越来越明显,在这种形势下,我国的企业必须提高自身的竞争力。

在当今中国经济野蛮生长的背景下,万达集团的发展堪称是中国的龙头企业。

因此,对万达集团内部控制问题的研究也对中国企业的发展有着重要的指导意义。

在本篇论文中,以大连万达集团为研究对象,分析了万达集团内部控制存在的问题并针对这些问题的提出相应的建议。

首先,本文梳理了内部控制制度的相关理论;其次,介绍了万达集团的企业概况;再次,介绍了万达集团现阶段内部控制制度的状况并对其内部控制制度存在的问题进行了分析,涵盖了组织结构、风险控制、对子公司的控制关系、信息传递和沟通以及企业文化五大方面;最后,针对存在的问题提出了相应的建议。

关键词:万达集团内部控制问题研究Research on Internal Control of Dalian Wanda Group Co.,LtdAbstract:Dalian Wanda Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Wanda Group") is a large and symbolic enterprise in China. Its products and services are all over the country. There is no doubt that it has the dominant position in the whole market economy environment. But at the same time, the internal control of Wanda Group is also facing many challenges and difficulties. New problems are constantly exposed, which restricts its further development. After China's entry into WTO, the trend of integration of global economy is becoming more and more obvious. Under this situation, Chinese enterprises must improve their competitiveness. In the context of today's barbaric growth of China's economy, the development of Wanda Group can be regarded as the leading enterprise in China. Therefore, the research on the internal control of Wanda Group also has an important guiding significance for the development of Chinese enterprises.In this paper, taking Dalian Wanda Group as the research object, the existing problems of Wanda Group's internal control are analyzed and the corresponding suggestions are put forward. Firstly, this paper combs the relevant theories of internal control system; secondly, it introduces the general situation of Wanda Group's enterprises; thirdly, it introduces the current situation of Wanda Group's internal control system and analyses the problems existing in its internal control system, including organizational structure, risk control, control relationship with subsidiaries, information transmission and communication, and enterprises. Five aspects of industry culture. Finally, according to the existing problems, the corresponding suggestions are put forward and the prospects of Wanda Group's internal control are forecasted.Key words:Wanda group,Internal control,Problem study目录一、内部控制的基本理论........................................................................................ 错误!未定义书签。

万达集团管理制度

万达集团管理制度

万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团,拥有不同行业的公司,包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。

作为一个大型企业集团,万达集团拥有一系列的管理制度,以确保公司的运营和发展。

万达集团的管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织结构:为确保各个部门和子公司之间的协调和合作,万达集团设有明确的组织结构,包括董事会和各级管理层。

2. 决策流程:万达集团有一个明确的决策流程,以确保决策的合理性和高效性。

决策必须经过层层审批和讨论,最终由董事会做出。

3. 内部控制:为确保公司的财务和经营活动的合规性,万达集团实行严格的内部控制制度。

包括审计、风险管理、内部审查等。

4. 人力资源管理:万达集团有一套完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。

这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。

5. 社会责任:万达集团注重社会责任,拥有一系列的社会责任管理制度。

为环境保护、公益事业等方面做出贡献。

这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态,确保公司的
长期发展。

这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异,但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。

万达工作室日常管理制度

万达工作室日常管理制度

第一章总则第一条为加强万达工作室的管理,提高工作效率,确保工作质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于万达工作室全体员工。

第三条本制度自发布之日起实施。

第二章工作时间与考勤第四条工作时间:周一至周五,上午9:00-12:00,下午13:00-18:00。

第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第六条员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可离岗。

第七条员工因特殊情况需加班,需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可加班。

第八条员工加班工资按照国家规定及公司薪酬制度执行。

第三章工作内容与职责第九条员工应明确自己的工作职责,确保工作任务的顺利完成。

第十条员工应积极参加部门及公司组织的各项培训,提高自身业务能力。

第十一条员工应主动与其他部门沟通协作,共同推进项目进度。

第十二条员工应遵守保密规定,不得泄露公司机密。

第四章工作纪律与要求第十三条员工应保持办公环境的整洁,不得随意摆放私人物品。

第十四条员工应爱护公司财产,不得损坏、浪费。

第十五条员工应保持良好的工作态度,不得在工作时间进行与工作无关的活动。

第十六条员工应遵守国家法律法规,不得从事违法活动。

第五章保密制度第十七条员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司机密。

第十八条员工不得以任何形式将公司机密透露给外部人员。

第十九条员工离职时,需将公司机密资料上交公司,不得带走。

第六章奖惩制度第二十条员工表现优秀,可给予表彰、奖励。

第二十一条员工违反本制度,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第二十二条员工对处分决定不服,可向公司人力资源部门提出申诉。

