石油文化

企业文化的主要特征 人文性；民族性；实用性； 个异性；全员性；时代性； 当代企业文化的本质特征
一是以文化人，通过环境塑造和人格内化来改造 人，达到管理的目的；二是以人为本，注重人本管理、 分权化管理和建立学习型组织；三是文化主导，在管 理当中用文化来主导，强调文化自觉，而不单纯用技 术、制度手段。
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BP公司的价值观
业绩驱动、创新、进步、绿色 以业绩合同作为完善经营管理主要驱动力； 不断寻求新的技术和方法，努力获得突破性的解决 方法； 在实践中不断寻求更新、更好的方法； 环保观念渗透到公司经营的各个环节中。 宣传用语：源于石油，超越石油。
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壳牌集团
核心价值观：诚实，正直和尊重员工。
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石油文化
什么是企业文化 企业文化是人类文化、社会文化和经济文化的一 个子属，是一种集团文化，一种组织文化，一种以经 营与管理为本质特征的实体文化。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产 经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财 富和物质形态。 企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式， 共同的信仰及价值观。
企业回报员工）； 铁人王进喜、新时期铁人王启民、全国青年楷 模秦文贵是奉献精神实践者的杰出代表，他们的突出 事迹和精神，将永远激励中国石油为人类、国家、社 会、企业和员工作出贡献； 物质利益是基础，奉献精神是追求。
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二、企业文化案例及中国石油文化
核心经营管理理念 诚信：立诚守信，言真行实。 诚信是市场经济对企业的基本要求； 诚信是中国石油的立业之本、发展之基、信
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二、企业文化案例及中国石油文化
业绩：业绩至上，创造卓越。 业绩是评价企业发展最关键的指标； 业绩是衡量单位、部门和员工的重要尺度； 业绩是实现公司价值和员工价值的基础； 以业绩为核心标准的激励机制广泛调动员工 的积极性； 注重业绩，注重实效应成为企业和员工的共 同追求
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二、企业文化案例及中国石油文化
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二、企业文化案例及中国石油文化
安全：以人为本，安全第一 安全教育、安全培训、安全宣传持之以恒， 实现要我安全到我要安全、我会安全的全员观念 转变； 把先进科学的安全文化理念融入到各项严格 的经营管理制度中； 学习、研究、创新企业安全文化，努力建设 自觉安全和团队安全管理的安全文化。
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二、企业文化案例及中国石油文化
西点军校文化经典理念 西点校训：责任、荣誉、国家。 西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。
荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责 任。无私奉献。 在54条具体校训中突出的内容是；做人、做事的操守；学习提高的态度；成 功与挫折面前的心态、意志、信念；对人民、政府和社会的责任。如： 最重要的是，在关键时候能坚持原则； 恪尽职守的精神比个人的声誉更重要； 世界上急需这种人，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务； “魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节； 学会忍受不公平，学会恪尽职守； 目标要明确，信念要坚定； 在22条军规中有一些管理的经典理念 细节决定成败；团队精神；不断提升自己；没有不可能；永不放弃。
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一、对企业文化的基本认识
企业文化是客观存在的。 企业文化伴随企业的产生而产生； 企业都有属于自己的企业文化；
企业文化是企业的重要组成部分；
企业文化具有很强的个性。
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一、对企业文化的基本认识
重视企业文化的培育 突出企业文化管理职能，推动管理创新； 发挥企业文化的凝聚作用，提高团队力量； 强化企业文化创新，增强企业活力； 把企业文化定位在企业的核心竞争力内。
中外知名企业企业文化特点分析 以人为本的经营管理成为共识； 诚信成为企业生存与发展的基石； 提倡协同合作和理性竞争、互利双赢； 重视创新精神的培养； 注重HSE管理； 注重先进文化的吸收借鉴和融合； 注重执行，注重实效。
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二、企业文化案例及中国石油文化
以人为本的管理思想成为共识 以人为本成为企业文化的核心理念； 以人为本是科学管理发展的理论和实践的重大突 破； 以人为本充分调动企业员工的主观能动性和积极
和谐：团结协作，营造和谐。
和谐是中国石油持续发展的重要保障；
内部和谐增强凝聚力； 外部和谐创造良好的生存和发展环境； 和谐是实现双赢的重要条件； 实现产业与环境、与社会和谐，才能造福人类。
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二、企业文化案例及中国石油文化
