科室会演讲技巧doc

科室会演讲技巧篇一：医院科室会药品推广科室会推广开会目的（关键之所在）不要因为公司要求, 或上级要求, 也不要因为公司有费用, 为了开会而开会; 开会无目的, 没有明确的目标, 就开不好科室会.可能有的老员工会说:产品医生都很了解了, 我开会没有什么讲的, 就是为了请他们聚一下. 其实不然, 开会是最好的** 的时间, 产品是推广的重点, 产品以外了, 还有公司, 个人的魅力等等, 医生了解吗?还有产品每个适应症医生都了解吗,都认可吗?还是有很多东东要讲的。

会前一定要详细了解科室情况, 收集所有的信息: 科室内部情况,用药情况, 学术观点等等,都要收集到。

会议物资准备: 各种工具（略）地点准备: 有在科室开的, 也有在酒店开的。

1, 演讲水平: 高超的演讲技巧和刻苦学习分不开, 幻灯片的熟悉度是决定演讲重要的方面, 如果产品幻灯片不熟悉演讲水平再高也不能有效的发挥的。

2, 制作自己的幻灯片, 不要照搬公司或市场部的幻灯, 要有自己的内容在里边, 讲出来才有自己的风格。

3, 主任发言现在都爱让科室主任给讲两句。

这也有点好处的, 但如果和主任关系一般。

那么他讲出来的话并没有多少帮助的, 他只是应付一下而已。

并没有考虑让科里开始用药, 所以如果是新产品进科, 一定要搞定主任。

4, 互动, 科室会一定要互动, 要不然你在上面讲完了, 下面都不知道你在讲什么。

如果在酒店包房讲完幻灯片后要吃饭, 那么饭桌上应酬还是要注意一些的。

准备点共同的话题或找到活跃氛围的人。

科会开得再好, 不跟进和没有开没有什么区别。

其实跟进是决定该次会议和工作成功的重要因素. 跟进跟进再跟进。

一个成功的科会，会议本身只是灌输, 会后跟进要重视。

销售不是一次性买卖。

必须要做好跟进工作, 最后才能成交。

E.创新,科室会不能在老传统的开发，还需要创新.关于创新, 下次再交流。

销售的乐趣就在于每一个不同的销售都有一群不同的人，都会发生一连串不同的故事。

乐于销售的人会把销售的过程看做是一个创新的过程。

虽然结果大同小异--- 成交。

但是，在销售过程中把陌生人变成熟人，把熟人变成客户，把客户变成朋友的愉悦，那种由于自己的努力把原来不可能的事情变成可能并且获得成功的刺激那种在人和人之间的感情，知识，计谋的交战中的寝食难安，那种在成功与失败之间的起伏跌荡，以至就象十月怀胎到最后瓜熟蒂落的幸福是那些不做销售的人们不能体会的。

基本的内容做到及至就是最好。

做为很多老代表都是没有目的性的开科会。

目的可以是新产品的卖点推广, 公司的品牌推广, 个人的魅力展现, 也可以是适应症的拓展. 下次我给大家再介绍案例。

什么是思考？思考就是向自己提问；什么是管理？管理就是向团队提问；什么是销售？销售就是向客户提问。

怎么样才能算是会思考、好管理、懂销售呢？答案就是向自己、向团队、向客户提出好问题。

你还觉得销售复杂吗有些亮点：1 产品的适应症大家都了解吗？都认可吗？2 开会之前搜集医生的学术观点。

3 开会之前搞定主任。

4 酒店会要准备共同的话题。

科会里一次不要传递过多的信息如果关键信息有4 条，你着重强调1-2 条就可以了，多了咱们医生可能记不住喂〜还可以搞搞有奖问答说的非常好! 有奖问答我也有一次成功的案例: 原来有一个国家2 类新药, 有个适应症一直未推广好, 后来我就用了科会. 和主任联系好时间, 并取得主任的认可。

