2020年技术资料和交付进度
工程项目进度总结汇报
工程项目进度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们工程项目的进展情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目进展，取得了一些显著的成绩。
首先，我要向大家宣布，我们的工程项目已经完成了初步的规划和设计阶段。
在这个阶段，我们与设计团队密切合作，确保项目的设计方案符合客户的需求和要求。
经过反复修改和完善，我们最终确定了最终的设计方案，并已经得到了客户的认可。
其次，我们已经开始了工程项目的施工阶段。
在过去的几个月里，我们已经完成了部分施工任务，包括场地清理、基础设施建设等工作。
我们的施工团队在保证质量的前提下，严格按照施工计划进行工作，确保项目能够按时完工。
此外，我们还积极与相关部门和供应商进行合作，确保项目所需材料和设备的供应能够跟上施工进度。
我们已经与多家供应商签订了合作协议，并严格按照合同要求进行采购和供应。
在未来的工作中，我们将继续密切关注项目的进展情况，确保
项目能够按时完工并交付客户。
我们将继续加强团队协作，提高工
作效率，确保项目能够取得圆满成功。
最后，我要感谢所有参与工程项目的同事们，是你们的辛勤付
出和努力工作，才使得项目能够取得如此良好的进展。
同时，我也
要感谢领导和各位同事对项目的支持和关心，是你们的支持和帮助，使得项目能够稳步推进。
谢谢大家！让我们一起加油，为工程项目的成功完工共同努力！。
2020年中国软件行业基准数据wk
2020年中国软件行业基准数据（CSBMK®-202010）发布时间：2020年10月15日发布单位：中国电子技术标准化研究院北京软件造价评估技术创新联盟北京软件和信息服务交易所前言一个行业的量化管理水平，在一定程度上体现了这个行业的管理成熟度。
我国正式对软件项目开发成本度量的“量化的”、“标准化”的方法研究始于2006年。
在北京市科委支持下，我们对国外信息化发达国家的在软件项目成本度量方面的优秀实践和模式进行了一系列调研，与美国、澳大利亚、荷兰、芬兰、日本、韩国等国家的软件度量相关组织就方法、技术、数据库建设等方面进行多次技术交流，对行业级基准数据库的建设方法进行了初步的探索和研究。
自此开启了我国软件项目成本度量的“量化”方法研究之路。
在工业和信息化部信息技术发展司的支持下，我们从2008年开始对行业标准《软件研发成本度量规范》进行预研，2010年正式获准立项，2013年10月23日正式发布（标准号SJ/T 11463-2013），2018年12月28日，国家标准《软件开发成本度量规范》正式发布（标准号GB/T 36964-2018）,国标研制前后历经10余载。
目前已经发布的软件成本度量领域的一系列国家标准、行业标准、地方标准，在技术路线上基本都是一致的：采用国际主流的功能点方法度量软件规模，利用权威的软件基准数据（定额数据）计算软件工作量和费用。
因此，权威的、可公开获取的软件行业基准数据就成为这些标准能够落地应用的重要支撑。
从2016年开始，北京软件造价评估技术创新联盟与中国电子技术标准化研究院、北京软件和信息服务交易所联合，每年公开发布一次“中国软件行业基准数据”，供广大信息化用户、软件厂商以及第三方造价评估服务机构和研究机构在软件造价评估工作中，参考使用。
CSBMK®中国软件行业基准数据，是目前在实际软件成本评估工作中被使用次数最多、被广为认可的基准数据。
目录1 背景与目的 ________________________________________________________________ 12 数据描述 __________________________________________________________________ 1 2.1 数据来源____________________________________________________________________ 1 2.2 数据范围及分布______________________________________________________________ 2 2.3 数据处理流程________________________________________________________________ 3 2.4 数据分析方法________________________________________________________________ 32.5 质量保证措施________________________________________________________________ 43 主要基准数据 ______________________________________________________________ 6 3.1 软件开发生产率______________________________________________________________ 6 3.2 应用软件运维生产率__________________________________________________________ 7 3.3 软件质量____________________________________________________________________ 8 3.4 软件开发工作量分布__________________________________________________________ 9 3.5 