理顺管理体制经验交流会材料
理顺管理体制经验交流会材料
理顺管理体制促进事业发展内蒙古自治区红十字会内蒙古自治区红十字会于1987年5月正式恢复工作，1995年5月理顺管理体制，机构单独设置，规格为正厅级，现内设办公室、业务处、宣传筹资处3个处室，核定事业编制16名。
下设一个备灾救灾培训中心为处级事业单位，内设培训科、仓储科，核定事业编制8名。
截至2007年底，全区12个盟市和101个旗县（市区）红十字会全部理顺了管理体制，成为全国第一个全部理顺县级以上红十字会管理体制的省区。
盟市红十字会机构规格为处级，人员编制多数为5—10人，最多的有15人，旗县（市区）红十字会机构规格为科级，人员编制多数为3—5人，最多的有10人。
现全区共核定编制517名，实有专职工作人员592人，全部参照公务员制度管理。
基本上形成了自上而下的组织机构和工作体系，为我区红十字事业的又好又快发展奠定了坚实基础。
一、理顺管理体制的主要做法（一）认真贯彻落实《红十字会法》和《自治区实施办法》，依法推进理顺管理体制工作。
11993年10月31日，“红十字会法”颁布实施后，我会加大了“红十字会法”的宣传贯彻力度，1995年，配合自治区人大常委会开展了贯彻落实“红十字会法”、制定“自治区实施办法”调研活动。
同年11月17日，自治区人大颁布实施了“自治区实施办法”。
“实施办法”结合内蒙古的实际，就各级红十字会的职责、组织机构、人员编制、经费等作了进一步明确，更具有可操作性和针对性，为依法理顺管理体制提供了法律保障。
之后，自治区红十字会紧紧抓住这个法律武器，依法全面推进理顺管理体制。
一是做好宣传工作为理顺管理体制创造良好氛围。
红十字会是一个以人道主义为宗旨的社会救助团体，由于历史原因红十字会的社会知名度不高，社会影响不够广泛，不论是党政领导，还是各界群众都不甚了解红十字的宗旨、性质和职责，再加上恢复工作时间短，红十字会的作用还没有得到充分发挥，在这种情况下要想理顺管理体制，确实存在着许多困难和阻力。
管理交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开管理交流座谈会，共同探讨企业管理的经验与心得，我感到非常荣幸。
在此，我结合自己的工作实际，谈谈以下几点看法。
一、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石，一个优秀的团队可以激发出无限潜能。
首先，要加强团队建设，注重培养团队成员之间的信任、沟通和协作。
通过定期开展团队活动，增进彼此了解，增强团队凝聚力。
其次，要充分发挥团队领导的作用，以身作则，为团队成员树立榜样。
同时，关注团队成员的成长，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。
二、优化管理流程，提高工作效率管理流程是企业运营的脉络，优化管理流程对于提高工作效率至关重要。
我们要从以下几个方面入手：一是梳理现有流程，找出瓶颈和问题，进行优化改进；二是简化审批流程，提高决策效率；三是加强信息化建设，利用现代科技手段，实现数据共享和业务协同。
三、注重人才培养，激发员工潜能人才是企业发展的核心竞争力。
我们要关注员工需求，制定合理的人才培养计划，通过内部培训、外部招聘、轮岗交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，建立健全激励机制，激发员工的工作热情和潜能，为企业发展注入活力。
四、强化风险管理，确保企业稳健发展风险管理是企业运营的重要环节。
我们要树立风险意识，建立健全风险管理体系，从制度、流程、技术等方面入手，加强风险识别、评估和应对。
此外，要加强与合作伙伴、客户的沟通，共同应对市场风险，确保企业稳健发展。
五、加强企业文化建设，提升企业软实力企业文化是企业发展的灵魂，是企业软实力的体现。
我们要弘扬企业核心价值观，培育具有时代特征的企业文化。
通过开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和认同感，提升企业凝聚力。
总之，企业管理是一个系统工程，需要我们不断探索和实践。
让我们携手共进，以更高的标准、更优的服务、更实的管理，推动企业实现高质量发展。
谢谢大家！。
管理经验分享交流材料
管理经验分享交流材料尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在管理方面的经验和心得。
在过去的工作中，我担任过多个管理岗位，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些管理经验和心得，希望能够借此机会与大家交流。
首先，我认为作为一名管理者，沟通能力是非常重要的。
良好的沟通能力可以有效减少工作中的误解和矛盾，提高团队的协作效率。
而要提升沟通能力，我认为需要注意以下几点：首先，倾听是沟通的关键环节，只有充分倾听他人意见和建议，才能更好地理解对方的需求，并作出合理的回应；其次，明确表达自己的意见和要求，要求明确，语言简练，以避免造成他人的误解；最后，建立良好的反馈机制，及时了解员工的想法和需求，为员工提供反馈和指导。
其次，高效的团队管理也是一名管理者必备的能力。
一支高效的团队能够充分发挥各自的优势，共同完成任务。
在团队管理中，我常常注重以下几点：首先，明确团队的目标和任务，确保每个人都知道自己的工作内容和时间节点；其次，合理分配工作任务，根据员工的能力和特长来分配相应的工作，充分发挥每个人的潜力；最后，定期组织团队会议，及时了解团队的工作进展和问题，共同协商解决方案。
除了沟通能力和团队管理，我还意识到自我提升和学习的重要性。
作为一名管理者，要不断学习和充实自己的知识，才能更好地适应和应对工作中的变化。
因此，我经常阅读相关的管理书籍和论文，参加各种培训和学习活动，以不断提高自己的管理能力和专业技能。
最后，我认为作为一名管理者，要不断改进自己的领导风格和方法。
每个人都有自己的领导风格，但没有绝对正确的风格，而是要因时而变，根据不同的情况和团队成员来灵活调整。
在工作中，我常常注重与员工的互动和交流，了解员工的需求和情况，从而更好地激发员工的积极性和创造力。
以上就是我在管理方面的一些经验和心得，希望能够与大家共勉。
在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，提升自己的管理水平，为企业的发展贡献力量。
管理经验分享交流材料
管理经验分享交流材料管理经验分享交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的管理经验。