安全：以人为本，安全第一。 安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、 可持续发展的前提和基础； 积极倡导以人为本的安全文化，尊重生命价值，把 生命安全放在首位； 一切事故都是可以控制和避免的，努力追求零事故 目标； 安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范； 全面推进HSE管理体系，建立改进安全生产长效机 制。
誉之源； 诚信是高水准的商业道德、职业道德、思想 道德的集中体现； 合法经营、依法纳税、有诺必践是诚信的基 本体现； 牢固树立负责任的企业形象。
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二、企业文化案例及中国石油文化
创新：与时俱进，开拓创新。 创新是企业发展不竭的动力； 创新就是与时俱进； 用发展的思想解决企业前进中的问题； 创新是全方位的； 学习是创新的基础； 以信息化带动企业管理升级、管理提升促 进信息化，是创新的基本方向。
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中国企业文化发展与特点 1984年企业文化概念传入； 1986年企业文化一词陆续出现在媒体上； 1988年企业文化学习研究兴起； 1989年企业文化被认为是西化、自由化产物，一 度进入低谷； 1992年企业文化再度兴起，进入研究实践； 80年代兴起阶段，90年代以来发展阶段。
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埃克森美孚企业文化核心理念 以诚信为基石，以先进的技术和严格的管理为 支柱，创造卓越的业绩。 坚持最出色 追求效益最大化 讲究高效率的执行力 重视战略管理和开发新技术 不断满足顾客变化的喜好和需求 注重提高人才素质和团队合作精神 坚持最高的商业行为标准
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来自百度文库 石油文化
企业文化的经济学解释 把企业文化作为一种经济资源； 运用“团队生产”的理论，实现1+1>2； 把企业文化作为巨大的“组织资本”； “文化”即“决策”环境，使人们可以在不确定的 情况下更容易找到决策的“焦点”；一种默契，一种微 妙的暗示。是一种“共享的价值观”，这是企业文化的 核心
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性；
视员工是企业最宝贵的财富，是第一资源； 把对员工的认识和使用放在直接关系企业兴衰的
重要位置。
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二、企业文化案例及中国石油文化
视诚信为企业生存与发展的基石
把诚信作为员工优秀品德的重要内容； 诚信既是做人之本，也是企业立业之基； 诚信是中外知名企业文化成功的闪光点，企业 的魅力所在； 诚信之所以被国内外先进企业所推崇，因为， 企业有没有诚信直接关系着企业的生存与发展。
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一、对企业文化的基本认识
企业文化基本概念 什么是企业文化
企业文化的经济学解释
企业文化的主要特征 企业文化的主要功能 企业文化的结构体系
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一、对企业文化的基本认识
企业文化的基本功能
导向功能； 凝聚功能； 激励功能； 约束功能； 协调功能； 辐射功能。 融合功能。 全方位的展示功能； 统领功能；
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推荐参考资料： 院士与创新 石油石化300问 百年石油 铁人王进喜 奠基者
讨论题：中外石油文化有什么区别？
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美国企业文化的发展及特点 20世纪80年代前：崇尚低成本、高效率，注重契约 化、法制化、理性化，讲究严密性、逻辑性，看重技巧 和管理“工具”硬手段。忽视人的价值观、传统、习惯、 情感等“软”管理手段。 80年代始，学习、研究，形成理论“四重奏”及之 后的若干企业文化理论专著。主要特点：追求卓越，提 倡创新与冒险；强调以人为中心的价值追求；努力营造 开放式的经营模式；注重员工培训；鼓励组织学习；讲 求诚信与服务；努力打造企业形象。
三大经营目标：一是有效率，二是负责任，三 是有盈利
五个方面的责任：一是对股东的责任；二是对
客户的责任；三是对员工的责任；四是对与公司有 业务往来者的责任；五是对社会的责任。 宣传用语：奉献永恒动力， 创造美好生活。
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雪佛龙公司的经营管理理念 企业目标： 给股东、客户和员工带来超值的回报。 团队准则：诚实正直，相互信任， 交流合作，认可成就， 重视质量，保护环境。
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二、企业文化案例及中国石油文化
求实： 求真务实，坚持科学发展观； 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导， 不断解放思想； 保持和发扬“三老四严”的作风； 科技是第一生产力，依靠科技促进公司加快 发展。
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二、企业文化案例及中国石油文化
奉献： 奉献是中国石油的优良传统； 中国石油视奉献为最高荣誉； 奉献是全方位的、是互动的（员工奉献企业，
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二、企业文化案例及中国石油文化 企业文化的核心内容： 创新经营方式；
学习进取，跨文化经营；
诚信为本的经营理念； 讲究信誉与信义； 修德之行与取利之途统一.