第七章附则第二十三条本制度由万达工作室负责人负责解释。

第二十四条本制度如有未尽事宜,由万达工作室负责人修订。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

万达工作室日常管理制度旨在规范员工行为,提高工作效率,确保公司业务顺利开展。

请全体员工严格遵守本制度,共同维护万达工作室的良好形象。

万达商业管理制度手册

万达商业管理制度手册

万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为,维护公司的正常经营秩序,促进公司的健康发展,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工,所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定,确保公司的经营活动合法、规范、高效。

第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。

第四条公司管理层要注重员工的培训和教育,提高员工的管理水平和业务能力,推动公司的发展和壮大。

第五条公司管理层要加强内部管理,建立完善的内部控制机制,实行科学决策,防范各种经营风险。

第六条公司管理层要注重企业文化建设,营造和谐的工作氛围,增强员工的凝聚力和归属感。

第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门,各部门相互协作,共同推动公司的发展。

第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构,负责制定公司的重大决策和发展战略。

第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责,负责人应当严格执行公司的决策,推动部门的工作。

第十条公司的职员应当服从公司的安排,听从上级的指挥,做好本职工作。

第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定,总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。

第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动,对公司的重大经营活动进行监督和管理。

第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人,负责全面领导公司的经营管理工作。

第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策,并推动部门的工作。

第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作,服从上级的指挥。

第十六条公司的财务部门要加强会计核算,保证公司的财务数据真实、准确、完整。

第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育,提高员工的能力和素质,推动公司的发展和壮大。

第十八条公司的销售部门要加强市场开拓,开拓新客户、巩固老客户,提高公司的市场占有率。

万达公司的管理制度是什么?

万达公司的管理制度是什么?

万达公司的管理制度是什么?2023年,随着万达公司不断扩大规模,其管理制度也日益完善。

万达公司作为一个知名的综合性企业,在受到中外投资者的认可之后,其管理制度已经成为国内企业管理模式的典范。

首先,在万达公司的管理制度中,目标管理模式被广泛采用。

在目标管理的指导下,每个部门、员工都会明确工作目标和KPI(关键绩效指标),并通过不断地量化、跟踪和分析数据,来保证目标能够实现。

全员目标参与,目标共享,是万达公司目标管理带来的价值之一。

其次,在人力资源管理领域,万达公司非常重视多元化管理。

公司推广各类培训、发展计划、交流和跨职能合作等人力资源开发制度,来鼓励员工不断学习和创新。

此外,公司始终秉持公正、公平、激励和奖励为主的原则,鼓励员工大胆尝试,为公司创造更多的价值。

再者,作为一家现代化的企业,万达在公司文化和团队建设方面也做了很多努力。

公司着力建立和完善企业文化,积极发挥企业文化在员工组织和员工管理中的重要作用。

在创新团队建设方面,万达公司积极开展创新型员工的选拔和课程内容规划,鼓励员工在工作中实践和创新,获得成功和失败的经验积累,从而有效提升企业创新能力和运营能力。

此外,万达公司还重视公司治理和管理的透明化。

公司建立了完整的内控制度和监管制度,包括审计、风险管理、合规、内部控制、股权激励等。

通过透明的治理和合适的风险管理,保障公司股东利益和企业的整体可持续发展。

综上所述,目标管理、人力资源管理、企业文化和团队建设、公司治理和管理透明化,是万达公司管理制度的主要内容。

在管理的过程中,万达公司秉持着公正、公平、透明、诚信、共赢的核心价值观念,以科技创新和不断追求卓越为基石,不断推进公司管理制度的升级和完善,实现公司长期发展和业务的营销领先。

万达企业内部控制的现状分析

万达企业内部控制的现状分析

万达企业内部控制的现状分析万达广场内部控制环境存在的问题:(1)公司治理结构不够合理董事会是公司内部控制系统的核心,对一个公司负有中国要的受托管理责任。

我国许多企业虽然设置了董事会、监事会,聘任了总经理,但以董事会为中心的内部控制机制并未建立完善,董事会未能独立行使权力和承担责任。

从人员配置上未割断董事与经理层的联系,不能保证董事会成员相对独立性。

企业对于管理层的监督也不完善,公司经营者一人独揽大权,没有机构能够约束其日常行为以维护股东和其他利益团体的利益。

监事会是专门对董事会、董事和经理监督约束的机构,但我国许多企业监事会的监督权力没有被有效发挥。

(2)组织内部问题较多在万达广场中,其组织结构模式依然比较陈旧。

组织结构设置只重视行政管理方便与否,却忽视了组织本身合理性问题,所以可能导致机构重叠、职能缺位和工作效率低等问题,使人力资源有很大的浪费。

另外,企业在其组织机构设置中,比较重视纵向权利义务关系和纵向信息沟通,而对横向的协调关系和横向的信息沟通缺乏足够的重视,导致统计部门之间缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差,不利于企业内部控制的顺利进行。