作为一个经验丰富的管理者，我在过去的工作中积累了一些宝贵的经验，并通过不断总结和改进，不断提高我的管理能力。
今天，我想分享一些管理上的心得和体会，希望能对大家有所帮助。
首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要善于沟通。
沟通是管理的基石，也是交流合作的基础。
良好的沟通能够建立起一个良好的团队氛围，让员工更好地理解公司的目标和任务，并且更清楚自己的职责和工作要求。
在沟通过程中，我注重倾听员工的意见和建议，尊重每个人的想法，并确保给予及时的反馈。
只有建立起一个畅通的沟通渠道，才能更好地实现团队的协同工作。
其次，团队建设也是管理工作中不可忽视的重要环节。
团队的凝聚力和合作性对于一个部门的成功发展具有决定性的影响。
在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的相互信任和合作精神，提倡团队精神和团队意识的培养。
每个人都是团队中不可或缺的一部分，只有携手合作，共同努力，才能取得更大的成就。
我经常组织团队活动，加强团队的凝聚力和归属感，通过共同的协作和努力，达到团队目标。
第三，我秉持着独立创新的理念。
在管理中，创新是推动企业发展的重要驱动力。
作为一名管理者，我致力于培养员工的创新意识和创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
在我管理的团队中，我鼓励员工勇于尝试新的工作方式，提倡不断学习和改进，让团队保持活力和竞争力。
同时，我也注重创新实施过程中的风险控制，确保创新的同时不影响正常的工作进行。
最后，我认为作为一名管理者，要有良好的执行力。
管理者需要能够将策略和目标转化为具体的行动计划，并确保团队成员按计划执行。
在执行过程中，我注重对工作进展和结果的监控和评估，并进行及时的反馈和调整。
同时，我也注重动态管理，不断根据环境的变化和需求的变更进行相应的调整和优化，以确保团队的工作效率和效果。
以上就是我个人的一些管理经验分享。
管理经验讨论会发言稿
管理经验讨论会发言稿
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这个管理经验讨论会上发言。
首先，我想分享一些我近年来在管理方面的经验和心得。
作为一位管理者，我们应该时刻保持学习的心态，不断提升自己的领导能力和管理技巧。
在我个人的管理实践中，我发现以下几个方面对于提高管理效能非常重要。
首先，有效的沟通是管理的核心。
作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和问题，并且及时与他们进行沟通和反馈。
通过有效的沟通，可以减少误解和矛盾，增强员工的归属感和责任感。
其次，团队建设是管理成功的关键。
一个团结和谐的团队能够更好地协同工作，共同追求目标。
作为管理者，我们要注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，激励员工积极参与团队活动，营造一个积极向上的工作氛围。
此外，优秀的时间管理能力也是一个管理者必备的素质。
合理安排和管理时间，可以确保工作的高效进行。
对于一个管理者来说，时间就是资源，如何有效地分配和利用时间，将直接影响到团队的效能和绩效。
最后，学会赋能和激励员工也是管理的重要任务。
作为管理者，我们应该积极发现员工的潜能和优势，并通过培训和委任等方
式赋予他们更多的责任和机会。
同时，及时给予肯定和奖励，激励员工全力以赴地工作，实现个人和团队的共同目标。
以上就是我个人近年来在管理方面的经验和心得分享。
作为管理者，我们要经常反思和总结自己的管理方式，不断提高自己的领导能力和管理水平。
同时，也要和同事们相互学习和交流，共同进步。
感谢大家聆听！。
管理经验交流发言稿 企业管理经验交流发言稿
管理经验交流发言稿引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这次企业管理经验交流会上发表演讲。
我的演讲主题是关于管理经验的交流，希望能够通过分享自己的经验，与大家一同成长，共同进步。
个人背景介绍我是XX公司的一名中层管理者，负责部门的日常管理和业务拓展。
在过去的几年中，我积累了一些管理经验和心得，同时也从其他同事和领导那里汲取了宝贵的经验。
今天，我将分享一些关于管理的理念和实践，希望对大家有所启发。
1. 提升团队合作能力团队合作是企业成功的关键因素之一。
作为管理者，我时刻关注着如何提升团队的合作能力。
我发现，在团队中建立一个良好的沟通和合作氛围非常重要。
为了达到这一目标，我采取了以下措施：•鼓励团队成员之间的互相交流和分享，定期组织团队会议和讨论，促进信息的流通和交流。
•推行开放式管理，尊重和重视每个团队成员的意见和建议，让大家有平等参与的机会。
•建立奖励机制，对于团队合作和协作成果进行认可和表彰，激励团队成员做出更好的贡献。
2. 培养员工的技能和能力在一个竞争激烈的市场环境中，员工的技能和能力对企业的长期发展至关重要。
作为管理者，我认为培养员工的技能和能力是一个重要的管理任务。
为此，我采取了以下措施：•分析员工的现有能力和潜力，制定个性化的培训计划，帮助他们提升技能和业务能力。
•提供员工培训和发展的机会，鼓励他们参加培训课程和专业资质考试，提高自身的竞争力。
•组织内部的知识共享和经验交流活动，让不同部门的员工可以互相学习和借鉴。
3. 建立有效的绩效管理机制绩效管理是管理者应当关注的一个重要问题。
我认为，建立一个有效的绩效管理机制可以激励员工的工作热情和创造力，同时也可以提高企业的整体绩效。
为此，我采取了以下措施：•设定明确的岗位目标和工作指标，与员工一起制定个人绩效目标，确保目标的实现与企业的整体战略目标相一致。
•定期进行绩效评估和反馈，及时与员工沟通和讨论工作中存在的问题和改进的方向。
全省理顺县级红十字会管理体制座谈会经验交流材料之一
全省理顺县级红十字会管理体制座谈会经验交流材料之一快速理顺县级红十字会管理体制开创红十字事业蓬勃发展的新局面滨州市红十字会滨州市位于黄河下游、鲁北平原，地处黄河三角洲腹地。
现辖六县一区和一个经济开发区，9600平方公里，海岸线240公里，370万人。
近年来，我市经济社会持续保持了科学发展、和谐发展、超越发展的良好态势。
2006年，全市实现生产总值829.02亿元，规模以上工业实现增加值443.79亿元，实现地方财政收入45.12亿元。
全市主要经济指标增幅连续四年保持全省前三位、总量基本进入全省第二方阵。
实现了由欠发达到基本告别欠发达的历史性转变。
