招聘经理述职报告
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
人力资源招聘经理个人述职报告
人力资源招聘经理个人述职报告一、引言尊敬的各位领导和同事们，我是公司人力资源部门的招聘经理，今天我向大家作一份个人述职报告。
自从担任这个职位以来，我致力于提升公司的招聘质量和效率，通过不懈努力和创新思维，取得了一定的成果。
以下是我在过去一年中所做的工作和取得的成绩的详细总结。
二、工作职责概述作为人力资源招聘经理，我的主要职责是负责公司的招聘流程，包括需求分析、岗位发布、简历筛选、面试安排、录用及入职等方面的工作。
同时，我还负责优化招聘策略，提高候选人的质量，确保各部门的人员需求得到满足。
我也积极参与公司人才培养和绩效评估方面的工作，致力于构建一个稳定、高效的团队。
三、工作成果与亮点1. 招聘流程优化：我对公司的招聘流程进行了全面的审查和改进。
通过与部门负责人的深入沟通，了解到每个岗位的具体需求，我设计了一个更加灵活、高效的招聘流程，并通过数字化工具和软件提高招聘的效率和准确性。
这样的改进大大缩短了招聘周期，并且减少了招聘成本，为公司节省了宝贵的时间和资源。
2. 招聘渠道多样化：为了提高候选人的质量和多样性，我积极开拓多个招聘渠道。
除了传统的招聘网站和校园招聘，我还与各大高校、专业社团和行业协会建立了合作关系，通过参加招聘会和举办专场招聘会的方式，吸引了更多高素质的求职者。
此外，我还积极利用社交媒体和雇主品牌建设，提升了公司在求职者心中的知名度和吸引力。
3. 候选人评估体系改进：为了确保招聘到最符合公司需求的人才，我推动了候选人评估体系的改进。
在面试环节，我引入了行为面试和案例分析，通过更有针对性的问题和场景，评估候选人的能力和潜力。
我还加强了背景调查和参考人员的电话核实，以确保候选人的信息真实可靠。
通过这些改进，我们大大减少了人员的流失率，提高了员工的绩效和满意度。
4. 职业发展规划和培训计划：在招聘岗位的同时，我也致力于员工的职业发展规划和培训计划。
通过与员工深入交流，我了解到他们的职业规划和发展需求，并设计了一系列的培训计划来提升员工的专业技能和管理能力。
招聘部门2023年度经理述职报告
招聘部门2023年度经理述职报告述职报告尊敬的领导：我作为招聘部门的部门经理，在2023年度的工作期间，我取得了一系列重要的成就，同时也面临了一些挑战，并从中学到了重要的教训和发现。
在此，我将进行全面而简洁的述职报告。
一、主要成就：1. 职位空缺率大幅降低：通过制定更为有效的招聘策略，强化招聘流程和选拔标准，成功地降低了职位空缺率。
我们加强了与各个部门的沟通，准确洞察到他们的需求，并尽力满足他们对人才的需求。
2. 引入高素质人才：通过与不同院校合作，聘请猎头公司及广泛的网络招聘，我成功地引入了一批高素质的人才。
这些人才为公司带来了新鲜的思维和创新的力量，并为公司的发展做出了重要贡献。
3. 建立优秀员工培养计划：为了保持和提高员工的工作积极性和专业能力，我们建立了优秀员工培养计划。
该计划包括定期的培训和技能提升，为员工提供个人发展的机会，帮助他们更好地适应公司的发展需求。
二、主要挑战：1. 人才竞争激烈：随着市场竞争的激烈，优秀人才的争夺战也愈发激烈。
在人才招聘过程中，我们面临了来自其他公司的竞争，需要不断提升我们的吸引力，并加强人才的挖掘和留存工作。
2. 人才流失问题：尽管我们已引入了一批优秀人才，但我们仍然面临着一定的人才流失问题。
我们需要进一步探索员工流失的原因，并制定相应的留人策略，提高员工的归属感和成长空间。
三、重要教训和发现：1. 沟通的重要性：通过这一年的工作，我深刻认识到沟通的重要性。
只有与各个部门密切合作，了解他们的需求、困难和期望，我们才能更好地满足他们的人才需求。
2. 激励员工的关键：对于员工的激励是保持他们高效工作的关键。
我学到了不同员工有不同的驱动力和动力，我们需要针对不同员工设定适合他们的激励措施，帮助他们更好地发挥潜力。
四、后续规划计划：1. 加强人才储备：在2024年，我计划针对不同职位建立更为完善的人才储备计划，提前为公司留住和引进优秀人才。
加强与各高校的合作，参与校园招聘，是其中重要的一环。
招聘经理年终述职报告范文
招聘经理年终述职报告范文招聘经理年终述职报告尊敬的领导和各位评审委员会成员：我作为公司的招聘经理，在过去的一年里，我积极应对各种挑战，勇于担当，并取得了一定的成绩。
现在，我将向大家提交我在过去一年中所做的工作总结和述职报告。
一、工作概述在过去的一年里，我负责公司的招聘工作，全面负责招聘流程的管理和执行，并与各部门合作，确保公司能够获得适合且优秀的人才。
我的工作主要包括：1. 制定招聘策略和计划：根据公司的业务目标和需求，与各部门负责人一起制定招聘需求和招聘计划，并确保招聘需求与公司目标的一致性。
2. 招聘渠道的开发和维护：积极寻找和开发适合的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等，确保公司有足够的招聘渠道来吸引合适的人才。
3. 岗位需求分析和岗位描述：与各部门合作，了解各岗位的需求，并进行需求分析，准确编写岗位描述和基本要求，以便能够吸引到符合要求的人才。
4. 简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选和初步面试，确定符合要求的人选，与各部门负责人进行面试安排和面试评估，并提供支持和指导，确保面试过程及结果的准确性。
5. 人才来源的管理和维护：建立有效的人才库，定期维护人才信息，并与公司的其他部门合作，确保人才信息的准确性和完整性。