会前做好一个科会问卷, 让住院总帮我发下去, 医生的没有答案, 主任的问卷和一个目标医生的有答案。

如期科会举行, 我做了简单的公司介绍后就没有将产品就直接开始问问题。

医生为了拿到奖品, 回答问题都很踊跃, 最后由主任来宣布正确答案。

该次科会我将我要宣传的适应症各方面都问到了, 医生也给了我满意的答案, 医生也记住了, 主任也帮我发话, 最后效果特别好。

互动节目很好安排, 只要你可以设计一些游戏, 脑筋急转弯, 笑话,成语接龙等等.但所有的一定先简单后复杂, 参与性要高, 具体的内容自己去设计了。

看来新形势下的药代需要以下基本技能;1、专业技能（药品专业素质）2、电脑熟练程度（至少能制作幻灯）3、公关能力。

4、演讲能力5、控制能力科室会能讲的东西其实很多，在科室会前，有的医生可能知道只是这个产品一个单位兑多少费用。

科会应该简短，重点突出，短短的10 多分钟说清楚2 个问题就不错了。

公司介绍很重要他们看习惯了心惊胆跳的医药代表们，多你一个他们不会感到意外的，这根本不影响他们的听觉，你只要做的就是冲进去，用你那颤抖的声音告诉他们你想说的事，去等待他们的拒绝然后你说声再见掉头就走就好了。

马云说：我很少觉得我自己是精英，穿个西服有时候也难受。

我的电脑知识实在有限，不懂IT 也不懂网站。

我有一句座右铭叫永不放弃。

我想如果每个人都能做到这点，80% 和我一样的人都能成功。

胡说八道多了，偶也不怕了，正如老话说的虱子多了不怕咬。

偶认为科室会是体现一个代表学术推广水平和能力重要方面。

做学术推广的XDJM们都知道，咱们个人层面的学术推广活动一般有一对一拜访、科室幻灯、RTD 等形式，目的当然是得到认可——无论是产品还是人，科室会当然是展现个人素质的一个重要方面啦。

怎么样开好一个科室会呢？现在讲究的是客户导向，科室会都要客户导向，呵呵。

偶先献丑了，谈谈自己的心得！按步骤来吧，呵呵，别笑话偶死板！一、首先，开科室会得做计划，根据公司推广主题、科室用药情况、竞争对手学术推广情况、科室对药品认识程度或对学术新进展关心程度、自己的科室会密度等等做一个简单的计划，包括时间、地点、主题、人数、预算、演讲者等，一般需要地区经理或产品经理批准。

二、计划批准之后，就要与科室联系了，一般直接与科室主任联系，有些科室是与总住院联系，个别地方与谁联系都行。

与科室沟通一下主题，得讲人家愿意听的啊。

征得同意后订下时间、地点。

个人认为时间在上午交完班之后查房之前，在医办室进行最好，人比较齐，而且可能查房时马上用上自己的药A_A!当然，大多时候身不由己啊，尤其大医院难缠啊！订在酒店也可以，但是费用。

呵呵!三、订了什么时候举行自己就得好好修炼了。

初哥估计得用上几个晚上时间，一般是以市场部提供的幻灯片为基础，根据自己计划的主题来组织幻灯片!然后好好熟悉，多次操练，有条件可让LP 或异性同事观摩指导，这样有激情哈!再就是设想到时会有人提出什么样的问题，这就是平时的积累了，所以一些专业报刊也要浏览一哈，行业新闻也要关注一哈，总有用武之地。

不过老手也不可掉以轻心，幻灯片一定得过一下。

四、再就是选择礼品了。

各有各的见解，额不多说。

五、科室会前一天晚上，检查一下所需东西。

礼品、资料、幻灯机（有人用的时投影机＋笔记本电脑，羡慕ing ）、激光笔、签到表格、第二天穿的衣服等等。

最好能请一名同事同去，以减轻自己负担，也能避免遗忘什么，还能壮胆。

六、注意仪表，最好打扮的向见对象似的（个人见解）。

七、兴冲冲去了，可能遇到科里有事讲不成或主任给忘了，不要恼火，我就常常碰上，保持风度，大不了再约。

如能顺利进行更好了! 架起机器，测试，组织人听，尽量准时开始，记得签到。

运用自己的技巧和知识控制会议，是成功的关键，希望大家多交流交流！八、一般会中问题不多，不过有时碰上，自己解答不了，要诚实回答，回去再查资料去，千万不能一去不复返啊！如果估计科主任知道，请他来回答。