我会自独立建制以来，在市委、市政府的正确领导和省红会的具体指导下，强化机遇意识，紧紧抓住理顺县级管理体制这一重点难点问题，迎难而上，多措并举，强力推进，从今年3月到9月，六个月的时间全部完成了县级红十字会管理体制理顺工作，彻底打破了瓶颈制约，促进了红十字事业的蓬勃发展。
省人大“一法一办法”视察组和省红会领导给予了高度评价：“滨州市红十字会的精神令人感动，滨州市红十字事业的发展令人振奋”。
一、基本做法（一）统一思想，把理顺县级管理体制放在全局工作的首位。
2006年7月24日，市编制委员会出台《关于明确市红十字会管理体制等有关问题的通知》，10月工作人员陆续到位。
当时，开展工作缺乏基本的物质条件、基本的组织网络、基本的社会氛围，面对的是人生、地生、工作生的全新工作环境。
面对零起步的重重困难，我们没有气馁。
在省红会领导的具体指导下，组织全体人员到省内外先进地区学习工作经验，深入基层调查研究。
在学习调研的基础上，我们进行了深入思考和反复探讨。
大家一致认为，红十字事业是中华民族复兴征程上的朝阳事业，一定会随着经济、社会的全面发展而快速健康发展。
困难是暂时的，而且是大干小困难，小干大困难，不干全是困难。
只有迎难而上，才能开创红会工作的新局面。
我们提出了“一切从零开始，实施二次创业，在无私奉献中实现人生最大价值”的口号，确立了“一年打基础，两年单项工作有突破，三年进入全省第一方阵”的奋斗目标，确定了“夯实一块基石，实施五大工程”的工作重点。
学校管理制度经验交流材料
学校管理制度经验交流材料学校管理制度是学校组织和管理教育教学工作的一种重要方式，对于学校的发展和稳定起着至关重要的作用。
以下是我对学校管理制度的一些经验交流。
首先，建立健全学校管理组织架构和管理体系。
学校管理组织架构应具有科学合理性，能够清晰地界定各级组织的职责和权限。
管理体系应建立在规范、透明、公正的原则基础上，确保管理工作的高效运行。
其次，加强学校管理制度的宣传和培训。
学校管理制度的宣传是为了让全体教职员工充分了解和认同学校管理制度的重要性。
培训是为了提高全体教职员工的管理意识和能力，使他们能够更好地执行学校管理制度，确保管理工作的顺利进行。
第三，建立切实可行的激励机制。
通过激励机制，能够调动全体教职员工的积极性和创造力，促进学校管理制度的有效实施。
激励机制可以包括奖励、晋升、培训等多种形式，根据个人的表现和贡献进行评估和奖励。
第四，加强学校管理制度的监督和评估。
学校管理制度需要不断地进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善和提升管理工作的水平。
监督和评估可以通过定期的检查、考核和听取意见等方式进行，确保学校管理制度的有效运行。
最后，与学生、家长、社会各界建立良好的沟通与合作关系。
学校管理制度的实施需要借助学生、家长和社会各界的支持和配合。
学校可以通过开展家长会、听取学生意见和举办社会活动等方式与他们建立密切联系，共同促进学校管理工作的顺利进行。
通过以上一些经验交流，我相信学校可以建立起一套科学、规范的管理制度，为学校的发展和教育教学工作的深入开展提供有力保障。
希望我的经验能够对其他学校管理人员有所启发和帮助。
管理经验交流会材料
管理经验交流会材料管理经验交流会材料（1000字）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某某公司的某某，非常荣幸能够在这个管理经验交流会上与大家分享我在管理岗位上的一些经验和教训。
在今天的演讲中，我将主要从沟通、激励和决策三个方面对管理经验进行总结。
首先，我想谈一谈沟通。
作为管理者，有效的沟通是非常重要的。
我曾经犯过一个错误，就是经常以为我把任务安排清楚了，但是结果却发现员工并没有完全理解我的意思，导致工作出现了很多问题。
后来，我学到了一个诀窍，就是采用多种沟通方式，并经常进行反馈。
不同的员工有不同的接受方式，有的喜欢口头交流，有的喜欢书面记录，有的喜欢面对面谈。
我们作为管理者要根据员工的特点，选择最适合他们的沟通方式，这样才能确保信息的准确传递。
其次，激励团队成员也是管理岗位上非常重要的一项工作。
一个团队中的每个人都希望得到认可和激励，因为这是我们积极工作的动力。
在过去的管理实践中，我发现员工最喜欢的激励方式是足够的自由空间和明确的目标。
一个团队成员，只要在一定的时间范围内完成工作任务，他就有足够的自由度来决定如何完成任务。
在给出任务时，我会和员工一起商定目标，并提出具体的工作要求，这样员工就能清晰地知道自己需要完成的工作量和质量要求。
这种激励方式能够激发员工的主动性和创造力，提高工作效率。
最后，决策是管理岗位上非常重要的一项能力。
在我的管理经验中，我发现良好的决策能力需要经验、沉思和团队的智慧。
在面对复杂问题时，我们不能急于下结论，要收集和分析各种信息，充分了解问题的各个方面。
除了个人的经验和智慧，团队的智慧也是非常重要的。
我曾经遇到过一个问题，团队成员的意见非常分歧，每个人都有自己的看法。
在这种情况下，我安排了一次集体讨论，每个人都有机会表达自己的观点，并尊重其他人的意见。
最后，我们根据讨论的结果做出了一个比较理性的决策。
通过这次经历，我深刻体会到，团队的智慧是一个组织做出明智决策的重要因素。
管理经验交流会发言(精选多篇)
管理经验交流会发言(精选多篇)前言作为一名管理者，在日常工作中会遇到各种各样的挑战。
管理经验交流会是在这个时候展示经验的好机会。
下面，我将分享几篇在管理经验交流会上发言的精彩内容，希望能够对大家有所启发。
发言内容一：关于团队建设我在进入公司之前，负责管理的团队人员素质参差不齐，这使我的工作变得非常困难。
但是这也让我深刻认识到，团队建设是一项长期而艰巨的任务。
在建设团队方面，我有几点经验：•行动代替言论我们平常固然要口头表达出对团队的关心和照顾，但是更重要的是通过具体行动向大家证明，让大家认为你不是只是说而已，真的是做到了。
•建立良好互动机制通过开会、定期进展报告、反思与沟通等手段，建立更好的沟通机制和合作模式，使得团队相互协作和理解，起到促进团队建设的作用。
•培养良好氛围我们需要通过多种形式的活动、集体文化建设等方式，建立积极向上、互相尊重的氛围，让每个成员都感到组织温馨与包容。
发言内容二：关于团队协作在工作中，团队协作是非常重要的一环。
如果一个团队没有协作精神，那么难以完成协同工作。
团队协作的关键在于大家要有心理准备，主动沟通，合理分配任务等。
在团队协作方面，我有如下几点经验：•建立共识在任务开始前，我们会有一个明确的目标，并且通过大家的输入而获得大家的同意和理解，进而达成一个共识。