人月费率___________________________________________________________________ 10 3.6 功能点单价_________________________________________________________________ 12 3.7 应用软件运维费用占比_______________________________________________________ 123.8 规模调整因子_______________________________________________________________ 134 基准数据分布情况 _________________________________________________________ 14 4.1 行业分布___________________________________________________________________ 14 4.2 地区分布___________________________________________________________________ 154.3 团队规模___________________________________________________________________ 165 主要基准数据变化趋势 _____________________________________________________ 17 5.1 软件开发生产率_____________________________________________________________ 17 5.2 软件质量___________________________________________________________________ 18 5.3 软件开发工作量分布_________________________________________________________ 20 5.4 软件开发人月费率___________________________________________________________ 215.5 软件开发规模单价___________________________________________________________ 226 基准数据的使用 ___________________________________________________________ 22附录A 行业基准数据应用示例 ________________________________________________ 23中国软件行业基准数据（CSBMK®-202010）1 背景与目的随着软件行业项目规模不断增长、项目复杂度不断提高，量化管理变得越来越重要。
项目奖励管理规定
项⽬奖励管理规定项⽬奖励管理规定Revised on November 25, 2020项⽬奖励管理办法⼀、⽬的为了充分调动营销、技术和制造等⼈员的⼯作积极性，以达到⾮标设备产品项⽬能保质、按期交付；研发项⽬的按计划时间和设计指标完成。
使公司能有效控制项⽬风险，明确项⽬组成员及项⽬负责⼈的责、权、利。
⼆、项⽬区分依据公司承接项⽬的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第⼆条中第3、4、5、6类产品。
四、⼯作流程（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）五、职责（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）⾃⼯作令下达后，即按项⽬管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续⼯作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术⽀持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、⽀持与配合，不得以任何理由推诿。
项⽬组主要职责如下：1、按⼯作令和技术管理要求，组织设计⼯作，确保按质、按量、按时完成⼯艺、电⽓、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、⽣产需要的短途物流费等，下同）负责。
当项⽬直接成本超过《项⽬可⾏性及报价评估办法》中测算价的10%（含）时，需提交预算追加申请。
另外，所有项⽬出图只能在公司的“图纸打印主机”上进⾏本地打印，公司技术内勤对其电⼦和纸质版资料进⾏保管存档，并对其安全性与完整性负责。
2、技术资料下发后，项⽬组负责对⽣产、外协、外购、质检部门进⾏相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等⽣产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项⽬的顺利交货。
3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试⽣产运⾏以及设备交验等过程的技术⽀持；负责组织处理在交验过程中出现的返⼯、整改技术⽅案的制定和设计；保证最终达到客户验收的⽬的。
4、在设备验收后，要及时对项⽬技术资料作彻底清理，确保⼀套准确，完整的技术资料交公司⽂控中⼼存档并完成项⽬总结⼯作，完成对售后服务部的技术交底培训⼯作。
工程施工进度节点报告