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二、企业文化案例及中国石油文化
爱国： 承担国民经济支柱性产业的责任，产业报国； 满足国家战略性物资的需求，维护国家能源安全； 国际化经营，利用国内外两种资源； 爱国热情融入到振兴祖国石油工业，加快建设综合性 国际能源公司之中；
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一、对企业文化的基本认识 企业文化的结构体系 企业价值观为核心； 企业精神为灵魂； 企业哲学为主导； 企业道德为准则； 企业制度为保证； 企业员工行为、企业形象为重点； 企业环境为载体的系统理论。
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二、企业文化案例及中国石油文化
斯伦贝谢公司企业文化核心理念 确保质量、健康、安全和环保的优先 地位；防止意外风险和损失的发生。 环保意识成为全员在任何时候任何地 点的自觉行为。 人本思想体现到企业行为的方方面面。
服务社会，造福员工。
企业作风：精细严谨，务实创新。 经营管理理念：诚信规范，合作共赢。
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中国海洋石油总公司企业文化核心理念 企业愿景：以科学观为指导，坚持双赢、责任、诚信、创新、 关爱的企业理念，实施协调发展，人才兴企、科技领先和低成本战 略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际 一流能源公司。 企业价值观：追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员 工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源 公司。 经营理念：以人为本，担当责任，合作双赢， 诚实守信，变革创新。
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中国石油集团公司统一的企业文化核心内容 企业精神： 爱国、创业、求实、奉献。 核心经营管理理念: 诚信、创新、业绩、和谐、安全。
公司宗旨: 奉献能源, 创造和谐.
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中国石化集团公司企业文化核心理念 企业精神：爱我中华，振兴石化。 企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源 化工公司。 企业宗旨：发展企业，贡献国家，回报股东，
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二、企业文化案例及中国石油文化
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二、企业文化案例及中国石油文化
安全：以人为本，安全第一 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方 针； 强化系统控制和过程控制，思想严肃，管理严格， 制度严密，组织严谨，纪律严明： 发扬“三老四严，四个一样”的传统，持续推进 落实岗位责任制，强化“三基”工作； 加强安全风险识别和预测，付出万分努力，防止 万一的发生；
正确处理国家、公司、员工之间的利益关系。
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二、企业文化案例及中国石油文化
创业： 创业精神是中国石油的传家宝； 艰苦奋斗是创业精神的突出体现； “有条件要上，没有条件创造条件也要上”
的英雄气概，是企业持续发展的强大精神动力； 居安思危，创业永恒； 创业精神是追求卓越，创造一流，保持中 国石油持续发展的精神支柱。
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• “铁人”是五六十年代社会送给石油工人王进喜的雅号，而铁人精 神是王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括，也集中体现出我国石 油工人精神风貌。 • 铁人精神内涵丰富，主要包括： • “为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神； • “宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； • “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； • “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事 ”的科学求实精神； • “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神。 • 铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命 力。