因此，在执行任务时才会有更好的协作。
•理顺任务优先级协作时需要将任务分给每个成员，但是不同成员接收到任务是有不同的重要周期的，因此，我们需要通过认真考虑任务的优先级，来选择适合的成员去执行任务，从而保证团队有一个清晰明确和更好的协同作用。
•建立协作机制建立一个协作机制对于协同工作来说是非常重要的。
在我所负责的团队中，我们经常会坐在一起，讨论并规划好下面的工作。
这样，整个团队可以互相了解，更好的开展协同工作，因此，我们建立的协作模式的效果比较好。
发言内容三：管理者的思考在管理工作中，管理者的思维是否缜密、是否有计划性决定着管理工作的成功与否。
管理经验交流会发言稿
大家好！非常荣幸能够在这个管理经验交流会上与大家分享我的管理心得。
近年来，随着企业不断发展壮大，管理经验交流显得尤为重要。
在此，我将结合自己的工作实际，从以下几个方面谈谈我的管理经验。
一、明确目标，规划未来一个优秀的管理者，首先要明确企业的长远目标和短期目标。
明确目标有助于统一思想，凝聚力量，为全体员工指明前进方向。
以下是我总结的几点规划未来经验：1. 制定明确的发展战略：企业要立足当前，着眼长远，制定符合自身实际的发展战略。
这包括市场定位、产品规划、技术升级、品牌建设等方面。
2. 制定年度工作计划：根据发展战略，制定年度工作计划，明确各部门、各岗位的工作目标和任务。
确保各项工作有序推进，实现企业整体目标。
3. 定期评估与调整：在执行过程中，要定期对工作计划进行评估，分析存在的问题，及时调整策略，确保企业持续发展。
二、加强团队建设，激发员工潜能团队是企业发展的基石，一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值。
以下是我总结的团队建设经验：1. 选拔与培养人才：选拔具备潜力的员工，给予他们成长的机会。
通过培训、轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 建立良好的沟通机制：加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
定期召开团队会议，了解员工需求，解决实际问题。
3. 激励与考核：建立健全的激励机制，让员工在工作中感受到成就感。
同时，完善考核体系，确保员工的工作绩效与薪酬待遇相匹配。
4. 传承企业文化：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，使全体员工共同为企业发展贡献力量。
三、创新管理，提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业的生命线。
以下是我总结的创新管理经验：1. 关注行业动态：密切关注行业发展趋势，了解竞争对手动态，为企业发展提供有力支持。
2. 激发创新意识：鼓励员工提出创新想法，建立创新激励机制，让创新成为企业发展的源动力。
3. 优化管理流程：简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
理顺体制机制主题调研成果交流发言提纲
主题：理顺体制机制，推动经济社会发展一、背景介绍1.1 当前国内外形势分析1.2 理顺体制机制的重要性和紧迫性1.3 本次调研的目的和意义二、体制机制理顺的现状和问题2.1 国内外体制机制的比较分析2.2 目前我国体制机制存在的问题及原因2.3 其他国家成功经验对我国的启示三、加强体制机制改革的建议3.1 政府部门职能和权限的调整3.2 政策法规的完善与创新3.3 改革经济体制，优化市场机制3.4 推动社会治理体系和能力现代化3.5 改善行政管理体制，提升公共服务水平四、推动体制机制改革的路径和措施4.1 以改革促发展，以发展推动改革4.2 坚定不移推进全面深化改革4.3 加强改革政策的跟踪与落实4.4 发挥市场在资源配置中的决定性作用4.5 加强制度建设和改善法治环境五、落实体制机制改革的具体举措5.1 制定详细的改革方案和时间表5.2 深化改革的试点探索5.3 各级政府要切实履行好改革的主体责任5.4 推动体制机制改革的社会参与及民主监督5.5 健全激励机制，激发各方面活力六、总结发言6.1 对本次调研成果的总结6.2 对体制机制改革的重要性再强调6.3 对下一步工作的展望和期待七、结语在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，理顺体制机制是一个基础性、全局性的重大课题。
我们要坚定不移深化改革，不断完善体制机制，推动全面建设社会主义现代化国家。
让我们齐心协力，共同努力，实现中华民族伟大复兴的我国梦！一、背景介绍1.1 当前国内外形势分析当前，国内外形势复杂多变。
国际贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓，对外贸易环境严峻。
国内经济结构转型升级，传统产业转型压力加大，人口老龄化问题日益突出，社会治理和服务需求多元化。
在这样的形势下，理顺体制机制显得尤为重要。
1.2 理顺体制机制的重要性和紧迫性体制机制是经济社会发展的重要保障和支撑。
只有通过理顺体制机制，才能更好地发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，推动经济社会持续健康发展。
管理经验交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些我在管理工作中的经验和心得。
在此，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。
以下是我的一些管理经验交流发言，希望能对大家有所启发。
一、明确目标，坚定信念1. 设定明确的目标。
一个优秀的团队，必须有明确的目标。
作为管理者，要明确团队的目标，并确保团队成员都清楚自己的职责和任务。
2. 坚定信念。
信念是推动团队前进的动力。
在管理工作中，我们要坚信自己的选择，相信团队的力量，克服困难，勇往直前。
二、加强沟通，凝聚人心1. 建立良好的沟通机制。
沟通是管理工作的核心。
作为管理者，要善于倾听，关注团队成员的需求，及时了解他们的想法和意见。
2. 举办团队活动。
通过举办团队活动，增进团队成员之间的了解，增强团队凝聚力。
3. 适时表扬和鼓励。
对团队成员的付出和成绩给予及时的表扬和鼓励，激发他们的工作热情。
三、培养人才，提升团队实力1. 选拔优秀人才。
作为管理者，要善于发现和选拔优秀人才，为团队注入新鲜血液。
2. 培训与指导。