6. 招聘流程的优化和改进：不断总结和分析招聘流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案，以提高招聘的效率和质量。
二、工作成果在过去的一年里，我在招聘工作中取得了一些重要的成果，主要表现在以下几个方面：1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘效率。
平均每个职位的招聘时间缩短了20%，同时，成功雇佣了一批高质量的人才，为公司的发展奠定了人才基础。
2. 招聘渠道的多样化：在过去的一年里，我积极开发了各种适合的招聘渠道，包括与高校建立合作关系，参加招聘会和人才市场，扩大了公司的曝光度，吸引到了更多合适的人才。
3. 人才底薪的控制：通过与财务部门的紧密合作，我成功降低了招聘费用和人才底薪，相比去年同期的人才底薪，平均降低了10%，有效节约了公司的成本。
招聘经理述职报告
招聘经理述职报告我是公司招聘经理，现在向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作成果在过去的一年中，我作为招聘经理，积极推进公司的人才招聘工作，成功为公司招聘了100名优秀员工，其中包括了20名中高级管理人才。
同时，我也成功推动了公司的校园招聘工作，与多家高校建立了合作关系，为公司输送了30名新鲜血液。
二、工作亮点在过去的一年中，我不仅完成了日常的招聘工作，还通过数据分析，发现了我们招聘过程中的一些亮点。
我们通过社交媒体平台成功招聘了30名年轻员工，通过内部推荐渠道成功招聘了20名专业人才。
这些成功的经验，不仅为公司节省了招聘成本，也提高了招聘效率。
三、工作难点在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，我们在招聘高级管理人才时，面临着人才短缺的问题。
同时，我们在校园招聘中也面临着竞争激烈的问题。
为了解决这些问题，我们通过提高公司的知名度，加强了公司的品牌宣传，同时也加强了与高校的合作关系。
四、工作展望在未来的一年中，我计划继续推进公司的招聘工作，并重点开展以下工作：1、加强公司的品牌宣传，提高公司的知名度；2、深化与高校的合作关系，扩大校园招聘的影响力；3、优化招聘流程，提高招聘效率；4、加强员工培训和发展，提高员工的专业水平和工作能力。
五、总结评价在过去的一年中，我认真履行职责，积极推进公司的招聘工作，为公司的发展做出了贡献。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
随着全球经济的不断发展，HB公司作为一家业界领先的科技创新企业，面临着日益增长的市场竞争和快速变化的市场需求。
为了保持其在行业中的领先地位，HB公司决定加大投资力度，扩展业务范围，并招聘一批具有专业知识和丰富经验的项目经理来支持公司的发展。
本文将以HB公司项目经理招聘案例为研究对象，探讨如何有效地进行招聘规划、筛选候选人、面试和评估，以及如何更好地满足公司需求。
HB公司是一家专注于科技创新领域的公司，致力于为客户提供高质量、高性能的产品和服务。
招聘经理述职报告
招聘经理述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘经理述职报告范文五篇
招聘经理述职报告范文五篇招聘经理述职报告120__年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 _x_工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我x_年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
招聘经理述职报告
招聘经理述职报告招聘经理述职报告3篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的招聘经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招聘经理述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1、思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3、按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4、合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5、结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6、抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的.遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
招聘工作晋升述职报告
招募工作晋升述职报告尊敬的领导：我是XX公司人力资源部门的一名招募经理，我特殊荣幸能够向您汇报我的工作状况，并就我的工作效果和晋升规划做出说明。
在过去一年中，我乐观参与公司的招募工作，并取得了一系列的效果。
起首，我负责的招募工作取得了显著的结果。
我与团队紧密合作，通过制定详尽的招募规划，寻找各种招募渠道，筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
通过这些努力，我们成功地填补了公司的多个关键名望，并保证了招募流程的高效性和质量。
其次，我还致力于改进招募流程，提高招募效率。