(3)企业内审机构监督不力内部审计是企业自我独立评价的一种活动。

内部审计机构的职责除了包括审核企业会计账目之外,还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部组织结构执行指定只能的效率。

内部审计的有效性与其权限、人员的资格以及可使用的资源紧密相关。

但我国内部审计机构一般由管理层领导且与其他部门平行,因此独立性较差。

内审人员专业素质低,企业内审制度不健全,业务不规范。

这些问题使内审部门作用无法发挥,形同虚设。

许多企业对审计的独立监督、公正只能未予以充分重视,审计制度未能规范化。

(4)企业文化建设没有被足够重视企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。

公司提出了自己的经营理念和宗旨,但与职工之间缺乏信息沟通,导致职工对企业缺乏认同,人心涣散,影响企业凝聚力,导致企业缺乏竞争力。

万达公司内部管理制度

万达公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强万达公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于万达公司所有员工,包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,促进公司和谐发展。

第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条各部门负责人根据公司业务发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责。

第六条岗位设置应遵循以下原则:(一)岗位职责明确,权责一致;(二)岗位设置合理,避免冗余;(三)岗位能力要求与岗位职责相匹配。

第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全,严格执行国家有关安全生产法律法规。

第八条公司设立安全管理委员会,负责制定、修订和完善公司安全管理制度。

第九条各部门应定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。

第十条公司建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。

第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则:(一)以市场为导向,以客户为中心;(二)强化市场意识,提高市场竞争能力;(三)诚信经营,树立良好企业形象。

第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。

第十三条公司定期召开市场运营会议,总结市场运营情况,分析市场动态,调整市场策略。

第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则,实行全员劳动合同制。

第十五条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十六条公司建立健全员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展平台。

第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规,严格执行财务制度。

第十八条公司设立财务部,负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。

第十九条公司定期进行财务审计,确保财务报告真实、准确、完整。

第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度,根据员工岗位职责和工作表现进行考核。

第二十一条公司设立绩效考核委员会,负责制定、修订和完善绩效考核制度。

万达规章制度简短

万达规章制度简短

万达规章制度简短第一章总则第一条为规范公司管理、促进公司发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万达集团内所有员工和相关管理人员。

员工必须严格遵守本规章制度,不得违背公司规定。

第三条对违反本规章制度的员工,公司有权采取相应的纪律处分措施。

第四条为了维护公司形象,公司会不定期进行内部检查和审计,发现违规行为将严肃处理。

第五条本规章制度由公司总部负责解释和修改,各分支机构和部门应当遵循执行。

第二章工作纪律第六条员工在上班期间应当认真履行本职工作,积极配合领导工作安排,不能私自离开岗位。

第七条员工不得擅自私用公司资源,包括但不限于设备、资金等,如有违反将受到处罚。

第八条员工应保持工作场所整洁,不得在办公室吸烟、乱扔垃圾等破坏环境的行为。

第九条员工不得泄露公司机密信息,对公司资料和文件应当妥善保管,严禁外泄。

第十条员工遇到工作问题应当及时向领导汇报,不得私自解决或者忽视,导致后果自负。

第三章行为规范第十一条员工在公共场合代表公司时应当注意言行举止,不得出现涉及公司利益的失误。

第十二条员工与同事之间要互相尊重,不得出现恶意竞争、诽谤等违反职业道德的行为。

第十三条员工不得利用职权谋取私利,不得收受他人贿赂,一经发现将追究法律责任。

第十四条员工不得参与公司禁止的赌博、淫秽色情、涉嫌违法等活动,凡是涉及到这些活动的将受到处罚。

第十五条员工应当热爱岗位、团结协作,不得破坏公司团队稳定。

第十六条员工应当注重个人形象,服装整洁,保持良好的企业形象。

第四章纪律处分第十七条公司将根据员工违规行为轻重,给予相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。

第十八条对于严重违规行为,公司将严厉处理,绝不姑息,同时报相关部门以便追究法律责任。

第十九条纪律处分决定由公司领导团队讨论决定,一经通过即行执行。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效,适用于全体员工。

第二十一条员工应当认真学习理解本规章制度,如有疑问应当主动向领导请教。

大悦城内部控制制度

大悦城内部控制制度

大悦城内部控制制度
大悦城内部控制制度是指大悦城公司在运营过程中为了保证企业的正常运营、减少风险、防止欺诈等问题而建立的一套规范和程序。

大悦城内部控制制度一般包括以下几个方面:
1. 内部控制目标和原则:明确大悦城内部控制的目标和原则,以确保企业的财务报告的真实性、保护企业的资产安全和提高企业运营效率为核心。