对团队成员进行定期培训，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，给予他们适当的指导，帮助他们解决工作中遇到的问题。
3. 传帮带。
鼓励团队成员之间相互学习、相互帮助，形成良好的传帮带氛围。
四、激发创新，推动团队发展1. 鼓励创新。
创新是团队发展的源泉。
作为管理者，要鼓励团队成员勇于创新，提出新的想法和建议。
2. 优化流程。
不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 建立激励机制。
对创新成果给予奖励，激发团队成员的创新热情。
五、关注细节，提升执行力1. 严谨的工作态度。
作为管理者，要以身作则，严谨对待每一项工作，树立良好的榜样。
2. 强化执行力。
确保团队成员按照计划完成任务，提高工作效率。
3. 及时反馈。
对工作中出现的问题及时反馈，及时调整策略，确保工作顺利进行。
六、营造和谐氛围，提升团队凝聚力1. 关注团队成员的心理需求。
作为管理者，要关注团队成员的心理变化，关心他们的生活，帮助他们解决困难。
管理经验交流会讲话
管理经验交流会讲话尊敬的各位领导、各位企业家、各位市场经理、各位媒体朋友，大家好！很高兴今天能够与大家在这个管理经验交流会上相聚。
这次交流会是我们商界人士互相学习交流、互相提高的一个平台，我相信在这里我们一定能够收获许多宝贵的经验和启示。
作为一家保险公司的市场经理，我一直以来都非常重视管理方面的经验积累和分享。
我认为，管理不只是一种技能，更是一种智慧；管理不只关乎企业的获利和发展，更关乎组织内外的和谐和稳定。
在这次交流会中，我想和大家分享一下我在管理中积累的几点经验：第一，沟通是管理的关键。
在我看来，好的管理者必须具备良好的沟通能力。
沟通不仅仅是交流信息，更重要的是可以让人们心灵相通，达成共识。
因此，我在管理团队时，会定期组织团队建设活动，加强同事之间的沟通和信任，努力整合资源，实现团队目标。
同时，在团队中进行跨职能部门合作，通过不同团队间的有效沟通和协作，可以做到更加高效和协调。
在日常工作中如何去做好沟通呢？建议大家多多利用联结性语言，即便是简短的一句鼓励，也可以有效地增强团队合作与身份认同。
第二，领导力是管理的灵魂。
管理不只是指挥和调度，更需要有一种灵魂，即领导力。
一个优秀的领导者不仅会坚定地带领团队走好每一步，还必须有卓越的洞察力、思考力和领导力，成为人才和资源的总收纳器，成为团队成员视之为榜样的人。
在建设领导力时，要明确领导者需要具备的素质和职责，助力员工以领导的方式自我管理和协作，切实提高队员的专业素养、精神力量和个人价值。
在创建共享领导模式的企业中，探索拓展的范围会更广、实用的模式也会更为精细。
第三，劳逸结合是管理的支点。
劳逸结合是指在劳累与放松之间寻找一种平衡的状态，这是管理思想中不可或缺的一环。
工作积累会让员工感到疲惫，展开关键时刻需要员工的身口相休、沉淀和思考。
因此，管理者首先需对团队的身心健康负责，寻找合适的时机让团队呼吸自然新鲜的空气。
要做到劳逸结合，应优化工作环境，让员工在舒适、宽松、愉悦的环境中完成工作，让员工心情愉快地投入到工作中。
管理经验讨论会发言稿
管理经验讨论会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这个场合与大家分享我的管理经验，也非常感谢大家给予我这个机会。
在过去的工作中，我有着丰富的管理经验，通过不断的总结和思考，我认为管理不仅是一种技能，更是一种艺术。
今天，我想和大家一起讨论一下关于管理的一些经验和心得，希望能够给大家一些启发和帮助。
首先，我认为管理者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是管理工作中不可或缺的一项技能，管理者需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和团队的协作配合。
同时，管理者还需要善于倾听，了解员工的需求和意见，及时进行反馈和沟通，建立良好的沟通氛围，推动团队工作的开展。
其次，管理者需要有较强的决策能力。
在工作中，管理者常常需要做出各种各样的决策，有时候是面对棘手的问题和复杂的情况，需要迅速作出决策并负责执行。
因此，管理者需要具备清晰的思维，敏锐的洞察力，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，管理者还需要善于分析问题，进行风险评估，制定相应的计划和措施，确保决策的科学性和有效性。
此外，管理者需要具备良好的团队建设和领导能力。
团队是管理者工作的重要载体，管理者需要善于组织团队，调动团队成员的积极性和创造力，激励团队成员的主动性和进取心，建立团队的凝聚力和战斗力。
同时，管理者还需要以身作则，以榜样的力量去引领团队，指引大家朝着共同的目标努力，建立和谐的团队关系，推动团队的发展和进步。
另外，管理者还需要具备较强的执行能力。
在工作中，管理者需要确保制定的计划和目标能够得以落实，需要对工作的执行情况进行及时监督和跟踪，需要确保各项工作的推进情况得到有效控制。
同时，管理者还需要善于分配资源，制定合理的工作安排和任务分配，确保工作的高效进行。
最后，管理者还需要不断提高自身的学习能力和创新能力。
在变革与创新的时代，管理者需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力水平，以适应行业的发展和公司的需求。
管理经验交流材料（精选12篇）
管理经验交流材料（精选12篇）管理经验交流材料篇1各位校长，各位老师大家下午好!20xx——20xx学年我们中心学校在各位校长的正确的领导下忙碌而有序的开展，并各项工作较上学期有很大的提高。
领导以身作则，充分树立榜样引领我们每一位教师。
我们的全体教师以求真务实的工作作风默默奉献，不断解决教学中存在的问题，全面提高教育教学质量。
现就本学期各项工作总结如下：一、健全常规管理制度，确保教学管理有条不紊俗话说：没有规矩，不成方圆。
建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。
我校十分重视结合教学工作实际，加大教学常规管理制度的制定和创新。
二、精细过程管理，力求教学常规落到实处教学常规的精细管理，就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。
围绕教学的基本要求，我们重点落实到了教学过程的以下四个关键环节，确保了教学质量的稳步提升。
一是计划精细化：教导处每学期制定切实可行的，加强对学校整个教学过程的管理。
