加固工程施工方案
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目录
第一章编制依据 (2)
第二章工程概况 (2)
2.1 工程建设概况一览表 (2)
2.2 施工场地情况 (5)
2.3 加固方式一览表 (5)
第三章施工组织机构 (6)
3.1.1项目管理人员的配备 (6)
3.1.2建立完整的组织机构 (6)
3.1.3施工组织管理机构 (7)
3.2 保证工程组织机构有效运转措施 (8)
第四章施工部署 (9)
4.1 本工程的管理目标 (9)
4.2 技术准备 (9)
4.3 施工准备 (10)
4.4 资源配置计划 (10)
4.5 施工总体安排 (12)
第五章施工方案 (12)
5.1拆除工程 (12)
5.2 结构植筋施工 (13)
5.3 加大截面施工工程 (22)
5.4粘贴碳纤维施工工程 (29)
5.5 柱粘贴型钢施工工程 (35)
5.6梁粘贴钢板施工 (39)
5.7 混凝土裂缝封闭灌浆 (41)
第六章保证体系与措施 (44)
6.1 工程质量管理目标 (44)
6.2 建立有效的质量管理保证体系 (45)
6.3 施工技术控制措施 (47)
6.4 材料质量保证措施 (47)
第七章安全管理体系 (47)
7.1 安全管理体系与措施 (47)
第八章应急预案 (61)
8.1 突发事件应急处理原则 (61)
8.2 突发事件应急措施 (61)
第一章编制依据
第二章工程概况2.1 工程建设概况一览表
2.2 施工场地情况
园区总占地面积约2.7万㎡,现状建筑总面积38793.45㎡,共计物业10栋,其中厂房6栋(共三层,一层层高4.5米,二、三层层高4米,共22404.39㎡),宿舍4栋(每栋六层,共13829.67㎡),另有仓库1 个(839.71 平方米)、食堂3 个(共742.12 平方米)及配电房、杂物房等其他用房9 个(共977.56 平方米),园区于2002年竣工。
2.2.1工程所处地理位置情况
君新工业区地处观湖街道、观澜街道及龙岗区交界处;北临观澜山水田园旅游文化园,南临铺城坳村,西近速鼎设备制造园,东接龙岗中环大道绿化区。
2.3 加固方式一览表
第三章施工组织机构
3.1.1项目管理人员的配备
本公司高度重视本工程的施工,并将其列为本年度的重点工程,公司采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
3.1.2建立完整的组织机构
根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。
(一)指挥决策层——公司管理层
公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
(二)项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技
术部、材料设备部、办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。(三)施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。
3.1.3施工组织管理机构
施工段设立的组织机构如下图所示:
3.2 保证工程组织机构有效运转措施
3.2.1明确项目经理部的责、权、利
(一)项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权,享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。
(二)根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理上整体实力的强化提高,使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目管理整体下活一盘棋。
(三)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
(四)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。
3.2.2组织保证措施
(一)该工程组织了强有力的项目班子,思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
(二)建立健全项目经理,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程部定期对各专业人员进行考核。
(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(四)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转。
(五)每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对上周工作的不足及时提出修正,对次日工作进行协调安排。
(六)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。