2. 内部控制责任分工:明确大悦城各部门和职责在内部控制中的具体任务和责任,确保各部门协同合作。

3. 资产管理控制:建立合理的资产管理制度,包括资产登记、使用、盘点、验收等环节的控制,以确保资产的安全和有效利用。

4. 人员管理控制:建立健全的人事管理制度,包括招聘、培训、考核、离职等方面的控制,以维护企业人力资源的稳定和优化。

5. 财务管理控制:建立健全的财务管理制度,包括会计核算、内部审计、税务合规等方面的控制,以确保财务数据的准确性和合规性。

6. 风险管理控制:建立完善的风险管理制度,包括风险识别、评估、控制和监控等方面的措施,以降低各类风险对企业的影响。

7. 内部监督与审计:建立独立的内部审计机构或职能,对内部控制制度的执行情况进行监督和审计,发现问题及时纠正并提出改进意见。

8. 信息系统控制:建立健全的信息系统安全管理制度,包括网络安全、数据备份、权限管理等方面的控制,以保护企业的信息资产。

总之,大悦城内部控制制度旨在确保企业在各个方面的运营具备规范性和有效性,为实现企业的长期发展提供保障。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理,提高组织效率,促进员工的工作积极性与创造力。

所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。

第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。

申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。

2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训,并进入试用期。

试用期内,员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。

2.3 离职申请任何员工若需离职,必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请,并注明离职原因。

第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度,即每周工作5天,以每天8小时计算。

3.2 加班与补偿若员工需要加班,应提前向上级主管提出申请,并获得批准。

加班所需时间将按照相关法规进行补偿。

3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度,具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。

第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核,以评估员工的工作表现和业绩。

绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。

4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道,员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。

晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。

第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准,准时发放员工工资。

具体工资计算方式以公司相关政策为准。

5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。

具体待遇以公司相关政策为准。

第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密,并承诺不得私自泄露。

6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有,员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。

第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则,包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。

万达的员工管理制度

万达的员工管理制度

第一章总则第一条为加强万达集团内部管理,提高员工素质,保障企业健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于万达集团全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,激发员工潜能,提高企业整体竞争力。

第二章组织架构与职责第四条万达集团设立人力资源部,负责本制度的制定、解释和实施,并对各部门执行情况进行监督。

第五条各部门应设立相应的管理部门,负责本部门员工的日常管理,确保制度在本部门的有效执行。

第三章员工招聘与入职第六条万达集团招聘员工应遵循公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。

第七条员工入职前,需签订劳动合同,明确双方的权利与义务。

第八条员工入职后,需参加公司组织的入职培训,熟悉公司规章制度、企业文化及岗位职责。

第四章员工培训与发展第九条万达集团重视员工培训与发展,提供各类培训机会,提高员工综合素质。

第十条员工应根据公司要求,积极参加各类培训,提升自身能力。

第十一条公司设立员工晋升机制,鼓励员工通过努力提升自己的职业发展空间。

第五章员工考核与评价第十二条万达集团实行定期考核制度,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第十三条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十四条考核过程中,应确保公平、公正、公开,确保员工权益。

第六章员工薪酬与福利第十五条万达集团实行岗位工资制,薪酬水平与员工岗位、绩效、市场薪酬水平相匹配。

第十六条公司定期调整薪酬,确保员工薪酬水平与公司发展同步。

第十七条公司为员工提供以下福利:(一)社会保险:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

(二)住房公积金:按规定缴纳住房公积金。

(三)带薪年假:员工入职满一年后,享有带薪年假。

(四)员工体检:公司定期组织员工体检。

(五)节日福利:公司根据国家规定及公司实际情况,发放节日福利。

第七章员工奖惩第十八条万达集团设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。

万达公司规章制度

万达公司规章制度

万达公司规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为,维护公司的正常秩序,加强公司内部管理,提升工作效率,特制定本规章制度。

第二条凡是在公司工作的员工,无论职位高低,都必须遵守本规章制度。

第三条不遵守本规章制度的员工,将受到相应的处理。

第四条公司将依据本规章制度,对员工进行相应的奖惩。

第二章工作时间与休息第五条员工的工作时间为每周五天,每天工作8小时。

第六条员工需要保持工作中的高度集中和效率,不得在工作时间内偷懒或虚度时光。

第七条员工在工作时间内不得私自离开工作岗位,如有特殊情况需请假,应提前向主管汇报。

第八条员工享受国家法定节假日和公司规定的带薪年休假。

第九条超出规定的工作时间,公司将按照工时费标准支付加班工资。

第十条员工在工作间隙应保持工位整洁,不得在工作场所吸烟、吃零食等影响工作环境的行为。

第三章行为规范第十一条员工在公司内、外应保持良好的形象,不得有不文明言行。

第十二条员工应遵守公司的相关规定,不得泄露公司的商业机密。

第十三条员工应当遵守公司的安全管理规定,确保自身和他人的安全。

第十四条员工应诚实守信,不得利用公司资源从事违法行为。

第十五条员工应当与同事相互尊重,不得有辱骂、攻击行为。

第四章奖惩办法第十六条对于遵守规章制度、工作积极、表现优秀的员工,公司将给予相应的奖励。

第十七条对于违反规章制度、工作失误、表现不佳的员工,公司将给予相应的处罚。

第十八条奖惩办法将视情况具体执行,公司保留最终权力。

第五章附则第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。

第二十条员工对本规章制度有任何疑问或建议,可向公司相关部门反馈。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

