工厂管理订单评审表样板
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订单评审记录表
评审结论：
□通过
□不通过 说明：
□是
□否
□是Leabharlann □否签名：审批：
CM-QP-02-02 B
日期： 产品名称
东莞XXXX有限公司
订单评审记录表
客户名称： 料号
订单号码：
数量
工程图纸编号/样板
交货期
业务部评审：
1.顾客特殊要求是否已明确（含环保方面） 2.能否满足合同/订单的交货期
□明确 □能满足交期
□不明确 □无法满足交期
签名：
资材部评审：
1.是否有满足所需物料的供应能力
□有库存 □需采购 预计（
）之前到达
签名：
开发部评审：
1.是否已正确识别产品的有关技术要求，并有此设计和加工能力 2.相关的技术资料是否齐全或已得到识别
□是
□否
□是
□否
签名：
生产部评审：
1.是否具有所要求的生产能力 2.是否有足够的生产设备和人力资源
□是 □是
□否 □否
签名：
品质部评审：
1.是否具备所要求的检验标准与检测仪器 2.是否具备专业的检验人员
订单评审表
制表：梅新展
日期：订单评审表客户货号鞋图数量码段接单时间交期单版采购单手剪试做冲刀冲刀试作工艺指令面料辅料包材面衬鞋带鞋楦鞋底冲裁完成配套完成组别针车上线针车完成线别成型上线成型完成会签开发注：1.订单评审表由生管部经理主导，经各部门主管会签完成后立即生效；
2.各部门主管须对样品工艺、设备产能、员工技能以及生产环境等等进行审慎的评估后再行填写完成日期；
3.各相关部门如意外状况或客观原因不能保质保量如期完成生产任务，请提前5天向生管部经理汇报，由生管部经理对相关部门经理作出处罚，并及时作出生产调整安排。
4.各相关部门如没有任何原因，无故拖延生产时间的，将对相关部门经理予以100元/日进行处罚。
采购成型
针车配套冲裁。
订单评审表 模板
订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
订单评审表样本 (2)
负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库库存提供 有半成品，数量为（ ）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
第 1 页，共 2 页
订单评审内容
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期
39QP-10-03订单评审表
客户订货情况 订单编 要号求：交 营期销：人 员：
规格、型号
数量
编号： 日期：
付款方
式交：货方
式交:货地
点:
单位
优先 级
备注Biblioteka □非常规产品□有特殊要求
评审记录
评审意 见：
□无特殊要求
日期：
□YES □NO □YES □NO
评审
人仓：管 部□：能
够按□生评 审意
日期：
工程意
评审人：
日期：
见（只
□能够于 月 日提供所需之生产技术、
□初次评 审□修订 第次
顾客编 号订:货日 期订:货方 式:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品名称 □常规产品
PMC 部：
□有现货。
□有半成品，需加工。
□无现货，需生产。
采购
部□物
料充□足无
可用□库评
审意
品管
评审人：
检部测意标
准测是量否设
备、工 □评审意见：
深圳市守卫者科技有限公司
订单评审表
文件资料图纸、模具、夹具等。
□评审意见：
评审人：
营销 部□意能
按□时经在 与□客评户 审意
评审人：
日
总(副
评审人：
日期：
总□）同经
意□上评述
审意
日
厂长/总 经理：
日期：
QP-10-03
A/0
订单完工评审记录表
包装数量
进仓日期
不合格品分布
问题描述
纠正与预防措施
状态
数量
评审人
评审日期
评审总结
工艺及材料评审
评审人
日期
评审人
日期
备注：1、如果问题描述、改进建议或措施内容较多，可另附页。
2、先由前、后工段助理制程师按顺序填写，然后交制造部对制程进行评审，异常订单再由技术品质部进行总结。
订单完工评审记录表
客户编码
计划号
型号规格
生产数量
前工段评审记录
卷绕日期
卷绕数量
卷绕合格数
合格率
组装日期
组装数量
组装合格数
合格率
半测日期
半测数量
半测合格数
合格率
不合格品分布
问题描述
纠正与预防措施
状态
数量
评审人
评审日期
后工段评审记录
浸漆日期
浸漆数量
浸漆合格数
合格率
成测日期
成测数量
成测合格数
合格率
包装日期
进仓日期
不合格品分布
问题描述
纠正与预防措施
状态