工程施工进度节点报告一、项目背景本次工程是一座新建的大型商业综合体项目，总建筑面积约100,000平方米，包括商业区、写字楼、酒店和停车场。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边人口密集。
二、工程进度概况项目开工时间为2019年3月，计划总工期为18个月，预计竣工时间为2020年9月。
截至目前，项目已完成地基处理、桩基工程、主体结构施工等主要工作内容，目前进入内部装修和外立面工程阶段。
三、节点进度报告1. 地基处理阶段项目地基处理工程于2019年3月开工，总工期为5个月。
该阶段主要工作包括地质勘察、基础设计、地基加固等。
在该阶段，工程组织紧密，施工进度较为顺利，完成了地基处理工作。
2. 主体结构施工阶段主体结构施工工程于2019年8月开工，总工期为9个月。
该阶段主要工作包括混凝土浇筑、钢结构搭设等。
在该阶段，由于主体结构复杂，且施工面积较大，需要充分调配人力物力，确保施工质量和进度。
3. 内部装修阶段内部装修工程于2020年5月开工，总工期为4个月。
该阶段工作包括室内装修、空调安装、给排水等。
在该阶段，需要加强施工管理，确保工程质量和安全。
4. 外立面工程阶段外立面工程于2020年6月开工，总工期为3个月。
该阶段主要工作包括幕墙安装、外墙粉刷、窗户安装等。
在该阶段，需要加强外立面工程的质量控制，确保项目整体美观。
四、关键节点的延误原因及应对措施1. 主体结构施工阶段延误由于施工现场受到天气等外界因素的影响，主体结构施工进度有所延误。
为此，工程组加强了施工管理，延长了工作时间，确保施工进度。
2. 内部装修阶段质量问题在内部装修阶段，由于工人技术不过关，导致了一些质量问题。
为此，项目部加强了施工工人的培训，并对每个工序进行了质量检查，确保工程质量。
3. 外立面工程质量问题在外立面工程阶段，由于施工单位人员缺乏专业经验，导致外墙粉刷质量不达标。
为此，工程组加强了外立面工程的监管，确保外立面工程质量。
商业合作合同范本(完整)
2020年商业合作合同范本(完整版)合同编号：YT-FS-5962-302020年商业合作合同范本(完好版)Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.互惠互利共同富强Mutual Benefit And Common Prosperity2020年商业合作合同范本(完好版)备注：该合同书文本主要说明合作框架下每个条款，并依据当事人全都协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。
文档可依据实际状况进展修改和用法。
【篇一】甲方：_____地址：____邮码：____电话：____法定代表人：____职务：____乙方：____地址：____邮码：____电话：____法定代表人：____职务：____甲、乙双方在公平、互利根底上，经充分协商，达成如下协议，以期遵守。
第一条技术名称、资料1。
技术名称、权属：2。
“技术文件资料〞的定义、范围及交付：(1)一般技术资料包括：(2)产品设计图纸：(3)生产技术资料：(4)资料的修改：(5)资料的供应方式：a。
对一般技术文件应供应三份蓝图或同等数量的清楚的复制图；b。
对产品设计图纸应供应一份生产底图及两份蓝图；c。
对生产技术资料应供应两份蓝图；d。
对已供应过的完全一样的重复资料，可免于供应，但需在清单中予以注明。
(6)资料的交付进度：a。
依据资料定义的规定，在签订合同后3天需交付合同产品的全部技术资料和图纸；b。
依据资料定义的规定，在签订合同后于____年____月____日前需向____交付合同产品的全部技术资料和图纸。
施工进度管理与项目交付的优化策略
施工进度管理与项目交付的优化策略摘要：园林绿化工程在城市建设中扮演着重要的角色，其质量和进度管理对城市环境的美观和可持续性发展至关重要。
本文研究了园林绿化工程中的施工进度管理与项目交付的优化策略。
在施工进度管理方面，强调了制定详细的施工计划、合理分配资源、加强监督与控制、采用先进技术等关键策略。
在项目交付阶段，我们着重于加强质量控制、环境保护与可持续性、社会参与与沟通以及定期项目评估与改进等方面的优化策略。
通过这些策略的实施，园林绿化工程可以更好地适应城市需求，提高项目的成功交付率，促进城市环境的改善和可持续发展。
关键词：园林绿化工程、施工进度管理、项目交付、质量控制一、引言园林绿化工程作为城市建设和改善城市环境质量的关键要素，已经在全球范围内得到了广泛的关注和投资。
随着城市化进程的加速推进，园林绿化不仅仅是美化城市面貌的象征，还直接关系到居民的生活质量和城市可持续发展的实现。
然而，园林绿化工程的成功与否往往取决于施工进度的有效管理以及项目的优化交付。
二、施工进度管理1.制定详细的施工计划在园林绿化工程中，制定详细的施工计划是确保项目按时完成的基础。
施工计划应当包括以下要素：（1）工程阶段划分：将整个工程划分为若干个阶段，以便更好地组织和控制工程进度。
（2）工作内容明细：每个阶段的工作内容需要详细列出，包括具体的任务和工程量清单。
（3）工作时间表：为每个工作任务设置明确的起止时间，以形成全面的工程时间表。
（4）资源需求估算：对于人力、材料、设备等资源的需求要进行估算，确保在需要时资源能够及时供应。
（5）风险分析与应对措施：对于可能影响工程进度的风险因素进行分析，并制定相应的风险应对措施，以降低不确定性。
2.合理分配资源资源的合理分配对于施工进度的管理至关重要。
在制定施工计划的基础上，需要进行资源的合理分配，包括：（1）人力资源：确保足够的工人参与工程，合理分配不同工种的工作任务，以提高效率。