以上为万达公司规章制度,员工应严格遵守,共同维护公司的正常秩序和高效工作环境。

万达集团的规章制度

万达集团的规章制度

万达集团的规章制度1. 引言本文档为万达集团的规章制度,旨在规范公司内部的管理和运营,提高组织效率和员工工作质量。

本规章制度适用于万达集团及其全体员工,必须严格遵守。

2. 公司组织架构2.1 总体架构万达集团总部设立董事会、行政部门和各业务事业部。

董事会负责决策公司发展战略和重大事项,行政部门负责日常管理,各业务事业部负责具体业务运营。

2.2 职责和权限2.2.1 董事会•审批公司重大决策和战略规划•监督公司经营,确保公司合规运营•选任高级管理人员,确保公司管理正常2.2.2 行政部门•负责公司日常管理工作•组织实施董事会决策•确保公司内部各部门协调合作、高效运作2.2.3 业务事业部•负责具体业务的运营和管理•实施董事会和行政部门的决策•制定业务发展战略和运营计划2.3 决策流程公司决策流程由董事会、行政部门和业务事业部组成,流程如下:1.董事会审议决策事项。

2.行政部门根据董事会决策,组织实施。

3.业务事业部根据董事会和行政部门决策,制定实施计划,并落实到具体业务运营中。

3. 员工管理制度3.1 入职和离职3.1.1 入职流程•新员工需提交完整的入职材料,包括身份证件、学历证明等必要文件。

•通过面试后,完成入职手续,并签订劳动合同。

•接受公司员工培训,了解公司规章制度和工作流程。

3.1.2 离职流程•员工需提前30天提交正式离职申请。

•行政部门进行离职面谈,了解离职原因和员工意见。

•完成办理离职手续,领取离职资料和结算工资。

3.2 工作时间和考勤3.2.1 工作时间•公司标准工作时间为每周五天,每天工作8小时。

•各部门可以根据工作需要,调整具体工作时间和工作日。

3.2.2 考勤制度•严格按照公司规定的考勤系统打卡,迟到、早退或旷工需扣除相应工资。

•员工请假需提前向上级汇报并提交假条。

3.3 奖惩制度3.3.1 奖励•公司设立绩效奖金,对业绩突出的员工给予奖励。

•定期评选优秀员工,颁发荣誉证书和奖品。

超市内控工作制度范本

超市内控工作制度范本

超市内控工作制度范本一、总则第一条为了加强超市内部管理,规范经营行为,提高经营效益,防范经营风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规,制定本内控工作制度。

第二条本内控工作制度适用于公司总部及所属分支机构,包括各职能部门、事业部、子公司等。

第三条本内控工作制度遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则,确保公司内部控制体系的有效运行。

第四条公司应设立内控管理组织,负责组织、实施和监督内控工作,确保内控制度的有效执行。

二、组织架构与职责分工第五条公司设立内控管理委员会,作为内控工作的最高决策机构,负责确定内控策略、制定内控制度、审批内控报告等。

第六条公司各职能部门、事业部、子公司应设立内控管理小组,负责本部门、事业部、子公司的内控工作。

第七条内控管理组织应明确各岗位的职责分工,确保各岗位之间相互制衡、相互监督。

三、内控制度设计与实施第八条公司应根据业务特点、风险状况和管理需要,制定涵盖公司经营管理的各项内部控制制度。

第九条内控制度应包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等环节,形成完整的内控体系。

第十条公司应定期对内控制度进行审查和修订,以适应公司发展的需要。

第十一条公司应加强对分支机构的内控制度设计与实施,确保分支机构内控制度与公司总部内控制度相一致。

四、风险评估与控制第十二条公司应建立风险评估机制,对经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。

第十三条公司应设立风险管理部门,负责组织、实施和监督风险管理工作。

第十四条风险管理部门应定期对风险进行评估,制定风险应对措施,并报告内控管理委员会。

第十五条公司应加强对重大风险的监控,确保风险在可控范围内。

五、信息与沟通第十六条公司应建立信息与沟通机制,确保信息在内部及时、准确、完整地传递。

第十七条公司应设立信息管理部门,负责组织、实施和监督信息管理工作。

第十八条信息管理部门应确保公司内部信息的准确性、及时性和完整性,并提供有效的信息支持。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中,良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。

万达集团作为一家综合性的大型企业,为了保障企业的有序运营和员工的权益,特制定了一系列的管理规章制度。

本文将介绍万达集团的管理规章制度,包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。

二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策,并监督各个部门的运营情况。

他们需要具有高度的战略思维和领导能力,以确保企业的长期发展。

2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作,包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。

