浅析名人故居的开发与利用

浅析名人故居的开发与利用

作者：何非

来源：《文教资料》2015年第11期

摘要：名人故居是历史文化与建筑风格相互交融的产物，不仅记录着名人生活点滴、彰显着优秀精神品质，还蕴藏着一定历史典故、人文风貌、地域特色，具有极高的开发潜质和利用价值。如何挖掘利用好这些宝贵财富，并结合当代技术手段使之活化发展，适应现代生活模式、精神需求，是一个值得探索实践的时代课题。

关键词：名人故居文化资源开发利用

“每一座名人故居都和一位或几位历史伟人联系在一起，都有一大堆故事，这就是文化。知道尊重自己的历史和文化的民族是最有前进动力的最有希望的民族”①。名人故居拥有大量物质、文化资源，如何对其进行开发运用考验着当地政府和主管部门的智慧。

一、名人故居开发利用简析

近年，随着假期旅游、周末游、近郊游的兴起，名人故居作为一种独特的人文旅游资源逐步受到人们的青睐。如何界定、管理、开发、利用好辖区内的名人故居，使之成为宣传推介地方特色、人文风情、发展变化的窗口，是相关主管部门和学者共同关注的命题。

对名人故居的界定多倾向于：“名人”和“故居”两个概念的相互结合。“名人”指著名人物，即一些在政治、经济、军事、科技、体育、艺术等领域作出过杰出贡献的人。“故居”指名人曾经居住过的宅邸，通常指诞生地和曾经生活的地方。由于居住地的迁移，同一位名人可能有多个故居，而这些故居的地位和影响力也是不尽相同的。

我国历史悠久、朝代纷繁、文化辉煌、英杰辈出，在名人故居方面可谓资源丰富。各地方政府及主管部门对名人故居的开发利用，由最初的忽视漠然变得热衷重视。但其间不乏一些不妥甚至出格的做法，已引起相关部门和社会各界的广泛关注。就目前而言国内一般有四种模式，即建成以人物事件为主题的纪念场馆、以博物展出为主题的展示场馆、以传统爱国为主题的教育基地、以休闲娱乐为主题的园艺景观。在名人故居开发利用过程中常遇到的瓶颈性问题主要有：商业开发与古迹保护相矛盾，修缮维护费用与资金投入有差距、管理者开发利用理念相对滞后、故居现实作用时代价值不明显等。为更好地保护故居、传承思想、开拓发展，各地都在故居开发利用方面做了多种尝试，其中不乏一些有益启示。

二、羲之故居开发利用情况

坐落于山东省临沂市兰山区的羲之故居，传说是其幼年刻苦练字之处，因常到池中洗刷砚台，以至于池水呈现墨色，于是名曰“洗砚池”。故居始建于1989年，位于临沂老城区洗砚池街东段，北至兰山路，东至书院街，西至普照寺巷，总体规划占地面积80余亩，总投资约为7000万元。一期工程于1990年5月建成对外开放，主要建设了洗砚池、大门、碑廊、琅琊书院、晋墨斋、砚碑亭、晋墨留香亭等景点；二期工程于2003年10月正式建成开放，主要建设了王羲之故宅、沂州普照禅寺、纪念一代“书圣”王羲之的右军祠、纪念清朝抗日战斗英雄左宝贵的左公祠、纪念临沂历史上最负盛名的五位贤人的五贤祠等。修缮一新的洗砚池、晒书台、鹅池、禊亭等遗迹，可一窥当时王宅的模样，晋墨斋、书法展室和百米长的书法碑廊，可欣赏到书圣的手迹、碑帖，以及当代南北大家不同风格的书法作品。在故居开发利用过程中遵循的理念主要有：

（一）整合资源组团发展

临沂羲之故居馆藏丰富、环境优美、建筑典雅、布局合理、文化积淀深厚，结合其周边天主教堂、银雀山汉墓竹简博物馆、书法广场、书圣阁等文化名胜古迹组团发展，整体对外宣传推介，已形成了一个相当完备的文化旅游圈，吸引众多游人前来游玩、品鉴。

（二）带动商贸形成集群

以羲之故居为中心，其所在砚池街街道两侧以经营字画、笔墨、纸砚、装裱、古玩为主的店铺林立，已形成初具规模的书画文化用品交易买卖基地，吸引八方商家慕名而来洽谈合作，既为市民提供了创业、就业机会，又繁荣了文化市场，扩大了城市影响力。

（三）打造爱国教育基地

羲之故居经过多次修缮扩建不仅拥有大量名人字画、碑刻，还涵盖了多个弘扬沂蒙传统文化、纪念杰出人物的场馆，已成为临沂对外展示沂蒙悠久历史、灿烂文化、风情民俗、忠义品质，进行爱国主义教育和精神洗礼涤荡的重要基地。

（四）搭建文化交流平台

羲之故居经常主办或承办书画展，名家名品荟萃，吸引着全世界书画爱好者前来参展、观摩。不仅如此，羲之故居还是北京大学书法研究所等国内多所大学和书画协会的创研基地，为书法学习、爱好者提供了良好的创研环境、交流平台。

（五）吸纳融合传统文化

由中共山东省委宣传部、山东省文学艺术界联合会、山东省文化厅和中共临沂市委市政府联合主办的一年一度的书圣文化节，迄今已成功举办十二届，文化节还融入民俗、柳琴、香道、国画等多种优秀传统文化，对文化传承起到了积极作用。

（六）迎合群众现实需求

为方便居民生活、满足群众需求，羲之故居每早九点前对市民免费开放。每日清晨京剧、二胡、太极拳等各种晨练项目给这座古老庭院注入了新的活力。每逢周末，前来学习书画的孩子们更给故居增添了一道亮丽的风景。

三、羲之故居管理运作启示

近年来临沂市羲之故居在管理和经营上有了一定的突破和创新，取得了一些成绩，在一定程度上得到了社会和同行的好评，总结和回顾发展历程可概括为：

（一）积极宣传推荐

羲之故居一直通过网络、媒体、报刊等多种现代信息手段对外推介，并借助多种平台与周边文化景点捆绑式发展、整体提升宣传。良好自身优势和到位的宣传推荐方案为羲之故居在竞争激励的旅游市场赢得了一席之地。

（二）提升服务水准

羲之故居致力于自身服务水平和质量提升，不断加大对自身员工的培训管理，强调各项服务、管理工作的细化精确，并配有严格的制度规范、考核机制、监察体系。

（三）重视人才吸纳

羲之故居十分注重高学历和专业人才引进聘用，近年来不仅吸纳了多名园林管理、书画教育、播音主持、导游讲解等方面的专业人才，还根据业务需要外聘书画教学、鉴赏等方面的专家，为故居管理注入了新血液、带来了新灵感。

（四）整合属地资源

羲之故居整合了临沂历史上众多典故和名人事迹，使悠远绚烂的齐鲁文化齐聚一堂、熠熠生辉。其中不乏在国内外享誉盛名的诸葛亮、王祥、王览、颜真卿、颜杲卿、左宝贵等贤人志士。既节省了公共资源、方便了游客，又丰富了故居内涵、提升了竞争力。

（五）政府大力支持