（2）材料资源：确保及时供应所需的材料，避免因材料不足而导致工程停滞。
2020(技术规范标准)高压开关柜技术规范书
河北华电石家庄天然气热电联产工程高压开关柜设备技术规范书河北华电石家庄热电有限公司河北省电力勘测设计研究院2016年10月目录设备需求一览表 (2)附件1 技术规范 (3)附件2 供货范围 (23)附件3 分包/外购部分 (25)附件4 技术资料和交付进度 (27)附件5 交货进度 (30)附件6 监造、检验/试验和性能验收试验 (31)附件7 技术服务和联络 (34)附件8 招标文件附图 (37)附件9 技术差异表 (38)附件10 技术参数表: (39)设备需求一览表高压开关设备招标采购清单其它配套设施详见附件1和附件2。
附件1 技术规范1总的要求1.1 本设备技术协议书适用于河北华电石家庄天然气热电联产工程的高压开关柜，它提出了高压开关设备及附属设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。
1.2 本技术规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标方应提供符合工业标准和本规范书的优质产品。
1.3 如果投标方没有以书面形式对本规范书的条文提出异议，则意味着投标方提供的设备完全符合本规范书的要求。
如有异议，不管是多么微小，都应在投标书中在“技术差异表”为标题的专门章节中加以详细描述。
1.4投标方须执行本技术规范书所列标准。
本技术规范书中未提及的内容均满足或优于本技术规范书所列的国家标准、国际标准、国家电力行业标准和技术支持方所采用的有关标准，有矛盾时，按较高标准执行。
1.5投标方对高压开关柜成套系统设备（含辅助系统与设备）负有全责，即包括分包（或采购）的产品。
分包（或采购）的产品制造商应事先征得招标方的认可。
投标人或设备的供货厂（商）及分包（或采购）的产品制造商必须具备权威机关颁发的ISO-9000系列的认证书或等同的质量保证体系认证证书，必须通过国家级有资质的检测机构的检测，并提供合格的型式试验报告。
1.6 投标方的产品应在相同容量机组工程或相似条件下有2台运行并超过两年，已证明安全可靠。
项目交付报告
项目交付报告一、项目概述本项目是针对某公司的软件开发需求而进行的项目，旨在开发一个功能完善、稳定可靠的软件产品，以满足客户的业务需求。
本项目从2020年1月1日正式启动，历时6个月，于2020年6月30日顺利完成交付。
二、项目目标1. 开发一个具有高性能、高稳定性的软件产品。
2. 实现客户提出的各项功能需求。
3. 保证项目按时交付，并达到客户的满意度。
三、项目执行情况1. 项目组成员本项目由一个跨职能的项目团队组成，包括项目经理、软件工程师、测试工程师和UI设计师等。
每位成员都具备丰富的相关经验和技能，能够有效协同合作，保证项目的顺利进行。
2. 项目进度本项目按照预定的计划进行，各项任务按时完成，没有发生重大的延误情况。
具体的项目进度如下：- 需求分析和设计阶段：2020年1月1日-2020年2月15日- 开发和编码阶段：2020年2月16日-2020年4月30日- 测试和修复阶段：2020年5月1日-2020年6月15日- 交付和验收阶段：2020年6月16日-2020年6月30日3. 项目成果在本项目中，我们成功开发了一款功能完善、性能稳定的软件产品。
该产品具有以下特点：- 用户友好的界面设计，易于操作和使用。
- 具备高度可扩展性，能够满足客户未来的业务发展需求。
- 实现了客户提出的各项功能需求，并通过严格的测试确保功能的稳定性和准确性。
- 高度优化的代码结构和算法，保证软件的高性能和快速响应。
四、项目质量管理1. 质量保证措施为保证项目交付的质量，我们采取了以下措施：- 严格遵循软件工程的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
- 引入了代码审查机制，确保代码的质量和规范性。
- 进行了全面的功能测试和性能测试，保证软件的稳定性和可靠性。
- 针对客户的反馈和需求进行了及时的修复和优化。
2. 问题与风险管理在项目执行过程中，我们积极应对各种问题和风险，确保项目的顺利进行。
具体的问题和风险管理措施如下：- 建立了问题追踪系统，及时记录和跟踪项目中出现的问题，并制定相应的解决方案。
2020年中华人民共和国经济合同法大全
2020年中华人民共和国经济合同法大全第一章总则第一条为了保护经济合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，提高经济效益，保证国家计划的执行，促进社会主义现代化建设的发展，特制定本法。
第二条经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
报关单证、进出口单证、合同以及与进出口业务直接有关的其他资料，应当在本条例第二条规定的期限内保管。
第三条经济合同，除即时清结者外，应当采用书面形式。
当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报和图表，也是合同的组成部分。
第四条订立经济合同，必须遵守国家的法律，必须符合国家政策和计划的要求。
任何单位和个人不得利用合同进行违法活动，扰乱经济秩序，破坏国家计划，损害国家利益和社会公共利益，牟取非法收入。
第五条订立经济合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
任何一方不得把自己的意志强加给对方，任何单位和个人不得非法干预。