数量
评审人
评审日期
评审总结
工艺及材料评审
评审人
日期
评审人
日期
备注：1、如果问题描述、改进建议或措施内容较多，可另附页。
2、先由前、后工段助理制程师按顺序填写，然后交制造部对制程进行评审，异常订单再由技术品质部进行总结。
订单完工评审记录表
客户编码
计划号
型号规格
生产数量
前工段评审记录
卷绕日期
卷绕数量
卷绕合格数
合格率
组装日期
组装数量
组装合格数
合格率
半测日期
半测数量
半测合格数
合格率
不合格品分布
问题描述
纠正与预防措施
状态
数量
评审人
评审日期
后工段评审记录
浸漆日期
浸漆数量
浸漆合格数
合格率
成测日期
成测数量
成测合格数
合格率
包装日期
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
最全订单评审表
争议 □按 月 日组织生产并与客户沟通； 终裁 □其它
终裁人：
日期：
备注：1.常规/返单产品评审顺序：营业部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。 2.新产品/特殊产品评审顺序：营业部→技术部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。
8 9 10 11 12 13 14
□新产品
□返单
□订制
跟单：
评审完成时间要求：
部门
评审项目
评审结果
订单确度： □订单 □FC □我司预测 □客户预测
营 *顾客明示的订单关键信 息或产品要求；
业 *已知的客户隐性需求 部 *有关的法律法规要求
*公司确定的附加要求；
评审意见：
客户重要性： □重要 □观察 □扶持 □撤退
BOM状况： □已有
*评审订单产品技术保障
工 能力 *评审订单产品研发进度
评审意见:
程 *相关技术资料/图档提供
部 时间； *评审质量问题关闭进度
对订单产品的影响
样品： □已有样品
□无，完成时间： □未打样 □无需打样
评审人：
工
图纸状况： 工
□已有
订审人：
日期： □无，完成时间：
日期：
新规部材：□无 □有：
订单评审表
评审 □生产单评审（单号： 类型 □初次评审
） □PO#单评审（单号： □修订评审（原编号：
） 评审日期： ） 评审编号：
客户 名称
P0#上级生产单编码：
序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量 序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量
终裁人：
日期：
备注：1.常规/返单产品评审顺序：营业部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。 2.新产品/特殊产品评审顺序：营业部→技术部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。
8 9 10 11 12 13 14
□新产品
□返单
□订制
跟单：
评审完成时间要求：
部门
评审项目
评审结果
订单确度： □订单 □FC □我司预测 □客户预测
营 *顾客明示的订单关键信 息或产品要求；
业 *已知的客户隐性需求 部 *有关的法律法规要求
*公司确定的附加要求；
评审意见：
客户重要性： □重要 □观察 □扶持 □撤退
BOM状况： □已有
*评审订单产品技术保障
工 能力 *评审订单产品研发进度
评审意见:
程 *相关技术资料/图档提供
部 时间； *评审质量问题关闭进度
对订单产品的影响
样品： □已有样品
□无，完成时间： □未打样 □无需打样
评审人：
工
图纸状况： 工
□已有
订审人：
日期： □无，完成时间：
日期：
新规部材：□无 □有：
订单评审表
评审 □生产单评审（单号： 类型 □初次评审
） □PO#单评审（单号： □修订评审（原编号：
） 评审日期： ） 评审编号：
客户 名称
P0#上级生产单编码：
序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量 序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量
生产订单评审表
生产订单评审表（不粘类）
订单编号 客订单号 港口/国家 订单明细: 客货号 工厂货号 数量 装箱 客户指定 黑胚材料 打孔 LOGO 油名 备注 落单日期 要求交货期 实际交货期
黑胚材料 打 油 孔 名
A冷板0.35 B冷板0.4 C冷板0.5 ⑴飞机孔 Ⅰ ⑵圆孔 Ⅱ ⑶扁孔 Ⅲ
D冷板0.6 ⑷ 其它 Ⅳ
E镀铝板0.5