九、礼品尽可能自己送到每个人手中。

如果不方便，由主任代发，但事后一定要落实一哈，我就见过主任独吞或送别人的情况。

要是遇上了，只好自己再补上了。

偶水平有限，计划时就能总结这么多。

再有就是可以自己不讲而请主任代劳，效果也不错噢，只是可能在小医院适用些！科会时进行时偶再篇二：医药企业如何做好科室会医药企业如何做好“科内会”添加日期：XX-1-11 10:01:52 面对诸多药企业纷纷转入专业化的学术推广, 开展产品的科内会必不可少, 科内会在推广中彰显突出重要作用。

科内会是日常拜访、院推会、综合性大型推广会, 共同构成了医药企业的“产品推广促销” 的三步曲。

面对诸多药企业纷纷转入专业化的学术推广, 开展产品的科内会必不可少, 科内会在推广中彰显突出重要作用。

科内会是日常拜访、院推会、综合性大型推广会, 共同构成了医药企业的“产品推广促销”的三步曲。

其中, 日常拜访作为一种“一对一”的沟通方式, 属于常规性工作,大型推广会因耗资耗时, 召开次数和参加人数有限, 而成功的科院会能弥补二者的不足。

成功的地组织科院会: 既能宣传产品, 又能树立公司、办事处和销售代表的良好形象, 起到鼓舞士气、锻炼队伍的作用, 能有力地促进销量上涨。

下面是H 企业在召开产品科内会方面, 经过多年摸索和总结取得显着成效后的方法技巧的展示, 或许对于许多已经开展和正在进行产品科内会的药企会有一些现实的借鉴意义, 经过笔者整理撰写以飨读者:一、科内会前期信息调研药企业产品的科内会, 原则上以新开户医院的目标科室为主, 新开户医院各目标科室分别召开一次。

对已开过科内会的应慎重对待, 不可出现在同一科室三番两次的开会而不上量, 仍机械地申请科内会。

科内会须是在医院已开户进药, 门诊、病区、药房已布货完成, 已确定科室重要人员、目标医生按时到会, 特殊情况下医院负责人同意下方能申请召开。

召开科内会前,先探竞品情况,所谓“知己知彼, 百战不殆”, 药企业在开展科内会时, 在分析自身能力与企业及产品实力外, 还要掌握竞品的情况,是否有竞争品种在临床使用, 竞争品种在该科室主要的推广手段, 竞争品种在该科室的工作基础。

1、要非常了解科室状况,多问几个为什么, 以便知晓自己的产药品在科室的状况和可能出现的情况。

如, 是否单一科室参加?多科室, 科室间关系如何?参加科室是否是推广的重点科室?该科室的用药能否带动其它科室?该科室接受新药的能力如何?2、要掌握科室负责人信息资料, 参加会议科室负责人的学术地位、在专业领域以及医院内的影响力, 及负责人接受新药的能力, 能否按期参加会议等。

在拜访沟通关键人物时要做到既要重点拜访已经用药的关键人物, 还要重点拜访扩大用药量的关键人物建立用药习惯的关键人物; 重视科主任、专家的产品知识的沟通, 要重视专家的口碑效应。

3、详细了解科室用药现状, 也就目前科室用药水平, 用药价位、剂量、疗程量、用药习惯, 一旦有新品介入是否愿意接受新药, 科室内的人员状况、干群关系、医护关系等。

在安排科内会时, 要保证充足的讲课时间, 不宜在查房前和交班时间, 可选择科室业务学习时间、上午或下午比较清闲的时间。

在同一时间内无其它院内活动、无其它同类竞争品种的集体推广活动, 会议一般在25--35 分钟左右。

4、在确定会议场地时,可根据参加会议的人员数量, 尽可能选用宽敞的会议室或医生办公室, 使医生能在安静、舒适的环境中与我们共同学习、探讨, 同时注意要检查有无电源插头等等。