工程技术人员管理制度

工程技术人员管理制度

第1条为充分发挥工程技术人员在企业发展中的骨干作用，提高我矿整体技术管理水平，本着责、权、利相结合的原则，做到奖惩分明，达到推动我矿快速发展的目的，将工程技术人员纳入规范化管理，特制定本制度。

第2条技术人员的管理及任务

全矿各类工程技术人员均列入管理范围之内，由总工程师负责管理。工程技术人员要不断加强业务学习、提高技术工作能力，开展技术创新、技术改革活动，推广应用煤炭行业先进的技术，研究和改进我矿的技术装备水平，提高矿井机械化水平。

第3条技术人员的工作制度

1、坚持定期会议制度，每月举行一次技术人员会议，由技术科科长召集，会议由总工程师主持。会议主要内容：通报本月技术管理工作情况及有关技术状态；具体讨论安排下一个月的采掘方案和技术管理工作；学习煤炭行业的科学技术动态；选择适合我矿长远发展的技术革新成果，应用于生产。

2、坚持课题研究制度，每一类专业工程技术人员每年应选取一个研究课题进行研究，课题自选，项目完成后，经技术例会评定，矿上将根据所创造的效益给予奖励。

3、技术人员应履行的职责

（1）熟悉行业技术、政策和法规，贯彻执行上级业务部门技术管理的有关规定，掌握和运用煤矿施工技术规范，规则和验收标准指导施工生产。

行业编审作业规程和生产计划。

（2）参加编制作业规程和施工组织设计，负责编制施工工程作业计划。深入现场，监督指导作业规程的实施，密切观测工作现场条

件变化及技术状态，及时修订完善安全技术措施。

（3）学习和掌握行业施工的新工艺、新技术、新设备、新材料，结合施工生产推广应用先进的科技成果。

（4）负责施工工程的定位测量和施工放样测量，以及审核施工

设计图纸，参加施工调查，提出完善设计的意见和建议。

（5）及时解决施工中的一般问题，对复杂的技术问题应及时向

科长或总工程师汇报，参与施工工程的施工方案制定和工程质量检查。

（6）负责施工工程技术资料和有关原始资料的收集、整理、汇总，并编写有关施工总结报告。负责各种图表、牌板、资料、记录、证件的制订、存档和管理工作。

（7）接受总工程师、科长的业务指导。

（8）应不断加强自身建设，加强业务知识学习，提高自身素质。

（9）对由本人工作失职而造成的质量事故和工作失误所造成的

经济损失应负全责。

（10）完成领导交办的其它工作。

第4条奖励方法

1、技术人员推出的技术革新成果，被矿采纳并产生经济效益和

社会效益，矿给予一定的物资奖励，推广至社会并被采用的给以重奖。

2、凡在国家省、市级科技刊物上发表科技成果论文的，矿给予

一定的物资奖励。

3、取得的科技成果将是矿年终个人评比及领导干部选拔的依据。