我意识到传统的招募方法已经无法满足迅速变化的市场需求，因此我乐观探究和引入了一些新的招募工具和技术，如在线招募平台和人才查找引擎。
这些工具不仅提高了我们的招募效率，还使我们更容易找到高质量的候选人。
另外，我还专注于人才的保留和职业进步。
我与新员工保持密切的沟通和关注，确保他们能够顺畅融入公司，并提供适当的培训和进步机缘。
此外，我与其他部门的领导保持良好的合作干系，以确保员工在公司内部的晋升和进步机缘。
目前，我们已经成功地晋升了多位员工，并且有更多的员工在晋升的道路上获得了机缘。
对于将来，我有一些晋升规划和目标。
起首，我期望进一步提高招募的效率和质量，通过引入更多的数据分析和人工智能技术，以更好地猜想和满足公司的人才需求。
其次，我规划加强与高校和职业培训机构的合作，确保我们能够吸引到更多优秀的毕业生和专业人才。
最后，我还期望为公司建立一个更全面的人才储备库，以便在需要时能够快速找到合适的人才。
总之，过去一年来，我在招募工作中取得了一系列的效果，并为公司的人才储备和进步做出了乐观的贡献。
在将来，我将继续努力提高自己的职业能力和专业知识，为公司的进步做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任。
此致敬礼XX。
2024年招聘经理的主要职责范文（三篇）
2024年招聘经理的主要职责范文职责：1. 设立并完善人才招聘及人力资源储备系统，以满足公司的用人需求；2. 协调、执行和推进招聘策略，确保招聘的及时性和质量；3. 建立并优化基于岗位胜任力的人才选拔和评估机制，以保证人才选拔的品质；4. 协调、规划和扩展招聘渠道的建设，以保障公司中长期的人力资源供应；5. 参与薪酬、绩效、培训等领域的协作任务。
主要任职资格：1. 本科及以上学历，优先考虑人力资源相关专业背景；2. 具有两年以上相同职位的工作经验；3. 拥有招聘协调、规划、管理和目标导向的能力；4. 具有高度的责任心和专业精神，以及优秀的团队合作能力。
2024年招聘经理的主要职责范文（二）职责：1、负责整合现有编制及业务发展需求，分析并统计各项目、部门的招聘需求，以此为基础编制年度招聘计划；2、不断优化和升级公司的招聘管理体系和流程，以提升公司在人才招聘和选拔领域的专业能力；3、审查人力资源招聘需求，有效控制和管理编制；4、领导招聘团队完成日常招聘任务，包括发布招聘广告、筛选简历、组织面试、薪酬谈判、发放录用通知、跟进入职及新员工管理等；5、建立并不断改进招聘数据报表系统，以及人才市场情报的收集和分析机制，为公司的人才战略决策提供支持；6、统一管理公司的招聘渠道，涵盖网站、内部推荐、校园招聘和外部猎头服务；7、负责全面协调和执行校园招聘项目；8、协助部门完成其他人力资源模块的工作任务。
任职资格：1、具有全日制统招本科及以上学历，心理学或信息系统相关专业优先；2、需具备____年以上在大型公司的人力资源工作经验，其中至少____年专注于招聘领域，有成功的招聘项目案例，对软件或互联网行业的发展有深入了解者优先；3、具有一定的团队管理经验，能有效实施团队管理策略并激发团队潜力；4、具有出色的沟通能力和外部关系建立能力，能有效发掘和吸引行业人才；5、精通招聘实践和管理，熟悉人力资源的其他相关领域；6、具有卓越的沟通影响力，善于学习，团队合作意识强，责任心强；7、具备优秀的项目管理能力。
2024年经理述职报告范例（五篇）
2024年经理述职报告范例____年，我荣幸升任自来水公司总经理，主管全面工作。
一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，认真学习不放松，学践科学发展观，以此统揽全局，一手抓经济，一手抓党建，团结广大员工，同进同退，一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。
现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持学习不松懈，认真学习了党的____大精神，____理论和____重要思想，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。
通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性，坚定了建设有中国特色社会主义信念，坚定了正确的政治方向，始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。
实践中坚持用科学的理论武装头脑，树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想，廉洁勤政，严以律已，处处以身作则严格要求自己。
通过学习，使自己的业务工作能力，综合分析能力，协调办事能力等方面，都有了很大提高。
二、坚持科学发展观总揽全局，推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局，把经济发展作为第一要务。
一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。
招聘经理的年终报告
一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我们招聘团队在公司领导的大力支持和全体同事的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表招聘团队向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
二、年度工作回顾1. 招聘数量与质量本年度，我们共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