他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,在确保本部门的工作质量的同时,与其他部门保持良好的协作。

3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度,按时完成工作任务,并与同事保持良好的沟通合作。

他们需要具备专业知识和职业素养,不断提升自身的能力和技能。

1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。

上班时间为早上8:30,下班时间为下午5:30。

员工需要准时上下班,并在上班前10分钟内进行签到或签退。

2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请,并注明请假原因和具体时间。

请假时间超过三天的,需要提供相应的证明材料。

请假期间,员工需要保持电话畅通,以便随时与部门沟通。

3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的,将被记入个人档案,并按照公司相应规定受到处分。

四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。

对于轻微违纪,将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。

2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。

对于严重违纪的行为,将依法采取相应的纪律处分,包括停职、辞退等。

万达集团秉持公平公正的原则,建立了一套科学的晋升制度,激励员工不断学习和进步。

1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准,才有资格晋升。

超市内控制度

超市内控制度

超市内控制度一、目的超市内控制度的目的是确保超市运营的高效性、透明性和合规性,以保护超市的利益,减少风险,并提供良好的服务给顾客。

二、范围本控制制度适用于超市的各个部门和员工,涵盖超市的所有运营活动。

三、职责与义务1. 经理层负责制定和执行内控制度,并确保其符合法律法规的要求。

2. 各部门负责实施内控制度,并对其有效性进行监督和评估。

3. 员工应遵守内控制度,按照规定的流程和程序执行各项工作,并及时报告任何违规行为或异常情况。

四、内控措施1. 人员管理:确保员工具备所需技能和知识,并严格执行岗位职责。

2. 资产管理:确保超市的固定资产和库存的安全和完整,并进行定期盘点。

3. 财务管理:建立健全的财务制度,确保财务报表的准确性和及时性。

4. 采购与供应商管理:建立合理的采购程序和供应商评估体系,确保采购的物品和服务符合质量标准,并遵循合规规定。

5. 销售与顾客服务:制定客户服务标准,确保超市提供优质的商品和服务,并及时解决顾客的问题和投诉。

6. 风险管理:建立风险评估和控制机制,及时应对和处理风险事件。

7. 内部审计:定期进行内部审计,评估内控制度的有效性,并提出改进建议。

8. 信息安全管理:确保超市的信息系统和数据安全,并进行相关培训和监督。

五、违规行为处理对于违反内控制度的行为,将根据情况严肃处理,包括但不限于警告、记过、降职、开除,并保留追究法律责任的权利。

六、附则内控制度将根据实际情况和法律法规的变化进行调整,并及时向全体员工通知。

以上为超市内控制度的主要内容,希望每位员工都能严格遵守,确保超市运营的正常进行。

万达百货管理制度

万达百货管理制度

万达百货管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达百货的管理工作,促进企业健康发展,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达百货的全体员工和管理人员,是企业管理活动和各项工作的基本准则和依据。