第六条经济合同依法成立，即具有法律约束力，当事人必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第七条下列经济合同为无效：一、违反法律和国家政策、计划的合同;二、采取欺诈、胁迫等手段所签订的合同;三、代理人超越代理权限签订的合同或以被代理人的名义同自己或者同自己所代理的其他人签订的合同;四、违反国家利益或社会公共利益的经济合同。
无效的经济合同，从订立的时候起，就没有法律约束力。
确认经济合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。
无效经济合同的确认权，归合同管理机关和人民法院。
第八条购销、建设工程承包、加工承揽、货物运输、供用电、仓储保管、财产租赁、借款、财产保险、科技协作以及其他经济合同，均适用本法的规定。
第四条劳动合同法规定的用人单位设立的分支机构，依法取得营业执照或者登记证书的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同;未依法取得营业执照或者登记证书的，受用人单位委托可以与劳动者订立劳动合同。
第二章经济合同的订立和履行第九条当事人双方依法就经济合同的主要条款经过协商一致，经济合同就成立。
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
2020年(管理制度)山西建筑工程施工资料管理规程
（管理制度）山西建筑工程施工资料管理规程1．总则1.0.1 为了加强我省建筑工程施工资料的规范化管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合我省施工资料管理的实际情况，特制定本规程。
1.0.2 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和山西省的有关规定编制。
1.0.3 本规程适用于山西省行政区域内的新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程施工资料的管理、归档和验收。
凡在山西省行政区域内参予工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工单位均应执行本规程。
其他行业系统、专业工程应按相关规定执行。
1.0.4 建筑工程施工资料是指在工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位从立项到建成交付使用过程中，所形成的应归档保存的文件、文字记录、图纸、表格、音像制品等形式与载体的信息记录。
施工资料的形成、收集、整理，应逐步实现计算机管理。
1.0.5 建筑工程施工资料，应按本规程统一表格的表式填写。
本规程未规定统一表格的，地、市级建设行政主管部门可根据需要作出规定。
1.0.6 建筑工程施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行，不符合本规程要求的，不得进行工程竣工验收。
1.0.7 建筑工程施工资料的管理除执行本规程外，尚应执行国家、省现行有关标准和规范的规定。
2．术语2.0.1 建设工程项目(construction project)经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。
它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。
2.0.2 单位工程(single project)具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
2.0.3 分部工程(subproject)单位工程中可以独立组织施工的工程2.0.4 建设工程施工资料(construction project constructing document)在建设工程施工过程中形成并应归档保存各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、施工监理资料、施工单位资料、竣工图和竣工验收文件。
2020年(建筑工程管理)火力发电工程施工组织
（建筑工程管理）火力发电工程施工组织火力发电工程施工组织设计导则国家电力公司电源建设部编关于颁发《火力发电工程施工组织设计导则》的通知国电电源[2002]849号各分公司，华北电力集团公司，华能集团公司，各省(区、市)电力公司：原《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)自1981年颁布实施以来，对规范火电工程施工组织，提高施工技术和管理水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和科技进步，原导则的部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《火力发电工程施工组织设计导则》作为国家电力公司内部标准，现予以颁布，自颁布之日起实施。
附件：《火力发电工程施工组织设计导则》国家电力公司(印)二OO二年十一月二十日前言原电力工业部电力建设总局编制的《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)自1981年颁布实施以来，对规范火电工程施工组织，提高施工技术水平和管理水平起了重要作用，为我国电力建设的进步和发展做出了积极的贡献。
随着经济体制改革的深入和科学技术的进步，其部分内容已不能满足电力建设发展的要求。