在招聘数量上，我们超额完成了公司年初制定的招聘计划。
在招聘质量上，我们严格按照公司人才选拔标准，选拔了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我们积极探索了多种招聘方式，包括线上招聘、线下招聘、猎头招聘等。
同时，我们还加强了与各大高校、职业院校的合作，积极参与校园招聘活动，为公司储备了大量优秀毕业生。
3. 招聘流程优化为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化。
通过简化面试环节、提高面试官培训质量、加强内部沟通与协作，使招聘流程更加高效、透明。
4. 人才储备与培养本年度，我们针对公司业务发展需求，开展了多场内部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了人才储备库，为公司储备了一批优秀人才，为公司的可持续发展奠定了基础。
5. 团队建设与成长在过去的一年里，我们招聘团队不断壮大，团队成员之间相互支持、共同进步。
通过举办团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队整体战斗力。
三、存在问题与不足1. 招聘渠道单一尽管我们在招聘渠道上进行了拓展，但仍然存在一定的局限性，如线上招聘效果不稳定、线下招聘资源有限等问题。
2. 招聘周期较长由于招聘流程优化程度有限，部分岗位的招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
3. 人才储备不足虽然我们建立了人才储备库，但储备的人才数量和质量仍需进一步提升，以满足公司快速发展对人才的需求。
四、下一年的工作计划1. 拓展招聘渠道进一步拓展线上线下招聘渠道，加强与各类人才市场的合作，提高招聘效果。
最新招聘主管述职报告范本
最新招聘主管述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报我作为招聘主管的工作情况。
以下是我的述职报告：
一、招聘目标与完成情况
在过去的一年中，我们部门的主要目标是为公司引进高质量的人才，以支持公司的快速发展。
我们设定了招聘50名专业技术人员和30名管理人员的目标。
截止目前，我们已经成功招聘了48名专业技术人员和28名管理人员，基本完成了年度招聘计划。
二、招聘渠道与策略
为了提高招聘效率，我们拓宽了招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和内部推荐等。
同时，我们优化了招聘流程，缩短了面试周期，提高了候选人的应聘体验。
三、团队建设与培训
我负责的招聘团队在过去一年中进行了两次专业培训，提升了团队成员的招聘技巧和面试能力。
我们还定期组织团队建设活动，增强了团队凝聚力。
四、招聘成本控制
在成本控制方面，我们通过精准定位候选人和优化招聘流程，有效降低了招聘成本。
与去年相比，我们的招聘成本下降了15%。
五、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但我们在招聘过程中也遇到了一些挑战，如
高端人才的招聘难度较大，以及部分岗位的招聘周期过长。
针对这些
问题，我们计划在未来的工作中加强与行业的合作，提高品牌影响力，吸引更多优秀人才。
六、未来规划
展望未来，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，我们将
加大对人才发展和培养的投入，为公司培养更多的核心人才。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我将继续努力，为公司的人才战
略贡献自己的力量。
谢谢大家。
人事招聘经理年终述职报告2篇
篇一：尊敬的领导：感谢您抽出时间阅读我的年终述职报告。
在过去的一年中，我担任人事招聘经理职务，钙镁锌硼水溶肥是什么肥料？钙镁锌硼水溶肥优势，通过团队协作和自身的努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并提出下一年的发展计划。
一、工作总结在过去的一年中，腐植酸原粉是什么？腐殖酸原粉应用，我主要负责公司的人才招聘与管理。
以下是我取得的主要成绩：1.有效招聘：纳米玻璃应用以及纳米玻璃特殊性质，通过建立良好的招聘渠道和策略，成功吸引并招聘到了大量优秀人才，为公司的发展注入了新的动力。
2.员工稳定性：变色玻璃原理以及应用，通过提供良好的员工福利和培训机会，提高了员工的满意度和忠诚度，降低了员工离职率。
3.团队协作：与招聘团队成员建立了良好的协作关系，通过有效的团队管理和培养，提高了团队的工作效率和凝聚力。
二、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处：1.招聘质量：尽管我们已经招聘到了大量优秀人才，但在招聘质量方面仍需提高。
我将加强对候选人的筛选和评估，确保招聘的人才符合公司的要求。
2.员工培养：尽管我们提供了员工培训机会，但仍需要更好地满足员工的个性化发展需求。
我将注重员工的个性化培训和发展规划，提高员工的专业水平和能力素质。
三、下一年工作计划基于对过去一年工作的总结和问题的分析，我制定了以下下一年的工作计划：1.提高招聘质量：加强对候选人的筛选和评估，确保招聘的人才符合公司的要求。
并且，进一步完善公司的招聘流程和标准，提高招聘效率和质量。
2.加强员工培养：注重员工的个性化培训和发展规划，提高员工的专业水平和能力素质。
并且，加强团队成员的沟通和协作，提高整体团队的战斗力。