F镀铝板0.6
G镀锡板0.5 H
LOGO: a
Ⅴ
b
Ⅵ VII
c
包装要求：
正唛：
侧唛：
编制:
审核:
批准:
备注: 请计划部收到订单两天内提交不粘类订单合同评审表,否则我部视之为接受;
发送部门 PMC部 物流部 市场部门 财务部 总经理 品管部
签名
日期
第1页
生产订单评审表(不粘类)
试产 技术资料是否齐备 是 否 NO： （须技术中心参与评审确认）
技术中心：
评审项目 模具交付使用 生产工艺 BOM 五金样板确认 包装样板确认 时间回复 签名/日期
品管部：
签名/日期 PMC 部： 生产计划 评审项目 涂料 冲压黑胚 外协喷油件 包装物料 要求到位时间 时间回复 采购 备注（签名）
货期回复 （不满足时原因）:
签名：
其他部门：
营销中心确认
接受评审意见 不接受评审意见(转总经理) 签名/日期: 要求：收到订单后二天回复。 第2页 签名/日期:
总经理批核
订单编号 客订单号 港口/国家 订单明细: 客货号 工厂货号 数量 装箱 客户指定 黑胚材料 打孔 LOGO 油名 备注 落单日期 要求交货期 实际交货期
黑胚材料 打 油 孔 名
A冷板0.35 B冷板0.4 C冷板0.5 ⑴飞机孔 Ⅰ ⑵圆孔 Ⅱ ⑶扁孔 Ⅲ
D冷板0.6 ⑷ 其它 Ⅳ
E镀铝板0.5
F镀铝板0.6
G镀锡板0.5 H
LOGO: a
Ⅴ
b
Ⅵ VII
c
包装要求：
正唛：
侧唛：
编制:
审核:
批准:
备注: 请计划部收到订单两天内提交不粘类订单合同评审表,否则我部视之为接受;
发送部门 PMC部 物流部 市场部门 财务部 总经理 品管部
签名
日期
第1页
生产订单评审表(不粘类)
试产 技术资料是否齐备 是 否 NO： （须技术中心参与评审确认）
技术中心：
评审项目 模具交付使用 生产工艺 BOM 五金样板确认 包装样板确认 时间回复 签名/日期
品管部：
签名/日期 PMC 部： 生产计划 评审项目 涂料 冲压黑胚 外协喷油件 包装物料 要求到位时间 时间回复 采购 备注（签名）
货期回复 （不满足时原因）:
签名：
其他部门：
营销中心确认
接受评审意见 不接受评审意见(转总经理) 签名/日期: 要求：收到订单后二天回复。 第2页 签名/日期:
总经理批核
10.订单评审表
订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
订单评审表
部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
002订单评审表
客户名称品名规格订单数量评审时间临时合同; 特殊合同;特殊要求说明:物控/日期:评审部门评审人员审批/日期：物控/日期:1.以上评审结论一旦达成,各部门必须按要求执行.2.如有特殊原因不能按期完成,必须将信息及时反馈到评审主导部门，以便工作有序进行。
评审结果订单评审表包帽销售部最终评审结 论说明 2.评审结果是否能满足顾客要求?如不能,请指出.3.当量产条件不具备时因特殊情况需投入生产必须经副总及以上人员批准，但在下次量产之前必须再次评审。
技术部质检部采购计划模具部□ 橡胶□ 注塑□ 滤片调阀 3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?1.客户是否有新增的特殊要求?如果有,请提出.4.是否对现场作业员进行培训?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时检测工具状态是否能适应于正常生产?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时测试工装夹具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.2.试生产时工装模具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?3.模具是否移交生产部?4.销子等易损易耗件是否备齐？1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.是否能准时交货?如不能，何时能交货？1、销子图是否受控并下发相关部门？2.模具是否完成?如未完成,何时能完成?1.原物料何时到位?2.其它:1.生产设备是否齐全,何时能安排生产?4、检验标准是否明确?5、是否对现场质检员进行培训？6、其它:1、试生产产品质量是否能满足客户要求？2、检测器具是否齐全?不齐全,何时到位?3、检验标准何时完成并发放到现场使用?4.模具状态是否能正常生产?5.PPAP或样品是否已得到客户批准？6.瓶颈工序及产能？7.其它:1.客户技术要求是否明确;2.是否需要辅助工装?如需要,何时完成并下发使用部门?3.技术文件及标准样件何时完成并发放到各部门?要求完成日期合同/订单类型评审内容评审结果表 单 编 号合同/订单号码。