每位教师也在自己的常规表测中拟定好学期教学计划以及每一单元的单元教学计划。
学校领导班子到各年级深入第一线，进行全方位调查管理，做到责任到人。
二是加强教研组建设对教学常规工作落实及检查检查到位：开学初就召开了教育教学工作会议，明确职责兵强调常规工作和重点工作相结合。
在教学过程中加强了对教师备课，学生作业布置和批改的检查，每月进行例行检查，由教研组长和教导处负责;期中检查，发现问题，及时反馈，有效整改的精细化教学常规管理模式不仅规范了教师的教学行为，也有效地提高了学校的整体教学质量。
三是教导处监控工作落实到位：一是平时的单元测试的监控，实行“一审二分析”的模式进行。
一审，我校对单元测试卷实行不定时审查制度。
主要针对试卷结构是否规范，试题内容是否符合本学科单元目标以及知识点，试题难易是否符合本年级的学科要求以及试卷是否有分层试题等方面进行审核，发现问题及时督促教研组组长修改。
二分析，各位任课老师都要认真、准确地做好了单元测试质量分析，客观、全面地反思总结各自的课堂教学情况，总结教与学的成功与不足，成绩与问题，用多纬度的质量分析，有效地指导和改进了教学工作。
公司领导管理经验交流材料
公司领导管理经验交流材料标题：共同成长，管理经验交流尊敬的领导、同事们：大家好！今天我想分享一些我在公司管理岗位上的经验和心得，希望与大家交流学习，共同成长。
在我担任管理岗位的这段时间里，我认为最重要的一点是：以身作则。
作为领导，我们要给员工树立榜样，不仅要求员工严格遵守公司制度，更要我们自己做到身体力行。
只有我们自己能够按照公司价值观、规章制度的要求行事，员工才会对我们有信心，才会更好地执行公司的管理方针。
其次，有效的沟通与倾听也是管理中不可忽视的一环。
每个员工都有自己的看法和建议，作为领导，我们应该尊重员工的意见，并在决策的过程中考虑到他们的需求。
每一个人都希望自己的意见被重视，只有给予员工足够的倾听和回应，才能激发他们的工作热情和创造力。
另外，通过与员工进行频繁的沟通，了解他们的工作情况和困难，及时给予帮助和解决方案，也是提高工作效率和团队凝聚力的重要途径。
此外，在管理中，培养员工的能力与激励也是不可忽视的方面。
作为领导，我们应该注重员工的职业发展，为他们提供成长的机会和平台。
可以定期组织培训，提供专业知识的学习机会，帮助员工不断提高专业水平。
同时，也要激励员工，对于出色完成工作、提出创新的员工，应该给予适当的奖励和认可，激发他们的工作积极性。
在处理团队内部关系时，我们要注重团队的合作与凝聚力。
通过团队活动、团队建设等形式，增加员工之间的默契与互动，加强彼此间的理解和信任，从而更好地协作完成工作任务。
此外，合理的分工与协调也是团队工作的关键，要根据员工的特长和岗位要求，合理安排工作分工，并加强沟通与协调，保证团队工作的顺利进行。
最后，作为管理者，我们要有责任心和使命感。
我们不仅要完成自己的工作职责，还要对团队的目标和发展负责。
要带领团队朝着共同的目标前进，并给予员工明确的工作目标和期望，让他们知道自己的工作对整个团队的重要性。
同时，我们也要持续关注行业的最新动态和趋势，及时进行调整和改进，保持团队的竞争力。
管理经验分享交流发言材料
管理经验分享交流发言材料管理经验分享交流发言材料尊敬的领导、同事们：大家好！很高兴有机会在这里与大家分享我的管理经验。
我是XXX，在公司担任一线管理岗位已有五年之久。
通过这些年的工作实践和思考，我深深地意识到管理的重要性，同时也积累了一些管理经验，今天我想和大家分享一下。
首先，我认为一个好的管理者要具备良好的沟通能力。
作为管理者，我们要经常与员工进行沟通交流，及时了解他们的想法、需求、困难等等，以便能够更好地提供指导和支持。
同时，我们也要善于倾听，尊重员工的意见，给予他们更多的参与和决策权。
我经常组织团队会议，鼓励团队成员提出建议和意见，并根据实际情况来采纳或调整，这样不仅可以增强员工的积极性和归属感，也能够更好地解决问题和提高工作效率。
其次，一个好的管理者还要具备团队培养和发展的能力。
在团队中，每个员工都有其独特的优势和潜力，作为管理者，我们要善于发掘和激发出他们的潜能，并给予适当的培训和发展机会。
我鼓励团队成员参与各种培训和学习，帮助他们提升专业能力和技术水平。
同时，我也会定期进行个人面谈，了解员工的职业规划和发展需求，并根据实际情况给予相应的帮助和支持。
我相信，只有团队成员的不断成长和发展，才能带动整个团队的进步和发展。
此外，一个好的管理者还需要具备决策和问题解决的能力。
在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，只有能够迅速做出决策并解决问题，才能保持团队的稳定和高效。
在我的工作中，我常常遇到一些复杂的问题，我会先收集各方面的信息和意见，然后进行分析和权衡，并最终做出决策。
当然，决策的正确与否只有在实践中才能得到验证，但一个好的管理者应具备勇于担当的精神，敢于承担错误带来的风险，并及时根据反馈进行调整。
最后，我认为一个好的管理者还要具备自我反思和学习的能力。
管理工作是一个不断学习和成长的过程，我们要不断地总结经验，吸取教训，不断提升自己的管理水平和能力。
我经常对自己的管理方式和效果进行反思，并向同事和领导请教和学习。
管理经验分享交流会发言稿
管理经验分享交流会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同仁们：大家好！今天我非常荣幸能够在这次管理经验分享交流会上发言。
首先，我想分享一下我在过去几年中的管理经验，希望能给大家带来一些启示和帮助。
在我们工作中，管理是一个非常重要的环节。
一个优秀的管理者能够组织好团队，使团队高效地运作，取得良好的业绩。
在我刚开始担任管理职位的时候，我曾经面临着很多挑战和困惑。
我发现，管理并非一蹴而就，而是需要我们不断学习和成长。
首先，一个好的管理者需要具备良好的沟通能力。
团队中的每个成员都有自己的想法和需求，管理者需要耐心地倾听、理解并与他们沟通。
通过有效的沟通，我们可以建立起良好的工作关系，增强团队凝聚力。
同时，我们还可以及时了解到员工的问题和困难，为他们提供积极的帮助和指导。
其次，在管理中，一个重要的方面是激励员工。
一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献。
作为管理者，我们需要激发员工的工作热情和动力，让他们感受到自己的价值和意义。
激励手段有很多种，有时候一句鼓励的话语，一个小小的奖励，都能让员工充满动力。
同时，我们还可以给予员工更多的培训和发展机会，提供晋升的空间和激励的目标，让他们更有动力去追求更好的业绩。