为此，国家电力公司火质函[2000]20号文决定委托国家电力公司华东公司和上海电力建设有限责任公司编制《火力发电工程施工组织设计导则》(以下简称“本导则”)。
本次编制工作是在总结近年来我国电力建设火电施工的成功经验，消化吸收国内外先进的施工管理模式所取得成果的基础上进行的。
体现科技进步和现代化管理技术，满足和适应社会主义市场经济发展的需要，与国际先进水平接轨是本次导则编制的主题。
本导则增加了施工现场组织机构设置，施工进度控制，主要施工方案及特殊施工措施，质量管理、职业健康安全管理、环境管理，文明施工，计算机网络的应用等新内容。
其中上海电力建设有限责任公司负责主编并统稿外，还编写了第1、2、3章，上海电力安装第一工程公司负责编写第5章，上海电力安装第二工程公司负责编写第9章，上海电力建筑工程公司负责编写第7章，江苏电力建设第三工程公司负责编写第6、11章，浙江火电建设公司负责编写第10、12章，安徽电力建设第一工程公司负责编写第4、8章。
贵州索风营
第II卷技术条款1 一般技术条款1.1总则1.1.1 本技术条款提到的是最低限度的技术要求,并未对一切技术细节作出规定,也未充分引述有关标准和规范的条文。
承包单位保证提供符合本技术条款和工业标准的优质产品。
1.1.2 如承包单位没有以书面形式对本技术条款的条文提出技术异议,则意味着承包单位提供的设备完全符合本技术条款的要求。
如有异议，不管是多么微小，都保证在投标文件中以“对技术条款的意见和同技术条款的差异”为题的专门章节中加以详细描述。
1.1.3 本设备技术条款所使用的标准如遇与承包单位所执行的标准不一致时，按较高标准执行。
1.1.4 本设备技术条款经发包单位、承包单位双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。
1.2 工程概况1.2.1 概述索风营水电站位于贵州省修文县和黔西县交界的乌江干流六广河段，是乌江干流继洪家渡、东风水电站之后的第三个梯级水电站，距贵阳市公路里程82km，本电站装机容量为3×200MW，是“西电东送”的电源点，在电力系统中主要担任调峰、调频和事故备用。
本电站厂房为引水式地下厂房。
三台发电机分别经15.75kV离相封闭母线与主变压器连成发电机-变压器单元，接入220kV电压母线，220kV电压母线采用双母线，以2回220kV电压等级送贵阳变。
电站采用计算机监控，运行方式为“无人值班”。
1.2.2 环境条件1. 气温：多年平均气温16.3℃极端最高气温40.5℃极端最低气温-5℃2. 相对湿度多年平均相对湿度90%3. 海拔高度约800m4. 地震烈度VI度1.2.3 设备使用环境条件1.2.3.1尘埃本10kV微机保护测控装置根据使用场地采取防尘措施。
1.2.3.2电磁环境10kV微机保护测控装置安装在10kV开关柜内，10kV开关柜位于母线洞和附厂房内，母线洞和副厂房均无任何特殊的电磁屏蔽措施, HN-2000系列装置采用了DC-DC隔离、光电隔离及EMS双极过滤（波）及网络隔离等专利抗干扰技术措施，抗干扰性能超过了国家标准，严酷等级达到（超过）IV级。
履约进度计划表
履约进度计划表
业的技术人员进行维修和保养工作。
如果设备出现质量问题，我们将及时处理并提供解决方案。
同时，我们将积极响应用户的反馈，不断改进产品质量和服务质量。
1.签定合同并生效
我们计划在2020年12月15日前拟定合同并签订生效。
这是我们履行合同的第一个步骤，也是最为关键的一步。
我们将与客户商定好合同条款，确保双方的权益得到保障。
2.设备采购
合同签订后的第一个工作日，我们将安排商务人员与设备厂家签订合同。
同时，我们还将与客户对接设备的安装场地，确保货物能够顺利交接。
3.设备交货
在合同签订后的60天内，设备厂家将安排专业的技术工程师与客户对接设备的安装和整体的调试工作。
我们将与客户一起完成设备验收工作，并签订验收报告。
4.出具资格证书
我们将为客户出具有相应专业资格和实际工作相应的证书。
这是我们对客户的承诺，也是对产品质量的保证。
5.培训
在设备交付后的60天内，我们将安排专业的技术工程师
为客户进行培训。
我们将为所有被培训人员提供中文书写的培训资料和讲义等相关用品，确保客户能够获得完整的培训服务。
6.质保期
我们将为客户提供36个月的质保期，期间提供免费的售
后服务，由专业的技术人员进行维修和保养工作。
如果设备出现质量问题，我们将及时处理并提供解决方案。
同时，我们将积极响应客户的反馈，不断改进产品质量和服务质量。
2020(技术规范标准)汽轮机技术规范书
宝鸡北马坊电厂节能改造工程（1×1.5MW抽汽凝汽式汽轮发电机组）汽轮机技术规范书发电机技术规范书招标人: 宝鸡北马坊煤业有限公司项目管理人：深圳德圣实业有限公司2008年1月第一部分汽轮机技术规范书目录1.0 总则2.0 主要技术标准3.0 汽轮机及辅助系统的基本参数和技术要求4.0 对于旧机的技术要求标准5.0 包装、标志、运输6.0 设计分界7.0 供货范围8.0 图纸资料交付进度9.0 设备监造（检验）和性能验收试验10.0 交货进度11.0 技术服务和联络12.0 差异表宝鸡北马坊电厂节能改造工程（1×1.5MW抽汽凝汽式汽轮发电机组）技术规范书第4页共69 页1.0 总则1.1 概述1.1.1本技术规范书适用于宝鸡北马坊电厂节能改造工程，本工程采用1台1.5MW冲动式带减速箱的抽汽凝汽式汽轮机，配1台1.5MW的汽轮发电机。
它提出设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。
1.1.2 需方在本技术规范书中提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用的标准，供方应提供一套满足本技术规范书和所列标准要求的高质量产品及其相应服务。