3.持续改进管理制度：对公司的人才管理制度进行评估和改进，保证制度的有效性和合理性。
并且，建立健全公司人才储备和人才梯队，为公司的发展做好人才储备。
结语：过去的一年里，我在人事招聘经理岗位上取得了一定的成绩，但也存在问题和不足。
招聘经理的工作职责范文(3篇)
招聘经理的工作职责范文作为一名招聘经理，您的工作职责涵盖了许多重要的方面，以确保公司能够吸引、招募和保留高素质的员工。
以下是一个招聘经理的工作职责范本，描述了您的主要职责和任务。
1. 招聘策略和规划- 研究和分析市场情况，了解竞争对手的招聘策略。
- 制定招聘计划和战略，根据公司发展目标和需求制定长期和短期的招聘目标。
- 与上级领导和部门负责人合作，确定人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
2. 岗位描述和岗位广告- 与部门负责人合作，撰写和更新岗位描述和要求，确保准确反映岗位职责和技能要求。
- 根据岗位描述和要求撰写吸引人的招聘广告，使用适当的渠道发布广告，如求职网站、社交媒体等。
3. 筛选和面试候选人- 筛选简历和申请表，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 安排面试，并参与面试过程，评估候选人的技能、经验和适应性。
- 合理使用面试评估工具，如面试问题、实际任务等，以确保招聘的客观性和公正性。
4. 候选人背景调查和参考检查- 进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经历和专业技能。
- 与候选人的上级、同事和下属联系，获取候选人的参考检查，并评估其在之前的工作环境中的表现。
5. 聘用决策和报告- 与部门负责人和招聘委员会合作，根据候选人的面试表现、背景调查和参考检查结果，做出聘用决策。
- 准备聘用报告，包括推荐的候选人和相关的决策依据，提交给上级领导和相关部门。
6. 聘用后处理和入职程序- 与新员工联系，确定入职细节，如合同签署、背景调查和体检等。
- 协助制定和执行新员工的入职培训计划，帮助他们尽快适应新环境并融入团队。
- 提供必要的支持和帮助，解决新员工在入职过程中遇到的问题和困难。
7. 招聘数据和分析- 收集、整理和分析招聘数据，如招聘渠道效果、候选人数量和质量等，为招聘决策和战略提供数据支持。
- 提出改善招聘流程和策略的建议，以提高招聘效率和员工质量。
8. 员工关系和员工保留- 建立和维护良好的员工关系，根据公司政策和法规处理员工的问题和投诉。
招聘经理工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾随着2023年的落幕，回顾过去的一年，作为招聘经理，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的正确指引下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了招聘任务，为公司的人才队伍建设贡献了自己的力量。
1. 招聘需求分析年初，我针对公司业务发展需求，对各部门的人才需求进行了详细分析，确保招聘工作有的放矢。
通过与各部门负责人沟通，明确了招聘岗位、人数、任职资格等关键信息，为招聘工作的顺利开展奠定了基础。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，充分利用了网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式。
通过与其他公司、高校、行业协会等建立合作关系，扩大了招聘信息传播范围，提高了招聘效果。
3. 招聘活动策划针对不同招聘需求，我精心策划了一系列招聘活动，包括线上宣讲会、线下招聘会等。
通过这些活动，不仅提高了公司知名度，还为公司吸引了大量优秀人才。
4. 招聘流程优化在招聘过程中，我不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
同时，加强对招聘信息的审核，确保招聘信息的真实性和准确性。
5. 招聘效果评估为了确保招聘工作的有效性，我对招聘效果进行了全面评估。
通过对比招聘人数、入职员工质量、招聘成本等指标，对招聘工作进行总结和改进。
二、工作亮点1. 招聘人数超额完成在过去的一年里，我共招聘员工XX人，超额完成了公司下达的招聘任务。
其中，优秀人才占比达到XX%，为公司的发展注入了新的活力。
2. 招聘渠道多元化通过拓展招聘渠道，我们成功吸引了来自全国各地的优秀人才，为公司的人才储备提供了有力保障。
3. 招聘流程优化经过优化招聘流程，招聘周期缩短了XX%，招聘成本降低了XX%，提高了招聘效率。
4. 招聘效果显著通过精心策划的招聘活动，公司知名度得到了提升，吸引了大量优秀人才前来应聘。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一虽然在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，但仍存在一定程度的单一性。
在今后的工作中，我将进一步加强与其他公司、高校、行业协会等合作，拓展更多招聘渠道。
招聘个人述职报告3篇
招聘个人述职报告3篇个人述职报告一：招聘人员尊敬的领导：我是某某公司人力资源部的招聘人员，在过去的一段时间里，我一直负责公司的招聘工作。
在这封述职报告中，我将向您汇报我在这个岗位上的工作情况、所取得的成绩以及面临的挑战。
一、工作情况：1. 招聘需求分析：我通过与部门经理和团队沟通，确定了公司的招聘需求，并进行了相关的职位分析和职位描述。
每个职位的招聘目标和条件都被明确了，以便更准确地找到合适的候选人。