此外，作为管理者，我们还需要具备决策能力和问题解决能力。
在日常工作中，我们会面临各种各样的问题和挑战。
有时候，我们需要做出迅速的决策，有时候则需要耐心地分析和解决问题。
关键是要保持清晰的头脑和良好的逻辑思维能力。
同时，我们还需要学会团队合作，将智慧和力量集中起来，共同解决问题。
最后，一个好的管理者还需要具备自我管理的能力和情绪管理的能力。
在面对工作压力和挑战时，管理者需要保持积极的心态和乐观的情绪，以保持有效地工作状态。
我们需要善于调整自己的心态，学会放松和调解。
同时，我们还需要合理分配时间和精力，确保工作和生活的平衡，以保持健康的状态。
在今天的分享中，我简要地介绍了一些管理经验和思考。
作为管理者，我们不断学习和成长的道路是永无止境的。
体制工作交流汇报材料范文
体制工作交流汇报材料范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下最近的体制工作交流情况。
最近我们团队在体制工作方面取得了一些重要成果。
首先，我想向大家介绍一下我们在沟通与协作方面所做的努力。
我们意识到团队内外的有效沟通对于工作的顺利进行至关重要。
因此，我们加强了团队成员之间的交流，开展了定期的会议和讨论，并制定了明确的工作计划和目标。
通过这种方式，我们成功地提高了团队内部的协作效率，加快了工作进展。
其次，我们还关注了工作效果的评估和改进。
作为一支高效的团队，我们始终追求卓越的工作结果。
为了达到这个目标，我们建立了一套科学的评估机制，定期对团队的工作进行自查、互查和外调。
通过这种评估，我们发现了很多问题，并及时采取了改进措施。
这不仅有助于提高我们的工作质量，也促进了团队成员的个人成长。
此外，我们在沟通与协作方面还进行了一些新的尝试。
我们尝试使用了团队沟通工具，例如在线会议软件和即时通讯工具，以加强团队成员之间的即时沟通。
我们还组织了一些团队建设活动，以增进团队之间的了解和信任。
这些努力已经取得了不错的效果，大大提升了团队的工作效率和凝聚力。
最后，我想向大家介绍一下我们在知识管理方面的工作。
我们认识到知识的积累和共享对于团队的长期发展非常重要。
因此，我们建立了一个共享知识库，用于存储和分享团队中的优秀经验和教训。
我们还组织了一些内部培训和知识分享活动，以帮助团队成员不断学习和进步。
通过这些工作，我们希望能够将团队的知识和经验不断积累和传承下去，为团队的持续发展提供有力保障。
以上就是我们团队最近在体制工作方面的一些主要成果和进展。
感谢大家对我们工作的支持和关注。
我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
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理顺管理体制促进事业发展内蒙古自治区红十字会内蒙古自治区红十字会于1987年5月正式恢复工作，1995年5月理顺管理体制，机构单独设置，规格为正厅级，现内设办公室、业务处、宣传筹资处3个处室，核定事业编制16名。
下设一个备灾救灾培训中心为处级事业单位，内设培训科、仓储科，核定事业编制8名。
截至2007年底，全区12个盟市和101个旗县（市区）红十字会全部理顺了管理体制，成为全国第一个全部理顺县级以上红十字会管理体制的省区。
盟市红十字会机构规格为处级，人员编制多数为5—10人，最多的有15人，旗县（市区）红十字会机构规格为科级，人员编制多数为3—5人，最多的有10人。
现全区共核定编制517名，实有专职工作人员592人，全部参照公务员制度管理。
基本上形成了自上而下的组织机构和工作体系，为我区红十字事业的又好又快发展奠定了坚实基础。
一、理顺管理体制的主要做法（一）认真贯彻落实《红十字会法》和《自治区实施办法》，依法推进理顺管理体制工作。
1993年10月31日，“红十字会法”颁布实施后，我会加大了“红十字会法”的宣传贯彻力度， 1995年，配合自治区人大常委会开展了贯彻落实“红十字会法”、制定“自治区实施办法”调研活动。
同年11月17日，自治区人大颁布实施了“自治区实施办法”。
“实施办法”结合内蒙古的实际，就各级红十字会的职责、组织机构、人员编制、经费等作了进一步明确，更具有可操作性和针对性，为依法理顺管理体制提供了法律保障。
之后，自治区红十字会紧紧抓住这个法律武器，依法全面推进理顺管理体制。
一是做好宣传工作为理顺管理体制创造良好氛围。
红十字会是一个以人道主义为宗旨的社会救助团体，由于历史原因红十字会的社会知名度不高，社会影响不够广泛，不论是党政领导，还是各界群众都不甚了解红十字的宗旨、性质和职责，再加上恢复工作时间短，红十字会的作用还没有得到充分发挥，在这种情况下要想理顺管理体制，确实存在着许多困难和阻力。
因此，要理顺管理体制，首先要解决好认识问题。
多年来，全区各级红十字会始终把宣传贯彻落实“红十字会法”和“实施办法”作为一项长期任务，常抓不懈，列入了各级党委和政府“四五”、“五五”普法规划，并借助宣传媒体进行广泛深入宣传，让党政领导和社会各界广泛了解红十字会，理解、认同红十字会的重要作用，为理顺管理体制创造了良好的舆论氛围。
二是积极争取人大采取执法检查、执法调研等措施，依法推进理顺管理体制工作。
2004年，自治区人大常委会副主任、时任红十字会名誉副会长宝音德力格尔亲自带队，由人大常委会组成人员、人大教科文卫委员会和红十字会组成检查组，在委托盟市自查的基础上，就贯彻落实“红十字会法”和“实施办法”先后对阿拉善盟等8个盟市和14个旗县（市区）进行了执法检查。
2005年，新当选的自治区红十字会会长宝音德力格尔同志再次带领自治区人大执法调研组，对全区5个盟市的9个旗县（市区）进行重点抽查。
各盟市也开展了类似活动，通过这两次执法检查和执法调研活动，收到了明显的整改效果。
一是各级政府贯彻落实“红十字会法”和“实施办法”的力度进一步加大，各盟市政府都转发了自治区政府《关于切实加强红十字会工作的意见》，或制定了实施意见。
二是理顺管理体制工作有了突破性进展，特别是旗县级红十字会理顺步伐明显加快，机构规格、人员编制、经费等问题得到了较好的解决。
三是红十字会的交通、办公条件等得到了明显改善。
（二）积极争取各级党委、政府的重视和支持，为理顺管理体制提供根本保证。
理顺管理体制对于红十字事业的发展具有非常重要的意义，是事业发展的需要。
要理顺管理体制首先要做好工作，要用工作成效和业绩来证明理顺管理体制的必要性。
同时要做好宣传开发党政领导的工作，积极争取党委、政府和有关部门的理解和支持。
自治区红十字会每年都要向党委和政府作一次全面工作汇报，平时主动找党政分管领导、有关部门勤汇报，介绍工作开展情况和存在的问题，提出意见和建议，得到了党委和政府及有关部门的高度重视和支持，为理顺管理体制工作提供了根本保证。