对国家有关安全、环保等强制性标准，必须满足其要求。
1.1.3 供方如对本技术规范书有偏差都必须清楚地表示在“差异表”中。
否则需方将认为供方完全接受和同意本技术规范书的要求。
1.1.4 供方执行本规范书所列标准。
有矛盾时，按较高标准执行。
1.1.5 合同生效后15天，供方提出合同设备的设计，制造、铭牌参数（机组改造前）、设备台帐、检修记录、运行记录（适应旧机组）、检验、试验、装配、安装、调试、试运、验收、运行和维护等标准清单提供需方，由需方确认。
1.1.6 本技术规范书是汽机产品订货合同的附件，与合同具有同等法律效力，在协议签订后，应互相按时交换资料，满足各方设计和制造（改造）进度的要求。
1.1.7 本技术规范书未涉及的部分以需方招标文件、供方投标文件、澄清文件为准，未尽事宜双方协商解决。
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作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
时间：2020.12.13
技术资料和交付进度
1.1 我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。
其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。
1.2 资料的组织结构清晰、逻辑性强。
资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。
1.3 我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。
在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。
1.4 我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。
我方满足以上四个阶段的具体要求。
1.5 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。
1.6 我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。
我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本4套，电子文本2套。
我方在合同签后4周内提供4套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。
1.7 我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。
1.8 所有技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。
2 .图纸资料要求
技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。
我方提供的技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。
2.1 随投标文件提供的图纸：
2.2 技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸：
2.2.1 设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。
2.2.2 技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。
2.2.3 完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。
2.2.4 电源系统、PLC控制系统电气原理图、端子接线图、盘柜外形尺寸、与辅控DCS硬接线IO清单等。
2.2.5 所有电器系统相关的设备和产品都是3ccc认证的合格产品，所有电器设备材料具有各自对应的相关电器合格证、检测报告、产品使用说明书、出厂试验报告等证书的合格证明文件、技术资料，安装敷设都是符合国家相关的技术标准和规范。
2.3 设备监造检验所需要的技术资料
我方保证提供满足合同设备监造检验/见证所需的全部技术资料。
2.4 施工、调试、试运、机组性能试验和运行维护所需的技术资料包括但不限于：
2.4.1 提供设备安装、调试和试运说明书，以及组装、拆卸时所需用的技术资料。
2.4.2 安装、运行、维护、检修所需的详尽图纸和技术文件，包括设备总图、部件总图、分图和必要的零件图、计算资料等。
2.4.3 设备的安装、运行、维护、检修说明书，包括设备结构特点、安装程序和工艺要求、起动调试要领。
运行操作规定和控制数据、定期校验和维护说明等。
2.4.4 我方提供备品备件总清单。
2.5 我方提供的其它技术资料包括以下但不限于：
2.5.1 检验记录、试验报告及质量合格证等出厂报告。
2.5.2 我方提供在设计、制造时所遵循的规范、标准和规定清单。
2.5.3 设备和备品备件管理资料文件，包括设备和备品发运和装箱的详细资料（各种清单），设备和备品备件存放与保管技术要求，运输超重和超大件的明细表和外形图。
2.5.4 详细的产品质量文件，包括材质、材质检验、焊接、热处理，加工质量，外形尺寸。
水压试验和性能检验等的证明
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
时间：2020.12.13。