2. 招聘渠道开发：我积极拓展了公司的招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和猎头公司等。
通过与这些渠道的合作，我们能够吸引更多的求职者，并为公司找到更好的人才。
3. 简历筛选与面试：我负责对收到的简历进行筛选，并按照岗位要求进行初步的面试，筛选出符合条件的候选人。
我通过电话面试、视频面试和现场面试等方式与候选人进行面试，以确保我们能找到最合适的人选。
4. 候选人管理：在整个招聘过程中，我与候选人保持密切联系，及时回答他们的问题，并提供相关的信息和指导。
我确保每位候选人都得到了公平的机会，并给予他们及时的反馈。
二、取得的成绩：1. 招聘效果提升：在过去一年里，我成功招聘了50名新员工，其中有20名具备高级技术能力的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新鲜的血液，推动了相关项目的进展。
2. 招聘费用控制：通过合理地选择招聘渠道和与猎头公司的有效合作，我成功地降低了公司的招聘费用。
与去年相比，我们的招聘费用降低了15%左右，为公司节约了一定的人力资源投入。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我对公司的招聘流程进行了优化和改进。
例如，我引入了预先录制视频面试的方式，省去了很多面试官的时间，同时也方便候选人根据自己的时间进行面试。
三、面临的挑战与建议：在招聘过程中，我也遇到了一些挑战。
首先，竞争对手也在积极寻找人才，我们需要进一步提升自己的招聘优势，吸引更多的优秀人才。
其次，某些技术岗位的需求量大，但供应量有限，我们需要与相关高校和培训机构合作，提供更多的培训和发展机会，以填补人才缺口。
提高员工招聘能力确保招聘质量员工招聘经理述职报告
提高员工招聘能力确保招聘质量员工招聘经理述职报告人力资源部门主管领导尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我报告的机会。
我担任员工招聘经理一职已有一段时间，通过深入分析和总结，我将向您述职我在提高员工招聘能力以确保招聘质量方面所采取的相应措施及其效果。
一、市场调研及岗位分析为了提高招聘质量，我积极进行调研，并与相关部门合作，开展详细的岗位分析工作。
通过了解市场需求和竞争情况，我确定了公司所需人才的技能和素质，并将其与岗位要求相匹配。
这一流程旨在确保我们招聘的员工能够胜任工作，并且能够在工作中发挥最佳水平。
二、优化招聘渠道针对不同岗位的需求，我优化了招聘渠道。
除了传统的招聘网站和招聘信息发布外，我与高校合作，参加招聘宣讲会，并与相关专业协会建立了良好的合作关系。
通过这些渠道，我们吸引了更多的优秀人才，并能够更准确地匹配他们的特长与我们的需求。
三、建立人才储备库为了应对突发的人员需求和优化招聘流程，我建立了一个完善的人才储备库。
通过积极挖掘潜在人才和与求职者建立联系，我们成功地建立了一支高素质的人才库，以确保在关键时刻能够快速填补人员空缺。
四、加强面试和评估流程招聘质量的提高不仅仅依赖于招聘渠道的优化，更离不开严格的面试和评估流程。
我在这方面选择了更加全面和客观的评估方法，如行为面试和能力测试等。
这些方法能够更准确地了解应聘者的潜力和适应能力，并能够预测他们在工作中的表现。
五、培训招聘团队为了提高整个招聘团队的专业水平，我组织了一系列的培训活动。
这些培训旨在帮助他们掌握招聘最新趋势和技巧，提高面试技巧和评估能力，以确保每个人在职位匹配和招聘流程中能够做出正确的判断和决策。
六、持续监测和评估为了确保我们的招聘工作能够持续改进，我建立了一套有效的监测和评估机制。
通过收集员工入职后的反馈和绩效数据，我可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
此外，与其他部门的合作和沟通也是不可忽视的一部分，通过与他们的沟通和协作，我们能够更好地理解他们的需求并及时调整招聘策略。
招聘经理的主要职责范文(4篇)
招聘经理的主要职责范文职责：1、建立和维护各项招聘渠道，以确保各个招聘渠道能够在持续提供有效简历的同时，塑造良好的公司雇主形象;2、负责中高层岗位的招聘工作，包括简历筛选、电话面试、初试复试和offer沟通等整个招聘环节的开展，以完成各职位的招聘目标;3、定期总结分析招聘数据，能够通过数据发现招聘过程中存在的问题，并提出相应方法进行改进;4、定期与用人部门沟通，了解用人部门工作现状和在招聘层面遇到的问题，给予用人部门意见和指导，以实现公司招聘工作的不断优化;5、完成领导交待的事项。
岗位要求：1.大学本科及以上学历;____至少____年以上独立专职招聘面试工作经验，其中____年以上互联网行业招聘经验或猎头或RPO项目经验者优先;____具备优秀的洞察力和分析判断能力，能够通过各种招聘方法敏锐地发现候选人的优势和不足;____具备较强的抗压能力，能够在持续压力状态下及时调整心态改进方法，不影响获得最终的工作结果;5.五官端正、大方得体、亲和力强。
招聘经理的主要职责范文（二）职责：1.建立健全人才招聘及人力储备体系，保障公司用人需求;2.统筹、落实、推进招聘计划，保障招聘及时率和招聘质量;3.建立健全基于岗位胜任力的人才选拔与甄选评估体系，保障人才选拔质量;4.统筹、规划、拓宽招聘渠道建设，保障公司中长期人力供给需求;5.参与薪酬、绩效、培训等协作工作。
主要任职要求：____本科学历，人力资源相关专业优先;2.二年以上同岗位工作经验____具备招聘统筹、规划、管控、结果导向能力;4.高度责任心和敬业精神，良好的团队协作能力。