经过上下共同努力，全区12个盟市红十字会在历次机构改革中不仅没有削弱，而且得到了加强，全部理顺了管理体制。
为了加强全区的宣传筹资工作，2006年在宝音德力格尔会长的亲自协调争取下，自治区编委在其他党政部门精简的情况下，专门研究调剂为自治区红十字会机关增设了宣传筹资处，增加编制3名；自治区发改委在严格控制和清理党政机关新建办公楼的情况下，特批了自治区红十字会备灾救灾综合楼项目，并投资1200多万元，6700多平米的综合楼即将投入使用。
今年是我会恢复工作20周年，我们紧紧抓住举行复会20周年庆祝活动的机会，邀请到了彭珮云会长、江亦曼常务副会长等总会领导和自治区党政军13位省级领导参加庆祝活动，自治区党委书记储波、自治区党委副书记、自治区主席、名誉会长杨晶参加了庆祝大会，杨主席发表了重要讲话，高度赞扬了各级红十字会在自治区经济社会发展中所做出的重要贡献，并对进一步重视和加强红十字会工作提出了明确的要求。
全区12个盟市和101个旗县（市区）政府分管领导以及自治区各委办厅局、人民团体、各大企业单位的领导参加了庆祝大会。
借助庆祝大会的成功举办，同时召开了工作经验交流会和成就展示活动，有力地宣传了红十字会，进一步加深了各级党政领导对红十字会工作的了解和认识，必将进一步推进我区红十字事业又好又快发展。
（三）做好指导协调工作，帮助理顺管理体制和工作关系。
对没有理顺管理体制的红十字会进行集中分析，研究没有理顺的原因和问题，根据不同的原因，采取分类指导的方法。
一是根据不同的情况采取不同的指导措施。
一种情况是由于红会自身的问题不能理顺体制，有的干部存在着等靠要的思想，工作的积极性、主动性不高，红会的影响力不够。
对这种情况首先要解决好干部的思想认识问题，同时在工作上给与积极指导和扶持，帮助把干部的积极性调动起来，把工作搞起来。
但是对确实不热爱或不适合红十字会工作的干部，则采取组织措施，批评教育甚至建议组织人事部门调离。
另一种情况是虽然工作搞得好，但由于种种原因还没有得到党政领导和有关部门的重视。
对这种情况主要是帮助做好地方党委和政府的协调工作，向地方党政领导和有关部门介绍理顺体制的必要性和各地理顺情况，向他们提供法律和政策上的依据，提出我们的意见和建议。
二是对存在问题较多的重点地区进行重点指导协调。
如为了理顺全区最后三个旗红十字会的管理体制，帮助部分理顺时间短的旗县红十字会解决实际困难，2007年10月，宝音德力格尔会长亲自带队赴阿拉善盟、乌海市、巴彦淖尔市、通辽市、赤峰市的十个旗县（市区）进行工作调研，实地察看红十字会的办公场所和工作开展情况，并就理顺体制后在机构设置所等方面存在问题与党政领导交换意见，提出明确要求，得到了较好的解决。
针对个别盟市和一些旗县长期不召开代表大会和不按照“红十字会法”和章程的规定直接任命会长、副会长的做法，以会党组的名义通过电话、信函等形式向各盟市委和组织部门提出建议。
现全区101个旗县（市区）已有63个召开了代表大会，其余也正在陆续召开，在2008年第一季度将全部完成换届工作。
通过换届选举，健全了理事会、常务理事会，配齐配强了领导班子，把那些年富力强、热爱红十字事业、具有开拓创新精神、奉献精神的干部放到领导岗位上。
实践证明这些干部上任后，很快打开了局面，机关作风、干部的精神状态焕然一新，促进了各项事业的发展。
（四）推行目标考核管理，进一步加强自身建设。
随着理顺体制工作的深入，加强机关自身建设显得尤为重要。
为了尽快建立既符合公务员管理要求，又符合红十字会自身特点，能够密切联系群众，充满生机与活力的运行机制，在理顺管理体制的基础上，把工作重点转移到巩固理顺成果，加强自身能力建设，增强综合救助实力上来。
一是结合机构改革和参照公务员制度管理，加强了制度化、规范化建设，建章立制，健全了各项工作制度和岗位职责，使各项工作有法可依、有章可循。
二是从2005年起，在全区分级推行目标考核管理，并将考核结果书面通报当地党委和政府。
特别是在考核中将理顺管理体制和召开代表大会作为考核一票否决内容，促使盟市党委、政府和红十字会把理顺管理体制作为核心工作来落实。
经过连续三年的实施，不仅加强了各级红十字会机关的制度化、规范化建设，而且自上而下形成了一种争先创优的工作氛围；三是抓住全区乡镇机构改革的机会，协调旗县党委配齐配强了一批旗县（市区）红十字会领导班子，从而进一步加强了各级红十字会领导班子建设。
四是加强干部培训工作力度，针对在理顺管理体制过程中新人较多、人员变动大的实际，除参加全国各类培训班外，层层举办业务培训班，开展理论政策研究工作，使从事红十字会工作的同志尽快熟悉业务，进入角色，发挥作用。
五是积极争取支持改善基础设施和办公条件。
在政府的支持和资助下，在通辽、包头先后建成了两个区域性备灾救灾中心。
六是力争经过五年的努力使旗县级以上红十字会都能够达到与其他群团一样的工作条件，特别是在提高救灾救助综合实力方面，要通过开展“博爱一日捐”活动和项目筹资、社会募捐等途径，建立长效筹资机制，使红十字会真正成为政府人道救助领域的得力助手。
二、理顺管理体制后红十字事业得到了快速发展，作用得到了进一步发挥理顺管理体制的目的是为更好地依法履行职责，当好政府的人道工作助手，发挥更大的作用。
实践证明：理顺管理体制后我区的红十字事业进入了一个崭新的发展时期，各项工作得到了快速发展，出现了前所未有的新局面。
如2007年各地加大了宣传工作力度，共刊发宣传报道2798篇（次），比上年增加了782篇（次），无论是宣传声势还是效果明显好于往年，特别是通过举办复会20周年庆典和成就展示活动，社会影响力得到进一步提升；基层组织和会员队伍不断发展壮大，全区累计发展基层组织3374个，比上年增加了900个，会员105万人，比上年增加了20万人，志愿工作者7703人，比上年增加了1996人；各盟市成立了学校工作委员会，将红十字青少年工作纳入了教育部门目标考核之中，进一步推动了学校红十字会工作的深入开展；多数盟市政府下发了开展救护培训的通知，成立了以政府分管领导为组长的领导小组，全面展开了救护培训工作，培训红十字急救员34707人，普及救护防病知识27.4万人，比上年增加了13万人；造血干细胞捐献工作社会影响越来越大，已初配成功67例，成功捐献3例；特别是在开展备灾救灾和社会救助活动方面作用发挥得更为明显，“二大”以来的三年时间募集款物近一亿元，仅2006、2007年就投入款物5000多万元，开展了救灾和博爱送万家、救助大病患者、资助贫困大学生、扶贫复明行动等多项大型救助活动，受益人口达61万人，无论是救助规模、受益人数，还是社会影响都是前所未有的。