第三条万达百货的管理制度分为基本管理制度和特定管理制度两大类。

第四条本管理制度的修改和解释权归万达百货的管理层所有。

第二章基本管理制度第一条经营管理原则1.1 万达百货以提供优质的商品和服务为宗旨,全心全意为顾客服务。

1.2 万达百货遵守市场规律,合理定价,诚信经营。

1.3 万达百货抓好员工的培训教育,提高服务水平,确保产品质量和服务质量。

第二条组织架构2.1 万达百货设立总经理办公会及各级部门,明确各部门的职责和权限。

2.2 万达百货实行分工负责的管理模式,各级部门负责人对所属部门的经营状况负全面责任。

2.3 万达百货建立健全的管理团队,加强沟通与协调,促进工作高效运转。

第三条财务管理3.1 万达百货坚持“经营为先,财务为本”的原则,合理利用资金,确保企业的稳健发展。

3.2 万达百货建立健全的财务制度,进行财务预算和成本控制,做到经济合理并确保财务安全。

3.3 万达百货建立财务风险预警机制,及时发现和处理财务风险。

第四条人力资源管理4.1 万达百货重视人才培养,建立员工职业发展规划和培训计划。

4.2 万达百货严格执行用人制度,确保用人公平公正,加强员工考核制度,激励员工工作积极性。

4.3 万达百货积极营造和谐的员工关系,确保员工权益和福利。

第五条营销管理5.1 万达百货注重市场调研,了解市场需求,针对性地制定营销策略。

5.2 万达百货完善销售制度,培训销售人员,提高销售效率。

5.3 万达百货加强品牌营销,提升企业形象,开拓市场空间。

第六条质量管理6.1 万达百货严格把关产品质量,确保产品达标并遵守相关质量标准。

6.2 万达百货建立完善的质量监控和评价体系,及时处理和反馈客户投诉。

6.3 万达百货积极主动加强产品和服务的跟踪保障,确保一切从源头把控。

万达电影内部控制存在的问题及对策研究

万达电影内部控制存在的问题及对策研究

万达电影内部控制存在的问题及对策研究摘要在企业管理的手段中内部控制是一种非常关键的形式,它对企业的生存和发展有着决定性的影响。

随着全球经济形势的不断变幻,出现市场经济中很多现实问题,引发一些国内外知名企业纷纷倒闭,这也导致内部控制在近年内引发更多的社会关注。

本文以万达电影为例,用问卷调查方式获取员工评价数据,通过结果分析针对其内部控制中企业文化建设不明确、风险预警不及时、信息沟通不对称和内部监督机制不完善等问题提出优化和改进建议,同时提出针对性的保障措施提议。

最后,以万达电影的案例为借鉴,提出未来影院行业企业在内部控制优化方面的一些发展思路与本研究的局限性。

关键词:内部控制;影院公司;风险控制I1绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景院线是中国电影产业链条中重要的一环,院线系统本身就是一个影片配送机制,通过发行主体、相关影院和资本供给的有机结合,把发行放映动作变成一致的品牌建设、拍片安排、经营管理。

这种模式一般是发行主体持有院线资产或者是将资产与院线连接在一起,因此两者具有相同或相近的商业利益和目标。

院线企业与影片生产单位直接对接可以缩减发行环节、优化供应结构,由此将院线企业变成了我国影片发行播放的主渠道,把行业内部市场秩序变得更加开放、有序。

2019年1-10月,国内电影票房总计519亿(不含服务费),同比增长6%,预计2019年全年票房将达到600亿元。

2019年国漫崛起,截至2019年11月8日《哪吒》票房达到49. 7亿,电影市场优质内容供给依旧能创造票房奇迹。

近9年1-10月国内票房数据及增速如图1-1所示,2011-2019年10月观影人次与同比增幅见图1-2。

图1-1历年1-10月国内票房数据及增速图1-2 2011-2019年10月观影人次与同比增幅1.1.2 研究背景现代企业的管理理论和实践表明,企业的任何管理活动都不能脱离内部控制,它是保证企业持续发展的重要机制。

作为现今文化产业的重要组成部分,电影的发展对国家文化产业和软实力提升都有显著的促进作用。

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万达信息股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为强化万达信息股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理,实现公司治理目标,完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经营效率和风险管理水平,根据中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司治理准则》(以下简称“《治理准则》”)、《深圳证券交易所创业板上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《创业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《运作指引》”)、《万达信息股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及国家其他有关法律、法规制定本制度。

第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进,管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。

第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。

第二章内部控制管理第四条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。

(二)防范经营风险和道德风险。

(三)保障公司资产的安全、完整。

(四)保证公司信息的可靠、完整、及时。

(五)提高公司经营效率和效果。

第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素:(一)内部环境:指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素,包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。

(二)目标设定:公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标,并在公司内层层分解和落实。

(三)事项识别:公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别,分清风险和机会。

(四)风险评估:公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析,考虑其可能性和影响程度,以便公司制定必要的对策。

(五)风险对策:公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力,采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式,制定相应的风险控制措施。

(六)控制活动:公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序,主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。

(七)信息与沟通:指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息,并及时向相关人员有效传递。

(八)检查监督:指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程,它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。

第六条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。

第一节环境控制第七条环境控制包括授权管理和人力资源管理。

第八条授权管理以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为原则,采取逐级授权、分权、权责利相结合的授权管理方法。

股东大会是公司的最高权力机构。

董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。

监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、高级管理人员的行为及公司财务进行监督。

公司经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,对各部门实行目标经营责任制管理。

第九条人力资源管理控制应为公司营造科学、健康、创新、富有活力的人力资源环境,其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等,由公司人力资源部门负责制定相关细则并负责具体实施和改善。

第二节业务控制第十条业务控制指公司各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要,制定各项业务管理规章、操作流程或岗位手册,以及针对各个风险点制定必要的控制程序。

第十一条公司各职能部门应根据各专业系统的风险状况制定相应的内部控制程序,并负责各自专业系统内部控制的有效执行。

第十二条公司应针对销售环节、采购环节、生产制造环节、产品研发环节制定严格的内部控制程序,并负责各环节内部控制的有效执行。

第十三条公司应建立投资业务的内部控制体系,制定投资管理制度,对投资的审批权限、审批程序、决策过程以及责任追究做出明确规定。

公司应在公司章程或其他规章制度中明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限,制定相应的审议程序。

公司委托理财事项应由公司董事会审议批准,不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。

公司应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,应及时向公司董事会报告。

公司进行以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的,应制定严格的决策程序、报告制度和监控措施,并根据公司的风险承受能力,限定公司的衍生产品投资规模。