招聘经理的主要职责范文（三）职责1、协助建立、完善公司招聘、培训、员工关系等人力资源相关制度;2、拟定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作，负责人员编制、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、员工离职等管理工作;3、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作;4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;5、加强与公司外同行之间的联系，拓展公司招聘渠道。
招聘经理_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年担任招聘经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与配合。
一、工作回顾1. 招聘计划与执行在过去的一年里，我根据公司发展战略和各部门用人需求，制定了详细的招聘计划，确保招聘工作有序进行。
同时，针对不同岗位的特点，采取了灵活多样的招聘方式，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
通过不断优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
2. 人才储备与培养我深知人才是企业发展的基石，因此注重人才储备与培养。
一方面，通过加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源渠道；另一方面，关注内部员工的成长，提供晋升通道，激发员工潜能。
在人才储备方面，成功引进了各类专业人才，为公司发展提供了有力支持。
3. 招聘渠道拓展为提高招聘效果，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于：与各大招聘网站、猎头公司、人才市场等建立合作关系；利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台进行招聘宣传；参加各类招聘会、行业论坛等活动，提升公司品牌形象。
4. 招聘团队建设作为招聘经理，我注重招聘团队的建设，培养了一支高效、专业的招聘团队。
通过开展培训、分享经验、优化工作流程等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为招聘工作提供有力保障。
二、取得的成绩1. 完成招聘任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的招聘任务，为各部门输送了大量优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 降低招聘成本通过优化招聘流程、提高招聘效率，有效降低了招聘成本。
与去年同期相比，招聘成本下降了15%。
3. 提升招聘质量通过严格的招聘标准和选拔流程，确保了招聘人才的质量。
据统计，新入职员工在试用期内的离职率同比下降了20%。
4. 提高团队凝聚力在招聘工作中，我注重团队建设，关注团队成员的成长，使团队凝聚力得到了显著提升。
团队成员在工作中相互支持、共同进步，为公司发展贡献了力量。
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招聘经理述职报告篇一：招聘主管述职报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部xxxxxxxxxXX上半年述职报告尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，XX年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将XX上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。
找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；注：A: 计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B: 临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道； A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；A: 熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。
如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
B: 针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。
二、我在XX上半年个人KPI考核分数如下：三、在XX上半年工作中的问题与部分解决办法 A: 招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时；解决方法：1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
②、高管招聘不及时；解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少 B: 马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、XX下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进；2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。
加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。
无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。
在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司人力资源部xxxxxxxxxxxxxx二0一0年七月十八日篇二：招聘经理工作心得如果有人问“做人力资源什么最容易”外行人肯定会说“当然是招聘”。
做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：（一）、招聘风险性高：有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。
另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）、双向选择的关系：招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）、招聘压力大：压力1、承担招聘风险的压力。
招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；压力2、来自用人部门的压力。
用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；压力3、自己施加的压力。
公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。
想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。
那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：（一）、人力资源部，其职责如下：1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；4.为用人部门的录用提供建议。
（二）、用人部门，其职责如下：1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）、高层领导，其职责如下:对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。
对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。
在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。
所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。
但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。
面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。
但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。
前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：（一）、气氛营造问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。
如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、岗位了解可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配（八）、工作思路了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作（九）、薪资要求这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
篇三：招聘经理年度工作总结PPTXX年度工作总结及XX年度工作计划所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。
本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。
一、招聘时间：XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据：（2）引进与留用情况：注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。
三、招聘渠道人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
1、目前招聘渠道针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。
本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。
其次，通过公司内部招聘选拔。
再次，员工推荐或朋友介绍。
2、招聘渠道的扩大公司外部：1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。
另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。