订单评审表
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定 签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部 确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核 判定
订单评审记录表
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否 建 □议 是： □否 建 □ 议是： □否 建 □ 议是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规 格 订单数量
客户附加要 求 本厂附 加要 求
研发部 市场部 采确技：术 要求是否 得 1、满客足户： 要求是否 明 2、确产：品 的要求是 否 4、得与到以规 前不一致 的 1、订材单料是 质量是否 得 2、到采保购 交期是否 满 1、足品：质 要求是否 明 2、确品：质 能否得到 保 1、证产：品 要求是否 明 2、确产：品 交期是否 得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责 人：
FBD-01/A0
订单评审表
评审结果
订单评审表 订单号：
内部订单号：
评审人
评审部门 计划部 供应部
评审类别：□新物料 交货地点： 是否为 JIT 通知交货物料
□已生产过物料
□是
□否
□订单修改重评审物料
评审项目
评审结果
评审人
计划投产日期
计划产出日期
原材料采购周期
是否有特殊外购件影响交期
其余物料满足交期情况
其它部门
抄送：□总经理 □副总经理 □管理者代表 □市场部 □供应部 □计划部 □技术部 □生产钣金部 □生产喷涂部 □生产装配部 □品质部 □人力资源部 □仓库 □文控中心 COP 005A REV1.1
客户：
编 码： 数 量： 其它客户特别要求事项：
描 述： 交 货 期：
评审部门
评审项目
客户的检验判定标准是否明确
检测量具是否能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足测量要求
品质部
样品评估问题是否关闭
包装防护是否能满足防护要求
是否能满足客户 ROHS 需求
技术部
图纸版本是否与订单版本相符 关键零/部件工装,治具准备情况
市场部确认
总经理(必要时)
订单评审记录表
□其他
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
订单评审表-审核表
采购部
灯珠类-----回厂时间： 月 日
包材类回厂时间：
月日
铝基板、底盘类---回厂时间： 月 日
其它类物料回厂时间：
月日
签名确认：
客户品质要求：
是否有检验标准：
品质部
工艺图纸包装方式是否已确定： 员工作业操作动作注意事项：
根据以往经验将会有什么品质异常：
签名确认：
生产流程： 电子驱动 □ 灯罩制作 □ 委外加工间生产时间 委外加工生产时间
灯罩车间生产时间 组装车间生产时间
瓶颈工序什么
签名确认：
PMC部 订单委外 □
委外生产工厂落实确定
签名确认：
PMC计划 确认生产上线时间：
确认交期：
业务审核 □ 接受 □ 不接受 □ 待定（请说明原因）：
签名确认：
备注： 1、订单评审主导部门：PMC 2、订单评审流程：业务部 → 技术部 → 物控 → 采购部 → 品质部 →生产部（驱动、灯罩、组装车间） → PMC计划 → 业务部 3、订单评审在接到申请表后一个工作日完成。 4、以上大家讨论结果，签名确认后不得更改；各部完成进度实时向PMC反馈，延期提交信息视同未按时完成。 5、在□方框内打“√”；或打“X”
技术部
2、技术资料发放：□ 有（是否可用：□ 是 □ 否 ) □ 无（发放完成时间： 月 日） 3、资料（□BOM表 □图纸 □菲林 □网板 □刀具 □夹具 □样品 □检验标准）的发放完成时间： 月 日；
签名确认：
PMC物控
物料排查状况： 物料需求计划完成时间：
小配件类---回厂时间： 月 日
驱动电子配件类---回厂时间： 月 日
客户下单日期： 年 月 日 公司评审日期： 年 月 日 客户要求交期： 年 月 日 □否） 见
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