第十四条公司应制定关联交易决策制度,明确关联交易应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益。

公司应按照有关法律、法规的规定,明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求。

公司应参照有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整。

公司及其下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。

如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务。

公司不应对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定。

公司与关联方之间的交易应签订书面协议,明确交易双方的权利义务及法律责任。

公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题。

公司独立董事、监事至少应每季度查阅一次公司与关联方之间的资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,及时提请公司董事会采取相应措施。

第三节会计系统控制第十五条会计系统控制分为会计核算控制和财务管理控制,由公司财务管理部依据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规制定,主要内容包括:(一)公司依据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规制定公司会计准则、会计制度、财务管理制度会计工作操作流程、会计信息报送流程、和会计岗位工作手册,作为公司财务管理和会计核算工作的依据。

(二)公司设财务总监,由公司董事会任免,负责公司的财务管理和会计核算工作。

(三)公司财务管理部应制订完善的会计档案保管和财务交接制度。

会计档案管理由专人负责。

会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。

(四)公司在强化会计核算的同时,应建立计划和预算管理体系,强化会计的事前和事中控制。

(五)公司应该建立完善的财务收支审批制度和费用报销管理办法,对各项经济业务的开支权限进行明确的规定和划分。

(六)公司资金管理实行集中统一管理体系,财务管理部应制定资金管理与融资管理等相关制度。

(七)公司应建立健全各项资产管理制度,包括货币资金、票据、存货、固定资产等管理制度。

对各项资产的购置、保管、处置等通过制度进行约束,对各项资产库存状况的进行实时跟踪,定期、不定期地进行盘点,从中发现差异,找出差异产生的原因,不断完善各项管理制度,确保资产的安全完整。

第十六条公司应建立对外担保内部控制体系,应在公司章程或其他规章制度中明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制。

公司对外担保应尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。

公司独立董事应在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查。

如发现异常,应及时向董事会和监管部门报告并公告。

公司应妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有效,注意担保的时效期限。

在合同管理过程中,一旦发现未经董事会或股东大会审议程序批准的异常合同,应及时向董事会和监事会报告。

公司应指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保人最近一期的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,定期向董事会报告。

对外担保的债务到期后,公司应督促被担保人在限定时间内履行偿债义务。

若被担保人未能按时履行义务,公司应及时采取必要的补救措施。

公司担保的债务到期后需展期并需继续由其提供担保的,应作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。

公司控股子公司的对外担保比照上述规定执行。

公司控股子公司应在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定履行信息披露义务。

第十七条公司应建立募集资金管理及使用制度,对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。

公司应对募集资金进行专户存储管理,与开户银行签订募集资金专用账户管理协议,掌握募集资金专用账户的资金动态。

公司应制定严格的募集资金使用审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用,按项目预算投入募集资金投资项目。

公司应由审计部跟踪监督募集资金使用情况并每季度向董事会报告。

独立董事和监事会应监督募集资金使用情况,定期就募集资金的使用情况进行检查。

独立董事可根据公司章程规定聘请会计师事务所对募集资金使用情况进行专项审核。

公司应配合保荐人的督导工作,主动向保荐人通报其募集资金的使用情况,授权保荐代表人到有关银行查询募集资金支取情况以及提供其他必要的配合和资料。

公司应当在每个会计年度结束后全面核查募集资金投资项目的进展情况,并在年度报告中作相应披露。

第四节信息传递控制第十八条公司应建立信息披露管理制度、重大信息内部报告制度和内幕信息知情人登记制度,明确重大信息的范围和内容,指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人,并明确各相关部门(包括公司控股子公司)的重大信息报告责任人。

因工作关系了解到相关信息的人员,在该信息尚未公开披露之前,负有保密义务。

若信息不能保密或已经泄漏,公司应采取及时向监管部门报告和对外披露的措施。

第十九条公司应建立投资者关系管理制度,规范公司对外接待等投资者关系活动,确保信息披露的公平性。

第五节内部审计控制第二十条公司设立独立的审计部,接受公司董事会审计委员会的指导和监督。

审计部负责监督检查内部控制制度的执行情况、评价内部控制的科学性和有效性、提出完善内部控制和纠正错弊的建议等工作。

第二十一条审计部应制定内部审计制度,对内部审计的职责、工作范围、权限、内部审计程序和方法以及责任追究做出规定。

第二十二条审计部人员应具备独立、客观、公正、廉洁和忠诚、勤勉、敬业的职业道德和工作责任心;掌握审计、会计或其他专业的理论和实务,熟悉企业经营管理和相关法律、法规等知识;在调查研究、审查取证、分析判断、文字表达等方面具有较强的能力;且至少有两年以上相关工作经验。

第二十三条审计部还应重点对公司层面制度流程、公司及所属单位的重大资产安全、重大投资项目、重大经营活动、高风险经营领域进行审计监控;重点对公司职能部门人员及下属单位职业经理人及其他高层人员的职业规范性进行监督。

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